項目管理與執(zhí)行規(guī)范管理制度第一章總則為了規(guī)范企業(yè)項目管理與執(zhí)行流程，提高項目執(zhí)行效率和質量，保障項目的順利進行，依據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和相關法規(guī)，特訂立本規(guī)章制度。第二章項目管理流程第一節(jié)項目立項第一條項目選題項目選題應與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相契合；通過市場調研，明確項目的市場需求和競爭情形；需要編制項目立項報告，內容包含項目的背景、目標、可行性分析等。第二條項目評估項目立項報告由相關部門進行評估，評估內容包含市場前景、技術可行性、投資回報率等；評估結果需要得到公司領導的批準；評估結果作為項目是否立項的依據。第三條項目立項依據評估結果，項目經理編寫項目計劃書，明確項目的目標、范圍、可交付成績等；項目計劃書需要經過相關部門和公司領導的審核批準；批準后，項目進入實施階段。第二節(jié)項目實施第四條項目組建由項目經理負責組建項目團隊；項目團隊成員應具備相應的專業(yè)知識和技能；項目團隊應具備良好的溝通合作本領。第五條項目執(zhí)行項目經理依照項目計劃進行項目執(zhí)行，并編寫項目執(zhí)行報告；項目經理應及時跟進項目進度、質量和本錢，并及時通報相關部門和公司領導。第六條項目掌控項目經理應訂立項目掌控計劃，明確項目的關鍵掌控點和掌控方法；項目經理應及時采取措施，對項目進行掌控，并及時調整項目計劃。第三節(jié)項目收尾第七條項目驗收項目完成后，項目經理應組織項目驗收；項目驗收應依照商定的驗收標準進行，驗收標準應由項目立項階段確定；驗收不合格的項目，應及時進行整改。第八條項目總結項目經理應編寫項目總結報告，總結項目的經驗教訓；項目總結報告應作為項目管理的參考和改進依據。第三章項目管理職責第九條項目經理職責負責項目的整體規(guī)劃和執(zhí)行；負責項目團隊的組建和管理；負責項目進度、質量和本錢的掌控；負責項目風險的管理和應對；負責與項目相關方的溝通和協調。第十條項目構成員職責樂觀參加項目的實施和掌控；定時完成任務，并保證任務的質量；樂觀反饋項目進展情況和存在的問題；遵守公司的相關制度和規(guī)定。第四章項目管理工具和方法第十一條項目管理工具項目管理軟件：如MicrosoftProject等，用于項目計劃的編制和跟蹤；會議和會議紀要：用于項目相關方的溝通和決策記錄；文檔管理系統：用于項目文檔的編制、存儲和共享；風險管理工具：用于項目風險的識別、評估和掌控。第十二條項目管理方法目標管理法：設定明確的項目目標，并依據目標進行細化計劃和執(zhí)行；里程碑法：將項目拆分為多個階段，設定里程碑，以便進行階段性的評估和掌控；關鍵路徑法：確定項目的關鍵路徑，以便找出影響項目進度的關鍵任務；需求管理法：在項目實施中，充分了解項目需求，確保項目交付的可行性和質量。第五章附則第十三條本制度的解釋權歸公司全部；第十四條本制度自發(fā)布之日起生效；第十五條本制度的修訂和解釋權歸公司管理層全部。附錄：詞匯解釋項目：指為實現特定目標而進行的一系列有關聯的活動。項目立項：項目進行之前的階段，包含項目選題、項目評估和項目立項等活動。項目團隊：由項目經理組建的一構成員，共同參加項目的實施和掌控。項目掌控：對項目進行計劃、監(jiān)控和調整，以確保項目實現預期目標。項目驗收：對已完成的項目進行驗收，確保項目交付符合商定的要求。項目總結：對已完成的項目進行總結，總