影視版權(quán)爭議應急預案影視版權(quán)爭議應急預案第一部分總則一、適用范圍本預案適用于我國境內(nèi)從事影視制作、發(fā)行、放映等生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位在發(fā)生影視版權(quán)爭議時，為快速、有效地應對和處理爭議，保障影視財產(chǎn)健康發(fā)展，維護相關方的合法權(quán)益，降低爭議帶來的經(jīng)濟損失和社會影響而訂立的應急預案。本預案適用于以下影視版權(quán)爭議情況：1影視作品著作權(quán)侵權(quán)爭議；2影視作品版權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可使用等合同糾紛；3影視作品版權(quán)歸屬爭議；4影視作品版權(quán)侵權(quán)索賠爭議；5其他涉及影視版權(quán)的爭議。二、響應分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，對影視版權(quán)爭議應急響應進行分級，明確分級響應的基本原則如下：1一級響應：適用于以下情況：影視版權(quán)爭議涉及重點公共利益，可能引發(fā)社會輿論關注；影視版權(quán)爭議可能對國家文化安全、社會穩(wěn)定造成嚴重影響；影視版權(quán)爭議可能引發(fā)連鎖反應，波及多個相關方。一級響應的基本原則：立刻啟動應急預案，快速成立應急指揮部，全面協(xié)調(diào)各方力氣，確保爭議得到妥當處理。2二級響應：適用于以下情況：影視版權(quán)爭議涉及較大公共利益，可能引發(fā)社會關注；影視版權(quán)爭議可能對相關方合法權(quán)益造成較大損害；影視版權(quán)爭議可能對影視財產(chǎn)造成肯定影響。二級響應的基本原則：啟動應急預案，成立應急小組，組織專業(yè)力氣進行爭議調(diào)解，協(xié)調(diào)相關方利益。3三級響應：適用于以下情況：影視版權(quán)爭議涉及一般公共利益，可能引發(fā)局部關注；影視版權(quán)爭議可能對相關方合法權(quán)益造成肯定損害；影視版權(quán)爭議可能對影視財產(chǎn)造成肯定影響。三級響應的基本原則：啟動應急預案，由相關部門或單位負責處理爭議，采取有效措施維護合法權(quán)益。4四級響應：適用于以下情況：影視版權(quán)爭議涉及較小公共利益，可能引發(fā)局部關注；影視版權(quán)爭議可能對相關方合法權(quán)益造成細小損害；影視版權(quán)爭議可能對影視財產(chǎn)造成細小影響。四級響應的基本原則：啟動應急預案，由相關部門或單位負責處理爭議，采取必需措施維護合法權(quán)益。影視版權(quán)爭議應急預案第二部分應急組織機構(gòu)及職責一、應急組織形式及構(gòu)成單位（部門）1應急組織形式本應急預案采用“領導小組指揮中心專項工作組”的應急組織形式，以確保影視版權(quán)爭議的快速響應和處理。2構(gòu)成單位（部門）（1）領導小組領導小組是影視版權(quán)爭議應急的最高決策機構(gòu)，負責全面領導、協(xié)調(diào)和指揮應急處理工作。構(gòu)成單位包含：影視版權(quán)爭議應急指揮部相關主管部門影視行業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營單位（2）指揮中心指揮中心是應急工作的核心管理機構(gòu)，負責接收、分析、評估影視版權(quán)爭議信息，并下達應急指令。構(gòu)成單位包含：應急指揮調(diào)度室信息收集與分析小組應急通信保障小組（3）專項工作組專項工作組依據(jù)爭議的具體情況設立，負責執(zhí)行具體的應急處理任務。構(gòu)成單位及職責如下：a調(diào)解談判工作組構(gòu)成：法律專家、行業(yè)代表、調(diào)解員職責：負責與爭議各方進行溝通、協(xié)商，尋求爭議解決方案。b法律事務工作組構(gòu)成：律師團隊、法律顧問職責：供應法律咨詢，起草法律文件，代表生產(chǎn)經(jīng)營單位進行法律訴訟。c公關宣傳工作組構(gòu)成：公關專家、媒體關系人員職責：對外發(fā)布信息，維護企業(yè)形象，引導輿論。d技術支持工作組構(gòu)成：信息技術專家、數(shù)據(jù)分析人員職責：供應技術支持，包含數(shù)據(jù)分析、證據(jù)保全等。e應急保障工作組構(gòu)成：后勤保障人員、安全保衛(wèi)人員職責：保障應急物資供應、現(xiàn)場安全維護。二、應急處理職責1領導小組職責訂立應急預案，明確應急響應程序；確定應急響應級別，啟動應急預案；統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各部門、各單位的應急行動；審議并批準爭議解決方案；對應急行動進行總結(jié)和評估。2指揮中心職責收集、分析、評估影視版權(quán)爭議信息；向領導小組報告爭議情況；下達應急指令，協(xié)調(diào)各部門、各單位行動；監(jiān)督應急行動的執(zhí)行情況。3專項工作組職責調(diào)解談判工作組：樂觀開展爭議調(diào)解工作，尋求爭議解決方案；法律事務工作組：供應法律咨詢，起草法律文件，代表生產(chǎn)經(jīng)營單位進行法律訴訟；公關宣傳工作組：對外發(fā)布信息，維護企業(yè)形象，引導輿論；技術支持工作組：供應技術支持，包含數(shù)據(jù)分析、證據(jù)保全等；應急保障工作組：保障應急物資供應、現(xiàn)場安全維護。影視版權(quán)爭議應急預案第三部分信息接報一、應急值守電話1應急值守電話：設立特地的應急值守電話，用于接收影視版權(quán)爭議的信息報告。電話號碼：[1234567890]服務時間：全天候24小時值守。二、事故信息接收1信息接收渠道：電話報告：通過應急值守電話直接報告。網(wǎng)絡報告：通過應急預案管理信息系統(tǒng)在線報告?，F(xiàn)場報告：通過現(xiàn)場應急人員直接報告。2信息接收責任人：應急值守人員負責接收和初步處理全部影視版權(quán)爭議信息。三、內(nèi)部通報程序、方式和責任人1通報程序：應急值守人員接到信息后，立刻進行初步推斷和分類。對于需要啟動應急預案的爭議，應急值守人員應立刻向指揮中心報告。指揮中心依據(jù)爭議情況，決議是否啟動應急響應。2通報方式：即時通訊：通過內(nèi)部即時通訊工具進行快速通報。電子郵件：通過電子郵件系統(tǒng)發(fā)送通報。會議：召開緊急會議進行通報。3通報責任人：應急值守人員負責信息的初步接收和通報。指揮中心負責人負責應急響應的啟動和協(xié)調(diào)。四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人1報告流程：指揮中心在啟動應急響應后，立刻向上級主管部門和上級單位報告。報告內(nèi)容包含爭議基本情況、應急響應措施、預期影響等。2報告內(nèi)容：爭議類型、涉及作品、爭議雙方、爭議起因、爭議近況。應急響應措施、已采取的行動、預期效果。預期影響、可能涉及的法律責任、社會影響評估。3報告時限：在應急響應啟動后，應在[1小時內(nèi)]向上級主管部門和上級單位報告初步情況。在[24小時內(nèi)]供應認真報告。4報告責任人：指揮中心負責人負責向上級主管部門和上級單位報告。五、向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人1通報方法：正式函件：通過正式函件向相關單位通報。信息發(fā)布：通過新聞媒體、官方網(wǎng)站等渠道發(fā)布信息。2通報程序：指揮中心依據(jù)爭議情況和外部影響，決議是否需要向外部單位通報。公關宣傳工作組負責準備通報料子，并經(jīng)領導小組審批后發(fā)布。3通報責任人：公關宣傳工作組負責人負責向外部單位通報。影視版權(quán)爭議應急預案第四部分信息處理與研判一、響應啟動的程序和方式1信息收集與評估：應急值守人員接收到影視版權(quán)爭議信息后，應立刻進行初步評估，包含爭議的性質(zhì)、涉及范圍、潛在影響等。運用數(shù)據(jù)挖掘和模式識別技術，對爭議信息進行深度分析，以識別潛在的關聯(lián)性和發(fā)展趨勢。2應急研判：指揮中心依據(jù)收集到的信息，組織專業(yè)人員進行應急研判，評估爭議的嚴重程度、影響范圍和可控性。利用決策支持系統(tǒng)，對爭議可能引發(fā)的連鎖反應進行猜測和模擬。3響應啟動決策：人工啟動：若應急研判結(jié)果顯示爭議實現(xiàn)響應啟動的條件，應急領導小組將依據(jù)預案規(guī)定作出響應啟動的決策，并予以公布。自動啟動：若應急預案中設定的自動觸發(fā)機制被激活（例如，爭議信息實現(xiàn)預設的閾值），則應急響應將自動啟動。4響應方式：即時響應：對于緊急情況，應立刻采取行動，如暫時停止相關影視作品的發(fā)行和放映。分級響應：依據(jù)爭議的嚴重程度和影響范圍，采取相應的應急措施，從一級響應到四級響應。二、響應啟動的具體條件1爭議性質(zhì)：涉及重點公共利益、國家文化安全或可能引發(fā)社會輿論關注的爭議。2嚴重程度：爭議可能對相關方合法權(quán)益造成嚴重損害，或?qū)τ耙曍敭a(chǎn)造成較大影響。3影響范圍：爭議可能波及多個地區(qū)、多個單位或多個相關方。4可控性：爭議可能難以通過常規(guī)手段掌控，需要采取特殊措施。三、預警啟動與響應準備1預警啟動：若爭議未實現(xiàn)響應啟動條件，但存在潛在風險，應急領導小組可作出預警啟動的決策。2響應準備：做好以下準備工作：確保應急物資和設備的完好狀態(tài)。組織應急人員接受培訓，提高應急處理本領。建立信息共享機制，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。四、響應級別的調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展：響應啟動后，連續(xù)跟蹤爭議的發(fā)展，收集相關信息。2科學分析：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和收集到的信息，科學分析處理需求。3及時調(diào)整：依據(jù)實際情況，及時調(diào)整響應級別，確保響應措施的有效性和適度性。4避開過度響應：避開因過度響應而導致資源揮霍和聲譽損害。五、責任追究對于未按預案要求啟動響應或響應欠妥的，將依據(jù)相關規(guī)定追究相關人員的責任。影視版權(quán)爭議應急預案第五部分預警一、預警啟動1預警信息發(fā)布渠道：官方公告：通過政府網(wǎng)站、行業(yè)門戶網(wǎng)站等官方渠道發(fā)布預警信息。內(nèi)部通知：利用企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、電子郵件、短信平臺等向相關人員和單位發(fā)送預警。媒體通報：與新聞媒體合作，通過電視、廣播、報紙等媒體發(fā)布預警信息。2預警信息發(fā)布方式：即時發(fā)布：對于緊急預警，應立刻發(fā)布。定期發(fā)布：對于潛在風險，應定期發(fā)布預警信息。動態(tài)更新：依據(jù)事態(tài)發(fā)展，及時更新預警信息。3預警信息發(fā)布內(nèi)容：預警級別：依據(jù)爭議的嚴重程度和潛在影響，明確預警級別。預警內(nèi)容：認真描述預警的原因、可能的影響、建議的防備措施等。響應措施：概述應采取的應急響應措施和準備工作的引導原則。二、響應準備1隊伍準備：應急隊伍組建：依據(jù)預警級別，快速組建應急隊伍。人員培訓：對應急隊伍進行專業(yè)培訓，提高應急處理本領。2物資準備：應急物資儲備：確保應急物資充分，包含法律文件、證據(jù)保全設備、通信設備等。物資調(diào)配：訂立物資調(diào)配方案，確保應急物資及時到位。3裝備準備：應急裝備檢查：對應急裝備進行定期檢查和維護，確保其功能完好。裝備調(diào)配：依據(jù)預警信息，調(diào)配必需的應急裝備。4后勤準備：生活保障：確保應急人員的生活和醫(yī)療保障。交通保障：準備應急交通工具，確保應急人員能夠快速到達現(xiàn)場。5通信準備：通信保障：確保應急通信系統(tǒng)的暢通，包含電話、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通信等。信息共享：建立信息共享機制，確保信息在應急組織內(nèi)部和外部單位的實時共享。三、預警解除1解除基本條件：影視版權(quán)爭議得到有效掌控，潛在風險除去。爭議各方達成初步解決方案，社會輿論穩(wěn)定。2解除要求：應急領導小組依據(jù)實際情況，決議是否解除預警。解除預警后，應急組織應進行總結(jié)評估，完善應急預案。3責任人：應急領導小組負責人負責預警解除的決策和實施。應急組織各相關部門負責人負責預警解除后的后續(xù)工作。影視版權(quán)爭議應急預案第六部分應急響應一、響應啟動1確定響應級別：依據(jù)影視版權(quán)爭議的嚴重程度、影響范圍和可控性，依照應急預案的響應分級，確定相應的響應級別。應急領導小組依據(jù)評估結(jié)果，決議啟動相應級別的應急響應。2響應啟動后的程序性工作：應急會議召開：立刻召開應急會議，明確應急響應的目標、任務和責任分工。信息上報：依照規(guī)定的時限和程序，向上級主管部門、上級單位及相關部門報告爭議情況。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各單位資源，確保應急響應的順利進行。信息公開：通過官方渠道，及時向公眾發(fā)布相關信息，確保信息透亮。后勤及財力保障：確保應急響應所需的物資、資金和人力資源得到充分保障。二、應急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散：設立警戒區(qū)域，限制無關人員進入。組織人員疏散，確保人員安全。利用無人機等高科技設備進行現(xiàn)場監(jiān)控。2人員搜救：派遣專業(yè)人員進行人員搜救，確保全部相關人員的安全。利用人臉識別、生物識別等技術輔佑襄助搜救工作。3醫(yī)療救治：組織醫(yī)療救援隊伍，供應緊急醫(yī)療救治。建立現(xiàn)場醫(yī)療救治點，配備必需的醫(yī)療設備和藥品。4現(xiàn)場監(jiān)測：利用傳感器、遙感技術等對現(xiàn)場進行實時監(jiān)測，評估爭議對環(huán)境的影響。對爭議涉及的影視作品進行版權(quán)分析，確定侵權(quán)程度。5技術支持：供應必需的技術支持，包含法律咨詢、數(shù)據(jù)分析、證據(jù)保全等。運用區(qū)塊鏈等技術，確保版權(quán)信息的不行竄改性和可追溯性。6工程搶險：對于因爭議導致的工程問題，組織專業(yè)隊伍進行搶險修復。利用3D打印等技術，快速制造所需部件。7環(huán)境保護：采取必需措施，防止爭議對環(huán)境造成二次污染。利用綠色技術，降低應急響應對環(huán)境的影響。8人員防護：為參加應急處理的人員供應個人防護裝備。進行安全培訓，提高應急處理人員的安全意識。三、應急幫助1懇求幫助的程序及要求：當事態(tài)無法掌控時，應急領導小組應立刻啟動應急幫助程序。明確懇求幫助的渠道、方式和時限。2聯(lián)動程序及要求：與外部救援力氣建立聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。明確聯(lián)動程序中的責任分工和溝通方式。3外部救援力氣到達后的指揮關系：建立統(tǒng)一的指揮體系，明確外部救援力氣的職責和任務。確保外部救援力氣與內(nèi)部應急隊伍的協(xié)同作戰(zhàn)。四、響應停止1響應停止的基本條件：影視版權(quán)爭議得到妥當解決?，F(xiàn)場得到有效掌控，恢復正常秩序。事態(tài)不再對相關方造成威逼。2響應停止的要求：應急領導小組依據(jù)實際情況，決議是否停止應急響應。停止應急響應后，進行總結(jié)評估，完善應急預案。3責任人：應急領導小組負責人負責應急響應停止的決策和實施。應急組織各相關部門負責人負責響應停止后的后續(xù)工作。影視版權(quán)爭議應急預案第七部分后期處理一、污染物處理1污染源識別：對爭議過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)、信息進行溯源分析，明確潛在的污染源。利用數(shù)據(jù)挖掘技術，識別版權(quán)爭議對信息生態(tài)可能造成的污染。2污染掌控：訂立污染掌控計劃，針對不同類型的污染采取相應的掌控措施。運用物聯(lián)網(wǎng)技術，實時監(jiān)控污染源，確保污染得到有效掌控。3污染修復：依據(jù)污染程度和類型，選擇合適的修復方法，如數(shù)據(jù)清洗、版權(quán)恢復等。應用人工智能算法，自動修復受損的版權(quán)信息。4污染物處理責任：明確污染物處理的責任主體，確保責任到人。對處理過程進行記錄和歸檔，以便后續(xù)審計和追溯。二、生產(chǎn)秩序恢復1恢復計劃訂立：訂立生產(chǎn)秩序恢復計劃，明確恢復步驟、時間表和責任分工。利用虛擬現(xiàn)實技術，模擬恢復過程中的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化恢復流程。2生產(chǎn)設備檢查：對受爭議影響的生產(chǎn)設備進行全面檢查，確保其安全性和功能性。運用遠程診斷技術，提前發(fā)現(xiàn)并修復潛在問題。3供應鏈重修：分析受爭議影響后的供應鏈情形，訂立供應鏈重修方案。通過區(qū)塊鏈技術，確保供應鏈的可追溯性和透亮度。4生產(chǎn)秩序恢復責任：明確生產(chǎn)秩序恢復的責任主體，確保生產(chǎn)活動盡快恢復正常。對恢復過程進行監(jiān)督和評估，確?；謴托ЧＨ?、人員安排1人員安排方案：訂立人員安排方案，包含人員轉(zhuǎn)移、心理輔導、職業(yè)培訓等。利用大數(shù)據(jù)分析，猜測人員安排的需求和潛在風險。2心理輔導：為受爭議影響的人員供應心理輔導服務，幫忙他們應對壓力和焦慮。利用虛擬現(xiàn)實技術，模擬真實場景，進行心理病愈訓練。3職業(yè)培訓：組織職業(yè)培訓，提升受影響人員的新技能和適應本領。利用在線教育平臺，供應敏捷多樣的培訓課程。4人員安排責任：明確人員安排的責任主體，確保人員安排工作有序進行。對安排過程進行跟蹤和評估，確保人員安排效果。影視版權(quán)爭議應急預案第八部分應急保障一、通信與信息保障1相關單位及人員通信聯(lián)系方式：應急指揮中心：[1234567890]，聯(lián)系人：張偉，職務：應急指揮中心主任。法律事務工作組：[9876543210]，聯(lián)系人：李明，職務：法律事務工作組組長。公關宣傳工作組：[5551234567]，聯(lián)系人：王麗，職務：公關宣傳工作組副組長。技術支持工作組：[7776543210]，聯(lián)系人：趙強，職務：技術支持工作組負責人。應急保障工作組：[8881234567]，聯(lián)系人：劉濤，職務：應急保障工作組組長。2通信聯(lián)系方式和方法：重要通信方式：衛(wèi)星通信、無線網(wǎng)絡、有線電話等。備用方案：在重要通信方式失效時，啟用備用通信設備，如對講機、便攜式衛(wèi)星電話等。保障責任人：通信保障小組負責人，負責確保通信渠道的暢通。二、應急隊伍保障1應急人力資源：專家團隊：包含法律專家、版權(quán)保護專家、信息技術專家等。專兼職應急救援隊伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，接受專業(yè)培訓。協(xié)議應急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，一旦需要可快速調(diào)集。2人員職責：專家團隊負責供應專業(yè)咨詢和決策支持。專兼職應急救援隊伍負責現(xiàn)場應急處理。協(xié)議應急救援隊伍在緊急情況下供應外部幫助。三、物資裝備保障1應急物資和裝備：類型：法律文件、證據(jù)保全設備、通信設備、醫(yī)療急救包、防護服、應急照明設備等。數(shù)量：依據(jù)預案要求，確保充分的物資儲備。性能：確保全部物資和裝備符合國家標準和行業(yè)規(guī)范。存放位置：設立特地的應急物資倉庫，確保物資安全存放。運輸及使用條件：訂立認真的運輸和使用規(guī)程，確保物資在應急情況下能夠快速投入使用。更新及增補時限：定期對物資進行檢查和更新，確保物資處于良好狀態(tài)。管理責任人：物資裝備管理負責人，負責物資的日常管理和維護。2臺賬管理：建立應急物資和裝備臺賬，認真記錄物資的類型、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。定期對臺賬進行審核，確保信息的準確性和完整性。影視版權(quán)爭議應急預案第九部分其他保障一、能源保障1能源需求分析：對應急響應過程中可能涉及的能源需求進行認真分析，包含電力、通信、照明等。利用能源管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控能源消耗情況，確保能源供應的穩(wěn)定性和效率。2能源供應方案：訂立多元化的能源供應方案，包含備用電源、應急燃料等。與能源供應商建立長期合作關系，確保在緊急情況下能夠快速增補能源。3能源保障責任人：明確能源保障的責任人，負責能源供應的協(xié)調(diào)和管理。二、經(jīng)費保障1經(jīng)費預算：依據(jù)應急響應的需求，訂立認真的經(jīng)費預算，包含人員工資、物資采購、設備租賃等。利用預算管理系統(tǒng)，對經(jīng)費使用進行實時監(jiān)控和審計。2經(jīng)費籌措：明確經(jīng)費籌措渠道，包含企業(yè)自籌、政府補貼、社會捐贈等。建立應急基金，用于應對突發(fā)性經(jīng)費需求。3經(jīng)費保障責任人：指定財務負責人，負責經(jīng)費的籌措和使用管理。三、交通運輸保障1交通情形評估：對爭議發(fā)生地的交通情形進行評估，包含道路情形、交通流量等。利用地理信息系統(tǒng)（GIS）技術，規(guī)劃應急車輛通行路線。2交通保障措施：設立交通管制區(qū)域，確保應急車輛通行優(yōu)先。與交通管理部門合作，確保應急物資和人員的快速運輸。3交通運輸保障責任人：指定交通保障負責人，負責交通管制和運輸協(xié)調(diào)。四、治安保障1治安風險評估：對爭議可能引發(fā)的治安風險進行評估，包含人群聚集、暴力沖突等。利用社會穩(wěn)定風險評估模型，猜測治安風險的發(fā)展趨勢。2治安保障措施：加強現(xiàn)場治安巡邏，維護現(xiàn)場秩序。與公安機關合作，訂立應急預案，應對突發(fā)治安事件。3治安保障責任人：指定治安保障負責人，負責治安秩序的維護。五、技術保障1技術支持系統(tǒng)：建立應急技術支持系統(tǒng)，包含數(shù)據(jù)分析、遠程監(jiān)控、通信保障等。利用云計算和大數(shù)據(jù)技術，提高應急響應的效率和準確性。2技術保障措施：確保技術設備的正常運行，定期進行維護和升級。培訓應急技術人員，提高其技術操作本領。3技術保障責任人：指定技術保障負責人，負責技術系統(tǒng)的運行和維護。六、醫(yī)療保障1醫(yī)療資源評估：對應急響應過程中可能需要的醫(yī)療資源進行評估，包含醫(yī)護人員、藥品、醫(yī)療器械等。利用醫(yī)療資源管理平臺，優(yōu)化醫(yī)療資源配置。2醫(yī)療保障措施：建立現(xiàn)場醫(yī)療救治點，配備必需的醫(yī)療設備和藥品。與醫(yī)療機構(gòu)建立合作關系，確保醫(yī)療資源的及時增補。3醫(yī)療保障責任人：指定醫(yī)療保障負責人，負責醫(yī)療資源的協(xié)調(diào)和管理。七、后勤保障1生活保障：確保應急人員的生活需求，包含餐飲、留宿、休息等。利用后勤保障系統(tǒng)，實時監(jiān)控生活物資的供應情況。2后勤保障措施：建立后勤保障隊伍，負責應急人員的后勤服務。與后勤服務供應商建立長期合作關系，確保后勤服務的質(zhì)量。3后勤保障責任人：指定后勤保障負責人，負責后勤服務的協(xié)調(diào)和管理