演講人：日期：簽訂監(jiān)理合同流程目錄監(jiān)理合同概述簽訂前準備工作招標與投標過程管理合同談判與簽訂環(huán)節(jié)合同履行過程中注意事項合同終止與后續(xù)工作處理01監(jiān)理合同概述Part監(jiān)理合同是委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理的一種合同形式。監(jiān)理合同定義監(jiān)理合同作用定義與作用明確建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間的權(quán)利、義務(wù)和責任，保障工程建設(shè)質(zhì)量和安全。建設(shè)單位職責提供施工所需的條件和環(huán)境，支付監(jiān)理費用，參與重要決策等。監(jiān)理單位職責對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提出合理化建議等。建設(shè)單位權(quán)利對監(jiān)理單位進行監(jiān)督，要求監(jiān)理單位按照合同約定履行職責，對工程建設(shè)質(zhì)量負責。監(jiān)理單位權(quán)利要求建設(shè)單位提供必要的條件和環(huán)境，對工程建設(shè)中存在的問題進行協(xié)調(diào)和處理，獲取相應(yīng)的監(jiān)理費用。合同雙方職責與權(quán)利監(jiān)理合同類型按照服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、監(jiān)理階段等因素可分為不同類型，如全過程監(jiān)理合同、施工階段監(jiān)理合同等。選擇依據(jù)監(jiān)理合同類型及選擇依據(jù)根據(jù)工程特點、建設(shè)單位需求和監(jiān)理單位能力等因素進行選擇，確保監(jiān)理合同能夠滿足工程建設(shè)需要。010202簽訂前準備工作Part確定項目重要時間節(jié)點，包括合同簽訂、監(jiān)理工作開展、項目驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對項目風險進行評估，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，確保項目順利進行。清晰闡述項目范圍、目標、技術(shù)要求和預(yù)期成果，確保監(jiān)理單位充分理解并有能力完成。明確項目需求與目標核查監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等文件，確保其具備承擔監(jiān)理任務(wù)的合法資格?？疾鞚撛诒O(jiān)理單位資質(zhì)與業(yè)績了解監(jiān)理單位過往業(yè)績，重點考察其在類似項目中的監(jiān)理經(jīng)驗、質(zhì)量和效果。與監(jiān)理單位進行溝通，了解其團隊構(gòu)成、人員素質(zhì)及專業(yè)水平，確保能滿足項目需求。編制招標文件及評審標準確保招標文件內(nèi)容合法、合規(guī)，避免出現(xiàn)因招標文件問題導(dǎo)致的合同糾紛。制定合理的評審標準，包括技術(shù)實力、報價、服務(wù)承諾等方面，為選擇優(yōu)質(zhì)監(jiān)理單位提供依據(jù)。招標文件應(yīng)詳細列出項目需求、監(jiān)理范圍、技術(shù)要求、投標須知等內(nèi)容，確保潛在監(jiān)理單位充分了解項目情況。01020303招標與投標過程管理Part公告內(nèi)容通過公開招標、邀請招標等方式，向潛在監(jiān)理單位發(fā)送邀請函。邀請方式招標文件編制完整的招標文件，包括監(jiān)理合同草案、技術(shù)規(guī)范、圖紙等。包括項目概況、監(jiān)理范圍、資格要求、報名截止時間等信息。發(fā)布招標公告并邀請投標單位組織現(xiàn)場踏勘及答疑會現(xiàn)場踏勘組織投標單位對項目現(xiàn)場進行實地考察，了解項目實際情況。解答投標單位對招標文件提出的疑問，確保信息對稱。答疑會通過面對面的交流，增進雙方了解，為后續(xù)投標和合同簽訂奠定基礎(chǔ)。溝通與澄清在規(guī)定時間內(nèi)，接收投標單位提交的投標文件。接收投標文件組織專家團隊對投標文件進行評審，包括技術(shù)方案、報價、資質(zhì)等方面。評審流程將評審結(jié)果通知投標單位，并公示評審結(jié)果，確保公開透明。評審結(jié)果公示接收并評審?fù)稑宋募?1020304合同談判與簽訂環(huán)節(jié)Part對投標文件進行評審，確定中標單位。評審?fù)稑宋募袠送ㄖ獣鴳?yīng)包含中標單位名稱、中標內(nèi)容、中標價格等信息。發(fā)出中標通知書將中標結(jié)果進行公示，保證信息公開透明。公示中標結(jié)果確定中標單位并發(fā)出中標通知書明確監(jiān)理范圍和內(nèi)容明確監(jiān)理職責、工作內(nèi)容和范圍。約定監(jiān)理費用根據(jù)監(jiān)理工作量、難度等因素，協(xié)商確定監(jiān)理費用。約定服務(wù)期限確定監(jiān)理服務(wù)開始和結(jié)束的時間。約定違約責任明確雙方違約時需要承擔的責任和賠償方式。雙方就合同條款進行談判協(xié)商雙方就協(xié)商一致的條款簽訂合同。簽訂合同簽字蓋章保留合同副本雙方代表在合同上簽字并加蓋公章。雙方各自保留一份合同副本，以備查閱。達成一致后簽訂正式監(jiān)理合同05合同履行過程中注意事項Part確保配備具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理人員，負責工程質(zhì)量和進度的監(jiān)督。監(jiān)理人員資質(zhì)制定詳細的監(jiān)理工作計劃，明確各階段的任務(wù)、目標和時間節(jié)點。工作計劃安排要求監(jiān)理人員每日記錄工作進展，定期提交監(jiān)理報告，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。監(jiān)理日志與報告明確監(jiān)理人員配備及工作計劃安排加強溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通無阻溝通渠道建立有效的溝通渠道，如定期會議、電話溝通等，確保與建設(shè)單位的順暢溝通。信息反饋及時將監(jiān)理過程中的問題、建議等反饋給建設(shè)單位，并跟蹤處理結(jié)果。協(xié)調(diào)與配合積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工、設(shè)計、采購等環(huán)節(jié)的順暢配合。變更管理對于因合同變更、違約等原因引起的索賠，應(yīng)及時收集證據(jù)、計算損失，并按照合同規(guī)定進行處理。索賠處理爭議解決對于合同爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成時，可按照合同約定的爭議解決方式處理。對于工程變更，應(yīng)及時進行審查、評估，并按照規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。及時處理變更、索賠等事宜06合同終止與后續(xù)工作處理Part建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商一致，同意提前終止合同。雙方協(xié)商一致如自然災(zāi)害、政策調(diào)整等導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行。出現(xiàn)不可抗力因素監(jiān)理單位已按照合同約定完成全部監(jiān)理任務(wù)，且經(jīng)過建設(shè)單位驗收合格。完成任務(wù)并驗收合格監(jiān)理任務(wù)完成后合同終止條件判斷監(jiān)理文件包括監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、會議紀要、監(jiān)理日志等。相關(guān)函件與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等單位的往來函件。驗收文件工程驗收報告、質(zhì)量評估報告、整改通知書及反饋等。其他資料如監(jiān)理過程中拍攝的照片、錄音、錄像等。整理歸檔相關(guān)資料文件對監(jiān)理單位進行評價反饋獎懲措施根據(jù)評價結(jié)果，對監(jiān)理單位進行獎懲