技術(shù)部研發(fā)項目質(zhì)量管理制度、流程.表格、方案

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01技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量管控制度

02技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量管理流程

03技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量管理表格

04技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量驗收方案

技術(shù)部

一.技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量管控制度

技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量管控制度

第1章總則

第1條目的

為對研發(fā)項目實施過程的活動進行持續(xù)不斷的檢查、度量、評價

和調(diào)整，保證滿足公司項目質(zhì)量目標，特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于研發(fā)項目的質(zhì)量管理事項。

第3條管理職責

研發(fā)項目質(zhì)量管理的實施者包括公司高層領導、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理、

研發(fā)項目負責人、項目組成員等。

1.研發(fā)項目負責人確定研發(fā)項目的質(zhì)量目標及相關人員的職責與

權(quán)限，并組織實施研發(fā)過程中的質(zhì)量控制措施。

2.研發(fā)項目組成員負責記錄和統(tǒng)計項目研發(fā)過程中規(guī)定的數(shù)據(jù)，

參與研發(fā)項目質(zhì)量改進的相關活動。

第2章研發(fā)項目質(zhì)量的影響因素控制

第4條人力控制

1.研發(fā)項目負責人應提高項目團隊成員的素質(zhì)，健全崗位責任制，

改善勞動條件，公平合理地對團隊成員進行激勵。

2.研發(fā)項目負責人應根據(jù)項目特點，從確保項目質(zhì)量出發(fā)，對項

目團隊成員的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等方面進行

控制。

3.提高技術(shù)研發(fā)部及項目組的質(zhì)量意識，形成人人重視質(zhì)量的項

目環(huán)境。

第5條材料控制

1.選擇合適供應商，形成定點采購。

2.供應商由質(zhì)量管理部進行初始評審和年度系統(tǒng)評審，以便確定

是否保持其供應商資格。

3.對供應商提供的配套產(chǎn)品進行考核和評估，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，

發(fā)出糾正措施。

第6條設備控制

研發(fā)項目負責人應根據(jù)項目的不同特點，合理選擇并正確使用、

管理和保養(yǎng)設備工具。

第7條方法控制

1.合理選擇。根據(jù)項目特點選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、有利于保

證項目質(zhì)量、加快項目進度、降低項目費用的實施方法。

2.動態(tài)管理。在項目進行過程中正確應用質(zhì)量控制方法，并隨著

條件的變化不斷地進行調(diào)整。

第8條環(huán)境控制。

研發(fā)項目負責人應根據(jù)項目特點和具體條件，采取有效措施對影

響質(zhì)量環(huán)境的因素進行控制，包括項目技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動環(huán)

境等。

第3章研發(fā)項目質(zhì)量的階段管理

第9條項目決策階段質(zhì)量管理

1.項目可行性研究。

在項目的可行性研究中，研發(fā)項目負責人應進行方案比較，提出

對項目質(zhì)量的總體要求，使項目的質(zhì)量要求和標準符合項目發(fā)起人的

意圖，并與項目的其他目標和項目環(huán)境相協(xié)調(diào)。

2.項目決策階段的質(zhì)量管理。

(1)項目決策的結(jié)果應能充分反映項目發(fā)起人對質(zhì)量的要求和意

愿。

(2)在項目決策過程中，應充分考慮項目費用、時間、質(zhì)量等目

標之間的對立統(tǒng)一關系，確定項目應達到的質(zhì)量目標和水平。

第10條項目設計階段的質(zhì)量管理

在項目設計過程中，研發(fā)項目負責人應針對項目特點，根據(jù)決策

階段已確定的質(zhì)量目標和水平使其具體化。項目設計階段的質(zhì)量控制

要點如下。

1.項目質(zhì)量與項目使用要求相一致，以實現(xiàn)項目使用價值和功能。

2.項目質(zhì)量需符合并適應項目環(huán)境的要求，以便使項目在其生命

周期內(nèi)安全、可靠。

第11條項目實施階段的質(zhì)量管理

1.事前質(zhì)量控制

項目事前質(zhì)量控制重點是做好項目實施的準備工作，具體如下表

耐。

技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量管理流程關鍵節(jié)點說明

①影響研發(fā)項目質(zhì)量的因素主要有人、材料、設備、方法和環(huán)境5

個方面，研發(fā)項目負責人對這5個方面的諸多因素加以控制，保證項

目質(zhì)量

②項目決策階段質(zhì)量控制包括項目可行性研究和項目決策作業(yè)控

制，研發(fā)項目負責人提出對項目質(zhì)量的總體要求，充分考慮項目費用、

時間、質(zhì)量等目標之間的對立統(tǒng)一關系，確定項目應達到的各項質(zhì)量

目標和水平

③項目實施過程質(zhì)量控制分為事前準備階段、實施階段、事后階

段、檢查驗收階段，研發(fā)項目負責人應針對各階段工作要點和實際情

況，建立并執(zhí)行質(zhì)量控制計劃

研發(fā)部

三、技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量管理表格

（一）研發(fā)項目質(zhì)H管理計劃表

編號U質(zhì)量人員e負責工作d且蛆計劃Q實際效果d備注J

*P4J

S

3a93

（二）研發(fā)項目質(zhì)量異常報告表「

欄目―質(zhì)量異常與審批意見3

項目異常問

經(jīng)辦人:

題d

日期：_一年_月_日^

研發(fā)項目組

簽名?

意見一

日期：_一年一月_日a

技術(shù)研發(fā)部

簽名：

意見”

日期：_一年一月—日s

其他部門意

簽名：

見s

日期：_月—日d

<-1

總經(jīng)理批示，簽名?

日期：_一年一月—日?

3研發(fā)項目偵址改進計劃表（

序質(zhì)量改進工作卜:要改進內(nèi)時間進度責任部門及改進工作

號右名稱“容“安排一其主:要近任預算一

IS

2。999

四、技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量瞼收方案

研發(fā)項目質(zhì)量驗收方案

一、目的

為規(guī)范研發(fā)項目質(zhì)量險收工作，確保達成項目標準，提高項目質(zhì)

量驗收工作效率，提升公司研發(fā)項目質(zhì)量管理水平，特制定本方案。

二.適用范圍

本方案規(guī)定了研發(fā)項目質(zhì)量驗收工作的主要相關事項，各相關人

員需嚴格執(zhí)行。

三、職責說明

1.研發(fā)項目質(zhì)量驗收工作由技術(shù)研發(fā)部組織，項目負責人、項目

組成員、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及其他相關人員參加。

2.研發(fā)項目組根據(jù)項目計劃及完成情況，進行質(zhì)量自檢與改進后,

向技術(shù)研發(fā)部提出質(zhì)量驗收申請。

四、驗收的前提條件

1.所有項目按照〃項目計劃書〃要求已全部完成。

2.各個分項目全部初驗合格。

3.已通過系統(tǒng)測試評審。

4.已通過確認測試評審。

5.項目成果已置于配置管理之下。

6.各種技術(shù)文檔和驗收資料（如項目計劃書、技術(shù)要求說明書、

技術(shù)文件、圖紙）完備。

7.滿足公司規(guī)定的其他驗收條件。

五.研發(fā)項目各階段質(zhì)量瞼收要求

研發(fā)項目各階段質(zhì)量驗收要求如下表所示。

項目質(zhì)吊驗收范圍及總收依據(jù)

階段躲收范圍?驗收的標準與依措」

1.項目概念階段時.必須在平衡項目

進度、費用與質(zhì)盤三者之間關系的

基礎上，對項目的質(zhì)域目標與要求

1.檢臉設計文件的質(zhì)世

隹取總體性、原則性的規(guī)定和決策,

前期一2.對質(zhì)址驗收評定標準

2.在項目規(guī)劃階段,必須根據(jù)概念階

規(guī)劃“與依據(jù)的合理性、完

段決策的質(zhì)盤目標進行分解,在相

階段d備性和可操作性的

應設計文件中指出達到質(zhì)量目標

檢驗H

的途徑和方法，指明項目驗收時質(zhì)

量:驗收評定范圍、標準與依據(jù)以及

質(zhì)量事故處理和獎懲措施等1

1.在項目實施階段，根據(jù)項目規(guī)劃階

1.根據(jù)項目范圍規(guī)劃.

段規(guī)定的質(zhì)量驗收范圍和評定標

工作分解和質(zhì)量規(guī)

準、依據(jù)，在下一個環(huán)節(jié)開始之前，

實施~劃對每一環(huán)節(jié)進行

對每一個剛完成的環(huán)節(jié)進行及時

叮評定和驗收~

的質(zhì)量檢驗和記錄一

收足2.匯總統(tǒng)計各個環(huán)節(jié)質(zhì)

2.在項目收尾階段.對項目實施過程

階段3量驗收結(jié)果，最終形

中產(chǎn)生的每個環(huán)節(jié)的實體質(zhì)量結(jié)

成全部項目質(zhì)量驗

果進行匯總、統(tǒng)計、澄清，得出項

收結(jié)果一

六.研發(fā)項目質(zhì)量驗收實施步驟

1.需求分析：研發(fā)項目組提出項目質(zhì)量驗收申請，技術(shù)研發(fā)部對

研發(fā)項目進行驗收需求分析，針對項目驗收確定驗收資料、標準、樣

表等。

2.編寫驗收方案：研發(fā)項目組編寫并提交驗收方案，技術(shù)研發(fā)部

對驗收方案進行審定。

3.成立驗收小組：技術(shù)研發(fā)部成立驗收小組，實施測試驗收工作,

具體負責驗收事宜。

4.驗收實施：驗收人員嚴格按照驗收方案對項目、文檔資料等進

行全面的測試和驗收。

5.提交驗收報告：項目驗收完畢，驗收人員對項目設計質(zhì)量、實

施質(zhì)量、設備質(zhì)量、運行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，

對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。

6.召開驗收評審會：技術(shù)研發(fā)部召開由全體驗收成員參加的項目

驗收評審會，全面細致地審核驗收人員所提交的驗收報告，給出最終

的驗收意見，形成驗收評審報告。

七.研發(fā)項目質(zhì)量驗收結(jié)果

驗收結(jié)果分為"驗收合格〃、〃需要復議〃和〃驗收不合格〃三

種。