項目評估決策管理制度一、背景和目的本制度旨在規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)在項目評估階段的決策管理，以確保項目的可行性、有效性和可連續(xù)性。通過訂立明確的評估流程和決策標準，幫忙企業(yè)確保項目的成功實施，最大限度地降低項目風(fēng)險，提高項目的運營效率和業(yè)績。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部涉及項目評估和決策的部門和員工。三、評估流程1.項目提案項目評估流程的起點是項目提案，由項目發(fā)起人提出，并包含項目的背景、目標、范圍、預(yù)期成績、關(guān)鍵成功因素等信息。項目發(fā)起人需提交完整的項目提案，包含項目概述、可行性分析、風(fēng)險評估等內(nèi)容。2.評估組建評估組由項目評估經(jīng)理組織，其中應(yīng)包含項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、技術(shù)專家等相關(guān)人員，以確保評估的全面性和專業(yè)性。評估構(gòu)成員應(yīng)對項目目標和要求有清楚的認得，并保證評估結(jié)果的客觀性。3.評估范圍和內(nèi)容評估組在評估過程中應(yīng)確定評估的范圍和內(nèi)容。評估范圍包含項目的戰(zhàn)略地位、市場前景、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、風(fēng)險分析等內(nèi)容。評估內(nèi)容應(yīng)充分考慮項目的特點和要求，確保評估結(jié)果的準確性和有效性。4.評估方法和工具評估組應(yīng)依據(jù)項目的不同特點和要求，選擇合適的評估方法和工具。評估方法可以包含市場調(diào)研、競爭對手分析、技術(shù)評估等。評估工具可以包含問卷調(diào)查、訪談、專家評審等。評估組應(yīng)確保評估方法和工具的科學(xué)性和可靠性。5.評估報告評估組應(yīng)在評估完成后編寫評估報告。報告應(yīng)包含項目的背景和目標、評估范圍和內(nèi)容、評估方法和工具、評估結(jié)果和結(jié)論等內(nèi)容。評估報告應(yīng)客觀、準確地反映項目的可行性和風(fēng)險，并提出相應(yīng)的建議和看法。6.決策確認評估報告完成后，評估組應(yīng)將報告提交給項目決策者進行評審和決策確認。決策者應(yīng)認真閱讀評估報告，對項目的可行性和風(fēng)險進行綜合考慮，并做出明確的決策。決策者應(yīng)依照公司訂立的決策流程和權(quán)限進行決策。7.回顧和追蹤項目決策確認后，評估組應(yīng)對評估過程進行回顧和追蹤。評估組應(yīng)分析決策結(jié)果的準確性和有效性，總結(jié)評估經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目評估供應(yīng)參考。四、決策標準項目評估決策應(yīng)遵從以下標準：1.戰(zhàn)略全都性項目的目標和內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和方向全都，能夠為企業(yè)帶來戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。2.市場需求項目應(yīng)能滿足市場需求，有良好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?.技術(shù)可行性項目的技術(shù)方案應(yīng)可行，能夠滿足項目的要求和目標。4.財務(wù)可行性項目應(yīng)具有良好的財務(wù)可行性，包含預(yù)期收入、本錢、投資回報等方面的指標。5.風(fēng)險評估項目的風(fēng)險應(yīng)經(jīng)過全面評估，對風(fēng)險進行合理的掌控和管理。6.連續(xù)經(jīng)營項目應(yīng)具備可連續(xù)經(jīng)營的本領(lǐng)，能夠長期為企業(yè)創(chuàng)造價值。五、責(zé)任與監(jiān)督1.項目發(fā)起人項目發(fā)起人應(yīng)負責(zé)編制項目提案，并供應(yīng)項目的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，確保項目評估的完整性和準確性。2.評估組評估構(gòu)成員應(yīng)依照評估流程和要求進行評估工作，確保評估結(jié)果的客觀性和準確性。3.項目決策者項目決策者應(yīng)認真閱讀評估報告，進行決策確認，并承當相應(yīng)的決策責(zé)任。4.決策監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立決策監(jiān)督機構(gòu)或崗位，對項目評估決策進行監(jiān)督和審查，確保決策的合法性和合規(guī)性。六、附則本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)全部，并在必需時進行修訂和調(diào)整。修訂和調(diào)整時應(yīng)經(jīng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的討論和批準，并向相關(guān)人