項目策劃與執(zhí)行制度1.背景和目的為了確保企業(yè)項目的順利實施，提高項目管理效率和質(zhì)量，規(guī)范項目策劃和執(zhí)行過程，特訂立本制度。2.適用范圍本制度適用于全部企業(yè)內(nèi)部的項目策劃和執(zhí)行活動，包含項目管理負責人、項目經(jīng)理、項目成員等。3.項目策劃3.1項目發(fā)起項目發(fā)起必需符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和利益，經(jīng)過全面論證和高層管理層批準后方可打開。項目發(fā)起人應編制認真的項目建議書，包含項目背景、目標、范圍、必需性、可行性分析、資源需求等內(nèi)容，并提交相關(guān)部門進行評估。評估通過后，項目發(fā)起人負責編制項目章程，明確項目目標和可交付成績，并組建項目團隊。3.2項目計劃項目經(jīng)理應依據(jù)項目章程訂立認真的項目計劃，包含項目目標、工作分解結(jié)構(gòu)、進度計劃、資源計劃、風險管理計劃等內(nèi)容。項目計劃應經(jīng)過與相關(guān)部門和利益相關(guān)方的溝通和確認，并及時進行調(diào)整和優(yōu)化。項目計劃應具備可行性和可實施性，合理布置項目資源，確保項目目標的實現(xiàn)。3.3項目組織項目團隊應由合適的人員構(gòu)成，包含項目經(jīng)理、業(yè)務專家、技術(shù)專家、質(zhì)量專家等。項目團隊應明確各自的職責和權(quán)限，并建立有效的溝通和協(xié)作機制。項目經(jīng)理應確保團隊成員的工作量和工作質(zhì)量，及時解決團隊成員之間的沖突和問題。4.項目執(zhí)行4.1進度管理項目經(jīng)理應依照項目計劃進行進度管理，定期組織進度會議，及時調(diào)整和優(yōu)化項目進度。項目成員應依照調(diào)配的任務和工作進度進行工作，確保任務定時完成。項目經(jīng)理應跟蹤項目進展情況，及時報告項目成員的工作進度和質(zhì)量情況，確保項目進度符合計劃。4.2質(zhì)量管理項目經(jīng)理應訂立項目質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量掌控措施。項目團隊應依照質(zhì)量管理計劃執(zhí)行工作，做好工作記錄和質(zhì)量檢查。項目經(jīng)理應定期進行質(zhì)量評審，及時矯正和改進質(zhì)量問題。4.3風險管理項目經(jīng)理應訂立風險管理計劃，明確風險識別、評估、應對和掌控措施。項目團隊應樂觀參加風險識別和評估，及時報告潛在風險和應對措施。項目經(jīng)理應及時更新風險管理計劃，確保項目風險得到有效掌控。4.4本錢管理項目經(jīng)理應訂立項目本錢管理計劃，明確項目本錢估算、掌控和核算流程。項目團隊應依照本錢管理計劃執(zhí)行工作，并及時報告本錢信息。項目經(jīng)理應定期進行本錢分析和評估，及時采取措施掌控項目本錢。5.項目總結(jié)和驗收5.1項目總結(jié)項目經(jīng)理應組織項目總結(jié)會議，對項目的執(zhí)行情況進行總結(jié)和評估。項目總結(jié)應包含項目的成績和問題，經(jīng)驗教訓和改進措施等內(nèi)容。項目經(jīng)理應訂立項目總結(jié)報告，并提交給相關(guān)部門和管理層。5.2項目驗收項目經(jīng)理應組織項目驗收活動，確保項目交付物符合預期的要求。項目驗收應依照預定的驗收標準和程序進行，確保項目交付物的質(zhì)量和功能完整。項目經(jīng)理應準備項目交接料子，確保項目順利過渡到后續(xù)運營階段。6.附則本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部，并由項目管理負責人監(jiān)督實施。對于不符合本制度規(guī)定的項目活動，項目管理負責人有權(quán)進行矯正和調(diào)整。項目管理負責人有權(quán)依據(jù)實際情況對本制度進行適時修訂和完善。本制度自頒布之日起生效，以前的項目活