項目進度監(jiān)控與風險管理表_第1頁
項目進度監(jiān)控與風險管理表_第2頁
項目進度監(jiān)控與風險管理表_第3頁
項目進度監(jiān)控與風險管理表_第4頁
項目進度監(jiān)控與風險管理表_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

項目進度監(jiān)控與風險管理表項目名稱項目階段計劃完成時間實際完成時間完成情況風險等級風險描述風險應對措施責任人備注信息表格說明：1.項目名稱：填寫具體項目名稱。2.項目階段：填寫項目當前所處的階段。3.計劃完成時間：填寫項目計劃完成的時間節(jié)點。4.實際完成時間：填寫項目實際完成的時間節(jié)點。5.完成情況：根據實際完成時間與計劃完成時間的對比，填寫項目完成情況（如：提前完成、按時完成、延遲完成）。6.風險等級：根據風險評估結果，填寫風險等級（如：高、中、低）。7.風險描述：填寫具體風險事件或潛在問題。8.風險應對措施：填寫針對風險事件或潛在問題的應對措施。9.責任人：填寫負責監(jiān)控和應對該風險事件或潛在問題的責任人。10.備注信息：填寫其他需要記錄的信息。項目標識階段名稱預計完成日期實際完成日期完成狀態(tài)風險因素風險影響風險應對策略跟蹤負責人更新日期表格說明：項目標識：唯一標識項目的編號或名稱。階段名稱：項目當前所處的具體階段，如“需求分析”、“設計”、“開發(fā)”、“測試”等。預計完成日期：根據項目計劃設定的預計完成日期。實際完成日期：項目實際完成該階段的日期。完成狀態(tài)：項目階段完成的實際狀態(tài)，如“按計劃”、“提前完成”、“延遲完成”、“未開始”等。風險因素：可能導致項目階段延遲或失敗的因素。風險影響：風險因素對項目階段可能產生的影響。風險應對策略：為應對風險因素而采取的具體措施。跟蹤負責人：負責監(jiān)控和管理該階段風險的人員。更新日期：此行信息更新的日期。項目編號項目階段計劃啟動計劃完成實際啟動實際完成超時天數(shù)風險類別風險描述應對措施責任人備注表格說明：項目編號：項目的唯一標識符。項目階段：項目當前所處的具體階段或里程碑。計劃啟動：該階段計劃開始的日期。計劃完成：該階段計劃完成的日期。實際啟動：該階段實際開始的日期。實際完成：該階段實際完成的日期。超時天數(shù)：實際完成日期與計劃完成日期之間的差異天數(shù)。風險類別：風險所屬的分類，如技術風險、市場風險、資源風險等。風險描述：具體的風險事件或潛在問題的詳細描述。應對措施：針對風險事件或潛在問題的應對

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論