西山林語(yǔ)項(xiàng)目202X年工作總結(jié)及202X年工作計(jì)劃匯報(bào)1西山林語(yǔ)項(xiàng)目部目錄

第一部分︱202X年工作總結(jié)

第二部分︱202X年工作安排233202X年工作總結(jié)進(jìn)度管理情況質(zhì)量及安全文明管理情況成果與不足進(jìn)度管理情況一期進(jìn)度：洋房進(jìn)度：外立面完成，室內(nèi)地坪、膩?zhàn)油瓿伞e墅進(jìn)度：外立面完成，室內(nèi)裝飾基本完成。學(xué)校：施工至一層。幼兒園及商業(yè)：基礎(chǔ)施工。二期進(jìn)度：洋房：C1-C9主體結(jié)構(gòu)封頂，C10-C19,外架拆除60%。別墅：西側(cè)11棟別墅施工至正負(fù)零。三期進(jìn)度：洋房：E10/15/16施工至夾層結(jié)構(gòu)；E7-E9、E11-E13施工至地下室底板。別墅：尚未施工。展示區(qū)進(jìn)度：售樓部展示：202X年2月1日一次展示區(qū)開放：202X年4月26日二次展示區(qū)開放：202X年7月10日一期二期四期三期一期學(xué)校四期尚未開工！洋房4棟，別墅20棟。

進(jìn)度管理照片售樓部一期洋房一期別墅進(jìn)度管理照片二期洋房C16外架拆除二期洋房所有樓棟主體結(jié)構(gòu)封頂二期別墅施工至正負(fù)零結(jié)構(gòu)三期洋房大面積磚胎膜施工7質(zhì)量及安全文明管理情況重點(diǎn)落實(shí)制度：

項(xiàng)目月度考核制度；

施工單位進(jìn)場(chǎng)交底制度；

工序驗(yàn)收、工序交接制度；樣板先行制度（材料樣板、功法樣板、功能樣板）。

重點(diǎn)落實(shí)工藝：

衛(wèi)生間反坎一次性澆筑工藝；

構(gòu)造柱支模采用對(duì)拉螺栓工藝；

衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、管道井采用止水套管工藝；8質(zhì)量及安全文明管理情況臨時(shí)展示區(qū)所在位置集團(tuán)巡檢情況：集團(tuán)4月份巡檢成績(jī)集團(tuán)7月份巡檢成績(jī)集團(tuán)10月份巡檢成績(jī)9質(zhì)量及安全文明管理情況公司巡檢情況：10成果與不足

全年有50棟樓搶了預(yù)售節(jié)點(diǎn)，滿足了營(yíng)銷銷售進(jìn)度要求。

售樓部、一次展示區(qū)、二次展示區(qū)依次開放，基本滿足了營(yíng)銷展示要求。

項(xiàng)目一期、二期在全年公司巡檢及集團(tuán)巡檢中，全都保持在合肥公司前三名以內(nèi)。

項(xiàng)目的工程管理策劃進(jìn)入集團(tuán)的決賽圈。

成果：不足：

工程管理制度扔不太健全，進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度需要重點(diǎn)落實(shí)。

在巡檢中雖然取得了部分成績(jī)，仍與其他先進(jìn)地區(qū)有較大差距，需要繼續(xù)努力。

對(duì)監(jiān)理的管理和使用上不夠，監(jiān)理從人員配置和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，沒有起到應(yīng)有的作用。

11進(jìn)度計(jì)劃工作重點(diǎn)202X年工作安排12202X年進(jìn)度計(jì)劃一期確保在202X年11月份順利交樓。二期洋房在202X年年底前完成所有工程量，為2017年交樓創(chuàng)造條件。三期洋房預(yù)售節(jié)點(diǎn)，滿足營(yíng)銷銷售要求。為四期開工做好準(zhǔn)備，生活區(qū)的拆除及搬遷。13202X年工作重點(diǎn)一期工作重點(diǎn)：a、一期擋土墻施工及整個(gè)外場(chǎng)施工。b、供電方案盡早確定，大配套內(nèi)供電管理協(xié)調(diào)。c、一期的各項(xiàng)驗(yàn)收。二期工作重點(diǎn)：a、二期洋房的各項(xiàng)收尾工作。b、二期別墅的預(yù)售節(jié)點(diǎn)的取得。三期工作重點(diǎn)：a、督促三期別墅的規(guī)劃修改方案落地施工。b、三期洋房的預(yù)售節(jié)點(diǎn)取得。質(zhì)量安全文明工作重點(diǎn)：