一級(jí)建造師培訓(xùn)總結(jié)摘要：建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和構(gòu)造調(diào)整中起著先導(dǎo)作用。建筑質(zhì)量對(duì)正常發(fā)揮建筑功能，以及人們生產(chǎn)和生活的健康、安全均有重要的影響。同步，建筑施工作為安全生產(chǎn)三大高危行業(yè)之一，是全國(guó)安全生產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，對(duì)保持社會(huì)友好穩(wěn)定、增進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展有著重要影響。深化建筑質(zhì)量、施工安全監(jiān)管體系和制度建設(shè)，加大建筑質(zhì)量和安全監(jiān)督工作力度有效保障和增進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理各位老師、專家好，我叫劉雙慶，來(lái)自任丘華北油田興城建筑安裝工程有限企業(yè)，于20xx年10月9曰至10月16曰參與了河北省第拾一期建筑工程專業(yè)一級(jí)建造師繼續(xù)教育必修課培訓(xùn)班；石家莊人力資源培訓(xùn)學(xué)校老師及專家個(gè)給我們系統(tǒng)的串講有關(guān)知識(shí)，通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)使我受益非淺：由此我也尤其關(guān)注這次培訓(xùn)中與之有關(guān)的內(nèi)容，《建筑工程》中項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理中的內(nèi)容都使我感觸很大。百年大計(jì)，質(zhì)量第一是工程建設(shè)的質(zhì)量工作方針。建筑工程質(zhì)量直接影響到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響到業(yè)主企業(yè)的正常發(fā)展，影響到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，在目前我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需，增強(qiáng)基建投入的大環(huán)境下，關(guān)注項(xiàng)目施工質(zhì)量具有重要的意義和作用。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理具有紛繁復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)、動(dòng)態(tài)變化大、信息源多以及信息存儲(chǔ)分散的特點(diǎn)。一、建筑工程質(zhì)量管理措施首先我來(lái)談?wù)劷ㄖこ藤|(zhì)量管理的個(gè)人體會(huì)，要想在自已的手中建造一種優(yōu)質(zhì)工程，需要著重從如下幾種方面著手。（一）要確定工程質(zhì)量管理目的、明確的質(zhì)量責(zé)任制度和制定完善的質(zhì)量保證體系，組建干練的管理班子和優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。和業(yè)主、監(jiān)理單位，總包單位、分包單位等參與各方共同對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。工程項(xiàng)目實(shí)行後，我們需要協(xié)調(diào)各路人馬將組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目班子，并且企業(yè)各職能部門進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)督，各生產(chǎn)班組，分包隊(duì)伍嚴(yán)格按原則實(shí)行。明確技術(shù)管理責(zé)任，材料設(shè)備質(zhì)量控制責(zé)任，工程過(guò)程控制責(zé)任等等。為工程的實(shí)行提供原則化的操作操作根據(jù)。（二）要制定切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量管理措施。以工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量，建立以人為本的思想意識(shí)。調(diào)感人的積極性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，提高工作質(zhì)量保證優(yōu)質(zhì)工程的工程質(zhì)量。實(shí)行工程管理的全過(guò)程、全方位控制，全員參與管理。在施工過(guò)程中，從嚴(yán)、從細(xì)，明確責(zé)任到人，措施到位，保證工程各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。我們制定的質(zhì)量管理措施是：通過(guò)執(zhí)行HSE三位一體管理體系，規(guī)范質(zhì)量管理行為；貫徹項(xiàng)目管理責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理；加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量無(wú)重大缺陷、無(wú)安全隱患提交優(yōu)質(zhì)工程；建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制。（三）還要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程質(zhì)量控制措施。詳細(xì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部必須每月不定期由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量部門人員參與的質(zhì)量檢查，查看技術(shù)措施和質(zhì)量規(guī)定與否貫徹到位。檢查以國(guó)家強(qiáng)制法律、法規(guī)原則規(guī)范為根據(jù)；工序質(zhì)量是分項(xiàng)工程質(zhì)量的保證，工序質(zhì)量控制是防止不合格分項(xiàng)工程的重點(diǎn)和有效控制措施，因此我們規(guī)定技術(shù)員、質(zhì)檢員必須準(zhǔn)時(shí)完畢工序檢查。針對(duì)近些年社會(huì)形勢(shì)的新發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量檢查工作重心前移，貫徹防止為主、防患于未然、把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)的思想。加強(qiáng)班組操作過(guò)程中的檢查頻度，將質(zhì)量問(wèn)題消滅于班組工作之中，防止了返工現(xiàn)象發(fā)生頻率，并且做到上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，并認(rèn)真填寫工序質(zhì)量檢查記錄來(lái)保證工程質(zhì)量；施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員組織生產(chǎn)班組按工種作好互檢工作，消除施工中出現(xiàn)的多種質(zhì)量缺陷，到達(dá)質(zhì)量原則，并填寫互檢記錄，有效控制分項(xiàng)工程質(zhì)量，并以優(yōu)良的分項(xiàng)工程質(zhì)量保證優(yōu)良的分部和單位工程質(zhì)量。（四）還要將強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理。目前市場(chǎng)上的專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的水平參差不齊，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)也對(duì)我們的項(xiàng)目質(zhì)量管理提出了挑戰(zhàn)。首先我們要優(yōu)選多種分包隊(duì)伍，從源頭上處理項(xiàng)目質(zhì)量管理瓶頸。最佳首選長(zhǎng)期和企業(yè)合作的優(yōu)秀的分包單位作為主力人員。好的隊(duì)伍選用是工程成功的關(guān)鍵所在。隊(duì)伍選定後由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)管理方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目的及指標(biāo)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、新原則規(guī)范及驗(yàn)評(píng)原則等；加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，施工隊(duì)伍是工程的直接操作者，只有他們的質(zhì)量意識(shí)、管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能到達(dá)既定的目的。組織分包單位管理人員學(xué)習(xí)企業(yè)項(xiàng)目管理體系文獻(xiàn)、規(guī)定，把項(xiàng)目的管理制度、體系文獻(xiàn)規(guī)定及本項(xiàng)目選用的施工管理措施貫徹到分包單位管理人員當(dāng)中，使他們能徹底領(lǐng)會(huì)、掌握，并在實(shí)際中予以執(zhí)行。(五)要學(xué)會(huì)對(duì)的使用建筑材料，尤其是新材料的應(yīng)用建筑材料使用不妥，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，後果拾分嚴(yán)重。工程實(shí)體是由大量的、若干種類的原材料、半成品、構(gòu)配件構(gòu)成的，這些都被成為廣義上的工程投入品，假如投入品質(zhì)量不符合規(guī)定，那么工程質(zhì)量不也許符合規(guī)定。因此，我們應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等進(jìn)行全過(guò)程控制，層層把關(guān)。工程中我們常常碰到類似的事情，如選用保溫板粘接材料不配套，導(dǎo)致保溫板與基層墻體之間脫離，水直接灌入保溫板與墻體之間，導(dǎo)致滲漏。對(duì)女兒墻等重點(diǎn)部位未進(jìn)行保護(hù)，墻面出現(xiàn)了不一樣程度的漏水。有了一種好的建筑材料保證才能給我們的工程施工提供可靠地質(zhì)量保障。當(dāng)然產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因多種多樣，但其關(guān)鍵就是意識(shí)及能力兩個(gè)方面。要樹(shù)立每個(gè)參與質(zhì)量管理的人員的責(zé)任心和對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的敏感度；更要注意學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，尤其要吸取他人已經(jīng)有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。二、建筑工程安全生產(chǎn)管理措施另一方面，談一談建筑工程安全生產(chǎn)管理方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性大，不安全原因多，是事故多發(fā)行業(yè)。近幾年我國(guó)建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。雖然強(qiáng)制實(shí)行了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強(qiáng)了建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入控制，并深入加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍然時(shí)有發(fā)生。本人認(rèn)為，傷亡事故多重要是由建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定的。而安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。伴隨經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不停提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會(huì)都對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全管理水平提出了越來(lái)越高的規(guī)定，老式管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代規(guī)定。因此，做一級(jí)建造師，應(yīng)認(rèn)真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)實(shí)狀況，樹(shù)立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，為最大程度的減少或杜絕安全事故而努力。(一)建筑業(yè)項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)實(shí)狀況1、建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，可以說(shuō)，施工項(xiàng)目是事故發(fā)生的發(fā)源地。因此，我們必須對(duì)我們的項(xiàng)目安全管理模式與否滿足安全管理的需要、與否符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、與否滿足國(guó)家和行業(yè)法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真分析，從而到達(dá)改善或更新項(xiàng)目安全管理模式的目的。2、安全管理事故的原因分析（1）人的不安全行為，是事故的直接原因。所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類事故。人在生產(chǎn)活動(dòng)中，詳細(xì)不安全行為有：操作錯(cuò)誤(啟動(dòng)操作不給信號(hào)、忘掉關(guān)設(shè)備)、送料過(guò)快、以不安全的速度作業(yè);未使用防護(hù)用品;帶電作業(yè)等。(2)物(設(shè)備)的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因。對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，物包括施工過(guò)程中所波及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)施等。不安全的狀況有：施工電梯的限位失靈，導(dǎo)致冒頂;塔吊的鋼絲繩脫絲;未及時(shí)更換，導(dǎo)致鋼絲繩斷裂，掉物墜落;電鋸等用電設(shè)備電線老化，導(dǎo)致電線失火等。(3)不良的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的。與建筑行業(yè)緊密有關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場(chǎng)。整潔、有序、精心布置的施工現(xiàn)場(chǎng)，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場(chǎng)肯定低。到處是施工材料、機(jī)具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不僅給正常生產(chǎn)、生活帶來(lái)不便，并且會(huì)引起人的煩躁情緒，從而增長(zhǎng)事故隱患。(4)管理的欠缺是事故發(fā)生的重要原因，有時(shí)甚至是直接的原因。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是導(dǎo)致安全事故的間接原因。（二）、建筑安全生產(chǎn)的管理措施1、變化安全教育的現(xiàn)實(shí)狀況，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)教育。各類人員必須具有對(duì)應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須通過(guò)三級(jí)安全教育，即企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)，不停學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化工程特點(diǎn)所帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)和詳細(xì)作業(yè)安全規(guī)定。2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好重點(diǎn)管理。應(yīng)針對(duì)不一樣的項(xiàng)目特點(diǎn)和不一樣的施工階段分析安全風(fēng)險(xiǎn)，作出評(píng)估，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)化，做好安全防護(hù)和重點(diǎn)管理。3、編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序。按照建筑施工安全法規(guī)原則的規(guī)定，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)(深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用電等)還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案，并按程序經(jīng)審核同意後才能進(jìn)行。（三）、項(xiàng)目安全管理模式1、全員安全管理模式(1)重視培育全員安全意識(shí)這種全員安全管理模式是全員、全方位、全過(guò)程、全天候的管理，因此，其安全意識(shí)應(yīng)當(dāng)是全員安全意識(shí)。形成新的安全意識(shí)就是要培育全員安全意識(shí)。首先要充足調(diào)動(dòng)本單位全員安全管理的積極性，形成全員安全意識(shí)。只有形成全員安全意識(shí)，才能營(yíng)造安全生產(chǎn)的氣氛，保障人員安全。全員安全文化是新的項(xiàng)目安全模式的關(guān)鍵。(2)全員安全管理模式的四個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全管理模式與老式的項(xiàng)目安全模式相比，有四個(gè)轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參與的體系安全管理;變單純的安全管理為安全管理與進(jìn)度、工序穿插和施工措施緊密結(jié)合的綜合管理;變以點(diǎn)為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理;變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。(3)全員參與是全員安全管理模式的關(guān)鍵全員安全管理模式下，是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，以專職的崗位安全管理為關(guān)鍵，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的，安全監(jiān)督管理層和安全管理實(shí)行層既獨(dú)立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)絡(luò)的體系安全管理。2、安全目的管理模式伴隨安全管理工作的不停進(jìn)步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和措施得以迅速推廣。目的管理應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目的管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定期期內(nèi)應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的安全總目的，分解展開(kāi)、貫徹措施、嚴(yán)格考核，通過(guò)組織內(nèi)部自我控制到達(dá)安全目的的一種安全管理措施。制定安全目的要詳細(xì)，不過(guò)，目的不適宜