目錄

第一章、序言..........................................................1

第二章、組織構(gòu)架及崗位職責(zé)...........................................2

2.1、調(diào)試運(yùn)行管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)...........................2

、組織架構(gòu)圖.................................................2

、組員構(gòu)成...................................................2

、崗位職責(zé)...................................................4

2.2、調(diào)試項(xiàng)目組織構(gòu)架及崗位職責(zé)..................................8

、組織架構(gòu)圖.................................................8

、崗位職責(zé)...................................................8

2.3運(yùn)行項(xiàng)目組織構(gòu)架及崗位職責(zé).................................15

、組織架構(gòu)圖................................................15

、崗位職責(zé)..................................................15

第三章、調(diào)試運(yùn)行管理部工作流程......................................22

3.1、調(diào)試運(yùn)行管理部工作構(gòu)造....................................22

3.2、部門工作流程綜述...........................................22

、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段..............................................22

、項(xiàng)目執(zhí)行階段..............................................23

、項(xiàng)目移交階段..............................................23

3.3、部門工作流程圖.............................................23

3.4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)工作構(gòu)造...........................................24

3.5、項(xiàng)目執(zhí)行中工作流程.........................................25

、物資及資金申請(qǐng)流程........................................25

、問(wèn)題反饋流程..............................................26

、設(shè)備維修流程..............................................26

、工藝調(diào)控流程..............................................26

、生產(chǎn)計(jì)劃制定流程..........................................27

、項(xiàng)目剩余材料處理流程......................................27

第四章、管理制度....................................................27

4.1、部門管理制度...............................................27

4.2、項(xiàng)目管理制度...............................................27

、運(yùn)行管理制度..............................................27

、設(shè)備管理制度..............................................39

、后勤管理制度..............................................43

、化驗(yàn)管理制度..............................................52

、質(zhì)量保證措施..............................................64

4.3、培訓(xùn)、培養(yǎng)管理制度.........................................65

、項(xiàng)目培訓(xùn)..................................................65

、部門培訓(xùn)..................................................66

、企業(yè)培訓(xùn)..................................................66

、人員培養(yǎng)..................................................66

4.4、安全事故應(yīng)急預(yù)案...........................................66

、發(fā)生人身傷害事故時(shí)........................................66

、防止機(jī)械事故應(yīng)急預(yù)案......................................68

、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案..........................................69

、中毒突發(fā)事件應(yīng)對(duì)措施......................................70

、觸電突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案......................................71

第一章、序言

根據(jù)企業(yè)的管理規(guī)定，為加強(qiáng)調(diào)試運(yùn)行管理部對(duì)項(xiàng)目的管理力度，提高

（某企業(yè)）企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力，體現(xiàn)（某企業(yè)）品牌的優(yōu)勢(shì)，充足激發(fā)員工的

積極性和積極性，做到有法可依、有律可循，特制定本《調(diào)試運(yùn)行管理部管理

手冊(cè)試行》手冊(cè)。

本手冊(cè)共分為四章，第二章簡(jiǎn)介組織構(gòu)架與崗位削責(zé)，第三章簡(jiǎn)介調(diào)試運(yùn)

行管理部工作流程，第四章簡(jiǎn)介管理制度。

本手冊(cè)為試用手冊(cè)，擬對(duì)調(diào)試項(xiàng)目為一種（批）項(xiàng)目完畢時(shí)間，運(yùn)行項(xiàng)目

3至6個(gè)月時(shí)間，試用完畢后，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行部門意見(jiàn)搜集、整頓、修訂后在頒

發(fā)新執(zhí)行手冊(cè)。

本手冊(cè)意在加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，有不合理或是好的提議，但愿大家及時(shí)溝

通，對(duì)手冊(cè)進(jìn)行修改，以使手冊(cè)內(nèi)容規(guī)定更符合實(shí)際狀況。

第二章、組織構(gòu)架及崗位職責(zé)

2.1、調(diào)試運(yùn)行管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

2.1.1,組織架構(gòu)圖

2.1.2、組員構(gòu)成

1、調(diào)試運(yùn)行管理總部

由支持團(tuán)體、化驗(yàn)團(tuán)體、調(diào)試管理組、運(yùn)行管理組構(gòu)成、調(diào)試區(qū)域項(xiàng)目管

理組、運(yùn)行項(xiàng)目區(qū)域管理組構(gòu)成。

2、支持團(tuán)體人員構(gòu)成

工藝工程師、電氣工程師、機(jī)械工程師、膜專業(yè)工程師、化學(xué)、化驗(yàn)工程

師構(gòu)成，各自負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)職責(zé)工作，人員常駐總部，隨時(shí)為各個(gè)項(xiàng)目提供技術(shù)支

持。

3、化驗(yàn)團(tuán)體

化驗(yàn)團(tuán)體是對(duì)項(xiàng)目調(diào)試與運(yùn)行的監(jiān)督團(tuán)體，是質(zhì)量把控H勺關(guān)鍵部門，由總

部門直接領(lǐng)導(dǎo)。

化驗(yàn)主管在總部做有關(guān)支持、監(jiān)督、控制工作，技術(shù)人員隨項(xiàng)目到現(xiàn)場(chǎng)工

作。

4）、調(diào)試管理組

對(duì)所有調(diào)試項(xiàng)目H勺安全管理、制定目的責(zé)任、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

5）、運(yùn)行管理組

對(duì)所有運(yùn)行項(xiàng)目安全管理、制定目的I責(zé)任、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

6）、調(diào)試區(qū)域項(xiàng)目管理組

對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有調(diào)成項(xiàng)目H勺安全管理、進(jìn)度跟蹤、推進(jìn)、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

7）、運(yùn)行區(qū)域項(xiàng)目管理組

對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有運(yùn)行項(xiàng)目H勺安全管理、進(jìn)度跟蹤、推進(jìn)、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

2.1.3^崗位職責(zé)

1、部門崗位職責(zé)

調(diào)試運(yùn)行部門H勺重要職能是對(duì)在建項(xiàng)目和運(yùn)行項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、支持、

和人員的培養(yǎng)儲(chǔ)備。

＜負(fù)責(zé)企業(yè)EPC、BT、BOT等各項(xiàng)目H勺調(diào)試及后期運(yùn)行、管理工作；

＜負(fù)責(zé)搜集、整頓、執(zhí)行國(guó)家行業(yè)有關(guān)H勺法律、政策、等文獻(xiàn)規(guī)定；

令負(fù)責(zé)企業(yè)EPC、BT、BOT等各項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收、后續(xù)移交等工作；

。負(fù)責(zé)企業(yè)EPC、BT、BOT等各調(diào)試（運(yùn)行）項(xiàng)目數(shù)據(jù)搜集整頓立案等工

作；

?負(fù)責(zé)企業(yè)EPC、BT、BOT等各項(xiàng)目調(diào)試方案的編寫、運(yùn)行協(xié)議的起草及

審核等工作；

令負(fù)責(zé)企業(yè)EPC、BT、BOT等各調(diào)試（運(yùn)行）項(xiàng)目成本控制、工藝（設(shè)備）

優(yōu)化及安全管理等工作；

令負(fù)責(zé)企業(yè)EPC、BT、BOT等各調(diào)試（運(yùn)行）項(xiàng)目的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

＜參與企業(yè)EPC、BT、BOT等各項(xiàng)目前期工藝方案確定、設(shè)備選型、圖紙

會(huì)審等_L作；

令負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家及移交項(xiàng)目售后、技術(shù)支持、定期回訪工作;

令完畢企業(yè)交辦的其他事項(xiàng)。

2、支持團(tuán)體崗位職責(zé)

支持團(tuán)體是對(duì)調(diào)試項(xiàng)目和運(yùn)行項(xiàng)目的技術(shù)支持工作，是部門內(nèi)技術(shù)關(guān)鍵力

量，本著技術(shù)專精化日勺原則，支持團(tuán)體有分為工藝、電氣、機(jī)械、化學(xué)、膜處

理、化驗(yàn)專業(yè)。

令負(fù)責(zé)各項(xiàng)目技術(shù)支持工作

令保障各項(xiàng)目平常工作正常開(kāi)展

＜負(fù)責(zé)各項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作

令負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本控制及工藝設(shè)備優(yōu)化工作

＜負(fù)責(zé)各項(xiàng)目技術(shù)資料編寫、修訂、審核工作

＜負(fù)責(zé)各項(xiàng)目調(diào)試（運(yùn)行）編寫、設(shè)備維護(hù)操作編寫、技術(shù)操作手冊(cè)編

寫等

＜負(fù)責(zé)各項(xiàng)目資料搜集、分析、總結(jié)工作

令負(fù)責(zé)搜集新技術(shù)、新原則并進(jìn)行整頓、分析、總結(jié)

＜參與項(xiàng)目技術(shù)方案確定、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中，提出影響問(wèn)題

令負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)設(shè)備廠家對(duì)項(xiàng)目設(shè)備質(zhì)保服務(wù)

令完畢領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排

3、化驗(yàn)團(tuán)體

化驗(yàn)團(tuán)體是對(duì)項(xiàng)目調(diào)試與運(yùn)行的監(jiān)督團(tuán)體，是質(zhì)量把控口勺關(guān)鍵部門，由總

部門直接領(lǐng)導(dǎo)。參照項(xiàng)目化驗(yàn)崗位職責(zé)執(zhí)行。

4、調(diào)試管理組

調(diào)試管理部職能是對(duì)所有在建項(xiàng)目、以建、完畢項(xiàng)目的調(diào)試管理工作。

令負(fù)責(zé)所有區(qū)域項(xiàng)目安全、管理工作

令負(fù)責(zé)文獻(xiàn)、制度上傳下達(dá)工作

令負(fù)責(zé)所有區(qū)域項(xiàng)目的資料分析、整頓、存檔工作

令負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作

?負(fù)責(zé)制定區(qū)域項(xiàng)目目的責(zé)任

令負(fù)責(zé)工作計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算審核工作

令負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員培訓(xùn)安排工作

＜完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作

5、運(yùn)行管理組

?負(fù)責(zé)所有運(yùn)行項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)工作

令負(fù)責(zé)文獻(xiàn)、制度上傳下達(dá)工作

令負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目資料的分析、整頓、存檔工作

令負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)匚作

。負(fù)責(zé)工作計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算H勺審核工作

令負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員培訓(xùn)安排工作

＜完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作

6、調(diào)試區(qū)域項(xiàng)目管理組

令負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、推進(jìn)

＜負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有調(diào)試項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作

令負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有項(xiàng)目的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作

?負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)工作計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算的起草及申報(bào)工作

令負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目資料搜集、上傳工作

令完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作

7、運(yùn)行區(qū)域項(xiàng)目管理組

令負(fù)責(zé)總部對(duì)轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目下發(fā)制度、指令H勺進(jìn)度跟蹤、執(zhí)行、推進(jìn)工作

?負(fù)貢轄區(qū)內(nèi)工作計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算的起草及申報(bào)工作

令負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目資料搜集是、上傳工作

令負(fù)貢轄區(qū)內(nèi)所有項(xiàng)目的內(nèi)外關(guān)系協(xié)例工作

令完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作

2.2、調(diào)試項(xiàng)目組織構(gòu)架及崗位職責(zé)

2.2.1、組織架構(gòu)圖

項(xiàng)目負(fù)責(zé)兼任安全員，生產(chǎn)技術(shù)主管兼任采購(gòu)員，設(shè)備兼任后勤人員，化

驗(yàn)兼任檔案人員。

2.2.2、崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)

令項(xiàng)目負(fù)責(zé)作為項(xiàng)目工程設(shè)施運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和行政管理負(fù)責(zé)人員，

應(yīng)具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神及較全面H勺技術(shù)技能，能獨(dú)立、全面履行

企業(yè)委托現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與技術(shù)管理監(jiān)督職責(zé)。

?全面領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目啊調(diào)試、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)調(diào)試進(jìn)度負(fù)責(zé)，

對(duì)各項(xiàng)支出的合規(guī)合法負(fù)責(zé)；

令對(duì)污水站安全生產(chǎn)全面負(fù)貨，謹(jǐn)防在調(diào)試期間發(fā)生任何人身傷亡事故

和職業(yè)中毒事故。

e合理調(diào)度工程項(xiàng)目部門工作人員H勺崗位工作，督促協(xié)助各操作人員完

畢崗位操作，對(duì)非規(guī)范性操作及時(shí)予以糾正和指教，發(fā)現(xiàn)設(shè)備或操作

事故苗頭、隱患及時(shí)處理。

令遇有突發(fā)或不可抗拒自然力破壞，及時(shí)與上級(jí)部門獲得聯(lián)絡(luò)并得到上

級(jí)部門「.作配合，消除或減輕仍需程度。

令負(fù)責(zé)起草工程項(xiàng)目的工作總結(jié)、匯報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、告知等，處理有關(guān)公文、

信函，做好內(nèi)外部有關(guān)狀況附上通下達(dá)。

令負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目調(diào)試、生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)資料采購(gòu)的計(jì)劃審批上報(bào)工

作。

＜努力完畢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、生產(chǎn)技術(shù)主管

令熟悉項(xiàng)目污水處理的工藝流程、構(gòu)筑物及設(shè)備參數(shù)、工藝運(yùn)行參數(shù)。

?制定和完善工藝技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)制度。

Q制定和完善崗位運(yùn)行記錄和多種填報(bào)表，負(fù)貢生產(chǎn)數(shù)據(jù)的歸納，整頓

分析工作，撰寫技術(shù)匯報(bào)及時(shí)上報(bào)。

令及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，處理問(wèn)題，不能處理的提出措施措施和

提議。

e檢查、督促運(yùn)行部各崗位人員按規(guī)程、制度操作，保證調(diào)試按正產(chǎn)進(jìn)

度推進(jìn)。

＜負(fù)責(zé)運(yùn)行部對(duì)內(nèi)、外收發(fā)有關(guān)文獻(xiàn)。

?對(duì)?企業(yè)節(jié)能降耗啊提出意見(jiàn)和提議。

。組織有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作。

令完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、運(yùn)行人員崗位職費(fèi)

令運(yùn)行班人員規(guī)定做到“四懂三會(huì)”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂

用途、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

令熟悉污水處理系統(tǒng)重要設(shè)備、電氣、儀表口勺操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。

?熟悉污水處理的基本原理、工藝流程，掌握污水工藝重要控制點(diǎn)、調(diào)

控措施以及異常狀況的處理措施。

?嚴(yán)格按工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程精心操作，控制好各項(xiàng)工藝運(yùn)行參數(shù),

保證完畢生產(chǎn)任務(wù)目的。

令按照巡回檢查制度的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)巡視，并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)處理。

e嚴(yán)禁違章作業(yè)，在危及安全生產(chǎn)H勺緊急狀況下，有權(quán)采用必要措施防

止問(wèn)題擴(kuò)大，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

＜遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗，不做與工作

無(wú)關(guān)的事情。

＜認(rèn)真按照交接班制度進(jìn)行崗位交接班，填寫好交接班記錄。

?認(rèn)真做好本崗位和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)H勺衛(wèi)生工作。

令愛(ài)惜公物，對(duì)本崗位時(shí)公共用品用品時(shí)完好、完整負(fù)責(zé)。

Q完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4、化驗(yàn)肉位職責(zé)

令負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)出水及生產(chǎn)過(guò)程水質(zhì)質(zhì)量項(xiàng)目分析，將分析成果及時(shí)

報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)主管。

令按照《水和廢水監(jiān)測(cè)分析措施》，根據(jù)“技術(shù)操作規(guī)程”規(guī)定時(shí)取樣

點(diǎn)、取樣措施、取樣量、分析項(xiàng)目和分析頻次，完畢取樣、化驗(yàn)和分

析工作。

?負(fù)貢對(duì)的使用和保管維護(hù)化驗(yàn)分析儀器、設(shè)備，并定期對(duì)其進(jìn)行校準(zhǔn)。

＜負(fù)責(zé)妥善保管玻璃儀器、藥物試劑，并建立臺(tái)帳，對(duì)劇毒藥物獨(dú)立保

管寄存；對(duì)易燃易爆藥物按規(guī)定寄存和使用。

令負(fù)責(zé)原則溶液的定期定量配置。

?負(fù)責(zé)化驗(yàn)室消防器材的J保管和使用。

令負(fù)責(zé)搞好室內(nèi)衛(wèi)生，發(fā)明清潔良好日勺工作環(huán)境；保證工作區(qū)域潔凈、

整潔，化驗(yàn)儀器、物品擺放整潔。

令認(rèn)真做好本崗位和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)H勺衛(wèi)生工作。

令協(xié)助采購(gòu)做好化驗(yàn)物資采購(gòu)工作。

＜完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5、設(shè)備維修崗位職責(zé)

Q負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修、維修、潤(rùn)滑保養(yǎng)工作

令建立健全設(shè)備的技術(shù)資料檔案，對(duì)設(shè)備管理方面提出合理提議，做好

設(shè)備維修總結(jié)。

＜協(xié)助設(shè)備工程師制定本崗位安全操作和技術(shù)規(guī)范、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,

保證維修工作質(zhì)量。

＜按照巡視制度規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。

Q做好設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，協(xié)助采購(gòu)做好設(shè)備供J備品備件的選型、申購(gòu)

計(jì)劃，保證設(shè)備檢修工作順利進(jìn)行。

令負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)間多種設(shè)備、工具及防護(hù)用品。

令對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備技能培訓(xùn)工作。

令完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、檔案管理人員

?對(duì)應(yīng)歸檔的各類文獻(xiàn)、資料、及時(shí)認(rèn)真地做好整頓歸檔工作，做到字

跡工整，分類合理。

令協(xié)助和督促各部門做好各類文獻(xiàn)、資料口勺搜集整頓工作，以便及時(shí)歸

檔，保證各類檔案的完整性。

令按規(guī)定定期向上級(jí)檔案部門移交檔案資料，認(rèn)真履行交接手續(xù)。

令嚴(yán)守本單位檔案秘密。

令努力完畢企業(yè)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦H勺其他臨時(shí)性工作。

7、后勤

令人員勞保用品。

令負(fù)責(zé)員工考勤工作。

。做好耗品及備品備件的出入庫(kù)管理。

O定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)。

＜服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完畢其他平常工作。

8、安全員

令負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行檢查與管理；

e負(fù)責(zé)組織設(shè)對(duì)項(xiàng)目使用人員安全操作技術(shù)培訓(xùn)和考核；

?完畢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交給的與安全生產(chǎn)和設(shè)備使用、維護(hù)管理有關(guān)的各項(xiàng)

任務(wù)；

令協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)搞好安全生產(chǎn)教育。

令完善各項(xiàng)安全措施，對(duì)安全生產(chǎn)制度提出意見(jiàn)和提議，對(duì)也許導(dǎo)致人

身和設(shè)備事故的違反安全生產(chǎn)H勺行為提出整改。

今負(fù)責(zé)配置、檢查和補(bǔ)充各生產(chǎn)場(chǎng)所所需消防器材和安全防護(hù)急救器材

和物品，并對(duì)多種安全防護(hù)用品定期檢查和組織維護(hù)，保證其完整有

效、功能可靠。

9、采購(gòu)

?負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃

令負(fù)責(zé)物資采購(gòu)

＜物資采購(gòu)時(shí)要進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)后進(jìn)行采購(gòu)

?完畢領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

2.3運(yùn)行項(xiàng)目組織構(gòu)架及崗位職責(zé)

2.3.1、組織架構(gòu)圖

項(xiàng)目負(fù)責(zé)兼任安全員，生產(chǎn)技術(shù)主管兼任采購(gòu)員，設(shè)備兼任后勤人員，化

驗(yàn)兼任檔案人員。

2.3.2、崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)

。項(xiàng)目負(fù)責(zé)作為項(xiàng)目工程設(shè)施運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和行政管理負(fù)責(zé)人員，

應(yīng)具有認(rèn)真負(fù)責(zé)叫敬業(yè)精神及較全面H勺技術(shù)技能，能獨(dú)立、全面履行

企業(yè)委托現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與技術(shù)管理監(jiān)督職責(zé)。

令全面領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的調(diào)試、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)

度負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)支出的合規(guī)合法負(fù)責(zé);

?對(duì)污水站安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，謹(jǐn)防在詢?cè)嚻陂g發(fā)生任何人身傷亡事故

和職業(yè)中毒事故。

令合理調(diào)度工程項(xiàng)目部門工作人員H勺而位工作，督促協(xié)助各操作人員完

畢崗位操作，對(duì)非規(guī)范性操作及時(shí)予以糾正和指教，發(fā)現(xiàn)設(shè)備或操作

事故苗頭、隱患及時(shí)處理。

＜遇有突發(fā)或不可抗拒自然力破壞，及時(shí)與上級(jí)部門獲得聯(lián)絡(luò)并得到上

級(jí)部門工作配合，消除或減輕傷害程度。

令負(fù)責(zé)起草工程項(xiàng)目rJ工作總結(jié)、匯報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、告知等，處理有關(guān)公文、

信函，做好內(nèi)外部右關(guān)狀況的上通下達(dá)。

令負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目調(diào)試、生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)資料采購(gòu)的計(jì)劃審批上報(bào)工

作。

。負(fù)責(zé)運(yùn)行費(fèi)用的回收

令努力完畢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、生產(chǎn)技術(shù)主管

e熟悉項(xiàng)目污水處理的?工藝流程、構(gòu)筑物及設(shè)備參數(shù)、工藝運(yùn)行參數(shù)。

令制定和完善工藝技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)制度。

＜制定和完善崗位運(yùn)行記錄和多種填報(bào)表，負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的歸納，整頓

分析工作，撰寫技術(shù)匯報(bào)及時(shí)上報(bào)。

Q及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，處理問(wèn)題，不能處理的提出措施措施和

提議。

令檢查、督促運(yùn)行部各閔位人員按規(guī)程、制度操作，保證運(yùn)行計(jì)劃按正

產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)。

e負(fù)責(zé)運(yùn)行部對(duì)內(nèi)、外收發(fā)有關(guān)文獻(xiàn)。

令組織有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作。

＜負(fù)責(zé)工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗、生產(chǎn)成本控制。

令完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、運(yùn)行人員崗位職責(zé)

＜運(yùn)行班人員規(guī)定做到“四懂三會(huì)”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂

用途、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

Q熟悉污水處理系統(tǒng)重要設(shè)備、電氣、儀表口勺操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。

令熟悉污水處理的I基本原理、工藝流程，掌握污水工藝重要控制點(diǎn)、調(diào)

控措施以及異常狀況的處理措施。

?嚴(yán)格按工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程精心操作，控制好各項(xiàng)工藝運(yùn)行參數(shù),

保證完畢生產(chǎn)任務(wù)FI於J。

?按照巡回檢查制度啊規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)巡視，并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)處理。

令嚴(yán)禁違章作業(yè)，在危及安全生產(chǎn)口勺緊急狀況下，有權(quán)采用必要措施防

止問(wèn)題擴(kuò)大，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

e遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗，不做與工作

無(wú)關(guān)的事情。

＜認(rèn)真按照交接班制度進(jìn)行崗位交接班，填寫好交接班記錄。

?認(rèn)真做好本崗位和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作。

。愛(ài)惜公物，對(duì)本崗位的公共用品用品口勺完好、完整負(fù)責(zé)。

令完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4、化驗(yàn)崗位職貨

令負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)出水及生產(chǎn)過(guò)程水質(zhì)質(zhì)量項(xiàng)目分析，將分析成果及時(shí)

報(bào)送牛.產(chǎn)技術(shù)主管。

令按照《水和廢水監(jiān)測(cè)分析措施》，根據(jù)“技術(shù)操作規(guī)程”規(guī)定時(shí)取樣

點(diǎn)、取樣措施、取樣量、分析項(xiàng)目和分析頻次，完畢取樣、化驗(yàn)和分

析工作。

＜負(fù)責(zé)對(duì)的使用和保管維護(hù)化驗(yàn)分析儀器、設(shè)備，并定期對(duì)其進(jìn)行校準(zhǔn)。

?負(fù)貢妥善保管玻璃儀器、藥物試劑，并建立臺(tái)帳，對(duì)劇毒藥物獨(dú)立保

管寄存；對(duì)易燃易爆藥物按規(guī)定寄存和使用。

令負(fù)責(zé)原則溶液的I定期定量配置。

令負(fù)責(zé)化驗(yàn)室消防器材的保管和使用。

?負(fù)責(zé)搞好室內(nèi)衛(wèi)生，發(fā)明清潔良好H勺工作環(huán)境；保證工作區(qū)域潔凈、

整潔，化驗(yàn)儀器、物品擺放整潔。

<認(rèn)真做好本崗位和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作。

令協(xié)助采購(gòu)做好化驗(yàn)物資采購(gòu)工作。

令完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5、設(shè)備維修崗位職責(zé)

?負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修、維修、潤(rùn)滑保養(yǎng)工作

<建立健全設(shè)備的技術(shù)資料檔案，對(duì)設(shè)備管理方面提出合理提議，做好

設(shè)備維修總結(jié)。

令協(xié)助設(shè)備工程師制定本崗位安全操作和技術(shù)規(guī)范、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,

保證維修工作質(zhì)量。

令按照巡視制度規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。

Q做好設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，協(xié)助采購(gòu)做好設(shè)備供J備品備件的選型、申購(gòu)

計(jì)劃，保證設(shè)備檢修工作順利進(jìn)行。

令負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)間多種設(shè)備、工具及防護(hù)用品。

令對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備技能培訓(xùn)工作。

令完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、檔案管理人員

?對(duì)應(yīng)歸檔的各類文獻(xiàn)、資料、及時(shí)認(rèn)真地做好整頓歸檔工作，做到字

跡工整，分類合理。

令協(xié)助和督促各部門做好各類文獻(xiàn)、資料口勺搜集整頓工作，以便及時(shí)歸

檔，保證各類檔案的完整性。

令按規(guī)定定期向上級(jí)檔案部門移交檔案資料，認(rèn)真履行交接手續(xù)。

令嚴(yán)守本單位檔案秘密。

令努力完畢企業(yè)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦H勺其他臨時(shí)性工作。

7、后勤

令人員勞保用品。

令負(fù)責(zé)員工考勤工作。

。做好耗品及備品備件的出入庫(kù)管理。

O定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)。

＜服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完畢其他平常工作。

8、安全員

令負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行檢查與管理；

e負(fù)責(zé)組織設(shè)對(duì)項(xiàng)目使用人員安全操作技術(shù)培訓(xùn)和考核；

?完畢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交給的與安全生產(chǎn)和設(shè)備使用、維護(hù)管理有關(guān)的各項(xiàng)

任務(wù)；

令協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)搞好安全生產(chǎn)教育。

令完善各項(xiàng)安全措施，對(duì)安全生產(chǎn)制度提出意見(jiàn)和提議，對(duì)也許導(dǎo)致人

身和設(shè)備事故的違反安全生產(chǎn)H勺行為提出整改。

今負(fù)責(zé)配置、檢查和補(bǔ)充各生產(chǎn)場(chǎng)所所需消防器材和安全防護(hù)急救器材

和物品，并對(duì)多種安全防護(hù)用品定期檢查和組織維護(hù)，保證其完整有

效、功能可靠。

9、采購(gòu)

?負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃

令負(fù)責(zé)物資采購(gòu)

＜物資采購(gòu)時(shí)要進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)后進(jìn)行采購(gòu)

?完畢領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

第三章、調(diào)試運(yùn)行管理部工作流程

3.1、調(diào)試運(yùn)行管理部工作構(gòu)造

3.2、部門工作流程綜述

3.2.1、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目招投標(biāo)期間，我部門技術(shù)人員參與投標(biāo)方案的確定；項(xiàng)目中標(biāo)后，參

與商務(wù)部商務(wù)協(xié)議及技術(shù)協(xié)議中波及到調(diào)試運(yùn)行的條款確定；項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，

參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提供經(jīng)驗(yàn)性提議，并參與最終的圖紙會(huì)審工作；項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè)

后，組建調(diào)試團(tuán)體，派遣部分人員進(jìn)場(chǎng)，參與項(xiàng)目建設(shè)，并編制調(diào)試方案；項(xiàng)

目建設(shè)完畢后，工程部提供項(xiàng)目竣工決算書(shū)，調(diào)試團(tuán)體進(jìn)場(chǎng)，會(huì)同設(shè)計(jì)部、研

發(fā)部、工程部、進(jìn)行工程驗(yàn)收、交接工作，制定工作計(jì)劃。

3.2.2、項(xiàng)目執(zhí)行階段

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)部配合處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題；工程部配合處理工程遺

留問(wèn)題及施工旗量問(wèn)題；采購(gòu)部對(duì)項(xiàng)目申報(bào)的材料進(jìn)行采購(gòu)；財(cái)務(wù)部撥付申請(qǐng)

使用的資金；商務(wù)部協(xié)調(diào)商務(wù)關(guān)系；項(xiàng)FI完畢調(diào)試后，申請(qǐng)環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收直至

驗(yàn)收通過(guò)。

3.2.3、項(xiàng)目移交階段

環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收通過(guò)后，向業(yè)主申請(qǐng)項(xiàng)目移交驗(yàn)收，潴備項(xiàng)目移交有關(guān)資料,

設(shè)計(jì)部提供竣工圖紙，財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目費(fèi)用支付清單，設(shè)計(jì)部、工程部進(jìn)行項(xiàng)

目消缺，商務(wù)部協(xié)助本部進(jìn)行移交；若轉(zhuǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目，則在環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收通過(guò)

后，向業(yè)主申請(qǐng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入運(yùn)行期并簽訂運(yùn)行協(xié)議或運(yùn)行補(bǔ)充協(xié)議，運(yùn)行期結(jié)束

后，申請(qǐng)項(xiàng)目移交。項(xiàng)目移交后，編寫項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)，提交運(yùn)行管理部，由部

門反饋至有關(guān)部門。

3.3、部門工作流程圖

研發(fā)及設(shè)計(jì)部：工程部：

提供工程設(shè)計(jì)圖紙：組織圖紙會(huì)審會(huì)對(duì)提出的整改項(xiàng)進(jìn)行整改；提供完整

議，講解設(shè)計(jì)思路，現(xiàn)場(chǎng)答疑并進(jìn)行的工程驗(yàn)資料，包括土建工程驗(yàn)收，

技術(shù)交底。沒(méi)備安裝驗(yàn)收，電氣儀式安裝驗(yàn)收及

其他安裝工程資料；進(jìn)行技術(shù)交底

商務(wù)部：1.項(xiàng)目前期準(zhǔn)財(cái)務(wù)部：

參與商務(wù)合同、備階段（從項(xiàng)對(duì)工程項(xiàng)目部

技術(shù)協(xié)議中相目招投標(biāo)開(kāi)始所報(bào)的費(fèi)用計(jì)

至同工程部交

關(guān)條款擬訂。三成）劃進(jìn)行審核。

工程部：采購(gòu)部：

解決工程遺留問(wèn)題或施工采購(gòu)項(xiàng)目調(diào)試所需要的情

質(zhì)量問(wèn)題材及設(shè)備耗損件等

2.項(xiàng)目執(zhí)行階

設(shè)計(jì)部：財(cái)務(wù)部，

段（項(xiàng)目調(diào)試

配合解決調(diào)試過(guò)程開(kāi)始至通過(guò)環(huán)對(duì)項(xiàng)目申報(bào)的款項(xiàng)進(jìn)

中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題保驗(yàn)收）行審批并撥付

設(shè)計(jì)部：財(cái)務(wù)部：

對(duì)業(yè)主已支付的費(fèi)用進(jìn)行清

提供竣工圖紙。算，提供余款支付申請(qǐng)。

3.項(xiàng)目移交階

工程部、設(shè)計(jì)部:段（通過(guò)環(huán)保商務(wù)部：

驗(yàn)收至移交完

進(jìn)行項(xiàng)目消缺。協(xié)調(diào)項(xiàng)目移交時(shí)的

成）商務(wù)關(guān)系

4.項(xiàng)目移交完畢后，編寫項(xiàng)目

總結(jié)，并反饋至各部門

3.4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)工作構(gòu)造

■

生產(chǎn)技術(shù)主管（兼任采購(gòu)）：

負(fù)責(zé)廠內(nèi)日常生產(chǎn)工作

負(fù)責(zé)工藝技術(shù)調(diào)節(jié)

物資計(jì)劃申請(qǐng)、采購(gòu)

驗(yàn)人員（兼任檔案人員）：

負(fù)責(zé)日?；?yàn)項(xiàng)目檢測(cè)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)（兼任安

協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)主管統(tǒng)計(jì)技術(shù)全:貝）：安全員：

資料、各類技術(shù)資料存檔

負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常生產(chǎn)安全

全面負(fù)責(zé)廢水處理

及時(shí)向化驗(yàn)主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)

反映工藝運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題站牛.產(chǎn)計(jì)劃、口常

安全、管理及商務(wù)

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目調(diào)試運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)

行監(jiān)督協(xié)調(diào)工作

它直接生產(chǎn)人員：

完成生產(chǎn)主管安排的日常工作

及時(shí)反映調(diào)試運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題

設(shè)備維修人員配合設(shè)備工程師、生產(chǎn)技術(shù)主管做好日常申購(gòu)計(jì)劃

后勤人員做好日?？记诠芾?、庫(kù)管工作

3.5、項(xiàng)目執(zhí)行中工作流程

3.5.1、物資及資金申請(qǐng)流程

1）、物資申請(qǐng)流程

交由部門進(jìn)行審批部門向公司財(cái)務(wù)部交由項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)

項(xiàng)目制定計(jì)劃

報(bào)技術(shù)副總簽字請(qǐng)款由公司安排采購(gòu)

2）、資金申請(qǐng)流程

______k

3.5.2、問(wèn)題反饋流程

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇制定解決方案

到■到問(wèn)題T解決問(wèn)題

3.5.3、設(shè)備維修流程

1）、現(xiàn)場(chǎng)處理流程

2）、返廠維修流程

—T

設(shè)備工程師做出故部門設(shè)備售后主管

障分析報(bào)告按排返廠維修事宜

3.5.4、工藝調(diào)控流程

3.5.5、生產(chǎn)計(jì)劃制定流程

［部門報(bào)公司審;

項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行

項(xiàng)目制定計(jì)劃報(bào)部門審批

部門進(jìn)行督導(dǎo)

3.5.6、項(xiàng)目剩余材料處理流程

第四章、管理制度

4.1、部門管理制度

部門管理制度按企業(yè)平常管理制度執(zhí)行

4.2、項(xiàng)目管理制度

4.2.1、運(yùn)行管理制度

4.2.1.1、生產(chǎn)巡視制度

1、巡視時(shí)間

運(yùn)行班組每?jī)尚r(shí)要對(duì)處理站所有設(shè)備運(yùn)行狀況及工藝系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行

巡視，每次巡視時(shí)間不應(yīng)少于10分鐘，并做好巡視記錄。

2、巡視路線

由于企業(yè)項(xiàng)FI較多，每個(gè)項(xiàng)目的工藝系統(tǒng)有所差異，構(gòu)、建筑物布局不一

樣，因此本制度不規(guī)定詳細(xì)H勺巡視路線。每個(gè)項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際狀況確定巡視路

線，不過(guò)巡視路線上必須最大程度的包括站內(nèi)的構(gòu)、建筑物及設(shè)備，做到不缺

項(xiàng)、不漏項(xiàng)、不走捷徑。

以（某項(xiàng)目）為例，可指定如下巡視路線:

中控室一?預(yù)處理設(shè)備區(qū)一?除臭系統(tǒng)水解酸化池一?UASB

—>—?

系統(tǒng)―?A/D系統(tǒng)膜車間生化系統(tǒng)設(shè)備區(qū)設(shè)備間脫泥

機(jī)房中控室

3、巡視方式

巡視采用步行，嚴(yán)禁使用任何交通工具。

4、巡視匯報(bào)

1）、發(fā)現(xiàn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行異常，立即向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

2）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備、儀表及電氣自控系統(tǒng)異常，如是簡(jiǎn)樸H勺故障，可按操作規(guī)

程自行處理，若自己處理還不能答復(fù)，要立即關(guān)閉設(shè)備，有備用設(shè)備口勺，啟動(dòng)

備用設(shè)備，并將以上狀況詳細(xì)記錄并上報(bào)生產(chǎn)主管。

3）、發(fā)現(xiàn)不明身份人員應(yīng)上前問(wèn)詢，如遇不法分子應(yīng)保證自己口勺安全并上

報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4）、將巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常狀況詳細(xì)記錄在有關(guān)的運(yùn)行記錄上。

5、巡視內(nèi)容

1）、中控室

（1）、自控系統(tǒng)運(yùn)行與否正常，數(shù)據(jù)采集及通訊與否正常；

（2）、實(shí)時(shí)在線H勺數(shù)據(jù)與否合理正常；

（3）、對(duì)多種設(shè)備H勺運(yùn)行狀態(tài)的顯示與否正常；

（4）、自動(dòng)操作能否實(shí)現(xiàn)；

（5）、有無(wú)報(bào)警H勺現(xiàn)象，若有立即確認(rèn)是誤報(bào)警，還是設(shè)備出現(xiàn)故障。

2）、預(yù)處理單元

（1）、水泵運(yùn)行與否正常，有無(wú)異常聲音和振動(dòng)；

（2）、與否存在管路滲漏的現(xiàn)象；

（3）、液位計(jì)、PH計(jì)顯示與否正常，同中控室與否一致;

3)、UASB處理單兀

(1)、循環(huán)泵運(yùn)行與否正常，有無(wú)異常聲音和振動(dòng)，循環(huán)流量與否在合理

范圍內(nèi)；

(2)、配水系統(tǒng)上所有電動(dòng)/氣動(dòng)/手動(dòng)閥門運(yùn)行與否正常：

(3)、溫度計(jì)、PH計(jì)、流量計(jì)顯示與否正常，與否在合理范圍內(nèi)；

(4)、水封罐液位與否合理，與否有沼氣泄露的現(xiàn)象；

(5)、有否存在有管路滲漏的現(xiàn)象。

4)、兩級(jí)A/0處理單元

(1)、缺氧池潛水推流運(yùn)行與否正常，與否有異響，用手觸摸導(dǎo)軌，振動(dòng)

與否異常；

(2)、好氧池曝氣與否均用，與否存在局部鼓泡內(nèi)現(xiàn)象；

(3)、冷卻系統(tǒng)運(yùn)行與否正常，冷卻塔補(bǔ)水管路與否暢通，混合液回流泵

及清水泵運(yùn)行與否正常，板式換熱器進(jìn)出口壓力與否在正常H勺范圍內(nèi)；

(4)、DO儀、溫度計(jì)、PH、液位計(jì)、PH計(jì)顯示與否正常，與否在合理日勺

范圍內(nèi)；

(5)、射流泵、回流泵運(yùn)行與否正常；

(6)、與否存在管路滲漏的現(xiàn)象。

5)、膜處理單兀

對(duì)于超濾膜

(1)、進(jìn)料泵運(yùn)行與否正常；

(2)、過(guò)濾器前后壓差與否合理；

(3)、循環(huán)泵運(yùn)行與否正常，循環(huán)流量與否在合理范圍內(nèi);

(4)、膜出水流量、運(yùn)行壓力與否在合理范圍內(nèi)；

(5)、與否有管路滲漏口勺現(xiàn)象；

(6)、整個(gè)膜處理車間的窗戶，門窗與否完好。

對(duì)于NF及R0：

(1)、進(jìn)料泵運(yùn)行與否正常；

(2)、過(guò)濾器前后壓差與否合理；

(3)、增長(zhǎng)泵運(yùn)行與否正常

(4)、膜出水流量、運(yùn)行壓力、壓降與否在合理范圍內(nèi)；

(5)、與否有管路滲漏的現(xiàn)象；

(6)、濃水流量控制與否合理；

(7)、阻垢劑等添加劑投加與否正常。

7)、風(fēng)機(jī)房

(1)、風(fēng)機(jī)運(yùn)行與否正常，與否有異常聲音及振動(dòng)；

(2)、風(fēng)機(jī)油位，風(fēng)壓與否在合理范圍內(nèi)；

(3)、風(fēng)機(jī)電機(jī)也流、也壓、溫度與否在合理范圍內(nèi)；

(4)、風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)溫度與否過(guò)高，與否啟動(dòng)強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)備。

8)、除臭系統(tǒng)

對(duì)于化學(xué)除臭系統(tǒng)：

(1)、離心風(fēng)機(jī)運(yùn)行與否正常，運(yùn)行電流、電壓、風(fēng)機(jī)與否在合理范圍內(nèi);

(2)、加藥泵運(yùn)行與否正常，與否需要增補(bǔ)藥劑；

對(duì)于生物除臭系統(tǒng)：

(1)、離心風(fēng)機(jī)運(yùn)行與否正常，運(yùn)行電流、電壓、風(fēng)機(jī)與否在合理范圍內(nèi);

9)、脫泥系統(tǒng)

對(duì)于離心脫泥機(jī)：

(1)、離心機(jī)運(yùn)行與否正常，電壓、電流與否在正常范圍內(nèi)，與否有異響

和振動(dòng)；

(2)、進(jìn)泥及加藥螺桿泵與否正常;

(3)、PAM加藥系統(tǒng)與否運(yùn)行止常，與否需要增補(bǔ)PAM；

(4)、與否有管道滲漏現(xiàn)象；

(5)、系統(tǒng)出泥與否良好；

(6)、脫泥機(jī)轉(zhuǎn)速差、運(yùn)行頻率調(diào)控與否合理。

對(duì)于帶式壓濾機(jī)：

(1)、高壓沖洗水泵運(yùn)行與否良好；

(2)、空壓機(jī)運(yùn)行與否正常，自動(dòng)糾偏設(shè)施運(yùn)行與否良好;

(3)、進(jìn)泥及加藥螺桿泵與否正常；

(4)、PAM加藥系統(tǒng)與否運(yùn)行正常，與否需要增補(bǔ)PAM；

(5)、與否有管道滲漏現(xiàn)象；

(6)、系統(tǒng)出泥與否良好；

(7)、濾液出口與否有堵塞現(xiàn)象；

10)、沼氣燃燒系統(tǒng)

(1)、與否存在沼氣泄露的現(xiàn)象；

(2)、脫硫設(shè)施運(yùn)行與否正常；

(3)、風(fēng)機(jī)運(yùn)行與否正常，風(fēng)壓等有關(guān)參數(shù)與否在合理范圍你;

(4)、嚴(yán)禁煙火等警示標(biāo)志與否清晰明了。

6、巡視規(guī)定

運(yùn)行人員在巡視過(guò)程中，對(duì)設(shè)備要要到勤看、勤所、勤膜，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

記錄并上報(bào)，嚴(yán)禁走馬觀花。

4.2.1.2、交接班管理制度

1、凡實(shí)行倒班的崗位，執(zhí)行交接班制度。

2、兩班交接時(shí)，對(duì)本班進(jìn)出水狀況、工藝狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、

工器具及上級(jí)布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清晰，特殊狀況還須特殊交待。

3、兩班交接時(shí)，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或礦工者按企業(yè)有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。對(duì)交接班中發(fā)生的問(wèn)題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來(lái)待問(wèn)題

處理后方可交接班。

4、值班人員必須將本次值班期間發(fā)生或出現(xiàn)的一切異常狀況認(rèn)真做精確、

詳實(shí)的記錄。

5、接班人員在接班時(shí)應(yīng)檢查上次值班記錄狀況，尤其注意異常狀況口勺記錄,

有狀況需問(wèn)詢清晰，交接班人員兩方都簽字后交班人員方可拜別。

6、兩班交接時(shí)，需雙方共同巡視后，方可交接。若交班人，隱瞞隱患而導(dǎo)

致人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。

7、認(rèn)真填寫交接班記錄，記錄必須字跡清晰，整潔潔凈，不得有亂涂亂回

或缺頁(yè)、丟頁(yè)現(xiàn)象。

4.2.1.3、運(yùn)行報(bào)表管理制度

1、運(yùn)行狀況記錄

此類報(bào)表重要包括污水處理站運(yùn)行巡視登記表、膜系統(tǒng)運(yùn)行記錄、設(shè)備運(yùn)

行記錄、交接班記錄、脫泥記錄等，以日?qǐng)?bào)形式體現(xiàn)。

1）、本報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)記錄按照規(guī)定填寫。

2）、根據(jù)報(bào)表內(nèi)容逐日填寫，每口或每月一份。

3）、報(bào)表須精確填寫記錄當(dāng)日日期、運(yùn)行狀況，各記錄項(xiàng)目不得遺漏不填,

指標(biāo)異常須加以闡明。

4）、報(bào)表必須用水筆填寫，字跡必須工整，不得涂改。

5）、報(bào)表必須由值班人員填寫、簽字，生產(chǎn)技術(shù)主管統(tǒng)一搜集匯總。

記錄格式詳見(jiàn)附件

2、水質(zhì)化驗(yàn)記錄

1）、報(bào)表由化驗(yàn)室填寫，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)主管。

2）、報(bào)表必須逐R填寫，按月匯總。

3）、報(bào)表必須用水筆填寫，字跡必須工整，不得涂改。

記錄格式詳見(jiàn)附件

3、月報(bào)總結(jié)

1）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月編寫項(xiàng)目匯報(bào)。

2）、項(xiàng)目月報(bào)須在每月出5號(hào)之前將上月度總結(jié)上報(bào)部門。

3）、項(xiàng)目月報(bào)H勺重要內(nèi)容有：項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行狀況總結(jié)匯報(bào)，月度水質(zhì)、水

量、電量、產(chǎn)泥量、藥耗報(bào)表、項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行表及項(xiàng)目碰到的問(wèn)題H勺填寫。

4）、項(xiàng)目月總結(jié)內(nèi)口勺數(shù)據(jù)必須真實(shí)、精確。

5）、對(duì)于正在建設(shè)的項(xiàng)目，只需編寫總結(jié)匯報(bào)即可。

記錄格式詳見(jiàn)附件

4.2.1.4、安全文明生產(chǎn)制度

1、樹(shù)立高度安全防備意識(shí)，做到“安全第一，防止為主”，

2、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，有權(quán)

拒絕違章作業(yè)。

3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，精心操作，保證原始記錄整潔、精確可靠。

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及全體人員應(yīng)在平常生產(chǎn)工作中做好安全防備，實(shí)行“一票

否決制”。

5、物品擺放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（尤其是各類警示標(biāo)志）

6、當(dāng)班人員有權(quán)拒絕非本崗人員隨意進(jìn)入其鹵位和動(dòng)用其肉位任何物品，

有權(quán)拒絕不純熟的人員接替其工作。

7、準(zhǔn)時(shí)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

8、對(duì)歐J使用、妥善保管多種防護(hù)用品和器具，按規(guī)定著裝卜.崗。

9、新進(jìn)人員必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)進(jìn)行“安全教育”培訓(xùn)后方能上崗，特殊工種

必須通過(guò)“特殊工種培訓(xùn)”，并獲得對(duì)應(yīng)“資格證”方能上崗。

10、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生、整潔。

11、工作人員不得行走或站立在生產(chǎn)區(qū)非安全位置。

12、常常檢查走道板、護(hù)欄等，如有損壞或不牢固狀況，立即匯報(bào)修理。

13、生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，注意防滑，碰到池上積雪或結(jié)冰時(shí)，應(yīng)先打掃，然后上

池，不得在池上追逐奔跑，不得酒后上池。特殊作業(yè)必須穿戴好個(gè)人防護(hù)用品

嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)程作業(yè)，

14、多種安全輔助物品滅火器、防毒面具等配置到位，定期效驗(yàn)。池上救

生圈不得挪用（提議每個(gè)運(yùn)行項(xiàng)目配置救生圈）。

4.2.1.5、生產(chǎn)例會(huì)制度

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，尋找協(xié)商處理問(wèn)題措施和途徑,

增進(jìn)項(xiàng)目人員的有效溝通，保證項(xiàng)目的正常生產(chǎn)運(yùn)行，制定例會(huì)制度。

1、會(huì)議制度

會(huì)議內(nèi)容：本周口勺工作匯總及下周工作計(jì)劃。

時(shí)間：每周五上午。

地點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)狀況自行安排。

與會(huì)人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)主管及會(huì)議議題有關(guān)人員。

2、會(huì)議流程

各人員按序發(fā)言一一〉有關(guān)部門參與討論一一＞生產(chǎn)技術(shù)主管發(fā)言提議一

—＞項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)決策.

3、會(huì)后貫徹

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好下周工作計(jì)劃分解、安排，生產(chǎn)技術(shù)主管協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

做好下周工作計(jì)劃H勺貫徹、跟進(jìn)、督查工作。

5、總體規(guī)定

1）、會(huì)前準(zhǔn)備充足、會(huì)后貫徹到位，會(huì)中簡(jiǎn)潔扼要、議題明確。

2）、做好：會(huì)一一＞議一一＞決——"亍一一〉果。在工作計(jì)劃貫徹過(guò)程中，

碰到問(wèn)題及時(shí)反饋。

3）、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)指定專人編寫會(huì)議紀(jì)要，下周一此前上報(bào)。

4.2.1.6、工器具管理制度

1、生產(chǎn)運(yùn)行使用H勺維護(hù)、搶險(xiǎn)工具，應(yīng)放在指定位，擺放有序。

2、器具使用完畢后，及時(shí)回收，由專人檢查。

3、工器具H勺非正常損壞或丟失應(yīng)由負(fù)責(zé)人予以賠償。

4、工器具定期由專人盤點(diǎn)檢查。

6.工器具應(yīng)進(jìn)行必要的保養(yǎng)、維護(hù)。

4.2.2、設(shè)備管理制度

4.2.2.1、設(shè)備分類

污水處理站要獲得良好日勺處理效果，就必須使各類設(shè)備常常處在良好日勺工

作狀態(tài)和保持應(yīng)有日勺技術(shù)性能，對(duì)的操作、保養(yǎng)、維修設(shè)備是污水處理站正常

運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件。

1、重要設(shè)備

指對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行起到制約作用口勺設(shè)備。

2、一般設(shè)備

指對(duì)生運(yùn)行中起到輔助作用的設(shè)備。

3、電氣儀表

照明設(shè)備、變配電設(shè)備及在線儀表等。

4.2.2.2、設(shè)備管理

污水處理站H勺所有設(shè)備均有它的運(yùn)行、操作、保養(yǎng)、維修規(guī)律，只有按照

規(guī)定的工況和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，對(duì)口勺地操作和維修保養(yǎng)，才能使設(shè)備處在良好口勺技術(shù)

狀態(tài)。同步，機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，因摩擦、高溫、潮濕和多種物理、

化學(xué)效應(yīng)的作用，不可防止地導(dǎo)致零部件的磨損、配合失調(diào)、技術(shù)狀態(tài)逐漸惡

化、作業(yè)效果逐漸下降，因此還必須精確、及時(shí)、高質(zhì)量地拆修，以使設(shè)備恢

復(fù)性能，處在良好日勺工作狀態(tài)。

1、建立設(shè)備操作規(guī)程

設(shè)備操作規(guī)程重要根據(jù)設(shè)備牛.產(chǎn)廠商的使用闡明書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)狀況相結(jié)合而制

定，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，設(shè)備使用過(guò)程中應(yīng)作好工況記

錄。

2、建立設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)制度

根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)闡明書(shū)及設(shè)備運(yùn)行工況，由設(shè)備工桂師編制，設(shè)備工程師對(duì)

設(shè)備維修人員及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定人員嚴(yán)格按照手冊(cè)執(zhí)行v

4.2.2.3、建立設(shè)備檢修制度

根據(jù)設(shè)備闡明書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，設(shè)備工程師編制設(shè)備檢修手冊(cè)，設(shè)備工

程師對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)備初次檢修時(shí)，設(shè)備工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)完畢。

4.2.2.4、建立設(shè)備臺(tái)賬

要作好從設(shè)備H勺購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、檢修直到報(bào)廢以

及更新全過(guò)程的管理工作，山現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修人員建立完備的設(shè)備臺(tái)賬。表格見(jiàn)

附件。

設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)檢修事故

報(bào)廢

登記記錄記錄記錄記錄

42.2.5、執(zhí)行設(shè)備管理指標(biāo)

1、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修完畢率

設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修完畢率可用設(shè)備實(shí)際計(jì)劃完畢數(shù)占設(shè)備檢修計(jì)劃總數(shù)的比例。

山夕士心未設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修完成數(shù)

設(shè)備元好率=------------------x100%

設(shè)備檢修計(jì)劃總數(shù)

2、設(shè)備故障率

設(shè)備故障率是指設(shè)備發(fā)生故障臺(tái)數(shù)占總設(shè)備臺(tái)數(shù)H勺比例。

3、設(shè)備故障檢修恢復(fù)率

設(shè)備故障檢修恢復(fù)率罡指設(shè)備故障檢修完畢數(shù)占設(shè)備故障總數(shù)U勺比例。

設(shè)備故障檢修完成數(shù)XI。。％

設(shè)備計(jì)劃完成率=

設(shè)備故障總數(shù)

4.2.2.6、設(shè)備管理責(zé)任區(qū)的劃分

為提高設(shè)備管理質(zhì)量及設(shè)備維護(hù)效率，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)及地區(qū)性差異,

部門考慮實(shí)際狀況對(duì)既有項(xiàng)目設(shè)備維護(hù)進(jìn)行區(qū)域化管理，分為南北兩個(gè)片區(qū)。

1、北半?yún)^(qū)由XXX負(fù)責(zé)

項(xiàng)目分為：

2、南半?yún)^(qū)由XXX負(fù)責(zé)

項(xiàng)目分為：

4.2.2.2、設(shè)備售后服務(wù)

1、設(shè)備廠家對(duì)我方H勺售后服務(wù)

指我方調(diào)試、運(yùn)行所有項(xiàng)目

1）、承擔(dān)設(shè)備售后服務(wù)工作，售后服務(wù)時(shí)間起始從設(shè)備驗(yàn)收工作完畢后計(jì)

算。

2）、調(diào)試運(yùn)行管理部分管設(shè)備售后服務(wù)人員參與到采購(gòu)部采購(gòu)設(shè)備協(xié)議簽

訂工作流程中。

3）、設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)，項(xiàng)目調(diào)試運(yùn)行中設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，有關(guān)人員規(guī)定設(shè)備

廠家技術(shù)工程師到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，完畢后規(guī)定廠家技術(shù)人員配合項(xiàng)目

設(shè)備人員寫出設(shè)備事故完備H勺分析匯報(bào)。

4）、設(shè)備過(guò)質(zhì)保期口勺，項(xiàng)目調(diào)試運(yùn)行中設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，有關(guān)人員跟設(shè)備廠

家進(jìn)行技術(shù)溝通處理，不能處理的，根據(jù)狀況請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)工程師到現(xiàn)場(chǎng)

處理。

5）、設(shè)備操作手冊(cè)、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)、設(shè)備檢修手冊(cè)制定期，部門分管設(shè)備

售后人員協(xié)調(diào)廠家技術(shù)工程師給與技術(shù)支持工作。

2、我方項(xiàng)目完畢后口勺售后服務(wù)

指我方在項(xiàng)目完畢后移交給業(yè)主自行運(yùn)行的項(xiàng)目

1）、承擔(dān)設(shè)備售后服務(wù)工作。

2）、調(diào)試運(yùn)行管理部分管設(shè)備售后服務(wù)人員參與到商務(wù)部、市場(chǎng)部項(xiàng)目協(xié)

議簽訂工作流程中。

3）、設(shè)備故障時(shí)，我方技術(shù)工程師到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)分析設(shè)備故障原因。

4）、需要設(shè)備廠家做技術(shù)支持時(shí)，由設(shè)備工程師與部門分管設(shè)備售后人員

聯(lián)絡(luò)，共同處理設(shè)備問(wèn)題。

4.2.3、后勤管理制度

4.2.3.1、考勤管理制度

1、工作時(shí)間確定

1)、項(xiàng)目倒班人員

項(xiàng)目生產(chǎn)四班三倒工作制時(shí)間為：白班：8：00?16：00；中班16：

00?24：00：夜班0：00?8：00o

2)、項(xiàng)目其他人員

(1)、項(xiàng)目其他生產(chǎn)人員工作時(shí)間按企業(yè)內(nèi)規(guī)定，每月休息4天。

(2)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)主管采用輪休制，即每周末都要有1人在現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行值班。

(3)、生產(chǎn)技術(shù)主管值班時(shí)，化驗(yàn)人員可休息，化驗(yàn)項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)主管

代做。

(4)、設(shè)備維修人員可根據(jù)時(shí)間自行安排。

2、考勒管理

考勤簽到由后勤人員管理，考勤時(shí)間為每月25日至次月25日，每次由員

工到后勤人員處簽到，考勘于下月初進(jìn)行匯總，交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，檔

案人員存檔，月初由項(xiàng)目奐責(zé)人報(bào)送部門。

3、缺勤、遲到、曠工、請(qǐng)假管理

1)、遲到：在規(guī)定期間后來(lái)到崗60分鐘以內(nèi)。達(dá)到一次，扣當(dāng)月基本工

資20元；遲到超過(guò)60分鐘，視為曠工半天。

2)、早退：在下班時(shí)間此前及各倒班規(guī)定期間此前無(wú)端離崗。早退一次，

扣當(dāng)月基本工資20元；早退超過(guò)60分鐘，視為曠工半天。

3)、曠工：無(wú)端缺勤、請(qǐng)假未獲同意便私自離崗或假滿后無(wú)端不回企業(yè)銷

假；未在企業(yè)規(guī)定H勺時(shí)間內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)主管進(jìn)行考勤便明；遲到60分鐘以上；

早退在60分鐘以上。

(1)、曠工半天扣當(dāng)月工資100元；

(2)、曠工一天扣當(dāng)月工資200元；

(3)、曠工二天扣當(dāng)月工資500元；

(4)、曠工三天及三天以上，扣發(fā)當(dāng)月全額月薪，并按自動(dòng)離職處理。

4)、請(qǐng)假

(1)、請(qǐng)假人員必須提前告知生產(chǎn)技術(shù)主管后，方能請(qǐng)假。

(2)、項(xiàng)目管理人員批假權(quán)限不能超過(guò)3天。3天及以上假期由各項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人報(bào)部門進(jìn)行審批。

(3)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需要部門進(jìn)行審批。

(4)、請(qǐng)假員工須填寫請(qǐng)假單。

4.2.32、保密制度

按照企業(yè)內(nèi)部保密制度執(zhí)行。

4.2.3.3、來(lái)賓接待制度

1、參觀種類

1）、定期參觀：按企業(yè)安排參觀時(shí)間與范圍。

（1）、團(tuán)體參觀：機(jī)關(guān)、學(xué)?；蛏鐣?huì)團(tuán)體約定來(lái)參觀者。

（2）、來(lái)賓參觀：政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)部門允準(zhǔn)來(lái)本站參

觀者。

（3）、一般參觀：一股客戶或業(yè)務(wù)有關(guān)人員來(lái)本站參觀者。

2）、臨時(shí)參觀：因業(yè)務(wù)需要臨時(shí)決定來(lái)本站參觀考（由部門進(jìn)行告知）

2、接待方式

部門指定接待方式

3、參觀規(guī)則

1）、所有參觀均由調(diào)試運(yùn)行管理部安排后，提前告知所涉人員，做好有關(guān)

接待工作。

2）、未經(jīng)核準(zhǔn)H勺參觀人員，一律拒絕參觀，私自帶領(lǐng)參觀人員參觀者，按

泄露商業(yè)機(jī)密論。

3）、參觀人員除特準(zhǔn)者外，一律婉拒拍照，并由陪伴參觀人員委婉闡明。

4.2.3.4.衛(wèi)生管理制度

為了做好站區(qū)衛(wèi)生保潔工作，明確部門責(zé)任，強(qiáng)化管理，特制定本TI生管

理制度。

1、衛(wèi)生管理原則

1）、室外

（1）、不能隨地吐痰，不得亂扔雜物、煙蒂；

（2）、站區(qū)所有道路、草坪、露天工作臺(tái)及各建筑物附近不得長(zhǎng)期堆放雜

物、垃圾；

（3）、站區(qū)生活垃圾要及時(shí)清理，公共廁所潔凈無(wú)雜物無(wú)異味：

（4）、使用水沖、洗、澆時(shí)要節(jié)省用水，不得亂沖、亂灑，不得常流水、

常明火。

2）、室內(nèi)

（1）、辦公用品、文獻(xiàn)資料、報(bào)紙書(shū)刊、化驗(yàn)器皿、藥物、雜物不散不亂，

桌面、臺(tái)面衛(wèi)生整潔。

（2）、辦公機(jī)具、辦公用品、門窗、地面要勤擦、勤洗、勤掃、勤拖，室內(nèi)

墻面瓷磚明亮潔凈，廁所無(wú)異味。

（3）、個(gè)人衣著整潔，待人接物文明得體，言談舉止大方，保持室內(nèi)安靜有

序。

3）、生產(chǎn)車間

（1）、設(shè)備、儀器、儀表外觀清潔，無(wú)油污與灰塵。

（2）、設(shè)備四面地面潔凈、無(wú)積水、積油。

（3）、庫(kù)房潔凈整潔。

2、衛(wèi)生管理方式

1）、責(zé)任區(qū)劃分

（1）、實(shí)行專人專責(zé)劃分形式。

（2）、詳細(xì)責(zé)任區(qū)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)進(jìn)行劃分。

（3）、衛(wèi)生打掃可在工作空閑時(shí)間或休息時(shí)間，由負(fù)責(zé)人自行安排。

2）、區(qū)域衛(wèi)生包干區(qū)

將項(xiàng)目區(qū)域劃分，各包干區(qū)人員為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)督促實(shí)行衛(wèi)生管理。

在衛(wèi)生檢查中，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為，按《項(xiàng)目人員考核》實(shí)行懲罰。

4.2.3.5.物資管理制度

1、原材料管理規(guī)定

1）、對(duì)原材料采購(gòu)原則實(shí)行定點(diǎn)采買。

2）、每年年初，庫(kù)管員應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)主管編制上年來(lái)買品種及本年估計(jì)米

買物資匯總表，交調(diào)試運(yùn)行管理部審批。

3）、每月25日前由多部門根據(jù)實(shí)際狀況提交“物資采購(gòu)申請(qǐng)單”，申購(gòu)

時(shí)應(yīng)分類，注明須采購(gòu)物資口勺品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，由生產(chǎn)技術(shù)主管簽

字及項(xiàng)目負(fù)責(zé)審批后，交后勤人員留存作下月物資領(lǐng)用時(shí)控制原則。

4）、后勤人員每月應(yīng)根據(jù)各部門的物資申請(qǐng)狀況及庫(kù)房的某些物資到達(dá)最

低儲(chǔ)備量需采購(gòu)的狀況，填報(bào)下月的匯總“物資采購(gòu)申請(qǐng)單”，交調(diào)試運(yùn)行管

理部審核后報(bào)經(jīng)理審批。

5）、采購(gòu)當(dāng)事人應(yīng)廉潔奉公、不索賄受賄，堅(jiān)持貨比三家原則，把好質(zhì)量

關(guān)，如有假冒偽劣產(chǎn)品，由采購(gòu)當(dāng)事人自行承擔(dān)責(zé)任。

2、入庫(kù)管理

1）、所有購(gòu)回物品必須先入庫(kù)后領(lǐng)用。

2）、對(duì)生產(chǎn)上急需H勺物品本月無(wú)申購(gòu)計(jì)劃於J,購(gòu)回時(shí)，應(yīng)先到庫(kù)管員進(jìn)行

實(shí)物驗(yàn)收登記手續(xù)，待加補(bǔ)本月申購(gòu)計(jì)劃后到庫(kù)房辦理正式入庫(kù)手續(xù)。

3）、庫(kù)管員應(yīng)根據(jù)審批后物資采購(gòu)申請(qǐng)單及采購(gòu)協(xié)議，查對(duì)實(shí)物H勺數(shù)量、

規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)單位及質(zhì)量等驗(yàn)收入庫(kù)。

4）、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)實(shí)物數(shù)量與發(fā)票數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)。入庫(kù)單

一式三聯(lián)：一聯(lián)綜合管理部，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存。

3、出庫(kù)管理

1）、后勤人員在接到生產(chǎn)技術(shù)主管的出庫(kù)單及查對(duì)當(dāng)月該項(xiàng)目的申購(gòu)計(jì)劃,

辦理出庫(kù)手續(xù)。

2）、生產(chǎn)用較價(jià)值大配件出庫(kù)時(shí)，應(yīng)以舊換新,拆換下來(lái)日勺配件應(yīng)在倉(cāng)