企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)既存在著機(jī)遇，也存在著巨大的挑戰(zhàn)。近幾年，我國(guó)為積極推進(jìn)稅收制度改革，采取了一系列措施，包括擴(kuò)大增減稅、調(diào)整個(gè)稅等措施，以達(dá)到調(diào)整我國(guó)稅收環(huán)境的目的。同時(shí)，我國(guó)繼續(xù)廢除各種稅務(wù)證明，實(shí)行備案申報(bào)制度，給納稅人提供方便，整合國(guó)家地稅機(jī)關(guān)，加強(qiáng)稅務(wù)檢查，建立違法者黑名單。面對(duì)日益完善的稅制體系，許多企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的忽視，使得稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范成為企業(yè)的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。一些企業(yè)由于對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制不力，造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失?！敖鸲惾凇钡膶?shí)施使企業(yè)和稅收管理都發(fā)生了翻天覆地的變化。在簡(jiǎn)化行政審批的趨勢(shì)下，稅務(wù)機(jī)關(guān)將稅務(wù)事項(xiàng)的后續(xù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制作為重點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)獲取大量的納稅信息以甄別高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和案源。企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的稅收管理形勢(shì)，要想在市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，就必須要有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想減少稅收風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，并在“金稅三期”的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。我國(guó)政府開始加大對(duì)企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理控制力度，增強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)控領(lǐng)域的防范能力。從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，企業(yè)的稅收管理應(yīng)遵循稅收法規(guī)，盡可能地提高其經(jīng)濟(jì)效益，合理地減少經(jīng)營(yíng)支出，對(duì)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況、理財(cái)活動(dòng)、投資活動(dòng)水平等進(jìn)行前期預(yù)算，從而推動(dòng)其從節(jié)約的角度上合理分配稅源，最大程度地提升其稅后利益。因此，這一管理對(duì)于整個(gè)公司的財(cái)務(wù)決策來(lái)說(shuō)是非常重要的。一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面對(duì)的稅收風(fēng)險(xiǎn)類型日益增加。因此，如何有效地控制稅收風(fēng)險(xiǎn)已成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。目前，我國(guó)企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理還存在諸多問(wèn)題，包括產(chǎn)品融資稅收風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因市場(chǎng)環(huán)境的改變而發(fā)生變化。企業(yè)管理層往往會(huì)選擇利益最大化的項(xiàng)目，而沒(méi)有考慮到潛在的稅收風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致公司面臨著巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)對(duì)公司的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。稅收風(fēng)險(xiǎn)是指由于不能恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用稅法，遵從稅收政策，從而使公司在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)上遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。例如，公司管理層缺乏對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)，抱著一種僥幸心理，冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)虛開發(fā)票、偷稅漏稅，從而形成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的關(guān)系所謂內(nèi)部控制，就是在一個(gè)公司最大限度地調(diào)配資源，在制定的計(jì)劃和制度時(shí)，要將公司的管理目標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)，從而提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)的內(nèi)部控制包括控制活動(dòng)、控制監(jiān)督、信息交流、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。公司內(nèi)部控制的首要任務(wù)是保證公司的正常發(fā)展與運(yùn)營(yíng)，保證公司的資產(chǎn)安全，更好地提高公司的運(yùn)營(yíng)水平。企業(yè)所面臨的稅收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中因產(chǎn)生與國(guó)家稅收法律法規(guī)相抵觸的各種稅收違法行為，使企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。企業(yè)的管理者必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制與稅收風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在關(guān)系，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制與外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，把結(jié)果融入到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理之中，使得企業(yè)的內(nèi)部控制成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的保障，從而建立起一個(gè)完整的內(nèi)部控制制度。在我國(guó)，建立一個(gè)具有一定規(guī)模的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不僅可以達(dá)到控制稅收風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且可以促進(jìn)公司內(nèi)部控制的進(jìn)一步完善。企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效地運(yùn)用企業(yè)的資源來(lái)管理和控制企業(yè)，在發(fā)展中對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前，我國(guó)企業(yè)遇到的稅收風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展構(gòu)成了巨大的威脅。因此，企業(yè)加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。通過(guò)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析可以降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制是在一定的情況下，通過(guò)組織的各種計(jì)劃、程序、制度和方法來(lái)達(dá)到控制的目的，最大限度地發(fā)揮防范風(fēng)險(xiǎn)的作用，從而達(dá)到管理的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理將企業(yè)內(nèi)部控制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起，將風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視為企業(yè)的核心內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，形成一套行之有效的內(nèi)部控制體系。三、內(nèi)控視角下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性（一）有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目前，稅務(wù)支出在企業(yè)成本支出中的占比很大。企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)也很大，因此，企業(yè)的管理者必須采取相應(yīng)的控制措施。由于稅收支出影響到公司的盈利，因此企業(yè)在改變經(jīng)營(yíng)方式時(shí)，要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定經(jīng)營(yíng)策略，盡可能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，讓企業(yè)在市場(chǎng)中存活下來(lái)。（二）有效提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)也要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后定期對(duì)員工進(jìn)行考核，提高相關(guān)人員的思想覺(jué)悟、綜合素質(zhì)、責(zé)任心，從而更好地提高企業(yè)的管理水平。此外，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)管理不僅可以及時(shí)了解本國(guó)的稅務(wù)政策，還可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)投資方向進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。（三）有效縮減企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)包括稅收違法風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)增加企業(yè)的稅收成本，還會(huì)給企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中帶來(lái)不利的影響。在這方面，企業(yè)加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，一方面可以降低成本，另一方面能有效地避免風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)公司發(fā)展。四、內(nèi)控視角下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，稅制改革將逐步加大企業(yè)所承擔(dān)的稅收風(fēng)險(xiǎn)。如果不正確地進(jìn)行稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。企業(yè)的管理者通過(guò)制定一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而提高企業(yè)員工對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理要進(jìn)行深入的探討，這對(duì)于公司的發(fā)展尤為重要。五、內(nèi)控視角下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)不專業(yè)目前，很少有企業(yè)設(shè)立專門的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和崗位。一些規(guī)模較大的企業(yè)只設(shè)有一個(gè)稅務(wù)專員，而一些小企業(yè)由于人力、物力的限制，沒(méi)有設(shè)立稅務(wù)崗位。我國(guó)企業(yè)的稅收管理主要體現(xiàn)在納稅申報(bào)、納稅檔案等方面，所以稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的力量相對(duì)較弱。由于企業(yè)管理層缺乏對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，僅關(guān)注其日常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而忽略了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給公司造成的潛在經(jīng)濟(jì)損失，沒(méi)有把稅收風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。由于我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的認(rèn)識(shí)還不夠，缺少相應(yīng)的工作崗位，所以導(dǎo)致工作人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視。此外在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)與稅務(wù)是兩個(gè)獨(dú)立的部門。財(cái)務(wù)人員擔(dān)負(fù)著會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力去應(yīng)付稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)繳納、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部控制方面的問(wèn)題，由于對(duì)稅務(wù)規(guī)則不了解造成不能正確處理稅務(wù)事宜，使企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）企業(yè)內(nèi)部工作人員觀念不夠新在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理層缺乏對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)法律法規(guī)的了解，自覺(jué)將全部的精力都集中在了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，很容易造成稅收風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也有一些公司想要利用自己的人脈來(lái)規(guī)避稅收，這種逃稅行為也會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)要想有效地進(jìn)行稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，必須從管理層著手，提高對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與管理。我國(guó)的一些企業(yè)中的稅務(wù)規(guī)劃人員，對(duì)稅收政策缺乏認(rèn)識(shí)從，不知不覺(jué)中發(fā)生違反法律法規(guī)的行為，造成了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、員工對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善企業(yè)在發(fā)展中所面對(duì)的稅收風(fēng)險(xiǎn)通常可分為內(nèi)外兩類。公司治理結(jié)構(gòu)不健全是其內(nèi)在原因。公司只有在發(fā)展的同時(shí)完善內(nèi)部控制體系和管理體系，才能保證公司內(nèi)控系統(tǒng)在防范稅收風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮作用。建立健全的內(nèi)部控制體系，可以有效地提升公司的內(nèi)部管理水平，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更加科學(xué)、合理、有效地防范和避免企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)大部分的公司，特別是中小公司，對(duì)內(nèi)部控制制度的制定、完善和運(yùn)行都缺乏足夠的關(guān)注，從而使其不能充分發(fā)揮防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。（四）稅務(wù)機(jī)構(gòu)不健全企業(yè)擁有專業(yè)的組織和人員，才能將大部分的風(fēng)險(xiǎn)都控制在萌芽狀態(tài)，一旦出現(xiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)，才能及時(shí)地處理。目前，我國(guó)許多企業(yè)都注重財(cái)務(wù)管理，但在組織結(jié)構(gòu)上存在著不科學(xué)、不合理的問(wèn)題，比如一些企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的稅務(wù)部門，大多數(shù)的稅收事務(wù)都交給了財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員不僅要做好自己的工作，還要做好稅務(wù)工作，很可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)混亂的問(wèn)題，從而降低公司的運(yùn)營(yíng)安全性。目前，許多企業(yè)的稅收信息都是由財(cái)務(wù)部來(lái)處理，因此在執(zhí)行過(guò)程中不能確保向各個(gè)業(yè)務(wù)單位及管理層傳遞有關(guān)稅收、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的信息。（五）缺乏內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制目前，我國(guó)稅收管理工作的監(jiān)管機(jī)制不夠健全、不夠科學(xué)，同時(shí)監(jiān)管人員也不具備與稅收風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的知識(shí)與技巧，導(dǎo)致監(jiān)管不力。另外，在監(jiān)督機(jī)制中，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制尚不健全，也不嚴(yán)謹(jǐn)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的納稅管理工作都是走走過(guò)場(chǎng)，缺乏實(shí)效性。管理層不夠重視，相關(guān)的管理人員缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制意識(shí)。我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理還處于起步階段，制度的構(gòu)建還有待于進(jìn)一步的完善。六、內(nèi)控視角下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題解決方法（一）改善稅務(wù)風(fēng)控環(huán)境內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)其他因素有很大的影響。企業(yè)完善內(nèi)部控制環(huán)境是進(jìn)行有效的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制環(huán)境主要包括公司高層人員對(duì)內(nèi)部控制的重視態(tài)度，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的職責(zé)劃分，相關(guān)法規(guī)的建立。企業(yè)的管理者要明確內(nèi)控部門在稅收風(fēng)險(xiǎn)防范方面的職能，主要有：合理運(yùn)用稅收政策，全面分析納稅申報(bào)，準(zhǔn)確把握和貫徹國(guó)家稅收政策，制定相關(guān)的管理辦法，為公司的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出嚴(yán)格的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意見。企業(yè)稅收主管部門要切實(shí)履行有關(guān)職能，制定出行之有效的涉稅管理制度，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常有序地開展。（二）提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別水平企業(yè)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)，可以有效地進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。相關(guān)的工作人員首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，然后對(duì)稅務(wù)問(wèn)題的原因進(jìn)行全面的剖析，找出出現(xiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，運(yùn)用內(nèi)部檢驗(yàn)的方法來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)是否存在。稅收風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別指標(biāo)可以從稅收風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)中選取，間接地反映企業(yè)的稅收問(wèn)題。（三）建立高效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織企業(yè)要建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，成立一支專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，防范及控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)的管理者要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。其次，企業(yè)要組建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍，打破只有財(cái)務(wù)人員參與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，要加強(qiáng)稅務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。（四）制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度和管理目標(biāo)企業(yè)要從內(nèi)部控制的視角來(lái)防范稅收風(fēng)險(xiǎn)，更好地保證公司的持續(xù)、健康發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要按照內(nèi)部控制的要求優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、程序，打造職責(zé)明確、相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控體系。企業(yè)內(nèi)部控制要提高稅收風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。第一，企業(yè)要建立完整的稅收體系，要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步健全公司的組織架構(gòu)，尤其要成立專門的稅務(wù)籌劃部門，建立一個(gè)規(guī)范的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。第二，要建立完善的稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。（五）加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，強(qiáng)化稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立評(píng)價(jià)機(jī)制，配合稅務(wù)專業(yè)人員開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而保證稅收風(fēng)險(xiǎn)防范措施的有效實(shí)施。在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，稅務(wù)籌劃部門要確定稅法風(fēng)險(xiǎn)的早期價(jià)值與評(píng)價(jià)指標(biāo)，并對(duì)其所造成的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)主要有增值稅負(fù)擔(dān)率、企業(yè)所得稅早期負(fù)擔(dān)率、增值稅評(píng)估指標(biāo)等。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為企業(yè)在以后的發(fā)展中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（六）建立健全監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制要求全體員工共同參與，在內(nèi)部控制的動(dòng)態(tài)變化中，建立一套有效的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理體系。內(nèi)部控制的核心是內(nèi)部審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)稅收進(jìn)行審計(jì)并編寫審計(jì)報(bào)告。企業(yè)可以聘用外部的稽核評(píng)估機(jī)構(gòu)，例如稅收法律顧問(wèn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理公司的專業(yè)人士，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，為防范和規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供方案和資料，以確保企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，增強(qiáng)企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而提高其實(shí)際效益，更好地保證企業(yè)的安全，并將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)監(jiān)督稅務(wù)是否出現(xiàn)漏洞。在這一過(guò)程中，公司管理層必須對(duì)自己的行為進(jìn)行約束，明確自己在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督。（七）提高人才隊(duì)伍的職業(yè)化水平稅收風(fēng)險(xiǎn)管理要依靠專業(yè)的管理人員。因此，在企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)，必須重視企業(yè)的管理能力、管理素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。信息化的時(shí)代企業(yè)，更應(yīng)重視對(duì)人才的信息素質(zhì)的檢驗(yàn)。首先，從專業(yè)的角度對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠更好地掌握當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式和方法，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。其次，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者的績(jī)效評(píng)價(jià)中納入職業(yè)化程度評(píng)價(jià)，促使其提高專業(yè)化程度。七、結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)的管理者要具有敏銳的洞察力，要隨著公司內(nèi)外環(huán)境的變化不斷地完善企業(yè)的制度。企業(yè)的管理者要提高員工的責(zé)任感，了解真實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，隨時(shí)掌握企業(yè)各階段可能出現(xiàn)的稅收風(fēng)險(xiǎn)，分