2016年3月17日項(xiàng)目雙優(yōu)化管理南方金融傳媒大廈項(xiàng)目經(jīng)理部“每周一講”系列課件主講人：李凱一、什么是“雙優(yōu)化”施工設(shè)計(jì)優(yōu)化：對工程招標(biāo)或施工設(shè)計(jì)圖提出的優(yōu)化。“雙優(yōu)化”：對施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的優(yōu)化和施工設(shè)計(jì)的優(yōu)化。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）優(yōu)化：對項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)時(shí)考慮的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）或投標(biāo)階段形成的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行的優(yōu)化。二、為什么要實(shí)施“雙優(yōu)化”“雙優(yōu)化”是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要來源之一項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益來源通過“雙優(yōu)化”,可提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，以科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，充分利用科技進(jìn)步的最新成果和成熟工藝，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。二、為什么要實(shí)施“雙優(yōu)化”公司對項(xiàng)目“雙優(yōu)化”指標(biāo)考核要求：項(xiàng)目竣工后，公司科技部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部所有經(jīng)過認(rèn)定的“雙優(yōu)化”效益，并根據(jù)項(xiàng)目“雙優(yōu)化”管理目標(biāo)進(jìn)行考核。未能完成目標(biāo)時(shí)，按照“實(shí)際完成量與目標(biāo)值差額部分的20%”和“項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)完成獎(jiǎng)金的10%”之間較大者進(jìn)行處罰，處罰金額直接從項(xiàng)目管理目標(biāo)完成獎(jiǎng)金中扣除。未完成指標(biāo)的處罰措施今年項(xiàng)目雙優(yōu)化效益要求達(dá)到產(chǎn)值的3%（570萬）單項(xiàng)雙優(yōu)化課題效益獎(jiǎng)勵(lì)金額≤5萬元不予獎(jiǎng)勵(lì)。但可計(jì)入項(xiàng)目整體“雙優(yōu)化”管理效益中，以作為項(xiàng)目整體“雙優(yōu)化”管理目標(biāo)的考核依據(jù)5萬元～10萬元（含）2000元10萬元～100萬元（含）獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)定效益的5%>100萬元100萬元以內(nèi)（含）部分獎(jiǎng)勵(lì)5%100萬元～200萬元（含）部分獎(jiǎng)勵(lì)4%200萬元～300萬元（含）部分獎(jiǎng)勵(lì)3%300萬元～400萬元（含）部分獎(jiǎng)勵(lì)2%400萬元以上部分獎(jiǎng)勵(lì)1%對于實(shí)施完成并經(jīng)公司認(rèn)定的“雙優(yōu)化”課題，公司按認(rèn)定效益對相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每半年認(rèn)證1次，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核討論通過后造表發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)對象：提出“雙優(yōu)化”課題人員和組織實(shí)施的人員，其中對主要思路提出人員獎(jiǎng)勵(lì)比例不應(yīng)低于35%。 公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定二、為什么要實(shí)施“雙優(yōu)化”二、為什么要實(shí)施“雙優(yōu)化”例：假設(shè)某雙優(yōu)化課題單項(xiàng)效益500萬，獎(jiǎng)勵(lì)金額如何計(jì)算？100萬100萬100萬100萬100萬500萬三、如何實(shí)施“雙優(yōu)化”1、雙優(yōu)化立項(xiàng)策劃提前進(jìn)行策劃，由商務(wù)、技術(shù)系統(tǒng)共同對合同進(jìn)行可立項(xiàng)分析。對于合同盈利項(xiàng)盡量進(jìn)行優(yōu)化增量；對于合同虧損項(xiàng)優(yōu)化變更、取消或減量。原則：技術(shù)入手、經(jīng)濟(jì)結(jié)束優(yōu)化增量優(yōu)化變更、取消或減量三、如何實(shí)施“雙優(yōu)化”1）合同盈利項(xiàng)增量例1:C35砼業(yè)主合同單價(jià)470元/m3，分包（材料+人工）單價(jià)300元/m3，砼屬合同盈利項(xiàng)，增量可以創(chuàng)效！例2:鋼筋機(jī)械連接價(jià)差4.5元/個(gè)，且與業(yè)主鋼筋搭接不計(jì)量，機(jī)械連接接頭屬合同盈利項(xiàng)，增量可以創(chuàng)效！（1）設(shè)計(jì)優(yōu)化方面下面舉例說明：增盈三、如何實(shí)施“雙優(yōu)化”2）合同虧損項(xiàng)減量或變更為其他做法例1:回填土業(yè)主合同單價(jià)23.6元/m3，側(cè)壁回填難度極大，分包（材料+人工）單價(jià)約60元/m3，回填土屬合同虧損項(xiàng)，減量或變更可以創(chuàng)效！思路：將地下室原側(cè)壁第一道傳力帶以下回填土變更為回填砼和回填砂，可以按照變更后方案重新報(bào)價(jià)，即減少了虧損項(xiàng)工程量，又變更為盈利項(xiàng)，效益較為客觀！減虧例2:坑中坑高壓旋噴樁業(yè)主合同單價(jià)116元/m，分包（材料+人工）單價(jià)約260元/m，回填土屬合同虧損項(xiàng)，減量或變更可以創(chuàng)效！思路：將坑中坑高壓旋噴樁支護(hù)優(yōu)化為鋼板樁支護(hù)，減少了虧損項(xiàng)工程量，減少了虧損！三、如何實(shí)施“雙優(yōu)化”1）優(yōu)化投標(biāo)方案例:優(yōu)化投標(biāo)方案中施工機(jī)械數(shù)量（塔吊、施工電梯等）！措施費(fèi)包干項(xiàng)！2）優(yōu)化常規(guī)施工方案例1：利用工程樁作塔吊基礎(chǔ)樁，利用底板結(jié)構(gòu)作為塔吊基礎(chǔ)承臺(tái)！例2：將溫度后澆帶改為膨脹加強(qiáng)帶，可以取消后澆帶的二次施工，節(jié)省成本。例3：提高砼面層澆筑質(zhì)量，取消防水找平層或抹灰層?。?）施工方案優(yōu)化方面三、如何實(shí)施“雙優(yōu)化”2、雙優(yōu)化項(xiàng)目落地如何取得業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的支持1、做好日常關(guān)系維護(hù)！2、換位思考，搞清楚業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)：是否增加成本、是否有利進(jìn)度、質(zhì)量！3、主要應(yīng)對措施：

對優(yōu)化項(xiàng)目可能會(huì)增加業(yè)主成本的，通過跟業(yè)主強(qiáng)調(diào)施工難度、施工質(zhì)量、工期，促成業(yè)主采用優(yōu)化方案。

屬于項(xiàng)目虧損項(xiàng)，且不會(huì)給業(yè)主增加成本的優(yōu)化項(xiàng)，跟業(yè)主說明優(yōu)化不會(huì)降低實(shí)際效果，或采用新工藝可以加快進(jìn)度等。三、如何實(shí)施“雙優(yōu)化”在取得業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可后，盡快通過設(shè)計(jì)變更、施工方案、聯(lián)系函等方式將立項(xiàng)內(nèi)容書面形式確定下來，確?？蓪?shí)施。例如：“地下室混凝土標(biāo)號提高一個(gè)等級”聯(lián)系單三、如何實(shí)施“雙優(yōu)化”3、雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目部按照公司審批的立項(xiàng)申請表，首先做好交底，現(xiàn)場管理人員按照交底抓好現(xiàn)場實(shí)施。每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、項(xiàng)目合約經(jīng)理等人召開“雙優(yōu)化”月度會(huì)議，分析、總結(jié)上個(gè)月“雙優(yōu)化”實(shí)施情況及資料收集情況制定下個(gè)月“雙優(yōu)化”工作計(jì)劃，每月5日前上報(bào)公司科技部和地區(qū)經(jīng)理部。三、如何實(shí)施“雙優(yōu)化”4、雙優(yōu)化項(xiàng)目驗(yàn)收完成人在完成立項(xiàng)內(nèi)容后，填寫“雙優(yōu)化”驗(yàn)收申請書、效益計(jì)算書以及效益認(rèn)定書，同時(shí)提交立項(xiàng)文件、施工照片等。效益計(jì)算范圍：直接經(jīng)濟(jì)效益（材料費(fèi)、人工費(fèi)等）、間接經(jīng)濟(jì)效益（節(jié)約關(guān)鍵線路施工工期等）項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目內(nèi)部對該優(yōu)化效益計(jì)算進(jìn)行確認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理最終確認(rèn)。項(xiàng)目通過三級單位技術(shù)部門提交至二級單位科技部 事業(yè)部公司三、如何實(shí)施“雙優(yōu)化”“雙優(yōu)化”驗(yàn)收申請書效益計(jì)算書效益認(rèn)定書三、如何實(shí)施“雙優(yōu)化”主管部門對各項(xiàng)目的驗(yàn)收申請資料進(jìn)行審查和匯總，對不符合要求的項(xiàng)目予以清退。主要審核部門：1、科技部確認(rèn)立項(xiàng)是否屬于雙優(yōu)化！2、商務(wù)部確認(rèn)審核經(jīng)濟(jì)效益?。ㄙY料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確）主管部門組織效益認(rèn)定，將匯總的各項(xiàng)申報(bào)資料遞交相關(guān)部門進(jìn)行審核，各相關(guān)部門應(yīng)在認(rèn)定書中簽署意見。認(rèn)證完畢