醫(yī)院幕墻工程施工質(zhì)量保證體系為了貫徹質(zhì)量目標(biāo)，必須對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。按公司質(zhì)量保證體系文件，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)以下全面、綜合的質(zhì)量管理措施保證工程的質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并達(dá)到“配合總承包單位確保揚(yáng)子杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.1質(zhì)量手冊(cè)中標(biāo)后我司將針對(duì)本工程制定一個(gè)質(zhì)量控制手冊(cè)，質(zhì)量控制手冊(cè)里詳細(xì)描述了組織體系，檢查，測(cè)試計(jì)劃過(guò)程，以確保在工程的所有階段里確定和滿(mǎn)足所有關(guān)鍵性檢查的需求。按招標(biāo)文件要求，在進(jìn)行質(zhì)量控制的一個(gè)月里，提交一份綜合的質(zhì)量控制手冊(cè)給幕墻顧問(wèn)用以回顧和改善可接受的標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制手冊(cè)里，詳細(xì)的并按順序描述工程的每一個(gè)主要部件或制造類(lèi)型的檢查和測(cè)試計(jì)劃：要進(jìn)行的主要工作內(nèi)容；要進(jìn)行的檢查和測(cè)試的類(lèi)型、方式和頻率。檢查權(quán)威方；可接受的標(biāo)準(zhǔn)；要保存的記錄。檢查和測(cè)試計(jì)劃將預(yù)留足夠的可以讓工程監(jiān)理及幕墻顧問(wèn)在上面做出指示的時(shí)間空間，說(shuō)明期望在重新開(kāi)工之前要檢查的活動(dòng)。檢查和測(cè)試計(jì)劃要提供檢查工程每個(gè)項(xiàng)目的依據(jù)，并在項(xiàng)目開(kāi)工前被采納。在整個(gè)合同執(zhí)行期間，要確保所有必要的資源和設(shè)備可用，對(duì)質(zhì)量控制手冊(cè)進(jìn)行回顧和完善以達(dá)到總承包及工程監(jiān)理認(rèn)可是必要的要求。1.2質(zhì)量審計(jì)指定技術(shù)部門(mén)的一位高級(jí)人員作為質(zhì)量經(jīng)理，獨(dú)立于其他職能，并負(fù)責(zé)所有和質(zhì)量控制手冊(cè)的制作和執(zhí)行相關(guān)的事務(wù)。在合同執(zhí)行期間的任何階段，包括在建造之前的時(shí)期，使幕墻顧問(wèn)能夠根據(jù)BSENISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)或者其他已建立的系統(tǒng)可以開(kāi)展質(zhì)量審計(jì)。將相關(guān)的檢查檢驗(yàn)證明的復(fù)件保持和維護(hù)在一個(gè)共同任可的地方，以供工程監(jiān)理及幕墻顧問(wèn)需要時(shí)檢查。如果工程監(jiān)理或幕墻顧問(wèn)檢測(cè)到任何缺陷，不管是在工作中或者是在我方的QA/QC系統(tǒng)中，都要予以報(bào)告。上述的缺陷影響到的所有項(xiàng)目都會(huì)被認(rèn)為質(zhì)量可疑，并在一個(gè)獨(dú)立的區(qū)域里進(jìn)行隔離。幕墻承包商不能在這些項(xiàng)目上再進(jìn)行任何工作一直到總承包及工程監(jiān)理指示重新工作或修復(fù)被影響的項(xiàng)目，或者宣布它不在規(guī)格書(shū)以?xún)?nèi)并最終舍棄它。1.3質(zhì)量控制管理體系1.體系的構(gòu)成（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，項(xiàng)目上配備專(zhuān)職質(zhì)檢員，對(duì)質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制。（2）樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管理質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采取經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。2.體系運(yùn)作施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)：其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的體系，來(lái)保證施工質(zhì)量。（1）設(shè)置各階段任務(wù)我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃指定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整、以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量總是解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（2）體系的運(yùn)作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)備可使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，而質(zhì)量保證體系的正常動(dòng)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)在本工程的施工過(guò)程中，我單位將開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)合難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。（3）運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)施工質(zhì)量控制體系的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)允許重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、規(guī)定，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理合解決。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要使圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥龟P(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量合格證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候能保證最佳狀態(tài)。以保證本工程能順利完成?！皺C(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為本工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。1.4質(zhì)量控制管理各級(jí)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)主管項(xiàng)目的質(zhì)量工作,正確處理質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、以?xún)?yōu)質(zhì)高產(chǎn)促進(jìn)工程的發(fā)展。組織、檢查工地的質(zhì)量管理工資，重視在員工中經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的思想教育宣傳工作。組織質(zhì)量問(wèn)題的分析處理，同時(shí)對(duì)因項(xiàng)目部原因而造成的重大質(zhì)量問(wèn)題或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問(wèn)題的質(zhì)量攻關(guān)。設(shè)計(jì)組質(zhì)量管理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都應(yīng)遵循有關(guān)行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸收國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)計(jì)知識(shí)，保證每次設(shè)計(jì)都能滿(mǎn)足業(yè)主要求。對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行定期檢查和考核，分析、匯總設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向設(shè)計(jì)總監(jiān)和公司匯報(bào)。接受有關(guān)改進(jìn)計(jì)劃和措施，督促相關(guān)崗位人員落實(shí)到位。提高部門(mén)整體水平。嚴(yán)格把握好圖紙質(zhì)量關(guān)，不合格圖紙嚴(yán)禁發(fā)放。嚴(yán)格滿(mǎn)足業(yè)主的要求，并定期參加用戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總工匯報(bào)。各施工組質(zhì)量管理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法令和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制，出現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。（2）對(duì)施工中關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，部允許出現(xiàn)重大失誤。（3）施工中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專(zhuān)撿”。上一道工序檢查完畢才允許進(jìn)行下一道工序施工。（4）施工中若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)抽查同類(lèi)產(chǎn)品，并將結(jié)果向有關(guān)部門(mén)反映，杜絕同類(lèi)事件再次發(fā)生。（5）施工前必須有施工交底，自檢時(shí)必須有交底記錄。（6）參加用戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)為用戶(hù)解決，并找出存在問(wèn)題的原因，向總經(jīng)理匯報(bào)。加工班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)以班組為單位進(jìn)行質(zhì)量管理。組織本班組的自檢、互檢及首檢等檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)工序間的交接檢查，負(fù)責(zé)召開(kāi)班組的質(zhì)量分析會(huì)議。督促本組生產(chǎn)工人嚴(yán)格按圖紙和工藝操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，建立每個(gè)工人的質(zhì)量責(zé)任制評(píng)比，保證產(chǎn)品質(zhì)量。為保證本車(chē)間的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，應(yīng)積極組織班組員工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平。對(duì)每道工序要做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合理的材料及上道工序不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收，對(duì)班組的半成品、成品負(fù)有操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并應(yīng)主動(dòng)組織返修本班組生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品。按質(zhì)量管理的要求，組織本組人員做好質(zhì)量評(píng)定工作，填寫(xiě)各種原始記錄，及時(shí)做好質(zhì)量信息傳遞工作。員工的質(zhì)量管理職責(zé)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，要求既懂設(shè)備性能、工藝流程、崗位技術(shù)，又會(huì)看圖紙、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)測(cè)量、為保證產(chǎn)品質(zhì)量做好基礎(chǔ)工作。開(kāi)工前，認(rèn)真消化好圖紙，工藝文件，檢查好設(shè)備、工裝、模具及量具，在加工中，要求精心操作，認(rèn)真做好檢查和檢測(cè)。在加工過(guò)程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、銹、蝕、丟失和混料。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、首件交檢工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量管，不合格材料不使用，不交接不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不送檢，不轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)因不按規(guī)章制度而造成的廢次品及質(zhì)量問(wèn)題，要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)的檢查和輔導(dǎo)。質(zhì)控組質(zhì)量管理職能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法令及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對(duì)從技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審道施工操作、半成品、成品加工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，有重大問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。抓好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，定期做好量檢具一期裝備的檢查工作。對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和定期分析，匯總工廠內(nèi)各車(chē)間和工程安裝產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到人并督促實(shí)施。認(rèn)真搞好產(chǎn)品返修工作，爭(zhēng)取減少、逐步消滅返修率。加強(qiáng)對(duì)車(chē)間檢驗(yàn)人員的輔導(dǎo)和督促，開(kāi)展群眾性的技術(shù)更新工作，嚴(yán)格檢測(cè)進(jìn)廠原輔材的質(zhì)量，制止不合格原材料入庫(kù)和投入生產(chǎn)。嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決定產(chǎn)品的合格、不合格，返修報(bào)廢和質(zhì)量等級(jí)，有權(quán)制止不合格產(chǎn)品的入庫(kù)和使用。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合理生產(chǎn)和操作，以及危害質(zhì)量的行為，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)的工作，參加用戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)工作。同時(shí)，定期召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，找出存在的問(wèn)題，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)方案。材料部質(zhì)量管理職責(zé)按設(shè)計(jì)和加工技術(shù)要求提供質(zhì)量合格的原輔材料和外購(gòu)件。保證按生產(chǎn)計(jì)劃提出的品種、規(guī)程、數(shù)量和時(shí)間供應(yīng)原輔材料和外購(gòu)件，防止影響正常生產(chǎn)。所購(gòu)的材料一定要有質(zhì)保書(shū)等材料質(zhì)量證明文件。要深入貨源單位，認(rèn)真調(diào)查研究，做好材料質(zhì)量的調(diào)查工作。要對(duì)原輔材料、外購(gòu)件的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。發(fā)生材料代用或新購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)在征得設(shè)計(jì)部與質(zhì)檢部的同意后，方能采購(gòu)。必須熟悉公司產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)，在簽定合同時(shí)必須寫(xiě)清品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求，并將有關(guān)內(nèi)容填寫(xiě)正確無(wú)誤，保證合同文件的完整、合法、合理。運(yùn)輸人員必須避免產(chǎn)品在搬運(yùn)和運(yùn)輸中發(fā)生碰撞，保持運(yùn)輸平穩(wěn)，防止造成產(chǎn)品的變形和損壞。產(chǎn)品在發(fā)送至工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要負(fù)責(zé)清點(diǎn)交貨，保證核對(duì)無(wú)誤。財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理職責(zé)認(rèn)真核算產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本，正確反映各類(lèi)產(chǎn)品、構(gòu)件廢品率、返修率，報(bào)廢損失和返修費(fèi)用，從而得出足夠的數(shù)據(jù)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本服務(wù)。協(xié)助設(shè)計(jì)部和質(zhì)檢部搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，抓好產(chǎn)品結(jié)算。對(duì)不合格的原輔材料、外購(gòu)件有權(quán)拒付貨款，或責(zé)令采購(gòu)員追回預(yù)付貨款。按照質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，根據(jù)完成質(zhì)量指標(biāo)的好壞，正確結(jié)算公司員工的工資、獎(jiǎng)金。材料倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理職責(zé)生產(chǎn)所用的各類(lèi)材料需檢驗(yàn)合格后，方能辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)的材料，根據(jù)品種、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量等核對(duì)發(fā)票，進(jìn)行審核，如有差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，提出處理意見(jiàn)。入庫(kù)的材料應(yīng)妥善保管，分類(lèi)堆放，加強(qiáng)防潮、防銹、防失效措施，保證原輔材料及外購(gòu)件的質(zhì)量。發(fā)放材料時(shí)，應(yīng)認(rèn)真區(qū)別規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、防止混淆。發(fā)放代用材料時(shí)必須有設(shè)計(jì)部簽發(fā)的代用通知書(shū)。1.5工程質(zhì)量、安全管理體系1.5.1質(zhì)量管理制度鑒于本工程量大、工期緊，如工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。因此，必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的限制，就要求項(xiàng)目部全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。1.計(jì)劃制度在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量地平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上地操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工組地輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量地前提下，充分發(fā)揮人地主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。2.技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量地原則。技術(shù)部門(mén)參與編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。3.三檢制度實(shí)施并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢并做好文字記錄隱藏工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)檢員檢查，并做出較詳細(xì)地文字記錄。4.質(zhì)量否決制度：不合格地焊接、安裝，必須返工。1.5.2采購(gòu)管理采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)對(duì)所有涉及制作、計(jì)劃和收貨所有事情負(fù)責(zé)，該部門(mén)由：采購(gòu)人員、材料管理人員組成。執(zhí)行部門(mén)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備采購(gòu)說(shuō)明和質(zhì)量保證要求，并送交供貨方，同時(shí)還要復(fù)核和認(rèn)可供貨方提供的材料。質(zhì)量負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)并分發(fā)，還要審核供貨方的質(zhì)保程序。收貨檢驗(yàn)及審核供貨方的質(zhì)保能力，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托專(zhuān)職質(zhì)檢員審核。1.5.3材料管理項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人保證所收到的材料、零部件符合購(gòu)貨的要求。對(duì)材料、部件和組裝件要進(jìn)行嚴(yán)格的制作檢驗(yàn)，建立適合本工程的檢驗(yàn)程序，以保證不合格材料、原部件可及時(shí)被識(shí)別，確保材料、零部件符合要求后方可用于下一道工序。材料應(yīng)易于確認(rèn)、分隔堆放，以防止安裝時(shí)誤用。材料質(zhì)量的保證所有甲、乙雙方采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書(shū)；同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工，無(wú)論是甲供還是自購(gòu)材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按照市建委文件《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程領(lǐng)域建材產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理的通知》及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理，對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購(gòu)程序》；實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見(jiàn)證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。入庫(kù)檢驗(yàn)通則本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行訂貨。對(duì)于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。所有采購(gòu)材料均應(yīng)進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收工作由倉(cāng)管員或材料員會(huì)同質(zhì)檢員共同進(jìn)行。倉(cāng)管員還要匯總各項(xiàng)檢查記錄，隨時(shí)備查。并負(fù)責(zé)選取合適的場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存該工程材料，按品種、按規(guī)格集中推放，加以標(biāo)識(shí)和防護(hù)，以防未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)?shù)奶幹?，并定期檢查質(zhì)量狀況以防損壞。檢驗(yàn)方法每批材料按不同規(guī)格、不同型號(hào)各抽檢5%，但不少于5件。如在抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規(guī)格、型號(hào)本次進(jìn)庫(kù)的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。1.5.4計(jì)量管理計(jì)量工作在整個(gè)工程中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，人們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在本市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控。1.5.5成品管理在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，建立成品保護(hù)工作相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。如“貴重設(shè)備進(jìn)樓交接制度”，“允許進(jìn)樓施工交接制度”，“持證進(jìn)樓制度”。成立專(zhuān)職成品保護(hù)隊(duì)伍，24小時(shí)輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞現(xiàn)象。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有單項(xiàng)施工工藝都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。1.5.6施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的計(jì)劃，在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，垂直運(yùn)輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，充分均衡利用平面為目標(biāo)，制定平面管理實(shí)施計(jì)劃。2.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，以充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。3.施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目管理部、材料管理部、綜合辦公室實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理，建立保衛(wèi)保安制度,落實(shí)區(qū)域責(zé)任制。4.施工現(xiàn)場(chǎng)建立文明、安全、用電、衛(wèi)生、消防等管理制度，大門(mén)入口處,設(shè)置“五牌一圖”，施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)全部佩帶胸卡,統(tǒng)一著裝，由保安人員確認(rèn)后方可進(jìn)入。5.在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼處放置安全生產(chǎn),文明施工的標(biāo)志及操作規(guī)程，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材，場(chǎng)地硬化、平整無(wú)積水，并作好明溝排水排污措施。6.建筑材料分類(lèi)、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件保管將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施，機(jī)械布置整齊有序,保持道路暢通；現(xiàn)場(chǎng)的排水、排污應(yīng)埋設(shè)排水管。7.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得隨地拋灑剩飯及生活垃圾等，更不能將其隨意倒至施工區(qū)外，施工區(qū)內(nèi)不得隨處大小便。8.施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)做好清潔、保養(yǎng)和維護(hù)工程。出場(chǎng)車(chē)輛應(yīng)有專(zhuān)人打掃、清洗。符合國(guó)家和市環(huán)保規(guī)定的要求，配合好土建施工單位創(chuàng)文明施工工地。1.5.7不合格的管理不合格是指產(chǎn)品（工程）不符合質(zhì)量要求或業(yè)主指定的要求。工程監(jiān)理認(rèn)為已完成的工作、材料或工藝中的某一部分不能滿(mǎn)足要求。工程監(jiān)理認(rèn)為與確認(rèn)的樣品或試驗(yàn)不一致。質(zhì)檢員應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求來(lái)填寫(xiě)報(bào)告，并就這些報(bào)告對(duì)工程監(jiān)理及代表其他相關(guān)的機(jī)構(gòu)和專(zhuān)門(mén)部門(mén)的最終鑒定負(fù)責(zé)。報(bào)告應(yīng)包括：零件、部件，單批或成批產(chǎn)品的證明。觀測(cè)及檢測(cè)的結(jié)果。發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量和類(lèi)型。采用整改措施的詳細(xì)內(nèi)容。1.5.8工程資料管理施工檔案資料的管理是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容之一，單位工程從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，直到工程交工驗(yàn)收的全過(guò)程，都必須建立和管理好工程檔案，此項(xiàng)工作有著十分重要的意義和作用。工程資料是施工單位向建設(shè)單位提供的工程建設(shè)質(zhì)量保證文件的原始憑證，也是工程合理使用，維修、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，也是鑒別工程質(zhì)量，特別是結(jié)構(gòu)工程中隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。工程檔案資料必須符合要求，在工程施工過(guò)程應(yīng)及時(shí)做好收集、匯總、整理工作，在工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，向業(yè)主提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料。對(duì)施工檔案資料的總要求是：檔案記載要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚，不得用圓珠筆或其它易褪色的墨水書(shū)寫(xiě)和繪制。檔案資料的整理應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行。施工工程資料的收集和管理由于施工工程資料是項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)和人員履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過(guò)程中涉及的部門(mén)多（項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部有材料部門(mén)、試驗(yàn)部門(mén)、施工部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和質(zhì)檢部門(mén)等。外部有材料構(gòu)件供應(yīng)單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等），人員多（有材料人員、試驗(yàn)人員、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)資料員等），任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都將造成施工檔案資料不齊全，因此，在施工工程資料管理過(guò)程中建立工作質(zhì)量保證體系，把施工工程的每部分內(nèi)部分解落實(shí)到各部門(mén)，直至每一個(gè)人，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，并層層審核把關(guān)，從而形成以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為龍頭，以項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員為核心，以各職能部門(mén)為保證的施工工程資料管理體系。工程施工檔案資料整理的主要任務(wù)確保工程質(zhì)量。及時(shí)收集種種原材料證明文件及施工試驗(yàn)資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過(guò)種種施工試驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)加以處理。為施工生產(chǎn)服務(wù)。及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的文件、資料，使生產(chǎn)指揮者和各級(jí)施工技術(shù)人員隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)過(guò)去的施工及下一步施工做到心中有數(shù)，及時(shí)加以處理。促進(jìn)企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高。通過(guò)對(duì)各工程施工檔案資料的分析、總結(jié)，及時(shí)提練出先進(jìn)的、切實(shí)可行的施工技術(shù)方法和質(zhì)量保證措施，從而促進(jìn)企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高。按招標(biāo)文件要求，在工程竣工驗(yàn)收后，向監(jiān)理單位提交一式四份完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料，為工程使用、維修、改建、擴(kuò)建提供可靠的依據(jù)。為鑒別工程質(zhì)量，特別要求隱蔽工程驗(yàn)收要提供原始憑證。滿(mǎn)足城建檔案要求。檔案管理人員職責(zé)保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性；施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定合理；來(lái)往函件的收發(fā)、管理；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料的收集、整理和歸檔；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理和歸檔；制訂工程聲像資料的拍攝計(jì)劃，在生產(chǎn)過(guò)程中全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地實(shí)施拍攝工作。1.6工程質(zhì)量測(cè)試和檢查在生產(chǎn)、裝配和安裝組件的所有階段，均應(yīng)有測(cè)試和檢查結(jié)果。檢驗(yàn)在工作中使用的相關(guān)原料，通過(guò)測(cè)試確認(rèn)和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相一致。所有檢查和測(cè)試的記錄要具體化，和規(guī)格書(shū)相符，1.在幕墻生產(chǎn)施工過(guò)程中對(duì)幕墻生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，其主要檢驗(yàn)及試驗(yàn)項(xiàng)目:序號(hào)檢驗(yàn)內(nèi)容檢驗(yàn)類(lèi)別檢驗(yàn)時(shí)間檢驗(yàn)手段一幕墻材料與零配件1型材與板材進(jìn)廠檢驗(yàn)材料進(jìn)廠時(shí)自檢2膠進(jìn)廠檢驗(yàn)材料進(jìn)廠時(shí)自檢3膠條進(jìn)廠檢驗(yàn)材料進(jìn)廠時(shí)自檢4金屬附件及零配件進(jìn)廠檢驗(yàn)材料進(jìn)廠時(shí)自檢二幕墻組裝要求1豎向及橫向構(gòu)件的尺寸及組裝偏差要求中間檢驗(yàn)?zāi)粔Π惭b時(shí)自檢2幕墻板塊鑲嵌要求型式檢驗(yàn)自檢3幕墻外表面的質(zhì)量要求出廠檢驗(yàn)?zāi)粔庸ね瓿勺詸z4玻璃幕墻、金屬板幕墻組件的表面質(zhì)量要求中間檢驗(yàn)型式檢驗(yàn)組件加工完成自檢5單元式幕墻的構(gòu)件尺寸等要求中間檢驗(yàn)組件加工時(shí)自檢6玻璃板塊的組裝要求中間檢驗(yàn)出廠檢驗(yàn)?zāi)粔M裝時(shí)自檢7單元式幕墻板塊的組裝要求中間檢驗(yàn)出廠檢驗(yàn)?zāi)粔M裝時(shí)自檢三組件粘接可靠性1結(jié)構(gòu)膠的相容性和粘接性試驗(yàn)合格報(bào)告進(jìn)廠檢驗(yàn)