機(jī)械制造廠質(zhì)量管理手冊(cè)

質(zhì)量管理方針

?1質(zhì)量方針：

創(chuàng)新總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)高效

A、發(fā)揚(yáng)精益求精的精神，采用過(guò)程改良的方法，全員參與，實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)

作、善于總結(jié)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高效的效勞。

B、在市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，本公司要腳踏實(shí)地，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品的

質(zhì)量水平。在此根底上才能求得生存，并得以開展。

C、采用過(guò)程方法即PDCA循環(huán)模式，建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系，并通過(guò)糾正預(yù)防

措施，使其得到持續(xù)改良。

D、顧客滿意是我們一切工作的最終目的，公司將通過(guò)滿足顧客的要求，增強(qiáng)顧客

滿意度。

?2質(zhì)量目標(biāo)

2.1、全年制程不良率低于2%；

2.2、全年出貨產(chǎn)品PPM低于10；

2.3、全年批量報(bào)廢質(zhì)量事故0起；批量返修質(zhì)量事故全年不超過(guò)5起；

2.4、全年顧客報(bào)怨次數(shù)不超過(guò)5次，無(wú)重大客戶投訴及質(zhì)量索賠事件；

2.5、顧客滿意度大于95%。

頒發(fā)令

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的核心，為不斷提高我司的質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量保證

能力，最大限度的滿足客戶和法律法規(guī)的要求，促進(jìn)公司持續(xù)改良、開展，本公司依據(jù)

IS09001：2008《質(zhì)量管理體系一要求》，結(jié)合本公司實(shí)際情況修訂完成了質(zhì)量管理體系文

件一《質(zhì)量手冊(cè)》，現(xiàn)予以批準(zhǔn)公布實(shí)施。同時(shí)原質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)的程序文件作廢。

質(zhì)量管理手冊(cè)是公司質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是公司各項(xiàng)質(zhì)量工作的根本準(zhǔn)那么

和指南，希望公司全體員工在推動(dòng)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作中，嚴(yán)格遵照質(zhì)量手冊(cè)所描述的質(zhì)量

管理體系的要求和內(nèi)容執(zhí)行，不斷滿足顧客需求和法律法規(guī)要求。

今后隨著市場(chǎng)和顧客的需求變化，以及產(chǎn)品質(zhì)量水平的不斷提高，將對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行修

訂完善，以持續(xù)滿足顧客和公司開展的要求。

任命書

為建立、實(shí)施IS09001：2008《質(zhì)量管理體系一要求》，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系工作的領(lǐng)導(dǎo),

茲任命本公司廠長(zhǎng)先生為本公司質(zhì)量管理者代表。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)IS09001：2008質(zhì)量體系之推

動(dòng)與改良，并執(zhí)行以卜,作：

1、代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)商IS09001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證及相關(guān)事宜。

2、對(duì)內(nèi)督導(dǎo)IS09001：2008質(zhì)量手冊(cè)，相關(guān)程序，質(zhì)量體系的建立并有效實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)向最高管理者報(bào)告體系業(yè)績(jī)和改良需求；

4、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的組織和實(shí)施，適時(shí)改良，建立以顧客為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

5、確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客需求及符合相關(guān)法律法規(guī)要求；

6、負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)證標(biāo)志的控制，確保產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申報(bào)涉及獲證產(chǎn)

品平安性的變更；

以上任命自簽署之日起生效，望各部門全力支持其工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，確保公

司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

特此任命。

接受任命人簽字：

1.1.質(zhì)量管理手冊(cè)的編制說(shuō)明：

本公司的質(zhì)量管理手冊(cè)是依據(jù)IS09001：2008《質(zhì)量管理體系一要求》，戶

結(jié)合本公司實(shí)際情況，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由管理者代表負(fù)責(zé)組織，品保部、

生產(chǎn)部、模具部、行政部等部門負(fù)責(zé)人參加起草編寫的質(zhì)量環(huán)境管理體系文件。

目的在于通過(guò)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改良，保證穩(wěn)定持續(xù)的提供滿足

顧客要求的產(chǎn)品和效勞。

1.2.質(zhì)量管理手冊(cè)適用范圍：

適用于本公司所有質(zhì)量管理活動(dòng)及相應(yīng)產(chǎn)品和效勞。

1.3.質(zhì)量管理手冊(cè)的內(nèi)容：

.公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的范圍包括IS09001：2008和IS014001:2004標(biāo)準(zhǔn)的全部要

求；

.對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理體系所包括的過(guò)程順序和相互作用的表述。

1.4.質(zhì)量管理手冊(cè)的術(shù)語(yǔ)和定義

本手冊(cè)采用IS09001：2008《質(zhì)量管理體系一要求》的術(shù)語(yǔ)和定義。

1.5.質(zhì)量管理手冊(cè)的引用標(biāo)準(zhǔn)

.GB/T19000:2008idtIS09000:2008質(zhì)量管理體系根底和術(shù)語(yǔ)；

.GB/T19001:2008idtIS09001:2008質(zhì)量管理體系要求；

.GB/T19004:2000idt1509004:2009質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改良和指南;

.GB/T19011:2003idtIS019011:2000質(zhì)量（或）環(huán)境管理體系審核指南；

L6.質(zhì)量手冊(cè)的管理

IE.1.質(zhì)量管理手冊(cè)是經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布執(zhí)行。它分為受控和非受控

兩種版本。受控版本須蓋“受控”印章，為公司內(nèi)各職能部門使用的有效版本，當(dāng)手冊(cè)更

改時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的換版、換頁(yè)或局部更改；非受控版本可蓋“非受控”印章或不做

任何相關(guān)標(biāo)識(shí)。經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)為“非受控”的手冊(cè)，可發(fā)放給有關(guān)單位參閱，修改時(shí)

不作跟蹤。

.質(zhì)量管理手冊(cè)由品保部負(fù)責(zé)管理，包括質(zhì)量手冊(cè)的保存、發(fā)放、回收、修改，確保

所有部門負(fù)責(zé)人持有的均為有效版本。

.當(dāng)管理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量審核和公司的體制、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，需要對(duì)《質(zhì)量

手冊(cè)》提出修改要求時(shí)，由管理者代表組織修改補(bǔ)充，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予

以實(shí)施。

1.6.4.質(zhì)量管理手冊(cè)的具體管理流程按《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。

1.7.質(zhì)量管理手冊(cè)的解釋權(quán)歸屬管理者代表所有。

質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)

行政部財(cái)務(wù)部品保部生產(chǎn)部模具部設(shè)備部采購(gòu)部

體員

質(zhì)

交

過(guò)

合售

質(zhì)受

最計(jì)

制

設(shè)

工

供

生

現(xiàn)

系工

期

量

程

后

同

入

裝

量

終

備

量

程

方

產(chǎn)

場(chǎng)

文教

達(dá)

檢

反

效

評(píng)

品

夾

器

檢

的

管

質(zhì)

分

過(guò)6

件育

成

驗(yàn)

勞

應(yīng)

審

具

具

檢

驗(yàn)

理

維

量

析

程s

管

管

培

管

的

驗(yàn)

意

護(hù)

異

質(zhì)

、

理

理

訓(xùn)

理

開

與

見(jiàn)

籌

常

量

發(fā)

處

保

處

劃

控

理

養(yǎng)

理

制

、

改

善

I

質(zhì)量管理體系職能分配

職能部門總行品設(shè)技模生采財(cái)

管

經(jīng)政保備術(shù)具產(chǎn)購(gòu)務(wù)

代

質(zhì)量管理體系理部部部部部部部部

4.1總要求▲▲O△OOOOOO

4.2文件要求O▲▲OOOOOO

質(zhì)量手冊(cè)▲▲O△OOOOOO

文件控制O▲▲△△△△△△

記錄控制▲▲△△△△△△

5管理職責(zé)

5.1管理承諾▲△

5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)▲▲O▲OO▲

5.3質(zhì)量方針▲▲△OOO

5.4籌劃▲△△OOO

質(zhì)量目標(biāo)▲▲△OOOOOO

質(zhì)量管理體系籌劃▲▲O△OOO

5.5職覺(jué)、權(quán)限和溝通▲▲▲OOOOOOO

職責(zé)和權(quán)限▲▲▲

管理者代表▲O

內(nèi)部溝通▲▲▲OOOOOOO

5.6管理評(píng)審▲△△△△△△△△

總那么

評(píng)審輸入▲△△▲△

評(píng)審輸出▲△▲△△△△△△

6資源管理

6.1資源的提供▲▲A△▲△△△▲▲

6.2人力資源△▲OOOOOOO

總那么

能力、培訓(xùn)和意識(shí)O▲△OOOOOO

6.3根底設(shè)施▲△OOOOOOOO

6.4工作環(huán)境▲▲△△△△△△△

7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

▲表示主辦部門△表示協(xié)辦部門O表示相關(guān)部門

能部門總行品設(shè)技模生采財(cái)

管政

經(jīng)保備術(shù)具產(chǎn)購(gòu)務(wù)

代部

質(zhì)量管理理部部部部部部部

7.1實(shí)現(xiàn)過(guò)程的籌劃△△△▲▲△

7.2與客戶有關(guān)的要求過(guò)程△△▲▲

與產(chǎn)品有關(guān)的要求確實(shí)定▲△▲△△▲

與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審△△▲△△△

顧客溝通▲▲▲▲

7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)▲▲△O▲△△O△

設(shè)計(jì)和開發(fā)籌劃OO▲OOO

設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入△▲▲

設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出▲

設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審▲▲△O▲O△O△

設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證▲▲O▲O▲△

設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)▲▲▲▲▲△

設(shè)計(jì)和開發(fā)變更O△▲O△

7.4采購(gòu)

采購(gòu)過(guò)程▲△

采購(gòu)信息OOOOOO▲△

采購(gòu)產(chǎn)品的臉證O△OOOO▲△

7.5生產(chǎn)和效勞提供

生產(chǎn)和效勞提供的控制O▲△△△▲△△

生產(chǎn)和效勞提供過(guò)程確實(shí)認(rèn)O▲△O

標(biāo)識(shí)和可追溯性▲△▲

顧客財(cái)產(chǎn)△△△△△▲

產(chǎn)品防護(hù)△△▲

7.6監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制▲▲O△

8測(cè)量、分析和改良▲▲△▲△△△△△▲

8.1總那么

8.2監(jiān)視和測(cè)量▲▲△▲△△△▲△▲

▲表示主辦部門△表示協(xié)辦部門O表示相關(guān)部門

一

技

設(shè)

行

職能部門總品模生采財(cái)

術(shù)

備

管政

經(jīng)保具產(chǎn)購(gòu)務(wù)

部

部

部

代部

質(zhì)量管理理部部部部

顧客滿意▲▲O▲OOOOO

內(nèi)部審核△▲△▲△△△△△

過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量▲△O△△O

產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量▲▲△

8.3不合格的控制▲△△△▲△△

8.4數(shù)據(jù)分析▲△▲△△△▲△▲

8.5改良▲△▲△△A△△△

持續(xù)改良▲▲A▲△A△△△A

糾正措施▲▲△▲△AA△△△

預(yù)防措施▲△▲△△△△△△

▲表示主辦部門△表示協(xié)辦部門0表示相關(guān)部門

4.0質(zhì)量管理體系要求

4.1總要求:

息那么

1）目的:

本公司按IS09001:2008的標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改良.

2）范圍:

所建文件化質(zhì)量管理體系適用于本公司及與本公司有關(guān)的一切質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程。

3）措施和方法：

為確保有效實(shí)施質(zhì)量管理體系，公司確定做好以下籌劃工作：

A.識(shí)別質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程及其在本公司中應(yīng)用。

B.確定這些過(guò)程的順序（或接口）和以及它們間的相互作用。（見(jiàn)以下圖）

C.確定為確保這些過(guò)程的有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)那么和方法。

D.確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過(guò)程的運(yùn)作和監(jiān)控。

E.有效測(cè)量、監(jiān)控和分析這些過(guò)程。

F.實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過(guò)程所籌劃的結(jié)果和對(duì)這些過(guò)程的持續(xù)改良。

G.本公司暫無(wú)任何外包。假設(shè)有外包加工時(shí)，需按《外包管理規(guī)定》選擇外包方及實(shí)

施控制，確保外包過(guò)程的結(jié)果滿足規(guī)定的要求；

本公司過(guò)程管理模式圖：

4.2文件要求：

總那么：

1）目的

公司建立并維護(hù)與IS09001：2008標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)相?致的文件化

質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各個(gè)場(chǎng)所均使用現(xiàn)行的有效版本的文件，為質(zhì)

量活動(dòng)的正常、有效開展提供準(zhǔn)確依據(jù)。

2）范圍

適用于與IS09001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求和本公司質(zhì)量管理體系覆蓋的與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的所

有體系文件及適當(dāng)范圍的外來(lái)文件和資料。具體包括：

A）一級(jí)文件質(zhì)量手冊(cè)（含質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）；

B）二級(jí)文件程序文件

C）三級(jí)文件工作指導(dǎo)文件和質(zhì)量管理規(guī)章制度（如作業(yè)指導(dǎo)書、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖

紙等）；

D）四級(jí)文件質(zhì)量記錄表格；

質(zhì)量手冊(cè)

1）內(nèi)容與目的：

A）本手冊(cè)闡述了公司的質(zhì)量方釬與目標(biāo)，并按照IS09001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求以“過(guò)程方法”

及系統(tǒng)方法描述了本公司所建立的質(zhì)量管理體系；

B）本手冊(cè)是公司根本法規(guī)的重要組成局部，各部門及全體職員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；

C）本手冊(cè)對(duì)內(nèi)用于實(shí)施質(zhì)量管理，對(duì)外用于證實(shí)本公司質(zhì)量管理活動(dòng)持續(xù)改良且使顧客滿

意的相關(guān)能力。

2）批準(zhǔn)與生效

A）質(zhì)量手冊(cè)發(fā)布前，應(yīng)由管理者代表審核，確保其清晰、準(zhǔn)確、適用和結(jié)構(gòu)合理：

B）質(zhì)量手冊(cè)經(jīng)審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)行，自批準(zhǔn)之日起生效；

3）發(fā)放與更改

A）本手冊(cè)分受控版和非受控版兩種發(fā)放形式；

B）受控版分發(fā)給公司各部門；

C）非受捽版發(fā)送給有一定業(yè)務(wù)需要的單位或個(gè)人,僅供宣傳介紹用：

D）當(dāng)質(zhì)量手冊(cè)修改（含章節(jié)修改）時(shí)，各受控版均應(yīng)得到相應(yīng)修改；

E）手冊(cè)修改內(nèi)容應(yīng)登記在手冊(cè)的“變更記錄”內(nèi)記入修改內(nèi)容；

F）當(dāng)手冊(cè)換版（或章節(jié)修改）后，由品保部統(tǒng)一收回作廢文本；

G）手冊(cè)修改時(shí)，非受控版不另行通知。

4）手冊(cè)使用者責(zé)任

A）應(yīng)學(xué)習(xí)、理解、掌握并貫徹與其相關(guān)的內(nèi)容；

B）應(yīng)妥善保管，不得遺失，不準(zhǔn)私自翻印、外贈(zèng)；

C）確因破損失效，應(yīng)以舊換新井登記（手冊(cè)編號(hào)不變）；

D）使用者離開公司或工作變動(dòng)后不具備使用資格時(shí)，應(yīng)交回原分發(fā)部門.

文件控制：

質(zhì)量管理體系所要求的文件應(yīng)予以控制（記錄是一種特殊類型的文件，應(yīng)依據(jù)條款的

要求進(jìn)行控制）?？刂埔?guī)定如下：

A）文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保文件是充分的；

B）必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審、更新并再次批準(zhǔn)；

C）確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別；

D）確保在使用時(shí)可獲得有關(guān)版本的適用文件；

E）確保文件保持清晰、易于識(shí)別；

F）確保外來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)；

G）防止作廢文件的非預(yù)期使用，假設(shè)因任何原因而保存作廢文件時(shí)，應(yīng)對(duì)這些文件進(jìn)行適

當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)；

H）具體見(jiàn)QN-QP-QC-001《文件控制程序》。

記錄控制

A）明確質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置所需的控制；

B）質(zhì)量管理體系所要求的記錄由相關(guān)部門負(fù)責(zé)填寫并予以保存，記錄應(yīng)保持清晰，易于識(shí)

別和檢索；

C）具體控制流程按照《記錄控制程序》執(zhí)行。

4.3支持程序

《文件控制程序》

《記錄控制程序》

管理職責(zé)

5.1管理承諾

公司總經(jīng)理承諾，在公司內(nèi)部按照IS09001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，有效

實(shí)施、保持并持續(xù)改良；公司的一切質(zhì)量管理活動(dòng)堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，顧客的要

求和期望必須得到滿足并符合法律法規(guī)，通過(guò)以下活動(dòng)予以實(shí)現(xiàn)并加以證實(shí)。

A.向公司全員傳達(dá)滿足客戶和法律法規(guī)要求的重要性；

B.制定質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

C.按規(guī)定定期組織進(jìn)行管理評(píng)審；

D.提供質(zhì)量管理體系所需的必要資源。

5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

1）目的

公司的各項(xiàng)規(guī)定與目標(biāo)的制定旨在增強(qiáng)顧客滿意度，并確保顧客的要求得到確定

并予以滿足。

2）范圍

適用于公司全體員工與所有有關(guān)的活動(dòng)。

3）措施與方法：

財(cái)務(wù)部掌握顧客要求和顧客滿意度調(diào)查，應(yīng)同顧客進(jìn)行相關(guān)的溝通，及時(shí)掌握顧客

的要求與期望，了解顧客提出的具體相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)部嚴(yán)格按顧客產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)完成

生產(chǎn)任務(wù)，品保部對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程與產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控與測(cè)量，使其最終產(chǎn)品符合顧客要求。

5.3質(zhì)量方針

1）總經(jīng)理制定公司的質(zhì)量方針并確保其與公司的宗旨相適應(yīng)；其內(nèi)容包括對(duì)滿足客戶

要求和持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性的承諾；

2）提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架；

3）通過(guò)制作標(biāo)語(yǔ)、召開早會(huì)或會(huì)議、培訓(xùn)等形式，在不同職能和層次上宣傳公司質(zhì)量

方針，使得全員理解；

4）公司定期時(shí)質(zhì)量方針進(jìn)行評(píng)審，使之具有持續(xù)適宜性，評(píng)審安排在管理評(píng)審會(huì)議進(jìn)

行。

5.4籌劃

質(zhì)量目標(biāo)

1）目的

籌劃如何對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的建立與實(shí)施提出要求，以確保公司的質(zhì)帚方針順利實(shí)現(xiàn)。通

過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的籌劃，以便識(shí)別和確定相關(guān)的過(guò)程和資源，以確保公司順利實(shí)現(xiàn)

質(zhì)量目標(biāo)。

2）范圍

適用于公司質(zhì)量目標(biāo)的建立及實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量管理體系的籌劃。

3）質(zhì)量目標(biāo)的籌劃

總經(jīng)理確保在公司的各相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，即公司將建立總的質(zhì)量目

標(biāo)和部門分解質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量FI標(biāo)必須是可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針保持一致；質(zhì)量目

標(biāo)必須包括滿足產(chǎn)品要求所需的全部?jī)?nèi)容，公司應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以明確

質(zhì)量目標(biāo)的完成狀況；

公司年度質(zhì)量口標(biāo)〔總目標(biāo)及部門分目標(biāo)）詳見(jiàn)"年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)》》文件。

質(zhì)量管理體系的籌劃

1）為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量管理體系要求，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，管理者代表負(fù)責(zé)組

織各部門對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效的籌劃，并形成由質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)、程序

文件、工作文件及質(zhì)量記錄文件組成的質(zhì)量管理體系；

1）在對(duì)質(zhì)量管理體系的變更進(jìn)行籌劃和實(shí)施時(shí)，必須保持質(zhì)量管理體系的完整性；

5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通

職責(zé)和權(quán)限

1）目的

明確各部門及崗位責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限（詳見(jiàn)《崗位職責(zé)分配表》，各負(fù)其責(zé)、各司

其職，同時(shí)又相互溝通、協(xié)調(diào)運(yùn)作，以最終實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

2）范圍

適用于公司的各級(jí)職能機(jī)構(gòu)及其相互關(guān)系。

3）措施與方法

公司總經(jīng)理與各部門主管根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的需要，認(rèn)真識(shí)別內(nèi)

部環(huán)境、確立組織框架，確定公司各種崗位，并對(duì)公司各職能部門的職責(zé)與權(quán)限予以界定

并形成文件。如《公司組織結(jié)構(gòu)圖》、《崗位說(shuō)明書》；各職能部門職責(zé)與權(quán)限如下：

A）總經(jīng)理：

1）公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作事項(xiàng)的決策和監(jiān)督執(zhí)行；

2）制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審。

3）對(duì)各職能部門工作業(yè)績(jī)的評(píng)估、考核；

B）廠長(zhǎng)：

1）協(xié)助總經(jīng)理相關(guān)職責(zé)事項(xiàng)的執(zhí)行與管理。

2）制定年度預(yù)算方案并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交方案。

3）制定每一年度的業(yè)績(jī)改善方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。

4）對(duì)各職能部門的管理監(jiān)督。

C）管理者代表：

1）確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持。

2）定期向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改良的需求。

3）確保公司內(nèi)全休員工提高滿足顧客要求的意識(shí)。

4）負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)。

D）各部門共同職責(zé)：

1）品質(zhì)方針及品質(zhì)目標(biāo)傳到達(dá)部門內(nèi)所有人員。

2）為了達(dá)成品質(zhì)方針及品質(zhì)目標(biāo)實(shí)施并推進(jìn)部門內(nèi)的行動(dòng)方案。

3）部門要員技術(shù)向上的推進(jìn)。

E）行政部：

1）負(fù)責(zé)公司整體外聯(lián)內(nèi)協(xié)工作，

2）本司環(huán)保、平安、衛(wèi)生的推進(jìn)、后勤工作管理及公用品、車輛安排工作。

3）人員調(diào)配、培訓(xùn)、績(jī)效考核，

F）生產(chǎn)部

1）根據(jù)生產(chǎn)方案實(shí)施生產(chǎn)。

2）生產(chǎn)部的日常運(yùn)作管埋。

3）維持有關(guān)作業(yè)適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)環(huán)境。

4）監(jiān)管機(jī)器設(shè)備的使用與維護(hù)實(shí)施。

5）實(shí)施機(jī)器設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)。

G）設(shè)備部

1）監(jiān)管機(jī)器設(shè)備的維護(hù)實(shí)施。

2）實(shí)施機(jī)器設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)、調(diào)整。

3）設(shè)備操作規(guī)程的編制。

4）工裝夾具的設(shè)計(jì)與開發(fā)。

H）財(cái)務(wù)部

1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息和物料的采購(gòu)；

2）編制采購(gòu)方案且按采購(gòu)方案實(shí)施采購(gòu)及訂單信息的跟進(jìn)

3）負(fù)責(zé)供給商的評(píng)估和價(jià)格的審核。

4）與供給商之供貨的品質(zhì)、交期、合作度之跟進(jìn)。

5）與客戶間的信息反應(yīng)溝通及交付后的活動(dòng)跟進(jìn)。

6）貫徹、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定和各項(xiàng)決議。

7）物料本錢、公司財(cái)務(wù)狀況的分析和監(jiān)督。

I）品保部

1）公司原材料、半成品、完成品、新模試作期產(chǎn)品的檢驗(yàn)監(jiān)督問(wèn)題處理對(duì)應(yīng)及品質(zhì)改善.

2）質(zhì)量管理活動(dòng)的推進(jìn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)認(rèn).

3）負(fù)責(zé)顧客品質(zhì)管理（顧客抱怨處理、品質(zhì)保證等）。

4）質(zhì)量管理體系的推行、維護(hù)與改良工作.

5）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件的管理.

6）負(fù)責(zé)公司內(nèi)審及糾正措施的驗(yàn)證工作。

7）負(fù)責(zé)顧客監(jiān)查對(duì)應(yīng)及改善工作（顧客體系監(jiān)查、工程監(jiān)查等）。

8）負(fù)責(zé)新模具的驗(yàn)證。

J）模具（技術(shù)）部

1）新模具的檢驗(yàn)及驗(yàn)收，生產(chǎn)性改善。

2）模具的維護(hù)和保養(yǎng)。

3）新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)。

4）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件的編制和管理。

5.5.2.管理者代表

經(jīng)公司總經(jīng)理任命，由本公司廠長(zhǎng)擔(dān)任管理者代表，管理者代表作為本公司質(zhì)量管理

體系相關(guān)工作的第一負(fù)責(zé)人，行使規(guī)定權(quán)利，履行規(guī)定職責(zé)。

.內(nèi)部溝通

公司為了到達(dá)全員參與質(zhì)量活動(dòng)，并使全員增進(jìn)對(duì)質(zhì)量管理體系的過(guò)程及有效性的信

任，采取如下的溝通方式：

a）各種質(zhì)量記錄必須由責(zé)任部門長(zhǎng)批準(zhǔn)后使用，并傳到達(dá)相關(guān)部門與人員，使之掌握相關(guān)

過(guò)程的運(yùn)作情況；

b）管理者代表要確保審核結(jié)果與管理評(píng)審結(jié)果以各種方式傳到達(dá)相關(guān)部門及相關(guān)人員；

C）管理者組織各部門主管于每周三進(jìn)行一次品質(zhì)例會(huì)，就體系運(yùn)作及品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行溝通，

并保存會(huì)議記錄；

d）公司以通告的形式，把一些信息及時(shí)向大家反應(yīng)，以使公司各級(jí)人員及時(shí)了解質(zhì)量管理

體系的運(yùn)作情況，讓大家有效溝通，全員參與：

e）各部門及相關(guān)人員應(yīng)確保各種數(shù)據(jù)或記錄等信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，以便大家對(duì)相關(guān)信

息進(jìn)行查詢與交流。

5.6管理評(píng)審

總那么

1）目的

為了系統(tǒng)地評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

2）范圍

適用于本公司所建立的質(zhì)量管理體系。

3）措施和方法

總經(jīng)理應(yīng)按籌劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，以確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜

性、充分性和有效性，評(píng)審包括評(píng)價(jià)改良的時(shí)機(jī)和變更的需要，并包括質(zhì)量方針和質(zhì)量

目標(biāo)。管理評(píng)審原那么上至少每年1次，遇有重大品質(zhì)問(wèn)題或內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變億

時(shí)可臨時(shí)召開，具體執(zhí)行《內(nèi)部審核及管理評(píng)審管理程序》

評(píng)審輸入

管理評(píng)審的輸人包括以下方面的信息：

A）公司內(nèi)外審核結(jié)果：

B）顧客對(duì)需求的各種反應(yīng)〔含滿意度調(diào)查）；

C）公司對(duì)過(guò)程的執(zhí)行狀況與結(jié)果，以及產(chǎn)品的符合性；

D）糾正措施與預(yù)防措施的實(shí)施狀況；

E）上次管理評(píng)審的跟蹤結(jié)果；

F）可能影響質(zhì)量管理體系的變更：

G）改良的建議。

評(píng)審輸出

1）管理評(píng)審的輸出包括與以下方面右關(guān)的任何決定和措施：

A）質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改良；

B）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改良；

C）資源的需求。

2）管理評(píng)審記錄及評(píng)審結(jié)果的實(shí)施記錄必須按《記錄控制程序》要求予以保存。

5.7支持程序

《內(nèi)部評(píng)審管理程序》

《記錄控制程序》

資源管理

6.1資源提供

1）目的

公司確定并提供適用和充分的資源，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，到達(dá)顧客滿意。

2）范圍

適用于本公司質(zhì)量管理體系所需資源。

3）措施和方法

A）資源可以包括：人員、信息、設(shè)施、軟件、硬件、工作環(huán)境、供方和財(cái)務(wù)資源等，可以

名冊(cè)、臺(tái)帳、清單、配備規(guī)定等形式列出。

B）公司應(yīng)確定和提供所需的資源，以到達(dá)：

1）能有效地實(shí)施、維護(hù)公司質(zhì)量管理體系并持續(xù)改良其有效性；

2）通過(guò)滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。

6.2人力資源的管理

總那么

1）目的

通過(guò)有效培訓(xùn)，使各級(jí)上崗人員均具有質(zhì)量意識(shí)，根本到達(dá)專業(yè)能力要求，以確保公司質(zhì)

量管理體系運(yùn)行有效，產(chǎn)品符合顧客要求。

2）范圍

適用于本公司需承當(dāng)規(guī)定職責(zé)的各級(jí)人員；必要時(shí)，包括供方人員。

能力、培訓(xùn)和意識(shí)

1）行政部建立和實(shí)施《人力資源管理程序》，選擇和委派具備相當(dāng)?shù)慕逃?、技術(shù)能力、工作

經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員承當(dāng)對(duì)影響產(chǎn)品和要求的有關(guān)活動(dòng)。

2行政部負(fù)責(zé)：

A）確定公司從事影響產(chǎn)品和要求的人員所必要的能力；

B）提供培訓(xùn)或采取其他措施滿足這些需求，即根據(jù)公司開展的需要和部門提出的培訓(xùn)需求,

確定公司為實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系所需要的培訓(xùn)。

C）根據(jù)培訓(xùn)方案及實(shí)施，評(píng)價(jià)所采取措施的有效性；

D）確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)履行的崗位職責(zé)：

E）各類人員，尤其是從事特殊崗位的人員，應(yīng)有教育、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)和技能的適當(dāng)記錄。

6.2.3崗位說(shuō)明書:

1.0廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.1崗位名稱：廠長(zhǎng)

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：廠長(zhǎng)助理及行政部主管、生產(chǎn)主管、財(cái)務(wù)主管、品保主管、采購(gòu)主管、設(shè)備主

管、技術(shù)主管、模具主管。

LL3主要職責(zé)：

.1負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系審核的評(píng)審工作

.2負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的審批和公司全盤行政業(yè)務(wù)及各部門指揮、督導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。

.3負(fù)責(zé)采購(gòu)方案的審批和重大采購(gòu)事件的處理。

.4負(fù)責(zé)銷售、生產(chǎn)、品質(zhì)控制、采購(gòu)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

兼職要求：負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)工作的統(tǒng)籌安排和客戶維護(hù)。

資質(zhì)要求：

.1大專學(xué)歷，有十年以上制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，年齡35—45歲。

.2中專學(xué)歷，有八年以上制造廠廠長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，年齡40-50歲。

2.0廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé)

2.1崗位名稱：廠長(zhǎng)助理

直接上級(jí)：廠長(zhǎng)

直接下級(jí)：行政部主管、生產(chǎn)主管、財(cái)務(wù)主管、品保主管、采購(gòu)主管、設(shè)備主管、

技術(shù)主管、模具主管（均須經(jīng)廠長(zhǎng)授權(quán)）

主要職責(zé)：

.1協(xié)助廠長(zhǎng)日常管理工作，在廠長(zhǎng)不在時(shí)行使廠長(zhǎng)的權(quán)利。

.2負(fù)責(zé)廠長(zhǎng)授權(quán)的其它管理工作。

.3兼職責(zé)任：質(zhì)量管理體系文件的編制工作。

資質(zhì)要求：

2.2.5.1大專學(xué)歷，有兩年以上制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，年齡28—35歲。

2.2.5,2中專學(xué)歷，有三年以上制造廠經(jīng)驗(yàn)，年齡28-35歲。

3.0財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

3.1崗位名稱：財(cái)務(wù)主管

3.1.1直接上級(jí)：廠長(zhǎng)

3.1.2直接下級(jí)：倉(cāng)管員、會(huì)計(jì)、出納

3.1.3主要職責(zé)

3.1.3.1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度的制定，提示改良公司財(cái)務(wù)狀況的意見(jiàn)和建議。

3.132負(fù)責(zé)向廠長(zhǎng)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況并檢查合同執(zhí)行情況。

3.1.3.3負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)核算和管理，對(duì)有形資產(chǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

3.1.3.4負(fù)責(zé)本錢計(jì)算，采購(gòu)合同經(jīng)濟(jì)條款審查。

3.I.3.5負(fù)責(zé)公司總帳、報(bào)表費(fèi)用的支出審核。

3.2.4資質(zhì)要求

?1大專學(xué)歷，有財(cái)務(wù)主管相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上，年齡25歲以上。

3.252中專學(xué)歷，有財(cái)務(wù)相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，年齡30歲以上。

3.2崗位名稱：會(huì)計(jì)

3.2.1直接上級(jí)：財(cái)務(wù)主管

3.2.2直接下級(jí)：無(wú)

3.2.3主要職責(zé)：

3.2.3.1負(fù)責(zé)本錢核算。

323.2負(fù)責(zé)稅務(wù)的結(jié)算和處理。

323.3負(fù)責(zé)上級(jí)臨時(shí)安排的工作。

323.4兼職要求：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。

3.2.4資質(zhì)要求：

3.2.4.1大專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，持會(huì)計(jì)職業(yè)資格證，年齡

30歲以下。

324.2中專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上，會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，持會(huì)計(jì)職業(yè)資格證，年齡

30歲以下。

3.3崗位名稱：出納

3.3.1直接上級(jí)：財(cái)務(wù)主管

3.3.2直接下級(jí):無(wú)

333主要職責(zé)：

333.1負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款、結(jié)帳的管理。

333.2負(fù)責(zé)貨款到帳情況。

333.3負(fù)貢銀行的相關(guān)事務(wù)。

3.3.4資質(zhì)要求：

3.3.4』大專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，本地戶口優(yōu)先，年齡30歲以下。

3.442中專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上，本地戶口優(yōu)先，年齡30歲以下。

3.4崗位名稱：倉(cāng)管員

3.4.1直接上級(jí)：財(cái)務(wù)主管

3.4.2直接下級(jí)：無(wú)

3.4.3主要職責(zé)：

3.4.3.1負(fù)責(zé)按文員下單，財(cái)務(wù)核準(zhǔn)的原那么出貨。

343.2負(fù)責(zé)貨物明細(xì)分類帳，妥善保管，做到口清月結(jié)。

3.433負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，并做好帳物一致、先進(jìn)先出。

343.4負(fù)責(zé)做好安防工作和現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

343.5負(fù)責(zé)公司的原材料、成品、包材及其它物料的管理工作。

343.6負(fù)責(zé)完成上級(jí)交付的其它工作。

3.4.5資質(zhì)要求：

3.451大專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，年齡30歲以下。

345.2中專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上，年齡30歲以下。

4.0采購(gòu)部崗位職責(zé)

4.1崗位名稱：采購(gòu)部主管

4.1.1直接上級(jí)：廠長(zhǎng)

4.1.2直接下級(jí)：采購(gòu)員

4.1.3主要職責(zé)：

4.1.3.1負(fù)責(zé)采購(gòu)方案的編制，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)制度，及時(shí)報(bào)請(qǐng)帳目、發(fā)票、憑據(jù)，并及時(shí)

送回財(cái)務(wù)部。

4.I.3.2負(fù)責(zé)供給商的評(píng)估和價(jià)格的審核，并確保適時(shí)、適質(zhì)、適價(jià)、適量的采購(gòu)工作。

4.1.3.3負(fù)責(zé)滿足供給生產(chǎn)部之物料，做到不缺料、不斷料。

4.1.4資質(zhì)要求：

4.141大專學(xué)歷，有工廠采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，年齡25-3。歲。

4.1.4.2中專學(xué)歷，有工廠采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，年齡25-3D歲。

4.2崗位名稱：采購(gòu)員

4.2.1直接上級(jí)：采購(gòu)主管

422直接下級(jí)：無(wú)

4.2.3主要職責(zé)：

4.2.3.1負(fù)責(zé)按采購(gòu)方案實(shí)施采購(gòu)，并跟進(jìn)訂單隨時(shí)提供相關(guān)信息。

423.2負(fù)賁供給商之供銷貨的品質(zhì)、交期、合作度之跟進(jìn)。

4.2.3.3負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其它事務(wù)。

4.2.4資質(zhì)要求：

4.241大專及以上學(xué)歷，有機(jī)械或五金廠采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，年齡25-30歲。

424.2中專學(xué)歷，有機(jī)械五金廠采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上，年齡25-30歲。

5.0行政部管理職責(zé)

5.1崗位名稱：行政部主管

5.1.1直接上級(jí)：廠長(zhǎng)

5.1.2直接下級(jí)：文員、保安、司機(jī)、廚師、清潔工

5.1.3主要職責(zé)：

5.1.3.I負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施各項(xiàng)人事行政管理制度，溝通上下級(jí)部門之間的關(guān)系。

5.1.3.2負(fù)責(zé)全公司的教育訓(xùn)練和各類人事報(bào)表，勞動(dòng)合同的鑒定和全員勞資檔案的建立。

5.1.3.3負(fù)責(zé)公司的安防工作和后勤的監(jiān)督管理工作。

5.I.3.4負(fù)責(zé)完善各項(xiàng)考核、鼓勵(lì)管理規(guī)定，執(zhí)行各類獎(jiǎng)罰制度。

5.1.3.5負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)教育、培訓(xùn)工程的制定和實(shí)施，

5.13.6負(fù)責(zé)完成上級(jí)交付的各類事務(wù)。

5.1.4兼職要求：

5.1.4.1負(fù)責(zé)公司5s與IS09001：2008工作的建立、實(shí)施、保持并到達(dá)持續(xù)改良的目的。

5.1.5資質(zhì)要求：

5.151大專及以上學(xué)歷，有工廠人事、行政管理工作三年以上經(jīng)驗(yàn)，年齡25-35歲。

5.152中專學(xué)歷，有工廠人事、行政管理工作三年以上經(jīng)驗(yàn).年齡28-35歲。

5.2崗位名稱：文員

5.2.1直接上級(jí)：行政部主管

522直接下級(jí)：無(wú)

5.2.3主要職責(zé)：

5.2.3.1負(fù)責(zé)各類文件的打印、發(fā)放及空白表格的管理。

523.2負(fù)責(zé)各類辦公用品的申購(gòu)、管理、發(fā)放工作。

523.3負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、暫住證、員工證件等資料的登錄、整理。

5.2.3.1負(fù)責(zé)食堂所需各類物資的采購(gòu)、發(fā)放工作。

523.2負(fù)責(zé)公司各區(qū)域清潔衛(wèi)生、平安檢查。

523.2負(fù)責(zé)人事招聘信息的發(fā)布及員工面試安排工作。

523.3負(fù)責(zé)員工考勤信息的輸入及考勤資料的核對(duì)、統(tǒng)計(jì)。

5.2.4資質(zhì)要求：

5.241大專學(xué)歷，有人事、行政工作經(jīng)驗(yàn)，電腦操作熟練，年齡22-30歲。

5.242中專學(xué)歷，有二年以上人事、行政工作經(jīng)驗(yàn)，電腦操作熟練，年齡20-30歲。

5.3崗位名稱：保安

531直接上級(jí)：行政部主管

532直接下級(jí)：無(wú)

533主要職責(zé)：

5.3.3.1負(fù)責(zé)做好外來(lái)人員及車輛入廠登記及相關(guān)管理工作，收發(fā)報(bào)紙與信件。

533.2負(fù)責(zé)公司廠區(qū)和宿舍員工財(cái)物的平安，員工儀容、儀表的培訓(xùn)和糾正。

533.3負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理及消防工作等。

533.4負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)值班工作事項(xiàng)。

5.3.4資質(zhì)要求:

534.1高中學(xué)歷，有退伍證，1.70m以上，有1年以上保安工作經(jīng)驗(yàn)，年齡22-28歲。

534.2初中學(xué)歷，有退伍證，1.70m以上，有3年以上保安工作經(jīng)驗(yàn)，年齡50歲以下。

5.4崗位名稱：司機(jī)

5.4.1直接上級(jí)：行政部主管

542直接下級(jí)：無(wú)

543主要職責(zé)：

543.1負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)維修與維護(hù)工作。

5.4.3.2負(fù)賁公司送貨及外出辦公人員或客戶接送工作。

5.4.3.3負(fù)責(zé)車輛的相關(guān)手續(xù)的辦理。

5.4.4資質(zhì)要求：

544.1高中以上學(xué)歷，持B級(jí)駕駛證，2年以上駕駛經(jīng)驗(yàn)，熟悉廣東省及周邊各路線，

年齡25-40歲。

5.5崗位名稱：廚師

5.5.1直接上級(jí)：行政部主管

552直接下級(jí):無(wú)

5.5.3主要職責(zé)：

5.5.3.1負(fù)責(zé)公司員工用餐所需各類食材的申購(gòu)、烹飪、發(fā)放工作。

553.2負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，經(jīng)常對(duì)餐具進(jìn)行消毒，嚴(yán)防病從口入。

553.3負(fù)責(zé)廚房的衛(wèi)生工作，做到窗明亮麗，購(gòu)置之食品要新鮮衛(wèi)生，物美價(jià)廉。

553.4負(fù)責(zé)征求就餐人員的意見(jiàn)，嚴(yán)格按食堂制度作業(yè)。

553.5負(fù)責(zé)做到公正無(wú)私，并完成上級(jí)交辦的相關(guān)事務(wù)。

5.5.4資質(zhì)要求：

554.1高中學(xué)歷，有健康證，有50人食堂I年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉川、粵、湘菜制作。

554.2初中學(xué)歷，有健康證，有5()人食堂2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉川、粵、湘菜制作。

5.6崗位名稱：清潔工

561直接上級(jí)：行政部主管

562直接下級(jí)：無(wú)

5.6.3主要職責(zé)：

563.1負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍和辦公室各公共區(qū)域的清潔、清掃工作。

563.2負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其它工作。

6.0品保部崗位職責(zé)

6.1崗位名稱：品保部主管

6.1.1直接上級(jí)：廠長(zhǎng)

6.1.2直接下級(jí)：、QE、IQC、QA、IPQC、FQC

6.1.3主要職貴：

6.1.3.1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的維持及質(zhì)量管理制度的制定和實(shí)施。

6.1.3.2負(fù)責(zé)公司原材料、成品、半成品的檢臉監(jiān)督工作。

6.133負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的分析、處理工作，并制定和實(shí)施相關(guān)預(yù)防措施。

6.I.3.4負(fù)責(zé)處理各類客戶投訴并進(jìn)行客戶維護(hù)。

6.135負(fù)責(zé)技術(shù)、研發(fā)的主要相關(guān)工作，確保客戶滿意。

6.1.3.6負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的校正和管理工作，并做好本部門相關(guān)技能培訓(xùn)。

6.1.3.7負(fù)責(zé)相關(guān)表單、報(bào)表的審批。

6.1.4兼職要求：

6.1.4.1負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝改良等工作。

6.1.5資質(zhì)要求：

6.151大專學(xué)歷，有機(jī)械廠二年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，年齡25-35歲。

6.152中專學(xué)歷，有機(jī)械廠五年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，年齡28-35歲。

6.2崗位名稱：品質(zhì)副主管

621直接上級(jí)：品保部主管

6.2.2直接下級(jí)：IQC、QA、1PQC、FQC

6.2.3主要職責(zé)：

6.2.3.1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)和實(shí)驗(yàn)，并做好相關(guān)實(shí)驗(yàn)和記錄，并制訂相關(guān)工藝文件。

623.2負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢險(xiǎn)工作。

623.3負(fù)責(zé)制定原材料、成品、工序產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

623.4負(fù)貢對(duì)成品檢驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)提示改善意見(jiàn)或建議。

623.5負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處理提示相關(guān)意見(jiàn)。

623.6負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、量測(cè)設(shè)備的保養(yǎng)工作進(jìn)行實(shí)施。

6.2.4資質(zhì)要求：

6.2.4.1大專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，年齡22-35歲。

624.2中專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上，年齡25-35歲。

6.3崗位名稱：QE（品質(zhì)工程師）

6.3.1直接上級(jí)：品保部主管

6.3.2直接下級(jí):無(wú)

633主要職責(zé)：

6.3.3.1負(fù)責(zé)制定原材料、成品、工序產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

633.2負(fù)賁對(duì)成品檢驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)提示改善意見(jiàn)或建議。

633.3負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處理提示相關(guān)意見(jiàn)。

633.4負(fù)責(zé)編制各類質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件及質(zhì)量管理體系文件。

6.335負(fù)責(zé)各類品質(zhì)管理文件、記錄表格的編制、發(fā)放、保管。

634資質(zhì)要求：

634.1大專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，年齡22-35歲。

634.2中專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上，年齡25-35歲。

6.4崗位名稱：QC、QA（檢驗(yàn)員）

641直接上級(jí)：品保部副主管

642直接下級(jí)：無(wú)

643主要職責(zé)：

643.1負(fù)責(zé)對(duì)原材料、成品、工序產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)和記錄。

643.2負(fù)責(zé)對(duì)操作工進(jìn)行操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。

643.2負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的產(chǎn)生進(jìn)行相關(guān)分析活動(dòng)并監(jiān)督改善造施的執(zhí)行情況。

6.4.4資質(zhì)要求：

6.441大專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，年齡22-30歲。

644.2中專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上，年齡20-30歲。

7.0生產(chǎn)部崗位職責(zé)

7.1崗位名稱：生產(chǎn)部主管

7.1.1直接上級(jí)：廠長(zhǎng)

7.1.2直接下級(jí)：生產(chǎn)助理、生產(chǎn)班長(zhǎng)

7.1.3主要職責(zé)：

7.1.3.1負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，確/呆適質(zhì)、適時(shí)、適量地完成

生產(chǎn)任務(wù)，保證出貨順暢。

7.1.3.2負(fù)貢對(duì)本部門員工進(jìn)行質(zhì)量、平安培訓(xùn)，提高和質(zhì)量、平安意識(shí)和技能。

7.1.3.3負(fù)責(zé)保證各工序按工藝流程和相關(guān)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)全員做好現(xiàn)場(chǎng)

6s工作，并踴躍參與IS09001：2000質(zhì)量活動(dòng)。

7.1.4資質(zhì)要求：

7.1.4.1大專學(xué)歷，有三年以上相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，年齡25-35歲。

7.142中專學(xué)歷，有四年以上相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，年齡28-35歲。

7.2崗位名稱：生產(chǎn)班長(zhǎng)

7.2.1直接上級(jí)：生產(chǎn)主管

722直接下級(jí)：生長(zhǎng)組長(zhǎng)、調(diào)機(jī)員、加料員

7.2.3主要職責(zé)：

7.2.3.1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各車間按生產(chǎn)方案單進(jìn)行作業(yè)。

723.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)各產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量的相關(guān)工作。

723.3負(fù)責(zé)監(jiān)督材料的領(lǐng)用，使用、回收工作。

7.23.4負(fù)責(zé)成品入倉(cāng)和半成品的流通管理，并領(lǐng)導(dǎo)全員做好現(xiàn)場(chǎng)6S及平安管理工作。

7.235負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具的保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作。

7.2.4資質(zhì)要求：

724.1大專學(xué)歷，有一年以上相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，年齡35歲以下。

7.242高中以上學(xué)歷，有三年以上相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，年齡40歲以下。

8.0模具部崗位職責(zé)

8.1崗位名稱：模具（技術(shù)）主管

8.1.1直接上級(jí)：廠長(zhǎng)

8.1.2直接下級(jí)：模具組長(zhǎng)、模具設(shè)計(jì)員

8.1.3主要職責(zé)

8.1..3.1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)管理工作

8.1.3.2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品交樣并與客戶溝通，獲取相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

.3負(fù)責(zé)模具制造方案的制定和跟蹤實(shí)施。

8.1.3..4負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改良工作。

8.2崗位名稱：模具組長(zhǎng)

8.2.1直接上級(jí)：模具（技術(shù)）主管

822直接下級(jí)：模具維修員

8.2.3主要職責(zé)

82.3.1負(fù)責(zé)管理和維修本廠的所有模具，保證模具在使用時(shí)處于完好狀態(tài)。并同時(shí)負(fù)責(zé)

新模具的驗(yàn)收。

823.2保證生產(chǎn)用模具的質(zhì)量。及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的，影響產(chǎn)品