人力資源開發(fā)與治理真題和答案

一、單項(xiàng)選擇題

L在社會(huì)人假設(shè)之下，相應(yīng)的治理模式必定是（B）

A.集權(quán)治理B.參與治理C.民主治理D.應(yīng)變治理

2.人力資源治理的首要目標(biāo)是（A）

A.人事匹配B.發(fā)覺人才C.績效考核D.薪酬分配

3.人力資源概念的提出者為（C）

A.泰勒B?比爾C.德魯克D.坎特

4.人力資源戰(zhàn)略，首先要確定人力資源開發(fā)與治理的根本戰(zhàn)略和（A）

A.目標(biāo)B.使命C.理念D.內(nèi)容

5.一個(gè)企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭中能夠生存和開展的關(guān)鍵在于其產(chǎn)品和“獨(dú)

特性〃和“顧客價(jià)值〃，假設(shè)兩者缺一，企業(yè)很難在競爭中取得優(yōu)勢，提

出這一觀點(diǎn)的著作是（D）

A.《治理與人力資本》B.《科學(xué)治理原理》C.《工業(yè)心理學(xué)》D.《競

爭戰(zhàn)略》

6.企業(yè)建立分層的關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)體系，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采納（A）

A.述職匯報(bào)制度B.季度績效考評(píng)C.月度績效考評(píng)D.年度績效考評(píng)

7.由直線部門的經(jīng)理依據(jù)本業(yè)務(wù)開展需要，預(yù)測出將來對(duì)某種人員的需求

量，向自己的上級(jí)主管提出用人要求和建議，然后由人力資源部進(jìn)行橫向

和縱向戰(zhàn)斗匯總，最后依據(jù)組織的經(jīng)營戰(zhàn)略形成總體預(yù)測方法是（B）

A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法B.微觀集成法C.工作研究法D.趨勢分析法

8.職位分類第一次實(shí)施于（A）

A.芝加哥市B.洛杉磯市C匹茲堡市D.奧克蘭市

9.為到達(dá)某一目的所從事的一系列活動(dòng)是（D）

A.職稱B.工作C.職業(yè)D.任務(wù)

10.定性的工作分析方法是（D）

A.職位分析問卷法B.功能性工作分析C.職位評(píng)級(jí)D.關(guān)鍵事件法

1L職位分析問卷法的開發(fā)者為（A）

A.麥考密克B.麥克利蘭C.泰勒D.梅奧

12.依據(jù)“招聘金字塔〃，接到錄取通知書的人數(shù)與實(shí)際的就職人數(shù)比例宜

保持在（A）

A.2：1B.3：1C.4：1D.5：1

13.測驗(yàn)的可靠程度和客觀程度是（B）

A.效度B.信度C.濃度D,密度

14.目標(biāo)明確，特長傾聽和理解他人，友好，誠懇，能成為團(tuán)隊(duì)的帶頭人，

這種人格類型是（B）

A.效勞型人格B.穩(wěn)妥型人格C.支配型人格D.交際型人格

15.興趣測驗(yàn)最早出現(xiàn)于（A）

A.美國B.德國C.英國D.日本

16.績效考核中最為古老而又最流行的方法是（A）

A.量表考核法B.強(qiáng)迫選擇法C.關(guān)鍵事件法D.行為錨定法

17.典型表現(xiàn)為“不求有功，但求無過〃的治理形態(tài)為（B）

A.貫徹型B.官僚型C.放任型D.專制型

18.在相對(duì)穩(wěn)定的貨幣工資以外，企業(yè)為改善企業(yè)員工及其家庭生活水平，

增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠感、激發(fā)工作積極性等為目的而支付的輔助性貨

幣、實(shí)物或效勞等分配形式，這是（D）

A.根本工資B.績效工資C.獎(jiǎng)金D.福利

19.繳費(fèi)和津貼的多少與個(gè)人的工資水平直接相關(guān)的公共年金方案是（A）

A.社會(huì)保險(xiǎn)方案B.普遍社會(huì)救助方案C.普遍養(yǎng)老金方案D.多重組合

公共年金方案

20.員工職業(yè)生涯治理學(xué)說始于（D）

A.19世紀(jì)30年代B.19世紀(jì)60年代C.20世紀(jì)30年代D.20世紀(jì)

60年代

二、多項(xiàng)選擇題

21.霍蘭德的人格類型包含（ABCE）

A.實(shí)際性向B.調(diào)研性向C.社會(huì)性向D.非常規(guī)性向E.企業(yè)性向

22.治理人員培訓(xùn)包含（ABCDE）

A.工作輪換B.工作擴(kuò)大化C.研討會(huì)D.案例教學(xué)E.治理游戲

23.能力可分為（ABCDE）

A.概念類比能力B.數(shù)學(xué)運(yùn)算能力C.抽象推理能力D.空間推理能

力E.機(jī)械推理能力

24.人力資源治理過程的特征包含（ABCDE）

A.內(nèi)隱性B.學(xué)習(xí)性C.稀缺性D.路徑依賴性E.強(qiáng)健有力性

25.以下人格測驗(yàn)中，屬于自陳式量表法的有（）

A.凍結(jié)薪酬法B.延長增資法C.縮短工作時(shí)間D.操縱獎(jiǎng)金、津貼的

支出E.適當(dāng)裁員

三、填空題

26.歷史地看，人力資源治理理論和實(shí)踐經(jīng)歷了兩次重要的轉(zhuǎn)變；第一次是

從人事治理到人力資源治理的轉(zhuǎn)變，第二次是從人力資源治理到戰(zhàn)略人

力資源治理的轉(zhuǎn)變。

27.人力資源規(guī)劃分為兩個(gè)層次：總體規(guī)劃和具體規(guī)劃。

28.總體薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和自逢迸上薪酬。

29.薪酬確定主要包含薪酬水平定位和薪酬結(jié)構(gòu)確定。

30.經(jīng)理人員的薪酬由根本工資、獎(jiǎng)金和福利三局部構(gòu)成。

31.可接受性是指反映組織員工對(duì)績效考核系統(tǒng)的認(rèn)可程度和恚量程度。

32.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式衡量是一種滯后指標(biāo)，顯示的是因過去的行動(dòng)導(dǎo)致

的結(jié)果。

33.對(duì)于員工來說，薪酬具有保證、鼓勵(lì)和信號(hào)功能。

34.影響員工培訓(xùn)的因素主要有兩大類：外部因素和」血因素。

35.勞動(dòng)爭議的調(diào)節(jié)程序包含調(diào)解、仲裁和訴訟。

四、名詞解釋

36.工作評(píng)價(jià)，又被稱為崗位測評(píng)、職位評(píng)估，它是在職位描述的根底上,

考證索材

對(duì)職位本身所具有的特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定職位相對(duì)價(jià)值的過程。

37.績效考核，是通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測量員工在職務(wù)上的工作

行為和工作效果。

38.企業(yè)年金模式，是指在政府強(qiáng)制實(shí)施的根本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度之外，企業(yè)在

國家政策的指導(dǎo)下，依據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況而建立的旨在為本企

業(yè)雇員提供肯定程度退休收入保證的制度。

39.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，是依據(jù)組織、團(tuán)隊(duì)或者部門的業(yè)績來進(jìn)行獎(jiǎng)金分配決策的一

種方法。

40.醫(yī)療保險(xiǎn)，是為了分擔(dān)疾病危險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失而設(shè)立的一項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)

制度。

五、簡答題

41.簡述人力資源規(guī)劃的作用

①人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心局部

②人力資源規(guī)劃是組織適應(yīng)動(dòng)態(tài)開展需要的重要保證

③人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)人力資源治理工作實(shí)踐的起點(diǎn)和重要依據(jù)

④人力資源規(guī)劃有助于操縱組織的人工本錢

考證素材

考證索材

⑤人力資源規(guī)劃有助于調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性

42.簡述治理人員評(píng)估存在的問題

①主觀隨意性

②評(píng)估方法單一，缺少科學(xué)性

③評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不全

④評(píng)估結(jié)果缺少后續(xù)支持

43.簡述績效考核的主要內(nèi)容

①業(yè)績考核，主要是考核員工的工作業(yè)績

②態(tài)度考核，從工作態(tài)度方面把握其工作完成過程

③能力考核，考核員工在何種程度上到達(dá)了組織所期待的職能水平

44.簡述失業(yè)保險(xiǎn)制度的主要特點(diǎn)

普遍性、強(qiáng)制性、互濟(jì)性

45.簡述企業(yè)在設(shè)計(jì)KPI體系時(shí)應(yīng)把握的原則

第一，從多維度設(shè)計(jì)指標(biāo)，注重企業(yè)短期效益與長期利益的結(jié)合，社會(huì)責(zé)

任與經(jīng)濟(jì)利益的結(jié)合。

第二，從戰(zhàn)略角度設(shè)計(jì)指標(biāo)，反映企業(yè)治理意圖。

第三，指標(biāo)體系簡潔明了，便于操作。

考證素材

考證索材

六、論述題

46.試析人力資源治理的根本原理

1.同素異構(gòu)原理

2.能級(jí)層序原理

3.要素有用原理

4.互不增值原理

5.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理

6.鼓勵(lì)加強(qiáng)原理