村干部管理經驗交流材料

村干部管理經驗交流材料

村干部是黨在農村路線方針政策的宣傳者和執(zhí)行者，承擔著領導和推動農村經濟社會發(fā)展的重要職責。近幾年來，××鎮(zhèn)堅持把對村干部的選拔、教育、管理作為一項重中之重工作來抓，相繼出臺了《××鎮(zhèn)村級干部管理暫行辦法》及《××鎮(zhèn)村級財務管理辦法》，著力在村干部選人用人、教育培訓、待遇保障、考核激勵等方面下功夫，努力探索村干部管理的有效辦法和措施，充分調動村干部的積極性，為全面推進新農村建設提供了堅強的組織保證和人才支持。

一、具體做法

（一）完善選拔任用機制，切實優(yōu)化村干部隊伍建設。一是注重在致富能手、外出務工返鄉(xiāng)人員中“選”。堅持“能人當政、能人上崗”的原則，注重從農村致富能手、創(chuàng)業(yè)能人中培養(yǎng)選拔村干部，利用其技術和信息優(yōu)勢，大力發(fā)展農村經濟，引導和帶動群眾快速致富。先后從政治素質高、經營能力強、示范帶動作用好的致富能手中選拔了8名村干部。藤橋村黨支部書記譚才生不但帶頭致富，還帶領群眾共同致富，在短短的幾年時間里，使村民人均收入從原來的2150元增加到現在的3190元。釣源村原有“兩委”班子主要干部年齡偏大，打不開工作情面，工作很難推動，屬于全鎮(zhèn)后進村。為此在去年的換屆中鎮(zhèn)黨委政府開拓選人視野，跳出原有圈子選人，即在外出務工返鄉(xiāng)人員中深挖人才。當得知在外拼搏多年既有一技之長又年齡較青的歐陽盛琪想回來勇挑重擔干一番事業(yè)時，鎮(zhèn)里及時選派干部對其進行考察，最后納入村支書人選。歐陽盛琪擔任該村村支書后，帶領村兩委班子成員大膽沖破原有工作思維，雷厲風行，工作有聲有色，得到了鎮(zhèn)領導的認可與群眾的滿意，大大改變了原有村干部在群眾心目中的形象。二是在機關干部中“派”。大力實施“精鎮(zhèn)強村”工程，選派了具有一定業(yè)務強，有創(chuàng)業(yè)精神的機關公務員到村任職，改善了村級班子結構，幫助村上理清發(fā)展思路，找準了發(fā)展方向。羅塘村黨支部書記鄒建發(fā)作為我鎮(zhèn)機關干部，為羅塘村委會引進項目6個，資金近1000萬元。

（二）健全教育培訓機制，切實提高村干部素質。一是依托區(qū)委組織部搞好集中培訓。每年辦一期由區(qū)委組織部、區(qū)委黨校的老師對我鎮(zhèn)村干部、支部委員和入黨積極分子進行集中培訓，系統學習黨的基本知識、農業(yè)產業(yè)結構調整、農村勞動力資源的開發(fā)和利用，農村基層黨風廉政建設等方面的知識。二是到先進地區(qū)取經，搞好外出培訓。組織農村黨員干部到經濟發(fā)展較快、基層組織建設取得明顯成效的地區(qū)學習雜燴取經，拓寬發(fā)展經濟的視野。三是利用鎮(zhèn)黨校培訓載體搞好輪訓。我鎮(zhèn)黨委充分利用鎮(zhèn)黨校、農民技術學校等載體，通過“內請外聘”典型交流、現身說法、專家坐堂、電化教育等形式，對全鎮(zhèn)村干部、種糧大戶、致富能手進行政治理論、市場經濟、農村實用技術和法律法規(guī)等知識的培訓。

（三）建立監(jiān)督管理機制，切實規(guī)范村干部行為。一是規(guī)范村務民主決策。積極推進村民民主自治進程，深入推進“三項創(chuàng)建”、爭創(chuàng)“十面紅旗”等活動，全面實施“村賬鄉(xiāng)管”的制度，并設立了廉政義務監(jiān)督員制度，聘請遵紀守法、公道正派、為人正直、德高望重的村民為基層黨風廉政建設義務監(jiān)督員。村委會還實行每兩個月進行一次村務公開，讓村民們對村干部進行監(jiān)督和批評。二是推行村干部首接首辦制度，設立“有事請找我，我為你服務”村民代辦點。第一個接到村民反映問題的村干部負責牽頭將事情辦理或答復完畢，杜絕村干部在工作中可能出現的拖拉疲沓和相互推諉的現象。三是全面實施村干部目標管理制度。每年年初鎮(zhèn)黨委、政府都將制定《村干部目標管理考評辦法》，年底由鎮(zhèn)黨委、政府對村干部進行年度考核，對業(yè)績突出的給予獎勵；對工作不力的進行戒勉或及時給予調整。

（四）完善激勵保障機制，切實解決村干部后顧之憂。一是加大村干部養(yǎng)老保險的投入力度。對村干部養(yǎng)老保險的承擔費用比例為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)10%，個人40%，村委會50%，全鎮(zhèn)共為名村干部辦理了養(yǎng)老保險，進一步調動了村干部的積極性。二是對德才兼?zhèn)?、表現突出、符合有關規(guī)定的村干部擇優(yōu)推薦參加錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員考試，較好地增強村干部的成就感、榮譽感和事業(yè)心。

二、村干部存在的不足與原因

這些年來，我鎮(zhèn)在村干部管理方面雖然取得了一定的成績，但是也存在許多不足的地方，主要表現在：

1、村干部年齡偏大，文化層偏低。我鎮(zhèn)現有村兩委干部96人，其中55歲以上的有5人，占%，36-45歲之間的有27人，占28%，46-55周歲之間的有58人,占60%，35歲以下的年齡段的有6人，占%，初中以下文化程度85人，高中（中專）文化程度的有3人，大專以上文化程度的8人。

2、村干部雙帶能力不強。目前，村民渴求致富的愿望很高，黨組織要求村級干部要具備帶頭致富，帶領群眾致富的“雙帶”能人。而村干部面對市場，往往老辦法不管用，新辦法不會用，發(fā)展農村經濟，增加農民收入，拿不出新辦法，找不

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3、村干部工作被動應付多，主動出擊少。隨著市場經濟體制的轉