押題寶典注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理模

考模擬試題（全優(yōu)）.

單選題（共40題）

1、泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收

縮戰(zhàn)略以應對利潤下滑的局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導機構(gòu)，采用了更具有激勵作

用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。

A.機制變革

B.財政和財務戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股

【答案】A

2、近年來，隨著我國人民生活質(zhì)量的提高，人們對健康較為關(guān)注，越來越多的

上班族開始青睞營養(yǎng)健康便捷的早餐。我國某知名餐飲集團，針對上班族推出

了一款“健康早點”套餐，因其便于攜帶、營養(yǎng)美味而受到眾多上班族的青

睞。木案例中，餐飲集團外部分析所采用的主要方法是（）。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素

D.鉆石模型

【答案】B

3、（2012年真題）迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道

的制造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議口寸，為迅

馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內(nèi)

所有公司一一不僅僅是電梯公司一一公認的領(lǐng)袖。為了追求服務卓越，迅馳電

梯公司未來的參照標準是像IPS這樣具有類似核心業(yè)務的公司o從基準分析方

法判斷，鮑博的觀點是基于（）。

A.競爭性基潴

B.過程或活動基準

C.一?般基準

D.顧客基準

【答案】B

4、甲公司經(jīng)營高檔餐廳，在內(nèi)地完成布點，其連鎖店也開到了香港、澳門特

區(qū)，并已經(jīng)編制完成了國際化經(jīng)營的方案并逐步落實。該方案允許各地分店集

中關(guān)注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標準的特點，H

此甲公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

A.跨國戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略

【答案】C

5、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)

后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議

并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠

償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行

為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C協(xié)作

D.折中

【答案】B

6、陽春公司是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，公司具有多條生產(chǎn)不同產(chǎn)品的產(chǎn)品線，企

業(yè)以所有產(chǎn)品為基礎(chǔ)進行分類，并設置不同的部門負責這些產(chǎn)品的生產(chǎn)，陽春

公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。

A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.耿能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)

D.H型組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

7、美國一家通信公司計劃在印度購買一家電子企業(yè)的股份，當它了解到當?shù)孛?/p>

眾和政黨的反對情緒后，就立即放棄了這一計劃，這體現(xiàn)了權(quán)力運用中的

（）0

A.對抗模式

B.和解模式

C.規(guī)避模式

D.折中模式

【答案】C

8、明君企業(yè)是S地區(qū)一家房地產(chǎn)企業(yè)，在國家政策導向下，該地區(qū)交通條件和

醫(yī)療教育設施得到了極大的改善發(fā)展，促進了該地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。

上述信息體現(xiàn)的是（）。

A.供應者討價還價能力

B.互動互補作用力

C.購買者討價還價能力

D.替代品的威脅

【答案】B

9、長森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司，最初的產(chǎn)品是智

能手機。近兩年來，公司業(yè)務范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領(lǐng)域。

長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.同心多元化

B.離心多元化

C.巾場滲透

D.產(chǎn)品開發(fā)

【答案】A

10、環(huán)宇公司是一家鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、

膠鞋。由于原材料對公司生產(chǎn)比較重要，環(huán)宇公司對采購經(jīng)理崗位比較重視。

下列各選項中，不屬于采購經(jīng)理職責的是（）。

A.維持庫存水平

B.成本控制

C.客戶信用管理

D.評價采購方案

【答案】C

11、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它

以沒有限速而聞名。當?shù)仄嚬I(yè)非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非螅?/p>

而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體

現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

【答案】B

12、GM公司是國外知名的醫(yī)療影像設備制造商，其產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和規(guī)格極其復

雜。磁共振線圈是醫(yī)療影像設備中非常重要的零部件，由我國觀瀾公司生產(chǎn)。

GM公司向觀瀾公司提供了非常清晰細致的制造說明書，并且為了確保零部件質(zhì)

量還派了工程師到觀瀾公司提供技術(shù)指導。GM公司采用的價值鏈分工模式為

（）0

A.科層型價值鏈

B.俘獲型價值鏈

C.市場型價值鏈

D.模塊型價值鏈

【答案】B

13、西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售

價比其他礦高。目前冶煉產(chǎn)品的市場競爭激烈，從經(jīng)濟效益的角度來看，對自

己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務，

直接出售自己的礦，以獲取更大的利潤。這反映的風險管理工具是（）。

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險轉(zhuǎn)換

D.風險承擔

【答案】A

14、A公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，由于公司所處的外部環(huán)境發(fā)生了變化，該公司管

理層準備實施戰(zhàn)略變革，并就采用漸進性變革還是革命性變革進行了討論分

析。下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的說法中，不正確的是（）。

A.在很多情況下，漸進性的變化導致了戰(zhàn)略變革

B.漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

C.革命性變革涉及的是急劇變化

D.漸進性變革也會影響整個企業(yè)體系

【答案】D

15、甲公司是一家集團上市公司，公司的管理者追求動態(tài)的環(huán)境，一直致力于

開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。由于要適應靈活多變的市場，所以該公司在工程技

術(shù)以及行政管埋上具的很大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織

【答案】B

16、（2020年真題）國內(nèi)大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產(chǎn)

基地并雇傭當?shù)夭僮鲉T工。當?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下

提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部

由機器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（）。

A.規(guī)避

B.折中

C.對抗

D.協(xié)作

【答案】A

17、由于限制汽車號牌，汽車制造企業(yè)日子越發(fā)難過，利川公司作為一家汽車

制造企業(yè)，其副總經(jīng)理賈某想出一個辦法，即開發(fā)共享汽車業(yè)務，注冊者僅需

要上傳身份證件和支付一定押金就可以獲得打開車門的密碼，該業(yè)務一旦做好

會給利川公司帶來很好的攻益，賈總所想到的策略屬于（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.藍海戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】B

18、（2020年真題）格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)，該公司的業(yè)務以創(chuàng)

意為核心，員工根據(jù)個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計/室

內(nèi)裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服

務。格朗公司的企業(yè)文化類型是（）o

A.權(quán)力導向型

B.任務導向型

C.角色導向型

D.人員導向型

【答案】D

19、2009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司一一C公司，

卻遭到C公司工人組織的強烈反對，因為該國員工大多認為中國公司工作效率

低，工作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風險是（）。

A.社會文化風險

B.政治風險

C.合規(guī)風險

D.運營風險

【答案】A

20、（2017年真題）轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內(nèi)汽車市場基本被跨

國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價低值路線。

過去國內(nèi)汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低

檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的矯車在入市時只是一般低檔車價格的二

分之一，其利潤的微薄可想而知。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美

公司當時的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.失敗戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】A

21、X國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普

遍采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀

器，以防范地震帶來的相關(guān)災害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風險管理

策略工具是（）。

A.風險控制

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險規(guī)避

D.風險轉(zhuǎn)換

【答案】A

22、（2019年真題）瑞安保險公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來自保

險機構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費用等方面的大數(shù)據(jù)

及時進行“提純”和整合，對潛在目標客戶進行精細化管理，從而實現(xiàn)對健康

保費的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)特征是（）o

A.大量性

B.多樣性

C.價值性

D.高速性

【答案】C

23、下列關(guān)于審計委員會在風險管理組織職能體系中的作用，表述不正確的是

()O

A.審計委員會一般有責任確保企業(yè)履行對外報告的義務

B.確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計委員會的義務

C.審計委員會應對財務報表后所附的與財務有關(guān)的信息進行復核

D.審計委員會應根據(jù)實際需要不定期對其權(quán)限及其有效性進行復核

【答案】D

24、(2013年真題)甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多

條件進行了認真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是

()O

A.M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況

B.M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策

C.”國勞動力價格和素質(zhì)

D.M國對汽車的需求狀況

【答案】B

25、過去我國農(nóng)村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主，家庭圈養(yǎng)可以充分利用家庭消費中

的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農(nóng)民的閑暇時間。但是隨著養(yǎng)殖技術(shù)的發(fā)

展和催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養(yǎng)已被證明是使動物增

加重量更經(jīng)濟的方法。伴隨而來的是我國農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的逐步集中，乃至形成全

國性的養(yǎng)殖場成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。集中圈養(yǎng)體現(xiàn)的克服產(chǎn)業(yè)零散的途徑

是()。

A.養(yǎng)豬農(nóng)戶連鎖經(jīng)營

B.養(yǎng)豬農(nóng)戶特許經(jīng)營

C.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟

D.提高產(chǎn)品差異化程度

【答案】C

26、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為

基礎(chǔ)，構(gòu)建起U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。川公司的競爭

優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源

【答案】C

27、甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，最近新研究出一款市場中還未出現(xiàn)過類似

功能的APP。由于沒有借鑒的數(shù)據(jù)可以對這款軟件進行評價，甲公司決定通過

發(fā)郵件的方法對行業(yè)內(nèi)20名專家進行咨詢，20位專家匿名表達意見。通過反

復的郵件往來，甲公司將搜集到的結(jié)果匯總分析。甲公司的風險管理方法是

（）O

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.敏感性分析法

D.馬爾科夫分析法

【答案】B

28、（2020年真題）達康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料

的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現(xiàn)代化種植基

地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企、也，全面推進原料藥材規(guī)范

化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是

（）0

A.中成藥品產(chǎn)業(yè)增長潛力較大

B.達康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高

C.達康公司存在過剩的生產(chǎn)能力

D.中成藥品產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈

【答案】A

29、樂源超市有一塊區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由

于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，很難管理生鮮食品的采購，因此該超市將

這些生鮮食品的采購全部外包給A公司。這樣不僅可以節(jié)省一部分成本，而且

可以騰出對采購“干貨”食品更有經(jīng)驗的人力，從而更有效地進行“干貨”食

品的采購。樂源超市針對生鮮食品的采購策略是（）。

A.多貨源策略

B.由供應商負責交付一個完整的子部件

C.單一貨源策略

D.領(lǐng)先策略

【答案】B

30、甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公

司進行風險分析后識別出了面臨的幾種風險。根據(jù)風險與收益平衡原則，下列

不屬于甲公司確定風險管理的優(yōu)先順序可以考慮的因素是（）。

A.風險事件發(fā)生的可能性和影響

B.合規(guī)的需要

C.風險管理有效性標準

D.利益相關(guān)者的要求

【答案】C

31、甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的目標市場選擇戰(zhàn)略是集中市場

營銷戰(zhàn)略。下列選項中符合其目標市場選擇戰(zhàn)略的是（）。

A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝

B.為不同民族的消費者提供各種檔次的服裝

C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝

D.為老年消費者提供高檔服裝

【答案】D

32、根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，企業(yè)建立突發(fā)事件應急處理機制屬

丁內(nèi)部控制耍素中的（）。

A.信息與溝通

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.控制活動

D.內(nèi)部環(huán)境

【答案】C

33、晨風“10元”店售賣紙杯、禮品袋、簽字筆、鏡子等低價低值小商品，店

內(nèi)的所有商品統(tǒng)一零售價均為10元，通過薄利多銷的方式賺取利潤。依據(jù)基本

戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，晨風店鋪采用的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.失敗戰(zhàn)略

B.集中成木領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】B

34、華瑞公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競爭激烈，利潤空間狹窄。

為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這體現(xiàn)了該公司的

（）O

A.公司宗旨

B.經(jīng)營哲學

C.公司目的

D.公司目標

【答案】A

35、下列各項中，屬丁藍海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是（）。

A.遵循價值與成本互替定律

B.專注于適應外部發(fā)生的潮流

C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系

D.拓展非競爭性空間

【答案】D

36、甲公司是一家中型規(guī)模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產(chǎn)、工

程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質(zhì)量需要由項目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同控制。

甲公司應采用的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)

【答案】C

37、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源，打算

進軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對，力爭立足于現(xiàn)有的教育事

業(yè)，做大做強，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展

戰(zhàn)略沒有能夠?qū)嵤７治鲈摴粳F(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用

的行為模式是（）。

A.對抗

B.和解

C.協(xié)作

D.折中

【答案】B

38、甲公司的領(lǐng)導對企業(yè)所面對的市場狀況變動能做出高質(zhì)量的決策，市場決

策能力較強，這是指該公司的（）。

A.研發(fā)能力

B.牛?產(chǎn)管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力

【答案】C

39、L公司是一家豆奶粉生產(chǎn)企業(yè)，隨著業(yè)務的發(fā)展，積累了大量資金，先后

進入了乳制品業(yè)、糧油業(yè)；為了更長遠的發(fā)展，公司決定使用波士頓矩陣對其

業(yè)務和發(fā)展方向進行分析.據(jù)分析，乳制品業(yè)務發(fā)展迅猛，但由于初步涉足乳

制品業(yè)務，市場布局尚不具備優(yōu)勢，L公司決定增加投資來抓住機遇。根據(jù)上

述信息分析，L公司乳制品業(yè)務應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄

【答案】A

40、某公司管理層擬將該公司的營銷部和市場部合并，這兩個部門的部分員工

面臨工作任務改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來對管理層施加壓力，最

終管理層承諾不裁員、針對工作任務會進一步考慮分配問題。公司管理層對待

和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.對抗

C.折中

D.和解

【答案】D

多選題（共20題）

1、公司在制定戰(zhàn)略的過程中，可供選擇的方案越多越好，根據(jù)不同層次的管理

人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度來劃分，戰(zhàn)略形成的方法有（）。

A.自上而下的方法

B.上下結(jié)合的方法

C.自下而上的方法

D.橫向管理方法

【答案】ABC

2、（2020年真題）凱陽公司擁有發(fā)電設備制造、新能源開發(fā)、電站建設和環(huán)

保4部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率依次為5.5樂11%、5%和13%,相對市場

占有率依次為L3、1.1、0.8和0.2。根據(jù)波士頓矩陣原理，上述4部分業(yè)務

中，可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有（）。

A.發(fā)電設備制造業(yè)務

B.電站建設業(yè)務

C.環(huán)保業(yè)務

D.新能源開發(fā)業(yè)務

【答案】ABC

3、近年來，風險與風險管理越來越受到廣泛的重視。甲企業(yè)董事會提出，為了

企業(yè)的健康發(fā)展，要對本企業(yè)實行風險管理?？偨?jīng)理趙某要求剛成立的風險管

理小組蛆長劉某制訂風險管理的目標，關(guān)于劉某制訂的下列目標中，不正確的

有（）。

A.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)

B.確保企業(yè)建立針對各項風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災害性風

險或人為失誤而遭受投失

C.確保將風險控制在與公司總體目標相適應的范圍內(nèi)

D.確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制

和提供真實、可靠的財務報告

【答案】BC

4、（2014年真題）關(guān)于現(xiàn)代市場經(jīng)濟中人們對風險觀念的理解，下列表述中

正確的有（）。

A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風險

B.風險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果

C.風險總是與機遇并存

D.風險是可預測、可度量的負面因素

【答案】ABC

5、（2018年真題）研發(fā)、生產(chǎn)治療糖尿病藥品的仁康公司米用平衡計分卡進

行績效管理。下列選項中，屬于該公司的平衡計分卡從內(nèi)部流程角度包括的內(nèi)

容有（）。

A.員工滿意度

B.新藥品銷售額占總銷售額的比例

C.員工收入

D.廢物減排及利用率

【答案】CD

6、甲企業(yè)在采用平衡計分卡衡量經(jīng)營業(yè)績，其中，涉及到在開發(fā)平衡計分卡

時，需要研究顧客角度，下列屬于該角度潛在的領(lǐng)先指標的有（）。

A.企業(yè)形象

B.新客戶開發(fā)率

C.客戶滿意度

D.客戶關(guān)系

【答案】AD

7、請閱讀以下相關(guān)公司創(chuàng)新的例子，以下屬于范式創(chuàng)新的類型包括（）。

A.吉利汽車剛剛創(chuàng)立不久，提出“讓老百姓買得起的汽車”，生產(chǎn)低價低配置

汽車

B.由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，許多保險公司推出線上自助購買財產(chǎn)保險的業(yè)務

C.平果公司宣布推出新一款手機，具備可折疊功能

D.多地政府向市民推出“一網(wǎng)通辦”業(yè)務，提高行政效率

【答案】AB

8、德勒公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設施的企業(yè)。從風險管理基本流程來

看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始

信息有()

A.公司風險管理的現(xiàn)狀與能力

B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距

C.替代品情況

D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新型游樂設施的研發(fā)情況

【答案】AD

9、Y公司是一家生產(chǎn)智能化產(chǎn)品的企業(yè)。近期為推出最新的智能家居產(chǎn)品，Y

公司成立了一個項目小組。該小組成員是從各個職能部門抽調(diào)出來的，每個成

員既受原職能部門主管領(lǐng)導，又受現(xiàn)項目組主管領(lǐng)導。在推出新品后，項目組

成員需回到原來職能部門中繼續(xù)工作。Y公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有

()O

A.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融

B.容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

C.能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目

D.可能導致權(quán)力劃分不清晰

【答案】ABCD

10、(2021年真題)維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營業(yè)績決定采用新的財務

戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進行前向一體化并購、增加股利支付和回購部

分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務戰(zhàn)略根據(jù)的有

()O

A.投資資本回報率為7%,資本成本為10%

B.銷售增長率為11%,可持續(xù)增長率為8%

C.銷售增長率為9%,可持續(xù)增長率為10%

D.投資資本回報率為8%,資本成本為6%

【答案】CD

11、騰達公司每年采用流動比率、投資回報率等指標對企業(yè)業(yè)績進行衡量與評

價。下列各項中，屬于該企業(yè)使用比率來進行業(yè)績衡量與評價的主要原因有

()O

A.通過比較不同時期的比率可以很容易地發(fā)現(xiàn)它們的變動

B.相對于實物數(shù)量或貨幣的絕對數(shù)值，比率對企業(yè)業(yè)績的衡量更為適合

C.比率適合用作業(yè)績目標

D.比率提供了總結(jié)企業(yè)業(yè)績和經(jīng)營成果的工具、方法，并可在同類企業(yè)之間進

行比較

【答案】ABCD

12、甲公司是一家海洋石油開采企業(yè)，為應對突發(fā)事件，甲公司為企業(yè)海上平

臺作業(yè)的員工繳納了人身意外險。根據(jù)以.上信息，下列表述中正確的有

()0

A.甲公司的行為屬于風險轉(zhuǎn)移

B.可保的是純粹風險

C.機會風險不可保

D.甲公司將風險轉(zhuǎn)移給了保險公司，但保險公司無法降低自己的風險

【答案】ABC

13、瑞祥公司近年來實施全面風險管理，運用衍生產(chǎn)配等風險理財工具防范風

險。下列關(guān)于風險理財?shù)谋硎鲋校e誤的有()

A.風險理財可以有效降低風險事件可能引起的直接損失

B.風險理財?shù)膽梅秶还刹话曌u等難以衡量價值的風險

C.風險理財注重風險因素對■現(xiàn)金流的影響

D.風險理財只可針對小可控的風險

【答案】AD

14、X啤酒廠為了確保其在酒瓶上和原材料上的低成本優(yōu)勢，決定將供應啤酒

瓶的玻璃廠以及供應小麥的糧食公司納入其中，并且為了使其銷售量增加，決

定將酒水經(jīng)銷公司也納入其體系當中。根據(jù)案例可以分析出，該啤酒廠采取的

戰(zhàn)略有（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

【答案】AB

15、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源表述中，錯誤的有（）。

A.權(quán)力不一定是職權(quán)

B.榜樣權(quán)僅存在于正式組織之中

C.專家權(quán)比正式職權(quán)更具有持久性

D.管理者具有職權(quán)，因此不需要榜樣權(quán)

【答案】BD

16、甲公司專門經(jīng)營一項其率先推出的手機業(yè)務。該業(yè)務以基于位置定位的手

機信息系統(tǒng)為核心，使用戶到與甲公司合作的商家消費時，有一定的優(yōu)惠。甲

公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略有（）o

A.混合戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】BC

17、隨著人們消費水平的提升以及健康意識的提高，KK可樂等碳酸飲料被眾多

消費者認為是“不健康”飲料。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優(yōu)勢，2016年

6月，KK可樂公司收購了W集團旗下生產(chǎn)果味碳酸飲料的B公司。2018年8月

底，KK可樂公司重磅宣布將以39億英鎊從W集團收購咖啡連鎖企業(yè)C公司，

以迅速進入咖啡飲品市場，KK可樂公司將整合碳酸飲料和咖啡的經(jīng)營，將二者

有機結(jié)合。就在收購消息宣布后不久，KK可樂公司就在日本推出了新產(chǎn)品“KK

可樂PLUS咖啡”，將咖啡和可樂真正的結(jié)合在一起。根據(jù)以上材料，KK可樂

公司并購C公司的動機包括（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會

B.獲得協(xié)同效應

C.避免經(jīng)營風險

D.提高市場占有率，獲得規(guī)模效應

【答案】AB

18、鑫源公司是一家微波爐生產(chǎn)企業(yè)。該公司自成立以來，一直秉持“高效率

低成本”的理念，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)將成本降到最低限度，成為行

業(yè)的降本增效標桿企業(yè)。下列關(guān)于鑫源公司采用的基本競爭戰(zhàn)略的相關(guān)表述

中，止確的有（）。

A.實施該戰(zhàn)略并不意味著只能以低價銷售產(chǎn)品

B.該戰(zhàn)略獲得的并不是短期內(nèi)的低成本，而是一個持久的低成本競爭優(yōu)勢

C.當顧客的需求是多樣化時，鑫源公司應該實施該戰(zhàn)略

D.鑫源公司采用該戰(zhàn)略的成本較高

【答案】AB

19、松川公司是多家手機制造企業(yè)的電池供應商。根據(jù)波特的五種競爭力分析

理論，下列各項關(guān)于松川公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有

（）0

A.松川公司能夠進行前向一體化時，其討價還價能力越強

B.松川公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強

C.松川公司的客戶購買量越大，松川公司討價還價能力越強

D.松川公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多，具討價還價能力越強

【答案】ABD

20、體檢行業(yè)的龍頭企業(yè)美年健康感知到公眾對健康需求的持續(xù)增加，近年來

推出了為單個客戶打造的“1+x專項管理”服務，從制定健康計劃、建立健康

檔案到按需提供綠色就醫(yī)通道等服務一應俱全，帶給了客戶全新的貼心體驗。

此外，捕捉到數(shù)字化浪潮的勢不可擋，美年健康率先開啟了數(shù)字化升級，實現(xiàn)

了線上診療，占據(jù)了在健康體檢領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先地位。美年健康重建市場邊界

遵循的基本法則有（）。

A.重設客戶的功能性或情感性訴求

B.放眼互補性產(chǎn)品或服務

C.跨越時間參與塑造外部潮流

D.審視他擇產(chǎn)業(yè)

【答案】AC

大題（共10題）

一、（2016年）2004年，春城白藥開始嘗試進軍日化行業(yè)。而此時日化行業(yè)的

競爭已經(jīng)異常激烈。B公司、L公司、D公司、H公司等國際巨頭們憑借其規(guī)模

經(jīng)濟、品牌、技術(shù)、渠道和服務等優(yōu)勢，基本上占領(lǐng)了C國日化行業(yè)的高端市

場，占據(jù)了C國牙膏市場60%以上的份額；清雅公司、藍天公司等本土日化企

業(yè)由于普遍存在產(chǎn)品特色不突出、品牌記憶度弱等問題，加上自身實力不足，

因而多是在區(qū)域市場的中低端市場生存。整個產(chǎn)業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)

模，且市場基本飽和。誰想要擴大市場份額，都會遇到競爭對手的頑強抵抗。

已有相當數(shù)量的本土日化企業(yè)淡出市場。價格競爭開始成為市場競爭的主要手

段，定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著發(fā)展的瓶頸，市場份額、增長速

度、盈利能力都面臨著新的考驗，它們的產(chǎn)品價格開始向下移動。春城白藥進

入日化行業(yè)先從牙膏市場開始，春城白藥沒有重蹈本土企業(yè)的中低端路線，而

是反其道而行之。通過市場調(diào)研，春城白藥了解到廣大消費者對口腔健康口益

重視，而當時市場上的牙備產(chǎn)品大多專注于美白、防蛀等基礎(chǔ)功能，具有更多

口腔保健功能的藥物牙膏還是市場“空白點”。于是，春城白藥創(chuàng)出了一個獨

特的、有助于綜合解決消費者口腔健康問題的藥物牙膏一一春城白藥牙膏，并

以此樹立起高價值、高價格、高端的“三高”形象。春城白藥進入牙膏市場短

短幾年表現(xiàn)突出，不僅打破本土品牌低端化的現(xiàn)狀，還提升了整個牙膏行業(yè)價

格體系。從2010年開始，隨著春城白藥推出功能化的高端產(chǎn)品，國際巨頭們也

紛紛憑借自身競爭優(yōu)勢推出功能化的高端產(chǎn)品搶占市場。B公司推出抗過敏牙

膏；L公司推出全優(yōu)七效系列牙膏；D公司推出去漬牙膏；H公司推出專效抗敏

牙膏。這些功能性很強的口腔保健牙膏定價都與春城白藥牙膏不相上下，這些

功能化的高端牙膏產(chǎn)品出現(xiàn)后，消費者的需求得到進一步滿足，整個市場呈現(xiàn)

出“銷售額增長大于銷售量增長”的新特點。要求：（1）簡要分析春城白藥進

軍日化行業(yè)時，日化行業(yè)所處的產(chǎn)品生命周期發(fā)展階段；（2）運用“解決口腔

健康問題功能程度”和“價格水平”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“低”兩

個檔次，對2010年以前的B公司、L公司、I）公司、H公司、清雅公司、藍天

公司、春城白藥進行戰(zhàn)略群組劃分；（3）根據(jù)戰(zhàn)略群組分析的作用，分析：①

定位在高端市場的國際巨頭們的產(chǎn)品價格開始向下移動的依據(jù)；②春城白藥在

日化行業(yè)中戰(zhàn)略群組定位的依據(jù)；③B公司、L公司、D公司、H公司相繼推出

功能化高端牙膏的依據(jù)。

【答案】（1）春城白藥進軍日化行業(yè)時，日化行業(yè)呈現(xiàn)出成熟期的典型特征：

①競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭?！皟r格競爭開始成為市場競爭的主要手

段”“國際巨頭們……的產(chǎn)品價格開始向下移動”。②成熟期雖然市場巨大，

但是已經(jīng)基本飽和。“整個產(chǎn)業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模，旦市場基本飽

和。誰想要擴大市場份額，都會遇到競爭對手的頑強抵抗。己有相當數(shù)量的本

上日化企業(yè)淡出市場”。③產(chǎn)品差異不明顯?！爱敃r市場上的牙膏產(chǎn)品大多專

注于美白、防蛀等基礎(chǔ)功能”。④局部生產(chǎn)能力過剩?！笆袌龌撅柡汀薄岸?/p>

位在高端市場的國際巨頭們也面臨著發(fā)展的‘瓶頸’"。綜上，春城白藥進軍

日化行業(yè)時，日化行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的成熟階段。（2）運用“解決口腔健

康問題功能程度”和“價格水平”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”“低”兩個檔

次，將案例中所提及的B公司、L公司、D公司、H公司、清雅公司、藍天公

司、春城白藥進行戰(zhàn)略群組劃分，可分為3個群組：第一群組：解決口腔健康

問題功能程度低、價格水平高的群組：B公司、L公司、D公司、H公司；第二

群組：解決口腔健康問題功能程度低、價格水平低的群組：清雅公司、藍天公

司；第三群組：解決口腔健康問題功能程度高、價格水平高的群組：春城白

藥。（3）根據(jù)戰(zhàn)略群組分析的作用進行分析：①定位在高端市場的國際巨頭們

產(chǎn)品價格開始向下移動，是因為第一群組與第二群組之間以及各群組內(nèi)部競爭

激烈，“日化行業(yè)的競爭已經(jīng)異常激烈”“誰想要擴大市場份額，都會遇到競

爭對手的頑強抵抗。已有相當數(shù)量的木土日化企業(yè)淡出市場”“定位在高端市

場的國際巨頭們也面臨著發(fā)展的‘瓶頸'”。而對于第一群組的國際巨頭們來

說，進入第二群組移動障礙不高，“國際巨頭們憑借其規(guī)模經(jīng)濟、品牌、技

術(shù)、渠道和服務等優(yōu)勢……占據(jù)了C國牙膏市場60%以上的份額”。②春城白

藥定位十H化行業(yè)第三群組，是伏I為那是一片藍海，“具有更多口腔保健功能

的藥物牙膏還是市場‘空白點'”。③B公司、L公司、D公司、H公司相繼推

出功能化的高端牙膏，是嘗試進入第三群組。對國際巨頭而言，這一移動障礙

也不高。“國際巨頭們也紛紛憑借自身競爭優(yōu)勢推出功能化的高端產(chǎn)品搶占市

場

二、WK公司是一家生產(chǎn)通信設備的民營通信科技公司，于1990年正式注冊成

立，產(chǎn)品全面覆蓋手機、移動寬帶終端、終端云等，并憑借自身的全球化網(wǎng)絡

優(yōu)勢和全球化運營能力，致力于將最新的科技帶給消費者，讓世界各地享受到

技術(shù)進步的喜悅，以行踐言，實現(xiàn)夢想。2000年開始，手機市場的需求十分旺

盛，但市場上極其缺乏手機芯片的供應商，且質(zhì)量無法得到保證。正逢公司新

晉一批專門研發(fā)手機芯片的對口人才，為此，WK公司專門建立了手機芯片研發(fā)

制作中心，并收購了在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的Y芯片制作公司，使公司的手

機芯片質(zhì)量得到保障，同時也穩(wěn)定了公司手機產(chǎn)品的價格。2010年，國內(nèi)加大

對新能源行業(yè)的政策支持，股公司一部分高管認為，手機行業(yè)正面臨瓶頸期，

公司不能放棄這個機會，應該利用目前積累的大量資金，為公司賺取更多的利

潤，建立新的經(jīng)濟增長點。幾次商議之后，便召開了“太陽能應用發(fā)布會”，

從而標志著公司另一個主業(yè)的興起.起初，WK公司組織百人團隊去學習這個行

業(yè)的有關(guān)知識，但效果不佳，策略調(diào)整跟不上，風險此起彼伏。為了減小風

險，公司進一步耗費大量人力、物力、財力進行內(nèi)部經(jīng)營整合，這也給手機產(chǎn)

業(yè)的發(fā)展帶來了極大的負面影響。要求：（1）簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要類型并結(jié)合

資料分析WK公司在2000年具體采用哪種戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件；（2）

結(jié)合資料分析WK公司在2010年具體實施何種戰(zhàn)略并簡述其內(nèi)涵和類型，以及

分析其有何優(yōu)點、有何風險。

【答案】（1）發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多

元化戰(zhàn)略。2000年，WK公司實施的是一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略?！癢K

公司專門建立了手機芯片研發(fā)制作中心，并收購了在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的

Y芯片制作公司”。后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件：①企業(yè)現(xiàn)有的供應商供

應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零部件等的需求?！笆?/p>

機市場的需求十分旺盛，但市場上極其缺乏手機芯片的供應商，且質(zhì)量無法得

到保證”。②供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多?！笆袌錾蠘O其缺乏手機芯

片的供應商”。③企業(yè)具等后向一體化所需的資金、人力資源等?！罢旯?/p>

新晉一批專門研發(fā)手機芯片的對口人才，為此，WK公司專門建立了手機芯片研

發(fā)制作中心，并收購了在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的Y芯片制作公司”。④企業(yè)

產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從

而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。“使公司的手機芯片質(zhì)量得到保障，同時也穩(wěn)定了公

司手機產(chǎn)品的價格”。@企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大。“手機市場的需求十

分旺盛”。（2）WK公司在2010年實施的是發(fā)展戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略?！皣鴥?nèi)

加大對新能源行業(yè)的政策支持，WK公司一部分高管認為……便召開了‘太陽能

應用發(fā)布會'，從而標志著公司另一個主業(yè)的興起”。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進

入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域，可以分為相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)

略。WK公司實施的是多元化戰(zhàn)略中的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：

①分散風險?！笆謾C行業(yè)正面臨瓶頸期"。②當企'IK在原產(chǎn)業(yè)尢法增長時找到

新的增長點?！盀楣举嵢「嗟睦麧櫍⑿碌慕?jīng)濟增長點”。③運用盈余

資金?！蹦壳胺e累的大量資金”。

三、（2019年）太陽公司是G省一家于2013年掛牌上市的公司，其主營業(yè)務

是從事水泥及水泥制品的生產(chǎn)和銷售。2018年5月，某財經(jīng)媒體深度報道了太

陽公司存在的多種經(jīng)營違規(guī)行為。該報道在微博等網(wǎng)絡平臺上成為熱門話題

后，G省證監(jiān)局迅速反應，立案調(diào)查。根據(jù)證監(jiān)局的調(diào)查結(jié)果，太陽公司

經(jīng)營違規(guī)行為主要有以下幾點：（1）2016年9月，太陽公司與銀行簽署

一筆擔保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責

任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提

供擔保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出

判決，太陽公司作為該筆借款擔保方，須與星科集團共同償還債務本金和利

息。這兩筆擔保均沒有在2016年年報中進行信息披露，（2）太陽公司從

甲公司購進熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應合同，價格比市場價高

40缸太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設備，租賃費用每年

5000萬元，同樣的設備市場租賃價格為4000萬元。經(jīng)查，甲公司和乙公司均

為星科集團全資控制的子公司.（3）太陽公司在2017年年底完成一項定

向增發(fā)，向星科集團以每股6元價格增發(fā)1億股，當時太陽公司股價為每股12

元，相當于5折進行定向增發(fā)。（4）太陽公司發(fā)布公告，擬購買丙公司

100%股權(quán)，由于丙公司擁有物聯(lián)網(wǎng)概念，所以太陽公司發(fā)布公告后10個交易日

內(nèi)，股價大漲70的發(fā)布公告前幾天，星科集團實際控制人劉某買入太陽公司

股票100萬股，在公告發(fā)布后賣出，獲利600萬元。經(jīng)查，劉某買賣股票的時

間都屬于證監(jiān)會認定的敏感期。（5）2017年5月，太陽公司發(fā)布了一份

收購方案，計劃收購了大股東星科集團100%持有的丁公司的全部股權(quán)，收購價

格為20億元，丁公司被收購時凈資產(chǎn)為5000萬元，盈利能力較差，業(yè)內(nèi)專家

質(zhì)疑是超溢價收購。（6）2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入

賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，由于與星科集團多筆資金往來事項

并未披露和記賬，導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛

假記載的情況。而太陽公司2016年和2017年年報經(jīng)過注冊會計師審計后，審

計師者出具了標準無保留的審計意見。證監(jiān)局對太陽公司及其大股東星科

集團立案調(diào)查后，依法對其進行行政處罰及公開譴責。要求：（1）依

據(jù)“三大公司治理問題”，簡要分析太陽公司存在的終極股東“隧道挖掘”的

利益輸送行為的主要表現(xiàn)。（2）簡要分析公司治理基礎(chǔ)設施在本案例中發(fā)

揮作用的情況。

【答案】（1）終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，可以分為直接占用資

源、關(guān)聯(lián)性交易和掠奪性財務活動三類。①直接占用資源?！?016年9

月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提

供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億

元，太陽公司為該筆借款提供擔保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司

向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款的擔保方，須與星科

集團共同償還債務本金和利息”。②通過關(guān)聯(lián)交易進行利益輸送。a.

商品服務交易活動?！疤柟緩募坠举忂M熟料等重要原材料，雙方簽訂了

長期供應合同，價格比市場價高40%”。b.資產(chǎn)相用和交易活動?！疤?/p>

公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設備，租賃費用每年5000萬元，同

樣的設備市場租賃價格為4000萬元。經(jīng)查，甲公司和乙公司均為星科集團全資

控制的子公司”。③掠奪性財務活動。a.掠奪性融資?！疤柟驹?/p>

2017年年底完成一項定向增發(fā)，向星科集團以每股6元價格定向增發(fā)1億股，

當時太陽公司的股價為每股12元，相當于5折進行定向增發(fā)”。b.內(nèi)幕交

易?！疤柟景l(fā)布公告，擬購買丙公司100%股權(quán)，由于丙公司擁有物聯(lián)網(wǎng)概

念，所以太陽公司發(fā)布公告后10個交易日內(nèi)，股價大漲70船發(fā)布公告前兒

天，星科集團實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股，在公告發(fā)布后賣

出，獲利600多萬元。經(jīng)查，劉某買賣股票的時間都屬于證監(jiān)會認定的敏感

期”。c.掠奪性資本運作?！?017年5月，太陽公司發(fā)布了一份收購方

案，計劃收購大股東星科集團100%持有的丁公司的全部股權(quán)，收購價格為20

億元，丁公司被收購時凈資產(chǎn)為5000萬元，盈利能力較差，業(yè)內(nèi)專家質(zhì)疑是超

溢價收購”。（2）本案例中公司治理的基礎(chǔ)設施主要體現(xiàn)在信息披露制

度、中介機構(gòu)、政府監(jiān)管以及媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督。①信息披露制

度。“2016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為大股東星科集團

5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍

輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔保，到期后星科集團沒有償還

借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款的擔

保方，須與星科集團共同償還債務本金和利息。這兩筆擔保均沒有在2016年年

報中進行信息披露”“2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成

2016年年度報告虛假記載。此外，由于與星科集團多筆資金往來事項并未

披露和記賬，導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記

載的情況”。信息披露制度沒有發(fā)揮應有的治理作用。②中介機構(gòu)。

“2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬,造成2016年年度報告虛

假記載。此外，由于與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導致太陽

公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況。而太陽公司

2016年和2017年年報經(jīng)過注冊會計師審計后，審計師都出具了標準無保留的

審計意見”。中介機構(gòu)制度在案例中沒有發(fā)揮應有的治理作用。③政府監(jiān)

管?！?018年5月，某財經(jīng)媒體深度報道了太陽公司存在的多種經(jīng)營違規(guī)行

為。該報道在微博等網(wǎng)絡平臺上成為熱門話題后，G省證監(jiān)局迅速反應，立案

調(diào)查”。案例中政府監(jiān)管發(fā)揮了應有的治理作用。

四、資料一叮當公司是一家以數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動的新零售平臺，希望為消費

者打造社區(qū)化的一站式新零售體驗中心，用科技和人情味帶給人們“鮮美生

活”。目前國家已經(jīng)出臺了《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》，網(wǎng)絡安全的管理和

電子商務市場的法制化建設，使得生鮮電子商務的競爭環(huán)境更加穩(wěn)定，技術(shù)交

流更加方便。此外，隨著人們收入水平的逐漸提高，可支配消費收入持續(xù)增

加，人們越來越注重生活品質(zhì)和健康，勢必要在生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量上投入更多關(guān)

注，電子商務消費習慣目前在中國廣大中青年消費者心中已經(jīng)根深蒂固，叮當

公司有機會獲取更多的目標客戶。但是對于叮當公司而言，和行業(yè)內(nèi)其他的競

爭者相比，市場細分和目標市場選擇高度重合，競爭對手和叮當公司在這兩方

面的一致性也給I”當公司發(fā)展帶來r一定的威脅。目前生鮮行業(yè)競爭隨著幾大

巨頭的進入，經(jīng)營環(huán)境正在惡化，價格戰(zhàn)此起彼伏，低端的競爭勢必會拖累叮

當公司的發(fā)展。在生鮮產(chǎn)品品質(zhì)保障方面，叮當公司擁有良好的口碑。在人才

儲備方面，叮當公司擁有一支高質(zhì)量團隊。在財務管理能力上，目前叮當

公司已經(jīng)實現(xiàn)了較好的利潤水平，能夠保障后續(xù)發(fā)展所需要的資金支持。由于

生鮮產(chǎn)品的標準化難度仍未徹底解決，叮當公司在滿足消費者高質(zhì)量生鮮產(chǎn)品

要求方面存在不足；其次，在市場細分和目標市場定位方面，叮當公司存在較

為嚴重的與競爭對手趨同的情況，加之叮當公司目前的自營業(yè)務模式過重，重

資產(chǎn)拖累情況比較嚴重。資料二現(xiàn)階段叮當公司實行低成本、線上線

下結(jié)合等創(chuàng)新模式運營。叮當公司憑借自身硬實力僅2318年就與全國500家農(nóng)

產(chǎn)品品牌和基地形成了直采戰(zhàn)略合作關(guān)系。它打破了原有的供銷模式，幫助農(nóng)

'也上游重構(gòu)生鮮供應鏈，讓“新零售”'業(yè)態(tài)返璞歸真。從農(nóng)業(yè)基地的角度來

說，叮當為商家們提供了穩(wěn)定的渠道；而從叮當角度而言，優(yōu)質(zhì)的商品不僅能

夠為其增強品牌競爭力，還能幫助它開發(fā)更多自有品牌，降低采購成本。通過

引進最新智能化設備，叮當公司進一步優(yōu)化了前場后倉、履帶傳輸、自動補貨

的模式，使得配送成本大幅下降。正是因為這些顛覆性創(chuàng)新，叮當公司才能在

不設最低消費限制，且全部免費送貨上門的概念下，很快達到盈虧平衡，成為

行業(yè)里的領(lǐng)頭羊。叮當公司計劃進行差異化運營。在現(xiàn)在這個時代，消費

者的需求是企業(yè)關(guān)注的重點，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的觀念已不再適用，消費者

對產(chǎn)品有更多的選擇權(quán)，并且消費者的需求是多樣化、個性化的。而且基于現(xiàn)

代科技的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供了更多

的可能性。企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)字化運營，提高零售的銷售效率和商店的運營效

率；借助大量的用戶數(shù)據(jù)，可以了解到消費者的喜好、消費習慣、消費行為并

形成用戶畫像，對消費者的需求進行預測，進行個性化推薦。據(jù)此叮當公司計

劃針對三類中高端消費人群推出特色服務。第一類為追求生活質(zhì)量的家庭

用戶，這類用戶年齡大多集中在70后至90后，該群體對生鮮食材質(zhì)量和新鮮

度要求較高，但對價格變動的敏感性較低，樂于嘗試新鮮的方式去享受生活，

而叮當?shù)陜?nèi)食材新穎高檔，商品種類接近進口食品超市，恰能呼應其需。第二

類為依賴便利店或輕餐的辦公室白領(lǐng)，鑒于叮當在傳統(tǒng)超市的購物場景中還設

置了一定回枳餐飲體驗區(qū)，買來的食材可以現(xiàn)場加工烹飪加之其線上也供以顧

客各菜系的熟食定餐，極大方便了白領(lǐng)中午就餐，保證了簡餐質(zhì)量。第三類為

周末帶著孩子去超市消遣同時購物的家長，叮當門店互動體驗活動豐富，能同

時滿足兒童的興趣與家長的購物需求。資料三叮當公司依靠嚴格的規(guī)

章制度進行精細化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)集中在上層，資歷在員工晉升

中發(fā)揮著重要作用。創(chuàng)業(yè)初期，公司始終在尋找和保持?種領(lǐng)導與管理之間的

平衡，也就是通過領(lǐng)導的影響力，使企業(yè)的價值觀滲透到員工的價值觀中去。

這種獨特的企'也文化，把廣大員工凝聚到一起。叮當公司以其超強的成本控制

能力、快速的市場反應、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、嚴格而完善的質(zhì)量控制與檢驗、人

性化的售后服務等優(yōu)勢，在新零散平臺獨占鰲頭。公司步入正軌階段，由于企

業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，管理層也沒有通過集體學習加強信息交流促使組織達成共

識，導致公司內(nèi)部存在一定程度的人浮于事、推諉扯皮現(xiàn)象，戰(zhàn)略執(zhí)行過于形

式化、定位不清晰問題明顯，公司執(zhí)行效率有所下降。叮當公司具備完善

的財務管理制度。叮當公司財務管理模式不僅要求財務能夠堅持規(guī)范的財務原

則和制度，還要求財務能夠主動與業(yè)務部門建立伙伴關(guān)系，以幫助公司完成業(yè)

務目標，其成熟的財務管理模為刈當公司各項變革的成功立下了汁馬功勞。財

務人員全面掌握企業(yè)財務報表以及與財務相關(guān)的資料，并運用相應的分析方

法，科學合理地分析或者評價企業(yè)過往、現(xiàn)在以及未來的經(jīng)營效益、財務狀況

等。通過財務分析工作，為企業(yè)管理者進行決策提供良好的支持，并使結(jié)合自

身實際情況，科學合理地管理。叮當公司內(nèi)部審計部匚對會計核算的監(jiān)督也非

常嚴格。叮當公司規(guī)定：”公司內(nèi)部審計是對公司各部門、事業(yè)部和子公

司經(jīng)營活動的真實性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學性和有效性

進行審查、核實和評價的一種監(jiān)控活動”。曾經(jīng)有市場經(jīng)理做假驗收報告騙取

財務確認收入，被內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)后市場經(jīng)理和財務經(jīng)理當即被除名。同時聘請

專業(yè)的會計師事務組對公司財務報告進行審計，確保財務報告的真實準確性。

要求：（1）結(jié)合資料一，利用SWOT分析模型對叮當公司的內(nèi)外部因素進行分

析。要求：（2）結(jié)合資料二，簡述現(xiàn)階段采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

【答案】（1）①機會?！澳壳皣乙呀?jīng)出臺了《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》，

網(wǎng)絡安全的管理和電子商務市場的法制化建設，使得生鮮電子商務的競爭環(huán)境

更加穩(wěn)定，技術(shù)交流更加方便”；“此外，隨著人們收入水平的逐漸提高，可

支配消費收入持續(xù)增加，人們越來越注重生活品質(zhì)和健康，勢必要在生鮮產(chǎn)品

的質(zhì)量上投入更多關(guān)注，電子商務消費習慣目前在中國廣大中青年消費者心中

己經(jīng)根深蒂固，叮當公司有機會獲取更多的目標客戶”。②威脅“但是

對于叮當公司而言，和行業(yè)內(nèi)其他的競爭者相比，市場細分和目標市場選擇高

度重合，競爭對手和叮當公司在這兩方面的一致性也給叮當公司發(fā)展帶來了一

定的威脅。目前生鮮行業(yè)競爭隨著幾大巨頭的進入，經(jīng)營環(huán)境正在惡化，價格

戰(zhàn)此起彼伏，低端的競爭勢必會拖累叮當公司的發(fā)展”。③優(yōu)勢。”在生

鮮產(chǎn)品品質(zhì)保障方面，叮當公司擁有良好的口碑。在人才儲備方面，叮當公司

擁有一支高質(zhì)量團隊。在財務管理能力上，目前叮當公司已經(jīng)實現(xiàn)了較好的利

潤水平，能夠保障后續(xù)發(fā)展所需要的資金支持”。④劣勢。“由于生鮮產(chǎn)

品的標準化難度仍未徹底解決，叮當公司在滿足消費者高質(zhì)量生鮮產(chǎn)品要求方

面存在不足；其次，在市場細分和目標市場定位方面，叮當公司存在較為嚴重

的與競爭對手趨同的情況，加之叮當公司目前的自營業(yè)務模式過重，重資產(chǎn)拖

累情況比較嚴重”。（2）①增強討價還價能力?！皬霓r(nóng)業(yè)基地的角度來說，叮

當為商家們提供了穩(wěn)定的渠道；而從叮當角度而言，優(yōu)質(zhì)的商品不僅能夠為其

增強品牌競爭力，還能幫助它開發(fā)更多自有品牌，降低采購成本”。②保

持領(lǐng)先的競爭地位?！罢且驗檫@些顛覆性創(chuàng)新，叮當公司才能在不設最低消

費限制，目全部免費送貨上門的概念下，很快達到盈虧平衡，成為行業(yè)里的領(lǐng)

頭羊”。③形成進入障礙?！岸．敼緫{借自身硬實力僅2019年就與全國

500家農(nóng)產(chǎn)品品牌和基地形成了直采戰(zhàn)略合作關(guān)系。它打破了原有的供銷模

式，舟助農(nóng)業(yè)上游重構(gòu)生鮮供應鏈，讓'新零售'業(yè)態(tài)返璞歸真”；“通過引

進最新智能化設備，叮當公司進一步優(yōu)化了前場后倉、履帶傳輸、自動補貨的

模式，使得配送成本大幅下降。正是因為這些顛覆性創(chuàng)新，叮當公司才能在不

設最低消費限制，且全部免費送貨上門的概念下，很快達到盈虧平衡，成為行

業(yè)里的領(lǐng)頭羊”。（3）①顧客的需求是多樣化的?！霸诂F(xiàn)在這個時代，消費者

的需求是企'也關(guān)注的重點，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的觀念已不再適用，消費者對

產(chǎn)品有更多的選擇權(quán)，并且消費者的需求是多樣化、個性化的“。②產(chǎn)品

能夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可?！暗谝活悶樽非笊钯|(zhì)量的家庭用

戶恰能呼應其需”：“第二類為依賴使利店或輕餐的辦公室白領(lǐng)……極大

方便了白領(lǐng)中午就餐，保證了簡餐質(zhì)量?！?；“第三類為周末帶著孩子去超市

消遣同時購物的家長，……滿足兒童的興趣與家長的購物需求?！雹燮髽I(yè)

所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點?！岸一诂F(xiàn)代科技的快速發(fā)

展，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能性。企業(yè)

可以實現(xiàn)數(shù)字化運營，提高零售的銷售效率和商店的運營效率；借助大量的用

戶數(shù)據(jù)，可以了解到消費者的喜好、消費習慣、消費行為并形成用戶畫像，對

消費者的需求進行預測，進行個性化推薦”。（4）角色導向型。理由：角

色導向型這類文化一般是鬧繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏

輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能

力同等重要。這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的。叮當公司

“依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)集中在上層，

資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用”符合角色導向型文化的特點（5）文化與績

效的關(guān)系是：文化可能與高績效相聯(lián)系，文化也可能損害企業(yè)的績效。①

在創(chuàng)業(yè)階段，公司的文化與高績效相聯(lián)系?！皠?chuàng)業(yè)初期，公司始終在尋找和保

持一種領(lǐng)導與管理之間的平衡，也就是通過領(lǐng)導的影響力，使企業(yè)的價值觀滲

透到員工的價值觀中去。這種獨特的企業(yè)文化，把廣大員工凝聚到一起。叮當

公司以其超強的成本控制能力、快速的市場反應、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、嚴格而完

善的質(zhì)量控制與檢驗、人性化的售后服務等優(yōu)勢，在新零散平臺獨占鰲頭”。

五、主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的益強公司于2003年成

立。這是一家由董事長兼總經(jīng)理李自一手創(chuàng)辦并控制的家族式企業(yè)。2010年11

月益強公司掛牌上市。在資本市場獲得大額融資的同時，益強公司開始了激進

的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或

設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)

略，由產(chǎn)業(yè)中游的組件生產(chǎn)，延伸至上游的硅料和下游的電站領(lǐng)域。益強公司

還大舉投資房地產(chǎn)、煉油、水處理和LED顯示屏等項目。為了支持其擴張戰(zhàn)

略，益強公司多方融資。公司JL市僅幾個月便啟動笫二輪融資計劃一一發(fā)行債

券，憑借建設海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發(fā)行10億元的“益強

債”，票面利率為8.98%,在當年新發(fā)債券中利率最高。自2011年2月起，李

自及其女兒李麗陸續(xù)以所持股份作抵押，通過信托融資約9.7億元，同時益強

公司大舉向銀行借債。李自還發(fā)起利率高達15%的民間集資。這樣，益強公司

在上市后三年內(nèi)，通過各種手段融資近70億元。受2038年美國次貸危機和

2011年歐債危機影響，歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏

產(chǎn)品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起“反傾銷、反補

貼”調(diào)杳，光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導致產(chǎn)能嚴重

過剩，市場供大于求，企業(yè)間開始以價格戰(zhàn)展開惡性競爭，利潤急速下降，甚

至虧損。在這種情況下，益強公司仍執(zhí)著于多方融資擴大產(chǎn)能，致使產(chǎn)品滯銷

庫存積壓。同時，在海外大量投資電站致使公司的應收賬款急速增加。歐盟經(jīng)

濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失、

壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現(xiàn)大額虧損。公司把融資籌

措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務償付期

的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比

率為3.165,到r2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快

枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應商因貨款清償事項向益強

公司提起訴訟，公司部分銀行賬戶被凍結(jié)，深陷債務危機。益強公司由于資金

鏈斷裂，無法在原定付息日支付公司債券利息8980萬元，成為國內(nèi)債券市場上

第一家違約公司，在資本市場上掀起軒然大波，打破了公募債券剛性兌付的神

話。2014年5月益強公司因上市后連續(xù)三年虧損被ST處理，暫停上市。僅僅

三年多的時間，益強公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務違約危機導

致破產(chǎn)重組。要求：（1）簡要分析益強公司上市后所面對的市場風險；（2）

簡要分析益強公司上市后所存在的戰(zhàn)略風險；（3）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指

引第6號一一資金活動》，簡要分析益強公司資金活動中存在的主要風險。

【答案】（1）①產(chǎn)品或服務的價格及供需變化帶來的風險?！笆?008年美國

次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏

補貼，光伏產(chǎn)品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起‘反傾

銷、反補貼'調(diào)查，光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導致

產(chǎn)能嚴重過剩，市場供大于求”。②主要客戶、主要供應商的信用風險。“歐

盟經(jīng)濟低迷，海外客戶還欺能力下降”。③稅收政策和利率、匯率、股票價格

指數(shù)的變化帶來的風險。“歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失、壞賬準

備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現(xiàn)大額虧損”。④潛在進入者、競

爭者、與替代品的競爭帶來的風險.“而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導致產(chǎn)能嚴

重過剩，市場供大于求，企業(yè)間開始以價格戰(zhàn)展開惡性競爭，利潤急速下降，

甚至虧損”。（2）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導

致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗?！痹谫Y本市場獲得大額融資的同時，益強公

司開始了激進的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多

個國家投資或設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，實施縱向

一體化發(fā)展戰(zhàn)略，由產(chǎn)業(yè)中游的組件生產(chǎn)，延伸至上游的硅料和下游的電站領(lǐng)

域。益強公司還大舉投資房地產(chǎn)、煉油、水處理和LED顯示屏等項目"。（3）

①籌資決策不當，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導致企業(yè)籌資成本過

高或債務危機?！盀榱酥С制鋽U張戰(zhàn)略，益強公司多方融資。公司上市僅幾個

月便啟動第一輪融資計劃一一發(fā)行債券，憑借建設海外電站的愿景，通過了管

理部門的審批，發(fā)行10億元的'益強債'，票面利率為&98%,在當年新發(fā)債

券中利率最高。自2011年2月起，李自及其女兒李麗陸續(xù)以所持股份作抵押，

通過信托融資約9.7億元，同時益強公司大舉向銀行借債。李自還發(fā)起利率高

達15%的民間集資。這樣，益強公司在上市后三年內(nèi)，通過各種手段融資近70

億元”。②投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導致資金鏈斷

裂或資金使用效益低下?！霸谶@