建筑工程工程進度計劃與措施工期目標：150日歷天.公司的工程領導小組，每半個月在施工現場召開一次協調會，檢查工程進度，解決現場存在的人力、物力、資金等方面的問題。項目成立由項目經理、技術負責人、施工員、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。成立由業(yè)主、監(jiān)理、總公司和項目土建、安裝及專業(yè)單位的現場協調小組，每周召開現場協調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。1.編制各施工節(jié)點，月、旬作業(yè)計劃，定期落實計劃實施項目成立由項目經理、技術負責人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。成立由業(yè)主監(jiān)理、公司和項目部的現場協調小組，每周召開現場協調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。在滿足合同工期提前完工的前提下，項目部編制各施工階段各施工節(jié)點，月、旬施工作業(yè)計劃，并制訂出完成計劃的有效措施。2.交叉、流水施工作業(yè)根據各施工階段工期長短，難易程度，分別組織分區(qū)分段水平流水作業(yè)和立體交叉施工作業(yè)，充分利用空間縮短施工周期。詳見施工進度計劃表。3.合理配備機械、材料、勞動力配備精良的機械設備、周轉材料和勞動力，主體施工時組織三班制施工作業(yè)。3.1機械調配①砼采用泵送，保證垂直運輸材料的及時性和準確性。②其它中、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。③加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。對本工程我公司設置專業(yè)機械維班修一個，加強設備管理，保證工的連續(xù)性。④采用計算機管理手段實現工期動態(tài)控制措施(1)編制詳細的標準層及總控制網絡計劃，采用網絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。(2)采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現工期的動態(tài)調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現。3.2材料調配我公司將在公司范圍內調整搭配不同型號、規(guī)格、標準的材料，確保工程使用。3.3勞動力調配①現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。②對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。③未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。④加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。⑤勞動力的配置計劃根據省建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃見勞動力計劃表。⑥勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)：收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：(1)施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力、什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現象。(2)在使用人力上執(zhí)行競爭上崗制度，防止出工不出力和返工現象的發(fā)生。(3)本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。4.工期目標及