分公司財(cái)務(wù)管理制度范本

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效率，確保公司資產(chǎn)安全，特制定本制度。

一、總則

1.本制度適用于公司所有分公司的財(cái)務(wù)管理工作。

2.分公司財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)遵循合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的原則。

3.分公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、合法性、完整性負(fù)責(zé)。

二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員

1.分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，配備專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作。

2.分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后任命。

3.分公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格，定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

4.分公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)秘密，不得利用職務(wù)之便謀取私利。

三、會(huì)計(jì)核算

1.分公司應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

2.分公司應(yīng)建立健全會(huì)計(jì)賬簿，包括總賬、明細(xì)賬、日記賬等，及時(shí)、完整地記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

3.分公司應(yīng)按照規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，定期向公司總部報(bào)送。

4.分公司應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

四、資金管理

1.分公司應(yīng)建立健全資金管理制度，加強(qiáng)資金的籌集、使用和監(jiān)督。

2.分公司應(yīng)按照公司總部的統(tǒng)一安排，合理籌集資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

3.分公司應(yīng)加強(qiáng)資金使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制成本，提高資金使用效率。

4.分公司應(yīng)加強(qiáng)資金監(jiān)督，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

五、資產(chǎn)管理

1.分公司應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、處置和監(jiān)督。

2.分公司應(yīng)按照公司總部的統(tǒng)一安排，合理購(gòu)置資產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

3.分公司應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)使用管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)。

4.分公司應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)處置管理，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)處置程序，確保資產(chǎn)處置的合法性、合規(guī)性。

六、成本管理

1.分公司應(yīng)建立健全成本管理制度，加強(qiáng)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析。

2.分公司應(yīng)按照公司總部的統(tǒng)一安排，合理預(yù)測(cè)成本，編制成本計(jì)劃，控制成本支出。

3.分公司應(yīng)加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制措施，降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.分公司應(yīng)加強(qiáng)成本分析，定期對(duì)成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不斷提高成本管理水平。

七、收入管理

1.分公司應(yīng)建立健全收入管理制度，加強(qiáng)收入的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。

2.分公司應(yīng)按照公司總部的統(tǒng)一安排，合理確認(rèn)收入，計(jì)量收入金額，記錄收入事項(xiàng)。

3.分公司應(yīng)加強(qiáng)收入記錄，建立健全收入賬簿，及時(shí)、完整地記錄各項(xiàng)收入事項(xiàng)。

4.分公司應(yīng)加強(qiáng)收入報(bào)告，定期向公司總部報(bào)送收入情況，確保收入信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

八、費(fèi)用管理

1.分公司應(yīng)建立健全費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)費(fèi)用的預(yù)算、審批、支付和監(jiān)督。

2.分公司應(yīng)按照公司總部的統(tǒng)一安排，合理編制費(fèi)用預(yù)算，控制費(fèi)用支出。

3.分公司應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用審批，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批程序，確保費(fèi)用支出的合法性、合規(guī)性。

4.分公司應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用支付，建立健全費(fèi)用支付制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地支付各項(xiàng)費(fèi)用。

5.分公司應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)督，定期對(duì)費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不斷提高費(fèi)用管理水平。

九、稅務(wù)管理

1.分公司應(yīng)建立健全稅務(wù)管理制度，加強(qiáng)稅務(wù)的申報(bào)、繳納、檢查和咨詢(xún)。

2.分公司應(yīng)按照國(guó)家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地申報(bào)各項(xiàng)稅款，確保稅務(wù)申報(bào)的合法性、合規(guī)性。

3.分公司應(yīng)加強(qiáng)稅款繳納，按照規(guī)定及時(shí)、足額繳納各項(xiàng)稅款，確保稅款繳納的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

4.分公司應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)檢查，定期接受稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保稅務(wù)檢查的順利進(jìn)行。

5.分公司應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)咨詢(xún)，定期向稅務(wù)機(jī)關(guān)咨詢(xún)稅務(wù)政策，了解稅務(wù)規(guī)定，提高稅務(wù)管理水平。

十、財(cái)務(wù)報(bào)告

1.分公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)報(bào)告制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、審核、報(bào)送和披露。

2.分公司應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、合法性、完整性。

3.分公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告審核，定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、完整性。

4.分公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送，定期向公司總部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

5.分公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告披露，按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地披露財(cái)務(wù)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的公開(kāi)性、透明性。

十一、內(nèi)部控制

1.分公司應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制的建立、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

2.分公司應(yīng)按照公司總部的統(tǒng)一安排，合理建立內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)部控制職責(zé)，規(guī)范內(nèi)部控制行為。

3.分公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督，確保內(nèi)部控制的有效性、合規(guī)性。

4.分公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督，定期對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不斷提高內(nèi)部控制水平。

5.分公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，定期對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，不斷提高內(nèi)部控制質(zhì)量。

十二、財(cái)務(wù)信息化

1.分公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)信息化制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的規(guī)劃、建設(shè)、管理和應(yīng)用。

2.分公司應(yīng)按照公司總部的統(tǒng)一安排，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，明確財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)，規(guī)范財(cái)務(wù)信息化行為。

3.分公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)信息化水平，確保財(cái)務(wù)信息化的安全性、可靠性。

4.分公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，建立健全財(cái)務(wù)信息化管理制度，明確財(cái)務(wù)信息化職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)信息化行為。

5.分公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用，充分利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)工作效率，確保財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用性、有效性。

十三、財(cái)務(wù)監(jiān)督

1.分公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的組織、實(shí)施、檢查和評(píng)價(jià)。

2.分公司應(yīng)按照公司總部的統(tǒng)一安排，合理組織財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，明確財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督行為。

3.分公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性、合規(guī)性。

4.分公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，定期對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不斷提高財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。

5.分公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)，定期對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，不斷提高財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)