學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁四川司法警官職業(yè)學院《軟件項目管理與軟件工程經(jīng)濟學實驗》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目的人力資源管理中，以下哪種激勵措施對提高團隊成員的工作積極性最有效？（）A.提供高額的獎金B(yǎng).給予更多的休息時間C.提供職業(yè)發(fā)展機會和培訓D.經(jīng)常表揚和肯定團隊成員的工作成果2、在一個大型建筑工程項目中，項目經(jīng)理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關(guān)于項目風險管理的說法中，不正確的是：（）A.風險識別是風險管理的第一步，需要全面識別可能影響項目目標實現(xiàn)的各種風險因素B.風險評估旨在確定風險發(fā)生的可能性和影響程度，為制定應對策略提供依據(jù)C.對于高概率、高影響的風險，應采取風險規(guī)避策略，即完全放棄項目或改變項目目標D.風險監(jiān)控是在項目執(zhí)行過程中對已識別風險的持續(xù)跟蹤和評估，以及對新風險的識別3、成本管理是工程管理中的一個重要方面。以下關(guān)于成本管理的敘述，不正確的是（）A.成本估算應基于詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和歷史數(shù)據(jù)，同時考慮市場價格波動和風險因素B.成本預算是將成本估算分配到項目的各個階段和工作包，作為成本控制的基準C.成本控制不僅要關(guān)注直接成本，如材料和人工費用，還要考慮間接成本，如管理費用和設備租賃費用D.為了降低成本，在項目實施過程中可以隨意削減必要的資源投入，只要最終成本不超過預算即可4、在工程管理中，供應鏈管理對于項目的順利進行有著重要影響。以下關(guān)于工程供應鏈管理的說法，不正確的是（）A.工程供應鏈管理包括供應商選擇、采購物流、庫存管理等環(huán)節(jié)，需要對整個供應鏈進行優(yōu)化和協(xié)調(diào)B.建立與供應商的長期合作伙伴關(guān)系，有助于提高供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性C.采用先進的信息技術(shù)，如供應鏈管理系統(tǒng)（SCM），可以提高供應鏈的可視化和管理效率D.工程供應鏈管理只關(guān)注物資的供應，不需要考慮服務和信息流的管理5、在工程進度計劃中，資源約束會對進度產(chǎn)生影響。對于一個資源有限的工程項目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進度延誤？（）A.按照任務的優(yōu)先級分配資源B.平均分配資源給各個任務C.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上任務的資源需求D.根據(jù)任務的難度分配資源6、在一個水利工程項目中，需要修建一座大壩。以下哪種壩型在抗震性能和適應復雜地形方面表現(xiàn)較好？（）A.重力壩，依靠自身重力維持穩(wěn)定B.拱壩，通過拱的作用將水壓力傳遞給兩岸山體C.土石壩，由土石料填筑而成D.支墩壩，由一系列支墩和擋水面板組成7、工程質(zhì)量管理是項目成功的重要保障。關(guān)于質(zhì)量管理的理念和方法，以下描述不正確的是（）A.全面質(zhì)量管理（TQM）強調(diào)全員參與、全過程管理和全方位的質(zhì)量控制，以提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量B.六西格瑪管理方法通過減少過程中的變異和缺陷，追求近乎完美的質(zhì)量水平，適用于大規(guī)模生產(chǎn)和重復性流程C.質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本，通過優(yōu)化質(zhì)量成本可以提高質(zhì)量管理的效益D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品或服務的最終質(zhì)量結(jié)果，過程中的質(zhì)量控制并不重要8、當進行一個復雜的軟件開發(fā)項目管理時，需要綜合考慮需求變更、技術(shù)難題和團隊協(xié)作等多方面因素。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分功能的實現(xiàn)難度超出預期，可能影響項目交付時間。此時，項目經(jīng)理首先應該采取的措施是什么？（）A.調(diào)整項目的技術(shù)方案B.與客戶溝通需求變更C.組織團隊進行技術(shù)攻關(guān)D.重新評估項目的風險9、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件與原勘察報告有較大差異，需要進行額外的地基處理工作。此時，項目團隊應該采取的措施是：（）A.立即停止施工，等待新的地質(zhì)勘察報告和設計方案B.按照原設計方案繼續(xù)施工，忽略地質(zhì)條件的變化C.自行進行地基處理，不通知業(yè)主和設計單位D.及時通知業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位，共同商討解決方案，并調(diào)整施工計劃和預算10、某工程項目的利益相關(guān)方眾多，意見難以統(tǒng)一。以下哪種利益相關(guān)方管理策略最為有效？（）A.建立利益相關(guān)方溝通機制，定期收集和反饋意見B.優(yōu)先滿足關(guān)鍵利益相關(guān)方的需求，忽視次要利益相關(guān)方C.制定利益相關(guān)方參與計劃，明確各方的權(quán)利和責任D.對利益相關(guān)方進行分類管理，采取不同的溝通和協(xié)調(diào)方式11、在工程進度管理中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行分析。如果關(guān)鍵路徑上的一項活動延遲了，以下哪種應對措施最有可能保證項目按時完成？（）A.對非關(guān)鍵路徑上的活動進行資源重新分配，加快進度B.增加關(guān)鍵路徑上活動的資源投入，縮短其工期C.調(diào)整項目的結(jié)束時間，延長整個項目的工期D.重新評估項目的所有活動，尋找新的關(guān)鍵路徑12、工程管理中的質(zhì)量管理工具多種多樣。在一個制造業(yè)廠房建設項目中，為了監(jiān)控施工質(zhì)量，以下哪種工具最為適用？（）A.因果圖，用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因B.流程圖，展示施工過程的各個環(huán)節(jié)C.控制圖，用于判斷施工過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)D.直方圖，用于展示質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況13、在工程質(zhì)量控制中，統(tǒng)計過程控制（SPC）方法可以幫助監(jiān)控過程的穩(wěn)定性和質(zhì)量變異。對于一個生產(chǎn)過程，以下哪種情況可能表明過程失控？（）A.控制圖上的點隨機分布在控制界限內(nèi)B.連續(xù)多個點位于中心線一側(cè)C.大部分點接近中心線，且在控制界限內(nèi)D.控制圖上的點呈現(xiàn)周期性變化14、在工程管理領域，項目進度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。某大型建筑工程項目原計劃在18個月內(nèi)完成，然而在施工過程中遇到了一些問題。以下哪種情況最有可能導致項目進度延遲？（）A.施工過程中發(fā)現(xiàn)部分建筑材料質(zhì)量不達標，需要重新采購B.項目團隊成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時C.天氣原因?qū)е虏糠质┕r段無法正常作業(yè)，但已在預期范圍內(nèi)D.業(yè)主臨時提出增加一些額外的非關(guān)鍵性功能要求15、在工程風險管理中，風險監(jiān)控是持續(xù)的過程。對于一個已經(jīng)識別并制定應對措施的風險，以下哪種情況表明風險可能正在惡化？（）A.風險發(fā)生的概率降低B.風險造成的損失減少C.風險的預警指標超出閾值D.風險應對措施的效果良好二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的質(zhì)量評估的客戶滿意度調(diào)查和應用。2、（本題5分）詳細說明在工程項目中，如何進行成本的動態(tài)控制和預警，以及及時采取糾偏措施。3、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的溝通管理？涵蓋與業(yè)主、設計單位、施工隊伍、監(jiān)理等各方的溝通方式和技巧，以及如何處理溝通障礙和沖突。4、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的資源管理的信息化和數(shù)字化應用。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目需要租賃一臺起重機，租賃期限為6個月，月租金為3萬元。租賃合同規(guī)定，租賃方需支付押金5萬元，租賃期滿后退還，若提前退租，押金不予退還。同時，起重機的運輸和安裝費用為2萬元。計算租賃該起重機的總成本。2、（本題5分）某水利工程，需修建水閘一座，混凝土用量為2000立方米，鋼筋用量為300噸?；炷羻蝺r為500元/立方米，鋼筋單價為4600元/噸，閘門及啟閉機設備費用為150萬元。計算水閘工程的總造價。3、（本題5分）某工程需要打預制鋼筋混凝土方樁，樁長10米，邊長300mm，共300根。樁的混凝土強度等級為C35，每立方米C35混凝土價格為550元，制作費用為120元/立方米，運輸費用為60元/立方米，打樁費用為200元/立方米，計算預制樁的總造價。4、（本題5分）某建筑工程，外墻面積為3000平方米，需要進行外墻保溫施工。保溫板的規(guī)格為1200mm×600mm，厚度為50mm，每塊保溫板價格為30元，施工費用為20元/平方米。計算外墻保溫的總費用。5、（本題5分）某工程項目進行資源優(yōu)化，其資源需求情況如下表所示。規(guī)定每天的資源供應量為15個單位，試進行資源有限-工期最短的優(yōu)化，并計算優(yōu)化后的工期。工作持續(xù)時間（天）資源需求（單位/天）A43B54C65D76E84四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某城市軌道交通車輛段建設項目，在項目施工過程中，發(fā)現(xiàn)相鄰施工標段之間的銜接出現(xiàn)問題，影響了整體工程進度。分析銜接問題產(chǎn)生的原因，評估對項目的影響。研究項目管理團隊應如何加強對相鄰標段的協(xié)調(diào)和管理，確保工程順利進行。2、（本題10分）某城市景觀照明工程建設項目，在項目竣工后，發(fā)現(xiàn)部分照明燈具損壞頻繁，維修成本較高。分析燈具損壞的原因，評估對城市景觀和財政支出的影響。提出項目管理團隊在燈具采購、安裝和維護過程中應如何加強管