集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理實(shí)施細(xì)則

第一章總則

1.1編制依據(jù)

⑴關(guān)于印發(fā)中國XX集團(tuán)《施工技術(shù)管理辦法》的通知

(XX(2008)360號)。

⑵關(guān)于印發(fā)《施工技術(shù)管理辦法》涉及施工組織設(shè)計(jì)

管理部分條款修訂的通知(XX(2009)225號)。

⑶關(guān)于印發(fā)《XX集團(tuán)危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工

方案編制實(shí)施細(xì)則》的通知(xx〔xx)75號)。

(4)關(guān)于印發(fā)《xx集團(tuán)有限公司海外項(xiàng)目施工技術(shù)管理

辦法》的通知(xx(2011)257號)。

⑸關(guān)于《施工技術(shù)管理辦法》中涉及施組部分進(jìn)行修

訂的通知(xx：(2012)599號)。

(6)關(guān)于發(fā)布xx施工工藝設(shè)施設(shè)計(jì)管理辦法(暫行)的

通知(xx[(2013)707號)。

⑺關(guān)于印發(fā)xx集團(tuán)施工生產(chǎn)片區(qū)管控管理暫行辦法的

通知(xx程(xx)679號)。

(8)關(guān)于印發(fā)xx臨時設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法的通知

(xx程(xx)723號)。

(9)關(guān)于印發(fā)xx集團(tuán)施工技術(shù)專業(yè)組管理辦法(試行)

的通知(xx(xx)746號)。

(10)關(guān)于印發(fā)xx集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)管理辦法的通知(xx

[xx)767號)。

1.2編制目的

為了更好的指導(dǎo)技術(shù)管理工作，進(jìn)一步明晰施工組織設(shè)

計(jì)（以下簡稱“施組”）和施工方案管理工作程序，規(guī)范各

類施組和施工方案的編制、上報(bào)、評審、批復(fù)、修訂、備案

等工作流程，特制訂本細(xì)則。

1.3適用范圍

本細(xì)則適用局所有工程項(xiàng)目施組和施工方案管理，施組

和施工方案管理歸口管理部門為局各級技術(shù)管理部門。

第二章施組和施工方案分級

2.1施組分級

施組根據(jù)工程規(guī)模、施工組織難度、技術(shù)難度等情況,

分為特級、I級和H級三個級別，詳見附件1。

一般情況下，特級、I級施工組織設(shè)計(jì)為局控施工組織

設(shè)計(jì)，II級施工組織設(shè)計(jì)由子（分）公司自控。

2.2施工方案分級

施工方案按專業(yè)分類，分為橋涵、隧道、地鐵、軌道、

鋼結(jié)構(gòu)、市政、建筑、“四電”及營業(yè)線、機(jī)電安裝、路基

及其他工程等11個專業(yè)，并對每個專業(yè)分為特級、I級、

II級、III級，各專業(yè)分級情況詳見附件2,附件2中未提到

的，比照同類型參照執(zhí)行。在附件2中未提到的臨時工程施

工方案，按關(guān)于印發(fā)xx臨時設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法的通

知（XX程[xx]723號）文件執(zhí)行。

施工方案級別由項(xiàng)目部在上報(bào)審查計(jì)劃時根據(jù)附件2填

報(bào)，由公司或局工程指揮部或局項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱局指）

技術(shù)管理部門審核并提出分級初步意見后報(bào)局技術(shù)中心確

認(rèn)。

一般情況下，特級、I級施工方案需經(jīng)局評審并由局監(jiān)

控，II級施工方案需經(jīng)公司、局指、代局工程指揮（項(xiàng)目經(jīng)

理）部（以下簡稱代局指）評審并由其監(jiān)控，III級施工方案

由項(xiàng)目部自評但評審手續(xù)需齊全。特殊情況時，下一級技術(shù)

管理部門可以向上一級技術(shù)管理部門提出書面申請，由上一

級技術(shù)管理部門確定后，將施工方案提高一個或多個級別管

理；上一級技術(shù)管理部門可直接將施工方案提高一個或多個

級別管理。

第三章施組和施工方案審查計(jì)劃

3.1基本工作程序

3.1.1施組審查計(jì)劃上報(bào)審批程序

⑴特級、I級施組審查計(jì)劃上報(bào)審批程序

①獨(dú)立項(xiàng)目施組審查計(jì)劃上報(bào)審批程序

項(xiàng)目工程部編制，經(jīng)項(xiàng)目工程部長審核后報(bào)公司技術(shù)管

理部門，公司技術(shù)管理部門分管人審核后報(bào)局技術(shù)中心，經(jīng)

局技術(shù)中心分管人審查通過后報(bào)局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

具體審批流程詳見附件3。

②局指項(xiàng)目施組審查計(jì)劃上報(bào)審批程序

局指工程部編制，經(jīng)局指工程部長審核后報(bào)局技術(shù)中心,

經(jīng)局技術(shù)中心分管人審查通過后報(bào)局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審

批。具體審批流程詳見附件4。

③代局指項(xiàng)目施組審查計(jì)劃上報(bào)審批程序

代局指工程部編制，經(jīng)代局指工程部長審核后報(bào)主責(zé)公

司技術(shù)管理部門，主責(zé)公司技術(shù)管理部門分管人審核后報(bào)局

技術(shù)中心，經(jīng)局技術(shù)中心分管人審查通過后報(bào)局技術(shù)中心分

管領(lǐng)導(dǎo)審批。具體審批流程詳見附件5。

⑵n級施組審查計(jì)劃上報(bào)審批程序

①獨(dú)立項(xiàng)目施組審查計(jì)劃上報(bào)審批程序

項(xiàng)目工程部編制，經(jīng)項(xiàng)目工程部長審核后報(bào)公司技術(shù)管

理部門，最后由公司技術(shù)管理部門分管人審批。具體審批流

程詳見附件6。

②局指分部施組審查計(jì)劃上報(bào)審批程序

分部工程部編制，經(jīng)分部項(xiàng)目工程部長審核后報(bào)公司技

術(shù)管理部門，再經(jīng)公司技術(shù)管理部門分管人審核后報(bào)局指工

程部，最后由局指工程部長審批。具體審批流程詳見附件7。

③代局指主責(zé)分部施組審查計(jì)劃上報(bào)程序

分部工程部編制，經(jīng)分部項(xiàng)目工程部長審核后報(bào)代局指

工程部，再經(jīng)代局指工程部長審核后報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部

門，最后由主責(zé)公司技術(shù)管理部門分管人審批。具體審批流

程詳見附件8。

④代局指非主責(zé)分部施組審查計(jì)劃上報(bào)流程

分部工程部編制，經(jīng)分部項(xiàng)目工程部長審核后報(bào)非主責(zé)

公司技術(shù)管理部門，再經(jīng)非主責(zé)公司技術(shù)管理部門分管人審

核后報(bào)代局指工程部，最后由代局指工程部長審批。具體審

批流程詳見附件9。

3.1.2施工方案審查計(jì)劃上報(bào)審批程序

⑴特級、I級施工方案審查計(jì)劃上報(bào)審批程序

①獨(dú)立項(xiàng)目施工方案審查計(jì)劃上報(bào)審批程序

項(xiàng)目工程部編制，經(jīng)項(xiàng)目工程部長審核后報(bào)公司技術(shù)管

理部門，公司技術(shù)管理部門分管人審核后報(bào)局技術(shù)中心，經(jīng)

局技術(shù)中心分管人審查通過后報(bào)局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

具體審批流程詳見附件3。

②局指分部施工方案審查計(jì)劃上報(bào)審批程序

分部工程部編制，經(jīng)分部工程部長審核后報(bào)公司技術(shù)管

理部門，再經(jīng)公司技術(shù)管理部門分管人審批后報(bào)局指工程部,

經(jīng)局指工程部長審核后報(bào)局技術(shù)中心，經(jīng)局技術(shù)中心分管人

審查通過后報(bào)局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批。具體審批流程詳見

附件10o

③代局指主責(zé)分部施工方案審查計(jì)劃上報(bào)審批程序

分部工程部編制，經(jīng)分部工程部長審核后報(bào)代局指工程

部，再經(jīng)代局指工程部長審核后報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門，

主責(zé)公司技術(shù)管理部門分管人審核后報(bào)局技術(shù)中心，經(jīng)局技

術(shù)中心分管人審查通過后報(bào)局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批。具體

審批流程詳見附件11。

④代局指非主責(zé)分部施工方案審查計(jì)劃上報(bào)流程

分部工程部編制，經(jīng)分部工程部長審核后報(bào)非主責(zé)公司

技術(shù)管理部門，再經(jīng)非主責(zé)公司技術(shù)管理部門分管人審核后

報(bào)代局指工程部，代局指工程部長審核后報(bào)局技術(shù)中心，經(jīng)

局技術(shù)中心分管人審查通過后報(bào)局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

具體審批流程詳見附件12。

⑵II級、III級施工方案審查計(jì)劃上報(bào)程序

①獨(dú)立項(xiàng)目施工方案審查計(jì)劃上報(bào)審批程序

項(xiàng)目工程部編制，經(jīng)項(xiàng)目工程部長審核后報(bào)公司技術(shù)管

理部門，最后由公司技術(shù)管理部門分管人審批。具體審批流

程詳見附件6。

②局指分部施工方案審查計(jì)劃上報(bào)審批程序

分部工程部編制，經(jīng)分部項(xiàng)目工程部長審核后報(bào)公司技

術(shù)管理部門，再經(jīng)公司技術(shù)管理部門分管人審核后報(bào)局指工

程部，最后由局指工程部長審批。具體審批流程詳見附件7。

③代局指主責(zé)分部施工方案審查計(jì)劃上報(bào)程序

分部工程部編制，經(jīng)分部項(xiàng)目工程部長審核后報(bào)代局指

工程部，再經(jīng)代局指工程部長審核后報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部

門，最后由主責(zé)公司技術(shù)管理部門分管人審批。具體審批流

程詳見附件8。

④代局指非主責(zé)分部施工方案審查計(jì)劃上報(bào)流程

分部工程部編制，經(jīng)分部項(xiàng)目工程部長審核后報(bào)非主責(zé)

公司技術(shù)管理部門，再經(jīng)非主責(zé)公司技術(shù)管理部門分管人審

核后報(bào)代局指工程部，最后由代局指工程部長審批。具體審

批流程詳見附件9。

3.1.3施組和施工方案審查計(jì)劃發(fā)布程序

⑴局技術(shù)中心施組和施工方案審查計(jì)劃發(fā)布程序

每月25日?月末，由局技術(shù)中心施組施工方案管理人

負(fù)責(zé)匯總下月各單位的特級、I級施組和施工方案審查計(jì)劃,

形成下月特級、I級施組和施工方案審查計(jì)劃，經(jīng)局技術(shù)中

心分管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布實(shí)施。具體格式詳見附件13。

⑵公司施組和施工方案審查計(jì)劃發(fā)布程序

每月25日?月末，由公司技術(shù)管理部門施組施工方案

管理人負(fù)責(zé)匯總下月本公司所有施組和施工方案審查計(jì)劃,

形成下月公司施組和施工方案審查計(jì)劃，經(jīng)公司技術(shù)管理部

門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司總工程師審批后發(fā)布實(shí)施。

⑶局指（代局指）施組和施工方案審查計(jì)劃發(fā)布程序

每月25日?月末，由局指（代局指）工程部施組施工

方案管理人負(fù)責(zé)匯總下月本單位所有施組和施工方案審查

計(jì)劃，形成下月局指（代局指）施組和施工方案審查計(jì)劃,

經(jīng)局指（代局指）工程部長審核后報(bào)局指（代局指）總工程

師審批后發(fā)布實(shí)施。

3.2相關(guān)要求

⑴全面性原則。施組（施工方案）計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)

分類標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況。編制前，應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行全面分

析和規(guī)劃，做到分級準(zhǔn)確、計(jì)劃全面。

⑵及時性原則。施組（施工方案）的編制和審批時間

計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定，原則上應(yīng)在施組和施工方案

實(shí)施前30日，按程序?qū)⑹┙M和施工方案的審查計(jì)劃上報(bào)到

上一級技術(shù)管理部門，同時審查計(jì)劃上報(bào)還應(yīng)考慮得到施組

和施工方案各層級的審批時間，確保不滯后于項(xiàng)目的正常生

產(chǎn)。

⑶嚴(yán)肅性原則。各級審核人應(yīng)認(rèn)真核對計(jì)劃，對存在

疑問的，須及時聯(lián)系下一級技術(shù)管理部門進(jìn)行確認(rèn)。若審查

計(jì)劃一旦審批通過，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。若因業(yè)

主、設(shè)計(jì)變更、征遷或其他非可抗力原因造成的計(jì)劃增加、

減少或上報(bào)時間的改變，必須向上一級技術(shù)管理部門提交申

請變更報(bào)告，終止原計(jì)劃，重新按流程報(bào)批變更計(jì)劃。若出

現(xiàn)7.2節(jié)所列情況，需對已審批的施組和施工方案進(jìn)行修改

的，則將需修改的施組和施工方案的審查計(jì)劃及時上報(bào)到上

一級技術(shù)管理部門。

第四章特級、I級施組編制審批管理

4.1施組編制前相關(guān)工作要求

4.1.1成立施組管理小組

局總工程師確定項(xiàng)目施組級別后3日內(nèi)，局技術(shù)中心應(yīng)

提交施組管理小組人員建議方案并報(bào)批。特級施組管理小組

組長由局區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)或局總工程師擔(dān)任，組員由局技術(shù)中

心、工管中心、安質(zhì)部、工經(jīng)部、檢測中心、片區(qū)管控組等

部門人員組成，報(bào)局總經(jīng)理批準(zhǔn)；I級施組管理小組組長原

則上由局副總工程師擔(dān)任，成員由局相關(guān)部門專業(yè)人員組成,

報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。施組管理小組工作過程中，子（分）公

司和項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)全程參與和配合。

4.1.2收集相關(guān)資料

子（分）公司和項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)及時收集投標(biāo)文件、

設(shè)計(jì)文件、施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目組建施工方案等相關(guān)資料，

并提報(bào)局施組管理小組，以便局施組小組成員了解項(xiàng)目的基

本情況，為編制施組綱要做好準(zhǔn)備。

4.1.3編制施組綱要

局施組管理小組會同子（分）公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門人員，

原則上在項(xiàng)目中標(biāo)后7日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場，并在進(jìn)場后15日內(nèi)

組織編制完成《施組綱要》及確定重大技術(shù)施工方案的基本

原則。

《施組綱要》應(yīng)報(bào)局技術(shù)中心備案，關(guān)鍵性條款應(yīng)通報(bào)

給相關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)、局相關(guān)業(yè)務(wù)部門和子（分）公司，以便于對

項(xiàng)目的管理。

4.1.4召開施組研討會

《施組綱要》批準(zhǔn)后3日內(nèi)應(yīng)組織召開施組研討會，針

對《施組綱要》進(jìn)行細(xì)化、討論，明確編制分工和計(jì)劃，并

形成研討會議紀(jì)要，作為指導(dǎo)下一步施組編制的依據(jù)。

局指（代局指）項(xiàng)目總體施組研討會由指揮長（常務(wù)副

指揮長）組織，指揮部和各分部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人

員參加；獨(dú)立項(xiàng)目施組研討會由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)

和各部門負(fù)責(zé)人參加。

4.2施組編制相關(guān)工作要求

4.2.1編制依據(jù)

施組編制依據(jù)主要有：國家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技

術(shù)規(guī)程；設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)報(bào)告；與建設(shè)單位簽訂的合同；

招標(biāo)投標(biāo)文件；建設(shè)單位下發(fā)的施組；施工調(diào)查資料；施組

綱要；施組研討紀(jì)要；企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲

備、勞力資源、物資儲備等綜合實(shí)力；類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)；

一體化管理體系文件要求等。

4.2.2編制人員

⑴獨(dú)立項(xiàng)目施組編制人員

由公司技術(shù)管理部門組織，公司工程管理部門、物機(jī)部、

安質(zhì)部、檢測中心、工經(jīng)部和項(xiàng)目部相關(guān)人員按分工要求進(jìn)

行編制。

(2)局指項(xiàng)目施組編制人員

由局指指揮長(或常務(wù)副指揮長)組織，局指工程部、

安質(zhì)部、物機(jī)部、試驗(yàn)室、工經(jīng)部和項(xiàng)目分部相關(guān)人員按分

工要求進(jìn)行編制。

⑶代局指項(xiàng)目施組編制人員

由代局指主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織，代局指主責(zé)公司

工程管理部門、物機(jī)部、安質(zhì)部、檢測中心、工經(jīng)部、代局

指工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、試驗(yàn)室、工經(jīng)部和項(xiàng)目分部相

關(guān)人員按分工要求進(jìn)行編制。

4.2.3編制內(nèi)容及要求

⑴施組要重點(diǎn)突出施工準(zhǔn)備、施工規(guī)劃和實(shí)施過程的

組織，應(yīng)力求多采用圖、表的方式直觀表達(dá)。施組的內(nèi)容包

括但不限于以下內(nèi)容：

編制依據(jù)及原則；工程概況；工程重難點(diǎn)分析；管理目

標(biāo)；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；施工部署；施工進(jìn)度安排；施工準(zhǔn)備;

資源配置；主要工程施工方案；關(guān)鍵過程、特殊過程的界定

和管理措施；影響施工質(zhì)量的因素分析及相關(guān)措施；重大危

險源、重要環(huán)境因素識別及相關(guān)措施；安全保證措施；質(zhì)量

保證措施；工期保證措施；文明施工及環(huán)境、水與職業(yè)健康

保護(hù)措施；節(jié)能減排措施；季節(jié)性施工保障措施；突發(fā)事件

的應(yīng)急措施和預(yù)案；對違規(guī)事件的報(bào)告和處理；應(yīng)收集的信

息及其傳遞的要求；與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；施工管

理應(yīng)形成的記錄。

附件圖表應(yīng)包括：總體施工平面布置圖、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

圖、施工形象進(jìn)度斜率圖、主要工程施工方案簡圖、組織機(jī)

構(gòu)圖、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表、分月度勞動力計(jì)劃表、主要工

程數(shù)量表、詳細(xì)的臨時工程數(shù)量表、主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表、

資金使用計(jì)劃表等。

⑵施組中對工程成本有較大影響的主要工程施工方案

須進(jìn)行比選，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，突出施工

方案的經(jīng)濟(jì)比選。主要工程施工方案比選資料應(yīng)作為施組的

附件同時報(bào)審。

⑶編制完成的施組應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點(diǎn)

突出，施工方案可行，措施具體，針對性強(qiáng)，具有前瞻性和

可操作性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，文字簡明扼要，邏輯性強(qiáng)，圖表

清晰。

4.3施組審批

4.3.1審批流程

(1)獨(dú)立項(xiàng)目施組

公司技術(shù)管理部門組織編制，項(xiàng)目部自評后報(bào)公司技術(shù)

管理部門，公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后,

由公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過

后，項(xiàng)目部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門報(bào)局技

術(shù)中心備案存檔。具體上報(bào)審批流程詳見附件14。

(2)局指項(xiàng)目施組

局指指揮長或常務(wù)副指揮長組織編制并經(jīng)自評、審批后

上報(bào)局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過后，局指根據(jù)審核意

見修改，報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。具體上報(bào)審批流程詳見附

件15o

⑶代局指項(xiàng)目施組

代局指主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織編制，經(jīng)代局指自評

后報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門，主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評

審并經(jīng)總工程師審批，由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)

中心，局技術(shù)中心審核通過后，代局指根據(jù)審核意見修改,

經(jīng)主責(zé)公司技術(shù)管理部門報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。具體上報(bào)

審批流程詳見附件16o

4.3.2上報(bào)資料要求

⑴上報(bào)局的特級、I級施組資料應(yīng)做到格式規(guī)范，審

批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全。

⑵報(bào)局施組一般情況下為內(nèi)容完成的電子版資料，其

文檔格式應(yīng)為Word.Excel.PDF、DWG、JPG等，文件或文

件夾名稱應(yīng)為“**公司（局指或代局指）***工程項(xiàng)目***施

組”，施組封面及扉頁、各級審批資料均采用掃描件。

⑶施組應(yīng)包括以下資料：

①封面；

②扉頁；

③項(xiàng)目部研討紀(jì)要及簽到單；

④項(xiàng)目部自評紀(jì)要及簽到單；

⑤公司（或局指或代局指）審核意見或會議紀(jì)要與簽

到單；

@項(xiàng)目部針對審核意見或紀(jì)要的回復(fù)；

⑦目錄；

⑧正文；

⑨附圖(表)。

上述資料的格式詳見附件17?24。

(4)若施組資料為一個總文件，應(yīng)按⑶的順序合并；若

分開為若干個子文件，則應(yīng)按⑶的順序在文件名稱前用數(shù)字

注明順序。

4.3.3審批部門、人員及要求

(1)獨(dú)立項(xiàng)目施組

①項(xiàng)目部自評

由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部各部門參加。

②公司評審

施組初審：由公司技術(shù)管理部門分管人負(fù)責(zé)初審，根據(jù)

初審意見決定是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并要求

項(xiàng)目部根據(jù)初審意見限期修改，再重新上報(bào)；若不退回，組

織相關(guān)部門網(wǎng)審。

施組網(wǎng)審：由公司技術(shù)管理部門組織，公司工程管理部

門、物資機(jī)械部、安質(zhì)部、檢測中心、工經(jīng)部參加施組網(wǎng)審，

審核后將網(wǎng)審意見發(fā)至技術(shù)管理部門進(jìn)行匯總。

施組評審會：由公司技術(shù)管理部門組織，評審會召開前

發(fā)布會議通知，通知公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管生產(chǎn)(安全、工經(jīng))

領(lǐng)導(dǎo)或片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總工程師、工程管理部門、物機(jī)

部、安質(zhì)部、檢測中心、工經(jīng)部和項(xiàng)目相關(guān)人員參加施組評

審會；評審會結(jié)束后3日內(nèi)，由公司技術(shù)管理部門根據(jù)評審

會意見形成會議紀(jì)要并發(fā)布。

③局審查

施組初審：由局技術(shù)中心分管人負(fù)責(zé)初審，根據(jù)初審意

見確認(rèn)是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書（具體格式見附

件25）,并要求相關(guān)單位根據(jù)初審意見限期修改，再重新上

報(bào)。

施組網(wǎng)審：初審?fù)ㄟ^后，由局技術(shù)中心組織，局工管中

心、安質(zhì)部、檢測中心、工經(jīng)部參加，進(jìn)行施組網(wǎng)審；網(wǎng)審

結(jié)束后，由局技術(shù)中心負(fù)責(zé)匯總網(wǎng)審意見。

施組審查會：由局技術(shù)中心組織，評審會召開前發(fā)布會

議通知（具體格式見附件26）,通知局施工組織設(shè)計(jì)小組、

局工管中心、安質(zhì)部、檢測中心、工經(jīng)部、局施工技術(shù)專業(yè)

組、局片區(qū)管控組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)或片區(qū)分

管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、技術(shù)管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理等參加施組審

查會；審查會結(jié)束后3日內(nèi)，由局技術(shù)中心根據(jù)審查會意見

形成會議紀(jì)要并發(fā)布（具體格式見附件27）。

（2）局指項(xiàng)目施組

①局指自評

由局指指揮長（或常務(wù)副指揮長）組織，局指領(lǐng)導(dǎo)及局

指工管部、安質(zhì)部、物機(jī)部、試驗(yàn)室、工經(jīng)部和分部項(xiàng)目經(jīng)

理等參加。

②局審查

施組初審：由局技術(shù)中心分管人負(fù)責(zé)初審，根據(jù)初審意

見確認(rèn)是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并要求相關(guān)單

位根據(jù)初審意見限期修改，再重新上報(bào)。

施組網(wǎng)審：初審?fù)ㄟ^后，由局技術(shù)中心組織，局工管中

心、安質(zhì)部、檢測中心、工經(jīng)部參加，進(jìn)行施組網(wǎng)審；網(wǎng)審

結(jié)束后，由局技術(shù)中心負(fù)責(zé)匯總網(wǎng)審意見。

施組審查會：由局技術(shù)中心組織，審查會召開前發(fā)布會

議通知，通知局施工組織設(shè)計(jì)小組、局工管中心、安質(zhì)部、

檢測中心、工經(jīng)部、局施工技術(shù)專業(yè)組、局片區(qū)管控組，局

指指揮長（或常務(wù)副指揮長）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、參建

公司及分部相關(guān)人員等參加施組審查會；審查會結(jié)束后3日

內(nèi)，由局技術(shù)中心根據(jù)審查會意見形成會議紀(jì)要并發(fā)布。

⑶代局指項(xiàng)目施組

①代局指自評

由代局指指揮長組織，代局指領(lǐng)導(dǎo)及代局指工管部、安

質(zhì)部、物機(jī)部、試驗(yàn)室、工經(jīng)部和分部項(xiàng)目經(jīng)理等參加。

②代局指主責(zé)公司評審

施組初審：由主責(zé)公司技術(shù)管理部門分管人負(fù)責(zé)初審,

根據(jù)初審意見決定是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并

要求項(xiàng)目部根據(jù)初審意見限期修改，再重新上報(bào)；若不退回,

組織相關(guān)部門網(wǎng)審。

施組網(wǎng)審：由主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織，公司工程管

理部門、物資機(jī)械部、安質(zhì)部、檢測中心、工經(jīng)部參加施組

網(wǎng)審，審核后將網(wǎng)審意見發(fā)至技術(shù)管理部門進(jìn)行匯總。

施組評審會：由公司技術(shù)管理部門組織，評審會召開前

發(fā)布會議通知，通知公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管生產(chǎn)（安全、工經(jīng)）

領(lǐng)導(dǎo)或片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總工程師、工程管理部門、物資

機(jī)械部、安質(zhì)部、檢測中心、工經(jīng)部和代局指領(lǐng)導(dǎo)等參加施

組評審會；評審會結(jié)束后3日內(nèi)，由公司技術(shù)管理部門根據(jù)

評審會意見形成會議紀(jì)要并發(fā)布。

③局審查

施組初審：由局技術(shù)中心分管人負(fù)責(zé)初審，根據(jù)初審意

見確認(rèn)是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并要求相關(guān)單

位根據(jù)初審意見限期修改，再重新上報(bào)。

施組網(wǎng)審：初審?fù)ㄟ^后，由局技術(shù)中心組織，局工管中

心、安質(zhì)部、檢測中心、工經(jīng)部參加，進(jìn)行施組網(wǎng)審；網(wǎng)審

結(jié)束后，由局技術(shù)中心負(fù)責(zé)匯總網(wǎng)審意見。

施組審查會：由局技術(shù)中心組織，評審會召開前發(fā)布會

議通知，通知局施工組織設(shè)計(jì)小組、局工管中心、安質(zhì)部、

檢測中心、工經(jīng)部、局施工技術(shù)專業(yè)組、局片區(qū)管控組，代

局指主責(zé)公司主要領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)或片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、技

術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理部門、代局指指揮長（或常務(wù)副指揮長）、

參建公司及分部相關(guān)人員等參加施組審查會；審查會結(jié)束后

3日內(nèi)，由局技術(shù)中心根據(jù)審查會意見形成會議紀(jì)要并發(fā)布。

4.3.4相關(guān)要求

⑴初審相關(guān)要求

各級初審時，應(yīng)對以下方面進(jìn)行審核把關(guān)：

①各級審批手續(xù)是否齊全；

②施組文本格式、內(nèi)容是否符合要求；

③重大技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)性比選資料是否詳細(xì)、完善。

⑵施組局審查會匯報(bào)人

局施組審查時，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理（或常務(wù)副經(jīng)理）或者局

指、代局指指揮長（常務(wù)副指揮長）進(jìn)行匯報(bào)。

⑶審查會材料要求

局審查會的書面版施組材料需要打印一式10份，資料

應(yīng)完整，審批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全。

局審查會的匯報(bào)材料必須制作成PPT文檔，并要做到思

路清晰、重點(diǎn)突出，匯報(bào)材料只能由圖、表、照片和部分提

綱性文字組成。

（4）局各業(yè)務(wù)部門審查重點(diǎn)

局技術(shù)中心：重點(diǎn)審查施組中技術(shù)方案、技術(shù)措施等相

關(guān)內(nèi)容的是否經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

局工管中心：重點(diǎn)審查施組中施工部署（包括大臨規(guī)劃）、

工期安排、資源配置（包括周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)管理）

等相關(guān)內(nèi)容是否經(jīng)濟(jì)合理。

局安質(zhì)部：重點(diǎn)審查施組中安全（含重大風(fēng)險源分析）、

質(zhì)量、環(huán)保與職業(yè)健康等相關(guān)內(nèi)容是否合理可行。

局工經(jīng)部：重點(diǎn)審查施組中成本管理等相關(guān)內(nèi)容是否經(jīng)

濟(jì)合理。

局檢測中心：重點(diǎn)審查施組中試驗(yàn)檢測等相關(guān)內(nèi)容是否

合理可行。

（5）工作質(zhì)量評價

對局審查的施組實(shí)行工作質(zhì)量評價制度，參加局審查會

評委要對所審查的施組的編制質(zhì)量和匯報(bào)質(zhì)量兩方面內(nèi)容

進(jìn)行評分，施組質(zhì)量評價評分表樣式如附件28。

(6)施組旁聽

對符合以下條件之一的施組，要求編制、匯報(bào)等人員參

加類似工程施組評審旁聽：

①對局審查的施組質(zhì)量評價不合格的；

②承建超出本公司技術(shù)能力工程的；

③非本公司優(yōu)勢工程的；

④局要求需進(jìn)行旁聽的。

⑺各級審批時間應(yīng)該按計(jì)劃時間執(zhí)行，工程項(xiàng)目實(shí)施

前必須完成最終審批。

4.4施組備案

4.4.1審核流程

(1)獨(dú)立項(xiàng)目施組

項(xiàng)目部根據(jù)局審查意見要求對施組進(jìn)行修改完善，并附

上修改說明回復(fù)后報(bào)公司，公司技術(shù)管理部門分管人審核后

報(bào)局技術(shù)中心，局技術(shù)中心分管人審核后備案存檔。具體上

報(bào)審核流程詳見附件29。

(2)局指項(xiàng)目施組

局指工程部根據(jù)局審查意見要求對施組進(jìn)行修改完善,

并附上修改說明回復(fù)后報(bào)局技術(shù)中心，局技術(shù)中心分管人審

核后備案存檔。具體上報(bào)審核流程詳見附件30。

⑶代局指項(xiàng)目施組

代局指工程部根據(jù)局審查意見要求對施組進(jìn)行修改完

善，并附上修改說明回復(fù)后報(bào)主責(zé)公司，主責(zé)公司技術(shù)管理

部門分管人審核后報(bào)局技術(shù)中心，局技術(shù)中心分管人審核后

備案存檔。具體上報(bào)審核流程詳見附件31。

4.4.2施組備案相關(guān)要求

（1）各單位應(yīng)按局規(guī)定時間內(nèi)及時完成施組的修改備案。

⑵上報(bào)局備案存檔的特級、I級施組需報(bào)書面資料一

份和與書面資料同內(nèi)容的電子版資料。

⑶備案資料應(yīng)做到格式規(guī)范，審批手續(xù)完善，簽字蓋

章齊全。

（4）報(bào)局備案的書面施組應(yīng)按以下順序進(jìn)行裝訂：

封面、扉頁、項(xiàng)目部研討紀(jì)要及簽到單、項(xiàng)目部自評紀(jì)

要及簽到單、公司（或局指或代局指）審核意見或會議紀(jì)要

與簽到單、項(xiàng)目部針對審核意見或紀(jì)要的回復(fù)、目錄、正文、

附圖（表）。

⑸報(bào)局備案的施組電子版資料按報(bào)局審查的施組資料

要求執(zhí)行。

第五章特級、I級施工方案編制審批管理

5.1施工方案編制前相關(guān)工作要求

5.1.1收集相關(guān)資料

子（分）公司和項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)及時收集投標(biāo)文件、

設(shè)計(jì)文件、施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料，

并提報(bào)局技術(shù)中心，以便局了解項(xiàng)目的基本情況，為指導(dǎo)項(xiàng)

目編制施工方案和研討做好準(zhǔn)備。

5.1.2召開施工方案研討會

施工方案編制前應(yīng)組織召開施工方案研討會，依據(jù)施組

中選定的施工方案，對施工方案各章節(jié)內(nèi)容逐項(xiàng)討論，確定

編制思路，明確編制分工和計(jì)劃，并形成研討會議紀(jì)要，作

為指導(dǎo)下一步施工方案編制的依據(jù)。

獨(dú)立項(xiàng)目施工方案研討會由公司總工程師組織，公司相

關(guān)部門和項(xiàng)目部相關(guān)人員參加；局指（代局指）項(xiàng)目施工方

案研討會由局指（代局指）總工程師組織，指揮部和相關(guān)分

部人員參加。

5.2施工方案編制相關(guān)工作要求

5.2.1編制依據(jù)

施工方案編制依據(jù)主要有：國家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

技術(shù)規(guī)程；設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)報(bào)告；與建設(shè)單位簽訂的合

同；招標(biāo)投標(biāo)文件；施工調(diào)查資料；企業(yè)的裝備能力、技術(shù)

素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實(shí)力；類似工

程的施工經(jīng)驗(yàn)；一體化管理體系文件要求；實(shí)施性施工組織

設(shè)計(jì)文件等。

5.2.2編制人員

⑴獨(dú)立項(xiàng)目施工方案編制人員

由公司技術(shù)管理部門組織，公司工程管理部門、物資機(jī)

械部、安質(zhì)部、檢測中心、工經(jīng)部和項(xiàng)目部相關(guān)人員按分工

要求進(jìn)行編制。

（2）局指分部施工方案編制人員

由公司技術(shù)管理部門組織，公司工程管理部門、物資機(jī)

械部、安質(zhì)部、檢測中心、工經(jīng)部和項(xiàng)目分部相關(guān)人員按分

工要求進(jìn)行編制。

⑶代局指主責(zé)分部施工方案編制人員

由代局指主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織，代局指主責(zé)公司

工程管理部門、物資機(jī)械部、安質(zhì)部、檢測中心、工經(jīng)部和

項(xiàng)目分部相關(guān)人員按分工要求進(jìn)行編制。

（4）代局指非主責(zé)分部施工方案編制人員

由代局指非主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織，代局指非主責(zé)

公司工程管理部門、物資機(jī)械部、安質(zhì)部、檢測中心、工經(jīng)

部和項(xiàng)目分部相關(guān)人員按分工要求進(jìn)行編制。

5.2.3編制內(nèi)容及要求

施工方案要重點(diǎn)突出施工工藝技術(shù)和措施，應(yīng)采用圖文

結(jié)合的方式描述，體現(xiàn)安全性、經(jīng)濟(jì)性及合理性，能保證施

工質(zhì)量，滿足工期要求。施工方案的內(nèi)容包括但不限于以下

內(nèi)容：

⑴編制依據(jù)、工程概況、工程重難點(diǎn)分析、施工進(jìn)度

計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、資源配置計(jì)劃、施工安全保證措施、

其他技術(shù)保證措施。

⑵附件應(yīng)計(jì)算書和附圖附表，附圖附表主要包括施工

平面布置圖、斜率圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、施工工藝圖、工況

圖、臨時設(shè)施設(shè)計(jì)圖、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表、分月度勞動力

計(jì)劃表、主要工程數(shù)量表、詳細(xì)的臨時工程數(shù)量表、主要周

轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表等。

5.3施工方案審批

5.3.1審批流程

⑴獨(dú)立項(xiàng)目施工方案

公司技術(shù)管理部門組織編制，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師組織自

評后后報(bào)公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門組織評審并

經(jīng)總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心,

局技術(shù)中心審核通過后，項(xiàng)目部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司

技術(shù)管理部門報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。具體上報(bào)審批流程詳

見附件32。

⑵局指分部施工方案

公司技術(shù)管理部門組織編制，分部總工程師組織自評后

報(bào)公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工

程師審批，由公司技術(shù)管理部門報(bào)局指評審，局指評審?fù)ㄟ^

后由局指上報(bào)局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過后，分部根

據(jù)審核意見修改，經(jīng)局指報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。具體上報(bào)

審批流程詳見附件33。

(3)代局指主責(zé)分部施工方案

主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織編制，分部項(xiàng)目總工程師組

織自評后報(bào)代局指評審，經(jīng)代局指評審?fù)ㄟ^后報(bào)主責(zé)公司技

術(shù)管理部門，主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師

審批后，分部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)主責(zé)公司技術(shù)管理部門

報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。具體上報(bào)審批流程詳見附件34。

(4)代局指非主責(zé)分部施工方案

非主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織編制，分部項(xiàng)目總工程師

組織自評后報(bào)非主責(zé)公司技術(shù)管理部門，非主責(zé)公司技術(shù)管

理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，由非公司技術(shù)管理部

門報(bào)代局指評審，代局指評審后，分部根據(jù)審核意見修改，

經(jīng)代局指報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。具體上報(bào)審批流程詳見附

件35。

5.3.2上報(bào)資料要求

⑴上報(bào)局的特級、I級施工方案資料應(yīng)做到格式規(guī)范，

審批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全。

⑵報(bào)局施工方案一般情況下為內(nèi)容完成的電子版資料,

其文檔格式應(yīng)為Word.Excel.PDF、DWG、JPG等，文件或

文件夾名稱應(yīng)為“**公司***工程項(xiàng)目***施工方案”，施組封

面及扉頁、各級審批資料均采用掃描件。

⑶施工方案應(yīng)包括以下資料：

①封面；

②扉頁；

③項(xiàng)目部研討紀(jì)要及簽到單；

④項(xiàng)目部自評紀(jì)要及簽到單；

⑤公司（或局指或代局指）審核意見或會議紀(jì)要與簽

到單；

⑥項(xiàng)目部針對審核意見或紀(jì)要的回復(fù)；

⑦目錄；

⑧正文；

⑨計(jì)算書；

⑩附圖（表）。

上述資料的格式詳見附件17?24。

（4）若施工方案資料為一個總文件，應(yīng)按⑶的順序合并；

若分開為若干個子文件，則應(yīng)按⑶的順序在文件名稱前用數(shù)

字注明順序。

5.3.3審批部門、人員及要求

⑴獨(dú)立項(xiàng)目施工方案

①項(xiàng)目部自評

由項(xiàng)目總工程師組織，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部各部門參加。

②公司評審

施工方案初審：由公司技術(shù)管理部門分管人負(fù)責(zé)初審，

根據(jù)初審意見決定是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并

要求項(xiàng)目部根據(jù)初審意見限期修改，再重新上報(bào)；若不退回，

組織相關(guān)部門網(wǎng)審。

施工方案網(wǎng)審：由公司技術(shù)管理部門組織，公司相關(guān)生

產(chǎn)部門參加施工方案網(wǎng)審，審核后將網(wǎng)審意見發(fā)至技術(shù)管理

部門進(jìn)行匯總。

施工方案評審會：由公司技術(shù)管理部門組織，評審會召

開前發(fā)布會議通知，通知公司總工程師、相關(guān)生產(chǎn)部門和項(xiàng)

目部相關(guān)人員參加施工方案評審會；評審會結(jié)束后3日內(nèi)，

由公司技術(shù)管理部門根據(jù)評審會意見形成會議紀(jì)要并發(fā)布。

③局審查

施工方案初審：由局技術(shù)中心分管人負(fù)責(zé)初審，根據(jù)初

審意見確認(rèn)是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并要求相

關(guān)單位根據(jù)初審意見限期修改，再重新上報(bào)。

施工方案網(wǎng)審：初審?fù)ㄟ^后，由局技術(shù)中心組織，局工

管中心、安質(zhì)部等相關(guān)部門參加，進(jìn)行施工方案網(wǎng)審；網(wǎng)審

結(jié)束后，由局技術(shù)中心負(fù)責(zé)匯總網(wǎng)審意見。

施工方案審查會：由局技術(shù)中心組織，評審會召開前發(fā)

布會議通知，通知局相關(guān)業(yè)務(wù)部門、局施工技術(shù)專業(yè)組、局

片區(qū)管控組、公司總工程師、技術(shù)管理部門和項(xiàng)目總工程師

等參加施工方案審查會；審查會結(jié)束后3日內(nèi)，由局技術(shù)中

心根據(jù)審查會意見形成會議紀(jì)要并發(fā)布。

⑵局指分部施工方案

①局指分部自評

由局指分部總工程師組織，局指分部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參

加。

②公司評審

施工方案初審：由公司技術(shù)管理部門分管人負(fù)責(zé)初審,

根據(jù)初審意見決定是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并

要求項(xiàng)目部根據(jù)初審意見限期修改，再重新上報(bào)；若不退回，

組織相關(guān)部門網(wǎng)審。

施工方案網(wǎng)審：由公司技術(shù)管理部門組織，公司相關(guān)生

產(chǎn)部門參加施工方案網(wǎng)審，審核后將網(wǎng)審意見發(fā)至技術(shù)管理

部門進(jìn)行匯總。

施工方案評審會：由公司技術(shù)管理部門組織，評審會召

開前發(fā)布會議通知，通知公司總工程師、相關(guān)生產(chǎn)部門和分

部相關(guān)人員參加施工方案評審會；評審會結(jié)束后3日內(nèi)，由

公司技術(shù)管理部門根據(jù)評審會意見形成會議紀(jì)要并發(fā)布。

③局指評審

施工方案網(wǎng)審：由局指工程部組織，局指相關(guān)生產(chǎn)部門

參加施工方案網(wǎng)審，審核后將網(wǎng)審意見發(fā)至工程部進(jìn)行匯總

后報(bào)局指總工程師審批。

④局審查

施工方案初審：由局技術(shù)中心分管人負(fù)責(zé)初審，根據(jù)初

審意見確認(rèn)是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并要求相

關(guān)單位根據(jù)初審意見限期修改，再重新上報(bào)。

施工方案網(wǎng)審：初審?fù)ㄟ^后，由局技術(shù)中心組織，局工

管中心、安質(zhì)部等相關(guān)部門參加，進(jìn)行施工方案網(wǎng)審；網(wǎng)審

結(jié)束后，由局技術(shù)中心負(fù)責(zé)匯總網(wǎng)審意見。

施工方案審查會：由局技術(shù)中心組織，評審會召開前發(fā)

布會議通知，通知局相關(guān)業(yè)務(wù)部門、局施工技術(shù)專業(yè)組、局

片區(qū)管控組，局指總工程師、公司總工程師、公司技術(shù)管理

部門及分部總工程師等參加施工方案審查會；審查會結(jié)束后

3日內(nèi)，由局技術(shù)中心根據(jù)審查會意見形成會議紀(jì)要并發(fā)布。

⑶代局指主責(zé)分部施工方案

①代局指主責(zé)分部自評

由代局指主責(zé)分部總工程師組織，分部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門

參加。

②代局指評審

施工方案網(wǎng)審：由代局指工程部組織，代局指相關(guān)生產(chǎn)

部門參加施工方案網(wǎng)審，審核后將網(wǎng)審意見發(fā)至工程部進(jìn)行

匯總后報(bào)代局指總工程師審批。

③代局指主責(zé)公司評審

施工方案初審：由主責(zé)公司技術(shù)管理部門分管人負(fù)責(zé)初

審，根據(jù)初審意見決定是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，

并要求項(xiàng)目部根據(jù)初審意見限期修改，再重新上報(bào)；若不退

回，組織相關(guān)部門網(wǎng)審。

施工方案網(wǎng)審：由主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織，公司相

關(guān)生產(chǎn)部門參加施工方案網(wǎng)審，審核后將網(wǎng)審意見發(fā)至技術(shù)

管理部門進(jìn)行匯總。

施工方案評審會：由主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織，評審

會召開前發(fā)布會議通知，通知公司總工程師、相關(guān)生產(chǎn)部門、

代局指總工程師及分部相關(guān)人員等參加施工方案評審會；評

查會結(jié)束后3日內(nèi)，由主責(zé)公司技術(shù)管理部門根據(jù)評審會意

見形成會議紀(jì)要并發(fā)布。

③局審查

施工方案初審：由局技術(shù)中心分管人負(fù)責(zé)初審，根據(jù)初

審意見確認(rèn)是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并要求相

關(guān)單位根據(jù)初審意見限期修改，再重新上報(bào)。

施工方案網(wǎng)審：初審?fù)ㄟ^后，由局技術(shù)中心組織，局工

管中心、安質(zhì)部等相關(guān)部門參加，進(jìn)行施工方案網(wǎng)審；網(wǎng)審

結(jié)束后，由局技術(shù)中心負(fù)責(zé)匯總網(wǎng)審意見。

施工方案審查會：由局技術(shù)中心組織，審查會召開前發(fā)

布會議通知，通知局相關(guān)業(yè)務(wù)部門、局施工技術(shù)專業(yè)組、局

片區(qū)管控組，代局指主責(zé)公司總工程師、技術(shù)管理部門、代

局總工程師及分部總工程師等參加施工方案審查會；審查會

結(jié)束后3日內(nèi)，由局技術(shù)中心根據(jù)審查會意見形成會議紀(jì)要

并發(fā)布。

5.3.4相關(guān)要求

⑴初審相關(guān)要求

各級初審時，應(yīng)對以下方面進(jìn)行審核把關(guān)：

①各級審批手續(xù)是否齊全；

②施工方案文本格式、內(nèi)容是否符合要求；

③重大技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)性比選資料是否詳細(xì)、完善；

④工藝設(shè)施設(shè)計(jì)計(jì)算書有無明顯錯誤。

⑵施工方案局審查會匯報(bào)人

局施工方案審查時，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師或者局指、代局

指總工程師進(jìn)行匯報(bào)。

⑶審查會匯報(bào)材料要求

局審查會的書面版施工方案材料需要打印一式8份，資

料應(yīng)完整，審批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全。

局審查會的施工方案匯報(bào)材料必須制作成PPT文檔，并

要做到思路清晰、重點(diǎn)突出，匯報(bào)材料只能由圖、表、照片

和部分提綱性文字組成。

（4）局各業(yè)務(wù)部門審查重點(diǎn)

局技術(shù)中心：重點(diǎn)審查施工方案中技術(shù)方案、技術(shù)措施、

臨時結(jié)構(gòu)計(jì)算書等相關(guān)內(nèi)容的是否經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

局工管中心：重點(diǎn)審查施工方案中施工部署（包括大臨

規(guī)劃）、工期安排、資源配置（包括周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、

勞務(wù)管理）等相關(guān)內(nèi)容是否經(jīng)濟(jì)合理。

局安質(zhì)部：重點(diǎn)審查施工方案中安全（含重大風(fēng)險源分

析）、質(zhì)量、環(huán)保與職業(yè)健康等相關(guān)內(nèi)容是否合理可行。

局工經(jīng)部：重點(diǎn)審查施工方案中成本管理等相關(guān)內(nèi)容是

否經(jīng)濟(jì)合理。

局檢測中心：重點(diǎn)審查施工方案中試驗(yàn)檢測等相關(guān)內(nèi)容

是否合理可行。

（5）工作質(zhì)量評價

對局審查的施工方案實(shí)行工作質(zhì)量評價制度，參加局審

查會評委要對所審查的施工方案的編制質(zhì)量和匯報(bào)質(zhì)量兩

方面內(nèi)容進(jìn)行評分，施工方案質(zhì)量評價評分表樣式如附件36o

（6）施工方案旁聽

對符合以下條件之一的施工方案，要求編制、匯報(bào)等人

員參加類似工程施工方案評審旁聽：

①對局審查的施工方案質(zhì)量評價不合格的；

②承建超出本公司技術(shù)能力工程的；

③非本公司優(yōu)勢工程的。

⑺各級審批時間應(yīng)該按計(jì)劃時間執(zhí)行，工程項(xiàng)目實(shí)施

前必須完成最終審批。

5.4施工方案備案

5.4.1審核流程

⑴獨(dú)立項(xiàng)目施工方案

項(xiàng)目部根據(jù)局審查意見要求對施工方案進(jìn)行修改完善，

并附上修改說明回復(fù)后報(bào)公司，公司技術(shù)管理部門分管人審

核后報(bào)局技術(shù)中心，局技術(shù)中心分管人審核后備案存檔。具

體上報(bào)審核流程詳見附件29。

⑵局指分部施工方案

局指分部根據(jù)局審查意見要求對施工方案進(jìn)行修改完

善，并附上修改說明回復(fù)后報(bào)公司，公司技術(shù)管理部門分管

人審核后局指，局指工程部部長審核后報(bào)局技術(shù)中心，局技

術(shù)中心分管人審核后備案存檔。具體上報(bào)審核流程詳見附件

370

⑶代局指主責(zé)分部施工方案

代局指主責(zé)分部根據(jù)局審查意見要求對施工方案進(jìn)行

修改完善，并附上修改說明回復(fù)后報(bào)代局指，代局指工程部

部長審核后報(bào)主責(zé)公司，主責(zé)公司技術(shù)管理部門分管人審核

后報(bào)局技術(shù)中心，局技術(shù)中心分管人審核后備案存檔。具體

上報(bào)審核流程詳見附件38。

（4）代局指非主責(zé)分部施工方案

代局指非主責(zé)分部根據(jù)局審查意見要求對施工方案進(jìn)

行修改完善，并附上修改說明回復(fù)后報(bào)非主責(zé)公司，非主責(zé)

公司技術(shù)管理部門分管人審核后代局指，代局指工程部部長

審核后報(bào)局技術(shù)中心，局技術(shù)中心分管人審核后備案存檔。

具體上報(bào)審核流程詳見附件39o

5.4.2施工方案備案相關(guān)要求

⑴各單位應(yīng)按局規(guī)定時間內(nèi)及時完成施工方案的修改

備案。

⑵上報(bào)局備案存檔的特級、I級施工方案需報(bào)書面資

料一份和與書面資料同內(nèi)容的電子版資料。

⑶備案資料應(yīng)做到格式規(guī)范，審批手續(xù)完善，簽字蓋

章齊全。

（4）報(bào)局備案的書面施工方案應(yīng)按以下順序進(jìn)行裝訂：

封面、扉頁、項(xiàng)目部研討紀(jì)要及簽到單、項(xiàng)目部自評紀(jì)

要及簽到單、公司（或局指或代局指）審核意見或會議紀(jì)要

與簽到單、項(xiàng)目部針對審核意見或紀(jì)要的回復(fù)、目錄、正文、

附圖（表）。

⑸報(bào)局備案的施工方案電子版資料按報(bào)局審查的施工

方案資料要求執(zhí)行。

第六章n級施組和n級、m級施工方案審批、修改備案管

理

6.1II級施組審批流程

6.1.1獨(dú)立項(xiàng)目施組

項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評、項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司技

術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批

后，項(xiàng)目部根據(jù)審核意見修改，報(bào)公司技術(shù)管理部門備案存

檔。具體上報(bào)審批流程詳見附件40。

6.1.2局指分部施組

分部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評、項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公

司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師

審批后，由公司技術(shù)管理部門報(bào)局指評審，局指評審?fù)ㄟ^后,

分部根據(jù)審核意見修改，報(bào)局指報(bào)備案存檔。具體上報(bào)審批

流程詳見附件41。

6.1.3代局指主責(zé)分部施組

分部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評、項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)代

局指評審，經(jīng)代局指評審后報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門，主責(zé)

公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，分部根據(jù)

審核意見修改，報(bào)公司技術(shù)管理部門備案存檔。具體上報(bào)審

批流程詳見附件42。

6.1.4代局指非主責(zé)分部施組

分部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評、項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)非

主責(zé)公司技術(shù)管理部門，非主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評審

并經(jīng)總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門報(bào)代局指評審,

經(jīng)代局指評審后，分部根據(jù)審核意見修改，報(bào)代局指備案存

檔。具體上報(bào)審批流程詳見附件43。

6.2II級施工方案審批流程

6.2.1獨(dú)立項(xiàng)目施工方案

項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評、項(xiàng)目總工程師審批后

報(bào)公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工

程師審批后，項(xiàng)目部根據(jù)審核意見修改，報(bào)公司技術(shù)管理部

門備案存檔。具體上報(bào)審批流程詳見附件44。

6.2.2局指分部施工方案

分部項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評、項(xiàng)目總工程師審

批后報(bào)公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)

總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門報(bào)局指評審，局指評

審后，分部根據(jù)審核意見修改，報(bào)局指備案存檔。具體上報(bào)

審批流程詳見附件45。

6.2.3代局指主責(zé)分部施工方案

分部項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評、項(xiàng)目總工程師審

批后報(bào)代局指評審，經(jīng)代局指評審?fù)ㄟ^后報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管

理部門，主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批

后，分部根據(jù)審核意見修改，報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門備案

存檔。具體上報(bào)審批流程詳見附件46。

6.2.4代局指非主責(zé)分部施工方案

分部項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評、項(xiàng)目總工程師審

批后報(bào)非主責(zé)公司技術(shù)管理部門，非主責(zé)公司技術(shù)管理部門

組織評審并經(jīng)總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門報(bào)代局

指評審，代局指評審?fù)ㄟ^后，分部根據(jù)審核意見修改，報(bào)代

局指備案存檔。具體上報(bào)審批流程詳見附件47。

6.3ID級施工方案審批流程

III級施工方案由項(xiàng)目總工程師組織編制、自評及項(xiàng)目總

工程師審批。具體上報(bào)審批流程詳見附件48。

6.4II級施組修改備案審核流程

6.4.1獨(dú)立項(xiàng)目施組

項(xiàng)目部根據(jù)公司審核意見要求對施組進(jìn)行修改完善，并

附上修改說明回復(fù)后報(bào)公司，公司技術(shù)管理部門分管人審核

后備案存檔。具體上報(bào)審核流程詳見附件49。

6.4.2局指分部施組

局指分部根據(jù)局指審核意見要求對施組進(jìn)行修改完善,

并附上修改說明回復(fù)后報(bào)公司，公司技術(shù)管理部門分管人審

核后局指，局指工程部部長審核后后備案存檔。具體上報(bào)審

核流程詳見附件50。

6.4.3代局指主責(zé)分部施組

代局指主責(zé)分部根據(jù)主責(zé)公司審核意見要求對施組進(jìn)

行修改完善，并附上修改說明回復(fù)后報(bào)代局指，代局指工程

部部長審核后報(bào)主責(zé)公司，主責(zé)公司技術(shù)管理部門分管人審

核后備案存檔。具體上報(bào)審核流程詳見附件51。

6.4.4代局指非主責(zé)分部施組

代局指非主責(zé)分部根據(jù)代局指審核意見要求對施組進(jìn)

行修改完善，并附上修改說明回復(fù)后報(bào)非主責(zé)公司，非主責(zé)

公司技術(shù)管理部門分管人審核后代局指，代局指工程部部長

審核后備案存檔。具體上報(bào)審核流程詳見附件52。

6.5II級施工方案修改備案審核流程

6.5.1獨(dú)立項(xiàng)目施工方案

項(xiàng)目部根據(jù)公司審核意見要求對施工方案進(jìn)行修改完

善，并附上修改說明回復(fù)后報(bào)公司，公司技術(shù)管理部門分管

人審核后備案存檔。具體上報(bào)審核流程詳見附件49。

6.5,2局指分部施工方案

局指分部根據(jù)局指審核意見要求對施工方案進(jìn)行修改

完善，并附上修改說明回復(fù)后報(bào)公司，公司技術(shù)管理部門分

管人審核后局指，局指工程部部長審核后后備案存檔。具體

上報(bào)審核流程詳見附件50。

6.5.3代局指主責(zé)分部施工方案

代局指主責(zé)分部根據(jù)主責(zé)公司審核意見要求對施工方

案進(jìn)行修改完善，并附上修改說明回復(fù)后報(bào)代局指，代局指

工程部部長審核后報(bào)主責(zé)公司，主責(zé)公司技術(shù)管理部門分管

人審核后備案存檔。具體上報(bào)審核流程詳見附件51。

6.5.4代局指非主責(zé)分部施工方案

代局指非主責(zé)分部根據(jù)代局指審核意見要求對施工方

案進(jìn)行修改完善，并附上修改說明回復(fù)后報(bào)非主責(zé)公司，非

主責(zé)公司技術(shù)管理部門分管人審核后代局指，代局指工程部

部長審核后備案存檔。具體上報(bào)審核流程詳見附件52。

6.6其他要求

II級施組和II級、III級施工方案其他方面要求參照局特

級、I級施組施工方案相關(guān)條款要求執(zhí)行。

第七章施組和施工方案修改

7.1一般要求

施組和施工方案不得任意修改。需要修改時，應(yīng)嚴(yán)格按

照規(guī)定的程序進(jìn)行。

7.2修改條件

遇有下列情況，應(yīng)對施組和施工方案進(jìn)行修改：

（1）工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變；

⑵施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大變更；

⑶現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；

（4）施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整；

⑸項(xiàng)目部（局指、代局指）總工程師認(rèn)為其它需要修

改的情況。

7.3修改原則

按照誰編制誰修改的原則，施組由原編制責(zé)任單位負(fù)責(zé)

修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。

7.4修改程序及要求

⑴施組的主體施工方案發(fā)生重大變化，或上級施組管

理部門要求換版時必須進(jìn)行換版；其他情況需要修改時，以

修改頁的形式附于原施組后面，修改頁中要注明原施組中作

廢的內(nèi)容。

⑵施組和施工方案修改后，應(yīng)報(bào)經(jīng)原審批單位審批后

方可組織實(shí)施。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，一律以無效文件處理,

并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。

⑶修改基本程序及時間要求

①項(xiàng)目部根據(jù)7.2所列情況時需修改上報(bào)的，應(yīng)在7

日內(nèi)完成修改，并按原程序報(bào)審。

②編制單位根據(jù)上級單位審查意見修改上報(bào)的，應(yīng)在7

日內(nèi)完成修改，并報(bào)原審批單位復(fù)審。

第八章施工方案執(zhí)行情況匯報(bào)及過程控制

8.1施工方案匯報(bào)

對于局技術(shù)中心和施工技術(shù)專業(yè)組共同認(rèn)定的技術(shù)高

風(fēng)險重點(diǎn)施工方案的，將實(shí)行月度匯報(bào)制度，每月25日前

由項(xiàng)目總工程師填報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司，公司技術(shù)

管理部門負(fù)責(zé)人及公司總工程師審定后報(bào)局技術(shù)中心協(xié)管

人。要求重點(diǎn)匯報(bào)現(xiàn)場主要工程進(jìn)展情況、施工方案評審、

執(zhí)行情況及存在的問題，具體詳見附件53。

8.2實(shí)施過程控制

為確保施工方案的實(shí)施力度和有效性，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對

施工方案的落實(shí)情況進(jìn)行定期自查，及時整改不規(guī)范行為。

公司、（代）局指、局施工技術(shù)專業(yè)組根據(jù)工程進(jìn)展情況，

進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有執(zhí)行不力或不規(guī)范的行為，要

及時予以糾正，對情況嚴(yán)重的，視情況可以下達(dá)整改通知、

告知書或通報(bào)批評等。

第九章施組、施工方案網(wǎng)絡(luò)管理

9.1局施組、施工方案的計(jì)劃和審查過程全部實(shí)行信息

化網(wǎng)絡(luò)管理，其平臺網(wǎng)址為：

http：//220.178.103.121：8080/wlgl/。

9.2各單位應(yīng)確保網(wǎng)絡(luò)暢通并安排專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日

常維護(hù)與管理。

9.3各單位涉及施組、施工方案計(jì)劃、申報(bào)流程各個環(huán)

節(jié)的角色、用戶應(yīng)根據(jù)實(shí)際機(jī)構(gòu)設(shè)置情況進(jìn)行配置，要求各

用戶應(yīng)在首次登陸時修改密碼并上傳簽名文件。

9.4網(wǎng)絡(luò)平臺電子簽章與真實(shí)簽名等效，電子簽章視同

簽字認(rèn)可相關(guān)內(nèi)容，簽名人對其簽名內(nèi)容負(fù)全部責(zé)任，各用

戶應(yīng)妥善保管各自己的用戶名及密碼。

9.5各單位應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅對待各個審查環(huán)節(jié)，及時完成

流程中各項(xiàng)處理任務(wù)。

第十章附則

10.1本細(xì)則由局技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。

10.2本細(xì)則未盡事宜參照局《施工技術(shù)管理辦法》和

《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10.3本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。

附件1施組分級表

施組分級表

施組分級分級描述

符合下列條件之一的，界定為特級施工組織設(shè)計(jì)：

⑴包含下列工程的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)：

①大跨度橋梁：主跨L>300m的懸索橋；主跨L>200m的斜拉橋；單跨L>150m

的拱橋；單跨L>200m的連續(xù)梁橋；設(shè)計(jì)跨度2128nl采用頂推（拖拉）方式施

工的大跨度橋梁。

②礦山法隧道：單洞長度大于8km的隧道；三線及三線以上斷面的隧道；下

穿江、河、湖、海的隧道；設(shè)計(jì)明確為I級高風(fēng)險的隧道。

③盾構(gòu)（或TBM）隧道：直徑10m以上隧道；異形盾構(gòu)隧道；越江過海隧道。

④地鐵車站：開挖深度H>25m；開挖深度20<!I<25m但周邊環(huán)境復(fù)雜或存在

特級施組不良地質(zhì)條件；采用暗挖法施工跨度大于20m的地下車站。

⑤建筑工程：高度150m以上或60層以上的工業(yè)民用建筑；超高層鋼結(jié)構(gòu)建

筑；單體建筑面積超過10萬而以上房屋建筑工程。

⑥大型綜合性樞紐且站型變化大的站場改造。

⑵合同造價20億元（含）以上的鐵路項(xiàng)目或合同造價10億元（含）以上的

非鐵路項(xiàng)目，且專業(yè)交叉多、施工組織復(fù)雜的總體施工組織設(shè)計(jì)。

⑶項(xiàng)目施工組織特別復(fù)雜或存在高風(fēng)險（包括技術(shù)、安全、質(zhì)量和工期等風(fēng)

險），其難度超出承建公司施工組織設(shè)計(jì)能力的。

⑷對局營銷和區(qū)域滾動發(fā)展具有重大影響且局尚無類似施工經(jīng)驗(yàn)的“高、新、

尖”項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

⑸局認(rèn)定為特級的其它項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

符合下列條件之一的，界定為1級施工組織設(shè)計(jì)：

⑴設(shè)局指（代局指）項(xiàng)目的總體施工組織設(shè)計(jì)（不包括已界定為特級施工組

織設(shè)計(jì)b

⑵工程合同造價在10（含）~20億元的鐵路工程或合同造價5（含）~10億

1級施組

元的非鐵路項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)。

⑶施工期間需對鐵路營業(yè)線進(jìn)行一級封鎖的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

⑷局認(rèn)定的“高、新、尖’項(xiàng)目且承建公司尚無類似施工經(jīng)驗(yàn)的施工組織設(shè)計(jì)。

⑸局認(rèn)定為1級的其他項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

II級施組除特級、1級以外的所有項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

附件2施工方案分級表

各專業(yè)施工方案分級表

專業(yè)級別分級描述技術(shù)指標(biāo)備注

⑴主跨LN300m的懸索橋；

（2）主跨L>200m的斜拉橋；

大跨度橋梁

⑶單跨LN150m的拱橋；

特級⑷單跨L>200m的連續(xù)梁橋；

基礎(chǔ)工程承臺底在施工水位以下11215m。

采取拖拉或頂推施工的梁設(shè)計(jì)跨度2128m。

特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)的橋梁工程

⑴主跨L<300m的懸索橋；

較大跨度橋梁

⑵主跨L<200m的斜拉橋。

拱橋（包括系桿拱、桁架拱、

單跨100<L<150m;

連續(xù)梁拱等）上部結(jié)構(gòu)

連續(xù)梁（剛構(gòu)）上部結(jié)構(gòu)單跨150￡L<200mo

移動模架

深水基礎(chǔ)承臺底在施工水位以下8mWH<15m。

樁徑23.0m；

橋涵I級橋梁樁基復(fù)雜地質(zhì)條件（如大型溶洞或大型采空

工程區(qū)等）下的樁基。

轉(zhuǎn)體橋梁，鋼桁梁浮運(yùn)，懸

拼橋梁等。

高墩施工。局度HNlOOnio

公路、鐵路橋梁預(yù)制場總體⑴箱梁2800片；

建設(shè)工程。（2）T梁N2000片。

跨越高速公路、鐵路營業(yè)線、繁忙航道

橋梁拆除工程

的特殊結(jié)構(gòu)橋梁。

拱橋（包括系桿拱、桁架拱、

單跨Lv100m。

連續(xù)梁拱等）上部結(jié)構(gòu)。

連續(xù)梁（剛構(gòu)）上部結(jié)構(gòu)。單跨L<150m。

深水基礎(chǔ)（含棧橋及施工平

II級承臺底在施工水位以下H<8m。

臺b

復(fù)雜地質(zhì)條件（如溶洞或采空區(qū)等）下

橋梁樁基

的樁基。

上跨橋梁。⑴跨高速公路、國道，跨交通繁忙的

專業(yè)級別分級描述技術(shù)指標(biāo)備注

省道或城市道路；

⑵跨IV級及以上航道要求的橋梁。

局墩施工O高度II<100m的高墩。

支架現(xiàn)澆梁施工。

框架涵頂進(jìn)施工。

預(yù)制梁架設(shè)。

II級

橋涵橋梁拆除工程除1級以外的橋梁拆除工程。

工程公路橋梁預(yù)制場總體建設(shè)⑴箱