2024年公司行政工作總結(jié)（35篇）

2024年公司行政工作總結(jié)（通用35篇）

2024年公司行政工作總結(jié)篇1

回顧20—年，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也

順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但

也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握

的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總

結(jié)如下:

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

一年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)企業(yè)形象，

妥善地做好本職工作，盡量避免工作出現(xiàn)任何維漏。行政文員是

屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

（1）每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單

證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。

（2）文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且

不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

（3）在行政部經(jīng)理MAY的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將

當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏

現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的

工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同

時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)

理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語言，說話和

氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)

問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及

時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2、物資管理工作：制定日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好

物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文

檔等，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對所發(fā)

放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分

類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊

保存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行

經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂

國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對及申請，機(jī)

票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作的月結(jié)費(fèi)用。

8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定

期上DHL、ARAME_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常

的快件，及時(shí)反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好季度及年度活動的組織和

安排工作，以及搞好企業(yè)文化的宣傳活動。

三、20__年度所學(xué)知識

1、行政部門經(jīng)理的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的

公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2、單證部門經(jīng)理的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識、國際快遞

的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識、復(fù)印

機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。

3、船務(wù)部門經(jīng)理的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還

時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

4、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及存檔文

件的簡單封面設(shè)計(jì)。

5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事

情的方法。

6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件

的正確裝訂方法。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的指導(dǎo)：對外郵件IN&OUT的整理及歸檔方

法，加強(qiáng)英文閱讀能力。

8、總經(jīng)理_小姐的指導(dǎo):INTERNET的廣泛運(yùn)用，用心做好

每一件事。

9、先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對的事情，就放膽努力去做，就算

最后沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。

四、20__年度需要努力的方向及感想

行政助理對于我來說是賦予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)以及肯定，希

望能通過近2個(gè)月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下

工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚(yáng)長避短，踏實(shí)

工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝一小姐的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝同事們的每一次

幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵(lì)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用

心做好每一件事，希望自己也能運(yùn)用所學(xué)，為出一份綿薄之力，

更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨(dú)擋一面，不再依賴部

門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長起來

的人！

20_年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時(shí)也

希望能和一起成長，共同進(jìn)步!

2024年公司行政工作總結(jié)篇2

—年企業(yè)營運(yùn)平穩(wěn)有序圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)

一、營銷工作步步為營

孫玉祥在報(bào)告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)

雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經(jīng)營勢頭強(qiáng)

勁，中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強(qiáng)大威

力下，許多項(xiàng)目因國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒

有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營銷策略，到11月份中標(biāo)了1

個(gè)億的水工項(xiàng)目。進(jìn)入12月份，在國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施

下，市場開始回暖，我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報(bào)，

中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)。公司的市場

反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲

為：1、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩；2、海外市場開發(fā)取得重要進(jìn)展；

3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績；4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善；5、

公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯；6、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制初步形成。

二、施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序

報(bào)告指出，—年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、

技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn)；受宏觀環(huán)境影

響，在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營

聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，使

工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，認(rèn)真開展勞動競賽，

加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度，推動在建項(xiàng)目均衡發(fā)展；重

點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工

導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生；及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突

發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢，施工生

產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。

三、企業(yè)管理從緊從嚴(yán)

報(bào)告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司

經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對策

略和措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政

策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)

一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作

用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)

劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七

是靈活運(yùn)用法律武器，主動出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合

同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工

作，并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是

進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實(shí)施季度過程評價(jià)和完工評價(jià)制度，培

育有業(yè)績有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束

機(jī)制，對工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項(xiàng)目班子

工作積極性；實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧損項(xiàng)目開展成本分

析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化

建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個(gè)模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)

程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技

術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施

工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎，經(jīng)科技查新達(dá)到國際首創(chuàng)1項(xiàng)、國內(nèi)

先進(jìn)水平7項(xiàng)；5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國

家級工法。三是積極推動技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表

論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，

加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病

預(yù)控，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公

司—年度總工會，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司—年

質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定；獲

得國際橋梁大獎1項(xiàng)、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)

混凝土獎2項(xiàng)，省級優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月

活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行；切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全知

識和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率；重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證

工作和安全管理；著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季

節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)

險(xiǎn)得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評為

“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。

6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)

管理辦法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開工

項(xiàng)目的‘資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分

公司創(chuàng)新設(shè)備星級制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)

設(shè)備，推行“基星級”暇念，使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級考

核制度與職工分配制度有機(jī)融合；不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢，全過程參

與項(xiàng)目施工過程中的船機(jī)選型和配置，為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了

大量工作，服務(wù)水平大步提高。

四、行政后勤工作總結(jié)

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原

改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思

路組建了物流分公司，將全公司項(xiàng)目的物資采購供應(yīng)和管理職能

統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)

材料管理取得了突出成績，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一

調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用

率，克服了重復(fù)購置和無序流動。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期

廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)

濟(jì)效益。

8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外

用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回

公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤、安

全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無序狀態(tài)

和公司工資總額的過快增長；及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘

人員，盡量減少臨時(shí)性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上

崗壓力，同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，打造

學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率

達(dá)到41。2%,其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專題

培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人，減員率

lo3%o

9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和

執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線

運(yùn)行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到

項(xiàng)目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)

上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)

未來發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項(xiàng)目

法施工+專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成。

五、認(rèn)清新形勢，推動公司新一輪發(fā)展

孫玉祥在報(bào)告中指出，在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須

更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問

題和差距。主要是：營銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整，輻射經(jīng)營機(jī)制不

健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸；企業(yè)資本金與公司規(guī)

模不匹配，流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸；現(xiàn)場作

業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，業(yè)主投訴

增多，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象；項(xiàng)目盈虧不平

衡現(xiàn)象仍然存在；海外項(xiàng)目管理未形成體系；物資管理新體系、

大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)；執(zhí)行力建設(shè)仍需深入；

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、信息化建設(shè)須升級上

檔。

孫玉祥全面細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢。他說，—

年將是推動公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。為有效應(yīng)對世界金融危機(jī)

給我國經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊，保證國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國家

已采取了一系列宏觀調(diào)控措施，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松

的貨幣政策，擴(kuò)內(nèi)需，保增長，其中，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入成

為拉動經(jīng)濟(jì)增長的突出亮點(diǎn)。中央已經(jīng)公布了4萬億的投資計(jì)

劃，各地方公布了近18萬億的投資計(jì)劃，包括在建項(xiàng)目、已經(jīng)

規(guī)劃的項(xiàng)目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和

碼頭建設(shè)，這是繼98年金融危機(jī)以來，我國歷史上最大規(guī)模的

新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面，國務(wù)院批復(fù)的鐵路投

資額已達(dá)到2萬億，今年將投資6000億元；在公路方面，明后

兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬億元的水平；海外建筑

市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前

的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看，局正積極

實(shí)施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無疑

是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長帶來了

巨大的動力和市場空間，因此，在新一輪重要機(jī)遇期來臨時(shí)，我

們要迅速行動起來，趁勢而上，抓份額，謀效益，為推動公司新

一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為

“營銷管理年”。

一年的工作方針是：認(rèn)真落實(shí)局工作部署，強(qiáng)化與母公司的

戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開展“營銷管理年”主題

活動，搶抓新一輪市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)營銷規(guī)模和營銷質(zhì)量升級；夯

實(shí)管理基礎(chǔ)，建設(shè)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，推動公司由增長型

向成長型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級。

公司—年工作目標(biāo)及主要工作任務(wù)

一、一年四項(xiàng)工作目標(biāo)：

lo新增經(jīng)營合同額45億元；完成施工產(chǎn)值25億元；實(shí)現(xiàn)

利潤6150萬元。

2o貫徹卓越績效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量

指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大責(zé)任事故。

3O全員勞動生產(chǎn)率＞200萬元/人。年。

4O在崗職工收入適度增長。

二、一年八項(xiàng)工作任務(wù)：

1、創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)和營銷制度。做強(qiáng)基層市場基礎(chǔ)，構(gòu)建前

后方協(xié)同營銷系統(tǒng)；完善聯(lián)合經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)；集合拳

頭力量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任制；修訂營銷制度，增強(qiáng)激勵(lì)制度吸

引力。

推動“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。突出特大橋品牌支撐；謀求

局鐵路建設(shè)主力軍地位；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外

業(yè)務(wù)長期發(fā)展°

2、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司

作用。

2024年公司行政工作總結(jié)篇3

行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)

不斷提升，對外要應(yīng)木工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)

單位的各項(xiàng)檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、

訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、采購

辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任

心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何

以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事

業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人

員雖然少，但在這幾個(gè)月里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利

完成。

一、人事管理方面

根據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批

員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的.人員檔案并建立電子檔

案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟

的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)

員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1.辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

2,和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好

溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的

使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原貝L

合理地采購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工

作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通，適時(shí)對各部門的工作提出些指

導(dǎo)性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你

要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年

度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

四、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦

公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等）；懂得事情輕重緩急，做事

較有條理；能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了；上傳下

達(dá)；。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;

工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助

下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源?/p>

在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都

希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都

做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題

掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

六、工作計(jì)劃

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才

的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是

部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從

真正意義上為他們帶來幫助。

2024年公司行政工作總結(jié)篇4

20_年已經(jīng)過去了。人事行政部的工作按照_總_年年初定下

的的工作思路，在部門分管領(lǐng)導(dǎo)—的綜合協(xié)調(diào)與重點(diǎn)工作親自打

頭陣的前提下，總的來說，我們認(rèn)為基本達(dá)到了公司要求，同時(shí)

還有很多不足之處。我們將在20_年，根據(jù)—部門的工作要求

與目標(biāo)，秉著的企業(yè)精神逐一去努力完成。

先將部門20_年全年工作總結(jié)如下：

一、政府項(xiàng)目申報(bào)與社會榮譽(yù)爭取方面

（1）—年度—市高新技術(shù)企業(yè)成功認(rèn)定

優(yōu)惠政策：企業(yè)所得稅由_%降為_%征收；企業(yè)享受人才引進(jìn)

優(yōu)惠政策；企業(yè)的對外宣傳無形資產(chǎn)增值；其他重大科技資金項(xiàng)

目的支撐條件(如科技小巨人、火炬計(jì)劃等)；

(2)_區(qū)_中心成功認(rèn)定

優(yōu)惠政策：最高直接資金資助一萬元；其他重大科技資金項(xiàng)

目申請時(shí)加分；可申請認(rèn)定國家級、市級企業(yè)技術(shù)中心；企業(yè)技

術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，可直接向工商行政管理部門登記注冊；經(jīng)營

期在十年以上的企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的科研及小試、中試生產(chǎn)用

地，從生產(chǎn)之日起三年內(nèi)通過土地有償使用取得土地使用權(quán)的，

可向新區(qū)政府申請緩交土地使用費(fèi)、土地出讓金；企業(yè)技術(shù)開發(fā)

機(jī)構(gòu)的科研及小試、中減生產(chǎn)用房，從生產(chǎn)之日起三年內(nèi)按規(guī)定

繳納的契稅，由財(cái)政部門給予財(cái)政補(bǔ)貼獨(dú)立核算的企業(yè)技術(shù)

開發(fā)機(jī)構(gòu)和設(shè)立國家級、市級企業(yè)技術(shù)中心的高新技術(shù)企業(yè)，其

發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，可在稅前按實(shí)列支；非獨(dú)立核算的技術(shù)開

發(fā)機(jī)構(gòu)，經(jīng)財(cái)政、稅務(wù)部門批準(zhǔn)，可按企業(yè)銷售額的_%提取技術(shù)

開發(fā)費(fèi)用；企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)和與

之相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)取得的收入，按有關(guān)規(guī)定免征

營業(yè)稅；對企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)從境外引進(jìn)經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的先進(jìn)

專有技術(shù)所支付的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、使用費(fèi)，可按有關(guān)規(guī)定免征營業(yè)

稅，對上述支付的費(fèi)用中應(yīng)征收企業(yè)所得稅的部分可給予_%的財(cái)

政專項(xiàng)補(bǔ)貼；對在.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資額占其總投資額的比

重不低于_%的企業(yè)，可比照執(zhí)行高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)政扶持措施，

并可按當(dāng)年總收益的_%提取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，用于補(bǔ)充以前年度和當(dāng)

年的投資性虧損。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金余額可按年度結(jié)轉(zhuǎn)，但其金額不得

超過當(dāng)年年末凈資產(chǎn)的避；

⑶_市_獎.已獲批、.區(qū)_獎_等獎已獲批；

—市和—區(qū)科技進(jìn)步獎是為了獎勵(lì)在本市/本區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步

活動中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人、組織，是地區(qū)性科學(xué)領(lǐng)域的政府最

高榮譽(yù)，可以顯著提升企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的對外形象和社會地

位，也無形中增加企業(yè)綜合競爭力；

(4)_基金驗(yàn)收完畢且通過

20_年度國家20_基金已于20_年—月份最終驗(yàn)收完畢，合

計(jì)獲得資金款項(xiàng)一萬元，在財(cái)務(wù)部門的大力配合下，該項(xiàng)目完整

驗(yàn)收通過；該項(xiàng)目是政府部門對科技型中小企業(yè)的肯定和直接資

金支持，可以為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中和申報(bào)其他資金項(xiàng)目時(shí)候加

分；

(5)_萬_合同順利認(rèn)定

在財(cái)務(wù)部大力配合下，順利認(rèn)定了公司與合作伙伴一萬元的

技術(shù)合同，為公司節(jié)省相關(guān)稅收近一萬元；

(6)_市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目獲批，項(xiàng)目最高等級：一級

享受稅收減免、人才引進(jìn)、貸款貼息等多項(xiàng)政府政策；高新

技術(shù)成果可作為無形資產(chǎn)參與轉(zhuǎn)化項(xiàng)目投資，成果價(jià)值占注冊資

本的比例可達(dá)35%；對經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，自認(rèn)定

之日起三年內(nèi)，政府返還項(xiàng)目用地的土地使用費(fèi)、土地出讓金；

免收購置生產(chǎn)經(jīng)營用房的交易手續(xù)費(fèi)和產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)，部分房產(chǎn)契

稅可作為政府的補(bǔ)貼返還；免征建設(shè)過程中的上水、排水、煤氣

增容費(fèi)和供配電貼費(fèi)；經(jīng)認(rèn)定的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)成

果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，則從認(rèn)定之日起五年內(nèi)，營業(yè)稅和企業(yè)所得稅、增

值稅的地方收入部分，由財(cái)政按規(guī)定列收列支返還；之后三年，

由財(cái)政按規(guī)定列收列支返還50%；在滬注冊并繳納企業(yè)所得稅的

企業(yè)（包括外商投資企業(yè)），用—年_月_日以后企業(yè)稅后利潤投資

于經(jīng)認(rèn)定的'高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，形成或增加企業(yè)的資本

金，且投資合同超過五年的，與該投資額對應(yīng)的已征企業(yè)所得稅

地方收入部分，由財(cái)政列收列支在第二年度返還企業(yè)；

（7）一區(qū)榮譽(yù)：獎

（8）20_年度—區(qū)勞模一一先進(jìn)工作者（獲得者：，計(jì)入個(gè)

人檔案）

（9）_區(qū)_產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長單位（_區(qū)—委組織）

（10）_市_市場協(xié)會理事（總）

為下一步公司發(fā)展過程中，諸多技術(shù)合同免稅認(rèn)定的申請?zhí)?/p>

供有力條件。

（11）—市公積金繳納誠信單位

（12）—獎

二、人力資源工作

（1）建立和不斷健全績效考核管理制度

通過一季度建立《績效考核一辦法》，一季度對各層級、各職能

部門員工實(shí)施季度績效考核，不斷樹立績效考核管理概念，促使

各層級員工完善和提高重要工作目標(biāo)完成情況和自身能力素質(zhì)水

平，為評估員工、選拔員工和培訓(xùn)員工提供可參考依據(jù)。

（2）完善招聘、面試、入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正流程

不斷根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求為對應(yīng)部門尋找合適人

才，跟蹤入職后試用期管理，強(qiáng)化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓(xùn)教育，

推動新員工帶教工作，滿足公司不斷變化的人員需求。

（3）完善考勤統(tǒng)計(jì)、薪酬規(guī)劃和社保福利體系

通過實(shí)施與法律法規(guī)相符合的工時(shí)制度、假期管理制度、出

差管理制度，保證出勤率和員工考勤福利，通過新的薪酬計(jì)算標(biāo)

準(zhǔn)、社保福利變更繳納周期調(diào)整和新薪酬福利的計(jì)算發(fā)放流程，

與財(cái)務(wù)順利對接，保證薪酬社保福利按時(shí)、順利、合理、合法的

繳納與發(fā)放。

（4）健全暫住證、居住證、戶口審批流程，解決員工后顧

之憂

目前暫住證、人才居住證、符合政策的戶口遷移落戶審批均

正常、及時(shí)辦理，滿足了符合條件員工對該方面的要求；

（5）評選周期性先進(jìn)部門和先進(jìn)員工

從一季度開始，根據(jù)公司要求，周期性組織對先進(jìn)部門和先

進(jìn)員工的選拔和評比，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型，主張公開、公平、

公正和客觀，發(fā)現(xiàn)和表彰一批在生產(chǎn)、工作一線得到廣泛好評的

員工，為公司下一步大發(fā)展做出了較好的優(yōu)秀人才儲備，便于培

養(yǎng)和選拔。

（6）其他工作

三、行政與后勤保障工作

（1）文件和制度的審批和傳閱工作、安排重要會議及接待

往來客戶、辦證件許可等；

各類公司性文件和制度的審批流轉(zhuǎn)、傳閱和張貼能做到有條

不紊和順利進(jìn)行；安排多次重要會議，接待來訪客戶，負(fù)責(zé)吃住

行安排；根據(jù)公司需要辦理往來.變更手續(xù)、—登記證、_權(quán)備案

等多種證件許可工作；

（2）食堂、宿舍、辦公區(qū)綠化、安全保衛(wèi)、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生

工作

加強(qiáng)對食堂采購、菜式葷素搭配、食堂人員工作分配和用餐

環(huán)境秩序的管理，健全食堂費(fèi)用的采購、報(bào)銷、食堂庫存管理和

反饋監(jiān)督流程，盡力做到保質(zhì)保量。規(guī)范前后門崗進(jìn)出登記和定

時(shí)巡邏打卡，保證廠區(qū)安全，同時(shí)，通過保安隊(duì)伍定期身體素質(zhì)

訓(xùn)練，提升隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力；合理分隔、裝修宿舍及配備相關(guān)生

活電器、家具及用品，定期檢查宿舍衛(wèi)生和用電情況，盡量使宿

舍人員生活舒適、安全和方便。為辦公區(qū)規(guī)劃綠化擺設(shè)和定期維

護(hù)，工作日定期清潔衛(wèi)生及玻璃家具擦洗，努力提高辦公區(qū)環(huán)境

質(zhì)量。

20—年部門工作仍然有很多不足的地方：

（1）人力資源宏觀戰(zhàn)略和規(guī)劃考慮不周，企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)工

作沒有真正建立并起到推動作用，沒有針對員工工作中存在的素

質(zhì)能力和專業(yè)能力進(jìn)行針對性的調(diào)查、分析及提出解決方案，在

促進(jìn)員工成長方面做的非常不夠；

（2）企業(yè)整體薪酬福利架構(gòu)沒有根據(jù)公司的發(fā)展階段和發(fā)

展現(xiàn)狀，進(jìn)行針對性的調(diào)整和改進(jìn)，在激勵(lì)性方面、在“多勞多

得”、“技術(shù)等級差距”方面沒有凸顯出薪酬福利架構(gòu)的應(yīng)有作

用。

（3）在員工職業(yè)生涯發(fā)展方面沒有加大工作力度，不利于

公司內(nèi)部晉升通道的建設(shè)。在各層級、不同職能的員工中，沒有

建立科學(xué)的、合理的“行為與能力素質(zhì)模型”,影響了對員工的

招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、獎懲和晉升的判斷。

（4）限于硬件條件，食堂雖然能保障員工的日常所需，但

是在用餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量、口味、營養(yǎng)搭配角度與員工心中的非

常滿意程度，還存在差距。

（5）公共區(qū)域的軟硬件辦公設(shè)備設(shè)施應(yīng)該加強(qiáng)主動定期檢

查，確保公共資源有效合理利用；員工宿舍的衛(wèi)生、安全、家具

家電設(shè)施應(yīng)加強(qiáng)主動定期檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)不丟失、不破壞，

保證員工生活環(huán)境質(zhì)量。

新的一年已經(jīng)來到，20__年的成敗得失已是過往，_部將針

對一年工作中的亮點(diǎn)繼續(xù)保持和加強(qiáng)，針對工作中不足將進(jìn)行針

對性的完善與改進(jìn)，立足于_總提出的，做好20__度的行政后勤

與人力資源工作。

2024年公司行政工作總結(jié)篇5

本人主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦行政后勤工作，20—年3月21號入職

公司，在公司我主要負(fù)責(zé)公司的行政工作,很榮幸與各位共事，

也感謝各位同事對我工作的支持。回顧這段時(shí)間的工作，有收獲

也有很多感概，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓勵(lì)下，讓我感受到在工

作中帶給我的自信和快樂，也感受到因?yàn)樽约耗芰τ邢藓蛯π姓?/p>

工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個(gè)月的工作中，自己在

工作中取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但是有很多不足。下面我主要從以下

幾個(gè)方面對我20—年3個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、完成的主要工作以及取得的成績和經(jīng)驗(yàn)

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政后勤重要工作

內(nèi)容之一。一年來，我結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)

與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使我的基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范

化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了

良好條件。

如：做到了各項(xiàng)檔案、合同、公章管理等工作的清晰明確，

嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文

做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維

護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。做到了

活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致

好評。

行政工作的核心就是搞好“服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工

服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下

-二-八占、、?.

1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，

力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的辦公耗材管控及

辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等其他日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措

施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)

性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配

合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在月度工作計(jì)劃中，每月都突出1一2個(gè)“重點(diǎn)”工作。

做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政后勤工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)

慣。

3、嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等

員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦

公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

4、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉

措，推動行政后勤工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)作

風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

行政人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就

必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、

本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各

等方面的知識和深入鉆研行政業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強(qiáng)自

身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)

加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、工作中的存在的問題和教訓(xùn)

自從我擔(dān)任行政工作以來，發(fā)現(xiàn)有很多不足，草擬文件的時(shí)

候缺少耐心，審查文件或者稿子不夠認(rèn)真，影峋了公司的工作效

率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)不夠仔細(xì)，影響了領(lǐng)導(dǎo)的判斷力和決策

力。行政工作常常事無巨細(xì)，其實(shí)每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完

成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是

對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)

情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不

夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到

位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司

其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切

實(shí)加以解決。

三、對工作的建議和未來的打算

加入公司負(fù)責(zé)行政工作以來，我覺得行政工作最主要的是耐

心和激情。行政工作要時(shí)刻保持飽滿的熱情，要有足夠的耐心，

不能急于求成，要腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)的工作，雖然有的時(shí)候所做

的工作都是重復(fù)的，但是每一時(shí)刻都要認(rèn)真，細(xì)致的面對工作，

每天都要有歸零心態(tài)去工作，對待工作有責(zé)任感和信心，不能自

滿，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。

20_年已經(jīng)過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們

將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌

握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政工作新思路、新方

法，努力提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服

務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動

工作積極性，促使行政工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速

發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

2024年公司行政工作總結(jié)篇6

一、抓經(jīng)營開拓，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營人員走南闖北，廣泛

地收集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主

及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任

務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝

二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠

自己的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向

市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)

工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd

爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。

四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做好

做大，使其步入健康發(fā)展軌道。

二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行。

由于-年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同

大多推遲了開工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四

季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工

調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對

重點(diǎn)項(xiàng)目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南

京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指

導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、人力資源管理做實(shí)做細(xì)。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)

外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年

又相繼組織對各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了

良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對培訓(xùn)、資證的管

理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、

取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動合同法》，確保公司與勞動

者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動者的

合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。

3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。

4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。

通過完善項(xiàng)目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)

制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑

江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本

監(jiān)控，做好項(xiàng)目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案

庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)

的.成本分析，核定材料量和價(jià)的控制計(jì)劃，改變過去由區(qū)域公

司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理。

同時(shí)加大了對虧損項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)和對在建項(xiàng)目的過程

審計(jì)力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項(xiàng)目管理制度。審

計(jì)部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審

計(jì)，全年共完成了對三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項(xiàng)目管理公

司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；完成了對內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)

目、郴州分公司、酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

部、百河項(xiàng)目部、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告;完成了對自控分公司

財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來的核實(shí)、物業(yè)公司

與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)

報(bào)告。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對全司各子分公司、項(xiàng)目部開展

季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。

5、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)竣。

在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任

制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證

體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3?19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是

巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對所有在建

項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)

量管理和安全管理教育幻燈片。

7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

8、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司

共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均

做到了有效的調(diào)解。

9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不

紊地開展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴(kuò)

航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

2024年公司行政工作總結(jié)篇7

黃總：

您好！

在紅麥工作已經(jīng)有七天了，對我們公司了日常運(yùn)作、員工守

則以及領(lǐng)導(dǎo)同事都有一定的了解，我覺得有必要向您做一個(gè)簡單

的。這個(gè)不僅是對公司的一種尊重，也是對自己的第一份正式工

作的負(fù)責(zé)。當(dāng)然也非常謝謝黃總白忙之中抽空完我的這份總結(jié)。

8月14日，當(dāng)我踏進(jìn)紅麥的時(shí)候，感覺似乎到了自己新生

的曙光。畢竟每個(gè)大學(xué)生踏入社會都需要一個(gè)過程。這個(gè)的過程

的難與不難都取決于自身的一切，所以我十分珍惜黃總給我的這

次機(jī)會，給予我鍛煉，賜予我一個(gè)具備跳躍性空間的職位。也許

黃總您現(xiàn)在給我的這個(gè)位置，以后將是我人生中的最輕盈又是最

絢麗的一筆。最然大學(xué)的幾年洗禮，未必能讓我工作得心應(yīng)手，

思維細(xì)膩乖巧，交際禮儀完美無瑕，但是我是個(gè)很實(shí)在的人，我

知道怎么珍惜，怎么認(rèn)真去努力，怎么去學(xué)習(xí)察言觀色。在紅麥

的每一天我不能保證自己可以做得非常完美，但是我可以保證自

己可以做得絕對認(rèn)真實(shí)在。

下面我就簡單談?wù)勎覍ぷ鞯恼J(rèn)識和自己的一些不成熟的想

法。如果有不足和錯(cuò)誤之處請黃總諒解并給予指出。

關(guān)于行政方面。行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，我覺得一個(gè)

實(shí)力強(qiáng)大的公司對于工作環(huán)境的,要求也是非常的嚴(yán)格的。首

先，在我們公司這還存在這一些不足的地方：比如公司物品的擺

放還有雜物的處理。公司總體裝修得還是很舒適很干凈的。不過

我覺得玻璃架上面的有些飾品是壞的，有一些則是缺乏時(shí)尚文化

元素的。

(1)我建議可以簡單的改為書架，這樣能體現(xiàn)出我們公司

濃郁的文化底蘊(yùn)又能村托出公司職員的文化氣息。

(2)可以簡單的擺放一些公司具特色的禮品。這樣有客戶

或者朋友來訪，能介紹又能推銷還能美化工作環(huán)境等。至于會議

室里面的玻璃架上面的水杯，茶葉等可以整體統(tǒng)一放置一一那天

我去擦那里的時(shí)候發(fā)現(xiàn)上面還有很多灰塵，假如被客戶看見了我

們公司的印象分或許就大打折扣了。其次，也是很瑣碎的細(xì)節(jié)：

比如洗手間里面的打火機(jī)早就壞了點(diǎn)不了檀香，建議買個(gè)清新劑

或者其他的；洗手間里面的有幾個(gè)瓶、盤的東西早已是碎的，看

能不能處理掉；拖把最好有個(gè)水桶可以洗下，不然會把衛(wèi)生間弄

的很濕；杜總辦公室有個(gè)放在鐵架上面的花盆最好能種上植物那

就更美觀了等等。

貌似有點(diǎn)啰嗦了，我只是把辦公室當(dāng)作自己家所以才有以上

不成熟的想法。如果黃總覺得有些意見可以成立，我馬上付諸行

動。當(dāng)然也是需要以嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)約降低成

本為第一原則。

最后，我也像說說辦公室的同事們。我覺得同事們工作也十

分自覺，雖然黃總的工作很忙基本在外有事，但是同事們每天早

上的按時(shí)完成值日，準(zhǔn)時(shí)上下班打卡，中午才會午休，其他工作

時(shí)間沒有睡覺趴著的等等。當(dāng)然公司員工制度的建設(shè)也是要靠長

期的實(shí)踐才能完善并加強(qiáng)的就是。特別是在日常行政管理和完善

獎懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。這里我也沒有資歷和相關(guān)全面的理

論知識來深入談?wù)摿恕?/p>

補(bǔ)充：建議定期組織一些聯(lián)誼活動，拓展訓(xùn)練或者旅游，而

且我們都是年紀(jì)相仿的同事，這樣對公司有良好的認(rèn)同感和歸屬

感。更加能體驗(yàn)同心協(xié)力工作和相處的樂趣。

關(guān)于設(shè)計(jì)方面的，自覺自己的設(shè)計(jì)確實(shí)是缺乏實(shí)際的工作經(jīng)

臉。雖然參加過培訓(xùn)課程，但是現(xiàn)在的水品基本就是對這軟件照

本宣科的操作和有輪廓的臨摹。所以，就像黃總之前所說的，讓

我多幫小蔡忙，也能自己設(shè)計(jì)下，這些都是一個(gè)參與過程，但是

只有這些參與過程才能讓我成長。以后的自己也會多參與設(shè)計(jì)，

多積累經(jīng)驗(yàn)，多看些相關(guān)的書籍等。需要全方面的操作技術(shù)的提

高，審美觀的提升，經(jīng)驗(yàn)的累積總結(jié)，創(chuàng)意的不斷發(fā)掘。我會好

好提升自己的價(jià)值理念，爭取自身的價(jià)值和公司價(jià)值能更快的聯(lián)

系統(tǒng)一。

以上有些想法難免幼稚不合現(xiàn)實(shí)，請黃總批評指出。我會努

力改正并采納。謝謝黃總！試用一個(gè)月后，我需要交份份詳細(xì)的

工作計(jì)劃，到時(shí)請黃總多多指教！

祝：

工作順利！

2024年公司行政工作總結(jié)篇8

一、工作回顧

在忙忙碌碌中度過了。來到公司雖只有幾個(gè)月的時(shí)間，感覺

已完成適應(yīng)并很快進(jìn)入工作狀態(tài)。公司在這短短的幾個(gè)月中也發(fā)

生著巨大變化。從十月份完成了職能部門工作整合以來，行政工

作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)助下，完成了

以下幾項(xiàng)重要的事情。

1、辦公室遷址。

除研發(fā)和生產(chǎn)部因工作需要外，天豐磊公司其他部門及中測

宏宇公司全體人員由上奧世紀(jì)搬至弘或大廈。改善了辦公環(huán)境，

同時(shí)便于公司統(tǒng)一管理。新辦公室的選址、簽訂合同、裝修、搬

家及其他后續(xù)工作等是由行政部來做的?；景磿r(shí)按質(zhì)完成了任

務(wù)。

2、工商變更。

行政部門涉及天豐磊和中測宏宇兩個(gè)公司的工商變更。目前

為止，天豐磊的變更地址和變更股權(quán)工作已全部完成。中測公司

的變更地址已完成，變更股權(quán)需等所有投資額到位后進(jìn)行。預(yù)計(jì)

在明天春節(jié)后。

3、新公司注冊。

按公司整體戰(zhàn)略布署，新公司的注冊公司也在順利進(jìn)行中。

目前已完成銀行入資，會計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資等工作。預(yù)計(jì)明年—月

份能辦完所有相關(guān)手續(xù)。

4、行政管理制度的建立。

為加強(qiáng)公司管理，保證公司經(jīng)營正常進(jìn)行，規(guī)范公司員工行

為，維護(hù)公司良好形象，特制定行政管理制度。行政管理制度

經(jīng)過修改討論后于明年元月

開始正式執(zhí)行。行政管理制度包含.....

5、逐步開展公司活動。

行政部門的重要工作之一就是定期舉動公司大小活動。這也

是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。從十一以來，行政部舉辦了臺

球比賽、生日會、搬家慶祝會等活動，其中年度總結(jié)會正在積極

籌辦中。將于元旦中旬召開，屆時(shí)將有精彩的獎品和亮點(diǎn)呈現(xiàn)給

大家。

6、更新建設(shè)。

設(shè)計(jì)因工作需要，近期已轉(zhuǎn)至行政部門。公司需要嶄新的網(wǎng)

頁設(shè)計(jì)風(fēng)格及版面結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和內(nèi)容的完善。行政部已花了一

段時(shí)間尋找符合要求的合作伙伴。目前已在洽談階段，馬上要進(jìn)

入到資料收集及前期設(shè)計(jì)。爭取在明年春節(jié)前將公司亮麗的新展

現(xiàn)給大家。

7、配合公司進(jìn)行大型會議及培訓(xùn)工作

（1）_月_日，公司召開了大型銷售工作例會，參會人員涉

及所有部門負(fù)責(zé)人、所有銷售人員及駐外機(jī)構(gòu)辦事處負(fù)責(zé)人。行

政部門配合公司完成車票、訂房、訂聚、娛樂活動等工作。

（2）_月_日，公司召開了對新銷售人員（含江西飛尚）的

培訓(xùn)工作。行政部配合公司完成訂房、訂聚、娛樂活動等工作。

8、招聘新助理。

行政部因工作需要，10月底招聘了新助理。新助理在兩個(gè)

月的試用期內(nèi)，參與了公司搬家、工商變更、行政采購、會議接

待、組織活動等工作，現(xiàn)已能勝任自已崗位的工作。

9、日常行政事務(wù)工作

日常采購。

10、臨時(shí)性輔助工作

行政部門作為主要的后勤保障部門，是要在其他部門出現(xiàn)問

題時(shí)，能隨時(shí)提供可能的幫助。比如：臨時(shí)性的工作。

配合江西飛尚及研發(fā)部門，順利完成了6項(xiàng)專利產(chǎn)品的恢復(fù)

申請，及4項(xiàng)實(shí)用新型發(fā)明的申請工作。

二、存在的不足

盡管行政部門一直在努力工作，基本順利完成了一些任務(wù)。

但仍存在著很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作是公司的后勤部門，涉及到的工作方方

面面，細(xì)小瑣碎。雖然主觀上是希望能都做到完美，事實(shí)上細(xì)節(jié)

方面工作還很不到位。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的,問

題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作

用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查沒有到

位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，應(yīng)加大對內(nèi)對外的宣傳力

度，多開展豐富多樣的活動，加強(qiáng)文化宣傳。

5、與各部門之的溝通還需加強(qiáng)。

三、行政部的主要工作

即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)

圍繞公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)

研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思

路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快

速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)?/p>

況和今后發(fā)展趨勢，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明

確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新

臺階。

2、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)。

行政部門計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方

式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文

化框架的搭建工作。

3、加強(qiáng)與其他各部門之間的溝通。

更深入了解員工需求，根據(jù)需求舉辦活動，培養(yǎng)員工主人翁

精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4、注重節(jié)約管理，提前全員節(jié)約意識。

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)

制度，大力抓節(jié)約，從省電、省紙等日常工作中多監(jiān)督、檢查、

改進(jìn)，從“節(jié)流”的方面發(fā)揮自已的作用。

5、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方方

面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到

明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新

精神和意識為工作加上助推器。

6、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍需提高，

要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說多

做，多為大家做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收外

企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識來武裝自己、提高自己

7、提高工作率，達(dá)到完美效果

8、培養(yǎng)新人，能一人多職

9、加強(qiáng)庫房管理

10、加強(qiáng)采購管理

11、加強(qiáng)辦公環(huán)境及員工行為規(guī)范的管理

行政部將嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)

境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮

儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩

序。

2024年公司行政工作總結(jié)篇9

營銷工作步步為營

孫玉祥在報(bào)告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)

雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經(jīng)營勢頭強(qiáng)

勁，中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強(qiáng)大威

力下，許多項(xiàng)目因國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒

有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營銷策略，到11月份中標(biāo)了1

個(gè)億的水工項(xiàng)目。進(jìn)入12月份，在國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施

下，市場開始回暖，我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報(bào)，

中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)。公司的市場

反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲

為：

1、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩;

2、海外市場開發(fā)取得重要進(jìn)展；

3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績；

4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善；

5、公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯；

6、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制初步形成。

施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序

報(bào)告指出，—年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、

技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的'特點(diǎn)；受宏觀環(huán)境影

響，在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營

聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，使

工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，認(rèn)真開展勞動競賽，

加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度，推動在建項(xiàng)目均衡發(fā)展；重

點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工

導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生；及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突

發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢，施工生

產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。

企業(yè)管理從緊從嚴(yán)

報(bào)告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司

經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對策

略和措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政

策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)

一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作

用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)

劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七

是靈活運(yùn)用法律武器，主動出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合

同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工

作，并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是

進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實(shí)施季度過程評價(jià)和完工評價(jià)制度，培

育有業(yè)績有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束

機(jī)制，對工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項(xiàng)目班子

工作積極性；實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧損項(xiàng)目開展成本分

析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化

建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個(gè)模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)

程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技

術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施

工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎，經(jīng)科技查新達(dá)到國際首創(chuàng)1項(xiàng)、國內(nèi)

先進(jìn)水平7項(xiàng)；5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國

家級工法。三是積極推動技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表

論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，

加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病

預(yù)控，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公

司—年度總工會，專題班究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司—年

質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定；獲

得國際橋梁大獎1項(xiàng)、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)

混凝土獎2項(xiàng)，省級優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。

一年的工作方針是：認(rèn)真落實(shí)局工作部署，強(qiáng)化與母公司的

戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開展“營銷管理年”主題

活動，搶抓新一輪市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)營銷規(guī)模和營銷質(zhì)量升級；夯

實(shí)管理基礎(chǔ)，建設(shè)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，推動公司由增長型

向成長型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級。

公司—年工作目標(biāo)及主要工作任務(wù)

一年四項(xiàng)工作目標(biāo)：

1.新增經(jīng)營合同額45億元；完成施工產(chǎn)值25億元；實(shí)現(xiàn)利潤

6150萬元。

2.貫徹卓越績效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量指

標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大責(zé)任事故。

3.全員勞動生產(chǎn)率〉200萬元/人.年。

4.在崗職工收入適度增長。

一年八項(xiàng)工作任務(wù)：

1、創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)和營銷制度。做強(qiáng)基層市場基礎(chǔ)，構(gòu)建前

后方協(xié)同營銷系統(tǒng);完善聯(lián)合經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò);集合拳頭

力量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任制；修訂營銷制度，增強(qiáng)激勵(lì)制度吸引

力。

推動“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。突出特大橋品牌支撐；謀求

局鐵路建設(shè)主力軍地位;努力形成城市軌道交通板塊;謀求海外業(yè)

務(wù)長期發(fā)展。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司

作用。

2024年公司行政工作總結(jié)篇10

一、工作總結(jié)

（一）努力做好行政管理工作

lo為加強(qiáng)公司管理，工作以來，制定并下發(fā)了《車輛管理

制度》、《駕駛員安全協(xié)議書》、《食堂用餐管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章

制度，切實(shí)通過落實(shí)各項(xiàng)制度，規(guī)范了工作程序。

2o在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司員工參加《建國大業(yè)》

首映禮，觀看《建國大業(yè)》電影，在喜迎國慶60周年之際，讓

每名員工重溫歷史，增強(qiáng)愛國主義和英雄主義的教育，有利于社

會主義精神文明建設(shè)和人生觀構(gòu)建。

3o協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織園區(qū)開工儀式的各項(xiàng)籌備工作。園區(qū)

開工儀式有著重要意義，它不僅標(biāo)志著園區(qū)各項(xiàng)工程的全面動

工，更象征我司發(fā)展的新起點(diǎn)，新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。

4O與管委會共同配合電視臺制作園區(qū)紀(jì)錄片。在節(jié)目錄制

過程中，與電視臺工作人員一同深入基層，了解園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)

構(gòu)，為深化對園區(qū)的進(jìn)一步認(rèn)識起著積極推動作用。同時(shí)，我也

通過與管委會工作人員的積極配合，拓展了人際關(guān)系，各方面組

織協(xié)調(diào)能力也有所提高。

（二）全力做好后勤保障工作

lo對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備

的保養(yǎng)與維護(hù)。公司建立幾月來，各種設(shè)備不斷增加，維護(hù)難度

也隨之增加。為避免因設(shè)備問題影響正常工作，我堅(jiān)決做到小問

題即刻解決，大問題積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，在最短時(shí)

間內(nèi)確保員工使用不受影響。

2o辦公易耗品的保障。公司對各種易耗品如打印紙、碳

粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供

應(yīng)。

3o加強(qiáng)車輛管理，保障行車安全。按照我司《車輛管理制

度》的要求，厲行節(jié)約、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，認(rèn)真做好車輛用

油、行車登記等日常工作，確保我司公務(wù)用車及時(shí)、快捷、安

全。公司用車統(tǒng)一指定維修及保養(yǎng)地點(diǎn)，堅(jiān)持事前申報(bào)，保障了

我司公務(wù)用車能夠得到及時(shí)維修和保養(yǎng)。

4O管理物業(yè)工作。盡力為公司員工提供舒適安全的辦公環(huán)

境，抓好食堂餐飲工作，為員工提供干凈整潔的用餐環(huán)境以及豐

富多樣的可口保菜。

二、工作中的不足

lo工作中沒有做好統(tǒng)籌安排，經(jīng)常疲于處理工作中的各項(xiàng)

紛繁瑣事。

2o缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對于突發(fā)事件的處理辦法不多。

3o文學(xué)功底不夠扎實(shí)，公文寫作能力有待提高。

三、今后的工作思路

lo沒有規(guī)矩，不成方圓。辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要

求辦公室必須是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格的集體。辦公室每天面

對的工作紛繁復(fù)雜，要想從這些瑣事中抽身而出，最有效的辦法

就是依靠制度。完善并下發(fā)各項(xiàng)制度有助于提高辦公室工作效

率，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依。辦公室對于某些具體事務(wù)可依實(shí)際情

況只做監(jiān)管與統(tǒng)計(jì)，這樣可以大大節(jié)省時(shí)間與精力放在綜合行政

管理工作上。

2。做好行政工作首先要做好計(jì)劃，學(xué)會統(tǒng)籌安排，做到每

日“朝計(jì)劃，晚總結(jié)”。領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做好記錄，逐件落實(shí)，

以防遺漏。

3o端正態(tài)度，銘記態(tài)度也是競爭力。我在今后的工作中要

學(xué)會開動腦筋，主動思考，主動工作，提前做到。工作無小事，

我要積極探索和總結(jié)適合自己的工作方法和思路，在紛繁的工作

中更加游刃有余。

4。對于領(lǐng)導(dǎo)安排完的任務(wù)，要做到及時(shí)反饋。

5o做事要用心，細(xì)節(jié)之處方顯價(jià)值。工作中多留意別人的

工作方式方法，學(xué)會發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，做到取長補(bǔ)短。

6O培養(yǎng)工作熱情與責(zé)任感。要將公事當(dāng)做家事，當(dāng)做自己

事對待，牢記工作是為自己，不是為別人，時(shí)刻激勵(lì)自己以飽滿

的精神面貌干好每一項(xiàng)工作。

7O加強(qiáng)公文寫作訓(xùn)練，多閱讀相關(guān)書籍，勤寫勤練，努力

做到所寫文章簡明扼要，易讀易懂。

8o積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，工作上和思想上出現(xiàn)的問題及時(shí)

匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业牟蛔阒庍M(jìn)行批評指正，以便我能

夠及時(shí)改正，使我的工作更加完善。

對每個(gè)人來說，職業(yè)生涯中的第一步是至關(guān)重要的，它對我

們今后的社會定位和事業(yè)發(fā)展方向會起到很大的引導(dǎo)作用。因此

我格外珍惜自己的工作崗位，我會將自己所學(xué)知識和公司的具體

環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢盡快掌握

各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，踏踏實(shí)實(shí)地走好自己工作道路上的每一步，盡快

從一名剛剛走出校門的大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻殘龈蓪?，為公司的發(fā)

展盡我綿薄之力。

2024年公司行政工作總結(jié)篇11

在這兩個(gè)月的時(shí)間，我從一名崗位新手變成了能夠獨(dú)立完成

相關(guān)工作的普通行政文員了。這兩個(gè)月里面，我通過大家的照顧

和幫助，以及自己的不懈奮斗、積極請教、虛心學(xué)習(xí)，終于很圓

滿地完成了試用期里面的工作，到今天，我終于轉(zhuǎn)正為正式員工

To為了能夠在后面的工作中能夠用更強(qiáng)的能力去完成各縣工

作，所以我將這兩個(gè)月我在行政文員試用崗位上接觸到工作總結(jié)

一下，讓自己對自己的情況有一個(gè)更加清楚、全面的認(rèn)識。

一、主要接觸到的工作

1、因?yàn)檫€是一名新員工，大家也不了解我的具體工作能

力，所以剛開始的時(shí)候我的主要工作就是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各

種表格和文檔，還有就是當(dāng)各個(gè)部門同事需要打印、復(fù)印文件的

時(shí)候，我?guī)退麄兇蛴　?fù)印好所有的文件，然后分門別類的給他

們裝訂保管好，等著他們來拿，當(dāng)有的同時(shí)需要的時(shí)候我還會直

接給他們送過去。

2、公司并沒有配備后勤部門，所以這些工作的都是交給我

們行政部門來弄的，公司組長有時(shí)候就會帶著我出去采購這些辦

公室物品，然后我就協(xié)助其他的同事將這些物品發(fā)放到各個(gè)部門

同事的手中。還設(shè)有就是各個(gè)部門有損壞和使用期到來的時(shí)候，

我們也要做好登記，然后跟換或者聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行檢修。

3、跟著行政部的同事，將每個(gè)月、每個(gè)季度甚至是過去一

年的工作情況制作成檔案，然后將他們做好裝訂和分類，方便后

續(xù)需要的時(shí)候進(jìn)行查閱。

二、進(jìn)步情況

1、讓我對我們公司里面行政文員所需的工作有了更加清晰

的認(rèn)識，讓我知道了身為一名員工應(yīng)該具備的素質(zhì)和思想，要有

一定的職責(zé)意識和團(tuán)隊(duì)意識。

2、行政文員的工作應(yīng)該是一個(gè)公司需要與各個(gè)部門打交道

的一個(gè)崗位了，所以這段時(shí)間的工作，讓我與各個(gè)部門的人都快

混熟了，所以與公司的相處進(jìn)展的非常不錯(cuò)，讓我在人際交往上

面有很大的進(jìn)步。

三、不足的地方

1、工作能力還是有很多的不足，我還需要進(jìn)一步的鍛煉，

繼續(xù)與請他的同事請教學(xué)習(xí)。

2、工作意識還有待提高，經(jīng)常都是別人分配任務(wù)給我我再

去做，自己不能夠獨(dú)立找到事情去做。

四、總結(jié)

在后面的工作當(dāng)中，我仍舊會用十二分的力氣去完成所有交

代給我的工作，我還會努力向前輩們學(xué)習(xí)如何獨(dú)立地完成工作！

2024年公司行政工作總結(jié)篇12

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管

理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、

發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單

市場的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致

在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和

考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定

在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急

交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職

權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什

么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲

于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺

到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺

孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。It、pc等進(jìn)線側(cè)

板未排地線孔位。vc（特別是v36）的'電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。

Ivc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作

桿無法操作