航空業(yè)勞務(wù)派遣崗位職責(zé)及工作流程一、制定目的及范圍為提升航空業(yè)勞務(wù)派遣的管理水平，確保各項(xiàng)工作高效、有序進(jìn)行，特制定本崗位職責(zé)及工作流程。本流程適用于航空公司及相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)的勞務(wù)派遣崗位，涵蓋崗位職責(zé)、工作流程及相關(guān)注意事項(xiàng)。二、崗位職責(zé)勞務(wù)派遣崗位主要負(fù)責(zé)以下幾方面的工作：1.人員招聘與管理負(fù)責(zé)根據(jù)航空公司需求，制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試，確保招聘到合適的人才。對(duì)派遣員工進(jìn)行日常管理，確保其遵守公司規(guī)章制度。2.培訓(xùn)與考核制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工入職培訓(xùn)，確保其掌握必要的崗位技能與安全知識(shí)。定期對(duì)派遣員工進(jìn)行考核，評(píng)估其工作表現(xiàn)，提出改進(jìn)建議。3.工作安排與協(xié)調(diào)根據(jù)航空公司運(yùn)營需求，合理安排派遣員工的工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。與各部門保持溝通，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。4.績(jī)效管理與反饋建立績(jī)效考核機(jī)制，定期對(duì)派遣員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，收集反饋信息，及時(shí)調(diào)整工作安排與培訓(xùn)計(jì)劃。5.安全管理確保派遣員工遵守安全操作規(guī)程，定期組織安全培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)，減少安全隱患。三、工作流程1.招聘流程1.1需求確認(rèn)：與航空公司相關(guān)部門溝通，確認(rèn)勞務(wù)派遣需求，包括崗位數(shù)量、技能要求及工作時(shí)間。1.2發(fā)布招聘信息：通過各大招聘平臺(tái)發(fā)布招聘信息，吸引合適的候選人。1.3簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，選出符合條件的候選人。1.4面試安排：組織面試，評(píng)估候選人的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。1.5錄用通知：對(duì)通過面試的候選人發(fā)出錄用通知，并告知入職相關(guān)事宜。2.培訓(xùn)流程2.1培訓(xùn)需求分析：根據(jù)崗位要求與員工背景，分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.2培訓(xùn)實(shí)施：組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司文化、崗位職責(zé)、安全知識(shí)等。2.3培訓(xùn)考核：對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，確保員工掌握必要的知識(shí)與技能。3.工作安排流程3.1任務(wù)分配：根據(jù)航空公司運(yùn)營需求，合理分配派遣員工的工作任務(wù)。3.2工作協(xié)調(diào)：與各部門保持溝通，確保派遣員工能夠順利開展工作，及時(shí)解決問題。3.3工作記錄：要求派遣員工記錄工作情況，定期匯報(bào)工作進(jìn)展。4.績(jī)效管理流程4.1績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)派遣員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。4.2反饋溝通：與派遣員工進(jìn)行績(jī)效反饋溝通，提出改進(jìn)建議，幫助其提升工作能力。4.3調(diào)整安排：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整工作安排與培訓(xùn)計(jì)劃。5.安全管理流程5.1安全培訓(xùn)：定期組織安全培訓(xùn)，提高派遣員工的安全意識(shí)與應(yīng)急處理能力。5.2安全檢查：定期對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。5.3事故處理：如發(fā)生安全事故，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查與處理，確保員工安全。四、備案與記錄所有招聘、培訓(xùn)、工作安排及績(jī)效評(píng)估的相關(guān)記錄應(yīng)妥善保存，確保信息的完整性與可追溯性。定期對(duì)記錄進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性與有效性。五、注意事項(xiàng)1.遵守法律法規(guī)：在勞務(wù)派遣