《企業(yè)資源規(guī)劃實驗》課件課程目標：掌握ERP原理與實踐1理解ERP核心概念深入了解ERP系統(tǒng)的概念、發(fā)展歷程和核心價值，為后續(xù)實踐操作打下堅實理論基礎。2掌握ERP關鍵模塊熟悉ERP系統(tǒng)在銷售、采購、生產、庫存、財務等關鍵業(yè)務領域的應用，掌握各模塊的功能與操作。3提升ERP實踐技能通過一系列實驗操作，提升在ERP系統(tǒng)中解決實際問題的能力，為未來職業(yè)發(fā)展做好準備。實驗教學大綱總覽1ERP系統(tǒng)簡介與基礎操作了解ERP系統(tǒng)的基本概念、核心模塊和實驗環(huán)境，掌握登錄與界面操作。2銷售訂單處理流程學習銷售訂單的創(chuàng)建、錄入、庫存可用性檢查、信用額度管理等環(huán)節(jié)。3采購訂單處理流程掌握采購需求分析、供應商選擇、采購訂單創(chuàng)建與審批、收貨與驗收流程。4生產計劃與控制學習需求預測、物料需求計劃、生產訂單創(chuàng)建與下達、車間作業(yè)調度、生產進度跟蹤。實驗一：ERP系統(tǒng)簡介與基礎操作了解ERP系統(tǒng)掌握ERP系統(tǒng)的概念、發(fā)展歷程和核心價值。熟悉實驗環(huán)境了解實驗環(huán)境的配置和使用方法。掌握基礎操作學會登錄系統(tǒng)、瀏覽界面和基本功能。ERP系統(tǒng)的概念與發(fā)展概念企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）是一種集成管理企業(yè)所有資源的系統(tǒng)。發(fā)展從物料需求計劃（MRP）發(fā)展而來，經歷了多個階段的演變。核心集成性、實時性、協(xié)同性是ERP系統(tǒng)的核心特征。ERP系統(tǒng)的核心模塊財務管理1生產管理2銷售管理3庫存管理4人力資源管理5實驗環(huán)境介紹1硬件環(huán)境配備高性能計算機，滿足實驗需求。2軟件環(huán)境安裝ERP系統(tǒng)客戶端，提供實驗平臺。網(wǎng)絡環(huán)境提供穩(wěn)定的網(wǎng)絡連接，確保實驗順利進行。登錄與界面操作輸入用戶名和密碼選擇登錄的賬套熟悉系統(tǒng)主界面掌握ERP系統(tǒng)的登錄方法和界面操作是進行后續(xù)實驗的基礎。實驗任務：瀏覽系統(tǒng)功能熟悉菜單結構了解系統(tǒng)各個模塊的功能菜單。瀏覽常用功能查看銷售、采購、庫存等常用功能模塊。了解系統(tǒng)設置查看系統(tǒng)參數(shù)設置和用戶權限管理。通過瀏覽系統(tǒng)功能，對ERP系統(tǒng)有一個整體的認識。實驗二：銷售訂單處理流程1創(chuàng)建銷售訂單2檢查庫存可用性3管理信用額度4確認并保存訂單銷售訂單處理流程是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，直接關系到銷售收入和客戶滿意度。銷售訂單創(chuàng)建與錄入選擇客戶選擇需要創(chuàng)建銷售訂單的客戶。錄入商品信息錄入銷售商品的名稱、數(shù)量、單價等信息。設置交貨日期設置客戶要求的交貨日期。準確錄入銷售訂單信息是保證后續(xù)流程順利進行的關鍵。庫存可用性檢查實時庫存系統(tǒng)自動檢查庫存，顯示可用數(shù)量。缺貨預警如果庫存不足，系統(tǒng)會發(fā)出預警。替代方案提供替代商品或交貨日期選擇。庫存可用性檢查可以避免因缺貨而延誤交貨，提高客戶滿意度。信用額度管理檢查客戶信用超出額度預警審批流程信用額度管理可以有效控制壞賬風險，保證企業(yè)資金安全。訂單確認與保存信息核對仔細核對訂單信息，確保準確無誤。確認提交確認訂單信息后，提交訂單。保存訂單系統(tǒng)自動保存訂單信息，生成訂單編號。訂單確認與保存是銷售訂單處理流程的最后一步，確保訂單信息的完整性和有效性。實驗任務：模擬銷售訂單流程1創(chuàng)建銷售訂單為指定客戶創(chuàng)建銷售訂單，錄入商品信息。2檢查庫存檢查庫存可用性，處理缺貨情況。3信用管理檢查客戶信用額度，處理超出額度情況。4訂單確認確認訂單信息，保存訂單。通過模擬銷售訂單流程，加深對ERP系統(tǒng)銷售模塊的理解和掌握。實驗三：采購訂單處理流程1需求分析2選擇供應商3創(chuàng)建訂單4收貨驗收采購訂單處理流程是企業(yè)供應鏈管理的重要組成部分，直接影響到生產成本和產品質量。采購需求分析確定需求明確采購商品的種類、數(shù)量和規(guī)格。制定計劃制定詳細的采購計劃，包括時間、預算等。提交申請?zhí)峤徊少徤暾?，等待審批。準確的需求分析是高效采購的前提，避免盲目采購和庫存積壓。供應商選擇與詢價選擇供應商根據(jù)商品質量、價格、交貨期等因素選擇合適的供應商。詢價向多家供應商詢價，獲取最優(yōu)報價。議價與供應商進行價格談判，爭取更優(yōu)惠的價格。選擇合適的供應商和獲取最優(yōu)報價可以有效降低采購成本。采購訂單創(chuàng)建與審批創(chuàng)建訂單提交審批審批通過規(guī)范的采購訂單創(chuàng)建和審批流程可以有效控制采購風險，提高采購效率。收貨與驗收收貨接收供應商送達的貨物。檢驗檢驗貨物數(shù)量、質量和規(guī)格是否符合訂單要求。入庫將驗收合格的貨物入庫，更新庫存信息。嚴格的收貨與驗收流程可以保證采購商品的質量，避免不必要的損失。實驗任務：完成采購訂單流程1分析需求2選擇供應商3創(chuàng)建訂單4收貨驗收通過完成采購訂單流程，加深對ERP系統(tǒng)采購模塊的理解和掌握。實驗四：生產計劃與控制1需求預測2MRP3生產訂單4作業(yè)調度5進度跟蹤生產計劃與控制是企業(yè)生產管理的核心，直接影響到生產效率和產品成本。需求預測與物料需求計劃（MRP）需求預測根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場信息預測未來需求。MRP根據(jù)需求預測和BOM計算物料需求。準確的需求預測和科學的MRP是保證生產順利進行的基礎。生產訂單創(chuàng)建與下達創(chuàng)建生產訂單分配資源下達生產訂單合理的生產訂單創(chuàng)建與下達可以有效安排生產任務，提高生產效率。車間作業(yè)調度任務分配資源調度優(yōu)先級管理高效的車間作業(yè)調度可以優(yōu)化資源利用，縮短生產周期。生產進度跟蹤實時監(jiān)控異常處理實時的生產進度跟蹤可以及時發(fā)現(xiàn)和處理生產過程中的問題，保證生產計劃的順利完成。實驗任務：制定生產計劃1需求預測2創(chuàng)建訂單3資源分配4監(jiān)控進度通過制定生產計劃，加深對ERP系統(tǒng)生產模塊的理解和掌握。實驗五：庫存管理1庫存盤點2庫存調撥3成本核算庫存管理是企業(yè)物流管理的重要組成部分，直接影響到企業(yè)資金占用和客戶服務水平。庫存盤點與調整定期盤點差異分析庫存調整定期的庫存盤點和及時的庫存調整可以保證庫存信息的準確性，避免因庫存錯誤而造成的損失。庫存調撥與轉移倉庫間調撥部門間轉移合理的庫存調撥與轉移可以優(yōu)化庫存結構，提高庫存周轉率。庫存成本核算方法1先進先出2后進先出3加權平均選擇合適的庫存成本核算方法可以真實反映庫存價值，為企業(yè)決策提供依據(jù)。實驗任務：優(yōu)化庫存管理1庫存盤點2調撥庫存3成本核算通過優(yōu)化庫存管理，加深對ERP系統(tǒng)庫存模塊的理解和掌握。實驗六：財務會計集成1收入確認2成本核算3總賬處理財務會計集成是ERP系統(tǒng)的核心功能之一，可以實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的自動同步，提高財務核算效率和準確性。銷售收入確認確認時點金額計算正確的銷售收入確認可以保證財務報表的真實性和可靠性。采購成本核算計算方法費用分攤準確的采購成本核算可以為成本控制和定價決策提供依據(jù)。總賬科目與憑證處理科目設置憑證錄入自動過賬規(guī)范的總賬科目設置和憑證處理可以保證會計信息的規(guī)范性和可比性。實驗任務：完成財務會計流程1銷售收入2成本核算3總賬通過完成財務會計流程，加深對ERP系統(tǒng)財務模塊的理解和掌握。實驗七：成本管理1標準成本2差異分析3成本控制成本管理是企業(yè)提高盈利能力的重要手段，通過有效的成本管理可以降低生產成本，提高市場競爭力。標準成本計算物料成本人工成本制造費用科學的標準成本計算是成本控制的基礎，可以為預算編制和績效考核提供依據(jù)。差異分析1數(shù)量差異2價格差異及時的差異分析可以發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，并采取相應的措施進行改進。成本控制策略降低采購成本提高生產效率減少浪費通過實施有效的成本控制策略，可以降低企業(yè)運營成本，提高盈利能力。實驗任務：分析成本差異1成本計算2找出原因3控制策略通過分析成本差異，加深對ERP系統(tǒng)成本模塊的理解和掌握。實驗八：人力資源管理1員工信息2薪資計算3績效考核人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，通過有效的人力資源管理可以吸引和保留人才，提高員工滿意度和工作效率。員工信息管理基本信息工作經歷完善的員工信息管理可以為人力資源決策提供依據(jù)，提高管理效率。薪資計算與發(fā)放計算依據(jù)發(fā)放流程準確的薪資計算與發(fā)放可以提高員工滿意度，增強企業(yè)凝聚力。績效考核目標設定考核指標結果應用公平公正的績效考核可以激勵員工積極性，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。實驗任務：管理人力資源1信息管理2薪資計算3績效考核通過管理人力資源，加深對ERP系統(tǒng)人力資源模塊的理解和掌握。實驗九：項目管理1立項規(guī)劃2資源分配3進度管理4成本控制項目管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段，通過有效的項目管理可以提高項目成功率，降低項目成本，縮短項目周期。項目立項與規(guī)劃需求分析可行性研究制定計劃科學的項目立項與規(guī)劃是項目成功的關鍵，可以避免盲目投資和資源浪費。資源分配人力資源物料資源財務資源合理的資源分配可以優(yōu)化資源利用，提高項目效率。進度管理1制定計劃2跟蹤進度3及時調整實時的進度跟蹤和及時的進度調整可以保證項目按計劃進行，避免延期。成本控制預算編制費用控制成本核算嚴格的成本控制可以降低項目成本，提高項目收益。實驗任務：管理項目1立項規(guī)劃2資源分配3進度管理4成本控制通過管理項目，加深對ERP系統(tǒng)項目模塊的理解和掌握。實驗十：ERP系統(tǒng)報表分析1銷售報表2采購報表3庫存報表4財務報表報表分析是企業(yè)決策的重要依據(jù)，通過分析ERP系統(tǒng)生成的各種報表，可以了解企業(yè)運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題，并制定相應的改進措施。銷售報表銷售額客戶分析銷售報表可以反映銷售業(yè)績，了解客戶結構，為銷售策略制定提供依據(jù)。采購報表采購額供應商分析采購報表可以反映采購成本，了解供應商情況，為采購策略制定提供依據(jù)。庫存報表1庫存周轉率2呆滯庫存庫存報表可以反映庫存狀況，了解庫存周轉率，為庫存管理提供依據(jù)。財務報表資產負債表利潤表現(xiàn)金流量表財務報表可以反映企業(yè)財務狀況，了解盈利能力和償債能力，為投資決策提供依據(jù)。實驗任務：分析ERP報表1銷售分析2