演講人：日期：成本管理會(huì)計(jì)分步法目錄CONTENTS成本會(huì)計(jì)概述成本管理會(huì)計(jì)分步法介紹分步法的具體操作流程分步法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的結(jié)合運(yùn)用分步法下的成本控制與考核成本管理會(huì)計(jì)分步法的實(shí)踐案例01成本會(huì)計(jì)概述成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)定義現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核，具有高度的決策相關(guān)性。成本會(huì)計(jì)特點(diǎn)成本會(huì)計(jì)定義與特點(diǎn)起源與初步發(fā)展成本會(huì)計(jì)起源于商品經(jīng)濟(jì)，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)逐漸從原始的記錄、計(jì)量、計(jì)算成本，發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)階段現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)主要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本核算與控制，旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在繼承傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新型會(huì)計(jì)理論，將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合，具有不同于傳統(tǒng)成本的會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)方法?？朔ㄘ浥蛎浺鸬臅?huì)計(jì)信息失真現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)以資產(chǎn)現(xiàn)行成本為計(jì)量屬性，能有效克服通貨膨脹引起的物價(jià)變動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的重要性提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)不僅關(guān)注成本核算，更注重成本控制與成本分析，通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核等手段，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)提供的成本信息具有高度的決策相關(guān)性，可為企業(yè)內(nèi)部管理提供有用的參考依據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。02成本管理會(huì)計(jì)分步法介紹分步法的概念和原理原理分步法按照生產(chǎn)步驟進(jìn)行成本計(jì)算，每個(gè)步驟的成本都包括該步驟所耗用的原材料、工資和制造費(fèi)用。概念分步法是產(chǎn)品成本計(jì)算分步法的簡(jiǎn)稱，是以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，來(lái)歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法在成本管理中的應(yīng)用分步法適用于連續(xù)、大量、多步驟生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，如冶金、水泥、紡織、釀酒、磚瓦等企業(yè)。適用范圍按照生產(chǎn)步驟逐步計(jì)算成本，可以及時(shí)了解每個(gè)步驟的成本情況，有利于成本控制和優(yōu)化。成本計(jì)算分步法將成本按照每個(gè)步驟的實(shí)際情況進(jìn)行分配，可以準(zhǔn)確反映每個(gè)步驟的成本負(fù)擔(dān)，避免成本扭曲。成本分配分步法能夠準(zhǔn)確地反映每個(gè)步驟的成本情況，有利于成本控制和優(yōu)化；同時(shí)，分步法還可以按照產(chǎn)品品種進(jìn)行成本計(jì)算，為產(chǎn)品定價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。優(yōu)點(diǎn)分步法計(jì)算成本相對(duì)較為復(fù)雜，需要按照每個(gè)步驟進(jìn)行成本計(jì)算、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，工作量較大；同時(shí)，如果生產(chǎn)步驟較多，成本計(jì)算過(guò)程可能會(huì)存在誤差。缺點(diǎn)分步法的優(yōu)缺點(diǎn)分析03分步法的具體操作流程成本核算對(duì)象明確成本核算的界限，以每種產(chǎn)品及其生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象。成本項(xiàng)目根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程和成本特點(diǎn)，設(shè)置直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目。確定成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用將各生產(chǎn)步驟所發(fā)生的直接材料、直接人工等費(fèi)用，按照成本核算對(duì)象進(jìn)行歸集。分配生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)于無(wú)法直接歸集的制造費(fèi)用，應(yīng)按照合理的分配方法，如工時(shí)比例、產(chǎn)品產(chǎn)量等，分配到各成本核算對(duì)象中。歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用計(jì)算期間費(fèi)用將與生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，作為期間費(fèi)用進(jìn)行處理。計(jì)算產(chǎn)品成本根據(jù)各成本核算對(duì)象所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各產(chǎn)品的總成本和單位成本。根據(jù)成本核算結(jié)果，編制各種成本報(bào)表，如產(chǎn)品成本表、制造費(fèi)用表等。編制成本報(bào)表對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議和措施，以提高成本管理水平。分析報(bào)告編制成本報(bào)表和分析報(bào)告04分步法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的結(jié)合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的定義標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法的原理標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念和原理通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本進(jìn)行比較，揭示成本差異，并對(duì)差異進(jìn)行分析和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。0102分步法中的標(biāo)準(zhǔn)成本在分步法中，每一步的成本計(jì)算都可以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，即預(yù)先制定每一步的標(biāo)準(zhǔn)成本，并與實(shí)際成本進(jìn)行比較。標(biāo)準(zhǔn)成本法中的分步核算標(biāo)準(zhǔn)成本法可以應(yīng)用于分步法的每一個(gè)階段，通過(guò)核算每一步的成本差異，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。分步法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的結(jié)合點(diǎn)結(jié)合運(yùn)用在實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)成本控制是關(guān)鍵在結(jié)合運(yùn)用中，必須始終把成本控制放在首位，通過(guò)對(duì)成本差異的分析，找出成本控制的方法和途徑。差異分析要細(xì)致適時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本在核算成本差異時(shí)，要細(xì)致入微，不僅要分析差異的數(shù)量，還要分析差異的原因，以便采取有效的措施加以改進(jìn)。隨著生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，標(biāo)準(zhǔn)成本也需要不斷進(jìn)行調(diào)整，以確保其與實(shí)際成本的合理性和可比性。05分步法下的成本控制與考核制造費(fèi)用控制通過(guò)合理分配和預(yù)算制造費(fèi)用，如設(shè)備折舊、維修費(fèi)用等，確保費(fèi)用的合理使用。成本控制目標(biāo)在分步法下，成本控制的主要目標(biāo)是減少每個(gè)生產(chǎn)步驟的成本，通過(guò)控制每個(gè)步驟的材料、勞動(dòng)和制造費(fèi)用，最終降低產(chǎn)品的總成本。材料成本控制通過(guò)合理采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用原材料，減少材料浪費(fèi)和損耗。勞動(dòng)成本控制通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工成本支出。成本控制的目標(biāo)和方法單位產(chǎn)品成本考核每個(gè)生產(chǎn)步驟的單位產(chǎn)品成本，以評(píng)估成本控制的效果。成本差異分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，找出成本控制的問(wèn)題所在。成本考核的指標(biāo)和流程01制定成本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，制定每個(gè)生產(chǎn)步驟的成本標(biāo)準(zhǔn)。成本考核的指標(biāo)和流程02成本監(jiān)控與記錄實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄每個(gè)生產(chǎn)步驟的成本情況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。03成本分析與報(bào)告對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和報(bào)告，評(píng)估成本控制的效果，并提出改進(jìn)措施。細(xì)化生產(chǎn)步驟將生產(chǎn)過(guò)程細(xì)化為更小的步驟，以便更準(zhǔn)確地計(jì)算每個(gè)步驟的成本，并更好地進(jìn)行成本控制和考核。加強(qiáng)成本分析與反饋定期對(duì)每個(gè)生產(chǎn)步驟的成本進(jìn)行分析和反饋，找出成本控制的問(wèn)題和瓶頸，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)成本控制措施。持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化不斷對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)成本控制和考核的目標(biāo)。建立成本責(zé)任制將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)步驟和相關(guān)部門，建立成本責(zé)任制，確保每個(gè)員工都關(guān)注成本控制。如何通過(guò)分步法實(shí)現(xiàn)成本控制和考核0102030406成本管理會(huì)計(jì)分步法的實(shí)踐案例成本管理需求需要在各個(gè)生產(chǎn)階段進(jìn)行成本核算和控制，以便更好地了解每個(gè)階段的成本構(gòu)成和變動(dòng)情況，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。企業(yè)類型某機(jī)械制造企業(yè)，屬于大量、大批、多階段生產(chǎn)的企業(yè)類型。生產(chǎn)特點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，工藝復(fù)雜，生產(chǎn)過(guò)程中需要分階段進(jìn)行，并且每個(gè)階段都有半成品產(chǎn)出。案例背景介紹成本核算與分析根據(jù)成本核算結(jié)果，對(duì)各生產(chǎn)階段的成本構(gòu)成和變動(dòng)情況進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和優(yōu)化空間。成本計(jì)算對(duì)象確定以各生產(chǎn)階段的半成品和最終產(chǎn)成品為成本計(jì)算對(duì)象，按照生產(chǎn)步驟進(jìn)行成本核算。成本費(fèi)用歸集將各生產(chǎn)階段的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，并計(jì)入相應(yīng)的成本計(jì)算對(duì)象。成本結(jié)轉(zhuǎn)與分配按照生產(chǎn)步驟的先后順序，將上一步驟的半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)至下一步驟，同時(shí)分配各步驟的間接費(fèi)用，直至最終產(chǎn)成品成本的計(jì)算。分步法在案例中的具體應(yīng)用案例分析與總結(jié)適用范圍分步法適用于大量、大批、多階段生產(chǎn)的企業(yè)，尤其是生產(chǎn)工藝復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、成本構(gòu)成復(fù)雜的企業(yè)。對(duì)于生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、生產(chǎn)周期短的企業(yè)，則可能不太適合采用分步法進(jìn)行成本核算。分步法不足分步法核算過(guò)