種植基地建設(shè)項目施工進(jìn)度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施1.1施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)和原則根據(jù)施工招標(biāo)文件所規(guī)定的合同工期及各主要施工節(jié)點的工期要求；根據(jù)招標(biāo)文件所制定的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求；根據(jù)我公司對施工現(xiàn)場踏勘、考察所進(jìn)行的分析和研究；根據(jù)本工程投標(biāo)文件中，施工組織設(shè)計所制定的施工程序及方法；依據(jù)我公司技術(shù)積累及相關(guān)的施工經(jīng)驗。1.1.2編制原則各單項工程施工進(jìn)度指標(biāo)立足于國內(nèi)平均先進(jìn)水平，采用配套的先進(jìn)施工機械設(shè)備；力求縮短工程建設(shè)周期，對控制工程總工期或受洪水影響的工程和關(guān)鍵項目應(yīng)重點研究，采取有效的技術(shù)和安全措施；各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。尤其是在道路施工、土地平整施工等，在工期時段的安排上均應(yīng)考慮施工質(zhì)量、安全等諸多因素的制約影響；對受節(jié)點工期所制約的相關(guān)工程，在工期安排上適當(dāng)留有余地。1.2控制性工期進(jìn)度計劃說明本標(biāo)段工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進(jìn)度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保按計劃完成本工程任務(wù)。本工程要求總?cè)諝v工期60天，按招標(biāo)文件將計劃在2011年4月20日完成本標(biāo)段全部施工任務(wù)。1.3施工總進(jìn)度計劃表見附表。1.4確保工期的技術(shù)組織措施⑴狠抓分項工程工期，突出重點、難點，確保總工期：我們將從施工準(zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，以關(guān)鍵工作為主線，以土方工程為重點，以圍堰施工為難點，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃及詳細(xì)的旬、月施工計劃表，每天有專人檢查計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時向項目主管匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程的工期按時完成。⑵調(diào)遣精兵強將，強化施工管理：我們在接到中標(biāo)通知書后，將組織精干的項目經(jīng)理班子，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥擔(dān)任項目經(jīng)理；由具有豐富技術(shù)經(jīng)驗的專家擔(dān)任總工程師；配足技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)把關(guān)；選擇具有豐富的施工經(jīng)驗隊伍進(jìn)場；以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，服務(wù)于業(yè)主”為指導(dǎo)思想，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任務(wù)。⑶各部門齊抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程工期長、工程量大，涉及的水上作業(yè)面較廣，安全事故隱患較多，因此必須要有嚴(yán)格的獎懲制度，開創(chuàng)人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心安全，人人關(guān)心進(jìn)度的新局面，調(diào)動一切積極因素保質(zhì)、保量、保安全、保工期地完成本合同所規(guī)定的一切要求。項目經(jīng)理部在施工過程中如遇技術(shù)、人力、財力、物力等問題及時向總部反饋，我司將迅速進(jìn)行動員全力支持，滿足工程需要。⑷詳細(xì)編制施工計劃，重點控制關(guān)鍵線路上的工程項目。強化計劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時制定詳細(xì)的各分項工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)，做到技術(shù)先進(jìn)，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時要因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進(jìn)展速度。⑸合理劃分施工作業(yè)面，做到既能滿足各道工序的合理銜接，又能確保各施工作業(yè)的安全，以確保施工進(jìn)度的順利實施。⑹做好雨季施工計劃安排，加強天氣預(yù)報工作，確保施工安全。對不同施工期的各個階段，均應(yīng)事先編制詳盡的施工組織設(shè)計，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，確保各時段的進(jìn)度如期完成。⑺各科學(xué)安排計劃，合理組織施工，做到空間上保持并存，時間上保持連續(xù)，計劃周密，精心調(diào)配，得以最大限度地提高工效。中標(biāo)后迅速組建本工程項目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的人員組成一個精干的項目部班子，全面負(fù)責(zé)實施該工程項目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項目工程的實施。⑻充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，局所屬各職能部門全力支持項目經(jīng)理部，確保項目所需人員、設(shè)備機具、材料物資按時進(jìn)場，生活、生產(chǎn)順利進(jìn)行，爭取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個良好的開端。⑼把工程的進(jìn)度安排建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，同時在施工中加強技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行公司根據(jù)ISO9001制定的“現(xiàn)場施工管理實施細(xì)則”和“工序作業(yè)細(xì)則”，確保進(jìn)度安排的貫徹實施。⑽實施施工任務(wù)完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細(xì)化了的施工任務(wù)，以書面的形式下達(dá)到施工班組，當(dāng)天及時進(jìn)行檢查并做好記錄。對不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時反饋，項目經(jīng)理部及時分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進(jìn)度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度來制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施工任務(wù)。⑾積極組織和開展勞動競賽。根據(jù)施工階段的特點，對施工量大、環(huán)節(jié)少的任務(wù)，開展班組之間的勞動競賽，對優(yōu)勝者進(jìn)行精神獎勵，如掛流動紅旗，上黑板報，設(shè)擂臺，和進(jìn)行物質(zhì)獎勵，如經(jīng)濟上的支持等予以表彰和鼓勵，增強各班組間分工合作，弘揚榮辱與共的團隊精神，以點帶面推動全體人員的工作干勁和勞動熱情。⑿機械設(shè)備做到平時勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機修人員，提高機械設(shè)備生產(chǎn)保證能力。⒀正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工的積極性。⒁項目經(jīng)理部將對工程實行目標(biāo)管理，用經(jīng)濟責(zé)任制對工期、質(zhì)量、安全等等進(jìn)行全面獎罰考核，重獎重罰。施工進(jìn)度計劃