世紀永尚管理咨詢2003-10-10焦作萬方內(nèi)部控制制度完善項目計劃主要內(nèi)容項目的主要目標項目的主要內(nèi)容項目進行的主要方法項目時間規(guī)劃項目必要培訓項目啟動培訓內(nèi)部控制制度理論培訓項目總體規(guī)劃項目目標通過了解萬方當前內(nèi)部控制體系，完善萬方內(nèi)部控制制度在項目進展的整個過程當中，培養(yǎng)加強萬方內(nèi)部審計的能力項目的主要工作方法項目的整體時間規(guī)劃項目的主要成果項目的組織項目進行的方法第一階段–項目啟動準備第二階段–內(nèi)部審計調(diào)研第四階段–建議內(nèi)部控制制度方案第三階段–內(nèi)部控制制度設(shè)計領(lǐng)導重視，積極參與目標明確，計劃嚴謹培養(yǎng)內(nèi)部審計能力聯(lián)合分析問題完善制度提高內(nèi)部審計能力全面預算管理體系咨詢項目項目總體規(guī)劃世紀永尚管理咨詢2003-10-10焦作萬方主要內(nèi)容項目目標項目主要內(nèi)容項目進行的方法項目進行時間規(guī)劃主要的培訓項目項目啟動培訓全面預算管理觀念培訓全面預算管理分部門培訓項目目標項目的主要目標幫助萬方完善預算管理體系，加強企業(yè)對管理目標事前、事中、事后過程管理，提高企業(yè)資源的利用效率，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)項目主要內(nèi)容預算考核評價預算目標下達預算編制匯總審批預算預算執(zhí)行與財務核算預算分析調(diào)整項目進行主要方法目標領(lǐng)導重視，全面動員目標明確，計劃嚴謹項目啟動2、確定預算體系架構(gòu)探詢差距，確立體系。明確設(shè)計方向3、成立全面預算管理組織4、規(guī)范全面預算操作5、全面預算管理實施成立組織并明確各自的主要職責，著手今年預算實施全面規(guī)范過程以及過程支持工具，確保預算實施的有效展開萬方2004年預算工作第一階段項目啟動2、確定預算體系架構(gòu)3、成立全面預算管理組織4、規(guī)范全面預算操作5、全面預算管理實施目標領(lǐng)導重視，全面動員目標明確，計劃嚴謹項目進行過程項目啟動2、確定預算體系架構(gòu)3、成立全面預算管理組織4、規(guī)范全面預算操作5、全面預算管理實施了解當前業(yè)務運做模式當前預算管理體系執(zhí)行情況分析明確預算管理的難點確定預算管理的體系架構(gòu)設(shè)計預算組織架構(gòu)明確預算管理組織職責確定預算內(nèi)容建立預算數(shù)據(jù)聯(lián)系確立預算編制流程和制度闡述２００４年經(jīng)營目標制定２００４分業(yè)務領(lǐng)域經(jīng)營計劃制定２００４分業(yè)務領(lǐng)域經(jīng)營計劃預算表編制制定預算管理模塊實施方案預算管理軟件應用第二階段了解當前業(yè)務運做模式當前預算管理體系執(zhí)行情況分析明確預算管理的難點確定預算管理的體系架構(gòu)項目啟動2、確定預算體系架構(gòu)3、成立全面預算管理組織4、規(guī)范全面預算操作5、全面預算管理實施了解企業(yè)戰(zhàn)略明確企業(yè)經(jīng)營控制的重點獲取資源客戶維護收入與價值增長運作有效焦作萬方高層關(guān)注的目標穩(wěn)定經(jīng)濟電力供應通暢的原材料渠道高質(zhì)量的客戶群體多元化市場渠道解決運營管理諸多問題成本、費用控制主要的戰(zhàn)術(shù)目標良好的信譽、信賴的質(zhì)量、競爭力的價格充足的財務資源必備的人力資源分析各個業(yè)務領(lǐng)域的關(guān)鍵成功因素供應商關(guān)系持續(xù)管理采購職能充分發(fā)揮物流體系有效運轉(zhuǎn)戰(zhàn)略職能把握機會運做職能避免差錯準確把握材料市場行情獲取資源客戶維護收入與價值增長運作有效焦作萬方高層關(guān)注的目標穩(wěn)定經(jīng)濟電力供應通暢的原材料渠道高質(zhì)量的客戶群體多元化市場渠道解決運營管理諸多問題成本、費用控制主要的戰(zhàn)術(shù)目標充足的財務資源必備的人力資源分析取得成功的關(guān)鍵控制點（難點）當前預算管理體系執(zhí)行情況分析了解當前業(yè)務運做模式當前預算管理體系執(zhí)行情況分析明確預算管理的難點確定預算管理的體系架構(gòu)項目啟動2、確定預算體系架構(gòu)3、成立全面預算管理組織4、規(guī)范全面預算操作5、全面預算管理實施根據(jù)經(jīng)驗與知識確定要了解的內(nèi)容預算考核評價預算目標下達預算編制匯總審批預算預算執(zhí)行與財務核算預算分析調(diào)整了解到什么層次？因此你可以大膽假設(shè)而小心求證開始訪談提綱與調(diào)研問卷設(shè)計與客戶討論與溝通內(nèi)部小組的討論結(jié)果的整理與分析明確預算控制的重點和難點了解當前業(yè)務運做模式當前預算管理體系執(zhí)行情況分析明確預算管理的難點確定預算管理的體系架構(gòu)項目啟動2、確定預算體系架構(gòu)3、成立全面預算管理組織4、規(guī)范全面預算操作5、全面預算管理實施重點中的難點是解決問題的杠桿顧客供應商製造工廠行銷業(yè)務單位第一類客戶主要原料非主要原料耗材與零組件信息流物流亞洲區(qū)歐美區(qū)第二類客戶第三類客戶第四類客戶訂單預測訂單待加工品成品在製品信息/工程信息/發(fā)票產(chǎn)品一製造工廠產(chǎn)品二製造工廠產(chǎn)品一,二製造工廠訂單預測你清楚了客戶的業(yè)務模式通過求證而了解了業(yè)務關(guān)鍵也明白了現(xiàn)行預算管理體系問題我們不是解決問題而是建立體系是你該準備跟客戶再次溝通的時候了第一階段總結(jié)：準備好了嗎？當你遇到陌生的單詞而卻忘記帶詞典，只能著急尷尬就是失敗，給你的師兄擔待一點，拜托相關(guān)的，自己不清楚的，可能要用的．展開知識不要停留的表面讓我們先準備自己的計劃和ＣＨＥＣＫＬＩＳＴ本次項目的補充說明－項目組織項目總監(jiān)內(nèi)控項目經(jīng)理預算項目經(jīng)理詳細進行項目的計劃與客戶保持良好的溝通及時完成并對整個項目負責項目總體規(guī)劃協(xié)助并審閱項目計劃與客戶協(xié)調(diào)關(guān)系提供項目進行的一些工具（如果有）同內(nèi)控階段匯報項目進展狀態(tài)補充說明－溝通，而規(guī)范的溝通是專業(yè)一種體現(xiàn)整體計劃周工作計劃溝通是項目成功的綠色通道項目時間總體規(guī)劃－

項目成功在開始和過程項目啟動2、確定預算體系架構(gòu)3、成立全面預算管理組織4、規(guī)范全面預算操作5、全面預算管理實施第一階段–項目啟動準備第二階段–內(nèi)部審計調(diào)研第四階段–建議內(nèi)部控制制度方案第三階段–內(nèi)部控制制度設(shè)計oneweekoneweektwoweek9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Sunday,March2,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:25:1618:25:1618:253/2/20256:25:16PM11、夫?qū)W須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。3月-2518:25:1618:25Mar-2502-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。18:25:1618:25:1618:25Sunday,March2,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2518:25:1618:25:16March2,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。02三月20256:25:16下午18:25:163月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。三月256:25下午3月-2518:25March