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文檔簡介

手術(shù)室團隊文化的建設(shè)

13樓全體專科培訓老師前言團隊的概念最開始出現(xiàn)在商業(yè)領(lǐng)域，是指為了實現(xiàn)某一目標而有相互協(xié)作的個體所組成的公共體，它合理利用團隊中每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。目前在醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)學院教學實踐中，團隊的概念和團隊建設(shè)得到越來越多的認可。手術(shù)室團隊護理文化的內(nèi)涵

手術(shù)室團隊護理文化是圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，由嚴格的護理規(guī)章制度、嚴謹?shù)淖o理技術(shù)操作流程、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度和高效護理管理體制等要素組合成的一個完整體系，其實質(zhì)是在潛移默化中使全體護理人員落實貫徹服務(wù)理念，贏得患者對護理服務(wù)高度認可的總體文化。

手術(shù)室團隊護理文化內(nèi)涵護理態(tài)度文化護理制度文化護士與患者、醫(yī)生之間的文化心態(tài)手術(shù)室團隊文化建設(shè)的必要性加強手術(shù)室護理團隊文化建設(shè)是緩解當前高度緊張護患關(guān)系的根本。

加強手術(shù)室護理團隊文化建設(shè)是改善醫(yī)院“硬件”狀況的基石提高了護士的工作熱情，增強護士團隊的內(nèi)部凝聚力，樹立正確的人生觀和價值觀。

手術(shù)室團隊文化建設(shè)方法

選好優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)護士長是手術(shù)室團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)手術(shù)室團隊的向著團隊目標奮進

。（雁行理論）規(guī)范護士行為一套健全的制度是團隊文化建設(shè)的的保障。人性化管理營造積極，和諧的工作氛圍團隊成員之間提供心理支持提高工作積極性分層培訓知人善用培養(yǎng)濃厚的學習文化，挖掘團隊成員的潛力專業(yè)分組體現(xiàn)團隊專業(yè)價值。醫(yī)院的支持巧婦難為無米之炊總結(jié)手術(shù)室的定位就是為手術(shù)醫(yī)生提供手術(shù)場所以及手術(shù)中所需的一切配合，為病患提供更加安全的服務(wù)，這也是手術(shù)室的主要目標。每臺手術(shù)的順利開展，都需要醫(yī)生、麻醉師、手術(shù)室護士的通力協(xié)作，互相支持互相理解，才能保證手術(shù)順利高效實施。通過團隊建設(shè)增加了手術(shù)室內(nèi)部的凝聚力，互相幫助，互相支持，同事親如姐妹。工作質(zhì)量也不斷提高，得到了病人的好評，近年病人投訴

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