學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《電磁場與電磁波》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理領(lǐng)域，項目進度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。某大型建筑工程項目原計劃在18個月內(nèi)完成，然而在施工過程中遇到了一些問題。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項目進度延遲？（）A.施工過程中發(fā)現(xiàn)部分建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要重新采購B.項目團隊成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時C.天氣原因?qū)е虏糠质┕r段無法正常作業(yè)，但已在預(yù)期范圍內(nèi)D.業(yè)主臨時提出增加一些額外的非關(guān)鍵性功能要求2、在工程項目中，資源管理是確保項目按時完成和成本控制的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于資源管理的描述，不正確的是（）A.資源包括人力、材料、設(shè)備、資金等，需要根據(jù)項目的需求進行合理的規(guī)劃和配置B.通過資源平衡和資源優(yōu)化技術(shù)，可以提高資源的利用效率，避免資源的閑置和浪費C.資源管理只需要在項目的開始階段進行規(guī)劃，在項目執(zhí)行過程中不需要進行調(diào)整D.有效的資源管理可以降低項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益3、工程管理中的采購風(fēng)險管理需要識別和應(yīng)對各種潛在風(fēng)險。當(dāng)負(fù)責(zé)一個大型設(shè)備采購項目時，以下哪種風(fēng)險最有可能發(fā)生？（）A.供應(yīng)商破產(chǎn)，無法按時交付設(shè)備B.設(shè)備運輸過程中發(fā)生損壞C.設(shè)備安裝調(diào)試出現(xiàn)技術(shù)問題D.以上風(fēng)險都有可能發(fā)生4、在工程項目的啟動階段，需要明確項目的目標(biāo)和愿景。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個新的機場建設(shè)項目，以下哪種方式最能有效地確定項目的目標(biāo)？（）A.由上級領(lǐng)導(dǎo)直接下達(dá)項目目標(biāo)B.參考其他機場的建設(shè)目標(biāo)C.組織項目團隊成員進行頭腦風(fēng)暴，共同制定目標(biāo)D.不設(shè)定明確的目標(biāo)，根據(jù)項目進展隨時調(diào)整5、對于工程項目的合同管理，以下關(guān)于合同類型和合同條款的說法，哪一項是不正確的？（）A.工程項目中常見的合同類型包括固定總價合同、單價合同和成本加酬金合同。固定總價合同適用于工程范圍明確、工程量準(zhǔn)確的項目；單價合同適用于工程規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)復(fù)雜的項目；成本加酬金合同適用于風(fēng)險較大、無法準(zhǔn)確預(yù)估成本的項目B.合同條款是合同的核心內(nèi)容，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價款支付、違約責(zé)任等。合同條款應(yīng)明確、具體、公平合理，避免產(chǎn)生歧義或漏洞C.合同管理包括合同的簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決等環(huán)節(jié)。在合同履行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，及時處理合同變更和索賠事宜，以維護雙方的合法權(quán)益D.合同管理不重要，只要項目能夠順利完成，合同條款是否清晰明確、是否嚴(yán)格執(zhí)行都無關(guān)緊要，不會對項目產(chǎn)生實質(zhì)性的影響6、工程時間管理要求對項目的各項活動進行合理的安排和控制。在一個新產(chǎn)品研發(fā)項目中，以下哪種時間管理方法可能是最不有效的？（）A.使用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項目的關(guān)鍵活動和工期B.為每個活動預(yù)留一定的緩沖時間，以應(yīng)對不確定性C.頻繁調(diào)整項目計劃，以適應(yīng)不斷變化的需求D.定期監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決延誤問題7、在工程安全管理中，對于安全風(fēng)險評估的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全風(fēng)險評估是工程安全管理的重要環(huán)節(jié)。通過對工程項目中的各種危險因素進行識別、分析和評價，可以確定風(fēng)險的等級和可能造成的后果。這有助于制定針對性的安全措施，合理分配安全資源，預(yù)防事故的發(fā)生，保障人員的生命財產(chǎn)安全和項目的順利進行B.安全風(fēng)險評估可有可無，對工程安全管理影響不大C.安全風(fēng)險評估只是走形式，沒有實際作用D.安全風(fēng)險評估只要在項目開始時做一次就行，后續(xù)不需要再進行8、在一個水利工程項目中，需要修建一座大壩。以下哪種壩型在抗震性能和適應(yīng)復(fù)雜地形方面表現(xiàn)較好？（）A.重力壩，依靠自身重力維持穩(wěn)定B.拱壩，通過拱的作用將水壓力傳遞給兩岸山體C.土石壩，由土石料填筑而成D.支墩壩，由一系列支墩和擋水面板組成9、對于工程項目的進度管理，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）的說法，哪一項是不正確的？（）A.關(guān)鍵路徑法通過確定項目活動的先后順序和持續(xù)時間，找出項目中的關(guān)鍵路徑，即決定項目總工期的一系列活動。關(guān)鍵路徑上的活動延誤將直接導(dǎo)致項目工期延長B.計劃評審技術(shù)在考慮活動時間不確定性的基礎(chǔ)上，通過計算活動的期望時間和方差，評估項目按時完成的概率。它比關(guān)鍵路徑法更能應(yīng)對項目中的不確定性因素C.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)都可以用于制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和進行進度調(diào)整，但它們的側(cè)重點和適用場景有所不同D.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)過于復(fù)雜，在實際工程項目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項目進度10、在工程管理中，質(zhì)量成本是一個重要的概念。以下關(guān)于質(zhì)量成本的說法，不正確的是（）A.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本B.預(yù)防成本是為了預(yù)防質(zhì)量問題而發(fā)生的費用，如培訓(xùn)、質(zhì)量規(guī)劃等C.鑒定成本是為了檢驗和評估產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的費用，如檢驗、測試等D.質(zhì)量成本越低越好，應(yīng)盡量減少在質(zhì)量方面的投入，以降低項目成本11、在一個工程項目的進度管理中，以下哪種進度控制工具最能直觀地展示項目進度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計劃進度和實際進度的累計完成情況12、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，影響了工期。此時，項目團隊?wèi)?yīng)該：（）A.堅持原有的施工方法，等待其自然完成B.立即停止施工，重新制定施工方案C.在不影響質(zhì)量和安全的前提下，對施工方法進行優(yōu)化和改進D.向業(yè)主申請延長工期，不改變施工方法13、在工程管理中，項目經(jīng)理在制定項目進度計劃時，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項目進度延遲？（）A.低估了項目任務(wù)的復(fù)雜性和所需時間B.為應(yīng)對可能的風(fēng)險預(yù)留了過多的緩沖時間C.過于頻繁地召開項目進度溝通會議D.嚴(yán)格按照預(yù)定的資源分配計劃執(zhí)行，不做任何調(diào)整14、假設(shè)管理一個機場擴建項目，需要協(xié)調(diào)多個部門和利益相關(guān)者的需求。在項目的利益相關(guān)者管理中，以下哪個利益相關(guān)者的需求是最為重要的？（）A.航空公司B.旅客C.機場管理部門D.周邊居民15、在工程招投標(biāo)過程中，以下哪種行為是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的？（）A.投標(biāo)人之間相互串通，壓低報價，謀取中標(biāo)B.招標(biāo)人在開標(biāo)前泄露標(biāo)底C.評標(biāo)委員會成員收受投標(biāo)人的賄賂，為其打分偏高D.以上三種行為都是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的資源管理的可持續(xù)性考慮和綠色理念應(yīng)用。2、（本題5分）深入探討工程管理中的項目溝通中的非語言溝通的作用和影響，如肢體語言、面部表情、語氣語調(diào)。分析如何在溝通中正確理解和運用非語言信息，提高溝通效果。3、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進行項目的可行性研究？包括市場需求分析、技術(shù)可行性評估、經(jīng)濟可行性分析（成本效益分析、投資回收期計算等）、社會和環(huán)境影響評估，以及如何根據(jù)可行性研究結(jié)果做出項目決策。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，購買一批建筑材料，原價100萬元，供應(yīng)商給予10%的商業(yè)折扣，同時支付的運輸保險費為2萬元。計算這批材料的入賬價值。2、（本題5分）某工程項目的混凝土澆筑量為5000立方米，使用商品混凝土，其供應(yīng)能力為200立方米/天。施工班組的澆筑能力為150立方米/天，由于施工工藝要求，每次澆筑需留設(shè)1天的技術(shù)間歇時間。計算完成混凝土澆筑所需的時間。3、（本題5分）某道路標(biāo)線工程，道路長度為10公里，標(biāo)線寬度為150mm，標(biāo)線涂料單價為30元/千克，每千克涂料可涂5平方米。計算道路標(biāo)線的材料費用。4、（本題5分）某工程項目，進行土方回填，填方量為1500立方米，壓實系數(shù)為0.95，土的天然密度為1.6g/cm3，計算所需土的松散體積。5、（本題5分）某工程施工中，使用一臺塔吊進行垂直運輸。塔吊的臺班產(chǎn)量定額為50立方米/臺班，每天工作2個臺班，計劃使用30天。由于施工條件變化，實際每天工作1.5個臺班，工作了40天。計算塔吊的計劃使用總臺班數(shù)、實際使用總臺班數(shù)，并分析塔吊的使用效率變化情況。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某城市的污水處理廠升級改造項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下管道的布局與原設(shè)計圖紙不符，需要重新進行勘察和設(shè)計調(diào)整。請分析這一問題對項目進度和成本的