施工企業(yè)的管理制度范本范文1.引言本管理制度適用于我司施工企業(yè)的日常經(jīng)營管理，旨在規(guī)范各部門和員工的行為準(zhǔn)則，確保企業(yè)的合法合規(guī)經(jīng)營，并提高企業(yè)的管理水平和運營效率。2.組織架構(gòu)2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)我司施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如下：總經(jīng)理辦公室行政部門人力資源部門財務(wù)部門技術(shù)部門安全生產(chǎn)部門質(zhì)量掌控部門項目部門風(fēng)險管理部門2.2管理層職責(zé)總經(jīng)理辦公室：-負(fù)責(zé)企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。-確保企業(yè)經(jīng)營符合法律法規(guī)和內(nèi)部制度要求。行政部門：-負(fù)責(zé)企業(yè)的日常行政管理，包括辦公設(shè)施、文檔管理、物資采購等。-監(jiān)督和執(zhí)行企業(yè)各項制度及規(guī)章。人力資源部門：-負(fù)責(zé)員工聘請、考核、薪酬福利管理等人力資源工作。-監(jiān)督和執(zhí)行員工行為規(guī)范和紀(jì)律要求。財務(wù)部門：-負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)報表的編制。-監(jiān)督和執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度要求，確保財務(wù)合規(guī)。技術(shù)部門：-負(fù)責(zé)開展施工技術(shù)的討論和技術(shù)支持。-監(jiān)督和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程施工合格。安全生產(chǎn)部門：-負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和事故防備掌控。-監(jiān)督和執(zhí)行安全生產(chǎn)制度要求，確保施工安全。質(zhì)量掌控部門：-負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量掌控。-監(jiān)督和執(zhí)行質(zhì)量管理制度要求，確保施工質(zhì)量。項目部門：-負(fù)責(zé)施工項目的管理和執(zhí)行。-監(jiān)督和執(zhí)行項目管理制度要求，確保施工按計劃進(jìn)行。風(fēng)險管理部門：-負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險管理工作。-監(jiān)督和執(zhí)行風(fēng)險管理制度要求，確保風(fēng)險可控。3.管理標(biāo)準(zhǔn)3.1經(jīng)營管理確保企業(yè)經(jīng)營活動符合法律法規(guī)和道德倫理要求。訂立和執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部管理制度，包括人力資源管理、財務(wù)管理、采購管理等。嚴(yán)禁虛假宣揚(yáng)和不正當(dāng)競爭行為。3.2項目管理嚴(yán)格依照項目計劃和合同要求進(jìn)行施工。保證施工質(zhì)量和工期依照規(guī)定完成。做好項目風(fēng)險管理和安全管理工作。3.3安全管理訂立并執(zhí)行安全管理制度，確保施工安全。供給安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，并適時處理。3.4質(zhì)量管理訂立并執(zhí)行質(zhì)量管理制度，確保施工質(zhì)量。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估，適時矯正問題。-建立完善的工程質(zhì)量檔案，記錄施工過程和結(jié)果。3.5風(fēng)險管理訂立并執(zhí)行風(fēng)險管理制度，對可能顯現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和掌控。加強(qiáng)對各類風(fēng)險的管控，削減企業(yè)損失。定期進(jìn)行風(fēng)險評估和優(yōu)化，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。4.考核標(biāo)準(zhǔn)4.1經(jīng)營管理考核經(jīng)營管理合規(guī)性考核：依據(jù)企業(yè)內(nèi)部制度和法律法規(guī)要求，檢查企業(yè)經(jīng)營活動的合規(guī)性，對存在問題的部門或個人進(jìn)行懲罰或矯正。經(jīng)營管理效率考核：依據(jù)企業(yè)業(yè)績和財務(wù)指標(biāo)，評估企業(yè)的經(jīng)營效率，對表現(xiàn)杰出的部門或個人進(jìn)行嘉獎。4.2項目管理考核項目施工質(zhì)量考核：通過工程質(zhì)量檢查和驗收，評估項目施工質(zhì)量，對不合格或存在問題的項目進(jìn)行整改或懲罰。項目工期管理考核：依據(jù)項目計劃和完成情況，評估項目的工期管理，對工期耽擱或未按計劃完成的項目進(jìn)行處理。4.3安全管理考核安全意識培育考核：通過安全培訓(xùn)和測試評估員工的安全意識水平，對安全意識較低或存在違規(guī)行為的員工進(jìn)行教育和懲罰。安全事故處理考核：對發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理，并依據(jù)情況對責(zé)任人進(jìn)行懲罰或追究。4.4質(zhì)量管理考核施工工藝規(guī)范考核：通過施工工藝的執(zhí)行情況和工程質(zhì)量檢查，評估施工工藝的規(guī)范性，對工藝不規(guī)范的部門或個人進(jìn)行懲罰或整改。施工產(chǎn)品驗收考核：依據(jù)施工產(chǎn)品的驗收情況，評估產(chǎn)品的合格率和質(zhì)量水平，對不合格或存在問題的產(chǎn)品進(jìn)行處理。4.5風(fēng)險管理考核風(fēng)險管理制度落實考核：依據(jù)風(fēng)險管理制度的執(zhí)行情況，評估風(fēng)險管理制度的落實程度，對未按要求執(zhí)行制度的部門或個人進(jìn)行懲罰或矯正。風(fēng)險處理適時性考核：對風(fēng)險處理的適時性和處置結(jié)果進(jìn)行評估，對耽擱或處理不當(dāng)?shù)那闆r進(jìn)行處理。5.總結(jié)本管理制度適用于我司施工企業(yè)的日常經(jīng)營管理，規(guī)范了企業(yè)各部門和員工的行為準(zhǔn)則，并設(shè)