修舊利廢管理制度（5篇）修舊利廢管理制度（通用5篇）修舊利廢管理制度篇1為更好地落實(shí)節(jié)約措施，為達(dá)到降低成本的目的，切實(shí)搞好設(shè)備配件的修舊利廢工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。要求各廠各車間根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)所轄范圍內(nèi)的接近報(bào)廢但仍有利用價(jià)值的設(shè)備或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備中有利用價(jià)值的零部件進(jìn)行收集，想辦法進(jìn)行修復(fù)，為使此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，提高工作修舊利廢的積極性，促進(jìn)維修技術(shù)水平的.不斷提升，特規(guī)定如下制度：1、修舊利廢是指設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備性能和技術(shù)性能的精度極大地降低，不能正常使用或達(dá)到報(bào)廢的程度。但經(jīng)過(guò)維修人員更換零配件或整形修理等工作，使設(shè)備能投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。2、備件制作是指維修人員根據(jù)所管轄內(nèi)設(shè)備的磨損情況對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)件、料斗等或技改施工內(nèi)容中的結(jié)構(gòu)件進(jìn)行測(cè)量、制作。3、各車間修舊利廢價(jià)值按修復(fù)設(shè)備原價(jià)值的50%計(jì)算，每月各車間修舊利廢價(jià)值必須達(dá)到1萬(wàn)元以上。4、各車間每月備件制作量必須達(dá)到100kg/人（本車間機(jī)修編制人數(shù)）。5、要求各車間建立詳細(xì)的修舊利廢和備件制作臺(tái)賬，車間要安排專人跟蹤修后設(shè)備的使用情況，以驗(yàn)證維修質(zhì)量。6、要求各車間每月月底將備件制作及修舊利廢完成情況以書(shū)面形式由車間主任簽字確認(rèn)后報(bào)設(shè)備科。修舊利廢管理制度篇2打造經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化成本意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低我隊(duì)維修成本，變廢為保，達(dá)到減少材料消耗的目的，特制定車隊(duì)修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、堅(jiān)決執(zhí)行礦修舊利廢和費(fèi)舊物資回收管理制度，堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、能修不棄的節(jié)約意識(shí)。2、各檢修班更換下不能使用的材料配件要及時(shí)交回隊(duì)庫(kù)房統(tǒng)一管理。3、凡是回收上來(lái)的配件都要進(jìn)行逐個(gè)篩選，對(duì)有利用價(jià)值的`物料全部進(jìn)行修復(fù)，缺配件的由班組核算管理小組對(duì)各個(gè)費(fèi)舊物資短缺的配件申報(bào)計(jì)劃。4、由班組核算管理小組組織修理工進(jìn)行修復(fù)。5、修好的材料配件按照供應(yīng)站價(jià)格進(jìn)行30%的對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。6、區(qū)隊(duì)核算員造冊(cè)登記每位員工所修復(fù)材料配件，報(bào)礦經(jīng)營(yíng)辦。7、全隊(duì)員工要踴躍參加，達(dá)到提高每位職工的修理能力，提高自身技術(shù)素質(zhì)。8、每月進(jìn)行全隊(duì)修舊利費(fèi)評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)：第一名200元，第二名150元，第三名100元。修舊利廢管理制度篇3為更好地落實(shí)節(jié)約措施，為達(dá)到降低成本的目的，切實(shí)搞好設(shè)備配件的修舊利廢工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。要求各廠各車間根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)所轄范圍內(nèi)的接近報(bào)廢但仍有利用價(jià)值的設(shè)備或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備中有利用價(jià)值的零部件進(jìn)行收集，想辦法進(jìn)行修復(fù)，為使此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，提高工作修舊利廢的積極性，促進(jìn)維修技術(shù)水平的不斷提升，特規(guī)定如下制度：修舊利廢是指設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備性能和技術(shù)性能的精度極大地降低，不能正常使用或達(dá)到報(bào)廢的程度。但經(jīng)過(guò)維修人員更換零配件或整形修理等工作，使得設(shè)備能投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。1、電儀車間：設(shè)備零部件修復(fù)價(jià)值，燒結(jié)、煉鐵各達(dá)1萬(wàn)元以上/月，完不成任務(wù)考核車間100元；完成任務(wù)后按修復(fù)后價(jià)值的0.5~3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、維修車間：燒結(jié)、煉鐵修復(fù)價(jià)值各1萬(wàn)元/月，完不成任務(wù)考核車間100元，在已修復(fù)基礎(chǔ)上按修復(fù)價(jià)值的'3~8%給予獎(jiǎng)勵(lì)；備件制作煉鐵為2t/月，燒結(jié)為3t/月，完不成任務(wù)考核車間100元，制作備件超出指標(biāo)后按100元/噸給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、其它車間的修舊利廢項(xiàng)目報(bào)設(shè)備處，經(jīng)鑒定確實(shí)屬修舊利廢，有價(jià)值的根據(jù)價(jià)值大小給予50~500元獎(jiǎng)勵(lì)。4、要求各車間建立修舊利廢臺(tái)賬，如實(shí)記錄修舊利廢設(shè)備名稱、維修人、維修時(shí)間，各車間連續(xù)3月修舊利廢不滿3000元，處以200元罰款。5、車間要安排專人跟蹤修后設(shè)備的使用情況，以驗(yàn)證維修質(zhì)量。6、設(shè)備科將對(duì)車間修舊利廢的實(shí)際情況及臺(tái)賬記錄定期檢查核實(shí)。7、對(duì)于修舊利廢實(shí)施情況須經(jīng)廠部和設(shè)備科裁定確認(rèn)后，簽字認(rèn)可報(bào)辦公室，每月在激勵(lì)資金中得以體現(xiàn)。修舊利廢管理制度篇4第一條術(shù)語(yǔ)及定義修舊利廢指對(duì)在設(shè)備修理過(guò)程中更換下來(lái)的備品配件，采用焊接、粘接、噴鍍、鑲嵌、機(jī)械加工和對(duì)燒損的電機(jī)繞組、儀表線圈等重新纏繞的各種修復(fù)方法，使已經(jīng)損傷或損壞但尚有修復(fù)利用價(jià)值的零部件加以修復(fù)，重新利用的工作。第二條職責(zé)機(jī)械動(dòng)力部職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。2.組織年度修舊利廢項(xiàng)目的論證和技術(shù)評(píng)定。3.組織審核、編制年度修舊利廢工作計(jì)劃。4.審核修舊利廢修復(fù)方案。事業(yè)部、機(jī)/電/儀維修單位職責(zé)1.按要求執(zhí)行本制度。2.負(fù)責(zé)填報(bào)修舊利廢項(xiàng)目計(jì)劃，建立修舊利廢臺(tái)賬。3.及時(shí)聯(lián)系、妥善保管現(xiàn)場(chǎng)檢修中更換的零部件。4.負(fù)責(zé)編寫修舊利廢項(xiàng)目的修復(fù)方案。5.負(fù)責(zé)修舊利廢的.具體組織、實(shí)施。使用部門配合承修部門。6.負(fù)責(zé)編寫修舊利廢修復(fù)方案。第三條工作程序使用單位提出申請(qǐng)、編制修復(fù)方案→機(jī)械動(dòng)力部組織技術(shù)論證、鑒定，確定項(xiàng)目、審核修復(fù)方案→公司主管副總審批→承修單位實(shí)施、使用單位參與、配合→機(jī)械動(dòng)力部組織驗(yàn)收→入庫(kù)→使用單位使用、驗(yàn)證→建立臺(tái)賬?，F(xiàn)場(chǎng)搶修等特殊情況下，工作程序可簡(jiǎn)化，先修復(fù)、使用，后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。第四條論證原則可能性：公司或外委條件及當(dāng)前的技術(shù)能力和檢測(cè)手段能否滿足要求；可靠性：修復(fù)后能否保證其工藝、機(jī)械和安全性能，并能達(dá)到其預(yù)期壽命；經(jīng)濟(jì)性：修舊費(fèi)用與更新費(fèi)用相比，是更新費(fèi)用的10%～40%；必要性：該備件必須修舊才能滿足生產(chǎn)需要。第五條考核按照河南煤化集團(tuán)及中原大化公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則執(zhí)行。修舊利廢管理制度篇51.目的為了加強(qiáng)對(duì)廢舊備品、備件加強(qiáng)管理并合理使用,做到物質(zhì)“零”浪費(fèi)的目的,使得有利用價(jià)值的廢舊備件經(jīng)過(guò)維修能夠達(dá)到繼續(xù)在線使用的性能,達(dá)到節(jié)約開(kāi)支、減少浪費(fèi)的目的,從而使全廠職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí),特制定以下制度。2.管理細(xì)則2.1修舊備件的考核由設(shè)備科負(fù)責(zé)考核管理;2.2修舊項(xiàng)目由備件所在車間上報(bào)設(shè)備科,經(jīng)設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員確定備件有修復(fù)價(jià)值后進(jìn)行修復(fù)或降級(jí)使用,修復(fù)后必須滿足使用性能;2.3修復(fù)件由設(shè)備檢修部利用周檢完成的,不得外協(xié);2.4修復(fù)備件所需投入新備件時(shí),必須有車間設(shè)備主任簽字確認(rèn)并上報(bào)設(shè)備科;若設(shè)備檢修部能加工的備件,不得外協(xié);若確需外協(xié),500-3000元需設(shè)備科長(zhǎng)簽字認(rèn)可;若3000元以上必須上報(bào)設(shè)備廠長(zhǎng)同意后方可實(shí)施。2.5如所修備件設(shè)備檢修部不能修復(fù),需外協(xié)時(shí):必須由區(qū)域組長(zhǎng)寫出書(shū)面材料、車間設(shè)備主任簽字后上報(bào)設(shè)備科,經(jīng)設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)后情況屬實(shí)后方可外協(xié);2.6修復(fù)備件外協(xié)單位必須有專業(yè)資質(zhì),無(wú)專業(yè)資質(zhì)單位不得列為外協(xié)修復(fù)單位;2.7修復(fù)后的備件在檢查驗(yàn)收時(shí)必須由區(qū)域組長(zhǎng)、設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員、車間設(shè)備主任共同確認(rèn):該修復(fù)件能夠滿足在線運(yùn)行設(shè)備的要求方可接收。2.8修復(fù)后備件外協(xié)單位(設(shè)備檢修部除外)必須附帶:合格證、試驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料。3.考核辦法(全廠各車間修舊利廢工作滿分100分)3.1對(duì)于有利用、修復(fù)價(jià)值的備件如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)或故意拖延不修復(fù)的現(xiàn)象,考核車間20分;3.2對(duì)于沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的`備件如因判斷不清,造成修復(fù)后不能使用或影響設(shè)備正常使用的情形,考核車間10分;3.3對(duì)于修復(fù)后備件驗(yàn)收,如因把關(guān)不嚴(yán)、確認(rèn)項(xiàng)目遺漏導(dǎo)致備件性能減低或不能滿足設(shè)備正常使用的情形,考核車間20分;3.4對(duì)因外協(xié)單位修備件質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的后果,由外協(xié)單位負(fù)責(zé)承擔(dān),并將其列入黑名單終止與其的業(yè)務(wù)往來(lái)。3.5各車間必須每月至少上報(bào)2項(xiàng)修舊項(xiàng)目,且項(xiàng)目修復(fù)價(jià)值總額共計(jì)應(yīng)大于3000元,對(duì)于完不成的車間考核20分。3.6各車間應(yīng)積極主動(dòng)得做好修舊利廢工作,對(duì)于態(tài)度不認(rèn)真,思想重視不到位的車間,考核10分。