WholeProcessCostManagementCodeforConstructionProjectinGuangdongProvince 附錄A投資估算編制（審核）報(bào) 附錄B資金籌措與計(jì)劃編制報(bào) 附錄C方案比選分析報(bào) 附錄D經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào) 附錄E投資控制分解 附錄F目標(biāo)成 附錄H施工圖預(yù)算編制（審核）報(bào) 附錄I資金使用計(jì)劃編制報(bào) 附錄J招標(biāo)采購策劃報(bào) 附錄K計(jì)量與支付報(bào) 附錄L價(jià)款調(diào)整報(bào) 附錄M全過程動(dòng)態(tài)管理報(bào) 附錄N工程竣工決算報(bào) General Basic General TheWorkContentofWholeProcessCost Organization Quality File Risk InformationManagementandInformationalized WorkPreparation General EstablishOrganizationofProjectCost FormulateSystemofProjectCost InvestigateandCollectCostInformationoftheSimilar CompileImplementaryPlanofProjectCost CarryoutDisclosureofProjectCost Pre-project General Estimateof CapitalFinancing EconomicComparisonandSelectionofConstructionplanandDesign Economic InvestmentControl Target Design BudgetEstimateatDesign ConstructionDrawing CapitalUsing BiddingProcurement General BiddingProcurement InvestigationofPotential DrawingupBiddingDocumentsandContract ListofBidding ControlPriceforBidding AnsweringQuestionsinBidding ExpectedBid-winner BiddingClearingandBiddingReturning UnbalancedBidding BidEvaluation,BidInquiry,Awardof ContractPreparationand ContractPerformance General Contract Insuranceand ContractPriceMeasurementand ContractPrice EnquiryandPrice CostDynamic WorkSummary General FinalAccountforCompleted IndexAnalysisand Project PerformanceEvaluationofCost CompilationofCost Edit(Check)ReportofEstimateof Appendix EditReportofCapitalFinancingand Appendix AnalysisReportSchemeComparisonand Appendix ReportofEconomic Appendix InvestmentControl Appendix AppendixG- Edit(Check)ReportofBudgetEstimateatDesign AppendixG- RepotofAdjustedBudget Appendix Edit(Check)ReportofConstructionDrawing Appendix EditReportofCapitalUsing Appendix ReportofBiddingProcurement Appendix ReportFormsofMeasurementand Appendix ReportFormsofPrice Appendix ReportFormsofWholeProcessDynamic Appendix ReportofEngineeringFinalAccountforCompleted ExplanationofWordinginthis ReferencedStandard Attach:Explanationof 本規(guī)范依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中 全過程造價(jià)管理wholeprocesscost項(xiàng)目造價(jià)管理組織organizationofprojectcost資金籌措計(jì)劃capitalfinancing資金使用計(jì)劃capitalusing投資控制分解書investmentcontrol目標(biāo)成本target施工圖預(yù)算constructiondrawing招標(biāo)采購tenderand招標(biāo)采購清單listoftenderand最高投標(biāo)限價(jià)bidpriceexpectedbid-winner清標(biāo)bidding回標(biāo)分析biddingreturning對(duì)各投標(biāo)人的投（回）詢標(biāo)bid評(píng)標(biāo)bid\h定標(biāo)awardof合同管理contract施工過程結(jié)算engineeringprocess竣工結(jié)算settlementat竣工決算finalaccountat工程造價(jià)技術(shù)檔案文件可按建設(shè)項(xiàng)目階段和相關(guān)合同建立，并進(jìn)行分類、整理、510項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)施方案應(yīng)包括項(xiàng)目造價(jià)管理組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員安排、進(jìn)造價(jià)成果格式及質(zhì)量管理細(xì)則等內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析以及不確定性分析。非經(jīng)營性項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要分析財(cái)務(wù)生存能力和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益。估（概、預(yù)）設(shè)計(jì)限額應(yīng)分別按費(fèi)用項(xiàng)目和合同口徑進(jìn)行分解，制定設(shè)計(jì)限額分配表，明確設(shè)編審依據(jù)、工程費(fèi)用計(jì)算說明、有關(guān)參數(shù)和率值選定說明及依據(jù)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)等的說明、其他特殊問題說明等內(nèi)容。\h主要材料設(shè)備價(jià)格表及說明（如有計(jì)量與支付管理、變更管理、簽證管理、索賠管理、詢核價(jià)管理、造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、結(jié)算管理等制度，并監(jiān)督執(zhí)行。\h\h\h工程計(jì)量申請(qǐng)（核準(zhǔn)）A投資估算編制（審核）年月

編(審)單位：執(zhí)業(yè)(從業(yè))印章123.B年月 編(審)單位：執(zhí)業(yè)(從業(yè))印章C

年月 編(審)單位：執(zhí)業(yè)(從業(yè))印章D年月

編(審)單位：執(zhí)業(yè)(從業(yè))印章財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(所得稅前)(IC＝)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(所得稅后)(IC＝E

年月

編(審)單位：執(zhí)業(yè)(從業(yè))印章 F年月

編(審)單位：執(zhí)業(yè)(從業(yè))印章F.0.5-1 F.0.5-2 G-1（審核）G-1.0.1

年月G-1.0.3G-1.0.4123.G-1.0.5 G-1.0.6 G-1.0.7 G-1.0.8 G-1.0.9G-2G-2.0.1

年月G-2.0.3G-2.0.4G-2.0.5 G-2.0.6 G-2.0.7 H施工圖預(yù)算編制（審核）

年月

編(審)單位：執(zhí)業(yè)(從業(yè))印章12分項(xiàng)工程3. I

年月

編(審)單位：執(zhí)業(yè)(從業(yè))印章 J

年月

編(審)單位：執(zhí)業(yè)(從業(yè))印章K

年月

x L L.0.7 變值權(quán)重基本價(jià)格現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)定值權(quán)重注：1.“名稱、規(guī)格、型號(hào)”、“基本價(jià)格指數(shù)”欄由招標(biāo)人填寫，基本價(jià)格指數(shù)應(yīng)首先采用工程造例填寫，1MM.0.1-1 M.0.1-2 M.0.2-1 單M.0.2-2 M.0.3XX N

年月

編(審)單位：執(zhí)業(yè)(從業(yè))印章 年月日開工 年月日竣 年月日開工 年月日竣設(shè)實(shí)設(shè)實(shí)小 年月年月 N.0.8-1 第一部分第二部分第三部分第四部分N.0.8-2 第一部分第二部分第三部分第四部分N.0.9 第一部分第二部分第三部分第四部分《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB《工程造價(jià)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》GB/T《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》GB/T《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》CECA/GC《建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編審規(guī)程》CECA/GC《建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算編審規(guī)程》CECA/GC《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程》CECA/GC《建設(shè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編審規(guī)程》CECA/GC《建設(shè)工程最高投標(biāo)限價(jià)編審規(guī)程》CECA/GC《建設(shè)工程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》CECA/GC《建設(shè)工程造價(jià)鑒定規(guī)程》CECA/GC《建設(shè)項(xiàng)目工程竣工決算編制規(guī)程》CECA/GC《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版WholeProcessCostManagementCodeforConstructionProjectinGuangdongProvinceDBJ/T15-153-1 附 .4本條明確了項(xiàng)目造價(jià)成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)單獨(dú)編制工程量清單或最高投標(biāo)限價(jià)時(shí)，誤造價(jià)管理目標(biāo)責(zé)任書首先必須滿足合同要求。目標(biāo)責(zé)任書是造價(jià)管理負(fù)責(zé)人的工作并且明確具體，便于工作的考核。專家咨詢、有償購買、信息員采集等。應(yīng)獲得建設(shè)單位確認(rèn)，并告知相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目使用單位?！?8～5.7.710%分析內(nèi)容主要包括建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)方案、政策性調(diào)整等多個(gè)方面。～5.9.8本條明確了施工圖預(yù)算包括的內(nèi)容，全過程造價(jià)管理的施工圖預(yù)算應(yīng)包括建設(shè)項(xiàng)達(dá)到全方位、全要素和全過程造價(jià)管理的目的?！?.10.5本條明確了施工圖預(yù)算編審的要求。在編審施工圖預(yù)算時(shí)，應(yīng)綜合考慮5～10%取定?！?.11.4本條明確資金使用計(jì)劃的編制要求。明確資金使用計(jì)劃需要按兩種口徑～6.3.7\h6.5.2～6.5.5本條明確了招標(biāo)采購清單編審的總體要求及各類型招標(biāo)采購清單編審的內(nèi)6.7.4～6.8.3本條明確了招標(biāo)采購答疑的工作要求和步驟。招標(biāo)采購答疑是為了解決投6.8.4～6.9.26.9.3～6.9.6本條明確了清標(biāo)和回標(biāo)分析的工作內(nèi)容。清標(biāo)、回標(biāo)分析可以對(duì)各投標(biāo)6.9.7不平衡報(bào)價(jià)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整的方法應(yīng)在招標(biāo)文件中進(jìn)行明確，讓投標(biāo)人能提前知曉，并作好調(diào)整的準(zhǔn)備。調(diào)整后的單價(jià)適用范圍應(yīng)在招標(biāo)文件以及合同文件中明確。對(duì)于調(diào)整后的單價(jià)，主要有兩種使用方式，一種適用整個(gè)項(xiàng)目，一種僅適用于合同清單以外本條明確了合同準(zhǔn)備的工作內(nèi)容。合同準(zhǔn)備及簽訂對(duì)全過程造價(jià)管理至關(guān)重要， 本條明確了合同分析的要求。合同分析不同于招投標(biāo)過程中對(duì)招標(biāo)文件的分析，\h通過合同分析解釋有爭議的內(nèi)容，制定合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并將合同任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、簽約合同價(jià)、合同價(jià)格形式、價(jià)款支付方式、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、合同當(dāng)事人的權(quán)力義務(wù)、承諾、合同生效條件以及合同訂立過程中特殊問題及合同待定問題、合同實(shí)施計(jì)劃及責(zé)任分配等?！?.2.9進(jìn)度、造價(jià)等相關(guān)信息，建立定期的合同執(zhí)行檢查和溝通機(jī)制以及履約評(píng)價(jià)機(jī)制。通過合同參與人的檢查和共同交流，檢查合同執(zhí)行