財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理歡迎參加財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理課程。本課程旨在提升您的財(cái)務(wù)管理技能，幫助您成為卓越的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。課程大綱1財(cái)務(wù)管理概述2會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報(bào)表3成本管理與分析4預(yù)算管理5資本管理6績效考核與風(fēng)險(xiǎn)管理1.財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的職能財(cái)務(wù)管理的定義企業(yè)資金管理財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金的籌集、分配和使用進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督的過程。價(jià)值創(chuàng)造它旨在優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1股東財(cái)富最大化2企業(yè)價(jià)值最大化3利潤最大化4社會(huì)責(zé)任平衡財(cái)務(wù)管理的職能籌資管理確定資金需求，選擇合適的融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。投資管理評(píng)估投資項(xiàng)目，進(jìn)行資本預(yù)算，優(yōu)化資產(chǎn)配置。收益分配制定股利政策，平衡再投資與股東回報(bào)。2.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)準(zhǔn)則介紹了解國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要內(nèi)容和差異。資產(chǎn)負(fù)債表掌握資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要項(xiàng)目。利潤表理解利潤表的編制方法和關(guān)鍵指標(biāo)?，F(xiàn)金流量表學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量表的分類和分析方法。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則介紹國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則IFRS基本框架主要準(zhǔn)則概覽中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系與國際準(zhǔn)則的趨同資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債、非流動(dòng)負(fù)債所有者權(quán)益實(shí)收資本、資本公積、未分配利潤利潤表1營業(yè)收入2營業(yè)成本3營業(yè)利潤4利潤總額5凈利潤現(xiàn)金流量表經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量反映企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出。投資活動(dòng)現(xiàn)金流量反映企業(yè)投資和處置長期資產(chǎn)的現(xiàn)金流量?；I資活動(dòng)現(xiàn)金流量反映企業(yè)籌集資金和償還債務(wù)的現(xiàn)金流量。3.成本管理與分析1成本的概念與分類2成本核算方法3成本控制與管理成本的概念與分類按性質(zhì)分類直接成本間接成本按功能分類生產(chǎn)成本期間費(fèi)用按變動(dòng)性分類固定成本變動(dòng)成本成本核算方法品種法適用于單一產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。分步法適用于分步驟連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)。分批法適用于按訂單生產(chǎn)的企業(yè)。作業(yè)成本法基于企業(yè)活動(dòng)的成本核算方法。成本控制與管理目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始控制成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，分析差異。全面質(zhì)量管理通過提高質(zhì)量降低成本。價(jià)值鏈分析從整個(gè)價(jià)值鏈角度優(yōu)化成本。4.預(yù)算管理1預(yù)算的概念與作用2預(yù)算的編制方法3預(yù)算的執(zhí)行與控制預(yù)算的概念與作用規(guī)劃未來預(yù)算是對(duì)未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測和規(guī)劃。協(xié)調(diào)資源預(yù)算有助于合理配置和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種資源?？刂瓶冃ьA(yù)算為企業(yè)提供了衡量和控制實(shí)際業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算的編制方法增量預(yù)算法基于上期預(yù)算或?qū)嶋H數(shù)據(jù)，考慮未來變化因素進(jìn)行調(diào)整。零基預(yù)算法每年重新評(píng)估所有預(yù)算項(xiàng)目，從零開始編制預(yù)算。彈性預(yù)算法根據(jù)不同業(yè)務(wù)量水平編制多套預(yù)算方案。預(yù)算的執(zhí)行與控制預(yù)算下達(dá)將預(yù)算指標(biāo)分解并下達(dá)到各部門。預(yù)算執(zhí)行各部門按預(yù)算開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。差異分析比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)算，分析差異原因。糾偏措施制定并實(shí)施改進(jìn)措施。5.資本管理資本結(jié)構(gòu)理論融資決策投資決策資本結(jié)構(gòu)理論MM理論在完美市場條件下，資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值無關(guān)。權(quán)衡理論平衡債務(wù)的稅盾效應(yīng)和財(cái)務(wù)困境成本。優(yōu)序融資理論企業(yè)優(yōu)先選擇內(nèi)部融資，其次是債務(wù)融資，最后是股權(quán)融資。融資決策股權(quán)融資首次公開發(fā)行（IPO）增發(fā)新股私募股權(quán)債務(wù)融資銀行貸款發(fā)行債券融資租賃投資決策1項(xiàng)目識(shí)別2初步篩選3詳細(xì)分析4方案評(píng)估5最終決策6.績效考核與風(fēng)險(xiǎn)管理1財(cái)務(wù)指標(biāo)體系2績效評(píng)價(jià)方法3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制財(cái)務(wù)指標(biāo)體系盈利能力指標(biāo)ROE、ROA、凈利率償債能力指標(biāo)流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率運(yùn)營效率指標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率績效評(píng)價(jià)方法經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）衡量企業(yè)創(chuàng)造的超額價(jià)值。平衡計(jì)分卡（BSC）從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度評(píng)價(jià)績效。關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，及