走進(jìn)拓展訓(xùn)練營回憶藍(lán)色兵營我們致力于做一家將最新的管理理念和咨詢式培訓(xùn)、體驗式培訓(xùn)、教練式培訓(xùn)相結(jié)合的研發(fā)和傳播機構(gòu)。為企業(yè)、政府、醫(yī)院三大領(lǐng)域的管理者和組織提供管理教育、管理咨詢、企業(yè)教練三類服務(wù)。我們的使命：幫助客戶提升組織能力我們的價值觀：

----我們以提升客戶組織能力為己任

----我們承諾達(dá)到誠信的最高標(biāo)準(zhǔn)

----我們致力于追求卓越以事實說話，值得信賴！這是我們的核心價值觀洞悉客戶需求，創(chuàng)造客戶價值，我們專注于為客戶帶來的影響以及我們能夠建立什么樣的長期關(guān)系。這是我們秉持的經(jīng)營理念。我們所有的人員因為擁有共同的價值觀和文化而團(tuán)結(jié)一致。我們依此工作和行動，并因它而與眾不同。我們的品牌源于我們的愿景和價值觀，源于職業(yè)化隊伍、專業(yè)化咨詢、實戰(zhàn)化培訓(xùn)、個性化服務(wù)，它包含著我們賴以生存的優(yōu)勢。我們對自己的業(yè)績、專業(yè)水準(zhǔn)和客戶方的成功都寄予厚望。即便我們的愿景和品牌會隨著我們自身和市場的發(fā)展而有所調(diào)整，我們的價值觀將一直成為推動我們前進(jìn)的力量。

這是一個開端……員工治理方法員工思維模式員工能力結(jié)構(gòu)市場份額、盈利能力，客戶滿意，團(tuán)隊高效，技術(shù)領(lǐng)先，卓越運營

我們走到一起的目的

體驗式培訓(xùn)通常有以下四個環(huán)節(jié)團(tuán)隊熱身:在培訓(xùn)開始時，團(tuán)隊熱身活動將有助于加深學(xué)員之間的相互了解，消除緊張，建立團(tuán)隊，以便輕松愉悅的投入到各項培訓(xùn)活動中去。個人項目:本著心理挑戰(zhàn)最大、體能冒險最小的原則設(shè)計,每項活動對受訓(xùn)者的心理承受力都是一次極大的考驗。團(tuán)隊項目:團(tuán)隊項目以改善受訓(xùn)者的合作意識和受訓(xùn)集體的團(tuán)隊精神為目標(biāo)，通過復(fù)雜而艱巨的活動項目，促進(jìn)學(xué)員之間的相互信任、理解、默契和配合。回顧總結(jié):回顧將幫助學(xué)員消化、整理、提升訓(xùn)練中的體驗，以便達(dá)到活動的具體目的。總結(jié)，使學(xué)員能將培訓(xùn)的收獲遷移到工作中去，以實現(xiàn)整體培訓(xùn)目標(biāo)。部分項目圖示課程設(shè)計（針對您的學(xué)員我們側(cè)重以下培訓(xùn)重點）時間項目培訓(xùn)目的第一天上午08：00集結(jié)地集合08：20-10：00行軍到達(dá)制定位置狀態(tài)調(diào)整10：00-11：00徒步尋找目標(biāo)規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)集結(jié)地1、打破人與人的隔閡、陌生2、激發(fā)學(xué)員熱情、興奮度3、理解同一種事物的多種處理渠道與解決方法4、體驗?zāi)繕?biāo)達(dá)成的過程和差異5、制造競爭氣氛、激發(fā)團(tuán)隊潛能11：00-12：00更換衣服分配房間12：00-12：30午餐12：30-13:30午休狀態(tài)調(diào)整13：30-15：30斷橋/緬甸橋/獨木橋/高空單杠1、挑戰(zhàn)自我2、體驗環(huán)境變化對人的影響3、面對新的事物和環(huán)境的變化如何克服心理恐懼4、增強自信5、鍛煉果敢的遇事處理思維6、感受團(tuán)隊、體驗成功時間項目培訓(xùn)目的第一天下午15：30-18：00定向過關(guān)斬將1、認(rèn)知有效溝通的重要性

2、了解溝通的原理，找出組織溝通中的障礙及克服方法

3、掌握有效溝通的方法，訓(xùn)練聆聽技能

4、識別他人在溝通中技巧與期望，做到知人知心的溝通技巧；

5、掌握與上級、下屬及跨部門溝通的要點

6、認(rèn)知溝通中的沖突問題，學(xué)習(xí)有效處理的方法7、學(xué)會高效的溝通模式與處理渠道，確保溝通有效。電網(wǎng)1、讓團(tuán)隊成員了解如何有效地認(rèn)識、分配和利用有限資源；

2、如何正確科學(xué)的制定決策；3、個人的利益與整個團(tuán)隊的利益關(guān)系將直接決定目標(biāo)的達(dá)成；

4、科學(xué)的團(tuán)隊工作方法：P-D-C-A工作方法的重要性——（計劃、執(zhí)行、檢查、行動循環(huán)的工作程序；）

5、態(tài)度的重要性（開始的態(tài)度，項目中遇到挫折的態(tài)度），態(tài)度可以決定一切；6、提升風(fēng)險防范意識，細(xì)節(jié)決定成敗；1、體驗資源合理分配；7、培養(yǎng)風(fēng)險防范意識時間項目項目目的第一天晚間18：00~21：00急速60秒

1、激發(fā)團(tuán)隊的合作精神2、速度與激情3、創(chuàng)造性合作意識4、領(lǐng)導(dǎo)力與溝通能力提升5、雙贏意識第二天上午08：20~12：00高空鋼索/之字梯/天梯/攜手并進(jìn)1、培養(yǎng)協(xié)作精神5、培養(yǎng)堅定信念2、感受角色定位6、感受團(tuán)隊激勵3、培養(yǎng)意志力、耐力7、挑戰(zhàn)自我4、培養(yǎng)信任和責(zé)任8、凝聚、升華團(tuán)隊精神信任背摔1、體驗信任2、感受責(zé)任3、提升團(tuán)隊精神4、解除正常戒備心理木屐行走體驗團(tuán)隊合作的真諦時間項目培訓(xùn)目的第二天下午14：00-16：30飛奪瀘定橋1、本項目可以讓大家互換角色，互相想想對方的難處，下級體會一下領(lǐng)導(dǎo)身上所肩負(fù)責(zé)的任及領(lǐng)導(dǎo)所付出的代價，領(lǐng)導(dǎo)也能聽到更多團(tuán)隊成員的聲音，增進(jìn)彼此之間的溝通與了解；2、從項目中深刻感受：責(zé)任、感恩的精髓；3、在有效溝通的基礎(chǔ)上提高團(tuán)隊成員之間的合作精神，清除同事、上下級之間的隔閡，多一些理解與認(rèn)同；4、樹立主人翁意識，建立公司就是我的家的氛圍，培養(yǎng)公司的成功就是團(tuán)隊成員每一個成功的積累；5、今天的意識決定明天的物質(zhì)；6、簡單的事情重復(fù)做，每天進(jìn)步一點點；7、差一點，差許多；8、我是一切的根源；閉營儀式/藍(lán)絲帶

藍(lán)絲帶——激發(fā)團(tuán)隊持久活力和熱情，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自為每位隊隊員系上一條藍(lán)絲帶，表達(dá)對他們的信任和感謝，希望他們永遠(yuǎn)充滿力量、永遠(yuǎn)充滿希望、永遠(yuǎn)充滿追求。未來，學(xué)習(xí)生涯還有更長的路要走，還有更多的困難要克服，讓我們就像這條藍(lán)絲帶，永遠(yuǎn)心手相系……

瞬間建立親和力，提高溝通能力，有效發(fā)揮影響力，重新認(rèn)識自我，樹立目標(biāo)結(jié)束、歡送學(xué)員持續(xù)成熟模式圖獨立（我）組織成功個人成功依賴（我）互賴（我們）3）要事第一1）主動積極2）以終為始4）雙贏思維5）知彼解己6）統(tǒng)合綜效7）不斷更新課程設(shè)置{全程貫穿高效能人士七個習(xí)慣。}項目名稱培訓(xùn)目標(biāo)斷橋/緬甸橋/獨木橋/高空單杠

1、挑戰(zhàn)自我2、體驗環(huán)境變化對人的影響3、面對新的事物和環(huán)境的變化如何克服心理恐懼4、增強自信5、鍛煉果敢的遇事處理思維6、感受團(tuán)隊、體驗成功高空鋼索/之字梯/天梯/攜手并進(jìn)1、培養(yǎng)協(xié)作精神5、培養(yǎng)堅定信念2、感受角色定位6、感受團(tuán)隊激勵3、培養(yǎng)意志力、耐力7、挑戰(zhàn)自我4、培養(yǎng)信任和責(zé)任8、凝聚、升華團(tuán)隊精神課程目錄（全程對應(yīng)高效能人士七個習(xí)慣）項目名稱培訓(xùn)目標(biāo)齊眉棍（習(xí)慣1主動積極：有能力創(chuàng)造對自己有利的環(huán)境，并對自己的選擇付100%的責(zé)任）1、我們的注意力焦點是否在我們能影響的范圍里；2、關(guān)注做自己的事情、調(diào)整注意力焦點、學(xué)會向內(nèi)看，用賞識的臉光取接納別人3、當(dāng)團(tuán)隊成員中出現(xiàn)差異與不協(xié)調(diào)，我們團(tuán)隊的聲音是積極的還是消極的，是鼓勵的還是責(zé)備的；4、感受團(tuán)隊合作過程中的默契和負(fù)面行為在團(tuán)隊合作過程的影響度。5、君子合而不同。每個人都是一個獨一無二的，每個的人生活背景與知識結(jié)構(gòu)都不同，我們是否尊重每個人不同差異，愿意聽取來自不同角度的聲音；6、學(xué)會用欣賞的眼光去接納別人；卡片溝通（習(xí)慣5設(shè)身處地：以了解的心態(tài)學(xué)會傾聽，站在他人的位置上想事情，換位思考）1、了解團(tuán)隊溝通的真諦2、學(xué)會傾聽，理解。3、了解有效溝通的真諦4、知彼知己、百戰(zhàn)不殆5、有效溝通的定義。方法電網(wǎng)（習(xí)慣6統(tǒng)合綜效：1+1大于2的學(xué)問既非你的選擇也非我的選擇，而是利于雙方的第三種選擇）1、讓團(tuán)隊成員了解如何有效地認(rèn)識、分配和利用有限資源；

2、如何正確科學(xué)的制定決策；3、個人的利益與整個團(tuán)隊的利益關(guān)系將直接決定目標(biāo)的達(dá)成；

4、科學(xué)的團(tuán)隊工作方法：P-D-C-A工作方法的重要性——（計劃、執(zhí)行、檢查、行動循環(huán)的工作程序；）

5、態(tài)度的重要性（開始的態(tài)度，項目中遇到挫折的態(tài)度），態(tài)度可以決定一切；6、提升風(fēng)險防范意識，細(xì)節(jié)決定成敗；1、體驗資源合理分配；7、培養(yǎng)風(fēng)險防范意識項目名稱培訓(xùn)目標(biāo)1-29（習(xí)慣2以終為始：以目標(biāo)為導(dǎo)向。心智創(chuàng)作在實體創(chuàng)作之前）以終為始的黃金法則（智力競賽）目標(biāo)的作用制訂目標(biāo)的SMART原則凡事有目標(biāo)：事物創(chuàng)造的兩階段論任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)：來自組織或上司、客戶以及流程的下一道工序凡事預(yù)則立：圍繞目標(biāo)做計劃監(jiān)控點設(shè)置：沒有檢查和監(jiān)控，目標(biāo)實現(xiàn)沒有保證責(zé)任的歸屬：把每件事的責(zé)任明確到人個人使命宣言（演練）這部分的目的在于樹立明確的目標(biāo)導(dǎo)向，并且能夠圍繞目標(biāo)做計劃、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，合理監(jiān)控，責(zé)任到人，切實做到為組織負(fù)責(zé)，為結(jié)果負(fù)責(zé)，為客戶負(fù)責(zé)，為下一道工序負(fù)責(zé)。

孤島求生（習(xí)慣4雙贏思維：有勇氣創(chuàng)造自己利益的同時懂得去感懷他人的利益）1、現(xiàn)實工作中怎樣抓住主要矛盾？解決主要問題？2、分清主要目標(biāo)，次要目標(biāo)，如何正確分析、判斷和解決公司認(rèn)為重要的事情？3、強調(diào)主動溝通、信息共享的重要性，尤其是說明了主管者運用資源和決策的重要性。4、掌握信息以及溝通的充分和有效程度是做出正確決策的基礎(chǔ)。5、明確不同角色的職能與分工；6、如何正確分析、判斷和解決組織認(rèn)為重要的事，分清主要與次要目標(biāo)，7、在信息條件受限的情況下，怎樣加強團(tuán)隊溝通，并且注意干擾信息與時間管理，8、強調(diào)團(tuán)隊主動溝通與信息共享的重要性，尤其說明了管理者運用資源和正確決策的重要性；9、換位思考，樹立組織全局觀念，打破部門與部門、上級與下級之間的孤島現(xiàn)象；項目名稱培訓(xùn)目標(biāo)網(wǎng)球游戲（流程管理）１、流程管理：充分體驗團(tuán)隊中各層面、部門以及人與人之間溝通、配合的重要性，２、責(zé)任性：體驗團(tuán)隊中個人與部門之間的脫節(jié)時一定會涉及和影響到其他部門和個人，3、在工作配合中如何學(xué)會接納和欣賞他人，4、當(dāng)你同時面對多個客戶和部門銜接時你是如何應(yīng)對和服務(wù)讓其的到滿意。信任背摔1、體驗信任2、感受責(zé)任3、提升團(tuán)隊精神4、解除正常戒備心理過沼澤1、讓隊員體會到領(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)中的重要性2、物料資源及人力資源的合理利用3、培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神、風(fēng)險防范意識4、策劃、組織、協(xié)調(diào)是實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段核彈頭1、培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神2、培養(yǎng)強烈的競爭力3、激發(fā)團(tuán)隊成員積極向上的思維創(chuàng)新和進(jìn)取精神項目名稱培訓(xùn)目標(biāo)

紅黑商戰(zhàn)（習(xí)慣4雙贏思維：有勇氣創(chuàng)造自己利益的同時懂得去感懷他人的利益）1、針對高級管理團(tuán)隊：通過商戰(zhàn)模擬，體驗在商戰(zhàn)競爭中的決策過程，認(rèn)識在競爭狀態(tài)下的心態(tài)變化，了解競爭、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思維；了解競合思想，增強在競爭環(huán)境下善于合作，把握機會的能力；啟發(fā)競爭環(huán)境下的全局觀念、胸懷氣量以及突破思維定勢以實現(xiàn)雙贏；了解悖論、博弈論等知識；·2、針對中層管理團(tuán)隊：企業(yè)中大部分管理者與員工并不直接面對市場與客戶，他們對于市場與競爭的認(rèn)識往往與一線人員不一致。職能、研發(fā)、生產(chǎn)部門與銷售和市場人員一起進(jìn)行商戰(zhàn)模擬課程?？梢泽w驗市場競爭的殘酷性與現(xiàn)實性，了解市場規(guī)則的建立與形成，培養(yǎng)積極、客觀心態(tài)看待與面對市場競爭。培養(yǎng)從市場的角度系統(tǒng)的看待企業(yè)內(nèi)的分工、資源稀缺性、戰(zhàn)略傾向，與內(nèi)部競爭問題，建立正確的競爭觀，培養(yǎng)競爭條件下的合作意識，雙贏意識。

3、針對基層管理團(tuán)隊：通過商戰(zhàn)模擬，體驗市場競爭與戰(zhàn)略決策過程，認(rèn)識競爭中心態(tài)變化。超越單純“是非”觀，調(diào)整心態(tài)，厘清目標(biāo)。體驗市場競爭的殘酷性與現(xiàn)實性，認(rèn)識競爭的意義與普遍性，合作的形成與必要，培養(yǎng)在競爭中合作的意識。認(rèn)識更深層面的合作。了解雙贏意識。領(lǐng)袖風(fēng)采（關(guān)于責(zé)任）1、本項目可以讓大家互換角色，互相想想對方的難處，下級體會一下領(lǐng)導(dǎo)身上所肩負(fù)責(zé)的任及領(lǐng)導(dǎo)所付出的代價，領(lǐng)導(dǎo)也能聽到更多團(tuán)隊成員的聲音，增進(jìn)彼此之間的溝通與了解。2、從項目中深刻感受：責(zé)任、細(xì)心、認(rèn)真的精髓；3、在有效溝通的基礎(chǔ)上提高團(tuán)隊成員之間的合作精神，清除同事、上下級之間的隔閡，多一些理解與認(rèn)同，做好每一件事情；4、培養(yǎng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感，讓所有的人都對自己與團(tuán)隊負(fù)起100%的責(zé)任；5、樹立主人翁意識，建立公司就是我的家的氛圍，培養(yǎng)公司的成功就是團(tuán)隊成員每一個成功的積累。6、今天的意識決定明天的物質(zhì)；7、簡單的事情重復(fù)做，每天進(jìn)步一點點；8、差一點，差許多；9、我是一切的根源；項目名稱培訓(xùn)目標(biāo)成功之路（主動積極）1、創(chuàng)新思維，打破固守成規(guī)的思維模式，明白任何事情都有多種解決方法；2、體驗?zāi)繕?biāo)達(dá)成的過程與差異，3、理解同一事物的多種處理渠道與解決方法，主動積極，搶占市場先機4、打破人與人之間的隔閡，激發(fā)熱情與興奮度；飛奪瀘定橋（責(zé)任、感恩）1、關(guān)于責(zé)任的話題。2、瞬間提升團(tuán)隊凝聚力。3、學(xué)會感恩、理解團(tuán)隊中不通位置伙伴的難處4、體驗責(zé)任的真諦，了解什么是真正的責(zé)任七巧板1、培養(yǎng)團(tuán)隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。2、強調(diào)團(tuán)隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值。3、體會團(tuán)隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán)。4、培養(yǎng)市場開拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。5、培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念。6、體會不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于團(tuán)隊完成任務(wù)的影響和重要作用。藍(lán)絲帶藍(lán)絲帶——激發(fā)團(tuán)隊持久活力和熱情企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自為每位團(tuán)隊成員系上一條藍(lán)絲帶，表達(dá)對他們的信任和感謝，希望他們永遠(yuǎn)充滿力量、永遠(yuǎn)充滿希望、永遠(yuǎn)充滿追求。未來，企業(yè)