2024年公司行政工作總結(jié)（35篇）

2024年公司行政工作總結(jié)（通用35篇）

2024年公司行政工作總結(jié)篇1

回顧20—年，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也

順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但

也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握

的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總

結(jié)如下:

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

一年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，

妥善地做好本職工作，盡量避免工作出現(xiàn)任何維漏。行政文員是

屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

（1）每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單

證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開(kāi)展。

（2）文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且

不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

（3）在行政部經(jīng)理MAY的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將

當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏

現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的

工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同

時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)

理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話和

氣、熱情，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來(lái)訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)

問(wèn)題來(lái)咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及

時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2、物資管理工作：制定日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，做好

物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文

檔等，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)所發(fā)

放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分

類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)

保存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行

經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂

國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)

票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作的月結(jié)費(fèi)用。

8、快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作，定

期上DHL、ARAME_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常

的快件，及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好季度及年度活動(dòng)的組織和

安排工作，以及搞好企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、20__年度所學(xué)知識(shí)

1、行政部門經(jīng)理的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的

公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2、單證部門經(jīng)理的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí)、國(guó)際快遞

的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印

機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。

3、船務(wù)部門經(jīng)理的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還

時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

4、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及存檔文

件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)。

5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事

情的方法。

6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)范填寫、存檔文件

的正確裝訂方法。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的指導(dǎo)：對(duì)外郵件IN&OUT的整理及歸檔方

法，加強(qiáng)英文閱讀能力。

8、總經(jīng)理_小姐的指導(dǎo):INTERNET的廣泛運(yùn)用，用心做好

每一件事。

9、先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做，就算

最后沒(méi)有成功也沒(méi)關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過(guò)。

四、20__年度需要努力的方向及感想

行政助理對(duì)于我來(lái)說(shuō)是賦予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)以及肯定，希

望能通過(guò)近2個(gè)月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下

工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法揚(yáng)長(zhǎng)避短，踏實(shí)

工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝一小姐的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝同事們的每一次

幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵(lì)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用

心做好每一件事，希望自己也能運(yùn)用所學(xué)，為出一份綿薄之力，

更希望在不久之將來(lái)，我在工作上也可以獨(dú)擋一面，不再依賴部

門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長(zhǎng)起來(lái)

的人！

20_年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時(shí)也

希望能和一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)步!

2024年公司行政工作總結(jié)篇2

—年企業(yè)營(yíng)運(yùn)平穩(wěn)有序圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)

一、營(yíng)銷工作步步為營(yíng)

孫玉祥在報(bào)告中指出，去年，國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)

雜、瞬息萬(wàn)變。上半年，市場(chǎng)依然保持增長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)

勁，中標(biāo)金額超過(guò)28億元。三季度以來(lái)，在金融海嘯的強(qiáng)大威

力下，許多項(xiàng)目因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒(méi)

有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營(yíng)銷策略，到11月份中標(biāo)了1

個(gè)億的水工項(xiàng)目。進(jìn)入12月份，在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施

下，市場(chǎng)開(kāi)始回暖，我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報(bào)，

中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的市場(chǎng)

反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來(lái)，營(yíng)銷工作的主要收獲

為：1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果豐碩；2、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得重要進(jìn)展；

3、鐵路市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再添新業(yè)績(jī)；4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善；5、

公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯；6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。

二、施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序

報(bào)告指出，—年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、

技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn)；受宏觀環(huán)境影

響，在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

聯(lián)動(dòng)年”工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，使

工程一開(kāi)工就處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，

加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度，推動(dòng)在建項(xiàng)目均衡發(fā)展；重

點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過(guò)程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工

導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生；及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突

發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢(shì)，施工生

產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。

三、企業(yè)管理從緊從嚴(yán)

報(bào)告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司

經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說(shuō)明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策

略和措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開(kāi)支的財(cái)務(wù)政

策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)

一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作

用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)

劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七

是靈活運(yùn)用法律武器，主動(dòng)出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合

同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工

作，并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是

進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實(shí)施季度過(guò)程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度，培

育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束

機(jī)制，對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項(xiàng)目班子

工作積極性；實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧損項(xiàng)目開(kāi)展成本分

析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化

建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個(gè)模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)

程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技

術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開(kāi)發(fā)。8項(xiàng)施

工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)

先進(jìn)水平7項(xiàng)；5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國(guó)

家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表

論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，

加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病

預(yù)控，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見(jiàn)質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開(kāi)公

司—年度總工會(huì)，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司—年

質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定；獲

得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)

混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月

活動(dòng)，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知

識(shí)和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率；重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證

工作和安全管理；著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季

節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)

險(xiǎn)得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為

“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。

6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)

管理辦法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開(kāi)工

項(xiàng)目的‘資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分

公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)

設(shè)備，推行“基星級(jí)”暇念，使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考

核制度與職工分配制度有機(jī)融合；不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全過(guò)程參

與項(xiàng)目施工過(guò)程中的船機(jī)選型和配置，為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了

大量工作，服務(wù)水平大步提高。

四、行政后勤工作總結(jié)

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原

改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思

路組建了物流分公司，將全公司項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理職能

統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)

材料管理取得了突出成績(jī)，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一

調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用

率，克服了重復(fù)購(gòu)置和無(wú)序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期

廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)

濟(jì)效益。

8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外

用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回

公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤(rùn)、安

全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無(wú)序狀態(tài)

和公司工資總額的過(guò)快增長(zhǎng)；及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘

人員，盡量減少臨時(shí)性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上

崗壓力，同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，打造

學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率

達(dá)到41。2%,其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專題

培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人，減員率

lo3%o

9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和

執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線

運(yùn)行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到

項(xiàng)目層面。三是公司從潤(rùn)航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)

上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)

未來(lái)發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項(xiàng)目

法施工+專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成。

五、認(rèn)清新形勢(shì)，推動(dòng)公司新一輪發(fā)展

孫玉祥在報(bào)告中指出，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須

更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問(wèn)

題和差距。主要是：營(yíng)銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整，輻射經(jīng)營(yíng)機(jī)制不

健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸；企業(yè)資本金與公司規(guī)

模不匹配，流動(dòng)資金成為制約公司未來(lái)發(fā)展的又一瓶頸；現(xiàn)場(chǎng)作

業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，業(yè)主投訴

增多，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長(zhǎng)而職工待崗增多現(xiàn)象；項(xiàng)目盈虧不平

衡現(xiàn)象仍然存在；海外項(xiàng)目管理未形成體系；物資管理新體系、

大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)；執(zhí)行力建設(shè)仍需深入；

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、信息化建設(shè)須升級(jí)上

檔。

孫玉祥全面細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢(shì)。他說(shuō)，—

年將是推動(dòng)公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。為有效應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)

給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國(guó)家

已采取了一系列宏觀調(diào)控措施，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松

的貨幣政策，擴(kuò)內(nèi)需，保增長(zhǎng)，其中，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入成

為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突出亮點(diǎn)。中央已經(jīng)公布了4萬(wàn)億的投資計(jì)

劃，各地方公布了近18萬(wàn)億的投資計(jì)劃，包括在建項(xiàng)目、已經(jīng)

規(guī)劃的項(xiàng)目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和

碼頭建設(shè)，這是繼98年金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)歷史上最大規(guī)模的

新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面，國(guó)務(wù)院批復(fù)的鐵路投

資額已達(dá)到2萬(wàn)億，今年將投資6000億元；在公路方面，明后

兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬(wàn)億元的水平；海外建筑

市場(chǎng)，在全球資本短缺的大背景下會(huì)受到影響，但對(duì)于我們目前

的海外市場(chǎng)份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，局正積極

實(shí)施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無(wú)疑

是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了

巨大的動(dòng)力和市場(chǎng)空間，因此，在新一輪重要機(jī)遇期來(lái)臨時(shí)，我

們要迅速行動(dòng)起來(lái)，趁勢(shì)而上，抓份額，謀效益，為推動(dòng)公司新

一輪發(fā)展蓄好勢(shì)、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為

“營(yíng)銷管理年”。

一年的工作方針是：認(rèn)真落實(shí)局工作部署，強(qiáng)化與母公司的

戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開(kāi)展“營(yíng)銷管理年”主題

活動(dòng)，搶抓新一輪市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷規(guī)模和營(yíng)銷質(zhì)量升級(jí)；夯

實(shí)管理基礎(chǔ)，建設(shè)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，推動(dòng)公司由增長(zhǎng)型

向成長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。

公司—年工作目標(biāo)及主要工作任務(wù)

一、一年四項(xiàng)工作目標(biāo)：

lo新增經(jīng)營(yíng)合同額45億元；完成施工產(chǎn)值25億元；實(shí)現(xiàn)

利潤(rùn)6150萬(wàn)元。

2o貫徹卓越績(jī)效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量

指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大責(zé)任事故。

3O全員勞動(dòng)生產(chǎn)率＞200萬(wàn)元/人。年。

4O在崗職工收入適度增長(zhǎng)。

二、一年八項(xiàng)工作任務(wù)：

1、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)架構(gòu)和營(yíng)銷制度。做強(qiáng)基層市場(chǎng)基礎(chǔ)，構(gòu)建前

后方協(xié)同營(yíng)銷系統(tǒng)；完善聯(lián)合經(jīng)營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；集合拳

頭力量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；修訂營(yíng)銷制度，增強(qiáng)激勵(lì)制度吸

引力。

推動(dòng)“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。突出特大橋品牌支撐；謀求

局鐵路建設(shè)主力軍地位；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外

業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展°

2、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司

作用。

2024年公司行政工作總結(jié)篇3

行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)

不斷提升，對(duì)外要應(yīng)木工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)

單位的各項(xiàng)檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、

訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會(huì)議、結(jié)算、采購(gòu)

辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任

心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何

以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事

業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人

員雖然少，但在這幾個(gè)月里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利

完成。

一、人事管理方面

根據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批

員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的.人員檔案并建立電子檔

案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟

的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來(lái)培訓(xùn)

員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1.辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

2,和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好

溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3.對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的

使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原貝L

合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工

作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指

導(dǎo)性的意見(jiàn)。

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你

要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年

度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

四、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦

公用品發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等）；懂得事情輕重緩急，做事

較有條理；能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了；上傳下

達(dá)；。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;

工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

五、工作中存在的不足：

過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助

下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存

在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都

希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都

做到盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題

掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

六、工作計(jì)劃

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才

的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是

部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從

真正意義上為他們帶來(lái)幫助。

2024年公司行政工作總結(jié)篇4

20_年已經(jīng)過(guò)去了。人事行政部的工作按照_總_年年初定下

的的工作思路，在部門分管領(lǐng)導(dǎo)—的綜合協(xié)調(diào)與重點(diǎn)工作親自打

頭陣的前提下，總的來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為基本達(dá)到了公司要求，同時(shí)

還有很多不足之處。我們將在20_年，根據(jù)—部門的工作要求

與目標(biāo)，秉著的企業(yè)精神逐一去努力完成。

先將部門20_年全年工作總結(jié)如下：

一、政府項(xiàng)目申報(bào)與社會(huì)榮譽(yù)爭(zhēng)取方面

（1）—年度—市高新技術(shù)企業(yè)成功認(rèn)定

優(yōu)惠政策：企業(yè)所得稅由_%降為_(kāi)%征收；企業(yè)享受人才引進(jìn)

優(yōu)惠政策；企業(yè)的對(duì)外宣傳無(wú)形資產(chǎn)增值；其他重大科技資金項(xiàng)

目的支撐條件(如科技小巨人、火炬計(jì)劃等)；

(2)_區(qū)_中心成功認(rèn)定

優(yōu)惠政策：最高直接資金資助一萬(wàn)元；其他重大科技資金項(xiàng)

目申請(qǐng)時(shí)加分；可申請(qǐng)認(rèn)定國(guó)家級(jí)、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心；企業(yè)技

術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，可直接向工商行政管理部門登記注冊(cè)；經(jīng)營(yíng)

期在十年以上的企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的科研及小試、中試生產(chǎn)用

地，從生產(chǎn)之日起三年內(nèi)通過(guò)土地有償使用取得土地使用權(quán)的，

可向新區(qū)政府申請(qǐng)緩交土地使用費(fèi)、土地出讓金；企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)

機(jī)構(gòu)的科研及小試、中減生產(chǎn)用房，從生產(chǎn)之日起三年內(nèi)按規(guī)定

繳納的契稅，由財(cái)政部門給予財(cái)政補(bǔ)貼獨(dú)立核算的企業(yè)技術(shù)

開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和設(shè)立國(guó)家級(jí)、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的高新技術(shù)企業(yè)，其

發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，可在稅前按實(shí)列支；非獨(dú)立核算的技術(shù)開(kāi)

發(fā)機(jī)構(gòu)，經(jīng)財(cái)政、稅務(wù)部門批準(zhǔn)，可按企業(yè)銷售額的_%提取技術(shù)

開(kāi)發(fā)費(fèi)用；企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和與

之相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)取得的收入，按有關(guān)規(guī)定免征

營(yíng)業(yè)稅；對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)從境外引進(jìn)經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的先進(jìn)

專有技術(shù)所支付的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、使用費(fèi)，可按有關(guān)規(guī)定免征營(yíng)業(yè)

稅，對(duì)上述支付的費(fèi)用中應(yīng)征收企業(yè)所得稅的部分可給予_%的財(cái)

政專項(xiàng)補(bǔ)貼；對(duì)在.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資額占其總投資額的比

重不低于_%的企業(yè)，可比照?qǐng)?zhí)行高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)政扶持措施，

并可按當(dāng)年總收益的_%提取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，用于補(bǔ)充以前年度和當(dāng)

年的投資性虧損。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金余額可按年度結(jié)轉(zhuǎn)，但其金額不得

超過(guò)當(dāng)年年末凈資產(chǎn)的避；

⑶_市_獎(jiǎng).已獲批、.區(qū)_獎(jiǎng)_等獎(jiǎng)已獲批；

—市和—區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)是為了獎(jiǎng)勵(lì)在本市/本區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步

活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人、組織，是地區(qū)性科學(xué)領(lǐng)域的政府最

高榮譽(yù)，可以顯著提升企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的對(duì)外形象和社會(huì)地

位，也無(wú)形中增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；

(4)_基金驗(yàn)收完畢且通過(guò)

20_年度國(guó)家20_基金已于20_年—月份最終驗(yàn)收完畢，合

計(jì)獲得資金款項(xiàng)一萬(wàn)元，在財(cái)務(wù)部門的大力配合下，該項(xiàng)目完整

驗(yàn)收通過(guò)；該項(xiàng)目是政府部門對(duì)科技型中小企業(yè)的肯定和直接資

金支持，可以為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中和申報(bào)其他資金項(xiàng)目時(shí)候加

分；

(5)_萬(wàn)_合同順利認(rèn)定

在財(cái)務(wù)部大力配合下，順利認(rèn)定了公司與合作伙伴一萬(wàn)元的

技術(shù)合同，為公司節(jié)省相關(guān)稅收近一萬(wàn)元；

(6)_市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目獲批，項(xiàng)目最高等級(jí)：一級(jí)

享受稅收減免、人才引進(jìn)、貸款貼息等多項(xiàng)政府政策；高新

技術(shù)成果可作為無(wú)形資產(chǎn)參與轉(zhuǎn)化項(xiàng)目投資，成果價(jià)值占注冊(cè)資

本的比例可達(dá)35%；對(duì)經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，自認(rèn)定

之日起三年內(nèi)，政府返還項(xiàng)目用地的土地使用費(fèi)、土地出讓金；

免收購(gòu)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用房的交易手續(xù)費(fèi)和產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)，部分房產(chǎn)契

稅可作為政府的補(bǔ)貼返還；免征建設(shè)過(guò)程中的上水、排水、煤氣

增容費(fèi)和供配電貼費(fèi)；經(jīng)認(rèn)定的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)成

果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，則從認(rèn)定之日起五年內(nèi)，營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅、增

值稅的地方收入部分，由財(cái)政按規(guī)定列收列支返還；之后三年，

由財(cái)政按規(guī)定列收列支返還50%；在滬注冊(cè)并繳納企業(yè)所得稅的

企業(yè)（包括外商投資企業(yè)），用—年_月_日以后企業(yè)稅后利潤(rùn)投資

于經(jīng)認(rèn)定的'高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，形成或增加企業(yè)的資本

金，且投資合同超過(guò)五年的，與該投資額對(duì)應(yīng)的已征企業(yè)所得稅

地方收入部分，由財(cái)政列收列支在第二年度返還企業(yè)；

（7）一區(qū)榮譽(yù)：獎(jiǎng)

（8）20_年度—區(qū)勞模一一先進(jìn)工作者（獲得者：，計(jì)入個(gè)

人檔案）

（9）_區(qū)_產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)單位（_區(qū)—委組織）

（10）_市_市場(chǎng)協(xié)會(huì)理事（總）

為下一步公司發(fā)展過(guò)程中，諸多技術(shù)合同免稅認(rèn)定的申請(qǐng)?zhí)?/p>

供有力條件。

（11）—市公積金繳納誠(chéng)信單位

（12）—獎(jiǎng)

二、人力資源工作

（1）建立和不斷健全績(jī)效考核管理制度

通過(guò)一季度建立《績(jī)效考核一辦法》，一季度對(duì)各層級(jí)、各職能

部門員工實(shí)施季度績(jī)效考核，不斷樹立績(jī)效考核管理概念，促使

各層級(jí)員工完善和提高重要工作目標(biāo)完成情況和自身能力素質(zhì)水

平，為評(píng)估員工、選拔員工和培訓(xùn)員工提供可參考依據(jù)。

（2）完善招聘、面試、入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正流程

不斷根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求為對(duì)應(yīng)部門尋找合適人

才，跟蹤入職后試用期管理，強(qiáng)化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓(xùn)教育，

推動(dòng)新員工帶教工作，滿足公司不斷變化的人員需求。

（3）完善考勤統(tǒng)計(jì)、薪酬規(guī)劃和社保福利體系

通過(guò)實(shí)施與法律法規(guī)相符合的工時(shí)制度、假期管理制度、出

差管理制度，保證出勤率和員工考勤福利，通過(guò)新的薪酬計(jì)算標(biāo)

準(zhǔn)、社保福利變更繳納周期調(diào)整和新薪酬福利的計(jì)算發(fā)放流程，

與財(cái)務(wù)順利對(duì)接，保證薪酬社保福利按時(shí)、順利、合理、合法的

繳納與發(fā)放。

（4）健全暫住證、居住證、戶口審批流程，解決員工后顧

之憂

目前暫住證、人才居住證、符合政策的戶口遷移落戶審批均

正常、及時(shí)辦理，滿足了符合條件員工對(duì)該方面的要求；

（5）評(píng)選周期性先進(jìn)部門和先進(jìn)員工

從一季度開(kāi)始，根據(jù)公司要求，周期性組織對(duì)先進(jìn)部門和先

進(jìn)員工的選拔和評(píng)比，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型，主張公開(kāi)、公平、

公正和客觀，發(fā)現(xiàn)和表彰一批在生產(chǎn)、工作一線得到廣泛好評(píng)的

員工，為公司下一步大發(fā)展做出了較好的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備，便于培

養(yǎng)和選拔。

（6）其他工作

三、行政與后勤保障工作

（1）文件和制度的審批和傳閱工作、安排重要會(huì)議及接待

往來(lái)客戶、辦證件許可等；

各類公司性文件和制度的審批流轉(zhuǎn)、傳閱和張貼能做到有條

不紊和順利進(jìn)行；安排多次重要會(huì)議，接待來(lái)訪客戶，負(fù)責(zé)吃住

行安排；根據(jù)公司需要辦理往來(lái).變更手續(xù)、—登記證、_權(quán)備案

等多種證件許可工作；

（2）食堂、宿舍、辦公區(qū)綠化、安全保衛(wèi)、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生

工作

加強(qiáng)對(duì)食堂采購(gòu)、菜式葷素搭配、食堂人員工作分配和用餐

環(huán)境秩序的管理，健全食堂費(fèi)用的采購(gòu)、報(bào)銷、食堂庫(kù)存管理和

反饋監(jiān)督流程，盡力做到保質(zhì)保量。規(guī)范前后門崗進(jìn)出登記和定

時(shí)巡邏打卡，保證廠區(qū)安全，同時(shí)，通過(guò)保安隊(duì)伍定期身體素質(zhì)

訓(xùn)練，提升隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力；合理分隔、裝修宿舍及配備相關(guān)生

活電器、家具及用品，定期檢查宿舍衛(wèi)生和用電情況，盡量使宿

舍人員生活舒適、安全和方便。為辦公區(qū)規(guī)劃綠化擺設(shè)和定期維

護(hù)，工作日定期清潔衛(wèi)生及玻璃家具擦洗，努力提高辦公區(qū)環(huán)境

質(zhì)量。

20—年部門工作仍然有很多不足的地方：

（1）人力資源宏觀戰(zhàn)略和規(guī)劃考慮不周，企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)工

作沒(méi)有真正建立并起到推動(dòng)作用，沒(méi)有針對(duì)員工工作中存在的素

質(zhì)能力和專業(yè)能力進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)查、分析及提出解決方案，在

促進(jìn)員工成長(zhǎng)方面做的非常不夠；

（2）企業(yè)整體薪酬福利架構(gòu)沒(méi)有根據(jù)公司的發(fā)展階段和發(fā)

展現(xiàn)狀，進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和改進(jìn)，在激勵(lì)性方面、在“多勞多

得”、“技術(shù)等級(jí)差距”方面沒(méi)有凸顯出薪酬福利架構(gòu)的應(yīng)有作

用。

（3）在員工職業(yè)生涯發(fā)展方面沒(méi)有加大工作力度，不利于

公司內(nèi)部晉升通道的建設(shè)。在各層級(jí)、不同職能的員工中，沒(méi)有

建立科學(xué)的、合理的“行為與能力素質(zhì)模型”,影響了對(duì)員工的

招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和晉升的判斷。

（4）限于硬件條件，食堂雖然能保障員工的日常所需，但

是在用餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量、口味、營(yíng)養(yǎng)搭配角度與員工心中的非

常滿意程度，還存在差距。

（5）公共區(qū)域的軟硬件辦公設(shè)備設(shè)施應(yīng)該加強(qiáng)主動(dòng)定期檢

查，確保公共資源有效合理利用；員工宿舍的衛(wèi)生、安全、家具

家電設(shè)施應(yīng)加強(qiáng)主動(dòng)定期檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)不丟失、不破壞，

保證員工生活環(huán)境質(zhì)量。

新的一年已經(jīng)來(lái)到，20__年的成敗得失已是過(guò)往，_部將針

對(duì)一年工作中的亮點(diǎn)繼續(xù)保持和加強(qiáng)，針對(duì)工作中不足將進(jìn)行針

對(duì)性的完善與改進(jìn)，立足于_總提出的，做好20__度的行政后勤

與人力資源工作。

2024年公司行政工作總結(jié)篇5

本人主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦行政后勤工作，20—年3月21號(hào)入職

公司，在公司我主要負(fù)責(zé)公司的行政工作,很榮幸與各位共事，

也感謝各位同事對(duì)我工作的支持。回顧這段時(shí)間的工作，有收獲

也有很多感概，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓勵(lì)下，讓我感受到在工

作中帶給我的自信和快樂(lè)，也感受到因?yàn)樽约耗芰τ邢藓蛯?duì)行政

工作的不成熟而帶來(lái)的壓力。雖然在這幾個(gè)月的工作中，自己在

工作中取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但是有很多不足。下面我主要從以下

幾個(gè)方面對(duì)我20—年3個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、完成的主要工作以及取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政后勤重要工作

內(nèi)容之一。一年來(lái)，我結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)

與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使我的基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范

化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了

良好條件。

如：做到了各項(xiàng)檔案、合同、公章管理等工作的清晰明確，

嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文

做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維

護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。做到了

活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致

好評(píng)。

行政工作的核心就是搞好“服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工

服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下

-二-八占、、?.

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，

力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的辦公耗材管控及

辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等其他日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措

施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)

性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配

合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在月度工作計(jì)劃中，每月都突出1一2個(gè)“重點(diǎn)”工作。

做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政后勤工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)

慣。

3、嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等

員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦

公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

4、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉

措，推動(dòng)行政后勤工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)作

風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

行政人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就

必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、

本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各

等方面的知識(shí)和深入鉆研行政業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自

身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)

加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、工作中的存在的問(wèn)題和教訓(xùn)

自從我擔(dān)任行政工作以來(lái)，發(fā)現(xiàn)有很多不足，草擬文件的時(shí)

候缺少耐心，審查文件或者稿子不夠認(rèn)真，影峋了公司的工作效

率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)不夠仔細(xì)，影響了領(lǐng)導(dǎo)的判斷力和決策

力。行政工作常常事無(wú)巨細(xì)，其實(shí)每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完

成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是

對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)

情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不

夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到

位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司

其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星?/p>

實(shí)加以解決。

三、對(duì)工作的建議和未來(lái)的打算

加入公司負(fù)責(zé)行政工作以來(lái)，我覺(jué)得行政工作最主要的是耐

心和激情。行政工作要時(shí)刻保持飽滿的熱情，要有足夠的耐心，

不能急于求成，要腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)的工作，雖然有的時(shí)候所做

的工作都是重復(fù)的，但是每一時(shí)刻都要認(rèn)真，細(xì)致的面對(duì)工作，

每天都要有歸零心態(tài)去工作，對(duì)待工作有責(zé)任感和信心，不能自

滿，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。

20_年已經(jīng)過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們

將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌

握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政工作新思路、新方

法，努力提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服

務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)

工作積極性，促使行政工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速

發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

2024年公司行政工作總結(jié)篇6

一、抓經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北，廣泛

地收集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主

及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任

務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝

二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠

自己的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開(kāi)拓。三是依托冶金行業(yè)，面向

市場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，今年以來(lái)先后承接了杭鋼燒結(jié)

工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd

爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。

四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好

做大，使其步入健康發(fā)展軌道。

二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。

由于-年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過(guò)少，且今年承接的任務(wù)按合同

大多推遲了開(kāi)工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四

季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工

調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對(duì)

重點(diǎn)項(xiàng)目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程、南

京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指

導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭(zhēng)完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、人力資源管理做實(shí)做細(xì)。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開(kāi)公平地開(kāi)展內(nèi)

外部招聘工作。在去年底對(duì)公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年

又相繼組織對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了

良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對(duì)培訓(xùn)、資證的管

理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、

取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，確保公司與勞動(dòng)

者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動(dòng)者的

合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。

3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。

4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。

通過(guò)完善項(xiàng)目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)

制，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑

江岸、東方希望鋁廠、洛陽(yáng)500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本

監(jiān)控，做好項(xiàng)目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案

庫(kù)。二是對(duì)新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)

的.成本分析，核定材料量和價(jià)的控制計(jì)劃，改變過(guò)去由區(qū)域公

司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理。

同時(shí)加大了對(duì)虧損項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和對(duì)在建項(xiàng)目的過(guò)程

審計(jì)力度，分析原因，并以此為鑒來(lái)不斷完善項(xiàng)目管理制度。審

計(jì)部依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審

計(jì)，全年共完成了對(duì)三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項(xiàng)目管理公

司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；完成了對(duì)內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)

目、郴州分公司、酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

部、百河項(xiàng)目部、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告;完成了對(duì)自控分公司

財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來(lái)的核實(shí)、物業(yè)公司

與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)

報(bào)告。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對(duì)全司各子分公司、項(xiàng)目部開(kāi)展

季度質(zhì)詢和業(yè)績(jī)考核工作，并取得明顯效果。

5、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。

在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任

制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證

體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3?19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是

巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對(duì)所有在建

項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)

量管理和安全管理教育幻燈片。

7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

8、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司

共接到訴訟案件23起，通過(guò)法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的努力，均

做到了有效的調(diào)解。

9、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不

紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕擴(kuò)

航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

2024年公司行政工作總結(jié)篇7

黃總：

您好！

在紅麥工作已經(jīng)有七天了，對(duì)我們公司了日常運(yùn)作、員工守

則以及領(lǐng)導(dǎo)同事都有一定的了解，我覺(jué)得有必要向您做一個(gè)簡(jiǎn)單

的。這個(gè)不僅是對(duì)公司的一種尊重，也是對(duì)自己的第一份正式工

作的負(fù)責(zé)。當(dāng)然也非常謝謝黃總白忙之中抽空完我的這份總結(jié)。

8月14日，當(dāng)我踏進(jìn)紅麥的時(shí)候，感覺(jué)似乎到了自己新生

的曙光。畢竟每個(gè)大學(xué)生踏入社會(huì)都需要一個(gè)過(guò)程。這個(gè)的過(guò)程

的難與不難都取決于自身的一切，所以我十分珍惜黃總給我的這

次機(jī)會(huì)，給予我鍛煉，賜予我一個(gè)具備跳躍性空間的職位。也許

黃總您現(xiàn)在給我的這個(gè)位置，以后將是我人生中的最輕盈又是最

絢麗的一筆。最然大學(xué)的幾年洗禮，未必能讓我工作得心應(yīng)手，

思維細(xì)膩乖巧，交際禮儀完美無(wú)瑕，但是我是個(gè)很實(shí)在的人，我

知道怎么珍惜，怎么認(rèn)真去努力，怎么去學(xué)習(xí)察言觀色。在紅麥

的每一天我不能保證自己可以做得非常完美，但是我可以保證自

己可以做得絕對(duì)認(rèn)真實(shí)在。

下面我就簡(jiǎn)單談?wù)勎覍?duì)工作的認(rèn)識(shí)和自己的一些不成熟的想

法。如果有不足和錯(cuò)誤之處請(qǐng)黃總諒解并給予指出。

關(guān)于行政方面。行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，我覺(jué)得一個(gè)

實(shí)力強(qiáng)大的公司對(duì)于工作環(huán)境的,要求也是非常的嚴(yán)格的。首

先，在我們公司這還存在這一些不足的地方：比如公司物品的擺

放還有雜物的處理。公司總體裝修得還是很舒適很干凈的。不過(guò)

我覺(jué)得玻璃架上面的有些飾品是壞的，有一些則是缺乏時(shí)尚文化

元素的。

(1)我建議可以簡(jiǎn)單的改為書架，這樣能體現(xiàn)出我們公司

濃郁的文化底蘊(yùn)又能村托出公司職員的文化氣息。

(2)可以簡(jiǎn)單的擺放一些公司具特色的禮品。這樣有客戶

或者朋友來(lái)訪，能介紹又能推銷還能美化工作環(huán)境等。至于會(huì)議

室里面的玻璃架上面的水杯，茶葉等可以整體統(tǒng)一放置一一那天

我去擦那里的時(shí)候發(fā)現(xiàn)上面還有很多灰塵，假如被客戶看見(jiàn)了我

們公司的印象分或許就大打折扣了。其次，也是很瑣碎的細(xì)節(jié)：

比如洗手間里面的打火機(jī)早就壞了點(diǎn)不了檀香，建議買個(gè)清新劑

或者其他的；洗手間里面的有幾個(gè)瓶、盤的東西早已是碎的，看

能不能處理掉；拖把最好有個(gè)水桶可以洗下，不然會(huì)把衛(wèi)生間弄

的很濕；杜總辦公室有個(gè)放在鐵架上面的花盆最好能種上植物那

就更美觀了等等。

貌似有點(diǎn)啰嗦了，我只是把辦公室當(dāng)作自己家所以才有以上

不成熟的想法。如果黃總覺(jué)得有些意見(jiàn)可以成立，我馬上付諸行

動(dòng)。當(dāng)然也是需要以嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開(kāi)支，以節(jié)約降低成

本為第一原則。

最后，我也像說(shuō)說(shuō)辦公室的同事們。我覺(jué)得同事們工作也十

分自覺(jué)，雖然黃總的工作很忙基本在外有事，但是同事們每天早

上的按時(shí)完成值日，準(zhǔn)時(shí)上下班打卡，中午才會(huì)午休，其他工作

時(shí)間沒(méi)有睡覺(jué)趴著的等等。當(dāng)然公司員工制度的建設(shè)也是要靠長(zhǎng)

期的實(shí)踐才能完善并加強(qiáng)的就是。特別是在日常行政管理和完善

獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。這里我也沒(méi)有資歷和相關(guān)全面的理

論知識(shí)來(lái)深入談?wù)摿恕?/p>

補(bǔ)充：建議定期組織一些聯(lián)誼活動(dòng)，拓展訓(xùn)練或者旅游，而

且我們都是年紀(jì)相仿的同事，這樣對(duì)公司有良好的認(rèn)同感和歸屬

感。更加能體驗(yàn)同心協(xié)力工作和相處的樂(lè)趣。

關(guān)于設(shè)計(jì)方面的，自覺(jué)自己的設(shè)計(jì)確實(shí)是缺乏實(shí)際的工作經(jīng)

臉。雖然參加過(guò)培訓(xùn)課程，但是現(xiàn)在的水品基本就是對(duì)這軟件照

本宣科的操作和有輪廓的臨摹。所以，就像黃總之前所說(shuō)的，讓

我多幫小蔡忙，也能自己設(shè)計(jì)下，這些都是一個(gè)參與過(guò)程，但是

只有這些參與過(guò)程才能讓我成長(zhǎng)。以后的自己也會(huì)多參與設(shè)計(jì)，

多積累經(jīng)驗(yàn)，多看些相關(guān)的書籍等。需要全方面的操作技術(shù)的提

高，審美觀的提升，經(jīng)驗(yàn)的累積總結(jié)，創(chuàng)意的不斷發(fā)掘。我會(huì)好

好提升自己的價(jià)值理念，爭(zhēng)取自身的價(jià)值和公司價(jià)值能更快的聯(lián)

系統(tǒng)一。

以上有些想法難免幼稚不合現(xiàn)實(shí)，請(qǐng)黃總批評(píng)指出。我會(huì)努

力改正并采納。謝謝黃總！試用一個(gè)月后，我需要交份份詳細(xì)的

工作計(jì)劃，到時(shí)請(qǐng)黃總多多指教！

祝：

工作順利！

2024年公司行政工作總結(jié)篇8

一、工作回顧

在忙忙碌碌中度過(guò)了。來(lái)到公司雖只有幾個(gè)月的時(shí)間，感覺(jué)

已完成適應(yīng)并很快進(jìn)入工作狀態(tài)。公司在這短短的幾個(gè)月中也發(fā)

生著巨大變化。從十月份完成了職能部門工作整合以來(lái)，行政工

作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)助下，完成了

以下幾項(xiàng)重要的事情。

1、辦公室遷址。

除研發(fā)和生產(chǎn)部因工作需要外，天豐磊公司其他部門及中測(cè)

宏宇公司全體人員由上奧世紀(jì)搬至弘或大廈。改善了辦公環(huán)境，

同時(shí)便于公司統(tǒng)一管理。新辦公室的選址、簽訂合同、裝修、搬

家及其他后續(xù)工作等是由行政部來(lái)做的?；景磿r(shí)按質(zhì)完成了任

務(wù)。

2、工商變更。

行政部門涉及天豐磊和中測(cè)宏宇兩個(gè)公司的工商變更。目前

為止，天豐磊的變更地址和變更股權(quán)工作已全部完成。中測(cè)公司

的變更地址已完成，變更股權(quán)需等所有投資額到位后進(jìn)行。預(yù)計(jì)

在明天春節(jié)后。

3、新公司注冊(cè)。

按公司整體戰(zhàn)略布署，新公司的注冊(cè)公司也在順利進(jìn)行中。

目前已完成銀行入資，會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資等工作。預(yù)計(jì)明年—月

份能辦完所有相關(guān)手續(xù)。

4、行政管理制度的建立。

為加強(qiáng)公司管理，保證公司經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，規(guī)范公司員工行

為，維護(hù)公司良好形象，特制定行政管理制度。行政管理制度

經(jīng)過(guò)修改討論后于明年元月

開(kāi)始正式執(zhí)行。行政管理制度包含.....

5、逐步開(kāi)展公司活動(dòng)。

行政部門的重要工作之一就是定期舉動(dòng)公司大小活動(dòng)。這也

是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。從十一以來(lái)，行政部舉辦了臺(tái)

球比賽、生日會(huì)、搬家慶祝會(huì)等活動(dòng)，其中年度總結(jié)會(huì)正在積極

籌辦中。將于元旦中旬召開(kāi)，屆時(shí)將有精彩的獎(jiǎng)品和亮點(diǎn)呈現(xiàn)給

大家。

6、更新建設(shè)。

設(shè)計(jì)因工作需要，近期已轉(zhuǎn)至行政部門。公司需要嶄新的網(wǎng)

頁(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)格及版面結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和內(nèi)容的完善。行政部已花了一

段時(shí)間尋找符合要求的合作伙伴。目前已在洽談階段，馬上要進(jìn)

入到資料收集及前期設(shè)計(jì)。爭(zhēng)取在明年春節(jié)前將公司亮麗的新展

現(xiàn)給大家。

7、配合公司進(jìn)行大型會(huì)議及培訓(xùn)工作

（1）_月_日，公司召開(kāi)了大型銷售工作例會(huì)，參會(huì)人員涉

及所有部門負(fù)責(zé)人、所有銷售人員及駐外機(jī)構(gòu)辦事處負(fù)責(zé)人。行

政部門配合公司完成車票、訂房、訂聚、娛樂(lè)活動(dòng)等工作。

（2）_月_日，公司召開(kāi)了對(duì)新銷售人員（含江西飛尚）的

培訓(xùn)工作。行政部配合公司完成訂房、訂聚、娛樂(lè)活動(dòng)等工作。

8、招聘新助理。

行政部因工作需要，10月底招聘了新助理。新助理在兩個(gè)

月的試用期內(nèi)，參與了公司搬家、工商變更、行政采購(gòu)、會(huì)議接

待、組織活動(dòng)等工作，現(xiàn)已能勝任自已崗位的工作。

9、日常行政事務(wù)工作

日常采購(gòu)。

10、臨時(shí)性輔助工作

行政部門作為主要的后勤保障部門，是要在其他部門出現(xiàn)問(wèn)

題時(shí)，能隨時(shí)提供可能的幫助。比如：臨時(shí)性的工作。

配合江西飛尚及研發(fā)部門，順利完成了6項(xiàng)專利產(chǎn)品的恢復(fù)

申請(qǐng)，及4項(xiàng)實(shí)用新型發(fā)明的申請(qǐng)工作。

二、存在的不足

盡管行政部門一直在努力工作，基本順利完成了一些任務(wù)。

但仍存在著很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作是公司的后勤部門，涉及到的工作方方

面面，細(xì)小瑣碎。雖然主觀上是希望能都做到完美，事實(shí)上細(xì)節(jié)

方面工作還很不到位。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的,問(wèn)

題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作

用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查沒(méi)有到

位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，應(yīng)加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力

度，多開(kāi)展豐富多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)文化宣傳。

5、與各部門之的溝通還需加強(qiáng)。

三、行政部的主要工作

即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)

圍繞公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)

研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思

路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快

速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)?/p>

況和今后發(fā)展趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明

確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新

臺(tái)階。

2、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)。

行政部門計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方

式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文

化框架的搭建工作。

3、加強(qiáng)與其他各部門之間的溝通。

更深入了解員工需求，根據(jù)需求舉辦活動(dòng)，培養(yǎng)員工主人翁

精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4、注重節(jié)約管理，提前全員節(jié)約意識(shí)。

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)

制度，大力抓節(jié)約，從省電、省紙等日常工作中多監(jiān)督、檢查、

改進(jìn)，從“節(jié)流”的方面發(fā)揮自已的作用。

5、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方

面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到

明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新

精神和意識(shí)為工作加上助推器。

6、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在的工作中，自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍需提高，

要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說(shuō)多

做，多為大家做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收外

企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己

7、提高工作率，達(dá)到完美效果

8、培養(yǎng)新人，能一人多職

9、加強(qiáng)庫(kù)房管理

10、加強(qiáng)采購(gòu)管理

11、加強(qiáng)辦公環(huán)境及員工行為規(guī)范的管理

行政部將嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)

境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮

儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩

序。

2024年公司行政工作總結(jié)篇9

營(yíng)銷工作步步為營(yíng)

孫玉祥在報(bào)告中指出，去年，國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)

雜、瞬息萬(wàn)變。上半年，市場(chǎng)依然保持增長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)

勁，中標(biāo)金額超過(guò)28億元。三季度以來(lái)，在金融海嘯的強(qiáng)大威

力下，許多項(xiàng)目因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒(méi)

有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營(yíng)銷策略，到11月份中標(biāo)了1

個(gè)億的水工項(xiàng)目。進(jìn)入12月份，在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施

下，市場(chǎng)開(kāi)始回暖，我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報(bào)，

中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的市場(chǎng)

反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來(lái)，營(yíng)銷工作的主要收獲

為：

1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果豐碩;

2、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得重要進(jìn)展；

3、鐵路市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再添新業(yè)績(jī)；

4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善；

5、公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯；

6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。

施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序

報(bào)告指出，—年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、

技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的'特點(diǎn)；受宏觀環(huán)境影

響，在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

聯(lián)動(dòng)年”工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，使

工程一開(kāi)工就處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，

加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度，推動(dòng)在建項(xiàng)目均衡發(fā)展；重

點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過(guò)程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工

導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生；及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突

發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢(shì)，施工生

產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。

企業(yè)管理從緊從嚴(yán)

報(bào)告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司

經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說(shuō)明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策

略和措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開(kāi)支的財(cái)務(wù)政

策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)

一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作

用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)

劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七

是靈活運(yùn)用法律武器，主動(dòng)出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合

同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工

作，并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是

進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實(shí)施季度過(guò)程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度，培

育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束

機(jī)制，對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項(xiàng)目班子

工作積極性；實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧損項(xiàng)目開(kāi)展成本分

析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化

建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個(gè)模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)

程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技

術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開(kāi)發(fā)。8項(xiàng)施

工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)

先進(jìn)水平7項(xiàng)；5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國(guó)

家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表

論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，

加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病

預(yù)控，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見(jiàn)質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開(kāi)公

司—年度總工會(huì)，專題班究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司—年

質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定；獲

得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)

混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。

一年的工作方針是：認(rèn)真落實(shí)局工作部署，強(qiáng)化與母公司的

戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開(kāi)展“營(yíng)銷管理年”主題

活動(dòng)，搶抓新一輪市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷規(guī)模和營(yíng)銷質(zhì)量升級(jí)；夯

實(shí)管理基礎(chǔ)，建設(shè)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，推動(dòng)公司由增長(zhǎng)型

向成長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。

公司—年工作目標(biāo)及主要工作任務(wù)

一年四項(xiàng)工作目標(biāo)：

1.新增經(jīng)營(yíng)合同額45億元；完成施工產(chǎn)值25億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

6150萬(wàn)元。

2.貫徹卓越績(jī)效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量指

標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大責(zé)任事故。

3.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率〉200萬(wàn)元/人.年。

4.在崗職工收入適度增長(zhǎng)。

一年八項(xiàng)工作任務(wù)：

1、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)架構(gòu)和營(yíng)銷制度。做強(qiáng)基層市場(chǎng)基礎(chǔ)，構(gòu)建前

后方協(xié)同營(yíng)銷系統(tǒng);完善聯(lián)合經(jīng)營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);集合拳頭

力量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；修訂營(yíng)銷制度，增強(qiáng)激勵(lì)制度吸引

力。

推動(dòng)“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。突出特大橋品牌支撐；謀求

局鐵路建設(shè)主力軍地位;努力形成城市軌道交通板塊;謀求海外業(yè)

務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司

作用。

2024年公司行政工作總結(jié)篇10

一、工作總結(jié)

（一）努力做好行政管理工作

lo為加強(qiáng)公司管理，工作以來(lái)，制定并下發(fā)了《車輛管理

制度》、《駕駛員安全協(xié)議書》、《食堂用餐管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章

制度，切實(shí)通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)制度，規(guī)范了工作程序。

2o在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司員工參加《建國(guó)大業(yè)》

首映禮，觀看《建國(guó)大業(yè)》電影，在喜迎國(guó)慶60周年之際，讓

每名員工重溫歷史，增強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義和英雄主義的教育，有利于社

會(huì)主義精神文明建設(shè)和人生觀構(gòu)建。

3o協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織園區(qū)開(kāi)工儀式的各項(xiàng)籌備工作。園區(qū)

開(kāi)工儀式有著重要意義，它不僅標(biāo)志著園區(qū)各項(xiàng)工程的全面動(dòng)

工，更象征我司發(fā)展的新起點(diǎn)，新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。

4O與管委會(huì)共同配合電視臺(tái)制作園區(qū)紀(jì)錄片。在節(jié)目錄制

過(guò)程中，與電視臺(tái)工作人員一同深入基層，了解園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)

構(gòu)，為深化對(duì)園區(qū)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)起著積極推動(dòng)作用。同時(shí)，我也

通過(guò)與管委會(huì)工作人員的積極配合，拓展了人際關(guān)系，各方面組

織協(xié)調(diào)能力也有所提高。

（二）全力做好后勤保障工作

lo對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備

的保養(yǎng)與維護(hù)。公司建立幾月來(lái)，各種設(shè)備不斷增加，維護(hù)難度

也隨之增加。為避免因設(shè)備問(wèn)題影響正常工作，我堅(jiān)決做到小問(wèn)

題即刻解決，大問(wèn)題積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，在最短時(shí)

間內(nèi)確保員工使用不受影響。

2o辦公易耗品的保障。公司對(duì)各種易耗品如打印紙、碳

粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供

應(yīng)。

3o加強(qiáng)車輛管理，保障行車安全。按照我司《車輛管理制

度》的要求，厲行節(jié)約、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，認(rèn)真做好車輛用

油、行車登記等日常工作，確保我司公務(wù)用車及時(shí)、快捷、安

全。公司用車統(tǒng)一指定維修及保養(yǎng)地點(diǎn)，堅(jiān)持事前申報(bào)，保障了

我司公務(wù)用車能夠得到及時(shí)維修和保養(yǎng)。

4O管理物業(yè)工作。盡力為公司員工提供舒適安全的辦公環(huán)

境，抓好食堂餐飲工作，為員工提供干凈整潔的用餐環(huán)境以及豐

富多樣的可口保菜。

二、工作中的不足

lo工作中沒(méi)有做好統(tǒng)籌安排，經(jīng)常疲于處理工作中的各項(xiàng)

紛繁瑣事。

2o缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于突發(fā)事件的處理辦法不多。

3o文學(xué)功底不夠扎實(shí)，公文寫作能力有待提高。

三、今后的工作思路

lo沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要

求辦公室必須是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格的集體。辦公室每天面

對(duì)的工作紛繁復(fù)雜，要想從這些瑣事中抽身而出，最有效的辦法

就是依靠制度。完善并下發(fā)各項(xiàng)制度有助于提高辦公室工作效

率，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依。辦公室對(duì)于某些具體事務(wù)可依實(shí)際情

況只做監(jiān)管與統(tǒng)計(jì)，這樣可以大大節(jié)省時(shí)間與精力放在綜合行政

管理工作上。

2。做好行政工作首先要做好計(jì)劃，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，做到每

日“朝計(jì)劃，晚總結(jié)”。領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做好記錄，逐件落實(shí)，

以防遺漏。

3o端正態(tài)度，銘記態(tài)度也是競(jìng)爭(zhēng)力。我在今后的工作中要

學(xué)會(huì)開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，主動(dòng)工作，提前做到。工作無(wú)小事，

我要積極探索和總結(jié)適合自己的工作方法和思路，在紛繁的工作

中更加游刃有余。

4。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排完的任務(wù)，要做到及時(shí)反饋。

5o做事要用心，細(xì)節(jié)之處方顯價(jià)值。工作中多留意別人的

工作方式方法，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

6O培養(yǎng)工作熱情與責(zé)任感。要將公事當(dāng)做家事，當(dāng)做自己

事對(duì)待，牢記工作是為自己，不是為別人，時(shí)刻激勵(lì)自己以飽滿

的精神面貌干好每一項(xiàng)工作。

7O加強(qiáng)公文寫作訓(xùn)練，多閱讀相關(guān)書籍，勤寫勤練，努力

做到所寫文章簡(jiǎn)明扼要，易讀易懂。

8o積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，工作上和思想上出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)

匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业牟蛔阒庍M(jìn)行批評(píng)指正，以便我能

夠及時(shí)改正，使我的工作更加完善。

對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯中的第一步是至關(guān)重要的，它對(duì)我

們今后的社會(huì)定位和事業(yè)發(fā)展方向會(huì)起到很大的引導(dǎo)作用。因此

我格外珍惜自己的工作崗位，我會(huì)將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體

環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)盡快掌握

各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，踏踏實(shí)實(shí)地走好自己工作道路上的每一步，盡快

從一名剛剛走出校門的大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻殘?chǎng)干將，為公司的發(fā)

展盡我綿薄之力。

2024年公司行政工作總結(jié)篇11

在這兩個(gè)月的時(shí)間，我從一名崗位新手變成了能夠獨(dú)立完成

相關(guān)工作的普通行政文員了。這兩個(gè)月里面，我通過(guò)大家的照顧

和幫助，以及自己的不懈奮斗、積極請(qǐng)教、虛心學(xué)習(xí)，終于很圓

滿地完成了試用期里面的工作，到今天，我終于轉(zhuǎn)正為正式員工

To為了能夠在后面的工作中能夠用更強(qiáng)的能力去完成各縣工

作，所以我將這兩個(gè)月我在行政文員試用崗位上接觸到工作總結(jié)

一下，讓自己對(duì)自己的情況有一個(gè)更加清楚、全面的認(rèn)識(shí)。

一、主要接觸到的工作

1、因?yàn)檫€是一名新員工，大家也不了解我的具體工作能

力，所以剛開(kāi)始的時(shí)候我的主要工作就是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各

種表格和文檔，還有就是當(dāng)各個(gè)部門同事需要打印、復(fù)印文件的

時(shí)候，我?guī)退麄兇蛴?、?fù)印好所有的文件，然后分門別類的給他

們裝訂保管好，等著他們來(lái)拿，當(dāng)有的同時(shí)需要的時(shí)候我還會(huì)直

接給他們送過(guò)去。

2、公司并沒(méi)有配備后勤部門，所以這些工作的都是交給我

們行政部門來(lái)弄的，公司組長(zhǎng)有時(shí)候就會(huì)帶著我出去采購(gòu)這些辦

公室物品，然后我就協(xié)助其他的同事將這些物品發(fā)放到各個(gè)部門

同事的手中。還設(shè)有就是各個(gè)部門有損壞和使用期到來(lái)的時(shí)候，

我們也要做好登記，然后跟換或者聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行檢修。

3、跟著行政部的同事，將每個(gè)月、每個(gè)季度甚至是過(guò)去一

年的工作情況制作成檔案，然后將他們做好裝訂和分類，方便后

續(xù)需要的時(shí)候進(jìn)行查閱。

二、進(jìn)步情況

1、讓我對(duì)我們公司里面行政文員所需的工作有了更加清晰

的認(rèn)識(shí)，讓我知道了身為一名員工應(yīng)該具備的素質(zhì)和思想，要有

一定的職責(zé)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2、行政文員的工作應(yīng)該是一個(gè)公司需要與各個(gè)部門打交道

的一個(gè)崗位了，所以這段時(shí)間的工作，讓我與各個(gè)部門的人都快

混熟了，所以與公司的相處進(jìn)展的非常不錯(cuò)，讓我在人際交往上

面有很大的進(jìn)步。

三、不足的地方

1、工作能力還是有很多的不足，我還需要進(jìn)一步的鍛煉，

繼續(xù)與請(qǐng)他的同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

2、工作意識(shí)還有待提高，經(jīng)常都是別人分配任務(wù)給我我再

去做，自己不能夠獨(dú)立找到事情去做。

四、總結(jié)

在后面的工作當(dāng)中，我仍舊會(huì)用十二分的力氣去完成所有交

代給我的工作，我還會(huì)努力向前輩們學(xué)習(xí)如何獨(dú)立地完成工作！

2024年公司行政工作總結(jié)篇12

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管

理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、

發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問(wèn)題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單

市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致

在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和

考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定

在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急

交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職

權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什

么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲

于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)

到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤與面板的固定螺

孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。It、pc等進(jìn)線側(cè)

板未排地線孔位。vc（特別是v36）的'電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。

Ivc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)（安全性不夠），另外操作

桿無(wú)法操作