續(xù)上（最優(yōu)人力資源管理綜合實習(xí)報告1）（八）績效評價業(yè)務(wù)該公司從新一年1月1日開始對B集團(tuán)所屬各公司的各部門發(fā)出通知，發(fā)布年終績效考核以及全年工作總結(jié)通知，人事處制定相應(yīng)的考評方案，作為2009年年終獎金發(fā)放及員工崗位調(diào)整的依據(jù)：B集團(tuán)2009年各部門考核要求（以公告形式發(fā)布至各個公司人事處）一、考核原則逐級負(fù)責(zé)，分層組織、突出重點、注重實績、講求實效的原則。二、中層干部考核（一）考核對象公司各部門成員（二）考核方法1、撰寫述職報告，述職報告內(nèi)容一般包括：(1)年度工作或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；(2)年內(nèi)部門管理、成本管理和制度建設(shè)等方面的措施和成果；(3)企業(yè)文化建設(shè)、員工隊伍和團(tuán)隊建設(shè)情況。為提高員工素質(zhì)采取的措施、取得的成效；(4)分管領(lǐng)導(dǎo)工作的創(chuàng)新實踐及有推廣價值的工作經(jīng)驗；(5)廉潔自律等方面的表現(xiàn)；(6)分管部門工作和個人存在的不足，下階段將采取的改進(jìn)措施等。述職報告應(yīng)簡潔扼要，篇幅一般控制在1500字以內(nèi)，并于2010年1月15日前交人事處。2、考評人事處及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對中層干部的綜合考評工作，考評采取述職報告和《考評表》相結(jié)合的辦法。（三）考核時間初步擬定于1月22日召開述職考評會議三、員工考核（一）考核對象公司各部門及應(yīng)考評員工（二）考評方法各部門員工考核以直線領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合個人工作總結(jié)，對員工進(jìn)行評價打分。（三）考核時間2010年1月6日至2010年1月20日B集團(tuán)2009年人事處工作總結(jié)及考核表（見附件1,2）薪酬管理業(yè)務(wù)實習(xí)1、B煤業(yè)化工集團(tuán)人員和勞動報酬表（見附表3）2、B公司績效工資方案（試行）（見附表4）勞動關(guān)系業(yè)務(wù)實習(xí)（十一）職業(yè)生涯管理業(yè)務(wù)實習(xí)在B工作的中高層管理者大部分是B理工大學(xué)以及相關(guān)煤炭知名院校的畢業(yè)生，一些入職沒多久的新員工也是有著很豐富的實習(xí)經(jīng)驗的。在接觸到的這些人中，個人的職業(yè)生涯管理很重要，每個員工都要對自己總結(jié)自己的過去、正視自己的現(xiàn)在，同時更重要的是還要對自己的將來作出規(guī)劃，即要有上進(jìn)心和開拓進(jìn)取的精神，在這方面的實習(xí)所得是：1.首先要做好自己現(xiàn)在本職工作的規(guī)劃，能有勝任力，圓滿地完成自己現(xiàn)在的工作任務(wù)，才會有時間區(qū)規(guī)劃將來，否則一切都是空談。作為一名大三，首先要處理好自己的日常學(xué)習(xí)任務(wù)，掌握扎實的專業(yè)知識和技巧才能為自己的職業(yè)生涯鋪路。2.其次，作為一名實習(xí)生，工作經(jīng)驗缺乏是職業(yè)生涯發(fā)展的一個嚴(yán)重的缺陷，不管是對自己的安保崗位，還是在對B集團(tuán)部門職責(zé)的了解上，都需要自己有更深入的發(fā)展和認(rèn)識。在規(guī)劃自己的職業(yè)生涯時要多時間多交流，突破個人障礙，使自己的言行專業(yè)化，道德社會化，結(jié)果客戶化，使自己將來能夠更快捷更合格地適應(yīng)崗位要求。3.再次，在規(guī)劃自己的職業(yè)生涯時，要結(jié)合自己的興趣愛好和優(yōu)勢方面，有所側(cè)重，堅持永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)積累，不能胡子眉毛一把抓，那樣只會使自己更加平庸。4.在做好自己職業(yè)生涯管理的同時，還要結(jié)合組織職業(yè)生涯開發(fā)共同進(jìn)行。在B呆的這多時間里，感觸最深的是這個公司的企業(yè)文化和工作人員的服務(wù)態(tài)度，這些都是體現(xiàn)一個企業(yè)能否有凝聚力和吸引力的一個重要指標(biāo)。在對一個組織進(jìn)行職業(yè)生涯管理時，要結(jié)合各個崗位實際，樹立每個部門的價值觀，以攀登性和進(jìn)取型為主，樹立人本觀念，加強理解與合作，這樣才會使一個企業(yè)更有生命力和活力。（十二）實習(xí)感想四周是短暫的，但通過四周的B實習(xí)，使我大大開闊了眼界，增長了自己的見識和學(xué)識，更讓我在學(xué)校的理論學(xué)習(xí)得以實踐化，同樣也學(xué)到了許多在學(xué)校無法學(xué)到的知識，為以后能夠勝任人力資源管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。四周時間更讓我懂得了系統(tǒng)的人力資源管理在企業(yè)管理中的作用，它不僅是企業(yè)日?；顒拥谋Ｕ?，更為企業(yè)的長久發(fā)展注入無盡的動力，帶來無限的活力，同樣為企業(yè)解決當(dāng)前內(nèi)部和外部問題帶來了新突破。系統(tǒng)完善的人力資源管理是企業(yè)的生命力所在。同時，通過公司績效管理、薪酬設(shè)計以及招聘監(jiān)督等更讓我進(jìn)一步對所學(xué)和將學(xué)的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步的了解，為接下來的學(xué)習(xí)做了良好開端！四周的時間帶給我的不光是學(xué)識上的收獲，也使我的思想觀念有很大的改變。理論只有付諸實踐，知識才能轉(zhuǎn)化為價值，我們的所學(xué)才能有所作為！再次感謝學(xué)校和學(xué)院老師尤其是指導(dǎo)老師耿麗萍對我們這次實習(xí)的大力支持，更是給了我們充分的指導(dǎo)，再次感謝，感謝你們的關(guān)心，因為有你們的關(guān)懷和關(guān)愛我們的實習(xí)得以圓滿完成。由于時間倉促加之功底有限，還有好多地方存在不足，懇請老師及時紕漏。附表1B集團(tuán)人事處2009年工作總結(jié)自去年12月5日B集團(tuán)融入B煤化集團(tuán)以來，人事處黨支部在B集團(tuán)機關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)有關(guān)處室的大力協(xié)助下，在基層人事勞資部門的支持和配合下，以大集團(tuán)重組為動力，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照B煤化集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和B集團(tuán)2009年度企業(yè)中心任務(wù)，解放思想，更新觀念，用心做事，科學(xué)謀劃，加強人力資源開發(fā)，優(yōu)化人力資源配置，科學(xué)規(guī)范薪酬體系，激發(fā)員工的活力和動力，較好地完成了人力資源方面的各項工作，為新生的B煤化集團(tuán)提供了人才保證和智力支持。下面，將人事處黨支部自重組以來所做的主要工作簡要總結(jié)如下：一、以企業(yè)重組為契機，全面引入、吸納大集團(tuán)新的管理理念融入B煤化集團(tuán)，不僅給B的再次振興提供了政策、管理、資金、技術(shù)、資源等多方面的強大支持，而且?guī)砹恕皬牧汩_始，向零奮斗”的安全零理念、精細(xì)化的市場化管理機制及開放性的選人用人新模式。作為人事處黨支部，在積極汲取B煤化新思路、新理念的同時，按照機關(guān)黨委開展“三大討論”和科學(xué)發(fā)展觀的安排部署，組織全處黨員干部重點學(xué)習(xí)了徐光春書記在紀(jì)念改革開放三十周年及省委八屆九次全會上的講話，學(xué)習(xí)了B煤化集團(tuán)董事長、黨委書記陳雪楓在集團(tuán)公司創(chuàng)立大會上和B集團(tuán)中層干部會議及各個階段的講話精神，學(xué)習(xí)了B集團(tuán)總經(jīng)理張延明來到B后的歷次重要講話精神。通過不斷、深入地學(xué)習(xí)，大家思想認(rèn)識進(jìn)一步提高，融合理念進(jìn)一步端正，思想觀念進(jìn)一步更新，政治方向進(jìn)一步明確，工作的責(zé)任心、使命感和自信心、自豪感進(jìn)一步增強。在工作中，沐浴著新理念、新思路的春風(fēng)，面對著繁重、繁瑣的人事工作任務(wù)，在B煤化和B集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，積極按照用心做事、追求卓越的企業(yè)文化理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更新觀念，認(rèn)清形勢，堅持用一流的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己，跟上企業(yè)發(fā)展的快節(jié)奏、工作要求的高標(biāo)準(zhǔn)，敢于突破慣有的思維定勢，樹立“先人一步、遍地黃金”的思想觀念，摒棄與企業(yè)不相適應(yīng)的思維定勢，用超前的思維模式去審視和謀劃工作，以改革創(chuàng)新的勇氣和銳氣，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新科學(xué)管理機制，以適應(yīng)B集團(tuán)快速發(fā)展的新要求。如今，B煤化集團(tuán)提出的“用心做事，追求卓越”的理念，已延伸到企業(yè)的每個角落，“個人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤棋”的準(zhǔn)則，正在潛移默化地成為廣大員工的行為規(guī)范，一個嶄新的、具有生機和活力的B集團(tuán)正在山陽大地悄然崛起。二、圍繞大集團(tuán)“兩調(diào)整、兩提高”思路，合理配置人力資源為應(yīng)對當(dāng)前的國際金融危機，B煤化集團(tuán)提出了“兩調(diào)整、兩提高”（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益；調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)）的工作思路。為此，人事處面對B集團(tuán)的跨越式發(fā)展，面對人力資源新觀念、新思路的植入，面對新項目的投產(chǎn)和資源整合力度的加大，積極圍繞B煤化集團(tuán)和B集團(tuán)的安排部署，不斷樹立以人為本、人才共享的大人力資源觀，在識才、用才方面破除舊框框，樹立新觀念，拓寬人才視野，強力推行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人模式，多層次、多渠道、多元化地挖掘人才資源，有力促進(jìn)了優(yōu)秀人才的脫穎而出和人的潛能的有效發(fā)揮。2009年2月，古漢山礦礦長職位在AA礦區(qū)的公開招聘，開創(chuàng)了B集團(tuán)歷史上干部競爭上崗的先例，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺。繼公開招聘古漢山礦礦長職位后，又相繼進(jìn)行了公開招聘礦級后備管理人員、團(tuán)委副書記等工作，為想干事、能干事、干成事的各類人才提供了展示自我的舞臺，同時也為B集團(tuán)儲備了一批具有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷犖?。B并入B煤化集團(tuán)以來，隨著趙固一礦投產(chǎn)，鐵路專用線全線開工建設(shè)；趙固一礦洗煤廠試運轉(zhuǎn)；鐵路工區(qū)更名擴編；合晶科技二期擴建；馮營電廠規(guī)范用工、寶雨山煤業(yè)試生產(chǎn)、方莊礦公司改制等一系列新上、新開工、新整合項目的相繼實施，合理調(diào)劑、配置人員的工作任務(wù)越來越多。為保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行，一方面立足B集團(tuán)本部，堅持“凡進(jìn)必考”，在規(guī)范“筆試、面試、體檢、組織考察”程序，陽光操作的基礎(chǔ)上，根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，綜合定員標(biāo)準(zhǔn)，本著企業(yè)類別、專業(yè)技能對口的原則，加大從生產(chǎn)單位進(jìn)行人員合理調(diào)劑使用的工作力度，科學(xué)配置現(xiàn)有崗位人員。另一方面面向B煤化集團(tuán)，對一些內(nèi)部緊缺且無法調(diào)劑的綜采機司機、移架工、綜采維修電工等，依靠大集團(tuán)人力資源部在B煤化集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。自重組以來，通過筆試、面試、考察等程序先后從B集團(tuán)內(nèi)外部公開招聘、交流調(diào)劑2000余人。市場化的選人用人機制，不僅實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，而且確保了重點項目建設(shè)的有序進(jìn)行，彰顯了大集團(tuán)資源共享的巨大優(yōu)勢。三、圍繞大集團(tuán)“五不承諾”要求，科學(xué)規(guī)范薪酬體系B煤化集團(tuán)組建后，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的進(jìn)程中，面對全球金融危機，提出了發(fā)展不減速，項目不放緩，企業(yè)不裁員，員工不減薪，安全不放松的“五不”承諾。作為人事處黨支部，我們積極按照B煤化集團(tuán)和B集團(tuán)的工作部署和要求，始終踐行企業(yè)不裁員，員工不減薪的莊嚴(yán)承諾，主動搞好與B煤化工資政策的接軌，科學(xué)規(guī)范薪酬體系，有力促進(jìn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。在工資分配政策接軌上，為建立工資總額宏觀調(diào)控機制，充分發(fā)揮工資的導(dǎo)向激勵作用，調(diào)動廣大員工的工作積極性，更好地與集團(tuán)公司工資分配制度接軌，依據(jù)B煤化集團(tuán)工資政策，結(jié)合B集團(tuán)實際，擬定并出臺了《B公司2009年工效掛鉤辦法》、《B公司年薪管理制度（試行）》、《B公司單項獎管理規(guī)定》等一系列工資政策，逐步建立起了科學(xué)規(guī)范、公平合理的薪酬分配體系。在工資基礎(chǔ)管理工作上，一是根據(jù)2008年各單位實際情況，考慮2009年增資因素，測算核定2009年各單位月度工資基數(shù)，為各單位的工資分配提供了依據(jù)。二是每月按照《B公司2009年工效掛鉤辦法》，依據(jù)各項掛鉤指標(biāo)考核結(jié)果，審批各單位月度工資計劃。三是嚴(yán)格工資基金管理，實行工效掛鉤、工資切塊考核的分配辦法，不斷提高工資管理水平，較好地發(fā)揮工資的激勵導(dǎo)向作用。在外派及外調(diào)人員的管理上，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢的要求，調(diào)動員工到艱苦環(huán)境創(chuàng)業(yè)的積極性，在借鑒永煤集團(tuán)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，并結(jié)合B實際情況，擬定了《B公司外派及外調(diào)人員管理辦法（試行）》、《B公司外派及外調(diào)員工管理辦法（試行）補充規(guī)定》，按照“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”的原則，對自愿到艱苦地方和崗位經(jīng)受鍛煉的各類管理、專業(yè)技術(shù)人員，按照員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實行“H”雙通道管理，鼓勵員工到艱苦地區(qū)、到外派單位創(chuàng)業(yè)，并對外派人員的政治、住房、子女就學(xué)及薪酬福利、外派補貼做了詳細(xì)規(guī)定，有力激發(fā)了廣大員工走出去干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四、圍繞B集團(tuán)的中心工作，夯實人力資源基礎(chǔ)人力資源工作作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要協(xié)同部門，只有針對新形勢下人力資源工作面臨的新情況、新問題，不斷探索開展工作的新思路、新舉措，才能使人力資源工作更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。為此，在實際工作中，我們積極圍繞B集團(tuán)的中心工作，科學(xué)謀劃，創(chuàng)新思維，不斷夯實人力資源基礎(chǔ)工作，有效的為企業(yè)發(fā)展提供了人力資源保障。搞好人才引進(jìn)，關(guān)愛人才生活。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)各基層單位人才結(jié)構(gòu)狀況、各專業(yè)及各工作崗位需求，在B煤化集團(tuán)的組織下，赴武漢理工大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)、B理工大學(xué)等高校參加畢業(yè)生就業(yè)見面會，選拔一些立志服務(wù)于煤炭艱苦行業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生到B工作。2009年以來，B集團(tuán)共接收本科以上高校畢業(yè)生130余人，即滿足了企業(yè)發(fā)展的需要，又履行了企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。為體現(xiàn)對新分配大學(xué)生的關(guān)心、關(guān)注，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，籌備召開了B集團(tuán)新分配大學(xué)生、委培學(xué)生歡迎大會，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，會同工會等部門，逐家落實新分配大學(xué)生、委培學(xué)生的住宿、生活等安排情況，充分體現(xiàn)企業(yè)對大學(xué)畢業(yè)生的關(guān)愛。規(guī)范勞動用工，搞好基礎(chǔ)管理。一是以《勞動合同法》《實施條例》的施行為契機，按照B煤化集團(tuán)對勞動用工工作的要求和部署,進(jìn)一步梳理各單位的勞動關(guān)系，清理不合理用工，使企業(yè)的勞動用工管理逐步步入了規(guī)范化、程序化的軌道。二是對B技校畢業(yè)的職工子弟和退伍軍人，加強宣傳引導(dǎo)，教育他們轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，解放思想，自謀擇業(yè)門路，實現(xiàn)社會化就業(yè)。三是鼓勵用人單位在需要用工時，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，依托人事托管中介部門，本著“公開、競爭、擇優(yōu)”原則聘用員工，實現(xiàn)用工管理創(chuàng)新，解決員工期滿合同終止難的問題。今年，在B煤化集團(tuán)的統(tǒng)一安排下，B集團(tuán)將各生產(chǎn)礦井的農(nóng)民工納入B慧龍勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)派遣管理，既規(guī)范了企業(yè)勞動用工，又規(guī)避了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。搞好機構(gòu)梳理，再造管理流程。針對企業(yè)組織機構(gòu)職責(zé)不清、機構(gòu)臃腫，人浮于事等實際情況，積極按照科學(xué)設(shè)置、平衡有序、精干高效的原則，整合人力資源，再造管理流程，優(yōu)化機關(guān)編制，加快創(chuàng)建符合B集團(tuán)改革發(fā)展形勢、規(guī)范科學(xué)、廉潔高效的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，為構(gòu)建大產(chǎn)業(yè)，謀求大發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。今年上半年，我們按照B煤化集團(tuán)深度融合的要求，并在張延明總經(jīng)理的積極倡導(dǎo)下，邀請北京力行合德企業(yè)顧問有限公司，調(diào)研機關(guān)各處室崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，成功舉辦兩場動員報告會、完成了機關(guān)部門負(fù)責(zé)人“一對一訪談”、機關(guān)部室的機構(gòu)梳理和崗位職責(zé)評估確認(rèn)等工作，梳理、優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，為下步推行人員崗位評估、效薪歸級，推進(jìn)績效管理考核，實現(xiàn)薪酬制度改革奠定了基礎(chǔ)。五、對B層面的幾點工作建議1、實行干部的有效交流，既可以提高干部能力、拓寬干部視野、增加干部經(jīng)歷、豐富干部經(jīng)驗，又可以使干部能夠有機會多崗位、多單位、多角度學(xué)習(xí)、鍛煉，還能夠讓干部在全局的角度上想問題、做事情，從而拓寬視野、豐富經(jīng)驗、增加閱歷、提升能力。因此，建議B集團(tuán)在今年干部進(jìn)行部分交流的情況下，在明年繼續(xù)加大干部交流的力度，為想干事、能干事、干成事的各類人才提供展示自我的平臺。2、績效考核作為一種有效的企業(yè)管理手段，是人力資源管理的核心職能之一，在評價、激勵員工，增強企業(yè)活力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，建議在上半年機構(gòu)優(yōu)化梳理的基礎(chǔ)上，按照崗位規(guī)范、評定、歸級的要求，進(jìn)一步制定每個崗位細(xì)化、量化的績效考核辦法，從員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面進(jìn)行360度崗位評定、考核，并認(rèn)真考核兌現(xiàn)，使員工的收入與實際貢獻(xiàn)相對稱，有效激發(fā)員工的內(nèi)在動力和創(chuàng)新能力。3、長期以來，由于管理、技術(shù)人員崗位晉升通道單一，技術(shù)通道不通暢，在一定程度上，制約和限制了管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展。通過開發(fā)專業(yè)人才發(fā)展通道和管理人才發(fā)展通道，不斷拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展途徑，能有效改變目前職業(yè)發(fā)展通道單一化的現(xiàn)象，創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的人才使用環(huán)境，促進(jìn)員工實現(xiàn)自我價值與實現(xiàn)企業(yè)價值的有機統(tǒng)一。因此，建議在對管理人員進(jìn)一步加強交流的同時，可對專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)序列崗位層級進(jìn)行評聘分級管理，提高薪酬水平，拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，開發(fā)人力資源。六、對B煤化層面的幾點工作建議1、根據(jù)B煤化集團(tuán)“兩調(diào)整、兩提高”的要求，各成員企業(yè)都在實施全員培訓(xùn)，以提高廣大員工的素質(zhì)。而對于礦處級管理人員的知識更新原來由B省國資委統(tǒng)一組織培訓(xùn)，副礦處級管理人員由原B省煤炭工業(yè)管理局組織實施。大集團(tuán)成立后，面對企業(yè)的深度融合，礦級管理人員培訓(xùn)機會較少。建議大集團(tuán)統(tǒng)一安排組織，進(jìn)一步完善加強礦處級管理人員在現(xiàn)代企業(yè)管理知識、市場化運作、法律法規(guī)等方面的知識更新培訓(xùn)。2、農(nóng)民工作為煤礦企業(yè)勞動用工的一種主要形式，已成為煤礦井下生產(chǎn)的骨干力量，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。在組織生產(chǎn)過程中，每年都有部分農(nóng)民工因工致傷致殘。而傷殘農(nóng)民工未選招、無勞動用工備案手續(xù)，企業(yè)不能為其建立基本養(yǎng)老保險關(guān)系，使這部分傷殘農(nóng)民工達(dá)到退休年齡、停發(fā)傷殘津貼后，不能辦理退休手續(xù)，享受基本養(yǎng)老保險待遇，各種后續(xù)費用將由企業(yè)負(fù)擔(dān)，直至病故為止。且按《工傷保險條例》規(guī)定，1—6級傷殘農(nóng)民工，企業(yè)很難與其解除或終止勞動合同。多年來，大量的傷殘農(nóng)民工因種種原因長期滯留企業(yè)，不僅會加大企業(yè)的后續(xù)經(jīng)濟(jì)運營成本，而且會影響傷殘農(nóng)民工的權(quán)益，給企業(yè)和個人帶來了一定的困難和負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)穩(wěn)定。如將其選招，他們達(dá)到退休年齡后辦理退休手續(xù)，將由省養(yǎng)老保險中心支付其養(yǎng)老保險費用，對于企業(yè)和個人來說，都會實現(xiàn)雙贏效應(yīng)，因此，建議將B集團(tuán)1—6級因工致殘的農(nóng)民工選招為合同制員工。3、農(nóng)民工用工作為煤礦企業(yè)的一種主要形式將長期存在，為穩(wěn)定井下一線隊伍，使農(nóng)民工工作上有奔頭，有盼頭，有吸引力，建議B煤化集團(tuán)在出臺政策時，加大農(nóng)民工的選招比例，激發(fā)他們的干勁和活力。2009年是B實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的一年。未來幾年，隨著趙固一礦的達(dá)產(chǎn)，趙固二礦、新河煤礦投產(chǎn)，方莊、古漢山、寶雨山公司等煤礦技改完成，資源整合步伐的加快，B的煤炭產(chǎn)量還將大幅提升，這些都給人才需求和人力資源的合理配置提出了新的、更高的要求。為此，在今后的工作中，我們將在機關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，積極圍繞B煤化集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，加大人力資源開發(fā)力度，合理配置人力資源；按照員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實行“H”雙通道管理；科學(xué)設(shè)計和規(guī)范薪酬體系，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，全面提升人力資源管理水平，為B集團(tuán)的跨越式發(fā)展提供強有力的人力資源保障。2009年11月20日附表2B集團(tuán)2009年礦工選招考核表單位（蓋章）：被考核人：總得分：考核項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)政治思想觀念擁護(hù)集團(tuán)公司重組的各項戰(zhàn)略部署，認(rèn)同B煤化集團(tuán)企業(yè)主流文化，具有良好的職業(yè)精神和道德品質(zhì)。5愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，能吃苦耐勞,有奉獻(xiàn)精神。2勞動組織紀(jì)律遵紀(jì)守法、嚴(yán)格遵守本單位的各項規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)情況。3遵守勞動紀(jì)律，一個月內(nèi)累計遲到或早退三次以上，一年內(nèi)累計遲到或早退十次以上，每發(fā)生一次扣1分，最高扣10分。10當(dāng)年連續(xù)曠工兩天的扣10分。10業(yè)績榮譽服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮，能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。5獲礦級“勞動模范”、“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀黨員”、“技術(shù)能手”等榮譽其中一項者，加5分；連續(xù)兩年獲上述其中一項者加10分。在B集團(tuán)技術(shù)比武比賽中獲每個工種前六名或被評為B集團(tuán)“杰出煤海之星”的，加15分；獲B集團(tuán)級“勞動模范”、“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀黨員”、“首席技術(shù)員工”、“技術(shù)能手”“煤海之星”等榮譽其中一項者，加10分；連續(xù)兩年獲上述其中一項者加15分，代表B集團(tuán)參加國家、省級技術(shù)比武獲得崗位技術(shù)能手榮譽的，國家級加25分，省級加20分。25安全生產(chǎn)，考核期內(nèi)違章作業(yè)一次者扣10分；出現(xiàn)責(zé)任事故者，取消本次選招資格。10出勤近三年年均出勤采掘區(qū)隊220工以上；輔助區(qū)隊240工以上加10分，否則，取消本次選招資格。10職務(wù)任班、組長職務(wù)的加5分；任區(qū)、隊長職務(wù)或具有技師以上技能等級的加10分。10工齡工齡三年以上加5分，每多一年加1分，最高加5分。10區(qū)隊負(fù)責(zé)人：勞資負(fù)責(zé)人：紀(jì)檢負(fù)責(zé)人：工會負(fù)責(zé)人：單位負(fù)責(zé)人：2009年年度公司干部工作績效考評表單位：部門：人力資源部被考評人：xxx類別考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)自評分?jǐn)?shù)項目公司領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部條線領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部總經(jīng)理室綜合得分目標(biāo)完成情況工作任務(wù)：完成公司下達(dá)的部門工作任務(wù)，措施得當(dāng)，成績顯著7069計劃管理計劃能力：部門工作計劃安排合理，科學(xué)合理地制定長、中、短期工作計劃，工作目標(biāo)科學(xué)、可行109執(zhí)行執(zhí)行力度：講究工作效率，落實公司工作要求，執(zhí)行力強，工作進(jìn)度快1010溝通溝通協(xié)作：愿意與他人合作，能與同事一起享受進(jìn)步與成果，融合企業(yè)文化，團(tuán)隊意識強54團(tuán)隊建設(shè)工作平臺：創(chuàng)建契合戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)工作平臺，清晰、準(zhǔn)確地了解下屬特點，挖掘潛能，合理進(jìn)行分工，使各路人才在部門工作平臺上得到充分發(fā)揮55工作團(tuán)隊：團(tuán)隊有激情，工作氛圍和諧，善于發(fā)揮各人優(yōu)勢，保持團(tuán)隊高績效水平，部門在團(tuán)隊合作中作用明顯，成為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最匹配的工作團(tuán)隊合計10097總經(jīng)理室評價考評人：考評日期：事業(yè)部條線領(lǐng)導(dǎo)評價考評人：考評日期：項目公司領(lǐng)導(dǎo)評價考評人：考評日期：說明：1、評價等級（優(yōu)、良、及格、不及格）注：90-100分為優(yōu)，75-89分為良，60-74分合格，60-75為及格，60分以下為不合格。2、總結(jié)表內(nèi)的計劃完成情況為本表的中目標(biāo)完成情況的必要依據(jù)，須作為本表之附件；3、考評工作結(jié)束后，本表由人事處檔案科存檔。附表4B集團(tuán)績效工資方案（試行）為進(jìn)一步完善公司薪酬管理體系，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，切實把員工個人業(yè)績與團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，提高人力資本運營的效率和效果，推動公司和員工共同發(fā)展和進(jìn)步。根據(jù)公司實際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想1、建立“按績效取酬”的薪酬制度。薪酬制度的構(gòu)建以業(yè)績考核為導(dǎo)向，加大績效考核力度，形成“內(nèi)部公平、外部競爭”的薪酬體系，使其具有前瞻性、長遠(yuǎn)性和時效性，與公司戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，與企業(yè)文化相一致。2、打破平均主義、合理拉開差距。薪酬設(shè)計要考慮部門差異和崗位差異，向貢獻(xiàn)大、效益好、效率高、環(huán)境差的部門傾斜，向技術(shù)含量高、勞動強度大、承擔(dān)責(zé)任重、苦臟累險的職位傾斜。3、促進(jìn)員工價值觀的凝合。薪酬分配要有利于激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的動力和活力，形成留住人才和吸引人才的機制。二、薪酬管理的原則1、總量控制原則：每年初，公司薪酬管理委員會根據(jù)上年度營業(yè)收入、效益實現(xiàn)情況、薪酬總額以及當(dāng)年度的經(jīng)營計劃，對年度工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。2、歷史性原則：新舊薪酬體系之間保持相對一致性，關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的人員薪酬相對平穩(wěn)過渡。3、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考評，使員工收入與個人業(yè)績、部門績效、公司效益緊密結(jié)合，鼓勵有益于公司效率和效益提升的行為表現(xiàn)；開發(fā)多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉升機會。4、與市場接軌原則：員工收入與市場勞動力價位接軌，建立具有競爭性的市場領(lǐng)先型薪酬制度。5、動態(tài)管理原則：個人收入要與崗位、能力、業(yè)績掛鉤，體現(xiàn)人才價值，促進(jìn)薪酬對員工激勵作用的發(fā)揮。三、實施范圍本方案適用于公司機關(guān)除經(jīng)營層以外的全體管理、技術(shù)崗位員工。四、薪資體系1、實行管理、技術(shù)雙通道薪酬管理機制為使員工職業(yè)生涯多元化發(fā)展，公司將員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，實行管理、技術(shù)雙通道薪酬管理機制，對不同特質(zhì)的員工設(shè)計不同的職業(yè)發(fā)展路徑。員工可以根據(jù)企業(yè)崗位需要，結(jié)合自己的職業(yè)發(fā)展需求，選擇相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展路徑，同時也可以根據(jù)工作需要適時調(diào)整職業(yè)生涯發(fā)展通道。具體內(nèi)容如下：薪等崗位級別崗位序列管理序列技術(shù)序列HH公司領(lǐng)導(dǎo)正職首席專家GG公司領(lǐng)導(dǎo)副職技術(shù)業(yè)務(wù)總監(jiān)FF中層管理正職副總師EE中層管理副職部門特聘師DD業(yè)務(wù)主管技術(shù)主管CC業(yè)務(wù)主辦技術(shù)主辦BB業(yè)務(wù)員技術(shù)員BB試用期員工、見習(xí)生2、薪等與薪級為更好發(fā)揮薪酬制度對員工的長期激勵作用，為員工素質(zhì)、能力提升提供足夠的薪資空間，將機關(guān)管理、技術(shù)崗位按照崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)分為八個薪等；每個薪等細(xì)分為九個薪級（詳見《B公司機關(guān)薪等薪級與崗位工資對應(yīng)表》）。3、崗位歸級（1）按照“保持機關(guān)穩(wěn)定、崗位與級別相結(jié)合”的原則，參照永煤公司崗位評估結(jié)果，根據(jù)B公司實際情況，確認(rèn)員工任職崗位對應(yīng)的薪級，確定員工崗位工資；（2）機關(guān)中層與科級員工：由原崗位序列“正處、副處、正科、副科”向新崗位序列“中層管理正職、中層管理副職、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦”對應(yīng)平穩(wěn)過渡；（3）助理調(diào)研員、科級科員、副科級科員分別歸入中層管理副職、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦；（4）高中級專業(yè)技術(shù)人員：進(jìn)行崗位評估，評估薪點在業(yè)務(wù)主管區(qū)間的歸入技術(shù)主管，評估薪點在業(yè)務(wù)主辦區(qū)間的歸入技術(shù)主辦；（5）其他管理技術(shù)人員：本崗位任職5年以下科員，歸入B1級；5-9年和員級歸入B2級；10-19年歸入B3級；20年以上和助理級員工歸入B4級；未歸入技術(shù)主管、主辦的高中級專業(yè)技術(shù)人員歸入B5級；（6）本次歸級平穩(wěn)過渡后，業(yè)務(wù)和技術(shù)主辦及以上崗位實行崗位聘任制，以任職文件和《崗位聘任審批表》確定員工薪等；專業(yè)技術(shù)職務(wù)與崗位任職要求不相符者，不得聘用為技術(shù)主管和技術(shù)主辦；新增崗位或人員，未聘用前歸入B等，正式聘用后，套入對應(yīng)薪等起始薪級。五、薪資構(gòu)成與標(biāo)準(zhǔn)1、薪資結(jié)構(gòu)由五部分構(gòu)成：基本工資、年功工資、績效工資、津補貼、特別獎勵。2、基本工資：包括崗位工資、級別工資兩個單元。崗位工資：體現(xiàn)當(dāng)前崗位任職條件、崗位責(zé)任、技術(shù)、經(jīng)驗、能力要求，勞動強度、勞動環(huán)境等因素，具體標(biāo)準(zhǔn)見《B公司機關(guān)薪等薪級與崗位工資對應(yīng)表》。級別工資：反映員工職業(yè)生涯積累的工資，為鼓勵員工在B公司的職業(yè)發(fā)展，設(shè)定行政級別和技術(shù)級別。具體級別標(biāo)準(zhǔn)如下：級別標(biāo)準(zhǔn)（元）對應(yīng)行政職務(wù)對應(yīng)技術(shù)崗位Ⅰ500副科中級職稱Ⅱ700正科高級職稱（骨干人才）Ⅲ1200副處高級職稱（尖端人才）Ⅳ1500正處教授級高級職稱Ⅴ2000公司副總經(jīng)理省級專家Ⅵ2500公司總經(jīng)理國家級優(yōu)秀人才按照管理與技術(shù)雙通道管理原則，聘用為管理人才的執(zhí)行行政級別工資，聘用為技術(shù)人才的執(zhí)行技術(shù)級別工資，對同一員工，行政與技術(shù)級別工資不同時執(zhí)行。3、年功工資：依據(jù)員工工作經(jīng)驗積累年限來核定的工資單元，不隨崗位的變化而變化；年功工資以每年的1月1日為節(jié)點，每年調(diào)整一次；年功工資標(biāo)準(zhǔn)為：工齡20年（含20年）以下每年5元；21年以上每年10元。4、績效工資：員工當(dāng)期工作業(yè)績和行為表現(xiàn)與薪酬掛鉤的動態(tài)管理部分，考核辦法另行制定。5、津補貼：適用于特殊崗位或特殊環(huán)境下工作的員工，包括井下工作津貼、夜班津貼、電貼、交通補貼等。其范圍和標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。6、特別獎勵：為體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的分配原則，設(shè)立年終獎、風(fēng)險抵押獎、安全獎、特殊貢獻(xiàn)獎、關(guān)鍵指標(biāo)獎等，獎勵在一定階段專項工作或技術(shù)創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的員工。六、薪資核算1、員工薪酬＝基本工資+年功工資+績效工資+津補貼2、基本工資為固定收入，按照崗位歸級表對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放，依據(jù)崗位的調(diào)整而變化。3、績效工資（1）員工個人績效工資的發(fā)放時間依據(jù)員工績效考核周期確定，并隨考核周期的變化而變化，具體規(guī)定另行制定。（2）績效工資額度確定：①績效工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位級別按崗位工資的一定比例確定，崗位級別為G、H的取75％，為E、F的取65％，為C、D的取55％，為B、B的取40％。②中層管理員工績效工資額度＝績效工資標(biāo)準(zhǔn)×公司效益系數(shù)×處室績效考核調(diào)整系數(shù)處室其他員工績效工資額度＝績效工資標(biāo)準(zhǔn)×公司效益系數(shù)×處室績效考核調(diào)整系數(shù)×員工考核調(diào)整系數(shù)公司效益系數(shù)：依據(jù)公司當(dāng)期營業(yè)收入、利潤、產(chǎn)能等實現(xiàn)情況來確定；處室績效考核調(diào)整系數(shù)：依據(jù)處室考核等級確定考核調(diào)整系數(shù)。（處室考核辦法另行制定）員工考核調(diào)整系數(shù)：依據(jù)員工績效考核等級確定考核調(diào)整系數(shù)。（考核辦法另行制定）4、中層管理人員副職主持部門工作的，執(zhí)行副職崗位工資，績效工資按照部門正職的績效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、助理調(diào)研員和科級、副科級科員，績效工資分別按照本處室業(yè)務(wù)主管和一般管理人員的績效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6、不擔(dān)任實職的調(diào)研員，執(zhí)行對應(yīng)薪等起始崗位工資和30-40％的績效工資。7、新招聘員工，原檔案工資標(biāo)準(zhǔn)封存，按照加入B公司后的任職崗位核定工資，試用期內(nèi)按擬任崗位對應(yīng)工資的80％發(fā)放。8、公司引進(jìn)的特殊專業(yè)人才，可實行協(xié)議工資，協(xié)議期不超過一年，一年后進(jìn)行崗位歸級，協(xié)議工資的發(fā)放與績效考核結(jié)果掛鉤。9、公司接收的應(yīng)屆畢業(yè)生按以下標(biāo)準(zhǔn)歸級：應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期薪級見習(xí)期滿薪級備注中專B2B2大