風(fēng)電場數(shù)字化運營及數(shù)字化平臺建設(shè)方案2023年能源行業(yè)未來發(fā)展01能源行業(yè)未來發(fā)展的啟示和借鑒全球能源互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0國內(nèi)外形勢新技術(shù)研究云計算風(fēng)電競價上網(wǎng)兩化融合電力改革

大物移云大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)移動端形式分析2015年2016年---2017年---2018年---2019年---2025年01全球能源互聯(lián)網(wǎng)

實施以清潔替代和電能替代為主要內(nèi)容的“兩個替代”是世界能源可持續(xù)發(fā)展的重要方向，全球能源互聯(lián)網(wǎng)是實施“兩個替代”的關(guān)鍵。為在新一輪工業(yè)革命中搶占先機(jī)，德國提出了工業(yè)4.0戰(zhàn)略，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型02泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為電網(wǎng)運行更安全、管理更精益、投資更精準(zhǔn)、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)開辟了一條新路，同時也可以充分發(fā)揮電網(wǎng)獨特優(yōu)勢，開拓數(shù)字經(jīng)濟(jì)這一巨大藍(lán)海市場。實現(xiàn)從全息感知、泛在連接、開放共享、融合創(chuàng)新四個方面進(jìn)行提升。03兩化融合“黨的“十八大”提出“推動信息化和工業(yè)化深度融合，堅持四化同步發(fā)展”，以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，推動信息化與工業(yè)化深度融合。中共中央國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》，明確了“三放開、一獨立、一研究、三強(qiáng)化”的電力改革基本主線。04云大物移新技術(shù)近年來隨著信息技術(shù)以及web2.0的不斷發(fā)展創(chuàng)新，推動業(yè)務(wù)應(yīng)用逐漸從單一化、整體化轉(zhuǎn)向多樣化、組件化，從單項應(yīng)用轉(zhuǎn)向多項、交互應(yīng)用。其中，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用等技術(shù)廣受國際領(lǐng)先電力企業(yè)的關(guān)注競標(biāo)政策下風(fēng)電開發(fā)商面臨著雙重選擇風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營管理降本增效精細(xì)化風(fēng)電場協(xié)同設(shè)計風(fēng)電場工程施工成本有效控制競標(biāo)政策及平價上網(wǎng)趨勢下，風(fēng)電開發(fā)資源的獲取難度和資產(chǎn)運營壓力進(jìn)一步加大，有一定實力的傳統(tǒng)風(fēng)電投資商面臨著增量市場應(yīng)對、存量資產(chǎn)提效的雙重選擇。數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)02風(fēng)電業(yè)務(wù)數(shù)字化框架結(jié)合風(fēng)電場設(shè)計、工程管理總體業(yè)務(wù)流程的需要，建立和維護(hù)一個完整、準(zhǔn)確的“多專業(yè)、多單位、多時態(tài)統(tǒng)一風(fēng)電場設(shè)計、工程管理體系”是平臺建設(shè)的一個核心和關(guān)鍵?！岸鄬I(yè)、多單位、多時態(tài)統(tǒng)一風(fēng)電場設(shè)計、工程體系”是一個企業(yè)級共享、跨專業(yè)一體化設(shè)計的數(shù)字化設(shè)計及工程管理協(xié)同作業(yè)模式，是風(fēng)電企業(yè)基于BIM的EPC協(xié)同的概念模型。實現(xiàn)“統(tǒng)籌組織、標(biāo)準(zhǔn)施工、多源集約、共享協(xié)助”的企業(yè)級共享、跨多專業(yè)一體化的工程EPC管理模式，涉及工程可研、工程設(shè)計、招標(biāo)采購、工程施工、運行及報廢處置各業(yè)務(wù)階段。風(fēng)電場協(xié)同設(shè)計數(shù)字化框架數(shù)字化風(fēng)電場協(xié)同設(shè)計平臺以風(fēng)電設(shè)備資源中心、項目任務(wù)中心、BIM中心、監(jiān)督評價中心和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中心構(gòu)成的“五大中心”為基本框架，以在線數(shù)據(jù)接入為輔助，圍繞BIM中心形成的“多專業(yè)、多單位、多時態(tài)統(tǒng)一風(fēng)電場設(shè)計體系”這一主要管理對象，在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中心的控制下，通過項目任務(wù)中心、風(fēng)電設(shè)備資源中心、監(jiān)督評價中心的信息處理和信息循環(huán)，實現(xiàn)風(fēng)電場協(xié)同設(shè)計的各項業(yè)務(wù)功能，依托“多專業(yè)、多單位、多時態(tài)統(tǒng)一風(fēng)電場設(shè)計體系”這一企業(yè)級數(shù)據(jù)共享基礎(chǔ)實現(xiàn)跨專業(yè)高效協(xié)同和多業(yè)務(wù)深度融合，為公司數(shù)字化建設(shè)提供堅強(qiáng)支撐。風(fēng)電場工程管理思路項目全壽命周期管理理念指導(dǎo)風(fēng)電場工程管理數(shù)字化框架圍繞項目目標(biāo)和范圍，以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點，工程數(shù)字化業(yè)務(wù)主要包含以下三個層面：戰(zhàn)略層、管理層及執(zhí)行層。戰(zhàn)略層包括經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、項目規(guī)劃、項目優(yōu)先級評定；管理層包括標(biāo)準(zhǔn)制定、計劃制定、項目管控及項目評審及驗收；執(zhí)行層包括計劃管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、勞力管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、知識管理、安全管理及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理。風(fēng)電場工程管理數(shù)字化典型場景基于最短工期的“進(jìn)度管理工具”優(yōu)化施工流程，合理組織多作業(yè)面交差施工，提供物資到貨和施工圖交付進(jìn)度參考。換流站以三維、圖示、文字或影像形式展現(xiàn)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范指導(dǎo)現(xiàn)場開展標(biāo)準(zhǔn)化施工。對閥廳的物體信息進(jìn)行文字提示。展現(xiàn)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范指導(dǎo)現(xiàn)場開展標(biāo)準(zhǔn)化施工。65周建設(shè)過程三維示意模型。換流變安裝單位工程的三維工藝動畫。風(fēng)電場運維數(shù)字化框架圍繞風(fēng)電場設(shè)備（資產(chǎn)）運維管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建設(shè)備（資產(chǎn)）精益管理模式，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)全壽命周期管理、風(fēng)電場運維檢修管理、技術(shù)監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。企業(yè)數(shù)字化運營分析管理框架以實現(xiàn)對公司資產(chǎn)形成期業(yè)務(wù)活動的實時在線監(jiān)測分析、協(xié)調(diào)控制，以及公司形象的全景展示為目標(biāo)，以運用先進(jìn)信息技術(shù)為依托，以強(qiáng)化公司運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和“大數(shù)據(jù)”挖掘為手段，建設(shè)運營監(jiān)控智能分析系統(tǒng)，全面掌控公司項目建設(shè)生命周期，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理的透明度，增強(qiáng)公司的管控力和風(fēng)險防控力，為公司經(jīng)營決策提供有力支撐，為提高管理績效和經(jīng)濟(jì)效益提供保障。公司業(yè)務(wù)全流程網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浠趦r值鏈理論，由業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)和定額指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)共同構(gòu)成的“項目生命期運營管理在線監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D”，構(gòu)建以流程為載體，覆蓋項目建設(shè)生命周期全業(yè)務(wù)、全過程的監(jiān)測分析體系。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)化、全面化、持續(xù)漸進(jìn)的管理創(chuàng)新工作，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺的開發(fā)設(shè)計也遵循漸進(jìn)深化的過程，我們提出資產(chǎn)全貌可視、資產(chǎn)詳情可查、資產(chǎn)質(zhì)量可控、資產(chǎn)應(yīng)用可溯四大業(yè)務(wù)支撐，整體支撐數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)需求。風(fēng)電場業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)。基于模型設(shè)計方法論，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)特點，完成企業(yè)級數(shù)據(jù)模型設(shè)計并形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，支持后續(xù)數(shù)字化系統(tǒng)對模型的統(tǒng)一。風(fēng)電公共數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系為規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換及數(shù)據(jù)中心共享數(shù)據(jù)的存儲，參照國際標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)，開展設(shè)計公共數(shù)據(jù)模型設(shè)計工作，并組織相關(guān)項目技術(shù)團(tuán)隊完成數(shù)據(jù)模型構(gòu)建，形成公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)新業(yè)務(wù)建設(shè)：納入企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新建業(yè)系統(tǒng)建設(shè)工作。規(guī)范數(shù)據(jù)交換“語言”：

統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換所遵從的標(biāo)準(zhǔn)語言，可降低數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的復(fù)雜程度，提高數(shù)據(jù)交換效率；規(guī)范共享數(shù)據(jù)存儲：作為公共數(shù)據(jù)資源池公共數(shù)據(jù)的存儲規(guī)范，降低數(shù)據(jù)交換復(fù)雜程度，減少接口開發(fā)和維護(hù)工作，減少數(shù)據(jù)重復(fù)存儲，提高數(shù)據(jù)交換的效率；風(fēng)電場數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一級域風(fēng)電場數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)二級域風(fēng)電場數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（工程管理）風(fēng)電場數(shù)據(jù)中心信息數(shù)據(jù)中心軟硬件資源池應(yīng)用服務(wù)資源池事務(wù)處理分析決策實時采集監(jiān)控對外服務(wù)云操作系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施全量數(shù)據(jù)分析結(jié)果數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析中心數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化模型/主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理中心非實時結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)財務(wù)資產(chǎn)營銷…數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化模型/主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫+關(guān)系型數(shù)據(jù)庫關(guān)系型數(shù)據(jù)庫非結(jié)構(gòu)化GIS公司數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中心，包括數(shù)據(jù)管理中心和數(shù)據(jù)分析中心兩部分。數(shù)據(jù)管理中心為在線事務(wù)處理型系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)存儲和管理服務(wù)（即支撐一系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫）；數(shù)據(jù)分析中心為實時監(jiān)測應(yīng)用、分析決策類應(yīng)用提供數(shù)據(jù)存儲和管理服務(wù)（即支撐大數(shù)據(jù)的分析庫）。業(yè)務(wù)集成數(shù)據(jù)共享開發(fā)地圖數(shù)字化風(fēng)電場工程程管理平臺XX設(shè)計資管EAM工程中心XX監(jiān)理OA

&

SAP內(nèi)部招標(biāo)采購XX集團(tuán)項目前端對接開發(fā)地圖，各種前期支持性文件將通過系統(tǒng)接口的形式同步至工程信息系統(tǒng)，形成與開發(fā)前期合規(guī)性的信息一致及快速協(xié)同。接口接口項目后端對接EAM，通過映射打通主機(jī)業(yè)務(wù)單元與資管中心物資編碼，風(fēng)電場建設(shè)過程中各個供應(yīng)商信息、升壓站和風(fēng)電場設(shè)備的型號、參數(shù)、物料編碼、質(zhì)量證明文件，出廠檢驗測試報告等由供應(yīng)商在設(shè)備出廠交付階段上傳，通過系統(tǒng)接口的形式傳遞至EAM系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備采購至設(shè)備投入運營全周期統(tǒng)一管理。實現(xiàn)合格供應(yīng)商推薦、負(fù)面信息收集，過程履約評價和年度履約評價，大幅減少年度集中評價的工作量，保證過程評價與年度評價結(jié)果的一致性，更加客觀公正。實現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、組織架構(gòu)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)交換

打通主機(jī)業(yè)務(wù)單元與資管的物資編碼，實現(xiàn)主機(jī)設(shè)備全生命周期管理。接口接口審批流、財務(wù)流、物料編碼工程中心、設(shè)計院、監(jiān)理單位共同建設(shè)