聯(lián)想供應(yīng)商本課件將深入介紹聯(lián)想供應(yīng)商相關(guān)的知識(shí)，涵蓋聯(lián)想概況、采購(gòu)管理、供應(yīng)商選擇和評(píng)估、合作伙伴關(guān)系管理、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)成本管理、信息化和數(shù)字化建設(shè)、社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展等關(guān)鍵議題，并通過案例分享和討論，加深對(duì)聯(lián)想供應(yīng)商體系的理解和認(rèn)識(shí)。課程大綱1聯(lián)想公司概況了解聯(lián)想的歷史、業(yè)務(wù)范圍和組織架構(gòu)。2聯(lián)想采購(gòu)管理概述深入了解聯(lián)想采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)和流程。3供應(yīng)商選擇和評(píng)估掌握供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商自評(píng)和聯(lián)想評(píng)估、供應(yīng)商分類和準(zhǔn)入管理。4合作伙伴關(guān)系管理探討戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。5采購(gòu)合同管理學(xué)習(xí)合同談判和簽訂、合同執(zhí)行與監(jiān)控、糾紛處理與合同終止。6采購(gòu)成本管理掌握采購(gòu)預(yù)算制定、采購(gòu)成本分析、采購(gòu)費(fèi)用控制。7信息化和數(shù)字化建設(shè)了解采購(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與供應(yīng)商關(guān)系管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈升級(jí)。8社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展探討綠色采購(gòu)與環(huán)境保護(hù)、供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任管理、可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展。9案例分享與討論通過真實(shí)案例，加深對(duì)聯(lián)想供應(yīng)商體系的理解。10總結(jié)與展望對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。聯(lián)想公司概況歷史聯(lián)想創(chuàng)立于1984年，最初是一家電腦經(jīng)銷商。1990年，聯(lián)想推出首款自主研發(fā)的電腦，并迅速成為中國(guó)最大的電腦制造商。2005年，聯(lián)想收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，成為全球最大的個(gè)人電腦制造商。業(yè)務(wù)范圍聯(lián)想業(yè)務(wù)范圍涵蓋個(gè)人電腦、服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、移動(dòng)設(shè)備、軟件和服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，并積極探索人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)。1.1聯(lián)想的歷史11984年，聯(lián)想創(chuàng)立于中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所，起初名為聯(lián)想公司，主要業(yè)務(wù)是銷售電腦和周邊設(shè)備。21990年，聯(lián)想推出首款自主研發(fā)的電腦，名為聯(lián)想漢卡，并迅速成為中國(guó)最大的電腦制造商。32004年，聯(lián)想收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，成為全球最大的個(gè)人電腦制造商，并迅速躍升為全球領(lǐng)先的科技公司。42014年，聯(lián)想宣布進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，推出手機(jī)、平板電腦等產(chǎn)品，并積極發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。52020年，聯(lián)想在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展其業(yè)務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，為客戶提供更加全面的解決方案。1.2聯(lián)想的業(yè)務(wù)范圍個(gè)人電腦聯(lián)想提供各種類型的個(gè)人電腦，包括臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦、一體機(jī)等，滿足不同用戶的需求。服務(wù)器聯(lián)想提供各種類型的服務(wù)器，包括機(jī)架式服務(wù)器、刀片服務(wù)器、小型機(jī)等，滿足不同企業(yè)的計(jì)算需求。存儲(chǔ)設(shè)備聯(lián)想提供各種類型的存儲(chǔ)設(shè)備，包括硬盤、SSD、存儲(chǔ)陣列等，滿足不同用戶的存儲(chǔ)需求。移動(dòng)設(shè)備聯(lián)想提供各種類型的移動(dòng)設(shè)備，包括手機(jī)、平板電腦等，滿足不同用戶的移動(dòng)需求。軟件和服務(wù)聯(lián)想提供各種類型的軟件和服務(wù)，包括操作系統(tǒng)、辦公軟件、安全軟件、云服務(wù)等，滿足不同用戶的軟件和服務(wù)需求。1.3聯(lián)想的組織架構(gòu)1董事會(huì)負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略方向和重大決策。2管理層負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)和管理。3業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的開展和執(zhí)行。4職能部門負(fù)責(zé)提供支持和服務(wù)。2.聯(lián)想采購(gòu)管理概述戰(zhàn)略目標(biāo)確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展。組織架構(gòu)設(shè)立專門的采購(gòu)部門，負(fù)責(zé)采購(gòu)策略制定、供應(yīng)商選擇和評(píng)估、合同管理、成本控制等工作。流程建立完善的采購(gòu)流程，從需求提出、供應(yīng)商選擇、合同談判、訂單管理、貨物驗(yàn)收、付款結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理。2.1聯(lián)想采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性選擇可靠的供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，滿足公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需求。降低采購(gòu)成本通過有效的成本控制手段，降低采購(gòu)成本，提高公司盈利能力。2.2聯(lián)想采購(gòu)的組織架構(gòu)1采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定采購(gòu)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、監(jiān)督采購(gòu)工作。2采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)具體品類的采購(gòu)工作，包括供應(yīng)商選擇、合同談判、訂單管理等。3采購(gòu)專員負(fù)責(zé)日常采購(gòu)工作，包括供應(yīng)商聯(lián)系、訂單處理、貨物驗(yàn)收等。2.3聯(lián)想采購(gòu)的流程需求提出各部門提出采購(gòu)需求，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等。1供應(yīng)商選擇根據(jù)需求，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和篩選。2合同談判與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，確定采購(gòu)價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3訂單管理下達(dá)采購(gòu)訂單，進(jìn)行訂單跟蹤和管理。4貨物驗(yàn)收對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行入庫(kù)處理。5付款結(jié)算按照合同約定，進(jìn)行付款結(jié)算，并進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。63.供應(yīng)商選擇和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的選擇需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、信譽(yù)、技術(shù)能力等。自評(píng)供應(yīng)商需要進(jìn)行自評(píng)，提供相關(guān)資料，證明其符合聯(lián)想的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估聯(lián)想對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包括現(xiàn)場(chǎng)考察、資料審查、問卷調(diào)查等方式，評(píng)估供應(yīng)商的綜合實(shí)力。分類根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果，將供應(yīng)商進(jìn)行分類，分為核心供應(yīng)商、重點(diǎn)供應(yīng)商、一般供應(yīng)商等。3.1供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量要符合聯(lián)想的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能夠提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。2價(jià)格供應(yīng)商的報(bào)價(jià)要合理，并能夠提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。3交期供應(yīng)商要能夠按時(shí)交貨，并能夠靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。4服務(wù)供應(yīng)商要能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括技術(shù)支持、售后服務(wù)等，滿足聯(lián)想的需求。5信譽(yù)供應(yīng)商要擁有良好的信譽(yù)，能夠信守承諾，并能夠維護(hù)聯(lián)想的利益。6技術(shù)能力供應(yīng)商要具備一定的技術(shù)能力，能夠滿足聯(lián)想產(chǎn)品的技術(shù)需求，并能夠進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。3.2供應(yīng)商自評(píng)和聯(lián)想評(píng)估供應(yīng)商自評(píng)供應(yīng)商需要根據(jù)聯(lián)想的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我評(píng)估，并提供相關(guān)的資料，證明其符合標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)想評(píng)估聯(lián)想會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包括現(xiàn)場(chǎng)考察、資料審查、問卷調(diào)查、專家評(píng)審等方式，評(píng)估供應(yīng)商的綜合實(shí)力，包括質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、信譽(yù)、技術(shù)能力等。3.3供應(yīng)商分類和準(zhǔn)入管理4.合作伙伴關(guān)系管理戰(zhàn)略合作伙伴與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。價(jià)值鏈整合將供應(yīng)商納入聯(lián)想的價(jià)值鏈，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高效率，降低成本。供應(yīng)鏈協(xié)同與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高效率，降低成本。風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和安全?？?jī)效考核對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)估其在質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、信譽(yù)等方面的表現(xiàn)。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)供應(yīng)商的績(jī)效考核結(jié)果，提出改進(jìn)意見，幫助供應(yīng)商提高競(jìng)爭(zhēng)力。4.1戰(zhàn)略合作伙伴和價(jià)值鏈整合123戰(zhàn)略合作建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。價(jià)值鏈整合將供應(yīng)商納入聯(lián)想的價(jià)值鏈，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高效率，降低成本。資源共享共享技術(shù)、信息、資源等，共同提高競(jìng)爭(zhēng)力。4.2供應(yīng)鏈協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈協(xié)同與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高效率，降低成本。風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和安全。4.3績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)績(jī)效考核對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)估其在質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、信譽(yù)等方面的表現(xiàn)，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)供應(yīng)商的績(jī)效考核結(jié)果，提出改進(jìn)意見，幫助供應(yīng)商提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升供應(yīng)鏈的整體水平。5.采購(gòu)合同管理1合同談判和簽訂：與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，確定采購(gòu)價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并簽署合同。2合同執(zhí)行與監(jiān)控：根據(jù)合同約定，進(jìn)行訂單管理、貨物驗(yàn)收、付款結(jié)算等工作，并進(jìn)行合同執(zhí)行情況的監(jiān)控。3糾紛處理與合同終止：如果發(fā)生合同糾紛，要及時(shí)進(jìn)行協(xié)商處理，并根據(jù)情況決定是否終止合同。5.1合同談判和簽訂價(jià)格談判確定采購(gòu)價(jià)格，需要考慮市場(chǎng)行情、供應(yīng)商成本、產(chǎn)品質(zhì)量等因素。付款方式談判確定付款方式，可以是預(yù)付款、貨到付款、信用證付款等。交貨時(shí)間談判確定交貨時(shí)間，需要考慮生產(chǎn)周期、運(yùn)輸時(shí)間等因素，并確保能夠滿足聯(lián)想的生產(chǎn)需求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)談判確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要參考聯(lián)想的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確保供應(yīng)商能夠提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。合同簽署雙方達(dá)成一致后，簽署合同，并進(jìn)行合同備案。5.2合同執(zhí)行與監(jiān)控訂單管理根據(jù)合同約定，下達(dá)采購(gòu)訂單，進(jìn)行訂單跟蹤和管理。貨物驗(yàn)收對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行入庫(kù)處理。付款結(jié)算按照合同約定，進(jìn)行付款結(jié)算，并進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。合同監(jiān)控對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保合同能夠按計(jì)劃執(zhí)行。5.3糾紛處理與合同終止糾紛處理如果發(fā)生合同糾紛，要及時(shí)進(jìn)行協(xié)商處理，并根據(jù)情況決定是否訴諸法律。合同終止根據(jù)合同約定，或者根據(jù)法律規(guī)定，可以終止合同，并進(jìn)行相關(guān)事宜的處理。6.采購(gòu)成本管理采購(gòu)預(yù)算制定根據(jù)公司年度計(jì)劃，制定采購(gòu)預(yù)算，并控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)預(yù)算的有效執(zhí)行。采購(gòu)成本分析對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)，并制定有效的成本控制措施。采購(gòu)費(fèi)用控制控制采購(gòu)費(fèi)用，包括運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等，降低采購(gòu)成本。6.1采購(gòu)預(yù)算制定需求分析根據(jù)公司年度計(jì)劃，分析采購(gòu)需求，預(yù)測(cè)采購(gòu)量，并制定采購(gòu)預(yù)算。成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)采購(gòu)成本，包括產(chǎn)品成本、運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等，并進(jìn)行預(yù)算控制。預(yù)算分配將采購(gòu)預(yù)算分配到不同的采購(gòu)項(xiàng)目，并進(jìn)行合理的預(yù)算控制。6.2采購(gòu)成本分析1產(chǎn)品成本分析分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等，并尋找降低成本的途徑。2采購(gòu)費(fèi)用分析分析采購(gòu)費(fèi)用，包括運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等，并尋找降低費(fèi)用的途徑。3供應(yīng)商成本分析分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，了解供應(yīng)商的成本控制情況，并進(jìn)行成本協(xié)商。6.3采購(gòu)費(fèi)用控制1運(yùn)輸費(fèi)用控制：選擇合適的運(yùn)輸方式，優(yōu)化運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸成本。2倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制：優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，減少倉(cāng)儲(chǔ)面積，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。3保險(xiǎn)費(fèi)用控制：選擇合適的保險(xiǎn)方案，降低保險(xiǎn)成本。7.信息化和數(shù)字化建設(shè)采購(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)建設(shè)完善的采購(gòu)信息系統(tǒng)，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)采購(gòu)管理。大數(shù)據(jù)應(yīng)用利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析供應(yīng)商數(shù)據(jù)，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和篩選，并進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈升級(jí)，提升供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。7.1采購(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)功能采購(gòu)信息系統(tǒng)應(yīng)該具備供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、訂單管理、貨物驗(yàn)收、付款結(jié)算、報(bào)表分析等功能。優(yōu)勢(shì)采購(gòu)信息系統(tǒng)可以提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)采購(gòu)管理，并為決策提供數(shù)據(jù)支持。7.2大數(shù)據(jù)應(yīng)用與供應(yīng)商關(guān)系管理7.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈升級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用數(shù)字化技術(shù)，提升供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，包括信息共享、協(xié)同合作、數(shù)據(jù)分析等。供應(yīng)鏈升級(jí)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈效率，降低供應(yīng)鏈成本，提升供應(yīng)鏈的整體水平。8.社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展綠色采購(gòu)優(yōu)先采購(gòu)環(huán)保產(chǎn)品，減少環(huán)境污染，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任管理要求供應(yīng)商遵守相關(guān)的法律法規(guī)，并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，維護(hù)員工權(quán)益，保護(hù)環(huán)境?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展建設(shè)可持續(xù)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。8.1綠色采購(gòu)與環(huán)境保護(hù)綠色采購(gòu)優(yōu)先采購(gòu)環(huán)保產(chǎn)品，減少環(huán)境污染，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境保護(hù)要求供應(yīng)商遵守相關(guān)的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，并采取措施減少環(huán)境污染。8.2供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任管理1勞工標(biāo)準(zhǔn)要求供應(yīng)商遵守相關(guān)的勞工標(biāo)準(zhǔn)，包括禁止童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、歧視等。2環(huán)境保護(hù)要求供應(yīng)商遵守相關(guān)的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，并采取措施減少環(huán)境污染。3道德規(guī)范要求供應(yīng)商遵守相關(guān)的道德規(guī)范，包括反腐敗、反欺詐等。8.3可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展資源節(jié)約要求供應(yīng)商節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，并采取措施提高資源利用率。環(huán)境保護(hù)要求供應(yīng)商遵守相關(guān)的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，并采取措施減少環(huán)境污染。社會(huì)責(zé)任要求供應(yīng)商承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，維護(hù)員工權(quán)益，保護(hù)環(huán)境。9