河道水毀修復工程堤防加固改造施工工程質(zhì)量的措施1.1質(zhì)量方針、原則及目標 貫徹科學管理、精心施工、過程受控、質(zhì)量一流的方針，堅持質(zhì)量第一、質(zhì)量一票否決、質(zhì)量重獎重罰原則，確保單元工程合格率達到100%，優(yōu)良率85%以上，各項質(zhì)量技術(shù)指標達到國家標準。1.2工程質(zhì)量的控制標準（1）執(zhí)行合同文件（包括招標文件技術(shù)規(guī)范等）中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標準；（2）業(yè)主和工程師的指令；（3）執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的控制標準；（4）ISO9000系列標準。1.3施工質(zhì)量管理體系以項目經(jīng)理和總工程師為核心，建立質(zhì)量責任制，以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，建立健全質(zhì)量保證體系，保證本工程質(zhì)量優(yōu)良。質(zhì)量保證體系如圖14-1。1.3.1組織機構(gòu)本項目質(zhì)量管理采取項目經(jīng)理領(lǐng)導下的質(zhì)檢工程師負責制，對全部工程分項最終質(zhì)量及各工程項目的施工工序進行全部、全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制；以試驗室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加以現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，實行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，確保全部工程達到優(yōu)良標準。中心試驗室經(jīng)過國家計量監(jiān)督部門的認證，并在工程師的監(jiān)督指導下開展工作。圖14-1質(zhì)量保證體系框圖圖14-1質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證體系控制體系組織體系思想體系質(zhì)量意識教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針施工組織設(shè)計與方案控制施工準備的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制工程管理部經(jīng)營合同部物質(zhì)機電部試驗室質(zhì)量安全部項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系生產(chǎn)調(diào)度部1.3.2質(zhì)檢機構(gòu)人員配置質(zhì)檢工程師是對本標段全部工程基礎(chǔ)項目有豐富現(xiàn)場施工技術(shù)經(jīng)驗，經(jīng)中國政府監(jiān)理工程師培訓考核合格的持有監(jiān)理證的人員擔任。試驗工程師和質(zhì)檢體系中全部質(zhì)檢員持有國家認可的上崗證書，并有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導的獨立體系，具有隨機監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計量支付等的權(quán)力。各部門質(zhì)檢人員配備為：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢工程師2名、試驗工程師1名、中心試驗室試驗員1名；施工隊：質(zhì)檢工程師1人、專職質(zhì)檢員2人、試驗工4人。1.3.3質(zhì)量檢查程序內(nèi)部質(zhì)量檢查程序參照監(jiān)理程序進行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量，質(zhì)量檢查程序是施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員按進度和頻率制度化抽樣（或規(guī)定），加上中心試驗人員隨機抽樣，通過中心試驗室檢測統(tǒng)計，試驗工程師報出結(jié)果，質(zhì)檢工程師作出判斷的一個認證過程，詳見質(zhì)量檢查程序框圖14-2。返工返工每道工序完成以后承包人自檢質(zhì)量檢查單項（個）工程完工承包人自檢中期完工質(zhì)檢簽認中期交工證書開工申請監(jiān)理審批監(jiān)理檢查監(jiān)理檢查計量不合格不合格返工不合格不合格圖14-2質(zhì)量檢查程序圖1.4工程質(zhì)量控制點的設(shè)置我公司已獲ISO9000系列質(zhì)量保證體系（國際）標準認證證書。在工程實施過程中，我們將根據(jù)該標準和工程師的指令，按照《過程控制程序》中所規(guī)定的標準與要求，并針對工程特點設(shè)置工程質(zhì)量控制點，對本工程施工的全過程實施過程受控。1.5質(zhì)量保證的行政管理措施（1）成立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理委員會，全面負責本工程的質(zhì)量。（2）實施各種確保工程質(zhì)量的制度，這些制度包括：——工程質(zhì)量的“三檢制”，即班組自檢、項目部質(zhì)檢員復檢、報工程師簽證認定的終檢；——工程質(zhì)量的“一票否決制”，即項目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿足要求；——崗位責任制，要求“誰負責施工誰就負責工程質(zhì)量”，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量；——質(zhì)量獎懲責任制，實行施工質(zhì)量與工資利潤分配掛鉤，并重獎重罰，逐月兌現(xiàn)。施工質(zhì)量獎數(shù)額占月工資的15%～20%，并建立質(zhì)量獎懲基金。（3）開展全面質(zhì)量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴、密、精”的原則。認真組織開展QC質(zhì)量小組活動。（4）開展各種形式的宣傳、教育活動，如板報、簡報、標語、宣傳冊等，使質(zhì)量活動深入人心，從機械操作手到施工管理人員，人人心里有本質(zhì)量帳。1.6質(zhì)量保證的技術(shù)措施（1）建立工地試驗室，按招標文件及設(shè)計規(guī)范配備有關(guān)試驗和檢測儀器，并按有關(guān)技術(shù)要求進行試驗與檢測，及時為工程施工提供并反饋有關(guān)信息。（2）試驗對工程質(zhì)量影響重大，應(yīng)在工程師指導下，按有關(guān)規(guī)定和要求進行，提交試驗成果并報工程師批準后（即工程師指令），方可用于工程施工。（3）中標后，立即組織技術(shù)人員研究施工詳圖，及時向工程師提交詳細的施工組織設(shè)計、進度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實施過程中，如有進度滯后，則及時提交趕工措施交報批。上述內(nèi)容將按ISO9000質(zhì)量體系文件要求，以工程項目質(zhì)量計劃的形式編寫。質(zhì)量計劃包括但不限于以下內(nèi)容：需達到的質(zhì)量目標；組織實際運作的各過程的步驟；在項目的各個不同階段，職責、權(quán)限和資源的具體分配；采用形成文件的程序和作業(yè)指導書；適宜階段適用的檢驗、試驗和審核大綱；隨工程項目的進展，改變和完善質(zhì)量計劃形成文件的程序；新開工的項目或發(fā)生顯著變化的現(xiàn)有項目必須編制工程項目質(zhì)量計劃；達到質(zhì)量目標的評定方法；為達到質(zhì)量目標必須采取的其它措施。1.7質(zhì)量保證的資源配備（1）按本投標配齊有關(guān)檢測試驗儀器設(shè)備，按本投標書配備機械及設(shè)備。（2）組建一支有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識、專業(yè)技術(shù)水平較高的技術(shù)隊伍，以確保工程項目的順利實施。1.8工程質(zhì)量的控制措施（1）工程工藝控制單位工程開工前認真編制施工組織設(shè)計（或作業(yè)指導書），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制施工方案（或作業(yè)指導書），科學地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。（2）工程材料的質(zhì)量保證對進場的原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質(zhì)量嚴加控制。不論是自購、自行加工還是第三方提供產(chǎn)品，都必須按我公司質(zhì)量體系文件《物資采購控制程序》、業(yè)主提供的物資控制程序進行檢驗，并在使用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經(jīng)檢驗合格的原材料，不得投入使用。物資管理人員做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標誤解，避免施工誤用不合格的原材料。砼施工過程中加強澆筑倉位與拌和樓之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量互簽制度，確保出機口砼各項技術(shù)指標達到要求，杜絕不合格的砼進入倉位。本標填筑料取料前應(yīng)做好充分的準備工作，掌握料場的實際堆置情況，按設(shè)計要求嚴格把關(guān)，杜絕不合格的料源上壩。施工過程中，運輸車輛按各分區(qū)填料的代號分類掛牌，專人指揮裝卸，保證填筑全過程有序施工。對于尖尖山石料場料源，根據(jù)規(guī)范要求進行采料爆破試驗，開采過程中加強鉆爆、挖掘、運輸、堆碴、記錄及標識一條龍管理，保證利用料塊（粒）徑、級配及利用率達到要求。（3）工程管理質(zhì)量保證①在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，質(zhì)保部由專職工程師組成質(zhì)檢室負責質(zhì)量管理工作。②施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)質(zhì)檢員。③項目部質(zhì)檢室每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會。④項目經(jīng)理部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)人員每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。⑤班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。⑥發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必須時可以向主管領(lǐng)導提出暫停施工進行整頓的建議。⑦質(zhì)保部每月向項目管委會及總公司報當月工程質(zhì)量報表，進行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。（4）施工操作的質(zhì)量保證施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實踐經(jīng)驗。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要作到持證上崗。施工操作中，以要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本著自我控制的指導思想。有隱預(yù)檢要求的還必須堅持隱預(yù)檢制，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。要按已明確的質(zhì)量責任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，促進操作者提高自身控制施工質(zhì)量的意識，做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責任清楚。同時施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”，杜絕使用不合格的材料，做好施工工程的成品保護。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。（5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員，施工操作人員和各專業(yè)技工、高級技工等人員必須提高自身素質(zhì)并同時保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。（6）正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系進度與質(zhì)量地對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標（任務(wù)）、進度（任務(wù)）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。主管領(lǐng)導尤其是項目經(jīng)理，一定要擺正“進度必須服從質(zhì)量”這個關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。（7）質(zhì)量保證控制流程圖。質(zhì)量保證控制流程圖見14-3。

施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告項目經(jīng)理部審核工程監(jiān)理部審核結(jié)果開工申報（分部分項工程施工方案、材料等）項目經(jīng)理審核（施