會(huì)計(jì)其實(shí)是醫(yī)生、守門員、項(xiàng)鏈會(huì)計(jì)是什么?雖然，至今仍能將會(huì)計(jì)的定義背得爛熟，但通過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)踐，我已然對(duì)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵有了更深更形象的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)其實(shí)是醫(yī)生、守門員、項(xiàng)鏈。

會(huì)計(jì)是醫(yī)生

會(huì)計(jì)與醫(yī)生是兩個(gè)職業(yè)，有著異曲同工之妙。醫(yī)生讓病人藥到病除，而會(huì)計(jì)則為企業(yè)診脈問切。會(huì)計(jì)人的工作就是利用會(huì)計(jì)核算方面的專門方法，通過(guò)核算、分析和研究，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并提出相關(guān)的改進(jìn)意見，使企業(yè)不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)報(bào)表就像一個(gè)企業(yè)的“體檢報(bào)告”，通過(guò)這份報(bào)告，我們可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行初步診斷。若是盈利大戶，可暫定為健康狀況良好;賺錢不多者，為身體一般;虧損經(jīng)營(yíng)的，可能是病患者。當(dāng)然，不同的企業(yè)有不同的特點(diǎn)，盈利大戶不等于一點(diǎn)毛病也沒有。

比如，若一個(gè)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間太長(zhǎng)，其周轉(zhuǎn)速度肯定很慢，說(shuō)明商品銷售下滑，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。由此，我們可以診斷為，該企業(yè)在存貨管理中患的是“大肚子”病。提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)包裝，多做市場(chǎng)調(diào)查，生產(chǎn)“適銷對(duì)路”的產(chǎn)品，可能是治“病”之良策。若一個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)利用率不高，閑置的不少，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有“大馬拉小車”現(xiàn)象，既會(huì)占用企業(yè)一定數(shù)額的流動(dòng)資金，又會(huì)造成浪費(fèi)，加上不用的固定資產(chǎn)也照提折舊，就會(huì)擠占利潤(rùn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，我們可以診斷為：這是固定資產(chǎn)管理中的“肥胖病”。對(duì)用不上、不適用、或不需用的固定資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、改建、更新，或收回一部分固定資金，或讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)大有益處。

若一個(gè)企業(yè)應(yīng)收賬款不能按時(shí)收回，造成流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈，這肯定是流動(dòng)資金良性循環(huán)中的“腸梗阻”。對(duì)單位規(guī)模大、應(yīng)收賬款戶數(shù)多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，除專人管理、定期核對(duì)、及時(shí)催要外，還要制定《應(yīng)收賬款管理制度》，強(qiáng)化事前控制，明確相關(guān)人員責(zé)任，防止造成壞賬損失。小編寄語(yǔ)：會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達(dá)到學(xué)習(xí)要求的。因?yàn)樗且婚T技術(shù)很強(qiáng)的課程，主要闡述會(huì)計(jì)核算的基本業(yè)務(wù)方法。誠(chéng)然，困難不能否認(rèn)，但只要有了正確的學(xué)習(xí)方法和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，最后加上勤奮，那樣必然會(huì)贏來(lái)成功的曙光。天道酬勤嘛！

會(huì)計(jì)是守門員

會(huì)計(jì)人中喜歡看足球比賽者大有人在。足球場(chǎng)上，前鋒、中鋒、后衛(wèi)、守門員，各司其職，配合默契，相互協(xié)調(diào)，雖然各個(gè)位置都極為重要，但最終能否戰(zhàn)勝對(duì)方，關(guān)鍵還是繞過(guò)守門員這一關(guān)。

會(huì)計(jì)就是一個(gè)企業(yè)的守門員，只是會(huì)計(jì)要守的不是球，而是“錢”。

不管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有多煩，不問產(chǎn)品銷售有多難，其經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，最終體現(xiàn)在資金流入、流出上，這項(xiàng)關(guān)鍵工作是由會(huì)計(jì)來(lái)完成的。

只要會(huì)計(jì)守住了“錢”，能不用的堅(jiān)決不用，能少花的絕不多花，不該付的絕對(duì)不付，控制資金流出，杜絕資金運(yùn)用上的跑冒滴漏，會(huì)計(jì)就能當(dāng)好企業(yè)的“守門員”。而只要守住資金這道防線，何愁出不了經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在資金運(yùn)用的計(jì)劃、預(yù)算和結(jié)算上，會(huì)計(jì)更要用好手中的權(quán)，當(dāng)好守門員。

會(huì)計(jì)是項(xiàng)鏈

愛美的人，常常在脖頸處系一條項(xiàng)鏈。而你是否想過(guò)，項(xiàng)鏈之美，是否也有一部分是因其一環(huán)套著一環(huán)的幾何之美?項(xiàng)鏈中的環(huán)與環(huán)之間相互控制，不可分離，一旦中間掉下一環(huán)，就不叫項(xiàng)鏈，而成了一根直線。

會(huì)計(jì)是項(xiàng)鏈，就是說(shuō)會(huì)計(jì)的管理模式有點(diǎn)像項(xiàng)鏈。

賬簿：總賬控制二級(jí)賬和日記賬;二級(jí)賬又控制三級(jí)明細(xì)賬。如現(xiàn)金、銀行存款日記賬的余額，一定要跟總賬上的“現(xiàn)金”和“銀行存款”余額相符;總賬上的“庫(kù)存商品”余額，二級(jí)賬上的“庫(kù)存商品”，又是三級(jí)明細(xì)“庫(kù)存商品”所有賬頁(yè)余額之和。否則，這個(gè)用總賬編制出來(lái)的資產(chǎn)負(fù)債表就會(huì)失真，成了斷線的項(xiàng)鏈，造成賬賬不符，賬表不符、賬實(shí)不符之后果。

憑證：根據(jù)原始憑證填寫記賬憑證;根據(jù)記賬憑證編制記賬憑證匯總表;根據(jù)記賬憑證匯總表登記總賬;根據(jù)總賬編制資產(chǎn)負(fù)債表。你看，這一環(huán)連接一環(huán)，多像項(xiàng)鏈。還有，原始憑證也有一個(gè)“項(xiàng)鏈”式的相互控制關(guān)系。一張?jiān)紤{證，要到會(huì)計(jì)處報(bào)銷取款，正規(guī)的單位一般都要實(shí)行“三章制”的控制關(guān)系，即經(jīng)手人、證明人(或驗(yàn)收人)、批準(zhǔn)人都要簽字或蓋章后，會(huì)計(jì)才能付錢報(bào)銷，這再簡(jiǎn)單不過(guò)的過(guò)程，正與項(xiàng)鏈上一環(huán)扣一環(huán)的道理是一樣的。

小編寄語(yǔ)：會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達(dá)到學(xué)習(xí)