--第6頁(yè)，共6頁(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告題目有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告分院管理分院完成日期2010年09月10日

有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告1實(shí)習(xí)簡(jiǎn)介1.1實(shí)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn)時(shí)間：2010年8月21日--2010年9月6日地點(diǎn)：*********1.2實(shí)習(xí)公司及崗位簡(jiǎn)介海寧市蒙雪爾皮革制衣有限公司是經(jīng)工商等部門核準(zhǔn)注冊(cè)，具有獨(dú)立法人資格的皮革制衣生產(chǎn)企業(yè)，于1999年2月1日在海寧長(zhǎng)安鎮(zhèn)環(huán)城北路89號(hào)（03）（行政區(qū)號(hào)330481，郵政編碼314408）注冊(cè)成立的。公司主要經(jīng)營(yíng)皮革服裝，皮革制品，其他服裝，注冊(cè)員工人數(shù)為170人，注冊(cè)資本150萬(wàn)元人民幣。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品包括男女各式皮革衣物，用以提供給下級(jí)的銷售商以獲得利潤(rùn)。我所實(shí)習(xí)的部門是包裝倉(cāng)儲(chǔ)部門，主要負(fù)責(zé)對(duì)從生產(chǎn)流水線上出來(lái)的成品，進(jìn)行包裝、打包、分類倉(cāng)儲(chǔ)、清點(diǎn)與登記，并監(jiān)督出貨。1.3實(shí)習(xí)目的和實(shí)習(xí)內(nèi)容這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的目的在于通過(guò)加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，將所學(xué)的知識(shí)加以驗(yàn)證及鞏固，并加深對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)及內(nèi)容的理解與貫通。通過(guò)接觸這類課堂以外的實(shí)踐性工作，不但可以加深實(shí)踐性的學(xué)習(xí)，還可以更深入地了解到社會(huì)對(duì)于本專業(yè)的需求性。在進(jìn)行社會(huì)工作時(shí)，還對(duì)于自身的實(shí)踐能力，包括收集資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題。另外，也是積累工作經(jīng)驗(yàn)的良好契機(jī)，為以后步入社會(huì)打基礎(chǔ)。2.實(shí)習(xí)公司（或部門、崗位）現(xiàn)狀2.1實(shí)習(xí)公司現(xiàn)狀公司在經(jīng)歷了11年的運(yùn)營(yíng)后，擁有了相對(duì)穩(wěn)定的客戶，在生產(chǎn)一經(jīng)營(yíng)模式上，則依據(jù)這一條多年形成的固有模式，正是由此，公司的各方面都處在一個(gè)穩(wěn)定期的狀態(tài)下，公司的原材料的采購(gòu)，生產(chǎn)作業(yè)與出廠銷售，都是依據(jù)在這條成形的供應(yīng)鏈上。公司說(shuō)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較為多樣，包括外套、馬夾等，其中女式的樣式尤為多樣，設(shè)計(jì)的也是較為符合潮流。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，主要以兩種形式對(duì)外銷售，一種是有公司自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)，并以營(yíng)銷手段銷售至下級(jí)的銷售商，另一種則是接受外來(lái)的訂單，按照訂單來(lái)采購(gòu)原材料，按照訂單生產(chǎn)，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成訂單并交貨。后者較之前者，舍棄了一定的自由性，包括生產(chǎn)的樣式、數(shù)量與實(shí)踐期限，但在生產(chǎn)同樣的數(shù)量的情況下，后者的平均獲益則明顯大于前者。公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也趨于中等的穩(wěn)定狀態(tài)，由于缺乏數(shù)據(jù)的證明，在此，給出公司部分職員的工資以說(shuō)明這一點(diǎn)：崗位等級(jí)工資/元中層部門總管2500元+獎(jiǎng)金（平均4000元每月）普通職員1500元+獎(jiǎng)金公司的組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，主要包括生產(chǎn)部門，包裝倉(cāng)儲(chǔ)部門，原料采購(gòu)部門與綜合管理部門（包涵財(cái)務(wù)部門，人力部門等的職能）等。2.2實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)崗位的流程和部門的主要職責(zé)包裝倉(cāng)儲(chǔ)部門的主要職能是對(duì)從生產(chǎn)流水線上出來(lái)的成品，進(jìn)行包裝，打包，分類倉(cāng)儲(chǔ)，并在出貨時(shí)監(jiān)督出貨，并在整個(gè)作業(yè)過(guò)程中，作一準(zhǔn)確的清點(diǎn)與登記。通過(guò)圖片的形式表現(xiàn)如下：包裝倉(cāng)儲(chǔ)部門包裝倉(cāng)儲(chǔ)部門分類包裝清點(diǎn)與登記分類堆放儲(chǔ)存清點(diǎn)與登記出貨按單提貨生產(chǎn)部門銷售部門1.分類打包：由生產(chǎn)流水線上出來(lái)的皮革產(chǎn)品，首先運(yùn)送至包裝倉(cāng)儲(chǔ)部門進(jìn)行簡(jiǎn)單的包裝，包裝分為兩部，首先是對(duì)衣物包裝，具體為將衣物按統(tǒng)一的方式折疊好后，整齊的放入一個(gè)透明的塑料中，并以用塑料袋本身所具有的黏貼裝置封口；第二部是將同種類的衣物，按相同的數(shù)量，按統(tǒng)一的擺放方式，放入相同規(guī)格的紙箱中，并對(duì)紙箱封口，用黑色記號(hào)筆在箱子上填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容；2.清點(diǎn)與登記：將有標(biāo)記的箱子，依據(jù)標(biāo)記，將裝有相同樣式的衣物的箱子，一同碼放在倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)一特定的地方，并對(duì)箱子的數(shù)量，位置，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)間等做一登記工作；3.按單提貨：當(dāng)提貨時(shí)間到達(dá)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)工作人員，依據(jù)單子上做記載的內(nèi)容，監(jiān)督提貨的人員，嚴(yán)格按單提出貨物，裝車，并作清點(diǎn)與登記，完成貨物的轉(zhuǎn)交工作。包裝倉(cāng)儲(chǔ)部門在貨物的進(jìn)入直至被提出倉(cāng)庫(kù)期間，要保證貨物的數(shù)量的齊全，要對(duì)貨物的損失負(fù)責(zé)；必須準(zhǔn)確登記貨物，包括箱子標(biāo)簽的書(shū)寫(xiě)，清點(diǎn)等過(guò)程，不得造成貨物的混淆，丟失。其中，本人的崗位為：協(xié)助負(fù)責(zé)清點(diǎn)與登記的員工，做好清點(diǎn)與登記的工作，并監(jiān)督提貨。3.實(shí)習(xí)公司崗位存在的問(wèn)題及原因分析3.1實(shí)習(xí)崗位存在的問(wèn)題清點(diǎn)與登記的具體工作流程及要求是：1.在貨物如箱后，對(duì)標(biāo)記相同的同類貨物的箱數(shù)作一清點(diǎn)，并將該數(shù)值與預(yù)期箱數(shù)對(duì)比，其中預(yù)期箱數(shù)為生產(chǎn)部門所報(bào)衣物件數(shù)除以每箱說(shuō)裝衣物的件數(shù)，該過(guò)程一般不會(huì)造成大于3件的誤差；2.將經(jīng)過(guò)第一步操作的箱裝貨物，登記后，按照固有的安放規(guī)則，安放于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，具體的安放規(guī)則是根據(jù)預(yù)期的出貨時(shí)間，類似于FIFO的倒序堆貨方式，利于提出貨物；在工作過(guò)程中，同樣也發(fā)生了一些問(wèn)題：1．點(diǎn)貨的低效和重復(fù)：點(diǎn)貨過(guò)程中，由于包裝人員在完成了包裝后，箱子的堆放，由于隨意性，以及場(chǎng)地的限制，就容易造成各類箱子的混雜，給清點(diǎn)是造成不變。然而，一般說(shuō)來(lái)，一次包裝僅面向一種貨物，因此不造成這類情況，但是，當(dāng)貨物多樣式，由于平時(shí)的習(xí)慣，雜亂的現(xiàn)象就很容易出現(xiàn)，而且，則又使點(diǎn)貨的效率大大降低，這是一個(gè)惡性的循環(huán)。2.出貨時(shí)的尷尬：在堆貨時(shí)，雖然依據(jù)兒了一定的碼放規(guī)則，但是，在出貨時(shí)，亦在有時(shí)候無(wú)可避免的出現(xiàn)了情況：由于預(yù)期出乎的計(jì)劃的改變，使得需要的貨物外面圍了一層另外的貨物；3.2實(shí)習(xí)崗位存在問(wèn)題的原因分析上述的兩個(gè)問(wèn)題，綜合起來(lái)說(shuō)是：對(duì)于突發(fā)情況，未形成避免的意識(shí)，公司/部門對(duì)于個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，各工作的流程，都可以說(shuō)形成了一個(gè)較為有效的模式，一般而言，依據(jù)這一模式，可以是平常的工作，在正常的情況下，較好運(yùn)作下去，但是我認(rèn)為，還可在模式中，加入一些改進(jìn)和修正，使得這一模式，在應(yīng)對(duì)繁忙或者非正常狀態(tài)的能力得到增強(qiáng)。1．點(diǎn)貨的低效和重復(fù)的分析與改進(jìn)：為了提高點(diǎn)貨的效率，特別是應(yīng)對(duì)多種貨物的同時(shí)包裝與入倉(cāng)庫(kù)，改進(jìn)的方法為：在將貨物包裝進(jìn)入箱子后，在包裝的場(chǎng)地中，增加臨時(shí)的碼放環(huán)節(jié)，即將不同貨物的包裝安排在不同的區(qū)域，在包裝人員包裝好一箱貨物時(shí)，在鄰近出，進(jìn)行整齊的碼放，這樣有兩大好處：一是減少清點(diǎn)時(shí)，對(duì)箱外標(biāo)記的辨認(rèn)環(huán)節(jié)，二是提高搬運(yùn)入庫(kù)的效率，由于得到了初步的有序化整理，在入庫(kù)時(shí)，就相對(duì)比較迅速。較之原來(lái)的先包裝，后清點(diǎn)，然后入庫(kù)，雖然在同一貨種的情況下是相對(duì)省力的，但是，數(shù)量達(dá)到一定值時(shí)，省力的效果將削弱，甚至造成混亂。2.出貨時(shí)的尷尬分析與改進(jìn)：對(duì)于與出貨的便捷性，法一為：改變倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)如下示意圖：貨物貨物貨物貨物門門同過(guò)改變門口的位置，就可以相西安的改變倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部貨物的對(duì)方結(jié)構(gòu)，更加分散的貨物碼放方式，就可以減輕貨物的阻攔效應(yīng)，進(jìn)而使得進(jìn)出貨物更為便利；法二則是增加門的數(shù)量，如示意圖所示，這可以易于貨物的進(jìn)出，但是缺點(diǎn)也很明顯，浪費(fèi)了一定的倉(cāng)庫(kù)空間。貨物貨物貨物門門門總之，改變出貨時(shí)貨物的阻礙，依賴于合理的碼放，公司可通過(guò)增加預(yù)測(cè)與計(jì)劃的準(zhǔn)確性，來(lái)減少此類事情的發(fā)生。然而，改變倉(cāng)庫(kù)的硬件設(shè)施則需要精確的評(píng)價(jià)，依據(jù)事實(shí)條件，再做合理的決策。4.實(shí)習(xí)公司的改進(jìn)對(duì)策與實(shí)習(xí)心得我認(rèn)為，公司在固有模式穩(wěn)定的情況下，員工或者領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該更加學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)。新的改進(jìn)方式，從而改進(jìn)該模式。另：公司應(yīng)該注意消防設(shè)施的更新與員工消防意識(shí)的培養(yǎng)，由于皮革的特殊屬性，建立相對(duì)高水平的消防是比較必要的。短短半個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，我的感受頗多，在這半個(gè)多月的時(shí)間里，通過(guò)上級(jí)及同事們的支持和幫助，我慢慢的熟悉了工作的環(huán)境，對(duì)自己的工作也有了一定的了解，雖然沒(méi)有理解的那么的透徹，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)是很大的收獲了。從一開(kāi)始的需要?jiǎng)e人的幫助，到后來(lái)自己的獨(dú)當(dāng)一面，我看到了自己的成長(zhǎng)。雖然這里只是一個(gè)小小的倉(cāng)庫(kù)，但是對(duì)于一個(gè)公司的正常運(yùn)作，是尤為重要的。作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員，吃苦耐勞是必需的，還有需要仔細(xì)。經(jīng)過(guò)這么久的實(shí)習(xí)，我學(xué)到的并不僅僅是專業(yè)上的知識(shí)，這比我課堂上學(xué)到的重要的多，也有用的多。對(duì)我以后踏上社會(huì)幫助很大。我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：1.工作不分貴賤。無(wú)論什么樣的工作，只要你用心去做了，努力去學(xué)習(xí)了，那你就是成功的?，F(xiàn)在的社會(huì)就業(yè)壓力如此之大，如果你不能放下身段，一味的求體面的活，那你真的就是一個(gè)失敗者。任何成功者都是從最簡(jiǎn)單的工作中做起的，慢慢的學(xué)習(xí)，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)。倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)老工說(shuō)過(guò)：如果你有能力，你還會(huì)怕以后不能有成就嗎？腳踏實(shí)地一步一步來(lái)，才是真道理。進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。一開(kāi)始我進(jìn)去只是幫他們打打雜而已，根本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性工作，我想過(guò)放棄，但是我堅(jiān)持了下來(lái)。慢慢的，主管就讓我接觸一些實(shí)質(zhì)性的事了。2.做任何事都要有耐心。剛開(kāi)始接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候很多東西都不會(huì)，而且倉(cāng)庫(kù)工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，做起來(lái)很麻煩，就會(huì)很心煩，甚至想要放棄。于是就出現(xiàn)了排斥心理，什么都不想干。不過(guò)我當(dāng)時(shí)被主管一句話給罵醒了，他說(shuō)：這么點(diǎn)小事就不行了，你這么多年的白念了，早點(diǎn)回家種田吧。我一下子就清醒過(guò)來(lái)了，對(duì)啊，要有耐心。于是我將那些復(fù)雜的事慢慢的一件件做好，一覺(jué)得煩就深呼吸一下，放松自己，再繼續(xù)干。后來(lái)還被主管表?yè)P(yáng)了。3.要膽大心細(xì)。有時(shí)候有些發(fā)貨商比較難纏，那時(shí)候只要你有理，那么就不要怕他，據(jù)理力爭(zhēng)。雖然講究顧客至上，但是也不能不顧及公司的利益。但是在處理的時(shí)候一定要細(xì)心，不能讓他們抓住把柄，要圓滑，不能很沖。那樣只會(huì)讓自己陷入兩難的境地。但是也不能什么事都等著主管來(lái)幫你解決，要有勇氣去面對(duì)。這樣才能更快的成長(zhǎng)。4．要樂(lè)于助人。你一定要相信幫助別人的同時(shí)，也就是在幫助你自己。在工作的地方，每個(gè)人都會(huì)遇到一些問(wèn)題，當(dāng)他們向你提出需要幫助時(shí)，你應(yīng)該毫不吝嗇的伸出你的手，幫助他們。雖然可能你也不一定能夠解決，但是至少你幫助過(guò)他，我想他也一定會(huì)記得的。多一個(gè)朋友遠(yuǎn)比多一個(gè)敵人有幫助的多。那樣到時(shí)候，如果你有困難，別人也會(huì)來(lái)幫助你。這一點(diǎn)，在實(shí)習(xí)的時(shí)候，我也是切身體會(huì)過(guò)的。我覺(jué)得人緣真的很重要，我覺(jué)得我的實(shí)習(xí)能成功的完成，也是依靠了那些同事，真的是很感謝他們。5.要謙虛。不能因?yàn)樽约旱膶W(xué)歷比別人高就不虛心學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。雖然他們可能學(xué)歷比我們低，但是他們的工作經(jīng)驗(yàn)卻遠(yuǎn)比我們高得多。工作經(jīng)驗(yàn)比我們那死板的知識(shí)，在現(xiàn)實(shí)