工程合同管理復(fù)習(xí)本課件旨在幫助大家快速復(fù)習(xí)工程合同管理相關(guān)知識(shí)，提升項(xiàng)目管理能力。課程概況課程目標(biāo)幫助學(xué)生掌握工程合同管理的基本理論、方法和技巧，能夠獨(dú)立處理工程合同管理中的各種問題。課程內(nèi)容合同管理概述合同的訂立、履行、變更、解除工程合同的風(fēng)險(xiǎn)管理常見工程合同類型解析合同管理的案例分析合同管理的重要性規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作，明確各方權(quán)利義務(wù)，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避合同糾紛，維護(hù)項(xiàng)目參與方利益。提高項(xiàng)目效率，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同的定義與特點(diǎn)定義合同是指當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。特點(diǎn)意思表示一致權(quán)利義務(wù)的平等性合法性約束力合同的基本要素當(dāng)事人合同的當(dāng)事人是指合同的權(quán)利義務(wù)主體。標(biāo)的合同的標(biāo)的是指合同的權(quán)利義務(wù)內(nèi)容，即合同所要達(dá)成的目的。內(nèi)容合同的內(nèi)容是指合同的具體條款，包括當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)、履行期限、履行地點(diǎn)、違約責(zé)任等。形式合同的形式是指合同的書面形式，可以是書面合同、口頭合同或其他形式。合同的種類工程合同是指當(dāng)事人之間為完成一定工程建設(shè)項(xiàng)目而訂立的協(xié)議。采購合同是指當(dāng)事人之間為購買貨物而訂立的協(xié)議。服務(wù)合同是指當(dāng)事人之間為提供服務(wù)而訂立的協(xié)議。合同的訂立協(xié)商當(dāng)事人對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見。1要約一方當(dāng)事人向另一方當(dāng)事人發(fā)出訂立合同的意思表示。2承諾對(duì)方當(dāng)事人對(duì)要約表示同意，合同即告成立。3合同的生效1合同訂立當(dāng)事人之間達(dá)成一致意見，并簽署合同文本。2合同簽署當(dāng)事人簽字蓋章，表示對(duì)合同內(nèi)容的確認(rèn)。3合同生效合同履行相關(guān)法定程序后，合同正式生效。合同的變更協(xié)商一致當(dāng)事人對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見后進(jìn)行變更。書面形式合同變更應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字蓋章。履行變更根據(jù)變更后的合同內(nèi)容，履行合同義務(wù)。合同的解除法定解除法律規(guī)定合同可以解除的情形，如一方當(dāng)事人違約。約定解除當(dāng)事人在合同中約定了可以解除合同的情形，如一方當(dāng)事人未按合同約定付款。協(xié)議解除當(dāng)事人協(xié)商一致，解除合同關(guān)系。合同的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2風(fēng)險(xiǎn)控制采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果。3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。5合同的履行1按質(zhì)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行履行。2按量按照合同約定的數(shù)量進(jìn)行履行。3按時(shí)按照合同約定的時(shí)間進(jìn)行履行。4按價(jià)按照合同約定的價(jià)格進(jìn)行履行。合同的索賠1索賠依據(jù)根據(jù)合同條款、法律法規(guī)等，確定索賠的依據(jù)。2索賠內(nèi)容明確索賠的內(nèi)容，包括索賠的項(xiàng)目、金額等。3索賠程序按照合同約定或法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行索賠程序。4索賠處理對(duì)方當(dāng)事人對(duì)索賠進(jìn)行處理，最終確定索賠結(jié)果。合同的爭(zhēng)議解決協(xié)商當(dāng)事人通過友好協(xié)商，達(dá)成一致意見。調(diào)解由第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)介入，幫助當(dāng)事人達(dá)成協(xié)議。仲裁將爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決。訴訟將爭(zhēng)議提交法院進(jìn)行審判。分包合同管理1選擇分包商根據(jù)項(xiàng)目需求選擇合適的資質(zhì)的分包商。2簽訂分包合同與分包商簽訂分包合同，明確分包范圍和責(zé)任。3管理分包商對(duì)分包商的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保分包商按合同要求完成工作。采購合同管理設(shè)備采購材料采購服務(wù)采購勞務(wù)合同管理勞務(wù)合同簽署與勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。勞務(wù)人員培訓(xùn)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。勞務(wù)人員工資發(fā)放按時(shí)足額發(fā)放勞務(wù)人員工資，維護(hù)勞務(wù)人員權(quán)益。技術(shù)合同管理工程監(jiān)理合同管理監(jiān)理范圍明確監(jiān)理的范圍和內(nèi)容，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等。監(jiān)理責(zé)任明確監(jiān)理的責(zé)任，包括對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理費(fèi)用確定監(jiān)理的費(fèi)用，并明確支付方式。施工合同管理1工程量清單根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編制工程量清單，確定工程造價(jià)。2施工進(jìn)度計(jì)劃制定施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完工。3施工質(zhì)量控制建立施工質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量合格。4施工安全管理建立施工安全管理體系，確保安全生產(chǎn)。設(shè)計(jì)合同管理1設(shè)計(jì)方案根據(jù)項(xiàng)目需求，設(shè)計(jì)方案，并提交審批。2設(shè)計(jì)變更根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實(shí)際情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。3設(shè)計(jì)圖紙繪制設(shè)計(jì)圖紙，并進(jìn)行審核和簽發(fā)。4設(shè)計(jì)交底對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交底，確保施工人員理解設(shè)計(jì)意圖。投資合同管理項(xiàng)目立項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，并進(jìn)行可行性研究。資金籌措籌措項(xiàng)目資金，并進(jìn)行資金管理。投資決策對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。投資監(jiān)管對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資監(jiān)管，確保投資效益。工程總承包合同管理總承包范圍明確總承包的范圍，包括設(shè)計(jì)、采購、施工等?？偝邪?zé)任明確總承包的責(zé)任，包括對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)?？偝邪M(fèi)用確定總承包的費(fèi)用，并明確支付方式。工程總包合同管理設(shè)計(jì)管理對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目需求。采購管理對(duì)工程物資進(jìn)行采購，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。施工管理對(duì)工程施工進(jìn)行管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。工程融資合同管理123融資方案制定融資方案，并進(jìn)行可行性分析。融資協(xié)議與融資方簽訂融資協(xié)議，明確融資條件和還款方式。資金管理對(duì)融資資金進(jìn)行管理，確保資金使用合理。工程保險(xiǎn)合同管理1保險(xiǎn)種類選擇合適的工程保險(xiǎn)種類，如工程一切險(xiǎn)、工程意外傷害險(xiǎn)等。2保險(xiǎn)金額確定保險(xiǎn)金額，確保保險(xiǎn)金額能夠覆蓋工程風(fēng)險(xiǎn)。3保險(xiǎn)條款仔細(xì)閱讀保險(xiǎn)條款，了解保險(xiǎn)責(zé)任和免責(zé)條款。工程法律合同管理合同審查對(duì)工程合同進(jìn)行審查，確保合同合法有效。合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。合同糾紛處理處理合同糾紛，維護(hù)項(xiàng)目參與方利益。合同管理中的信息化應(yīng)用合同信息管理建立合同信息管理系統(tǒng)，對(duì)合同信息進(jìn)行集中管理。合同審批流程建立合同審批流程，提高合同審批效率。合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建立合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)。合同管理中的誠(chéng)信建設(shè)建立誠(chéng)信體系建立工程合同誠(chéng)信體系，規(guī)范合同行為。1信用評(píng)價(jià)對(duì)合同當(dāng)事人的信用進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立信用檔案。2誠(chéng)信監(jiān)督對(duì)合同行為進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)合同誠(chéng)信。3合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3風(fēng)險(xiǎn)控制采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果。合同管理中的質(zhì)量控制1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格。2質(zhì)量檢測(cè)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量合格。合同管理中的成本控制預(yù)算控制制定工程預(yù)算，并進(jìn)行嚴(yán)格控制。成本核算對(duì)工程成本進(jìn)行核算，分析成本變化原因。成本分析分析成本超支原因，并采取措施進(jìn)行控制。合同管理中的進(jìn)度控制1制定進(jìn)度計(jì)劃制定工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完工。2進(jìn)度跟蹤對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。3進(jìn)度控制采取措施，控制工程進(jìn)度偏差，確保工程按期完工。合同管理中的收付款管理合同管理中的變更控制變更申請(qǐng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更，需要提交變更申請(qǐng)。變更審批對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批，確保變更合理合法。變更實(shí)施根據(jù)審批結(jié)果，實(shí)施合同變更，并進(jìn)行記錄。合同管理中的索賠處理合同管理中的爭(zhēng)議解決協(xié)商解決當(dāng)事人通過友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，解決爭(zhēng)議。調(diào)解解決由第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)介入，幫助當(dāng)事人達(dá)成協(xié)議，解決爭(zhēng)議。仲裁解決將爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決，解決爭(zhēng)議。訴訟解決將爭(zhēng)議提交法院進(jìn)行審判，解決爭(zhēng)議。合同管理中的文件管理合同文本管理變更記錄管理索賠文件管理爭(zhēng)議處理文件管理合同管理中的績(jī)效考核1合同目標(biāo)根據(jù)合同目標(biāo)，設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)。2績(jī)效指標(biāo)制定績(jī)效考核指標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本等。3考核結(jié)果對(duì)合同管理工作進(jìn)行考核，并反饋結(jié)果。合同管理中的持續(xù)改進(jìn)問題分析分析合同管理工作中存在的問題，并尋找改進(jìn)方向。改進(jìn)措施制定合同管理改進(jìn)措施，并進(jìn)行實(shí)施。效果評(píng)估評(píng)估合同管理改進(jìn)措施的效果，并進(jìn)行總結(jié)。合同管理中的法律規(guī)范合同法中華人民共和國(guó)合同法，是合同管理的基本法律規(guī)范。建設(shè)工程法中華人民共和國(guó)建設(shè)工程法，是工程合同管理的重要法律規(guī)范。其他法律法規(guī)與工程合同相關(guān)的其他法律法規(guī)，如招標(biāo)投標(biāo)法、擔(dān)保法等。合同管理中的國(guó)際慣例FIDIC合同國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)合同條件，是國(guó)際通用的工程合同范本。ISO9001標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，為合同管理質(zhì)量控制提供指導(dǎo)。國(guó)際仲裁機(jī)構(gòu)國(guó)際仲裁機(jī)構(gòu)，如國(guó)際商會(huì)仲裁院，為合同糾紛解決提供服務(wù)。合同管理中的最新