煉油企業(yè)能源審計能源管理運行狀況分析1.1企業(yè)能源管理方針和目標海南中海油氣有限公司原屬于銷售服務(wù)公司,已于2008年6月移交給石化服務(wù)公司（以下簡稱“公司）。根據(jù)銷售服務(wù)公司對海南公司下達的節(jié)能減排任務(wù)、海南公司生產(chǎn)建設(shè)實際和發(fā)展規(guī)劃情況，為確保完成基地集團及公司“十一五”節(jié)能目標和管理目標，公司決定對海南公司分解下達“十一五”節(jié)能目標和管理目標如下一、節(jié)能目標年份合計2007年2008年2009年計劃節(jié)能（單位：噸標煤）3600180180二、管理目標到2009年末，實現(xiàn)節(jié)能量360噸標煤；單位產(chǎn)品綜合能耗低于0.0600噸標煤/噸產(chǎn)品；萬元產(chǎn)值綜合能耗達到0.1100噸標煤，萬元增加值綜合能耗達到0.6500噸標煤，萬元增加值水耗達到6.1818立方。上述節(jié)能目標和管理目標是銷售服務(wù)公司對海南公司最基本的要求和必須完成的指標，對該指標實行問責制和“一票否決制”。公司將節(jié)能目標和管理目標完成情況納入對海南公司的績效考核。1.2企業(yè)能源管理機構(gòu)和職權(quán)本公司能源管理具體工作實行三級能源管理體系，具體見下網(wǎng)絡(luò)圖：技術(shù)管理委員會技術(shù)管理委員會行管科行管科輔助車間輔助車間工藝車間工藝車間四班三班二班一四班三班二班一班化驗工段動力工段油品工段廠宿廠宿舍區(qū)廠辦公區(qū)一級：公司總經(jīng)理王安建為能源方面的總負責人，其組建的能源管理領(lǐng)導小組主管能源方面的全面工作，主要職責為：制定能源方針、節(jié)能目標，審議公司能耗中長期規(guī)劃、年度計劃、總結(jié)決定主要節(jié)能項目、措施，審定、部署能源重大項目、解決重大問題。企業(yè)能源領(lǐng)導小組為：王安建，吳家良二級：公司有安環(huán)部負責能源工作的全面展開，主要職責如下：貫徹上級能源方針，編制節(jié)能目標、消耗目標、能源中長期計劃，制定節(jié)能考核方案，推廣節(jié)能技術(shù)，組織能源監(jiān)察，進行能耗分析及制定對策，定期召開能源工作會議，協(xié)調(diào)節(jié)能工作。目前由安環(huán)部主管陳金河負責全面的工作，同時宋辦飛為崗位專職人三級：：負責各部門或車間均有兼職能源管理人員，具體負責各工段和主要耗能設(shè)備的能源消耗統(tǒng)計與上報工作。定額管理和統(tǒng)計考核。編制及組織完成本部門或車間工序能耗目標和節(jié)能計劃，定期分析本部門能源消耗，制定對策等。從組織機構(gòu)職權(quán)的執(zhí)行結(jié)果來看：一級管理部門雖然有審議公司能耗中長期計劃的職責，但是審計期間并未見公司關(guān)于能耗中長期計劃的文件。二級節(jié)能管理部門雖然有組織能源監(jiān)察的職責，但是并未見任何能源監(jiān)察的記錄。三級能源管理部門雖然有定期分析本部門能源消耗，制定對策的責任，但是審計結(jié)果三級管理部門只分析了能源消耗情況，并未對任何異?，F(xiàn)象制定對策。企業(yè)節(jié)能管理工作實行統(tǒng)一管理，分級負責的管理體制，一級抓一級，逐級負責，有效地控制了浪費能源的現(xiàn)象，并對浪費能源的行為預以制止和檢舉。1.3企業(yè)能源文件管理本公司為了完善能源管理體系建設(shè)，加強能源科學管理?；窘⒘烁黜椖茉垂芾碇贫群湍茉垂芾順藴?，具體目前執(zhí)行的能源管理制度見下表：表×能源管理制度列表企業(yè)能源管理制度列表序號能源管理制度名稱主要內(nèi)容主管部門頒布日期有效期1關(guān)于成立公司技術(shù)管理委員會的通知管理節(jié)能減排和技術(shù)改造公司總辦2007年8月8日2銷售公司節(jié)能減排考核獎懲實施辦法節(jié)能減排考核獎懲實施辦法上級公司2007年12月20日3中國海洋石油總公司節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計管理規(guī)定節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計管理規(guī)定中國海洋石油總公司2007年12月27日4關(guān)于進一步做好節(jié)能減排統(tǒng)計報表及臺帳基礎(chǔ)工作的通知做好統(tǒng)計臺帳中國海洋石油總公司2008年3月2日5石化公司節(jié)能減排管理工作文件節(jié)能減排管理文件中海油能源石化公司2008年12月1日審閱這些能源管理制度，發(fā)現(xiàn)部分能源管理制度時效性較欠缺，急需結(jié)合本公司集中管理要求重新進行修訂完善。部分制度雖然已經(jīng)制定，但是執(zhí)行效果不夠。例如：《能源計量管理制度》規(guī)定建立能源計量器具檔案，但是目前本公司計量器具使用說明，出廠合格證，維修記錄等都比較缺乏?！赌茉聪亩~管理制度》規(guī)定了每月根據(jù)實際情況制定各車間電，汽能源消耗定額，但是經(jīng)過實際了解其每月能源消耗定額，發(fā)現(xiàn)各車間電、汽能源消耗定額基本沒有根據(jù)生產(chǎn)的變化進行一定的調(diào)整，該制度的執(zhí)行還需要進一步加強?！竟倦m然建立一些能源管理制度，但是根據(jù)節(jié)能相關(guān)的節(jié)能法律、法規(guī)，還有一定的差距，目前本公司還需要進一步補充《能源管理崗位職責》，《能源統(tǒng)計管理制度》，《能源利用狀況分析制度》等能源管理制度，對節(jié)能新技術(shù)新產(chǎn)品應(yīng)用、新建改擴建項目節(jié)能評估等方面進行制度性規(guī)范，逐步減少和淘汰高耗能設(shè)備、設(shè)施，從設(shè)計、采購等源頭抓好設(shè)備、設(shè)施的能耗標準，增加對主要用能設(shè)備的技術(shù)要求，操作規(guī)程，測試方法等文件，并對所有文件的制定、批準、發(fā)放、修訂以及文件的回收作出明確的規(guī)定。1.4企業(yè)能源計量管理能源計量是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的基礎(chǔ)性工作。沒有完善準確的計量器具配置，就不能為生產(chǎn)和生活的各個環(huán)節(jié)提供可靠的數(shù)據(jù)。它也是評價一個企業(yè)管理水平的一項重要標志。海南油氣公司加工生產(chǎn)過程中所需的一次能源和二次能源主要包括電、天然氣、蒸汽。海南油氣公司在計量器具管理方面，建立了能源計量管理制度，由專人負責能量計量器具的管理、計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及能源消耗統(tǒng)計報表，建立了較完整的能量計量器具清單和主要耗能設(shè)備臺帳，配有能源計量儀表布置圖，現(xiàn)場計量儀表每日定時抄錄，建立了能源消耗的統(tǒng)計報表制度，動力工段主要記錄鍋爐蒸汽量、總電量、芳烴裝置用電量、凝析油加工用電量、辦公用電量、消防總水量、反滲透裝置濃水量及上水量；油品工段主要記錄天然氣總量、凝析油加工裝置氣量、芳烴裝置氣量、辦公區(qū)用水量、污水處理后回用量及污水處理后外排水量。海南油氣公司已經(jīng)建立完善的計量檢測系統(tǒng)，并不斷加強計量器具配備工作，根據(jù)檢修計劃，抓住停工檢修機會，及時進行計量表配備工作，基本上完善了對一級和二級計量儀表的配置。本公司能源計量系統(tǒng)由電力、蒸汽、自來水、天然氣組成，其中電力、蒸汽和自來水的使用部門較多，消耗量較大，同時蒸汽還包括自產(chǎn)和外購兩部分，因此其計量范圍也較大。目前本公司的能源計量管理工作主要由安環(huán)部。通過統(tǒng)計計算，本公司能源計量器具的配備率為100％（計量器具網(wǎng)絡(luò)圖請見附件）能源計量配備率情況表電力10022100.010066100.09533100.0固態(tài)能源煤炭10010090焦炭10010090液態(tài)能源原油10011100.010090成品油10011100.010095重油10010090渣油10010090氣態(tài)能源天然氣10011100.01009033100.0液化氣10010090煤氣1009080載能工質(zhì)蒸汽1008011100.070水10022100.09555100.080可回收利用的余能9080-（1）電力的計量對于電力的計量來說，整個廠區(qū)共有7塊電表，詳見圖2-2-16。從圖2-2-16不難看出：配電間內(nèi)高壓電是老城工業(yè)1#線和新興港專線兩條線路供電，均配備了有功和無功兩塊總電表計量；經(jīng)低壓變電后有2塊低壓總電表計量，其中，凝析油加工裝置及輔助系統(tǒng)共用一塊總電表，輕烴壓縮機有單獨電表計量；辦公樓內(nèi)有一個電表，用于辦公生活、化驗、機修三個部分用電量的計量。（2）天然氣的計量對于天然氣使用的計量來說，整個廠區(qū)共有3塊天然氣計量儀表，詳見圖2-2-17。從圖2-2-17不難看出：一塊用于計量進廠天然氣的總氣量，另外兩塊專門計量凝析油加工裝置的加熱爐耗氣量和芳烴抽提裝置的導熱油爐耗氣量。（3）蒸汽的計量對蒸汽使用的計量來說，整個廠區(qū)共有1塊蒸汽計量表，位于鍋爐（一開一備）出口。（4）水資源計量情況整個廠區(qū)共有5塊水表，見下圖。從下圖不難看出：地下水抽水進消防系統(tǒng)總水表、循環(huán)水補水計量水表、反滲透系統(tǒng)的脫鹽水和濃水水表、污水處理系統(tǒng)的中水回用水表。1.5、企業(yè)能源統(tǒng)計管理能源統(tǒng)計是企業(yè)能源管理的一項重要內(nèi)容，既是編制企業(yè)能源計劃的主要依據(jù)，又是進行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費的基礎(chǔ)。只有對各部門能源消費進行統(tǒng)計，建立企業(yè)能源消費平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗升降的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的改進措施，不斷提高能源管理水平。只有通過能源消費的統(tǒng)計分析，才能制定出先進的和合理的能耗定額，確保定額考核的嚴肅性和科學性，否則極易挫傷職工節(jié)約能源的積極性。目前本公司執(zhí)行的是由上級公司統(tǒng)一制定的一系列節(jié)能管理制度，組建了節(jié)能管理機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，對公司的能源消費情況建立了統(tǒng)計臺帳，各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)及報表實行了電腦網(wǎng)絡(luò)化管理。但由于能源定額考核細化程度還有待于進一步提高，建議在完善主要耗能設(shè)備的三級計量儀表的配置的前提下，加強能源統(tǒng)計、細化定額考核。強化能源統(tǒng)計具體途徑：根據(jù)能源在企業(yè)內(nèi)部流動的過程及其特點，按照能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)設(shè)置對各工序及車間主輔生產(chǎn)系統(tǒng)的各種能源消耗建立分類統(tǒng)計報表，原始記錄應(yīng)妥善保存，報表的內(nèi)容應(yīng)按工序細化到：主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、采暖（制冷）、照明、運輸、生活及其他，以利于細化對工序及產(chǎn)品的能耗考核。1.6企業(yè)能源定額管理目前本公司有比較科學的能耗定額管理制度，不僅納入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、車間生產(chǎn)總成本的考核，而且還將能耗定額指標作為一項獨立的考核指標。本公司及本公司的上級公司設(shè)有節(jié)能降耗專項獎，對能源消耗定額管理提出了較高要求，為企業(yè)節(jié)能降耗工作起到了積極地促進作用。能源消耗定額管理比較全面和科學，既有綜合性定額指標，也有分類定額指標；既有全年定額指標，也有月度定額指標。且能對完成定額指標情況實施考核（在經(jīng)濟責任考核中占一定比例）。審計中我們發(fā)現(xiàn)，以成本費用為控制目標的考核辦法對節(jié)能降耗能夠起到一定的促進作用，但是沒有實行單獨節(jié)能降耗獎勵的效果大，后者顯然能夠最大限度地調(diào)動廣大員工節(jié)能降耗的積極性。因此，應(yīng)盡快完善定額指標考核辦法，嚴格節(jié)獎超罰，以推動企業(yè)在生產(chǎn)管理、設(shè)備運行、過程控制等方面的節(jié)能潛力，達到節(jié)能降耗和降低成本的目的。1.7、企業(yè)節(jié)能技改管理本公司在節(jié)能技術(shù)（工藝）上做了一定的工作，如先后投入大量的資金，引進了國內(nèi)外最先進的煉油工藝、設(shè)備和控制技術(shù)，并用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，淘汰能耗高、浪費大的生產(chǎn)工藝，使節(jié)能降耗工作不斷邁上新臺階。1.XX重油催化裂化裝置的技術(shù)人員運用XX公司XX控制技術(shù)對分餾、吸收穩(wěn)定部分進行優(yōu)化控制，不但實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量卡邊控制，生產(chǎn)操作平穩(wěn)，而且優(yōu)化了各塔取熱分配，有效地節(jié)約了裝置的蒸汽自用量。這一信息化控制技術(shù)的運用較人工控制節(jié)約蒸汽XXt/h，年節(jié)約蒸汽XXkt，年可節(jié)能3000噸標準煤。2.XX用能裝置“XX先進控制系統(tǒng)”的應(yīng)用，使裝置中各塔電能能量利用更加合理，能耗逐年下降，裝置全面達標的難點——能耗得以突破，使裝置能耗達到并超過設(shè)計指標水平XX千克標煤/噸,年可節(jié)能3000噸標準煤。由于本公司近年來，原油適應(yīng)性改造工作量大，任務(wù)重，對能源利用中存在的一些問題，一時難以從根本上得到解決。建議：先易后難，制訂計劃（規(guī)劃）分年逐步實施，適時投入，以獲取最好的經(jīng)濟效益和資金效益(詳細請見下表)。南山凝析油與東方凝析油的單獨加工南山油和東方油都是經(jīng)混合后摻煉進入凝析油加工裝置進行加工，加工后得到的抽提料進入芳烴抽提裝置進行二次加工。由于東方油的芳烴含量不到5%，可直接加工為餾分油和燃料油，不必再進入芳烴抽提裝置。然而，目前將南山油和東方油混合后得到抽提料的加工方式，在一定程度上致使芳烴抽提-精餾生產(chǎn)裝置的能耗相對較大。因此，可考慮將南山油和東方油進行分別加工，并將各自所得抽提料單獨立存放以進行單獨加工。/39.02009年8月39重芳烴出裝置后冷后溫度的降低重芳烴產(chǎn)品出芳烴精餾系統(tǒng)后的溫度偏高（約60℃），不僅直接或間接的造成重芳烴儲罐的儲存損耗過大，而且使生產(chǎn)運行存在一定的安全隱患。因此，根據(jù)重芳烴產(chǎn)品的產(chǎn)量情況，進行管線改動，使用原二甲苯頂冷卻器來替代原精餾重芳烴水冷卻器，從而確保重芳烴產(chǎn)品出裝置溫度在40℃以下，以滿足不同混芳中重芳烴量的冷后溫度需要，實現(xiàn)不同加工生產(chǎn)方案。1.01.77.52009年10月1.7凝析油加工裝置保溫更新改造凝析油加工裝置部分保溫棉已失效或脫落,塔類和換熱器的更換面積約95m2，管線保溫長度約98m?，F(xiàn)對此部分安裝上新保溫棉，需保溫棉約64.5m3，實現(xiàn)保溫節(jié)能目的。5.040.00.42009年4月40芳烴抽提系統(tǒng)補水方式的改進原芳烴抽提系統(tǒng)的補水方式為利用鍋爐產(chǎn)生的水蒸汽，并通過水冷器冷卻后給芳烴抽提系統(tǒng)進行補水，平均補水量為0.7噸/天，這在一定程度上提升了芳烴抽提系統(tǒng)的能耗水平。因此，現(xiàn)通過管線改造的方式，采用水蒸汽系統(tǒng)的回收冷凝水對芳烴抽提系統(tǒng)進行補水，從而減少蒸汽的使用量以降低芳烴抽提系統(tǒng)的能耗水平。2.011.00.92009年4月11芳烴裝置保溫更新改造凝析油加工裝置的塔類、換熱器和部分管線的保溫棉已失效或脫落,塔類和換熱器的更換面積約175m2，管線保溫長度約168m?，F(xiàn)對此部分安裝上新保溫棉，需保溫棉約100m3，實現(xiàn)保溫節(jié)能目的。5.020.01.12009年4月20凝析油加工裝置加熱爐的改造（1）對加熱爐的3臺燃燒器，進行更換，使其達到充分燃燒的狀態(tài)。（2）對加熱爐外表面的保溫層（特別是爐頂和尾部）進行保溫層的更換與修補，確保加熱爐外表面溫度降至60℃以下，從而降低散熱損失，降低能耗。（3）對加熱爐使用“節(jié)能王”微納米高溫遠紅外加熱爐節(jié)能涂料，即：在常壓爐爐壁上噴涂節(jié)能涂料，改變熱量的輻射方向（反射輻射到爐壁上的大部分高溫煙氣熱量），加強爐膛煙氣對爐管的熱量傳遞，從而減少爐壁的熱量損失，提高熱效率。（4）對加熱爐進行爐膛保溫層材料進行保溫層修恢，（5）對加熱爐進行防腐處理。通過對加熱爐的改造，可縮短加熱爐爐體升溫時間5%～20%、降低排煙溫度10℃～20℃、提高熱效率3%～10%、節(jié)能5%～20%。10.030.01.52009年12月28冷換設(shè)備檢修溶劑油裝置、液化氣回收裝置共15臺換熱器、冷卻器、重沸器等換熱設(shè)備抽芯、檢查、沖洗、除垢、換墊、試壓。20.050.04.02009年12月凝析油加工裝置更換火嘴舊火嘴拆除，更換三臺YX/DNYO-100型油氣聯(lián)合燃燒器。對爐膛耐火保溫層進行修復。施工單位外委。8.320.02.52009年12月企業(yè)本期實施節(jié)能減排技改項目及效益情況序號項目名稱主要內(nèi)容投入資金

(萬元)完成時間節(jié)能減排效果

（噸標準煤）1凝析油加工裝置更換部分保溫棉凝析油加工裝置部分保溫棉已失效或脫落,現(xiàn)對此部分進行安裝上新保溫棉,共更換保溫棉共67.5m3,達到節(jié)能的目的。1.54月25日