應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)物資驗(yàn)收預(yù)案應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)物資驗(yàn)收預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)內(nèi)物資的驗(yàn)收工作，包含但不限于應(yīng)急物資的入庫(kù)、出庫(kù)、儲(chǔ)存、維護(hù)及報(bào)廢等環(huán)節(jié)。該預(yù)案旨在確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)物資的質(zhì)量、數(shù)量及性能符合應(yīng)急響應(yīng)需求，保障應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。適用范圍涵蓋但不限于以下情形：1應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)的日常物資驗(yàn)收；2應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)的應(yīng)急物資增補(bǔ)驗(yàn)收；3應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)的定期或不定期的物資質(zhì)量抽檢；4應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)的物資報(bào)廢及更新驗(yàn)收。二、響應(yīng)分級(jí)應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，分為以下四個(gè)等級(jí)：1一級(jí)響應(yīng)：針對(duì)特別重點(diǎn)、重點(diǎn)事故，或可能引發(fā)跨區(qū)域、跨行業(yè)連鎖反應(yīng)的應(yīng)急事件。一級(jí)響應(yīng)應(yīng)立刻啟動(dòng)，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要負(fù)責(zé)人親自指揮，全力組織應(yīng)急救援工作。2二級(jí)響應(yīng)：針對(duì)較大事故，或可能對(duì)周邊環(huán)境造成較大影響的應(yīng)急事件。二級(jí)響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人指揮，組織相關(guān)部門和人員參加應(yīng)急救援。3三級(jí)響應(yīng)：針對(duì)一般事故，或可能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部造成肯定影響的應(yīng)急事件。三級(jí)響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人或指定專人指揮，組織相關(guān)部門和人員參加應(yīng)急救援。4四級(jí)響應(yīng)：針對(duì)細(xì)小事故，或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位影響較小的應(yīng)急事件。四級(jí)響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急管理部門或指定專人負(fù)責(zé)，依據(jù)實(shí)際情況采取必需的應(yīng)急措施。分級(jí)響應(yīng)的基本原則如下：1快速響應(yīng)：依據(jù)事故等級(jí)，快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急救援工作及時(shí)、高效進(jìn)行。2分級(jí)負(fù)責(zé)：明確各級(jí)響應(yīng)的責(zé)任主體，確保應(yīng)急響應(yīng)工作有序、高效開展。3資源整合：整合應(yīng)急物資、人員、技術(shù)等資源，確保應(yīng)急救援工作全面、充分。4信息共享：建立信息共享機(jī)制，確保應(yīng)急救援工作信息暢通、準(zhǔn)確。5連續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估應(yīng)急預(yù)案實(shí)施效果，連續(xù)改進(jìn)應(yīng)急物資驗(yàn)收工作。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)物資驗(yàn)收預(yù)案第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)物資驗(yàn)收預(yù)案的應(yīng)急組織形式采用層級(jí)管理、分工協(xié)作的架構(gòu)。該架構(gòu)由應(yīng)急指揮部、應(yīng)急辦公室、物資驗(yàn)收小組、技術(shù)支持小組、后勤保障小組等構(gòu)成。2構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)物資驗(yàn)收預(yù)案的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)應(yīng)急物資驗(yàn)收工作。其職責(zé)包含：決策指揮：依據(jù)事故等級(jí)和應(yīng)急物資需求，訂立應(yīng)急物資驗(yàn)收方案，并指揮實(shí)施。資源調(diào)配：協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急物資驗(yàn)收工作所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到保障。信息匯總：收集匯總應(yīng)急物資驗(yàn)收過程中的各類信息，并及時(shí)上報(bào)。（2）應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室是應(yīng)急指揮部的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施應(yīng)急物資驗(yàn)收預(yù)案。其職責(zé)包含：預(yù)案執(zhí)行：依據(jù)應(yīng)急指揮部指令，組織物資驗(yàn)收小組開展應(yīng)急物資驗(yàn)收工作。信息管理：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資驗(yàn)收過程中的信息收集、整理、上報(bào)和存檔。協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與協(xié)作，確保應(yīng)急物資驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。（3）物資驗(yàn)收小組物資驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的驗(yàn)收工作，其具體職責(zé)如下：驗(yàn)收流程：訂立并執(zhí)行應(yīng)急物資驗(yàn)收流程，確保驗(yàn)收工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量檢測(cè)：對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保物資符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。數(shù)量核對(duì)：核對(duì)應(yīng)急物資的數(shù)量，確保與儲(chǔ)備庫(kù)臺(tái)賬相符。性能測(cè)試：對(duì)關(guān)鍵應(yīng)急物資進(jìn)行性能測(cè)試，確保其處于良好狀態(tài)。（4）技術(shù)支持小組技術(shù)支持小組負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)急物資驗(yàn)收過程中的技術(shù)支持，其職責(zé)包含：技術(shù)引導(dǎo)：為物資驗(yàn)收小組供應(yīng)技術(shù)引導(dǎo)，確保驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資驗(yàn)收所需設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。數(shù)據(jù)分析：對(duì)應(yīng)急物資驗(yàn)收數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為應(yīng)急指揮部供應(yīng)決策依據(jù)。（5）后勤保障小組后勤保障小組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資驗(yàn)收過程中的后勤保障工作，其職責(zé)包含：物資保障：確保應(yīng)急物資驗(yàn)收所需的各類物資供應(yīng)。人員保障：為應(yīng)急物資驗(yàn)收小組供應(yīng)必需的人員支持。環(huán)境保障：確保應(yīng)急物資驗(yàn)收工作場(chǎng)合的安全、衛(wèi)生。二、工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（1）物資驗(yàn)收小組構(gòu)成：由驗(yàn)收員、質(zhì)量檢驗(yàn)員、數(shù)量核對(duì)員、性能測(cè)試員等構(gòu)成。職責(zé)分工：驗(yàn)收員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收工作，質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)，數(shù)量核對(duì)員負(fù)責(zé)數(shù)量核對(duì)，性能測(cè)試員負(fù)責(zé)性能測(cè)試。行動(dòng)任務(wù)：依照驗(yàn)收流程，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資符合要求。（2）技術(shù)支持小組構(gòu)成：由技術(shù)工程師、設(shè)備維護(hù)員、數(shù)據(jù)分析員等構(gòu)成。職責(zé)分工：技術(shù)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)引導(dǎo)，設(shè)備維護(hù)員負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，數(shù)據(jù)分析員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析。行動(dòng)任務(wù)：為物資驗(yàn)收小組供應(yīng)技術(shù)支持，確保驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。（3）后勤保障小組構(gòu)成：由后勤保障專員、物資采購(gòu)員、人員調(diào)度員等構(gòu)成。職責(zé)分工：后勤保障專員負(fù)責(zé)后勤保障工作，物資采購(gòu)員負(fù)責(zé)物資采購(gòu)，人員調(diào)度員負(fù)責(zé)人員調(diào)度。行動(dòng)任務(wù)：確保應(yīng)急物資驗(yàn)收所需的各類物資和人員得到保障。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)物資驗(yàn)收預(yù)案第三部分信息接報(bào)一、應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值班電話：設(shè)置24小時(shí)應(yīng)急值班電話，由應(yīng)急辦公室專人負(fù)責(zé)值守，確保應(yīng)急物資驗(yàn)收過程中信息的及時(shí)接收和處理。電話號(hào)碼：（此處填寫具體電話號(hào)碼）值班人員：由具備應(yīng)急處理本領(lǐng)的專人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)接聽電話、記錄信息、啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。二、事故信息接收1信息來源：應(yīng)急物資驗(yàn)收過程中，全部事故信息來源包含但不限于：物資驗(yàn)收小組報(bào)告技術(shù)支持小組報(bào)告后勤保障小組報(bào)告外部事故報(bào)告2接收程序：現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告：發(fā)生事故時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)立刻向應(yīng)急值班電話報(bào)告，并簡(jiǎn)要說明事故情況。書面報(bào)告：事故發(fā)生后，相關(guān)部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交書面事故報(bào)告。三、內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人1通報(bào)方式：口頭通報(bào)：由應(yīng)急值班電話接收事故信息后，立刻向應(yīng)急指揮部進(jìn)行口頭通報(bào)。書面通報(bào)：事故信息確認(rèn)后，由應(yīng)急辦公室以書面形式向應(yīng)急指揮部和相關(guān)部門通報(bào)。2通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急值班電話：由應(yīng)急值班人員負(fù)責(zé)。應(yīng)急辦公室：由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。應(yīng)急指揮部：由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。四、向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人1報(bào)告流程：應(yīng)急指揮部接到事故報(bào)告后，立刻啟動(dòng)報(bào)告程序。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)整理事故報(bào)告料子。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告。2報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因。事故的初步評(píng)估及影響范圍。已采取的應(yīng)急措施及效果。需要上級(jí)主管部門、上級(jí)單位支持的事項(xiàng)。3報(bào)告時(shí)限：事故發(fā)生后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告。4報(bào)告責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人為報(bào)告的第一責(zé)任人。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人1通報(bào)方法：書面通報(bào)：通過正式文件或電子文檔向相關(guān)部門或單位通報(bào)?？陬^通報(bào)：在緊急情況下，通過電話、視頻會(huì)議等方式進(jìn)行口頭通報(bào)。2通報(bào)程序：應(yīng)急辦公室依據(jù)事故情況和需要通報(bào)的部門或單位，訂立通報(bào)計(jì)劃。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核通報(bào)內(nèi)容，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施通報(bào)計(jì)劃。3通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人為通報(bào)的第一責(zé)任人。相關(guān)部門或單位負(fù)責(zé)人為接收和反饋信息的責(zé)任人。六、信息管理1信息記錄：全部事故信息接收、通報(bào)、處理過程均應(yīng)認(rèn)真記錄，并妥當(dāng)保管。2信息保密：未經(jīng)授權(quán)，不得泄露事故信息，確保信息安全。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)物資驗(yàn)收預(yù)案第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式1響應(yīng)啟動(dòng)程序應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)物資驗(yàn)收預(yù)案的響應(yīng)啟動(dòng)程序如下：信息接收：應(yīng)急值班電話接收事故信息，并進(jìn)行初步分類和評(píng)估。信息研判：應(yīng)急辦公室對(duì)事故信息進(jìn)行認(rèn)真分析，評(píng)估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。啟動(dòng)決策：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息研判結(jié)果，作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。2響應(yīng)啟動(dòng)方式響應(yīng)啟動(dòng)方式分為以下兩種：手動(dòng)啟動(dòng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息研判結(jié)果，通過會(huì)議或書面形式宣布啟動(dòng)響應(yīng)。自動(dòng)啟動(dòng)：若事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動(dòng)條件，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)響應(yīng)程序，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。二、響應(yīng)啟動(dòng)的決策與宣布1決策依據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策時(shí)，應(yīng)綜合考慮以下因素：事故性質(zhì)：事故發(fā)生的直接原因、潛在風(fēng)險(xiǎn)和后果。嚴(yán)重程度：事故造成的損失、人員傷亡和環(huán)境影響。影響范圍：事故波及的區(qū)域、行業(yè)和社會(huì)公眾?？煽匦裕荷a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)和應(yīng)急資源情形。2決策宣布手動(dòng)啟動(dòng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過召開應(yīng)急會(huì)議或發(fā)布書面命令，宣布啟動(dòng)響應(yīng)。自動(dòng)啟動(dòng)：系統(tǒng)自動(dòng)生成啟動(dòng)響應(yīng)的通知，并通知相關(guān)人員。三、預(yù)警啟動(dòng)若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策，具體包含：發(fā)布預(yù)警信息：通過應(yīng)急值班電話、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或其他通訊渠道發(fā)布預(yù)警信息。做好響應(yīng)準(zhǔn)備：組織相關(guān)部門和人員做好應(yīng)急物資、設(shè)備、人員等準(zhǔn)備工作。實(shí)時(shí)跟蹤：實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，及時(shí)調(diào)整預(yù)警等級(jí)和響應(yīng)措施。四、響應(yīng)調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評(píng)估事態(tài)變動(dòng)。2科學(xué)分析處理需求依據(jù)事態(tài)發(fā)展情況，科學(xué)分析處理需求，為響應(yīng)調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。3及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別依據(jù)事態(tài)變動(dòng)和處理需求，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，確保響應(yīng)措施與事故情況相匹配。響應(yīng)升級(jí)：若事態(tài)惡化，應(yīng)立刻升級(jí)響應(yīng)級(jí)別，擴(kuò)大應(yīng)急資源投入。響應(yīng)降級(jí)：若事態(tài)得到掌控，可漸漸降級(jí)響應(yīng)級(jí)別，恢復(fù)正常工作秩序。4避開過度響應(yīng)在調(diào)整響應(yīng)級(jí)別時(shí)，應(yīng)注意避開過度響應(yīng)，確保應(yīng)急資源得到合理利用，避開資源揮霍。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)物資驗(yàn)收預(yù)案第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動(dòng)1預(yù)警信息發(fā)布渠道預(yù)警信息的發(fā)布渠道應(yīng)多元化，以確保信息的及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和廣泛掩蓋，包含但不限于以下方式：內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)：通過企業(yè)內(nèi)部電子郵件、即時(shí)通訊工具等電子平臺(tái)。語音廣播系統(tǒng)：利用企業(yè)廣播系統(tǒng)進(jìn)行語音播報(bào)。應(yīng)急信息平臺(tái)：建立特地的應(yīng)急信息發(fā)布平臺(tái)，供員工實(shí)時(shí)查詢?，F(xiàn)場(chǎng)警示：在關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，提示員工注意潛在風(fēng)險(xiǎn)。2預(yù)警信息發(fā)布方式文字通報(bào)：以書面形式認(rèn)真描述預(yù)警信息，包含預(yù)警級(jí)別、可能的影響、應(yīng)對(duì)措施等。語音通知：通過電話、短信等語音通訊方式，向相關(guān)人員轉(zhuǎn)達(dá)預(yù)警信息。多媒體信息：制作包含文字、圖像、視頻等多媒體內(nèi)容的預(yù)警信息，提高信息的吸引力和可理解性。3預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含以下內(nèi)容：預(yù)警級(jí)別：依據(jù)事故潛在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定預(yù)警級(jí)別。預(yù)警原因：認(rèn)真說明引發(fā)預(yù)警的具體原因和風(fēng)險(xiǎn)因素?？赡苡绊懀好枋鲱A(yù)警可能導(dǎo)致的后果和影響范圍。應(yīng)對(duì)措施：供應(yīng)應(yīng)對(duì)預(yù)警的具體措施和建議。應(yīng)急聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急值班電話、聯(lián)系人等信息。二、響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備應(yīng)急隊(duì)伍組建：依據(jù)預(yù)警級(jí)別，組建相應(yīng)規(guī)模的應(yīng)急隊(duì)伍。人員培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備物資清點(diǎn)：對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行清點(diǎn)，確保庫(kù)存充分。物資分發(fā)：依據(jù)預(yù)警級(jí)別，提前分發(fā)必需的應(yīng)急物資。3裝備準(zhǔn)備裝備檢查：檢查應(yīng)急裝備的完好性，確保其處于可用狀態(tài)。裝備維護(hù)：對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行定期維護(hù)，確保其性能穩(wěn)定。4后勤保障生活保障：準(zhǔn)備應(yīng)急期間的飲食、留宿等生活保障。交通保障：確保應(yīng)急車輛和交通工具處于良好狀態(tài)。5通信準(zhǔn)備通信設(shè)備檢查：檢查通信設(shè)備，確保其在應(yīng)急期間能夠正常使用。備用通信方案：訂立備用通信方案，以防重要通信渠道失效。三、預(yù)警解除1解除基本條件預(yù)警解除的基本條件包含：事故風(fēng)險(xiǎn)已得到有效掌控。應(yīng)急措施已取得預(yù)期效果。預(yù)警信息中的潛在風(fēng)險(xiǎn)已得到妥當(dāng)處理。2解除要求信息發(fā)布：通過相同渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。應(yīng)急狀態(tài)停止：宣布應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，恢復(fù)正常工作秩序?？偨Y(jié)評(píng)估：對(duì)預(yù)警響應(yīng)過程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，為將來應(yīng)急準(zhǔn)備供應(yīng)參考。3責(zé)任人預(yù)警信息發(fā)布：由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。應(yīng)急狀態(tài)解除：由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?？偨Y(jié)評(píng)估：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)物資驗(yàn)收預(yù)案第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動(dòng)1確定響應(yīng)級(jí)別應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，分為一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)響應(yīng)、三級(jí)響應(yīng)和四級(jí)響應(yīng)。響應(yīng)級(jí)別確實(shí)定由應(yīng)急指揮部依據(jù)事故信息研判結(jié)果和預(yù)案要求進(jìn)行。2響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作（1）應(yīng)急會(huì)議召開啟動(dòng)會(huì)議：應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻召開啟動(dòng)會(huì)議，明確響應(yīng)級(jí)別，部署應(yīng)急工作。應(yīng)急會(huì)議：依據(jù)事態(tài)發(fā)展，適時(shí)召開應(yīng)急會(huì)議，調(diào)整應(yīng)急策略和措施。（2）信息上報(bào)實(shí)時(shí)上報(bào)：應(yīng)急指揮部應(yīng)實(shí)時(shí)向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位上報(bào)事故信息。定期上報(bào)：依照規(guī)定時(shí)限，定期上報(bào)事故處理進(jìn)展和應(yīng)急響應(yīng)情況。（3）資源協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急物資、設(shè)備和人員到位。外部協(xié)調(diào)：必需時(shí)，協(xié)調(diào)外部資源，包含政府救援機(jī)構(gòu)、專業(yè)救援隊(duì)伍等。（4）信息公開信息發(fā)布：通過官方渠道及時(shí)發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。輿情監(jiān)控：對(duì)輿論進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)回應(yīng)公眾關(guān)切。（5）后勤及財(cái)力保障后勤保障：確保應(yīng)急人員的生活、飲食、留宿等后勤需求。財(cái)力保障：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求，供應(yīng)必需的財(cái)力支持。二、應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散設(shè)置警戒區(qū)域：劃定事故現(xiàn)場(chǎng)警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入。疏散人群：依據(jù)事故情況，有序疏散周邊人員。2人員搜救搜救隊(duì)伍：組織專業(yè)搜救隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救。生命體征檢測(cè)：使用先進(jìn)的生命體征檢測(cè)設(shè)備，確保搜救效果。3醫(yī)療救治醫(yī)療救援：組織醫(yī)療救援隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救治。傷員轉(zhuǎn)運(yùn)：將傷員及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)療機(jī)構(gòu)。4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)環(huán)境監(jiān)測(cè)：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)記錄：實(shí)時(shí)記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，為后續(xù)分析供應(yīng)依據(jù)。5技術(shù)支持專業(yè)咨詢：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家供應(yīng)技術(shù)支持。數(shù)據(jù)分析：對(duì)事故原因進(jìn)行深入分析，為應(yīng)急處理供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。6工程搶險(xiǎn)搶險(xiǎn)隊(duì)伍：組織專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍進(jìn)行工程搶險(xiǎn)。設(shè)備調(diào)度：調(diào)度必需的工程設(shè)備，確保搶險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。7環(huán)境保護(hù)污染掌控：采取措施掌控事故現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境污染。生態(tài)修復(fù)：事故處理后，進(jìn)行生態(tài)修復(fù)工作。8人員防護(hù)防護(hù)措施：為參加應(yīng)急處理的人員供應(yīng)必需的個(gè)人防護(hù)裝備。健康監(jiān)測(cè)：對(duì)參加應(yīng)急處理的人員進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)，確保其健康安全。三、應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求啟動(dòng)程序：在事態(tài)無法掌控時(shí)，應(yīng)急指揮部啟動(dòng)懇求幫助程序。幫助要求：明確所需幫助的類型、數(shù)量和時(shí)限。2聯(lián)動(dòng)程序及要求聯(lián)動(dòng)啟動(dòng)：應(yīng)急指揮部與外部救援力氣建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。聯(lián)動(dòng)要求：明確聯(lián)動(dòng)各方職責(zé)和溝通方式。3外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系指揮體系：明確外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系和職責(zé)分工。協(xié)同作戰(zhàn)：確保外部救援力氣與內(nèi)部救援隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)。四、響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事態(tài)得到掌控：事故風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控，應(yīng)急響應(yīng)措施取得預(yù)期效果。環(huán)境恢復(fù)正常：事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境恢復(fù)正常，無連續(xù)風(fēng)險(xiǎn)。2響應(yīng)停止的要求信息發(fā)布：通過官方渠道發(fā)布響應(yīng)停止信息?；謴?fù)秩序：恢復(fù)正常工作秩序，恢復(fù)正常生產(chǎn)活動(dòng)。3責(zé)任人響應(yīng)停止決策：由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。信息發(fā)布：由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)物資驗(yàn)收預(yù)案第七部分后期處理一、污染物處理1處理原則后期處理過程中的污染物處理應(yīng)遵從“防備為主、綜合整治”的原則，確保污染物得到有效掌控和妥當(dāng)處理，減少對(duì)環(huán)境的影響。2處理流程（1）污染物識(shí)別對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及四周環(huán)境進(jìn)行全面的污染物識(shí)別，包含有害氣體、液體、固體廢棄物等。利用環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，分析污染物種類、濃度和擴(kuò)散趨勢(shì)。（2）應(yīng)急處理對(duì)于可立刻處理的污染物，采取應(yīng)急措施進(jìn)行就地處理或轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域。利用先進(jìn)的環(huán)境修復(fù)技術(shù)，如生物降解、化學(xué)中和等，對(duì)污染物進(jìn)行處理。（3）長(zhǎng)期監(jiān)控建立污染物長(zhǎng)期監(jiān)控體系，對(duì)處理后的區(qū)域進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，確保污染物濃度在安全范圍內(nèi)。（4）記錄與報(bào)告認(rèn)真記錄污染物處理過程，包含處理方法、處理效果、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等。定期向上級(jí)主管部門和環(huán)境監(jiān)測(cè)部門報(bào)告污染物處理進(jìn)展。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)1恢復(fù)計(jì)劃訂立認(rèn)真的生產(chǎn)秩序恢復(fù)計(jì)劃，包含恢復(fù)時(shí)間表、恢復(fù)步驟和責(zé)任調(diào)配。評(píng)估事故對(duì)生產(chǎn)流程的影響，確定恢復(fù)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2恢復(fù)措施設(shè)備檢查與維護(hù)和修理：對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)和修理，確保其安全運(yùn)行。原材料供應(yīng)：確保生產(chǎn)所需的原材料供應(yīng)穩(wěn)定，必需時(shí)尋求外部幫助。人員培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行必需的安全和操作技能培訓(xùn)，確保其能夠勝任恢復(fù)生產(chǎn)后的工作。3質(zhì)量掌控恢復(fù)生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量掌控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。三、人員安排1安排原則人員安排應(yīng)遵從“以人為本、公平合理”的原則，確保員工在事故后的基本生活需求得到滿足。2安排措施臨時(shí)安排：對(duì)于受事故影響無法回家的員工，供應(yīng)臨時(shí)留宿和餐飲服務(wù)。心理幫助：為受事故影響的員工供應(yīng)心理幫助，幫忙他們盡快恢復(fù)正常生活。賠償與彌補(bǔ)：依據(jù)事故影響，對(duì)受影響的員工進(jìn)行賠償或彌補(bǔ)。職業(yè)病愈：對(duì)于因事故受傷的員工，供應(yīng)職業(yè)病愈服務(wù)，幫忙他們恢復(fù)工作本領(lǐng)。3責(zé)任人污染物處理：由環(huán)境管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)秩序恢復(fù)：由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。人員安排：由人力資源管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。四、總結(jié)評(píng)估1評(píng)估內(nèi)容后期處理的總結(jié)評(píng)估應(yīng)包含應(yīng)急響應(yīng)的有效性、后期處理的效率、事故原因分析、改進(jìn)措施等。2評(píng)估方法數(shù)據(jù)分析：對(duì)事故數(shù)據(jù)和后期處理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。專家評(píng)審：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)后期處理工作進(jìn)行評(píng)審。員工反饋：收集員工對(duì)后期處理工作的看法和建議。3改進(jìn)措施依據(jù)總結(jié)評(píng)估結(jié)果，訂立改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)物資驗(yàn)收預(yù)案第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急保障的通信與信息保障涉及以下單位和人員：應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)人及成員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話及電子郵箱。應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)人及成員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話及電子郵箱。物資驗(yàn)收小組：負(fù)責(zé)人及成員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話及電子郵箱。技術(shù)支持小組：負(fù)責(zé)人及成員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話及電子郵箱。后勤保障小組：負(fù)責(zé)人及成員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話及電子郵箱。2通信聯(lián)系方式和方法重要通信方式：固定電話、移動(dòng)電話、衛(wèi)星電話、無線電通訊等。備用方案：在重要通信方式失效時(shí)，啟用備用通信設(shè)備或通過互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等非傳統(tǒng)通信手段保持聯(lián)系。保障責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)通信保障，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二、應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源專家團(tuán)隊(duì)：包含應(yīng)急管理、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療救助、工程技術(shù)等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，在緊急情況下可供應(yīng)救援服務(wù)的隊(duì)伍。2人員培訓(xùn)定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。培訓(xùn)內(nèi)容包含應(yīng)急知識(shí)、技能操作、心理素養(yǎng)等。三、物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備物資類型：包含應(yīng)急食品、藥品、防護(hù)用品、救援工具、監(jiān)測(cè)設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)預(yù)案要求和企業(yè)實(shí)際情況，確定各類物資和裝備的儲(chǔ)備數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。存放位置：物資和裝備應(yīng)存放在安全、干燥、通風(fēng)的專用庫(kù)房。運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運(yùn)輸和使用操作規(guī)程，確保物資和裝備在應(yīng)急情況下能夠快速投入使用。更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期對(duì)物資和裝備進(jìn)行更新和增補(bǔ)，確保其處于良好狀態(tài)。管理責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)物資和裝備的管理，包含采購(gòu)、儲(chǔ)存、維護(hù)、使用等。2臺(tái)賬管理建立應(yīng)急物資和裝備的認(rèn)真臺(tái)賬，記錄其種類、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行審核和更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。四、保障措施1信息化管理利用信息化手段，建立應(yīng)急物資和裝備的電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)信息化管理。通過數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資和裝備的實(shí)時(shí)查詢和動(dòng)態(tài)更新。2演練與評(píng)估定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急保障措施的可行性和有效性。對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，找出不足之處，及時(shí)改進(jìn)和完善應(yīng)急保障工作。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)物資驗(yàn)收預(yù)案第九部分其他保障一、能源保障1能源需求評(píng)估對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)的能源需求進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，包含電力、燃料等?？紤]到應(yīng)急情況下的能源供應(yīng)可能受到影響，訂立多套能源供應(yīng)方案。2能源儲(chǔ)備儲(chǔ)備充分的備用能源，如發(fā)電機(jī)、太陽能電池板等，以應(yīng)對(duì)重要能源供應(yīng)停止的情況。定期檢查和維護(hù)備用能源設(shè)備，確保其在緊急情況下能夠立刻投入使用。3能源管理訂立能源使用規(guī)范，確保在應(yīng)急情況下能源的高效利用。指定能源管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)能源的調(diào)配和使用監(jiān)督。二、經(jīng)費(fèi)保障1經(jīng)費(fèi)預(yù)算訂立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)運(yùn)行和維護(hù)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包含日常維護(hù)、應(yīng)急物資采購(gòu)、人員培訓(xùn)等費(fèi)用。2經(jīng)費(fèi)來源明確經(jīng)費(fèi)的來源，包含企業(yè)自籌、政府補(bǔ)貼、社會(huì)捐助等。3經(jīng)費(fèi)管理建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮度和效率。指定財(cái)務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的核算和監(jiān)督。三、交通運(yùn)輸保障1交通網(wǎng)絡(luò)評(píng)估評(píng)估應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)周邊的交通網(wǎng)絡(luò)情形，包含道路、橋梁、港口等。2交通保障措施訂立交通保障預(yù)案，包含應(yīng)急車輛的優(yōu)先通行權(quán)、交通管制措施等。與交通運(yùn)輸部門建立溝通機(jī)制，確保在應(yīng)急情況下交通網(wǎng)絡(luò)的暢通。3運(yùn)輸本領(lǐng)儲(chǔ)備儲(chǔ)備必需的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸本領(lǐng)，包含應(yīng)急車輛、集裝箱等。四、治安保障1治安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)的治安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包含偷竊、破壞等。2治安防范措施建立安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)巡邏和值班。與本地公安機(jī)關(guān)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保在緊急情況下能夠快速響應(yīng)。3治安責(zé)任人指定治安責(zé)任人，負(fù)責(zé)治安防范工作的組織實(shí)施。五、技術(shù)保障1技術(shù)支持系統(tǒng)建立應(yīng)急技術(shù)支持系統(tǒng)，包含通信系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等。2技術(shù)人員儲(chǔ)備儲(chǔ)備必需的技術(shù)人員，確保在應(yīng)急情況下能夠供應(yīng)及時(shí)的技術(shù)支持。3技術(shù)更新與維護(hù)定期對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。六、醫(yī)療保障1醫(yī)療資源評(píng)估評(píng)估應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)周邊的醫(yī)療資源，包含醫(yī)院、救助車等。2醫(yī)療保障措施建立醫(yī)療救援預(yù)案，包含傷員轉(zhuǎn)運(yùn)、醫(yī)療救治等。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保在應(yīng)急情況下能夠供應(yīng)及時(shí)的醫(yī)療救援服務(wù)。3醫(yī)療責(zé)任人指定醫(yī)療責(zé)任人，負(fù)責(zé)醫(yī)療保障工作的組織實(shí)施。七、后勤保障1生活保障訂立應(yīng)急人員的生活保障預(yù)案，包含飲食、留宿、衛(wèi)生等。2后勤物資儲(chǔ)備儲(chǔ)備必需的后勤物資，如帳篷、炊事設(shè)備、