國土整治整村推進項目土地整理項目監(jiān)理人員安排及職責(zé)1.1組織形式以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，專業(yè)項目做到分工明確。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理組信息、資料管理組1.2監(jiān)理工作職責(zé)1.2.1我項目監(jiān)理部將以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，做好現(xiàn)場的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作，為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)；1.2.2以科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實事求是，創(chuàng)造性的開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；1.2.3嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設(shè)文件、工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、有關(guān)的建設(shè)工程合同等的規(guī)定實施監(jiān)理；1.2.4在監(jiān)理過程中做到以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益；嚴(yán)格按FIDIC道德準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；1.2.5認(rèn)真建立健全合同管理制度；建立健全與業(yè)主的合作制度，及時進行信息溝通；建立健全監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)整制度，項目內(nèi)部綜合管理責(zé)任制度（組織協(xié)調(diào)管理制度、質(zhì)量管理制度、投資管理制度、進度管理制度、檔案資料管理制度），及時的檢查和評估具體實施情況，并根據(jù)該工程現(xiàn)場實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善，不斷的提高管理水平；做到以科學(xué)的方案、科學(xué)的手段、科學(xué)的方法力爭保障該工程的綜合效益最大化。1.3監(jiān)理人員制度1.1.1監(jiān)理人員必須正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，守法、公正、誠信、科學(xué)、維護建設(shè)單位利益和國家利益。

1.1.2監(jiān)理人員個人不得接受建設(shè)單位的額外津貼、材料設(shè)備供應(yīng)單位的回扣，施工單位的盈利分配或補貼等。必須廉潔公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。

1.1.3監(jiān)理人員不得在任何報刊上發(fā)表貶低同行,吹噓自己的文字和講話。

1.1.4監(jiān)理人員不得泄露自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項目有關(guān)資料和論文時，須取得建設(shè)單位的同意。

1.1.5在施工過程中，因質(zhì)量技術(shù)要求簽證者，監(jiān)理組只簽證代表質(zhì)量意見，重大工程量簽證事先應(yīng)征得建設(shè)單位同意，涉及經(jīng)濟費用以建設(shè)單位簽證為準(zhǔn)。

1.1.6監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)有問題時，負(fù)責(zé)向承建單位提出，安全責(zé)任仍由承建單位承擔(dān)。

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