鈑金車間外協(xié)管理職責(zé)一、外協(xié)管理崗位職責(zé)1.外協(xié)項(xiàng)目規(guī)劃：根據(jù)鈑金車間的生產(chǎn)需求，制定外協(xié)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，明確外協(xié)的目標(biāo)、范圍和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保外協(xié)工作與車間生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。2.供應(yīng)商選擇與評(píng)估：負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行篩選與評(píng)估，確保其具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和質(zhì)量管理體系，建立合格供應(yīng)商名錄，定期進(jìn)行評(píng)審與更新。3.合同管理：與外協(xié)供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保合同條款的合理性與可執(zhí)行性，定期檢查合同履行情況，及時(shí)處理合同變更與糾紛。4.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：對(duì)外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保外協(xié)產(chǎn)品按時(shí)交付，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。5.質(zhì)量控制：制定外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合公司質(zhì)量要求，及時(shí)處理不合格品，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.成本控制：對(duì)外協(xié)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控與分析，尋找降低外協(xié)成本的途徑，確保外協(xié)項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高經(jīng)濟(jì)效益。7.信息溝通與協(xié)調(diào)：作為鈑金車間與外協(xié)供應(yīng)商之間的橋梁，負(fù)責(zé)信息的傳遞與溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保外協(xié)工作順利進(jìn)行。8.技術(shù)支持與培訓(xùn)：根據(jù)外協(xié)項(xiàng)目的需要，提供必要的技術(shù)支持與培訓(xùn)，確保供應(yīng)商能夠按照要求進(jìn)行生產(chǎn)，提高外協(xié)產(chǎn)品的技術(shù)水平。9.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別外協(xié)項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保外協(xié)工作在可控范圍內(nèi)，降低對(duì)車間生產(chǎn)的影響。10.績效評(píng)估：定期對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的績效進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商的管理與調(diào)整，確保外協(xié)資源的有效利用。二、外協(xié)質(zhì)量管理職責(zé)1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)鈑金車間的產(chǎn)品要求，制定外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保其符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶需求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃：制定外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)的頻率、方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保每批外協(xié)產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。3.不合格品處理：對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的不合格情況進(jìn)行記錄與分析，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，制定整改措施，確保不合格品的有效處理。4.質(zhì)量反饋機(jī)制：建立外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)收集和分析質(zhì)量問題，推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。5.質(zhì)量培訓(xùn)：定期對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)和管理水平，確保其能夠按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。三、外協(xié)生產(chǎn)管理職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)車間的生產(chǎn)需求，制定外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排外協(xié)生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：定期對(duì)外協(xié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)環(huán)境的整潔與安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中存在的問題。3.生產(chǎn)記錄管理：要求外協(xié)供應(yīng)商建立完善的生產(chǎn)記錄，確保生產(chǎn)過程的可追溯性，便于后續(xù)的質(zhì)量分析與改進(jìn)。4.生產(chǎn)效率分析：對(duì)外協(xié)生產(chǎn)的效率進(jìn)行分析，尋找提高生產(chǎn)效率的途徑，推動(dòng)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)與設(shè)備升級(jí)。四、外協(xié)成本管理職責(zé)1.成本預(yù)算編制：根據(jù)外協(xié)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制外協(xié)成本預(yù)算，確保各項(xiàng)費(fèi)用的合理性與可控性。2.成本監(jiān)控與分析：對(duì)外協(xié)項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)控與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支的原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。3.成本優(yōu)化建議：根據(jù)成本分析結(jié)果，提出外協(xié)成本優(yōu)化的建議，推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行工藝改進(jìn)與