拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了推動(dòng)企業(yè)的連續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃管理，訂立本規(guī)章制度。本制度依據(jù)《公司法》《企業(yè)章程》等法律法規(guī)，遵從公司的發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則、任務(wù)職責(zé)、工作流程和考核評(píng)估，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含各級(jí)管理人員和工作人員。第二章拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則第三條經(jīng)濟(jì)效益至上拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃工作必需以經(jīng)濟(jì)效益為啟程點(diǎn)和歸宿，確保企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展和盈利本領(lǐng)。第四條合理平衡長(zhǎng)期與短期目標(biāo)拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)利益，尋求長(zhǎng)短期利益的平衡點(diǎn)。第五條創(chuàng)新和變革拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃要樂(lè)觀推動(dòng)創(chuàng)新和變革，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第六條風(fēng)險(xiǎn)管理與掌控拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃要重視風(fēng)險(xiǎn)管理和掌控，合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的關(guān)系，確保企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。第三章拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)職責(zé)第七條董事會(huì)董事會(huì)是公司拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)有最終決策責(zé)任。第八條總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)是公司拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃工作。第九條規(guī)劃部門(mén)規(guī)劃部門(mén)是公司拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃的具體負(fù)責(zé)組織部門(mén)，負(fù)責(zé)拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃的訂立、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第十條各部門(mén)各部門(mén)依據(jù)公司的拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃，訂立相應(yīng)的部門(mén)拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施和落實(shí)。第四章拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程第十一條規(guī)劃訂立階段確定規(guī)劃訂立的主體和參加人員；收集和分析市場(chǎng)情報(bào)、內(nèi)外部環(huán)境信息；定義拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和范圍；訂立拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯框架和行動(dòng)計(jì)劃；組織內(nèi)外部評(píng)審，征求看法，修改完善規(guī)劃。第十二條規(guī)劃實(shí)施階段訂立認(rèn)真的工作計(jì)劃和時(shí)間表；依照計(jì)劃分解任務(wù)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間；加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和掌控，及時(shí)調(diào)整工作方向和資源配置；組織溝通和協(xié)調(diào)工作，確保各部門(mén)聯(lián)動(dòng)推動(dòng)。第十三條規(guī)劃評(píng)估階段設(shè)定拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估方法；定期進(jìn)行規(guī)劃目標(biāo)的評(píng)估和總結(jié)，分析規(guī)劃實(shí)施的效果和問(wèn)題；依據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃或訂立新的規(guī)劃。第五章拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃的考核評(píng)估第十四條考核體系建立拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃的考核體系，包含定期評(píng)估規(guī)劃的實(shí)施情況和績(jī)效達(dá)成情況。第十五條考核指標(biāo)考核指標(biāo)包含規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成情況、規(guī)劃實(shí)施的效果和質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理和掌控情況等。第十六條考核結(jié)果使用考核結(jié)果作為績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)的依據(jù)，用于改進(jìn)拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃工作，提高工作質(zhì)量和效率。第六章附則第十七條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)歸公司董事會(huì)全部，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后生效。第十八條執(zhí)行日期本制度自董事會(huì)通過(guò)之日起執(zhí)行。第十九條修訂程序本制度的修改和修訂，須由董事會(huì)提出，并經(jīng)董事會(huì)審議決議通過(guò)后方可生效。第二十條其他事項(xiàng)本制度未涉及的其他事項(xiàng)，可由公司相關(guān)部門(mén)依據(jù)需要訂立實(shí)施細(xì)則，并報(bào)