英文對照:

RecordingOne

錄音1

Mostpeopledisliketheirjobs.

大多數(shù)人不喜歡他們的工作。

It'sanastonishingbutstatisticalfact,aprimarycauseofemployeddissatisfacti

on,accordingtofreshresearch,isthatmanybelievetheyhaveterriblemanagers.

一項最新研究顯示，導致職場不滿的主要原因是很多人認為自己的上司很糟糕，這是一個令

人震驚的統(tǒng)計事實。

Fewdescribetheirmanagersasmaliciousormanipulative,though,whilethoset

ypescertainlyexist,theyareminority.

很少有人把自己的經(jīng)理描述為惡毒的或操縱性的，盡管這種類型的經(jīng)理確實存在，他們占少

數(shù)。

Themajorityofmanagersseeminglyjustdon'tknowanybetter.

大多數(shù)管理者似乎并不知道怎么做得更好。

They'reoftenemulatingbadmanagersthey'vehadinthepast,islikelythey'venev

erreadamanagementbookorattendedamanagementcourse.

他們經(jīng)常模仿過去那些遇到的那些糟糕的管理者彳艮可能他們從未讀過管理書籍或參加過管

理課程。

Theymightnothaveevenreflectedonwhatgoodmanagementlookslikeandho

witwouldinfluencetheirownmanagementstyle.

他們甚至可能沒有考慮過好的管理是什么樣子的，以及它將如何影響自己的管理風格。

Theresearchersinterviewedemployeesabouttheirmanagers.

研究人員采訪了員工關(guān)于他們的經(jīng)理的情況。

Beginningwithaquestionabouttheworstmanagertheyhadeverhad.

第一個問題是他們遇到過的最糟糕的經(jīng)理。

Fromthis,theresearcherscameupwithfourmaincausesofwhysomemanagers

areperceivedasbeingsimplyawfulattheirjobs.

據(jù)此，研究人員歸納出了一些管理者在工作中被認為很糟糕的四個主要原因。

Thefirstcausewascompanyculture,whichwasseenbyemployeesasenablingpo

ormanagementpractices.

第一個原因是公司文化，員工認為這使糟糕的管理成為可能。

Itwasspecificallystressfulworkenvironments,minimaltraining,andalackofacc

ountabilitythatwerefoundtobethemostblameworthy.

壓力大的工作環(huán)境、極少的培訓以及缺乏責任感被認為是最值得指責的。

Oftenamanagersuperiorscaneffectivelyencourageamanager'sdistastefulbeh

aviorwhentheyfailtodisciplinetheperson'swrongdoings.

通常情況下，當一個管理者的上級不能懲罰他的錯誤行為時，他們就有效地助長管理者令人

厭惡的行為。

Suchworkplacesaresometimesdescribedastoxic.

這樣的工作環(huán)境有時被描述為有毒的。

Thesecondcausewasattributedtothemanagerscharacteristics:

第二個原因與經(jīng)理的性格有關(guān)：

thosedeemedtobemostdestructivewereoddpeople,thosewithoutdrive,thos

eallowpersonalproblemsintotheworkplace,andthosewithanunpleasanttern

peramentorpersonalityingeneral.

古怪的人、沒有動力的人、將個人問題帶入工作場合的人，以及那些總的來說性情或性格不

佳的人被認為是最具有破壞性的。

Thethirdcauseofpoormanagementwasassociatedwiththeirdeficiencyofquali

fications.

管理糟糕的第三個原因與他們?nèi)狈Y格有關(guān)。

Notsomuchtheformalvarietyoneobtainsfromauniversity.

不是指從大學中取得的那種正式資格。

Buttheinformalvarietythatcomesfromcredibleworkexperienceandprofessio

nalaccomplishments.

而是從可信的工作經(jīng)驗和專業(yè)成就中獲得的非正式的能力。

Thefourthcauseconcernedmanagerswho'vebeenpromotedforreasonsothert

hanpotential.

第四個原因是，有些經(jīng)理不是因為潛力出眾而被提拔的。

Onereasoninparticularwhythesepeoplehadbeenpromotedwasthattheyhad

beenaroundthelongest.

這些人獲得晉升的一個特別原因是他們工作的時間最長。

Itwasn'ttheirskillset,orothermeritsthatgotthemthejob,itwastheirtenure.

不是他們的技能或其他優(yōu)點讓他們得到了這份工作，而是他們的任期。

Apointworthmakingisthatthestudywasbasedonlyontheperspectiveofane

mployee's.

值得指出的一點是，這項研究只基于員工的觀點。

Theresearchersdidn'taskseniorleaderswhattheythoughtoftheirfront-linema

nagers.

研究人員并沒有詢問高層領(lǐng)導對一線管理者的看法。

It'squitepossiblethey'recontentwithhowtheindividualstheypromotedarenow

performing.

很有可能他們對自己提拔的人的現(xiàn)在的表現(xiàn)很滿意。

Merrilyignorantofthedamagethey'reactuallycausing.

他們對自己造成的傷害忽略不在意。

Whichmightexplainwhy,astheresearchersconclude,thosesamemiddlemanag

ersareusuallyunawarethattheyareabadmanager.

這或許可以解釋為什么，正如研究人員得出的結(jié)論，這些中層管理者通常沒有意識到自己是

一個糟糕的管理者。

Questions16to18arebasedontherecordingyouhavejustheard.

問題16-18基于你剛才聽到的短文。

Q16:Whatisaprimarycauseofemployeedissatisfactionaccordingtorecentre

search?

問題16:最新的研究表明員工不滿的主要原因是什么？

Q17:Whatisoneofthecausesforpoormanagementpractices?

問題17:管理糟糕的其中一個原因是什么？

Q18:Whatdowelearnaboutthestudyonjobdissatisfaction?

問題18:關(guān)于對工作不滿的研究，我們了解到了什么?

重點單詞:

manipulative[ms'nipjuleitiv]adj.操縱的，巧妙處理的

ignorant['ignarant]adj.不知道的，無知的，愚昧的

n.多數(shù)，大多數(shù)，多數(shù)黨，多數(shù)派

majority[ms'dsoriti]

n.

adj.特殊的，特別的，特定的，挑剔的

particular[pTtikjula]

n.

statistical[st9'tistiksl]adj.統(tǒng)計的，統(tǒng)計學的

effectively[i'fektivli]adv.事實上，有效地

malicious[ma'li^s]adj.懷惡意的，惡毒的

n.訓練，紀律，懲罰，學科

discipline['disiplin]