企業(yè)級(jí)云ERP整體解決方案U8cloudU8cloud業(yè)務(wù)部用友網(wǎng)絡(luò)U8cloud解決方案基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景

目錄TOC\o"1-6"\h\z\u成長(zhǎng)型企業(yè)信息化現(xiàn)狀 6云時(shí)代下企業(yè)信息化的挑戰(zhàn) 6云時(shí)代下企業(yè)致力于創(chuàng)新、創(chuàng)造 7成長(zhǎng)型企業(yè)信息化目標(biāo) 8成長(zhǎng)型企業(yè)信息化解決方案 10云ERP總體介紹 10云ERP總體業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述 10U8cloud新一代云ERP整體解決方案 11協(xié)同供應(yīng)鏈管理 12協(xié)同供應(yīng)鏈模式 12銷(xiāo)售管理 13銷(xiāo)售管理系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo) 13U8cloud銷(xiāo)售管理產(chǎn)品解決方案 15銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)流程介紹 27常規(guī)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程 27內(nèi)部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程 28現(xiàn)款銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程 30先貨后款業(yè)務(wù)流程 31合同管理系統(tǒng) 32質(zhì)量管理系統(tǒng) 33內(nèi)部交易管理 35委外管理系統(tǒng) 37U8cloud與營(yíng)銷(xiāo)云 39U訂貨 39U訂貨定位 39U8cloud與U訂貨云服務(wù)融合方案 40U8cloud與U訂貨云服務(wù)融合方案價(jià)值 43電商通 44電商通定位 45U8cloud與電商通云服務(wù)融合方案 45U8cloud與電商通云服務(wù)融合方案價(jià)值 47采購(gòu)管理 47采購(gòu)業(yè)務(wù)需求分析 47采購(gòu)信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo) 48U8cloud采購(gòu)管理產(chǎn)品解決方案 49總體應(yīng)用架構(gòu) 49采購(gòu)管理詳細(xì)功能應(yīng)用 51采購(gòu)管理的應(yīng)用效果分析 58U8cloud與采購(gòu)云 60友云采 60友云采定位 60U8cloud與友云采云服務(wù)融合的方案 60U8cloud與友云采云服務(wù)融合方案價(jià)值 65庫(kù)存管理 66庫(kù)存業(yè)務(wù)需求分析 66庫(kù)存業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo) 66U8cloud基于全局庫(kù)存的業(yè)務(wù)解決方案 68庫(kù)存管理的應(yīng)用效果分析 71運(yùn)輸管理 72運(yùn)輸管理需求分析 72運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo) 72U8cloud運(yùn)輸管理解決方案 73智能化財(cái)務(wù)管理 79財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 79財(cái)務(wù)核算信息化目標(biāo) 79U8cloud財(cái)務(wù)核算管理解決方案 79整體介紹 79集中財(cái)務(wù)核算管理 80內(nèi)部往來(lái)—憑證協(xié)同 83總賬多賬簿 85現(xiàn)金管理 88應(yīng)收應(yīng)付管理 90固定資產(chǎn)管理 91企業(yè)報(bào)表 96合并報(bào)表 99U8cloud財(cái)務(wù)核算管理方案價(jià)值 102資金管理 103資金管理應(yīng)用目標(biāo) 103U8cloud資金管理解決方案 103銀企直聯(lián) 103內(nèi)部賬戶(hù)管理 106資金結(jié)算 107資金調(diào)度 108費(fèi)用預(yù)算 109費(fèi)用預(yù)算管理應(yīng)用目標(biāo) 109U8cloud計(jì)劃預(yù)算解決方案 110整體介紹 110預(yù)算基礎(chǔ)——搭建預(yù)算指標(biāo)、維度 112應(yīng)用模型搭建——?jiǎng)?chuàng)建預(yù)算表樣 113預(yù)算編制 114預(yù)算控制 116預(yù)算分析 117預(yù)算調(diào)整 118成本管理 119成本業(yè)務(wù)需求分析 119成本業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo) 119U8cloud基于全過(guò)程的成本解決方案 120存貨核算解決方案 120制造成本解決方案 123成本管理的應(yīng)用效果分析 128U8cloud與財(cái)務(wù)云 130友報(bào)賬 130友報(bào)賬定位 130智能化報(bào)賬平臺(tái) 130連接服務(wù)平臺(tái) 130U8cloud與友報(bào)賬云服務(wù)融合方案 131U8cloud與友報(bào)賬云服務(wù)融合方案價(jià)值 133業(yè)財(cái)一體化平臺(tái) 134業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化需求分析 134業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo) 134基于動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化解決方案 134資產(chǎn)管理 137資產(chǎn)管理需求分析 137資產(chǎn)管理應(yīng)用目標(biāo) 138資產(chǎn)管理解決方案 139資產(chǎn)管理應(yīng)用價(jià)值 148人力資源管理 149人力資源管理業(yè)務(wù)需求 149人力資源信息系統(tǒng)目標(biāo) 150U8cloud人力資源管理解決方案 150整體介紹 150組織管理 151人事管理 157人事合同管理 164薪酬福利管理 169時(shí)間管理 178移動(dòng)HR管理 185U8cloud與社交協(xié)同云 189友空間 189友空間定位 190U8cloud與友空間云服務(wù)融合方案 190U8cloud與友空間云服務(wù)融合方案價(jià)值 196產(chǎn)業(yè)鏈智造管理 197產(chǎn)業(yè)鏈智造平臺(tái) 197基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 198需求管理 202主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃 206生產(chǎn)任務(wù)管理 210生產(chǎn)模塊接口關(guān)系 220開(kāi)放平臺(tái) 221U8cloud技術(shù)架構(gòu) 221企業(yè)建模平臺(tái) 222組織機(jī)構(gòu)管理 222基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 223流程管理 225模板管理 228會(huì)計(jì)平臺(tái) 229單據(jù)號(hào)管理 231任務(wù)中心 232系統(tǒng)維護(hù) 233信息交換平臺(tái) 234二次開(kāi)發(fā)平臺(tái) 235成長(zhǎng)型企業(yè)信息化現(xiàn)狀云時(shí)代下企業(yè)信息化的挑戰(zhàn)商業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)換代：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代隨著軟件業(yè)一年一年，一代一代的發(fā)展，軟件領(lǐng)域正在發(fā)生重大變革。企業(yè)軟件的發(fā)展離不開(kāi)商業(yè)，影響當(dāng)代商業(yè)有兩個(gè)重要的因素，一個(gè)是技術(shù)，一個(gè)是金融。技術(shù)和金融一直在驅(qū)動(dòng)著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素里，任何一個(gè)時(shí)代的技術(shù)，任何一個(gè)時(shí)代的商業(yè)都在很大程度上受到它所處那個(gè)時(shí)代技術(shù)的影響和改變。從結(jié)繩記事到算盤(pán)，再到計(jì)算器、電腦和今天的互聯(lián)網(wǎng)，都在一個(gè)時(shí)代一個(gè)時(shí)代地改變著所處時(shí)代地商業(yè)。今天這個(gè)時(shí)代地商業(yè)正在被全新一代的信息技術(shù)改變，新的技術(shù)構(gòu)成了我們這個(gè)時(shí)代新的商業(yè)基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)范式：社會(huì)化商業(yè)新一代技術(shù)改變后的商業(yè)范式和之前的商業(yè)有很大的不同。在連接、協(xié)同、共享三個(gè)最基本的特性影響下，今天的商業(yè)場(chǎng)景和以往的商業(yè)有很大的區(qū)分，實(shí)現(xiàn)了交易平臺(tái)化，金融泛在化，票據(jù)、合約、支付結(jié)算電子化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，貨幣數(shù)字化，流程自動(dòng)化，知識(shí)工作自動(dòng)化，組織靈動(dòng)化，管理智能化。正是因?yàn)檫@樣的改變，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)企業(yè)都在快速發(fā)展，數(shù)字化企業(yè)運(yùn)行模式有五個(gè)特點(diǎn)：真正的客戶(hù)導(dǎo)向，員工能動(dòng)性增加，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)時(shí)企業(yè)和企業(yè)資源的配置可以全球范圍實(shí)現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)/公共組織的IT：上云在新的時(shí)代，企業(yè)信息化也在發(fā)生重大升級(jí)，可以簡(jiǎn)單概括為“上云”。企業(yè)計(jì)算從內(nèi)部走向外部，企業(yè)計(jì)算的層級(jí)也從企業(yè)級(jí)走向了社會(huì)級(jí)。以前企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的視角是組織或管理者的視角，現(xiàn)在越來(lái)越多的變成了消費(fèi)者和員工的視角。從企業(yè)界面的變革來(lái)說(shuō)，三十年前企業(yè)軟件時(shí)代，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是記賬憑證，ERP時(shí)代是業(yè)務(wù)單據(jù)，今天的界面是交易場(chǎng)景。對(duì)應(yīng)的企業(yè)系統(tǒng)的部署方式也從原來(lái)的私有化部署變成了公有云的部署，企業(yè)軟件也從工具變成了服務(wù)，包括應(yīng)用服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、知識(shí)服務(wù)和信息服務(wù)等多方位的服務(wù)。企業(yè)系統(tǒng)在最早基本是一個(gè)記錄系統(tǒng)，后面變成了一個(gè)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，今天的企業(yè)系統(tǒng)實(shí)際上變成了企業(yè)交易和作業(yè)的服務(wù)平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)IT產(chǎn)業(yè)：重構(gòu)總體來(lái)說(shuō)，因?yàn)樾律虡I(yè)的改變以及企業(yè)信息化的變化，企業(yè)軟件業(yè)或者企業(yè)IT也在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的重構(gòu)。主要表現(xiàn)為：首先從企業(yè)軟件走向企業(yè)服務(wù)，從產(chǎn)品走向服務(wù)，從工具走向客戶(hù)的全生命周期的價(jià)值服務(wù)；其次是產(chǎn)業(yè)分工方式從縱向的垂直分工，走向平臺(tái)化的生態(tài)分工。在以前，企業(yè)從操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)最底層的技術(shù)平臺(tái)開(kāi)始做起，把各種基礎(chǔ)服務(wù)構(gòu)建起來(lái)，并在此基礎(chǔ)上搭建所在領(lǐng)域或者細(xì)分行業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)。但是新的階段云服務(wù)的模式下，大量基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)工作可以在社會(huì)化共享平臺(tái)上分享，很多基礎(chǔ)服務(wù)例如支付服務(wù)、通信服務(wù)、電子發(fā)票服務(wù)，甚至是審批和打印這樣的服務(wù)都可以利用平臺(tái)上的公共服務(wù)。這樣一來(lái)，企業(yè)的重點(diǎn)就放在領(lǐng)域或者行業(yè)的深度應(yīng)用。最后，企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)會(huì)像消費(fèi)服務(wù)市場(chǎng)一樣，本土廠(chǎng)商逐漸成為主角。云時(shí)代下企業(yè)致力于創(chuàng)新、創(chuàng)造云時(shí)代下，企業(yè)在創(chuàng)立階段，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，抓住了有利的國(guó)家政策和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，然而隨著外部環(huán)境的變化如行業(yè)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間下降等，使企業(yè)過(guò)往的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以為繼；同時(shí)隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部各種管理問(wèn)題也開(kāi)始凸顯，面臨可持續(xù)成長(zhǎng)的困境。這些企業(yè)高度關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)“持續(xù)經(jīng)營(yíng)、永續(xù)發(fā)展”，如何再造過(guò)去的輝煌成長(zhǎng)。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1）渴求業(yè)務(wù)創(chuàng)新：原有商業(yè)模式已經(jīng)不能跟上企業(yè)高速發(fā)展獲客、營(yíng)收高速增長(zhǎng)需要，企業(yè)需要尋求連接用戶(hù)消費(fèi)者，掌控最終渠道；資源全球分布之后，采購(gòu)需要借助高效交易的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)；創(chuàng)新型個(gè)性化需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)，要求更為高效、低成本的柔性機(jī)制；成長(zhǎng)型企業(yè)收入增長(zhǎng)，成本同步增長(zhǎng)，利潤(rùn)并不能得到相應(yīng)的增長(zhǎng)。運(yùn)營(yíng)成本愈發(fā)成為企業(yè)成本的主要組成部分；2）訴求管理提升：對(duì)于快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，國(guó)內(nèi)發(fā)展、國(guó)際化同步進(jìn)行。本地深度經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)地、消費(fèi)地需要跨地經(jīng)營(yíng)。企業(yè)組織形態(tài)多樣化，變化快速；高速成長(zhǎng)的企業(yè)銷(xiāo)售盈利快速增長(zhǎng)的時(shí)候，內(nèi)部管理往往脫節(jié)。企業(yè)內(nèi)部管控加強(qiáng)規(guī)范化、精細(xì)化的要求非常強(qiáng)烈；團(tuán)隊(duì)規(guī)模發(fā)展巨大，人性需求凸顯，工作團(tuán)隊(duì)的效率因?yàn)榭绲亍⒖绮块T(mén)的因素?zé)o法高效的協(xié)同；企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大需要管理、文化的同步提升，員工管理開(kāi)始由于80，90后的不斷加入，員工服務(wù)和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)成為迫切需要；3）追求新技術(shù)（彎道超車(chē)）：企業(yè)愿意嘗試新技術(shù)，但是追求風(fēng)險(xiǎn)低、便捷的IT服務(wù)；急需能夠靈活彈性，隨業(yè)務(wù)發(fā)展自動(dòng)擴(kuò)容的技術(shù)方案；希望通過(guò)IT賦能企業(yè)變革，希望更多包括移動(dòng)手段、物聯(lián)網(wǎng)手段連接人與人、人與物、人與機(jī)器，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新；企業(yè)期望將IT技術(shù)的投資從支持后勤系統(tǒng)成為創(chuàng)新工具和業(yè)務(wù)平臺(tái)。成長(zhǎng)型企業(yè)信息化目標(biāo)針對(duì)XX企業(yè)在云時(shí)代下的管理需求，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀與用友公司在企業(yè)信息化方面的經(jīng)驗(yàn)，建議XX企業(yè)建立縱向企業(yè)管控管理體系與橫向業(yè)務(wù)協(xié)同體系相結(jié)合的信息化平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)如下核心目標(biāo)：整合商流、物流、信息流和資金流，建立扁平化、平臺(tái)化的供應(yīng)鏈新模式建設(shè)聚合商流、物流、信息流和資金流的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)、客戶(hù)與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)組織之間的供需信息可直達(dá)對(duì)方，保證供應(yīng)鏈上下游組織（企業(yè)）之間的供應(yīng)和需求信息能夠精準(zhǔn)傳遞，快速對(duì)接，以提高物資和信息的周轉(zhuǎn)速度，逐步消除冗余物資，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈條上的零庫(kù)存。建立以交易為核心、更智能的社會(huì)化財(cái)務(wù)管理與服務(wù)體系建設(shè)以交易為核心，全員參與、為企業(yè)提供更高價(jià)值的智能財(cái)務(wù)管理體系。即保證企業(yè)統(tǒng)一的核算體系、內(nèi)部交易業(yè)務(wù)自動(dòng)協(xié)同完成、以及快速完成企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作，又保證企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)、消費(fèi)者、物流、銀行、稅務(wù)等各相關(guān)方形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從“以?xún)?nèi)部業(yè)務(wù)為核心”向“以交易為核心”的智能化、社會(huì)化方向轉(zhuǎn)變。構(gòu)建以人為本、服務(wù)員工的人力資源管理體系建設(shè)以服務(wù)員工為目標(biāo)、提升員工體驗(yàn)的人力資源管理平臺(tái)。智能化運(yùn)營(yíng)提高服務(wù)效率；集中化人力服務(wù)讓員工更方便；移動(dòng)化、自助化提供高品質(zhì)服務(wù)；靈活應(yīng)變滿(mǎn)足個(gè)性需求及愛(ài)好。并借助此平臺(tái)，提升企業(yè)人力資源價(jià)值、服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)在不斷變化、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、日益復(fù)雜的用工環(huán)境下充分發(fā)掘人力資源管理的價(jià)值，促進(jìn)管理升級(jí)，贏(yíng)得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；谌碌幕ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈智造平臺(tái)在智能制造大背景下，基于全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，比如：RFID/條碼等，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈智造平臺(tái)，并聯(lián)手第三方MES/WMS/TMS等系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化，實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)管控與機(jī)臺(tái)聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的專(zhuān)業(yè)化需求等，促進(jìn)企業(yè)的制造模式、生產(chǎn)組織方式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的深刻變革。采用先進(jìn)技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)云時(shí)代的發(fā)展變化幫助企業(yè)快速搭建多組織管控架構(gòu)，以適應(yīng)企業(yè)新的管理要求；系統(tǒng)支持云部署（公有云或混合云）模式，減少I(mǎi)T硬件成本；系統(tǒng)靈活彈性，可以隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展自動(dòng)擴(kuò)容；系統(tǒng)在安全架構(gòu)上提供網(wǎng)絡(luò)安全、主機(jī)安全、應(yīng)用安全多級(jí)的安全策略、安全技術(shù)、安全運(yùn)維，為用戶(hù)提供安全、可靠的數(shù)據(jù)保障。成長(zhǎng)型企業(yè)信息化解決方案云ERP總體介紹U8cloud作為用友的云ERP產(chǎn)品，是基于“敏、輕、簡(jiǎn)”三個(gè)字的核心理念展開(kāi)。敏就是敏經(jīng)營(yíng)，幫助中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新，讓企業(yè)更加敏捷的經(jīng)營(yíng)；輕就是輕管理，支持企業(yè)的管理變革，讓企業(yè)管理變得更加輕松；簡(jiǎn)就是簡(jiǎn)化企業(yè)IT，急需一款云ERP產(chǎn)品，簡(jiǎn)化企業(yè)的IT管理。其最終目標(biāo)是幫助中國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入增加、成本降低、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率。云ERP總體業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展快速，為快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，采用以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的敏捷經(jīng)營(yíng)模式，這時(shí)就需要企業(yè)組織架構(gòu)匹配敏捷經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)多法人、多地點(diǎn)、多工廠(chǎng)、多倉(cāng)儲(chǔ)等多組織模式，企業(yè)內(nèi)部管理就會(huì)涉及到采購(gòu)協(xié)同、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、內(nèi)部結(jié)算、服務(wù)協(xié)同等多組織業(yè)務(wù)場(chǎng)景。U8cloud支持成長(zhǎng)型企業(yè)從單組織發(fā)展到多組織，并全面支持多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、智能財(cái)務(wù)，人力服務(wù)。融合用友云服務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源連接、共享、協(xié)同，賦能中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)高速發(fā)展、云化創(chuàng)新。U8cloud新一代云ERP整體解決方案U8cloud不同于傳統(tǒng)的ERP，融合了交易、服務(wù)、管理于一體的整體解決方案。U8cloud集中于企業(yè)內(nèi)部管理管控，管理，規(guī)范、高效、協(xié)同、透明。通過(guò)云模式，低成本，快速部署，即租即用的幫助企業(yè)免除硬軟件投入的快速搭建企業(yè)管理架構(gòu)。通過(guò)云服務(wù)連接，業(yè)務(wù)模式、服務(wù)模式的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。系統(tǒng)的總體架構(gòu)如下：在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代下，U8cloud為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云化的服務(wù)，在為企業(yè)IT減負(fù)的同時(shí)，增加IT的商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。不僅能夠解決企業(yè)的管理成本問(wèn)題、效率問(wèn)題，還要支持企業(yè)進(jìn)行商業(yè)再創(chuàng)造；U8cloud助力企業(yè)在面對(duì)著劇烈變化的商業(yè)環(huán)境的時(shí)候，能夠讓商業(yè)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新同時(shí)并舉，提升企業(yè)的整體盈利能力；U8cloud融合了用友云的眾多云服務(wù)，如營(yíng)銷(xiāo)云、采購(gòu)云、人力云、財(cái)務(wù)云、協(xié)同云等，由于云服務(wù)的特性，用戶(hù)可以在第一時(shí)間內(nèi)使用到最新的功能，所賦能中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力是全新的；U8cloud全面支持云部署、云服務(wù)購(gòu)買(mǎi)、云模式上線(xiàn)，可以全面的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)部署成本和IT整體TCO。協(xié)同供應(yīng)鏈管理協(xié)同供應(yīng)鏈模式各行業(yè)的供應(yīng)鏈管理的具體模式會(huì)有所不同，但創(chuàng)新的方向具有一個(gè)共同的特征：

扁平化、平臺(tái)化。目的是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接和零庫(kù)存，最終提升供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。扁平化：即減少中間環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代管理的普遍要求。具體到供應(yīng)鏈管理，就是指供應(yīng)商與企業(yè)、客戶(hù)與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)組織之間的供需信息可直達(dá)對(duì)方。平臺(tái)化：聚合商流、物流、信息流和資金流的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接和零庫(kù)存的保障。 U8cloud支持靈活設(shè)置購(gòu)銷(xiāo)組織（企業(yè)）間的關(guān)系，輕松實(shí)現(xiàn)扁平化和平臺(tái)化，因此能夠保證供應(yīng)鏈上下游組織（企業(yè)）之間的供應(yīng)和需求信息能夠精準(zhǔn)傳遞，快速對(duì)接，以提高物資和信息的周轉(zhuǎn)速度，逐步消除冗余物資，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈條上的零庫(kù)存。U8cloud供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)：銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)銷(xiāo)售管理與庫(kù)存、采購(gòu)、財(cái)務(wù)緊密集成為一體的供銷(xiāo)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，以企業(yè)銷(xiāo)售管理為中心，圍繞銷(xiāo)售訂單，對(duì)價(jià)格、發(fā)貨、發(fā)票、結(jié)算、代墊費(fèi)用單等進(jìn)行有效管理，并結(jié)合供應(yīng)鏈其他產(chǎn)品和應(yīng)收應(yīng)付等產(chǎn)品，實(shí)時(shí)反映企業(yè)管理業(yè)務(wù)，幫助管理人員進(jìn)行銷(xiāo)售決策，實(shí)時(shí)提供銷(xiāo)售報(bào)表，全面反映出企業(yè)銷(xiāo)售情況。銷(xiāo)售系統(tǒng)提供以銷(xiāo)售合同管理、需求計(jì)劃管理、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)結(jié)算管理、價(jià)格管理、銷(xiāo)售信息、客戶(hù)管理、運(yùn)輸管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一體化、財(cái)務(wù)一體化。既按照客戶(hù)的需求計(jì)劃生成月資源計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)合同處理、周排產(chǎn)計(jì)劃編制、周軋制計(jì)劃傳遞、運(yùn)輸計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、質(zhì)量控制與判定、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、財(cái)務(wù)結(jié)算管理等環(huán)節(jié)，直至用戶(hù)合同結(jié)算完成，最終合同結(jié)案，構(gòu)成了企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量（質(zhì)檢）、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、售后服務(wù)等企業(yè)活動(dòng)的完整處理過(guò)程。并根據(jù)要求在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)自動(dòng)生成相應(yīng)的管理報(bào)表和靈活的查詢(xún)，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各種方式的匯總和分析。銷(xiāo)售系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)包括：實(shí)現(xiàn)制造行業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，自定義業(yè)務(wù)流程，體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程靈活性；通過(guò)流程配置，支持多種業(yè)務(wù)模式，單一操作平臺(tái)可完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程的處理；支持大、中型企業(yè)的責(zé)任分明的多步驟審批和小企業(yè)的簡(jiǎn)化流程；支持跨公司銷(xiāo)售，銷(xiāo)售訂單上可以發(fā)其他公司的存貨，在銷(xiāo)售訂單審批后形成發(fā)貨公司與銷(xiāo)售公司之間的調(diào)撥訂單，貨物可以直接由發(fā)貨公司發(fā)送到客戶(hù)，也可以由發(fā)貨公司發(fā)送到銷(xiāo)售公司后，由銷(xiāo)售公司發(fā)送給客戶(hù)，銷(xiāo)售公司與發(fā)貨公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算；對(duì)銷(xiāo)售訂單的生成、執(zhí)行、結(jié)束進(jìn)行全程跟蹤，通過(guò)收款協(xié)議可預(yù)先對(duì)每一筆業(yè)務(wù)建立詳細(xì)的收款計(jì)劃；緊密關(guān)聯(lián)應(yīng)收和存貨，能及時(shí)提供銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本真實(shí)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)提供客戶(hù)信息、客戶(hù)信用、訂單執(zhí)行情況、可用量（可承諾量）的動(dòng)態(tài)查詢(xún)；多層次控制：銷(xiāo)售價(jià)格的多級(jí)控制，對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員、客戶(hù)均可設(shè)置信用額度的控制，對(duì)超信用額度業(yè)務(wù)的附加審批控制；對(duì)不同幣種的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的全面管理，能提升企業(yè)國(guó)際化銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的管理附加核算項(xiàng)目，能為項(xiàng)目核算提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持現(xiàn)收的業(yè)務(wù)，進(jìn)行訂單收款與核銷(xiāo)，把收款情況分配到銷(xiāo)售出庫(kù)單上支持客戶(hù)的賬期管理與客戶(hù)信用管理支持返利與價(jià)保管理，返利與價(jià)保后形成沖應(yīng)收單，通過(guò)合并開(kāi)票來(lái)逐步消化沖應(yīng)收。支持訂貨意向的管理（預(yù)訂單管理），確認(rèn)后的預(yù)訂單可以形成進(jìn)行交易的銷(xiāo)售訂單，進(jìn)入銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。U8cloud銷(xiāo)售管理產(chǎn)品解決方案U8cloud銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)框架：銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值：銷(xiāo)售管理是與、庫(kù)存、采購(gòu)、財(cái)務(wù)緊密集成為一體的供銷(xiāo)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，以企業(yè)銷(xiāo)售管理為中心，圍繞銷(xiāo)售訂單，對(duì)價(jià)格、發(fā)貨、發(fā)票、結(jié)算、代墊費(fèi)用單等進(jìn)行有效管理，并結(jié)合供應(yīng)鏈其他產(chǎn)品和應(yīng)收應(yīng)付等產(chǎn)品，實(shí)時(shí)反映企業(yè)管理業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)提供銷(xiāo)售報(bào)表，全面反映出企業(yè)銷(xiāo)售情況。實(shí)現(xiàn)企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，自定義業(yè)務(wù)流程，體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程靈活性；通過(guò)流程配置，支持多種業(yè)務(wù)模式，單一操作平臺(tái)可完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程的處理；支持大、中型企業(yè)的責(zé)任分明的多步驟審批和小企業(yè)的簡(jiǎn)化流程；支持跨公司銷(xiāo)售，銷(xiāo)售訂單上可以發(fā)其他公司的存貨，在銷(xiāo)售訂單審批后形成發(fā)貨公司與銷(xiāo)售公司之間的調(diào)撥訂單，貨物可以直接由發(fā)貨公司發(fā)送到客戶(hù)，也可以由發(fā)貨公司發(fā)送到銷(xiāo)售公司后，由銷(xiāo)售公司發(fā)送給客戶(hù)，銷(xiāo)售公司與發(fā)貨公司之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算；對(duì)銷(xiāo)售訂單的生成、執(zhí)行、結(jié)束進(jìn)行全程跟蹤，通過(guò)收款協(xié)議可預(yù)先對(duì)每一筆業(yè)務(wù)建立詳細(xì)的收款計(jì)劃；緊密聯(lián)系應(yīng)收和存貨核算，及時(shí)提供銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本真實(shí)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)；提供客戶(hù)信息、客戶(hù)信用、訂單執(zhí)行情況、可用量（可承諾量）的動(dòng)態(tài)查詢(xún)；多層次控制：銷(xiāo)售價(jià)格的多級(jí)控制，對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員、客戶(hù)均可設(shè)置信用額度的控制，對(duì)超信用額度業(yè)務(wù)的附加審批控制；對(duì)不同幣種的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的全面管理，能提升企業(yè)國(guó)際化銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理；附加核算項(xiàng)目，能為項(xiàng)目核算提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；支持現(xiàn)收的業(yè)務(wù)，進(jìn)行訂單收款與核銷(xiāo)，把收款情況分配到銷(xiāo)售出庫(kù)單上；支持客戶(hù)的賬期管理與客戶(hù)信用管理；支持返利與價(jià)保管理，返利與價(jià)保后形成沖應(yīng)收單，通過(guò)合并開(kāi)票來(lái)逐步消化沖應(yīng)收；支持訂貨意向的管理（預(yù)訂單管理），確認(rèn)后的預(yù)訂單可以形成進(jìn)行交易的銷(xiāo)售訂單，進(jìn)入銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。銷(xiāo)售管理產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)：基礎(chǔ)設(shè)置業(yè)務(wù)約束：業(yè)務(wù)約束是對(duì)于業(yè)務(wù)控制要求嚴(yán)格的企業(yè)，而進(jìn)行的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)制度性約束；業(yè)務(wù)約束滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售單據(jù)按照客戶(hù)、存貨、銷(xiāo)售組織、部門(mén)、業(yè)務(wù)員、庫(kù)存組織等進(jìn)行約束控制的設(shè)置協(xié)同設(shè)置：協(xié)同設(shè)置是為了滿(mǎn)足在公司內(nèi)部發(fā)生供銷(xiāo)業(yè)務(wù)時(shí)，解決公司之間銷(xiāo)售訂單和采購(gòu)訂單的相互參照功能，為銷(xiāo)售訂單和采購(gòu)訂單建立一一對(duì)應(yīng)關(guān)系的設(shè)置；企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)，可以通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同設(shè)置，來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息真正意義上的實(shí)時(shí)共享，減少業(yè)務(wù)處理中的工作量。應(yīng)收維護(hù)工具：應(yīng)收維護(hù)工具主要完成對(duì)訂單應(yīng)收、業(yè)務(wù)應(yīng)收、財(cái)務(wù)應(yīng)收數(shù)據(jù)的查詢(xún)、計(jì)算、更新等維護(hù)。渠道分組單：設(shè)置存貨銷(xiāo)售給不同客戶(hù)時(shí)所屬于的渠道類(lèi)型，用渠道分組單描述。預(yù)訂單管理錄入預(yù)訂單：預(yù)訂單的編輯與安排被分成了兩個(gè)部分，分別是新增預(yù)訂單與預(yù)訂單安排，新增預(yù)訂單功能點(diǎn)用于新錄入一張預(yù)訂單，是企業(yè)常用的操作；分不同業(yè)務(wù)類(lèi)型，可以自制增加、由網(wǎng)上訂貨形成。預(yù)訂單安排：對(duì)于預(yù)訂單的審批、安排等日常業(yè)務(wù)統(tǒng)一由預(yù)訂單安排功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，安排后的預(yù)訂單形成銷(xiāo)售訂單。銷(xiāo)售訂單管理錄入訂單：銷(xiāo)售訂單的編輯與操作被分成了兩個(gè)部分，分別是新增訂單與訂單管理，新增訂單功能點(diǎn)用于新錄入一張訂單，是企業(yè)常用的操作；分不同業(yè)務(wù)類(lèi)型，可以自制增加、參照其它單據(jù)增加日常訂單、退貨訂單，并提供相關(guān)輔助信息（客戶(hù)信用、客戶(hù)信息、可用量檢查）查詢(xún)。訂單管理：對(duì)于訂單的修改、作廢、審批、修訂、審批等日常業(yè)務(wù)統(tǒng)一由訂單管理功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，并提供相關(guān)輔助信息（客戶(hù)信用、客戶(hù)信息、可用量檢查、訂單執(zhí)行情況）查詢(xún)。訂單結(jié)束管理：銷(xiāo)售訂單從簽訂伊始，至最終收款結(jié)束，是由一系列狀態(tài)來(lái)維護(hù)目前的業(yè)務(wù)的，對(duì)于某一狀態(tài)完成的，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將該狀態(tài)結(jié)束，對(duì)于未完成的部分，可由人工來(lái)進(jìn)行維護(hù)相應(yīng)的狀態(tài)。銷(xiāo)售缺貨信息登記：在客戶(hù)銷(xiāo)售訂單進(jìn)行可用量檢查發(fā)生缺貨時(shí),系統(tǒng)產(chǎn)生訂單缺貨信息,對(duì)某段時(shí)間內(nèi)的缺貨情況進(jìn)行缺貨登記。銷(xiāo)售缺貨登記在銷(xiāo)售訂單保存時(shí)觸發(fā)。自動(dòng)滿(mǎn)足庫(kù)存系統(tǒng)根據(jù)入庫(kù)情況（產(chǎn)成品入庫(kù)、采購(gòu)入庫(kù)、調(diào)撥入庫(kù)、其他入庫(kù)）進(jìn)行提醒，并且記錄該入庫(kù)情況滿(mǎn)足信息的量、時(shí)間。本功能對(duì)銷(xiāo)售缺貨信息的滿(mǎn)足情況進(jìn)行手工管理維護(hù)。銷(xiāo)售收款與核銷(xiāo)：銷(xiāo)售訂單進(jìn)行收款，增加收款單，記錄收款的幣種與收款金額，記錄銷(xiāo)售訂單的收款關(guān)系。在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)結(jié)算時(shí)產(chǎn)生的應(yīng)收單與收款單核銷(xiāo)后，也會(huì)把收款關(guān)系記錄到銷(xiāo)售訂單上。在銷(xiāo)售訂單出庫(kù)時(shí)把銷(xiāo)售訂單的收款情況分配到具體的出庫(kù)單上。出庫(kù)核銷(xiāo)調(diào)整：可以手工調(diào)整分配到銷(xiāo)售出庫(kù)單上的收款關(guān)系，修改出庫(kù)單的收款關(guān)系，調(diào)整的同時(shí)也需要對(duì)銷(xiāo)售訂單的收款關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。銷(xiāo)售發(fā)票管理錄入發(fā)票：銷(xiāo)售發(fā)票管理包括：錄入發(fā)票與發(fā)票管理，在銷(xiāo)售管理中，銷(xiāo)售發(fā)票處于管理鏈條的中間環(huán)節(jié)，并非是企業(yè)必須具有的單據(jù)，銷(xiāo)售發(fā)票是對(duì)企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售情況的一種詳細(xì)描述，銷(xiāo)售發(fā)票既可以做為具有實(shí)際意義的業(yè)務(wù)單據(jù)，也可以做為發(fā)貨清單成為其它業(yè)務(wù)單據(jù)的附件。發(fā)票管理：對(duì)發(fā)票的修改、作廢、審批、等等日常業(yè)務(wù)統(tǒng)一由發(fā)票管理功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。沖應(yīng)收單：價(jià)保與返利形成沖應(yīng)收單，形成的沖應(yīng)收單用來(lái)進(jìn)行訂單應(yīng)收、業(yè)務(wù)應(yīng)收、財(cái)務(wù)應(yīng)收的沖減。對(duì)沖應(yīng)收單進(jìn)行管理，進(jìn)行訂單應(yīng)收與業(yè)務(wù)應(yīng)收的沖減，沖減完畢的沖應(yīng)收單與發(fā)票進(jìn)行合并開(kāi)票，發(fā)票結(jié)算后進(jìn)行財(cái)務(wù)應(yīng)收的沖減。合并開(kāi)票：可以通過(guò)合并開(kāi)票來(lái)分批消化由價(jià)保與返利形成的沖應(yīng)收單金額。在合并開(kāi)票后，根據(jù)沖減的金額進(jìn)行發(fā)票單價(jià)的調(diào)整。發(fā)票結(jié)算形成應(yīng)收的金額為沖減后的金額?？梢酝ㄟ^(guò)“放棄合并”來(lái)取消合并開(kāi)票，恢復(fù)發(fā)票到最初合并開(kāi)票前的狀態(tài)。銷(xiāo)售價(jià)格管理制定基價(jià)：基價(jià)制定是價(jià)格管理的第一部分，也是價(jià)格管理的基礎(chǔ)，它包括價(jià)格項(xiàng)檔案制定和價(jià)目表制定兩部分；價(jià)格項(xiàng)檔案用來(lái)設(shè)置目前存在多少種價(jià)格分類(lèi)，這是整個(gè)企業(yè)價(jià)格制定的基礎(chǔ)性工作；價(jià)目表用來(lái)設(shè)置可銷(xiāo)售存貨對(duì)于指定條件（客戶(hù)、收貨地區(qū)、銷(xiāo)售組織、幣種、計(jì)量單位等）在每一種價(jià)格分類(lèi)下的具體價(jià)格值，可以說(shuō)，價(jià)格項(xiàng)檔案是設(shè)置有哪些價(jià)格，而價(jià)目表則是設(shè)置每一個(gè)價(jià)格是多少。價(jià)格策略：價(jià)格政策是價(jià)格管理的第一部分，也是價(jià)格管理實(shí)現(xiàn)的手段，它包括批量分級(jí)設(shè)置、時(shí)間敏感段設(shè)置、特殊品定價(jià)策略、定價(jià)條件、定價(jià)過(guò)程、定價(jià)策略、定價(jià)策略分配；銷(xiāo)售調(diào)價(jià)單：調(diào)價(jià)單分為調(diào)基價(jià)的調(diào)價(jià)單和調(diào)特價(jià)的調(diào)價(jià)單。調(diào)基價(jià)的調(diào)價(jià)單就是用來(lái)調(diào)整價(jià)目表中某存貨對(duì)于指定條件某價(jià)格項(xiàng)下的價(jià)格的單據(jù)，通過(guò)外部調(diào)價(jià)的方法使每一次價(jià)格變動(dòng)留下痕跡。調(diào)特價(jià)的調(diào)價(jià)單，則可向特價(jià)商品定價(jià)策略中增加特價(jià)記錄，用于臨時(shí)促銷(xiāo)的單據(jù)記錄。調(diào)價(jià)可以采用比率式調(diào)整也可以采用加減式調(diào)整；調(diào)價(jià)分為兩類(lèi)，一類(lèi)是永久性調(diào)價(jià)，一類(lèi)是階段性調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)單可以實(shí)現(xiàn)這兩類(lèi)調(diào)價(jià)方式。另外調(diào)價(jià)單支持審批流，便于企業(yè)控制價(jià)格的變動(dòng)和特價(jià)促銷(xiāo)策略的制定。銷(xiāo)售報(bào)價(jià)：報(bào)價(jià)單是企業(yè)價(jià)格部門(mén)或銷(xiāo)售部門(mén)用來(lái)向外報(bào)價(jià)的單據(jù)，報(bào)價(jià)單信息與銷(xiāo)售訂單的信息基本相同，但報(bào)價(jià)單中價(jià)格的來(lái)源有兩個(gè)，其一是價(jià)格管理中的基價(jià)及價(jià)格政策（即標(biāo)準(zhǔn)詢(xún)價(jià)），其二是歷史報(bào)價(jià)資料（歷史詢(xún)價(jià)）；報(bào)價(jià)單有兩種生成方式，一是手工錄入，二是根據(jù)歷史報(bào)價(jià)單生成新報(bào)價(jià)單；生效的報(bào)價(jià)單（審核狀態(tài)）可以直接生成銷(xiāo)售訂單。統(tǒng)計(jì)分析：主要針對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)分析、客戶(hù)當(dāng)前價(jià)格查詢(xún)、調(diào)價(jià)查詢(xún)、價(jià)格變動(dòng)分析。銷(xiāo)售信用管理目前，多數(shù)采取現(xiàn)款后貨的銷(xiāo)售方式，在實(shí)際發(fā)貨進(jìn)行信用控制，需要靠人為的統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行控制，容易出現(xiàn)失誤，工作量巨大，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度差；未來(lái)成立獨(dú)立的銷(xiāo)售公司后需要統(tǒng)一管理客戶(hù)，統(tǒng)一制定信用及控制規(guī)則，結(jié)合銷(xiāo)售過(guò)程的信用控制點(diǎn)，可以實(shí)時(shí)進(jìn)行信用控制和預(yù)警，從而有效降低企業(yè)應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)。信用管控模式1.檢查邏輯：首先檢查是否超分公司信用，公司檢查通過(guò)，再檢查集團(tuán)總控額度兩個(gè)額度都沒(méi)有超，進(jìn)行業(yè)務(wù)放行。2.信用控制方式：不控制、提示、嚴(yán)格控制。信用管理流程1.信用控制內(nèi)容包括額度控制和帳期控制。2.支持在銷(xiāo)售訂單保存、銷(xiāo)售出庫(kù)單保存等時(shí)點(diǎn)進(jìn)行信用控制。3.支持DSO計(jì)算。4.支持作為審批流函數(shù)進(jìn)行超信用提交。5.支持分產(chǎn)品線(xiàn)和業(yè)務(wù)類(lèi)型的復(fù)雜信用管理。信用管控特征1、企業(yè)針對(duì)自身業(yè)務(wù)管控特征，可選擇信用檢查的控制時(shí)點(diǎn)：銷(xiāo)售訂單保存/審批；發(fā)貨單保存/審批；出庫(kù)單保存/簽字。2、企業(yè)可選擇信用控制的目標(biāo)領(lǐng)域，分產(chǎn)品線(xiàn)、業(yè)務(wù)類(lèi)型設(shè)定，作為信用額度、信用檢查、賬期檢查的區(qū)隔范圍。3、在集團(tuán)信用管控方式下，針對(duì)某一筆實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)，可以根據(jù)總公司的可用信用余額來(lái)判定對(duì)應(yīng)客戶(hù)在當(dāng)前公司下的信用余額。銷(xiāo)售結(jié)算銷(xiāo)售結(jié)算是聯(lián)結(jié)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的紐帶，對(duì)與客戶(hù)發(fā)生的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后的結(jié)果將傳遞到應(yīng)收會(huì)計(jì)處確認(rèn)銷(xiāo)售收入與應(yīng)收、傳遞到成本會(huì)計(jì)處進(jìn)行銷(xiāo)售成本核算，是企業(yè)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的通道。代墊費(fèi)用代墊費(fèi)用是指應(yīng)該由客戶(hù)負(fù)擔(dān)的，由我方代替客戶(hù)交付給相關(guān)服務(wù)提供商的費(fèi)用，如運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。代墊費(fèi)用處理中涉及到三方，我方、客戶(hù)、墊給單位方，由于這部分費(fèi)用是由墊給單位向客戶(hù)收取的，但由我方代替客戶(hù)墊付費(fèi)用，因此形成了我方與客戶(hù)之間的應(yīng)收關(guān)系，我方與墊給單位之間的應(yīng)付關(guān)系；審批生效后的代墊費(fèi)用單會(huì)自動(dòng)地確認(rèn)客戶(hù)的應(yīng)收及墊給單位的應(yīng)付。統(tǒng)計(jì)分析銷(xiāo)售單據(jù)查詢(xún)表：是針對(duì)銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售發(fā)貨單、銷(xiāo)售發(fā)票進(jìn)行的綜合性查詢(xún)，在此可以查詢(xún)到任意情況的單據(jù)。業(yè)務(wù)應(yīng)收貨齡分析：是針對(duì)實(shí)際出庫(kù)的貨物收款情況進(jìn)行的一個(gè)統(tǒng)計(jì)分析表。訂單毛利分析：是針對(duì)訂單中存貨的成本、收入、毛利等進(jìn)行的查詢(xún)，在此可查詢(xún)到任何一個(gè)訂單的粗略獲利情況，若要進(jìn)行詳細(xì)的成本查詢(xún)，請(qǐng)參見(jiàn)存貨系統(tǒng)相關(guān)賬表。訂單執(zhí)行情況表：訂單執(zhí)行情況表是針對(duì)訂單及其后續(xù)業(yè)務(wù)進(jìn)行的查詢(xún)，在此可查詢(xún)到任一訂單的發(fā)貨情況、出庫(kù)情況、開(kāi)票情況、收款情況。訂單修訂查詢(xún)：是針對(duì)訂單中的修訂記錄進(jìn)行的查詢(xún)，在此可查詢(xún)到任一修訂訂單的修訂前情況和修訂后情況。進(jìn)銷(xiāo)存毛利分析：是針對(duì)銷(xiāo)售毛利情況以及毛利貢獻(xiàn)率進(jìn)行明細(xì)、匯總分析的報(bào)表。單據(jù)跟蹤表：是以訂單號(hào)為主線(xiàn)，找出與這張訂單號(hào)相關(guān)的請(qǐng)購(gòu)單號(hào)，采購(gòu)單號(hào)，采購(gòu)發(fā)票號(hào)，生產(chǎn)制造訂單號(hào)，出庫(kù)單號(hào)，發(fā)票號(hào)，應(yīng)收單號(hào)，回款單號(hào)。應(yīng)收分析：是按部門(mén)＋客戶(hù)，按業(yè)務(wù)員＋客戶(hù)，按客戶(hù)＋產(chǎn)品，按地區(qū)＋產(chǎn)品”統(tǒng)計(jì)訂單應(yīng)收、業(yè)務(wù)應(yīng)收、財(cái)務(wù)應(yīng)收的報(bào)表。銷(xiāo)售增長(zhǎng)分析：是分析本期比前期的銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況及本年累計(jì)發(fā)生情況。銷(xiāo)售ABC分析：銷(xiāo)售ABC分析是分析某期間經(jīng)營(yíng)存貨暢銷(xiāo)、適銷(xiāo)、滯銷(xiāo)構(gòu)成。在本系統(tǒng)中分為“按周轉(zhuǎn)率”、“按毛利率”、“按品種貢獻(xiàn)率”、“按銷(xiāo)售金額”、按“訂單金額”等5種。銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)分析：分析所經(jīng)營(yíng)存貨的周轉(zhuǎn)速度。系統(tǒng)支持銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)率和發(fā)貨周轉(zhuǎn)率等兩種周轉(zhuǎn)率分析。訂單缺補(bǔ)貨分析：對(duì)銷(xiāo)售中缺貨和補(bǔ)貨的頻率進(jìn)行分析。訂單日?qǐng)?bào)：可按存貨分類(lèi)及日期范圍進(jìn)行訂單的日?qǐng)?bào)查詢(xún)銷(xiāo)售查詢(xún)及賬表銷(xiāo)售成本明細(xì)表：銷(xiāo)售成本明細(xì)表是考核銷(xiāo)售業(yè)務(wù)明細(xì)成本的賬表，在此可以查詢(xún)到銷(xiāo)售明細(xì)成本情況。發(fā)票收入明細(xì)表：是針對(duì)實(shí)際銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)票情況進(jìn)行的一個(gè)統(tǒng)計(jì)分析。銷(xiāo)售匯總表：銷(xiāo)售訂貨匯總表是考核銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，系統(tǒng)支持按照訂單（發(fā)票）/客戶(hù)/部門(mén)/業(yè)務(wù)員/存貨/庫(kù)存組織/業(yè)務(wù)類(lèi)型等輸出銷(xiāo)售的匯總情況。銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)：銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)是存貨按日進(jìn)行業(yè)務(wù)全面反映，銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)是反映企業(yè)的各種銷(xiāo)售的主要業(yè)務(wù)狀況，包括：銷(xiāo)售訂貨、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售開(kāi)票、銷(xiāo)售調(diào)撥、銷(xiāo)售出庫(kù)。訂單缺貨明細(xì)查詢(xún)：銷(xiāo)售缺貨信息明細(xì)分析是分析銷(xiāo)售訂單可用量在訂單作業(yè)時(shí)的缺口數(shù)量。訂單執(zhí)行時(shí)間分析：分析銷(xiāo)售訂單流轉(zhuǎn)各個(gè)單據(jù)狀態(tài)執(zhí)行時(shí)間。業(yè)務(wù)單據(jù)執(zhí)行時(shí)間分析：分析銷(xiāo)售單據(jù)執(zhí)行過(guò)程中各種單據(jù)（訂單、出庫(kù)單、發(fā)運(yùn)單等）的開(kāi)單、審核、總執(zhí)行時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異。存貨訂貨臺(tái)賬：銷(xiāo)售訂單存貨執(zhí)行情況匯總表，反映在某訂單時(shí)段范圍內(nèi)的各庫(kù)存組織的單品種存貨的訂貨與訂單執(zhí)行（發(fā)貨、出庫(kù)）的匯總情況。賬表必須是發(fā)運(yùn)管理模塊已經(jīng)啟用，否則查詢(xún)數(shù)據(jù)無(wú)意義。訂單執(zhí)行跟蹤表：以訂單號(hào)為主線(xiàn)，對(duì)各訂單行存貨的發(fā)貨執(zhí)行、出庫(kù)執(zhí)行的明細(xì)業(yè)務(wù)信息（如單據(jù)號(hào)，單據(jù)日期，發(fā)貨/出庫(kù)數(shù)量等）進(jìn)行明細(xì)跟蹤。業(yè)務(wù)應(yīng)收統(tǒng)計(jì)：應(yīng)收賬款月報(bào)表分析銷(xiāo)售已出庫(kù)但是沒(méi)有收款的業(yè)務(wù)應(yīng)收合計(jì)（針對(duì)客戶(hù)+業(yè)務(wù)員+幣種）進(jìn)行跟蹤?？蛻?hù)送貨對(duì)賬明細(xì)表：客戶(hù)送貨對(duì)賬明細(xì)表是以銷(xiāo)售出庫(kù)單提交結(jié)算后的結(jié)算單為主分析主線(xiàn)，并關(guān)聯(lián)分析出庫(kù)單相關(guān)銷(xiāo)售訂的相關(guān)信息；進(jìn)行明細(xì)跟蹤?？蛻?hù)送貨對(duì)賬回款明細(xì)表：客戶(hù)送貨對(duì)賬回款明細(xì)表，以銷(xiāo)售出庫(kù)（送貨）為分析主線(xiàn)，對(duì)各客戶(hù)送貨回款執(zhí)行進(jìn)行明細(xì)分析進(jìn)跟蹤。銷(xiāo)售專(zhuān)用報(bào)表銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)月報(bào)表：按存貨-按存貨列示指定月份的銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括月開(kāi)票數(shù)量/金額及年開(kāi)票數(shù)量/金額銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)月報(bào)表：按存貨分類(lèi)-按存貨分類(lèi)列示指定月份的銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括月開(kāi)票數(shù)量/金額及年開(kāi)票數(shù)量/金額銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)旬報(bào)表：按存貨分類(lèi)-按存貨分類(lèi)列示指定旬的銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括旬開(kāi)票數(shù)量/金額及月開(kāi)票數(shù)量/金額銷(xiāo)售收入日?qǐng)?bào)表：按部門(mén)-按部門(mén)列示指定日期的銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括本日開(kāi)票金額/本月累計(jì)開(kāi)票金額/本日收款金額/本月累計(jì)收款金額銷(xiāo)售收入日?qǐng)?bào)表：按部門(mén)+存貨分類(lèi)-按部門(mén)+存貨分類(lèi)列示指定日期的銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括本日開(kāi)票金額/本月累計(jì)開(kāi)票金額/本日收款金額/本月累計(jì)收款金額發(fā)票應(yīng)收日?qǐng)?bào)表：查詢(xún)指定日期的部門(mén)、客戶(hù)的發(fā)票應(yīng)收?qǐng)?bào)表，包括期初應(yīng)收款、本日開(kāi)票金額、本月開(kāi)票金額、本年開(kāi)票金額、本日回款金額、本月回款金額、本年回款金額、應(yīng)收賬款余額等欄目銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)流程介紹常規(guī)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程圖注：營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)員接到客戶(hù)訂單后，首先檢查可用量是否滿(mǎn)足，如不能滿(mǎn)足，則和客戶(hù)協(xié)商是否可以延期，如可以簽訂訂單并轉(zhuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃；簽訂訂單后要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和銷(xiāo)售財(cái)務(wù)組審核價(jià)格；銷(xiāo)售財(cái)務(wù)組進(jìn)行查款，如客戶(hù)款已到帳或在信用額度內(nèi)，則通知物流部進(jìn)行發(fā)貨；物流部根據(jù)發(fā)貨單聯(lián)系車(chē)輛安排發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)出庫(kù)；財(cái)務(wù)部進(jìn)行開(kāi)票，進(jìn)行后續(xù)財(cái)務(wù)處理。內(nèi)部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程圖注：要貨公司每月向上游公司提交要貨計(jì)劃，上游公司可以匯總要貨公司的計(jì)劃作為本級(jí)的計(jì)劃；計(jì)劃的主要作用是指導(dǎo)生產(chǎn)或采購(gòu)，并可以據(jù)此考察各下游公司要貨的準(zhǔn)確性；調(diào)撥申請(qǐng)?zhí)幚恚簶I(yè)務(wù)人員處理各個(gè)公司的要貨申請(qǐng)，可以進(jìn)行多公司可用量、現(xiàn)存量查詢(xún)，以便于貨源安排；可以安排從第三方發(fā)貨，形成三方調(diào)撥；處理后的調(diào)撥申請(qǐng)形成公司間的內(nèi)部訂單（調(diào)撥訂單），作為庫(kù)房發(fā)貨的依據(jù)；調(diào)撥入庫(kù)：要貨公司庫(kù)房收貨可以參照調(diào)撥出庫(kù)單或調(diào)撥訂單生成；也可以自動(dòng)生成；生成規(guī)則由“調(diào)撥關(guān)系”定義。內(nèi)部結(jié)算：內(nèi)部結(jié)算得規(guī)則在“調(diào)撥關(guān)系”中定義，可以由調(diào)出方或調(diào)入方進(jìn)行雙方結(jié)算；支持按照內(nèi)部交易價(jià)或調(diào)出方銷(xiāo)售價(jià)格、調(diào)出方實(shí)際成本價(jià)、最近一次結(jié)算價(jià)格、不取價(jià)（用戶(hù)手工輸入價(jià)格）等不同價(jià)格進(jìn)行結(jié)算；結(jié)算后形成雙方的存貨核算及應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)?，F(xiàn)款銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程流程說(shuō)明：銷(xiāo)售人員接到客戶(hù)訂貨要求，根據(jù)企業(yè)商務(wù)政策及雙方簽訂的合同，及商品的可用量、現(xiàn)存量檢查結(jié)果，判斷是否可以接單，然后制作銷(xiāo)售訂單；訂單受到企業(yè)商務(wù)政策、合同的約束；財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的訂單進(jìn)行收款；財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)客戶(hù)已經(jīng)付款后，進(jìn)行開(kāi)票，通知庫(kù)房可以發(fā)貨；庫(kù)房對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)貨單及財(cái)務(wù)部門(mén)的收款進(jìn)行確認(rèn)，然后對(duì)客戶(hù)發(fā)貨；物流部門(mén)根據(jù)約定，進(jìn)行發(fā)運(yùn)和運(yùn)費(fèi)結(jié)算。先貨后款業(yè)務(wù)流程流程說(shuō)明：企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況、客戶(hù)實(shí)力、信譽(yù)等確定企業(yè)的客戶(hù)信用政策，支持一般信用及針對(duì)新產(chǎn)品推廣的信用；支持在訂單處理或銷(xiāo)售出庫(kù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置信用控制；銷(xiāo)售人員接到客戶(hù)訂貨要求，根據(jù)企業(yè)商務(wù)政策及雙方簽訂的合同，判斷客戶(hù)是否符合賒銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行商品的可用量、現(xiàn)存量檢查，以判斷是否可以接單，然后制作銷(xiāo)售訂單；訂單受到企業(yè)商務(wù)政策、合同等約束；庫(kù)房依據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的發(fā)貨通知對(duì)客戶(hù)發(fā)貨；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)發(fā)票，記錄客戶(hù)應(yīng)收，記錄銷(xiāo)售收入并在期末結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。合同管理系統(tǒng)合同管理僅包括采購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同，既可以是用戶(hù)與客戶(hù)簽定的具有法律約束力的合同又可以是不具有法律約束力的意向合同。采購(gòu)合同和銷(xiāo)售合同分別與采購(gòu)訂單和銷(xiāo)售訂單建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)采購(gòu)訂單和銷(xiāo)售訂單的管理，可有效監(jiān)督采購(gòu)合同及銷(xiāo)售合同的執(zhí)行情況。為合同管理提供預(yù)警平臺(tái)，針對(duì)合同的生效日期、失效日期進(jìn)行報(bào)警。合同管理主要功能：基礎(chǔ)設(shè)置：對(duì)合同管理中需要的一些檔案信息進(jìn)行設(shè)置，是期初合同、日常合同的基礎(chǔ)，主要包括合同類(lèi)型設(shè)置、合同條款設(shè)置和合同費(fèi)用設(shè)置。期初合同：對(duì)在系統(tǒng)啟用之初時(shí)已經(jīng)生效但還未執(zhí)行完的合同進(jìn)行管理，主要完成期初合同的錄入、保存、審核、變更、凍結(jié)、終止及查詢(xún)等功能。期初合同的錄入界面分為七個(gè)頁(yè)簽：合同期初、合同條款、合同費(fèi)用、合同大事記、合同變更和執(zhí)行過(guò)程，特別是包括針對(duì)制造行業(yè)的依質(zhì)定價(jià)管理。日常合同：對(duì)日常合同進(jìn)行管理，主要完成合同的錄入、保存、審核、生效、變更、凍結(jié)、廢止、終止及查詢(xún)等功能。日常合同的錄入界面分為六個(gè)頁(yè)簽：合同主表、合同條款、合同費(fèi)用、合同大事記、合同變更和執(zhí)行過(guò)程。查詢(xún)統(tǒng)計(jì)：對(duì)采購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同及其執(zhí)行情況進(jìn)行明細(xì)、匯總查詢(xún)，主要包括合同明細(xì)查詢(xún)、合同匯總統(tǒng)計(jì)、合同執(zhí)行情況明細(xì)（按訂單）、合同執(zhí)行情況明細(xì)、合同執(zhí)行情況匯總（按合同）、合同執(zhí)行情況匯總六個(gè)查詢(xún)。質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量管理平臺(tái)是企業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)中心，各個(gè)報(bào)檢點(diǎn)提交的報(bào)檢均集中到質(zhì)量管理平臺(tái)進(jìn)行處理，根據(jù)定義好的檢驗(yàn)規(guī)則和報(bào)檢模版生成相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)單中的報(bào)檢信息進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置是對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)中需要使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)置，包括：檢驗(yàn)類(lèi)型、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)狀態(tài)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方式、處理方式、不合格類(lèi)型，是進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)。1、檢驗(yàn)類(lèi)型：檢驗(yàn)類(lèi)型是進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，包括檢驗(yàn)類(lèi)型的編碼、名稱(chēng)等，并在檢驗(yàn)類(lèi)型下設(shè)置檢驗(yàn)規(guī)則。系統(tǒng)預(yù)置了四種檢驗(yàn)類(lèi)型：手工報(bào)檢、采購(gòu)檢驗(yàn)、完工報(bào)檢、銷(xiāo)售退貨檢驗(yàn)。2、檢驗(yàn)項(xiàng)目：檢驗(yàn)項(xiàng)目是指進(jìn)行質(zhì)檢時(shí)的需要檢驗(yàn)的各種檢驗(yàn)指標(biāo)，如強(qiáng)度、硬度、含鐵量、含水率等等，定義完整的檢驗(yàn)項(xiàng)目可以為設(shè)置檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)提供參照內(nèi)容。3、檢驗(yàn)方式：檢驗(yàn)方式是指質(zhì)檢的取樣方法，如全檢、抽檢等，定義完整的檢驗(yàn)方式可以對(duì)具體質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)進(jìn)行約束。4、檢驗(yàn)狀態(tài)：質(zhì)量檢驗(yàn)后得到的檢驗(yàn)結(jié)果定義狀態(tài)，如一等品、二等品、次品等。5、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)的檢驗(yàn)項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)，用于質(zhì)檢處理時(shí)與實(shí)際檢驗(yàn)信息進(jìn)行比較，以確定檢驗(yàn)結(jié)果，如電子類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)等。6、設(shè)置檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方式：為存貨類(lèi)、存貨或工序分配檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方式。7、處理方式：指檢驗(yàn)存貨后，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)存貨建議進(jìn)行處理的方式。8、質(zhì)量不合格類(lèi)型：用戶(hù)根據(jù)自己的需要自行設(shè)置質(zhì)量不合格類(lèi)型，以便于對(duì)質(zhì)量不合格類(lèi)型進(jìn)行編碼管理。檢驗(yàn)?zāi)０灏礄z驗(yàn)類(lèi)型參照?qǐng)?bào)檢點(diǎn)單據(jù)定義模版，主要是選擇報(bào)檢點(diǎn)單據(jù)的數(shù)據(jù)項(xiàng)匹配質(zhì)量檢驗(yàn)單上的報(bào)檢信息中的項(xiàng)目。報(bào)警對(duì)已到期但未返回檢驗(yàn)結(jié)果的報(bào)檢信息進(jìn)行報(bào)警，也可查詢(xún)即將到期的報(bào)檢信息進(jìn)行預(yù)警。平臺(tái)日志平臺(tái)日志是記錄由各報(bào)檢點(diǎn)報(bào)檢生成質(zhì)量檢驗(yàn)單的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的信息并進(jìn)行處理。質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)單：對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)單進(jìn)行維護(hù)，包括手工輸入報(bào)檢信息、輸入檢驗(yàn)結(jié)果和檢驗(yàn)說(shuō)明、記錄檢驗(yàn)信息。質(zhì)檢單包括三部分：報(bào)檢信息、檢驗(yàn)結(jié)果和檢驗(yàn)信息。質(zhì)檢單審批后將檢驗(yàn)結(jié)果返回提交報(bào)檢申請(qǐng)的報(bào)檢點(diǎn)，作為進(jìn)行后續(xù)處理的依據(jù)。質(zhì)檢臺(tái)賬：按明細(xì)流水表形式查詢(xún)質(zhì)量檢驗(yàn)單的明細(xì)情況，包括初檢和復(fù)檢的情況。質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)：對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量分析：對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)情況進(jìn)行分析，可以分存貨、檢驗(yàn)項(xiàng)目分析實(shí)際檢驗(yàn)信息與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)值的差異，也可以對(duì)不合格品情況進(jìn)行查詢(xún)、匯總和分析，包括檢驗(yàn)項(xiàng)目分析、不合格品明細(xì)、不合格匯總匯總、不合格分析情況。內(nèi)部交易管理內(nèi)部交易管理是與銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)緊密集成為一體的供銷(xiāo)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，以企業(yè)內(nèi)部交易管理為中心，圍繞調(diào)撥訂單，對(duì)價(jià)格、發(fā)貨、發(fā)票、內(nèi)部交易結(jié)算等進(jìn)行有效管理，并結(jié)合供應(yīng)鏈其他產(chǎn)品和應(yīng)收應(yīng)付等產(chǎn)品，實(shí)時(shí)反映企業(yè)管理業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)提供內(nèi)部交易報(bào)表，全面反映出企業(yè)內(nèi)部公司之間的交易情況。與跨公司銷(xiāo)售進(jìn)行無(wú)縫連接，銷(xiāo)售訂單上可以發(fā)其他公司的存貨，在銷(xiāo)售訂單審批后形成發(fā)貨公司與銷(xiāo)售公司之間的調(diào)撥訂單，貨物可以直接由發(fā)貨公司發(fā)送到客戶(hù)，也可以由發(fā)貨公司發(fā)送到銷(xiāo)售公司后，由銷(xiāo)售公司發(fā)送給客戶(hù)，銷(xiāo)售公司與發(fā)貨公司之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算；對(duì)調(diào)撥訂單的生成、執(zhí)行、結(jié)束進(jìn)行全程跟蹤，通過(guò)內(nèi)部交易結(jié)算完成內(nèi)部交易企業(yè)雙方的應(yīng)收應(yīng)付處理；提供調(diào)撥訂單執(zhí)行情況、可用量（可承諾量）的動(dòng)態(tài)查詢(xún)；支持直運(yùn)與非直運(yùn)業(yè)務(wù)，并且對(duì)直運(yùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)單，形成虛擬的入/出庫(kù)；支持內(nèi)部交易結(jié)算與開(kāi)票業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)后實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的應(yīng)收應(yīng)付處理；支持公司間調(diào)撥、三方面調(diào)撥與組織間調(diào)撥業(yè)務(wù)。基礎(chǔ)設(shè)置調(diào)撥關(guān)系定義：用于設(shè)置調(diào)撥行為的處理規(guī)則，調(diào)撥關(guān)系用于控制調(diào)撥中的處理。調(diào)撥關(guān)系定義分為公司定義與公司定義，公司定義時(shí)默認(rèn)復(fù)制公司定義的調(diào)撥關(guān)系。在調(diào)撥關(guān)系應(yīng)用時(shí)，公司定義的調(diào)撥關(guān)系優(yōu)先與公司定義的調(diào)撥關(guān)系，如果沒(méi)有公司沒(méi)有定義調(diào)撥關(guān)系則直接應(yīng)用公司定義的調(diào)撥關(guān)系。調(diào)撥權(quán)限定義：調(diào)撥權(quán)限是用來(lái)控制在做調(diào)撥安排時(shí)處理的調(diào)撥申請(qǐng)的范圍，是一種業(yè)務(wù)權(quán)限約束。調(diào)撥權(quán)限定義只有公司級(jí)的定義。切換庫(kù)存組織：切換當(dāng)前操作的登錄庫(kù)存組織。調(diào)撥申請(qǐng)管理調(diào)入申請(qǐng)維護(hù)：調(diào)入申請(qǐng)的編輯與處理被分成了兩個(gè)部分，分別是新增調(diào)入申請(qǐng)與調(diào)入申請(qǐng)?zhí)幚恚略稣{(diào)入申請(qǐng)功能點(diǎn)用于新錄入一張調(diào)入申請(qǐng)，是企業(yè)常用的操作；可以自制增加、由再訂購(gòu)點(diǎn)形成。調(diào)入申請(qǐng)?zhí)幚恚簩?duì)于調(diào)入申請(qǐng)安排日常業(yè)務(wù)統(tǒng)一由調(diào)入申請(qǐng)?zhí)幚砉δ茳c(diǎn)實(shí)現(xiàn)，處理后的調(diào)入申請(qǐng)形成調(diào)撥訂單。調(diào)撥訂單管理錄入調(diào)撥訂單：調(diào)撥訂單的編輯與操作被分成了兩個(gè)部分，分別是新增訂單與訂單管理，新增訂單功能點(diǎn)用于新錄入一張調(diào)撥訂單，是企業(yè)常用的操作；可以自制增加、調(diào)撥申請(qǐng)安排時(shí)形成調(diào)撥訂單、自制調(diào)撥退回訂單，調(diào)撥訂單分為三類(lèi)：公司間調(diào)撥訂單、組織間調(diào)撥訂單、三方調(diào)撥訂單。調(diào)撥訂單管理：調(diào)撥訂單從簽訂伊始，至最結(jié)算結(jié)束，是由一系列狀態(tài)來(lái)維護(hù)目前的業(yè)務(wù)的，對(duì)于某一狀態(tài)完成的，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將該狀態(tài)結(jié)束，對(duì)于未完成的部分，可由人工來(lái)進(jìn)行維護(hù)相應(yīng)的狀態(tài)。對(duì)于調(diào)撥訂單的作廢、審批/棄審、凍結(jié)/解凍、關(guān)閉/打開(kāi)、出庫(kù)結(jié)束/反結(jié)束、結(jié)算結(jié)束/反結(jié)束等日常業(yè)務(wù)統(tǒng)一由調(diào)撥訂單管理功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部交易結(jié)算管理內(nèi)部交易結(jié)算清單管理：內(nèi)部交易結(jié)算，是指公司間交易在完成實(shí)物轉(zhuǎn)移后，按約定的價(jià)格規(guī)則對(duì)其價(jià)值進(jìn)行轉(zhuǎn)移的過(guò)程。公司間交易結(jié)算，分為調(diào)出方與調(diào)入方間的交易結(jié)算，調(diào)出方與出貨方間的交易結(jié)算。內(nèi)部交易查詢(xún)及賬表調(diào)撥申請(qǐng)明細(xì)表：查詢(xún)調(diào)撥申請(qǐng)的明細(xì)記錄，查詢(xún)調(diào)撥申請(qǐng)的處理與執(zhí)行情況。調(diào)撥訂單執(zhí)行情況明細(xì)表：查詢(xún)調(diào)撥訂單的明細(xì)記錄，調(diào)撥訂單的處理與執(zhí)行情況。結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)內(nèi)部交易中的結(jié)算情況，統(tǒng)計(jì)調(diào)入方與調(diào)出方、調(diào)出方與出貨方之間的結(jié)算。委外管理系統(tǒng)委外加工是由核心企業(yè)提供產(chǎn)品所需原材料，加工企業(yè)進(jìn)行加工后將加工品返回核心企業(yè)，同時(shí)加工企業(yè)收取加工費(fèi)，它屬于采購(gòu)業(yè)務(wù)的一種，其采購(gòu)對(duì)象主要是加工費(fèi)用。委外加工系統(tǒng)的產(chǎn)品目標(biāo)是滿(mǎn)足企業(yè)委外加工業(yè)務(wù)的日常業(yè)務(wù)管理的需要，包括通過(guò)處理生產(chǎn)制造系統(tǒng)形成的委外加工計(jì)劃及手工輸入的委外加工訂單，以訂單為主線(xiàn)，完成委外加工的發(fā)料，委外加工成品的驗(yàn)收入庫(kù)及委外加工費(fèi)的結(jié)算處理等業(yè)務(wù)，同時(shí)提供委外加工材料核銷(xiāo)功能，以加強(qiáng)加工企業(yè)材料庫(kù)存的管理，另外提供委外加工業(yè)務(wù)的靈活的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)功能。期初余額：提供委外加工的期初余額錄入功能。委外訂單維護(hù)：增加或修改委外加工訂單。委外訂單是向加工單位發(fā)出加工品加工的協(xié)議，它包括要加工的加工品及其加工費(fèi)等信息。委外訂單審批：對(duì)訂單進(jìn)行審批，對(duì)已審批的訂單可以棄審。通過(guò)審批生成委外加工品的備料計(jì)劃。委外訂單關(guān)閉：關(guān)閉即終止委外訂單，不論委外訂單是否執(zhí)行完成。備料計(jì)劃維護(hù)：對(duì)委外訂單生成的備料計(jì)劃進(jìn)行修改和審核、關(guān)閉、替代、發(fā)料，也可對(duì)其修改、刪除。委外加工材料核銷(xiāo)：提供委外加工材料核銷(xiāo)功能，材料核銷(xiāo)是對(duì)收回的加工品進(jìn)行材料核減的處理，也就是說(shuō)要記錄所收回的加工品用去了多少原材料。如果說(shuō)發(fā)料是委外加工明細(xì)賬的借方，材料核銷(xiāo)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)則成為委外加工明細(xì)賬的貸方。系統(tǒng)在材料核銷(xiāo)的同時(shí)，記錄了委外加工材料的明細(xì)賬，并向存貨系統(tǒng)記錄了加工品的明細(xì)賬。調(diào)整單：提供調(diào)整單輸入、修改、刪除的功能。查詢(xún)統(tǒng)計(jì)：提供針對(duì)委外加工的各種查詢(xún)報(bào)表，包括：成本分析、訂單查詢(xún)、材料余額表、明細(xì)賬查詢(xún)、訂單收發(fā)明細(xì)表、訂單收發(fā)統(tǒng)計(jì)表。U8cloud與營(yíng)銷(xiāo)云U訂貨企業(yè)間專(zhuān)屬的B2B訂貨平臺(tái)。企業(yè)通過(guò)在后臺(tái)設(shè)置商品信息、促銷(xiāo)活動(dòng)、錄入客戶(hù)信息、設(shè)置權(quán)限等操作，并在前臺(tái)進(jìn)行展現(xiàn)，經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)電腦、手機(jī)APP、手機(jī)瀏覽器、微信公眾號(hào)等界面快速訂貨。與企業(yè)ERP系統(tǒng)無(wú)縫集成，U訂貨的訂單能自動(dòng)形成企業(yè)的銷(xiāo)售訂單，企業(yè)銷(xiāo)售訂單的后續(xù)處理能自動(dòng)反饋到U訂貨供經(jīng)銷(xiāo)商跟蹤查看U訂貨定位提高訂貨效率：打破傳統(tǒng)的電話(huà)、傳真、紙制單據(jù)訂貨模式，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上下單，能降低溝通成本，高效準(zhǔn)確，減少差錯(cuò)率。降低人力成本：節(jié)約人力成本，客戶(hù)統(tǒng)一下單，管理人員需求量減少，工作效率高。提供發(fā)布平臺(tái)：為客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商提供線(xiàn)上的訂貨平臺(tái)，隨時(shí)隨地可以瀏覽和了解企業(yè)商品、促銷(xiāo)等信息。增加透明度：客戶(hù)價(jià)格、返利、促銷(xiāo)等透明規(guī)范，能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。展現(xiàn)公司實(shí)力：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把訂貨、發(fā)貨、物流，政策、商品信息實(shí)時(shí)推送給客戶(hù)，零距離服務(wù)的同時(shí)，通過(guò)U訂貨專(zhuān)屬訂貨平臺(tái)展示公司整體的實(shí)力增強(qiáng)安全性：部署在云服務(wù)器上，安全可靠，成本低。與ERP無(wú)縫集成：使企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商能信息實(shí)時(shí)共享，提高溝通協(xié)作效率。U8cloud與U訂貨云服務(wù)融合方案U訂貨與U8cloud融合，為企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商等各方搭建的交易平臺(tái)，讓企業(yè)的生意又快又簡(jiǎn)單。U訂貨與U8cloud系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，企業(yè)可及時(shí)在U訂貨發(fā)布商品信息、營(yíng)銷(xiāo)政策；經(jīng)銷(xiāo)商改變傳統(tǒng)電話(huà)、QQ等溝通方式，直接通過(guò)電腦、PAD、手機(jī)APP、企業(yè)微信入口等多種終端，自助完成下單、支付，經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)信息，自動(dòng)進(jìn)入U(xiǎn)8cloud。企業(yè)可根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商的訂單、付款情況組織生產(chǎn)、發(fā)貨等業(yè)務(wù)處理，U訂貨與U8cloud系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接將極大地減少歧義，提高企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商直接的溝通協(xié)作效率。U8cloud與U訂貨云服務(wù)融合的產(chǎn)品框架U8cloud與U訂貨云服務(wù)融合方案關(guān)鍵特性基礎(chǔ)信息企業(yè)可維護(hù)商品信息，包括基本信息、報(bào)價(jià)、描述、圖冊(cè)等，以及商品各種屬性、參數(shù)；訂貨端展現(xiàn)各商品，經(jīng)銷(xiāo)商可輕松了解商品信息。企業(yè)可維護(hù)客戶(hù)信息，包括基本信息、多聯(lián)系人、多收貨地址、多銀行賬號(hào)、開(kāi)票信息、登錄賬號(hào)等，便于企業(yè)管理客戶(hù)資源；客戶(hù)也可在訂貨端查看調(diào)整自己的信息，管理自己的子賬號(hào)。企業(yè)可維護(hù)倉(cāng)庫(kù)、結(jié)算方式、發(fā)運(yùn)方式、物流公司等基礎(chǔ)信息；可設(shè)置及調(diào)整商品庫(kù)存量。訂單管理訂貨端購(gòu)買(mǎi)商品產(chǎn)生的訂單，企業(yè)端可查看和管理，進(jìn)行確認(rèn)、回退、駁回、取消、發(fā)貨等處理。企業(yè)按訂單發(fā)貨后，可查看和管理發(fā)貨單；如果訂貨端申請(qǐng)退貨，企業(yè)端可進(jìn)行確認(rèn)、駁回等處理。客戶(hù)付款產(chǎn)生的支付單，企業(yè)端可以查看和管理，進(jìn)行確認(rèn)、棄審、駁回等處理；企業(yè)也可維護(hù)客戶(hù)的期初支付信息。企業(yè)可對(duì)客戶(hù)設(shè)置返利，可查看和管理返利單，進(jìn)行審核、棄審等處理。促銷(xiāo)管理支持商品促銷(xiāo)、整單優(yōu)惠兩種促銷(xiāo)類(lèi)別。支持滿(mǎn)減、滿(mǎn)折、滿(mǎn)贈(zèng)、一口價(jià)等多種促銷(xiāo)方式?？筛鶕?jù)具體客戶(hù)、客戶(hù)區(qū)域、客戶(hù)分類(lèi)、客戶(hù)級(jí)別等維度設(shè)置促銷(xiāo)，滿(mǎn)足不同企業(yè)各種促銷(xiāo)需要。支持商品組合促銷(xiāo)，促進(jìn)企業(yè)商品的推廣和銷(xiāo)售。價(jià)格管理可以針對(duì)商品調(diào)整其在某一時(shí)間段或某個(gè)數(shù)量區(qū)間的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，也可針對(duì)客戶(hù)（包括具體客戶(hù)、客戶(hù)分類(lèi)、區(qū)域、級(jí)別等）進(jìn)行商品價(jià)格的調(diào)整，最大限度的滿(mǎn)足不同商品、不同客戶(hù)享受不同價(jià)格政策。經(jīng)銷(xiāo)商訂貨經(jīng)銷(xiāo)商可在訂貨端查看、購(gòu)買(mǎi)商品并進(jìn)行支付：商品目錄：以圖文并茂方式展示商品名稱(chēng)、貨號(hào)、價(jià)格等信息。商品詳情：展示特定某個(gè)商品的詳情、商品屬性、以及商品參數(shù)信息。支持直接購(gòu)買(mǎi)、加入購(gòu)物車(chē)集中下單、快速下單等多種方式下單。后續(xù)可實(shí)時(shí)了解訂單處理進(jìn)度、發(fā)貨后可查看物流信息，了解物流走向，安全放心。支持線(xiàn)下、線(xiàn)上方式付款，線(xiàn)上支持暢捷支付、支付寶（即時(shí)到賬、網(wǎng)銀支付、手機(jī)支付）、微信支付等多種支付途徑?？刹榭醋约旱馁Y金賬戶(hù)、返利賬戶(hù)情況，了解自己的訂貨統(tǒng)計(jì)情況。經(jīng)銷(xiāo)商可在PC端或移動(dòng)端進(jìn)行訂貨及支付?？刹榭春凸芾碜约杭懊伦淤~號(hào)的賬戶(hù)信息。掃碼訂貨（APP）U8cloud與U訂貨云服務(wù)融合方案價(jià)值信息直達(dá)客戶(hù)：商品信息及銷(xiāo)售政策及時(shí)發(fā)布并直達(dá)用戶(hù)，新品上市快，信息傳遞準(zhǔn)。新訂單采集方式：改變傳統(tǒng)訂單采集方式，提供多終端、多場(chǎng)景的自主下單，提供代客下單的操作，滿(mǎn)足各種下單場(chǎng)景的需求信息實(shí)時(shí)展示：與ERP信息實(shí)時(shí)同步，U訂貨能展示諸如庫(kù)存、價(jià)格、促銷(xiāo)、信用、賬期、返利等的實(shí)時(shí)信息，便于經(jīng)銷(xiāo)商做出進(jìn)貨決策。訂全程透明：PC端、手機(jī)端、微信端，實(shí)時(shí)掌控訂單狀況（進(jìn)度、狀態(tài)、商品詳情等等）方便快捷的資金支付：提供在線(xiàn)、線(xiàn)下等多種支付方式，與企業(yè)級(jí)支付無(wú)縫集成，極大地方便經(jīng)銷(xiāo)商付款、企業(yè)認(rèn)款操作，雙方對(duì)賬更清晰簡(jiǎn)單其他增值服務(wù)：通過(guò)大數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融、賬期融資等增值服務(wù)，為企業(yè)生意提供潤(rùn)滑劑電商通電商通面向U8cloud客戶(hù)提供公有云應(yīng)用服務(wù)，幫助企業(yè)U8cloud系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與第三方電商平臺(tái)、支付平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流平臺(tái)數(shù)據(jù)信息對(duì)接，并在線(xiàn)進(jìn)行訂單審核、打單、發(fā)貨等業(yè)務(wù)處理。電商通由數(shù)據(jù)通接口服務(wù)、電商通應(yīng)用服務(wù)兩部分組成，能解決企業(yè)或個(gè)人在主流的電商渠道（如淘寶、天貓、京東、U會(huì)員、蘇寧、國(guó)美、1號(hào)店、有贊、拼多多、微店、亞馬遜等）開(kāi)店后產(chǎn)生的銷(xiāo)售訂單的訂單處理和倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨處理相關(guān)的重復(fù)性的日常事務(wù)，并且將電商業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)與企業(yè)U8cloud進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用間的數(shù)據(jù)傳輸和共享。U會(huì)員為企業(yè)提供全渠道會(huì)員管理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)，自建平臺(tái)，電商平臺(tái)、門(mén)店、社交平臺(tái)全渠道的會(huì)員融合，進(jìn)行統(tǒng)一管理與運(yùn)營(yíng)；通過(guò)推廣拉新、運(yùn)營(yíng)促活、激勵(lì)轉(zhuǎn)化、服務(wù)留存、精準(zhǔn)畫(huà)像，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)推廣、精準(zhǔn)推送，會(huì)員可及時(shí)獲得信息服務(wù)、交易服務(wù)、售后服務(wù)，提升粉絲、會(huì)員的粘性。U會(huì)員自建商城搭建自主靈活，多入口訪(fǎng)問(wèn)、無(wú)處不在的場(chǎng)景化購(gòu)物體驗(yàn)，豐富的促銷(xiāo)、團(tuán)購(gòu)、秒殺營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，線(xiàn)上線(xiàn)下雙向融合，多渠道引流直面消費(fèi)者。協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變。品牌宣傳方式延伸，有助力擴(kuò)大品牌知名度。電商通定位多平臺(tái)多店鋪訂單處理平臺(tái)電商通由能解決企業(yè)或個(gè)人在主流的電商渠道（如淘寶、天貓、京東、U會(huì)員、蘇寧、國(guó)美、1號(hào)店、有贊、拼多多、微店、亞馬遜等）開(kāi)店后產(chǎn)生的銷(xiāo)售訂單統(tǒng)一歸集處理，進(jìn)行訂單確認(rèn)、審核、打單、發(fā)貨等操作。電商通可以將企業(yè)的電商業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)與企業(yè)U8cloud進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用間的數(shù)據(jù)傳輸和共享。會(huì)員運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)全渠道會(huì)員融合，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)拉新、促活、轉(zhuǎn)化、留存的良性循環(huán)。自建商城下單交易，與后臺(tái)ERP緊密集成。U8cloud與電商通云服務(wù)融合方案U會(huì)員與電商通集成，自建商城交易訂單下載到電商通，進(jìn)行發(fā)貨處理。電商通與U8cloud融合，為企業(yè)提供電商業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理、線(xiàn)上線(xiàn)下訂單歸集、財(cái)務(wù)信息一體化服務(wù)。電商通前端對(duì)接企業(yè)在各個(gè)電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)的店鋪，將店鋪訂單下載到電商通內(nèi)進(jìn)行訂單處理，審核、打印、發(fā)貨，將發(fā)貨信息回寫(xiě)U會(huì)員、電商平臺(tái)店鋪訂單，后端與U8cloud供應(yīng)鏈無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)行企業(yè)配置、基礎(chǔ)資料對(duì)照后，將已處理完成的電商通訂單傳給U8cloud供應(yīng)鏈生成銷(xiāo)售訂單或者銷(xiāo)貨單，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)一體化數(shù)據(jù)歸集。U8cloud與電商通云服務(wù)融合的產(chǎn)品架構(gòu)U8cloud與電商通云服務(wù)融合方案關(guān)鍵特性支持企業(yè)將現(xiàn)有電商平臺(tái)店鋪在電商通進(jìn)行統(tǒng)一授權(quán)管理；支持企業(yè)U8cloud存貨（物料）、倉(cāng)庫(kù)在電商通與電商平臺(tái)店鋪商品、倉(cāng)庫(kù)對(duì)照；支持電商通統(tǒng)一歸集企業(yè)各電商平臺(tái)店鋪的訂單，進(jìn)行訂單基本信息修改、拆合單、加/刪商品、贈(zèng)品、訂單審核、反審核操作；支持電商通對(duì)已審核訂單進(jìn)行發(fā)貨單打印、快遞單（淘寶電子面單、紙質(zhì)面單）打印及發(fā)貨操作（發(fā)貨信息回寫(xiě)電商平臺(tái)相應(yīng)訂單狀態(tài)）；支持淘寶、京東售后單下載處理，生成退貨、退款單；支持已發(fā)貨訂單、已完成退貨的售后訂單傳給U8cloud生成相應(yīng)的銷(xiāo)售訂單（或銷(xiāo)貨單）或退貨標(biāo)志的銷(xiāo)貨單；支持與U8cloud對(duì)接。U8cloud與電商通云服務(wù)融合方案價(jià)值與用友U8cloud無(wú)縫對(duì)接，及時(shí)傳達(dá)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，解決客戶(hù)交易訂單對(duì)接的痛點(diǎn)；幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)一體化數(shù)據(jù)歸集；幫助企業(yè)多電商平臺(tái)/多店鋪、自建商城（U會(huì)員）統(tǒng)一處理訂單，快速處理訂單，及時(shí)更新交易狀態(tài)，高效響應(yīng)平臺(tái)變更。采購(gòu)管理采購(gòu)業(yè)務(wù)需求分析在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，企業(yè)采購(gòu)管理的模式也在經(jīng)歷著深刻的變革，信息系統(tǒng)不僅要滿(mǎn)足企業(yè)傳統(tǒng)的物資采購(gòu)，也要在整個(gè)社會(huì)協(xié)同的背景下，滿(mǎn)足企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)的要求。在云計(jì)算的信息技術(shù)背景下，采購(gòu)管理業(yè)務(wù)不斷向整個(gè)社會(huì)大協(xié)同和互聯(lián)互通的方向延伸，網(wǎng)上招投標(biāo)、網(wǎng)上尋源、網(wǎng)上比價(jià)、工業(yè)品超市、通過(guò)供應(yīng)商門(mén)戶(hù)進(jìn)行準(zhǔn)入和協(xié)同等新的模式，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中。在適應(yīng)新模式的同時(shí)，企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)更要精耗細(xì)作，比如：大宗原材料物資的采購(gòu)；基于MRP生產(chǎn)計(jì)劃物資的采購(gòu)；基于MRO管理要求的備品備件、低值易耗品等物資的采購(gòu)；供應(yīng)商寄存物資的采購(gòu)；隨著企業(yè)組織規(guī)模的逐步擴(kuò)大，采購(gòu)管理也需要在集團(tuán)層面進(jìn)行協(xié)同，需要滿(mǎn)足企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)一體化管理要求，既能夠適應(yīng)下屬企業(yè)在統(tǒng)一采購(gòu)庫(kù)存管理信息平臺(tái)上分別開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)的分散采購(gòu)模式，也能夠適應(yīng)集團(tuán)集中采購(gòu)模式，或者是分散和集中結(jié)合的混合模式。采購(gòu)管理的模式也不是一成不變的，不同采購(gòu)模式是為了配合集團(tuán)戰(zhàn)略而形成的，在不同的時(shí)期，基于公司戰(zhàn)略和管理要求不同，采購(gòu)模式也要適應(yīng)這些變化。對(duì)供應(yīng)商的檔案和資質(zhì)管理，也是采購(gòu)管理的重要源頭，包括供應(yīng)商尋源，合格供應(yīng)商評(píng)估及供應(yīng)商分級(jí)管理等業(yè)務(wù)。采購(gòu)信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)構(gòu)建全過(guò)程的物資采購(gòu)管理平臺(tái)。采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)訂單向供應(yīng)商訂貨，貨到進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，由采購(gòu)員在系統(tǒng)中錄入采購(gòu)入庫(kù)單，庫(kù)管員根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告、采購(gòu)訂單及物資的實(shí)收數(shù)量辦理物資入庫(kù)，并在系統(tǒng)中審核。采購(gòu)員收到供應(yīng)商發(fā)票后進(jìn)行登記審查并報(bào)送財(cái)務(wù)往來(lái)會(huì)計(jì)掛賬，若發(fā)票當(dāng)月未到則在月末對(duì)物資進(jìn)行暫估處理。付款時(shí)需采購(gòu)員提交資金申請(qǐng)單報(bào)批，資金額度超過(guò)五萬(wàn)元以上，則由相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，通過(guò)后方可支付。在云計(jì)算的背景下，充分利用現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的技術(shù)，增加采購(gòu)管理應(yīng)用的幅度和深度，在業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)上，實(shí)現(xiàn)從物資需求到網(wǎng)上招投標(biāo)、采購(gòu)尋源、價(jià)格管控、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)結(jié)算的全過(guò)程控制；完善公司間協(xié)同、部門(mén)間職責(zé)分工、管理制度，細(xì)分、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程并在信息系統(tǒng)中固化，通過(guò)流程梳理、優(yōu)化，消除企業(yè)業(yè)務(wù)壁壘、增強(qiáng)部門(mén)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的實(shí)時(shí)控制和精細(xì)化管理；建立有效的集中采購(gòu)管理模式；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確評(píng)估；發(fā)揮集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本；獲得合理采購(gòu)價(jià)格，有效控制采購(gòu)成本；掌控集團(tuán)全局庫(kù)存，合理控制庫(kù)存，降低資金占用；有效地規(guī)范和控制集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程；及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)物料分類(lèi)、物料編碼，提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率，整合集團(tuán)資源，降低庫(kù)存資金占用；對(duì)采購(gòu)原材料、備品配件的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，為企業(yè)提供清晰的計(jì)劃及執(zhí)行狀況的能見(jiàn)度；建立對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)的價(jià)格分析模型，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)供銷(xiāo)上下游業(yè)務(wù)的分析基礎(chǔ)；通過(guò)建立合同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同的編制及評(píng)審在系統(tǒng)中審核、流轉(zhuǎn)；合同與采購(gòu)計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購(gòu)訂單、物資入庫(kù)單一一對(duì)應(yīng)；提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，如合同執(zhí)行率、合同編制及評(píng)審的時(shí)間效率、合同履約率等。完成合同的臺(tái)賬管理及執(zhí)行過(guò)程的全程跟蹤查詢(xún)。U8cloud采購(gòu)管理產(chǎn)品解決方案總體應(yīng)用架構(gòu)U8cloud采購(gòu)管理整體框架圖采購(gòu)系統(tǒng)是對(duì)集團(tuán)公司所需物資采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化管理，通過(guò)對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與質(zhì)檢、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、結(jié)算等的無(wú)縫銜接，在單據(jù)處理流程和業(yè)務(wù)處理上可滿(mǎn)足定制選用不同的單據(jù)流程，以及可完成一般采購(gòu)、入庫(kù)、供應(yīng)商庫(kù)存等業(yè)務(wù)處理，以及多種異常業(yè)務(wù)處理要求。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求、采購(gòu)計(jì)劃匯總、采購(gòu)合同的簽訂與執(zhí)行情況、交易價(jià)格、收貨情況、庫(kù)存信息、采購(gòu)結(jié)算、供應(yīng)商信息、付款、應(yīng)付預(yù)付賬款余額等業(yè)務(wù)信息的共享。系統(tǒng)應(yīng)與財(cái)務(wù)、質(zhì)量、計(jì)量、銷(xiāo)售等系統(tǒng)的集成，能夠根據(jù)物料及備品備件的物料需求計(jì)劃，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的質(zhì)量、計(jì)量、運(yùn)輸、結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和跟蹤，整體解決公司物料供應(yīng)的信息化管理問(wèn)題。通過(guò)訂貨和交易過(guò)程的自動(dòng)化，減少采購(gòu)過(guò)程中欺詐行為，提高采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期，理順采購(gòu)流程，控制采購(gòu)成本。及時(shí)了解原料的價(jià)格，及各分廠(chǎng)備件品種、規(guī)格、質(zhì)量的需求變化，計(jì)劃匯總、合同的簽訂和執(zhí)行進(jìn)度，提高財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)資金、庫(kù)存資金的預(yù)測(cè)能力；規(guī)范對(duì)價(jià)格、付款、收貨、結(jié)算等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；能夠反映產(chǎn)品采購(gòu)動(dòng)態(tài)情況（品種、規(guī)格、采購(gòu)、供應(yīng)商、區(qū)域、用途……）；根據(jù)合同條款和收貨信息，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算結(jié)算價(jià)格，由采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員審核確認(rèn)后生成采購(gòu)信息；系統(tǒng)生成賬戶(hù)余額查詢(xún)，為各部門(mén)提供供應(yīng)商資金信息；建立統(tǒng)一供應(yīng)商檔案系統(tǒng)；能按規(guī)定的供應(yīng)商條件標(biāo)準(zhǔn)，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批；能根據(jù)合格供應(yīng)商的合同簽訂及執(zhí)行情況數(shù)據(jù)進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估；能根據(jù)供應(yīng)商的采購(gòu)數(shù)據(jù)、詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、交貨、質(zhì)量等歷史數(shù)據(jù)，指導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)；能通過(guò)上述數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和分級(jí)；支持供應(yīng)商網(wǎng)上對(duì)采購(gòu)訂單自助查詢(xún)，包括采購(gòu)訂單和質(zhì)量結(jié)果的查詢(xún)；優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范、統(tǒng)一、細(xì)化庫(kù)存實(shí)物存放與實(shí)物賬登記管理，區(qū)分產(chǎn)品規(guī)格、品種、質(zhì)量等級(jí)，動(dòng)態(tài)反映物資流向，如實(shí)際庫(kù)存量、當(dāng)期入庫(kù)量、發(fā)出已結(jié)量、發(fā)出未結(jié)量、已結(jié)代存量，實(shí)物賬與財(cái)務(wù)明細(xì)賬實(shí)現(xiàn)對(duì)賬功能，以便財(cái)務(wù)、庫(kù)存、采購(gòu)部門(mén)及時(shí)了解物資庫(kù)存信息和出入庫(kù)情況，分析物資資金占用及周轉(zhuǎn)指標(biāo)；采購(gòu)訂單管理。采購(gòu)計(jì)劃可以按照一定規(guī)則自動(dòng)生成采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單應(yīng)列明供應(yīng)商、物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、品牌、交貨數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、采購(gòu)價(jià)格等內(nèi)容；應(yīng)具有采購(gòu)配額管理的功能，實(shí)現(xiàn)在某時(shí)期內(nèi)，采購(gòu)需求在合格供應(yīng)商之間按照事先設(shè)定的比例進(jìn)行。采購(gòu)訂單投放需經(jīng)有效的審批；采購(gòu)訂單的實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)要記入供應(yīng)商檔案，為今后管理分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。支持嚴(yán)格的采購(gòu)單據(jù)審批控制和授權(quán)，授權(quán)與審批控制可由使用部門(mén)自助靈活設(shè)置；采購(gòu)價(jià)格管理?？赏ㄟ^(guò)招標(biāo)采購(gòu)、市場(chǎng)價(jià)格收集和預(yù)測(cè)進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格的收集整理；對(duì)價(jià)格的確定需經(jīng)有效審批；對(duì)已確定的采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查審核；應(yīng)控制價(jià)格變化幅度，實(shí)際價(jià)格的數(shù)據(jù)要作為歷史檔案保存，為價(jià)格分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。采購(gòu)管理詳細(xì)功能應(yīng)用物料基礎(chǔ)信息管理為了保證物資計(jì)劃、采購(gòu)、配送各環(huán)節(jié)信息的一致性，首先系統(tǒng)應(yīng)支持對(duì)物料基礎(chǔ)信息包括物資類(lèi)別，物資編碼，物料型號(hào)、規(guī)格、參數(shù)等進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一設(shè)置；支持物料基礎(chǔ)信息的簡(jiǎn)單便捷維護(hù)、修改;編碼重復(fù)、同一物資多個(gè)錯(cuò)誤信息的系統(tǒng)控制和自動(dòng)提醒;供應(yīng)商管理（友云采）支持自定義供應(yīng)商管理策略、評(píng)價(jià)體系及供應(yīng)商準(zhǔn)入管理；通過(guò)系統(tǒng)記錄的采購(gòu)過(guò)程數(shù)據(jù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)來(lái)分析供應(yīng)商供貨情況，能夠?qū)?yīng)商的交易進(jìn)行記錄和定期評(píng)價(jià)；對(duì)供應(yīng)商編碼、檔案進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)、修改等管理，在全所內(nèi)統(tǒng)一供應(yīng)商檔案信息；基于網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的變更、外協(xié)等的協(xié)調(diào)。請(qǐng)購(gòu)單傳遞到友云采，形成采購(gòu)需求：友云采形成的采購(gòu)需求：采購(gòu)需求，經(jīng)過(guò)一系列的詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)過(guò)程，最終確定后生成定標(biāo)單：定標(biāo)單發(fā)送到ERP，傳給U8cloud采購(gòu)管理—價(jià)格審批單，價(jià)格審批單隨后生成采購(gòu)訂單：集中采購(gòu)管理集團(tuán)總部制定采購(gòu)管理、物資管理、集中采購(gòu)物資目錄等管理制度；主要供應(yīng)商選擇、評(píng)估及重要物資的采購(gòu)合同等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)由集團(tuán)總部統(tǒng)一掌控；下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出采購(gòu)申請(qǐng)，并把集中采購(gòu)的物資提交到集團(tuán)總部；集團(tuán)總部根據(jù)全局庫(kù)存情況及采購(gòu)策略，選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，下達(dá)訂單；供應(yīng)商直接送貨到各工廠(chǎng)，有些企業(yè)是要求供應(yīng)商送貨到總部，然后由總部再調(diào)撥到各工廠(chǎng)；根據(jù)企業(yè)管理要求不同，與供應(yīng)商的采購(gòu)結(jié)算可以由總部集中結(jié)算，也可以由各工廠(chǎng)分別與供應(yīng)商結(jié)算；支持集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用；支持集中采購(gòu)、集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥；支持集中采購(gòu)、分散收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部收付；支持統(tǒng)一簽合同集采模式；采購(gòu)管理采購(gòu)前期的供應(yīng)商管理和采購(gòu)尋源功能，U8cloud通過(guò)與友云采集成，運(yùn)用云計(jì)算計(jì)算，充分發(fā)揮社會(huì)大協(xié)同的作用，為企業(yè)提供供應(yīng)商準(zhǔn)入、資質(zhì)與評(píng)價(jià)、貨源價(jià)格匹配等解決方案；支持訂單、MRP運(yùn)算產(chǎn)生的物資需求、安全庫(kù)存產(chǎn)生的物資需求等多種需求輸入驅(qū)動(dòng)形成的采購(gòu)執(zhí)行，即采購(gòu)業(yè)務(wù)由多種物資需求來(lái)驅(qū)動(dòng)；支持多種按照不同采購(gòu)物資類(lèi)型，分別定義采購(gòu)流程；可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和合理的倉(cāng)儲(chǔ)水平制定合適的采購(gòu)計(jì)劃和時(shí)間，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的同時(shí)，盡量降低庫(kù)存；支持采購(gòu)過(guò)程管理，包括采購(gòu)訂單、詢(xún)報(bào)價(jià)管理、價(jià)格審批、采購(gòu)到貨、到貨質(zhì)檢、采購(gòu)結(jié)算管理。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量系統(tǒng)集成，閉環(huán)跟蹤采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程，并能進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的全面分析。支持基于安全庫(kù)存管理的大宗原燃料管理，幫助流程企業(yè)實(shí)現(xiàn)A類(lèi)物資的價(jià)格和質(zhì)量管控，確保企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。支持基于MRP生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的原材料的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低企業(yè)庫(kù)存、節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金。支持基于MRO模式的備品備件、低值易耗品的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)，保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，減少該類(lèi)物資的盲目采購(gòu)和積壓。支持基于VMI模式的供應(yīng)商寄存采購(gòu)，降低企業(yè)物資管理的生產(chǎn)和安生風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量系統(tǒng)集成，閉環(huán)跟蹤采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程，并能進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的全面分析。庫(kù)存管理支持物資的到貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理，建立庫(kù)存臺(tái)帳；系統(tǒng)支持物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，以確定相應(yīng)的采購(gòu)策略與倉(cāng)儲(chǔ)策略，進(jìn)而幫助公司優(yōu)化采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，提高資金使用效率，增強(qiáng)供應(yīng)商議價(jià)能力；能夠提供倉(cāng)庫(kù)物資的分析，對(duì)物資到貨及短缺情況進(jìn)行報(bào)警提示，對(duì)齊套信息進(jìn)行提示；庫(kù)存臺(tái)賬管理，與采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)備、項(xiàng)目等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的入庫(kù)以及倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)料實(shí)時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬，業(yè)務(wù)系統(tǒng)可實(shí)時(shí)得庫(kù)存物資的最新信息；幫助倉(cāng)庫(kù)管理人員動(dòng)態(tài)了解庫(kù)存物料情況，提供從庫(kù)別、類(lèi)別、價(jià)值等不同角度的物料狀況分析，物料使用部門(mén)則能及時(shí)了解物料領(lǐng)用、成本費(fèi)用構(gòu)成、物料庫(kù)存數(shù)量等情況；庫(kù)存物料成本計(jì)算，入、出庫(kù)核算支持多種計(jì)價(jià)方式，如計(jì)劃價(jià)、加權(quán)平均價(jià)、最新價(jià)；庫(kù)存分析與報(bào)表管理，支持編制各種庫(kù)存報(bào)表，并支持對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，在庫(kù)存管理過(guò)程中自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證。采購(gòu)管理的應(yīng)用效果分析全面的客戶(hù)、供應(yīng)商檔案，指定采購(gòu)員與供應(yīng)商、供應(yīng)商與供應(yīng)物資之間的關(guān)聯(lián)，使系統(tǒng)自動(dòng)控制“采購(gòu)員－供應(yīng)商－供應(yīng)物資”的關(guān)系：提供全面的客戶(hù)、供應(yīng)商檔案管理，包括基本信息、聯(lián)系信息、特殊信息、收發(fā)貨地址、開(kāi)戶(hù)行等，使各業(yè)務(wù)部門(mén)各取所需，集中共享供應(yīng)商信息；助記碼可方便業(yè)務(wù)員對(duì)客商的管理；是否渠道成員、是否散戶(hù)解決一次性采購(gòu)的零散用戶(hù)的管理，信用額度可以對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)的信用額度控制，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；高層對(duì)各部門(mén)、上游部門(mén)對(duì)下游部門(mén)的需求計(jì)劃有更及時(shí)、更準(zhǔn)確的把握；針對(duì)具體業(yè)務(wù)類(lèi)型（如備品備件計(jì)劃物資采購(gòu)）區(qū)分請(qǐng)購(gòu)部門(mén)、請(qǐng)購(gòu)人，明確需求日期和建議到貨日期，從而可以將需求計(jì)劃的報(bào)送周期由現(xiàn)在的一個(gè)月大大縮短，減少各種物資的采購(gòu)――到貨――領(lǐng)出周期，從而壓縮物資在途時(shí)間，加速庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)；在提出請(qǐng)購(gòu)的同時(shí)可以查詢(xún)到庫(kù)存的現(xiàn)存量，并可預(yù)計(jì)可用量及缺口，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高計(jì)劃出庫(kù)率、出庫(kù)利用率，體現(xiàn)向庫(kù)存要效益；建議供應(yīng)商的確定是根據(jù)系統(tǒng)全面的供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)體系、供應(yīng)商供應(yīng)物資的屬性，由系統(tǒng)來(lái)建議，并且提供首選及備選供應(yīng)商，采購(gòu)員如果需要更改供應(yīng)商，則將供應(yīng)商的更改理由通過(guò)審批流程進(jìn)行審批；對(duì)于工程項(xiàng)目物資的請(qǐng)購(gòu)，還可指定說(shuō)明項(xiàng)目所處階段，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)工程物資的管理；系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)預(yù)先設(shè)定，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃物資到采購(gòu)員、計(jì)劃物資到供應(yīng)商的自動(dòng)分配與指定，大大提高工作效率；對(duì)于供應(yīng)商的選擇，系統(tǒng)提供按存貨、按歷史交易記錄、按自定義考核；評(píng)價(jià)體系指定，可以是多部門(mén)共同分析、確定，加強(qiáng)供應(yīng)商選擇的科學(xué)性；領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行物資供應(yīng)計(jì)劃、付款計(jì)劃審批時(shí)，可以通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)所有相關(guān)明細(xì)，了解物資使用部門(mén)、數(shù)量，采購(gòu)業(yè)務(wù)員、供應(yīng)商、價(jià)格等一切必要信息使得領(lǐng)導(dǎo)的審批更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。各部門(mén)、使用單位實(shí)時(shí)查詢(xún)訂單執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)了解訂單的執(zhí)行狀態(tài)，減少由于信息傳遞不暢造成的正常采購(gòu)變成緊急采購(gòu)，加大采購(gòu)成本的現(xiàn)象；系統(tǒng)提供各種對(duì)供應(yīng)商、價(jià)格的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)分析，各種詢(xún)價(jià)明細(xì)表、統(tǒng)計(jì)表，并對(duì)價(jià)格變動(dòng)提供分析，為采購(gòu)員準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息、了解市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化提供有力的幫助；提供對(duì)同種存貨多家供應(yīng)商、同家供應(yīng)商不同存貨的執(zhí)行情況分析，從而為選擇、考核、評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供有力的依據(jù)；提供對(duì)存貨、對(duì)供應(yīng)商的執(zhí)行價(jià)格分析，同時(shí)與計(jì)劃成本費(fèi)用的比較分析，可以以多種圖型（條型圖、圓餅較、曲線(xiàn)圖等）加強(qiáng)分析的直觀(guān)性，準(zhǔn)確把握供應(yīng)商的供貨價(jià)格、存貨的采購(gòu)成本等因素，為向庫(kù)存要效益提供有力的分析決策依據(jù)；系統(tǒng)提供按自定義考核指標(biāo)設(shè)定分值，對(duì)業(yè)務(wù)員、采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行訂單的合格率、采購(gòu)履約率、采購(gòu)費(fèi)用、采購(gòu)差異進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)員的考核；系統(tǒng)提供多種排行分析，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商、物資、價(jià)格的綜合考核管理；實(shí)現(xiàn)多方位、全方面、全過(guò)程的采購(gòu)?fù)该鞴芾?。U8cloud與采購(gòu)云友云采友云采提供云采超市、工業(yè)品超市、采購(gòu)協(xié)同三個(gè)交易場(chǎng)景服務(wù)，為辦公用品、MRO工業(yè)品、BOM原材料不同品類(lèi)采購(gòu)提供一站式服務(wù)，同時(shí)提供供應(yīng)商管理、采購(gòu)搜索、采購(gòu)尋源、招投標(biāo)、供應(yīng)商推薦、采購(gòu)優(yōu)化等服務(wù)，幫助企業(yè)采購(gòu)更高效、更透明，獲得更低的采購(gòu)成本和更高的采購(gòu)質(zhì)量。友云采打通平臺(tái)交易與ERP內(nèi)部采購(gòu)流程，連接了2B電商交易平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)微服務(wù)架構(gòu)，及大數(shù)據(jù)（供應(yīng)商推薦引擎）、機(jī)器學(xué)習(xí)（物料與商品智能匹配）技術(shù)的使用，讓2B長(zhǎng)流程采購(gòu)決策與執(zhí)行更簡(jiǎn)單，從交易過(guò)程到采購(gòu)執(zhí)行管理全流程數(shù)字化、在線(xiàn)化。友云采定位友云采是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)，旨在幫助企業(yè)做最佳采購(gòu)決策和高效協(xié)同。U8cloud與友云采云服務(wù)融合的方案友云采與U8cloud融合，為企業(yè)提供云采超市、工業(yè)品超市、采購(gòu)尋源、采購(gòu)協(xié)同、供應(yīng)商管理、招投標(biāo)等增值服務(wù)。友云采與U8cloud供應(yīng)鏈無(wú)縫對(duì)接，需求部門(mén)在U8cloud提交采購(gòu)需求，采購(gòu)部門(mén)在友云采根據(jù)企業(yè)采購(gòu)規(guī)則，采用招投標(biāo)、詢(xún)報(bào)價(jià)、超市清單匹配、協(xié)議下單等方式采購(gòu)，采購(gòu)訂單均能同步進(jìn)入U(xiǎn)8cloud。領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)需要在友云采或U8cloud隨時(shí)隨地完成審批，提升工作效率。友云采為U8cloud提供云采超市和工業(yè)品超市，解決了B、C類(lèi)物料在傳統(tǒng)ERP中無(wú)法管控的問(wèn)題：費(fèi)用化處理的C類(lèi)物料不僅能集采了，還能將采購(gòu)目錄、采購(gòu)訂單、采購(gòu)發(fā)票全部管理起來(lái)，支持財(cái)務(wù)預(yù)算審批等管控前移到下單時(shí)點(diǎn)；針對(duì)MRO緊急采購(gòu)、多一次采購(gòu)量小、技術(shù)參數(shù)復(fù)雜、易錯(cuò)買(mǎi)的特點(diǎn)，友云采提供了大數(shù)據(jù)智能匹配、電商接入，解決了錯(cuò)買(mǎi)和快速采購(gòu)問(wèn)題，大大提高尋源和采購(gòu)效率，C類(lèi)物資可以取消行政庫(kù)存，B類(lèi)物資降低庫(kù)存。友云采為U8cloud提供供應(yīng)商管理對(duì)接U8cloud供應(yīng)商檔案，提供供應(yīng)商全生命周期一體化服務(wù)，從供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商等級(jí)體系等進(jìn)行全方位管理。U8cloud與友云采云服務(wù)融合的產(chǎn)品框架U8cloud與友云采云服務(wù)融合方案關(guān)鍵特性云采超市支持辦公用品勞保消耗品自助式集采支持U8cloud采購(gòu)需求發(fā)布到友云采進(jìn)行辦公用品清單式采購(gòu)，云采超市通過(guò)對(duì)接蘇寧、史泰博等辦公用品電商、并將企業(yè)原有供應(yīng)商統(tǒng)一納入友云采，實(shí)現(xiàn)一站式自助集采，有需求來(lái)源的訂單和無(wú)需求來(lái)源的訂單均可自動(dòng)同步到U8cloud進(jìn)行后續(xù)的收貨入庫(kù)操作。友云采支持通過(guò)對(duì)接企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)解