中級經(jīng)濟(jì)師人力資源第八章薪酬管理知識點(diǎn)和練習(xí)題匯總一、戰(zhàn)略性薪酬管理所謂戰(zhàn)略性薪酬管理實(shí)際上就是一種看待薪酬管理職能的全新理念。其核心是企業(yè)在不同戰(zhàn)略下做出的一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策。1.適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理（1）成長戰(zhàn)略（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略（3）收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略2.適用于企業(yè)不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（3）客戶中心戰(zhàn)略3.全面薪酬戰(zhàn)略全面薪酬戰(zhàn)略是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以客戶滿意度為中心，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神和可持續(xù)性的績效改進(jìn)，并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎(jiǎng)勵(lì)，從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。與傳統(tǒng)戰(zhàn)略相比，更強(qiáng)調(diào)薪酬體系的戰(zhàn)略性、激勵(lì)性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。建立全面薪酬戰(zhàn)略有四個(gè)步驟：（1）評價(jià)薪酬的含義，確定企業(yè)戰(zhàn)略；（2）制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策，如薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理過程等；（3）執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策，將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)；（4）對薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評價(jià)并適時(shí)更新。二、薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟1.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)這是制定薪酬政策，進(jìn)行薪酬決策的重要前提條件。只有明確了企業(yè)現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略目標(biāo)才能確定適合本企業(yè)的薪酬水平，才能建立具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬體系結(jié)構(gòu)。2.工作分析及職位評價(jià)（1）工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)分析的方法明確企業(yè)內(nèi)部各職位的職責(zé)權(quán)限、任職資格。（2）職位評價(jià)是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。職位評價(jià)有兩個(gè)方面的作用，一是確定企業(yè)內(nèi)部各職位的相對價(jià)值，得出職位等級序列；二是為薪酬調(diào)查建立一套統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn)，以消除不同公司間由于職位名稱的不同，或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位差異，從而使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)。3.薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。薪酬調(diào)查的步驟包括：確定調(diào)查的目的、確定調(diào)查的范圍、選擇調(diào)查方式、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)、提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告。4.確定薪酬水平結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境確定薪酬水平。企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略、跟隨策略或滯后策略，也可以根據(jù)職位特點(diǎn)的不同在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行混合策略。5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬內(nèi)部一致性和外部競爭性，這兩種有效性標(biāo)準(zhǔn)間的平衡結(jié)果。6.薪酬預(yù)算與控制所謂薪酬預(yù)算，就是預(yù)先性的成本分析過程。三、職位評價(jià)流程及方法職位評價(jià)過程，需要注意的問題（1）職位評價(jià)是對職位的評價(jià)而非對任職者的評價(jià)。（2）是對正?；蛞话闼降脑u價(jià)而非特殊業(yè)績的評價(jià)。（3）是對目前而非過去或未來職位狀況的評價(jià)。1.職位評價(jià)的原則2.職位評價(jià)的流程（1）準(zhǔn)備階段1）明確職位評價(jià)的目的2）了解企業(yè)現(xiàn)狀3）確定職位說明書：是工作分析的重要成果文件4）建立職位評價(jià)委員會(huì)5）選擇標(biāo)桿職位6）建立職位評價(jià)體系（2）實(shí)施階段1）對職位評價(jià)者進(jìn)行培訓(xùn)2）職位的初評和正式評價(jià)3）與員工進(jìn)行溝通并建立申訴機(jī)制和程序（3）完善與維護(hù)階段1）日常維護(hù)2）定期維護(hù)3.職位評價(jià)的方法職位評價(jià)方法主要是找出企業(yè)內(nèi)各職位的共同付酬因素，根據(jù)一定的評價(jià)方法，按每個(gè)職位對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，確定其在企業(yè)內(nèi)部的相對價(jià)值。（1）排序法排序法也稱簡單排序法、序列法或部門重要次序法。以職位說明書和企業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ)。分為三類：直接排序法、交替排序法、配對比較法。（2）分類法分類法也稱分級法或等級描述法。預(yù)先制定一套供參考的等級標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)尺），再將各待定級別的職位與之對照（套級），從而確定該職位的相應(yīng)級別。分為橫向和縱向兩個(gè)角度。橫向：職位性質(zhì)和特點(diǎn)將企業(yè)中所有職位分大類、中類和小類?？v向：按職位責(zé)任大小、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等要素進(jìn)行分等。（3）要素計(jì)點(diǎn)法要素計(jì)點(diǎn)法也稱點(diǎn)數(shù)法、評分法或計(jì)分法，是一種比較復(fù)雜的量化評價(jià)方法。先設(shè)計(jì)出一套供比較的評級標(biāo)準(zhǔn)尺度，將職位在各報(bào)酬要素上進(jìn)行分解，最終得出該職位的相對價(jià)值。要素計(jì)點(diǎn)法包括以下幾個(gè)步驟：1）選取報(bào)酬要素；2）對每類報(bào)酬要素進(jìn)行分級界定；3）確定不同報(bào)酬要素在職位評價(jià)體系中所占的權(quán)重，以及每個(gè)報(bào)酬要素中等級所對應(yīng)的點(diǎn)值；4）運(yùn)用該職位評價(jià)體系對職位進(jìn)行評價(jià)；5）將所有被評價(jià)職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)的高低進(jìn)行排序，建立職位等級結(jié)構(gòu)。（4）因素比較法要先找出適當(dāng)?shù)母冻暌?，無須預(yù)先開發(fā)出一個(gè)“評比標(biāo)尺”，而是先在本企業(yè)中找出若干有代表性的標(biāo)桿職位作為評價(jià)時(shí)的參照物。通常需要15-20個(gè)。舍棄了代表職位相對價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù)，直接使用相應(yīng)的具體薪酬值來表示各職位的價(jià)值，從而省略了“分?jǐn)?shù)—薪酬”的轉(zhuǎn)換。因素比較法有六個(gè)基本環(huán)節(jié)：1）選擇付酬因素。最典型因素有五種：技能、智力、體力、責(zé)任和工作條件。2）確定標(biāo)桿職位3）依次按所選的各付酬因素，將各標(biāo)桿職位按相對價(jià)值從高到低排序4）為各標(biāo)桿職位按各付酬因素分配薪值5）比較按薪額和按因素價(jià)值排出的兩種順序6）對照因素比較表，對非標(biāo)桿待評職位進(jìn)行評價(jià)若崗位A在五個(gè)維度上分別與標(biāo)桿崗位1、1、2、3、4相對應(yīng)，那么該崗位薪酬就應(yīng)該為2+3+3+1+2=11元/小時(shí)。四、員工持股計(jì)劃股權(quán)激勵(lì)概念：股權(quán)激勵(lì)是指通過員工獲得公司股權(quán)的形式，享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種長期激勵(lì)方法。五、上市公司股權(quán)激勵(lì)我國股權(quán)激勵(lì)的法律法規(guī)體系：1.股票期權(quán)（1）概念股票期權(quán)也稱經(jīng)營者股票期權(quán)（ESO），指上市公司授予激勵(lì)對象在未來一定期限內(nèi)（行權(quán)期）以預(yù)先確定的價(jià)格（行權(quán)價(jià)）和條件購買本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。（2）特征1）股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù)，收益人可以買公司股票也可以不買；2）股票期權(quán)只有在行權(quán)價(jià)低于市場價(jià)格時(shí)，本企業(yè)股票的行權(quán)才有價(jià)值；3）股票期權(quán)是公司無償給予經(jīng)營者的。（3）實(shí)施股票期權(quán)的優(yōu)點(diǎn)1）把經(jīng)營者的利益與股東利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。2）讓經(jīng)營者分享企業(yè)的預(yù)期收益，突破只分享當(dāng)期收益的局限性，經(jīng)營者可以在風(fēng)險(xiǎn)較小的前提下得到較大的激勵(lì)。3）激勵(lì)手段比較靈活，便于個(gè)案處理。（4）股票期權(quán)的局限性1）股票期權(quán)只適用于上市公司，且是成長性較好、股價(jià)呈強(qiáng)勢上漲的上市公司；2）股票期權(quán)需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場，需要公司建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；3）股票期權(quán)容易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱和短期炒作等不良行為；4）難以準(zhǔn)確地衡量經(jīng)營者的表現(xiàn)和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況。上市公司股票期權(quán)計(jì)劃內(nèi)容一般包括：1）激勵(lì)范圍和對象在國外：激勵(lì)對象主要包括：公司經(jīng)理，技術(shù)人員，大多數(shù)員工甚至外部董事，母、子公司員工以及重要的客戶單位等。我國只允許已完成股權(quán)分置改革的在滬深交易所上市的境內(nèi)上市公司和在境外上市的國有控股企業(yè)可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。激勵(lì)對象包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。外籍員工任職上市公司董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或核心業(yè)務(wù)人員的，可以成為激勵(lì)對象。單獨(dú)或合計(jì)持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女，不得成為激勵(lì)對象。2）激勵(lì)額度①我國規(guī)定股權(quán)激勵(lì)額度的最高上限，所涉及標(biāo)的股票總數(shù)累積不得超過公司股本總額的10%；②任何一名激勵(lì)對象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股票累計(jì)不得超過公司股本總額的1%。3）股票來源4）資金來源行權(quán)資金來源是困擾激勵(lì)對象獲得股權(quán)的最大障礙。上市公司不得提供貸款以及任何形式的財(cái)務(wù)資助，包括貸款擔(dān)保。5）股票期權(quán)時(shí)間規(guī)定6）行權(quán)價(jià)格上市公司向激勵(lì)對象授予股票期權(quán)時(shí)所確定的激勵(lì)對象購買上市公司股份的價(jià)格。行權(quán)價(jià)格確定分為三種：實(shí)值法、平值法和虛值法。我國采用平值法，規(guī)定以股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前1日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)與公布前30個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)“孰高原則”確定行權(quán)價(jià)格。7）執(zhí)行方式：①現(xiàn)金行權(quán)：個(gè)人向證券商支付相應(yīng)行權(quán)費(fèi)用。②無現(xiàn)金行權(quán)：以出售部分股票獲得收益來支付行權(quán)費(fèi)用。③無現(xiàn)金行權(quán)并出售：個(gè)人決定對部分或全部可行權(quán)的股票期權(quán)行權(quán)并立刻出售，以獲取行權(quán)與市場價(jià)的差價(jià)帶來的利潤。2.限制性股票限制性股票指激勵(lì)對象按照股票激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定的條件，從上市公司無償或低價(jià)獲得一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。（1）限制性股票時(shí)間規(guī)定1）禁售期，指公司員工取得限制性股票后不得通過二級市場或其它方式進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的期限，其禁售期不得低于2年。2）解鎖期，不得低于3年，原則上采取勻速解鎖辦法。解鎖后，員工的股票就可以在二級市場自由出售。3）限制性股票的有效期、授予日的規(guī)定與股票期權(quán)相同。（2）授權(quán)價(jià)格為免避股價(jià)操縱，同樣遵循“孰高原則”。3.股票增值權(quán)股票增值權(quán)指上市公司授予激勵(lì)對象在一定時(shí)期和條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股票價(jià)格上升所帶來的收益的權(quán)利。（1）特點(diǎn)1）行權(quán)期一般超過任期，有效地約束他們的短期行為。2）激勵(lì)對象擁有規(guī)定數(shù)量的股票股價(jià)上升所帶來的收益，但沒有所有權(quán)，也沒有表決權(quán)、配股權(quán)。3）實(shí)施股票增值權(quán)時(shí)，可全額兌現(xiàn)，也可部分兌現(xiàn)。4）股票增值權(quán)的實(shí)施，可用現(xiàn)金，也可折合成股票，還可以兩者結(jié)合。5）股票增值權(quán)主要適用于發(fā)行境外上市外資股的公司。（2）股票增值權(quán)的實(shí)質(zhì)1）通過模擬股票市場價(jià)格變化的方式，獲得由公司支付的行權(quán)價(jià)格與行權(quán)日市場價(jià)格之間的差額；2）是股票期權(quán)的現(xiàn)金結(jié)算，由公司以現(xiàn)金形式支付給激勵(lì)對象；3）是企業(yè)獎(jiǎng)金的延期支付。上市公司三種股權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用企業(yè)類型六、非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.股份期權(quán)股份期權(quán)模式又稱期股模式，指公司授予激勵(lì)對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。股份期權(quán)的最終價(jià)值體現(xiàn)在購買價(jià)和行權(quán)價(jià)的價(jià)差上。激勵(lì)對象獲授股份期權(quán)的資金來源包括：第一，公司稅后利潤中提取一定數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)基金，專用于購買公司股份。第二，從激勵(lì)對象的年薪中提取一定比例用以認(rèn)購股份。第三，從公司公益金中劃出一部分作為專項(xiàng)資金，無息貸給激勵(lì)對象認(rèn)購股份，然后從激勵(lì)對象的薪金中定期扣還。第四，激勵(lì)對象的自有資金。2.業(yè)績股份業(yè)績股份是指確定一個(gè)較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵(lì)對象一定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則公司授予其一定股份或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購買公司股份，激勵(lì)對象在以后的若干年內(nèi)經(jīng)業(yè)績考核通過后可以獲準(zhǔn)兌現(xiàn)規(guī)定比例的業(yè)績股份。業(yè)績股份來源包括：第一，向激勵(lì)對象發(fā)行新股第二，老股東轉(zhuǎn)讓股份第三，公司設(shè)立時(shí)預(yù)留部分股份第四，公司股份回購激勵(lì)對象獲授業(yè)績股份的資金來源與股份期權(quán)相同。3.虛擬股票期權(quán)虛擬股票期權(quán)又稱股票增值權(quán)模式，是股份期權(quán)模式的一種變通。指公司授予激勵(lì)對象一種“虛擬”的股票，當(dāng)公司股份增值時(shí)，則被授予者可以據(jù)此享受股份的溢價(jià)收益。期權(quán)人只是在名義上持有而非真正的購買公司股份，期權(quán)人沒有表決權(quán)、股份不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開公司時(shí)自動(dòng)失效。特點(diǎn)：公司無須回購股份或增發(fā)股份，較好的解決了股票來源的問題，僅在企業(yè)內(nèi)通過登記形式進(jìn)行。虛擬股票期權(quán)所需資金是公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金?；鹚璧馁Y金來源是稅后利潤，必將影響部分股東的利益，所以，實(shí)際提取比例要由股東會(huì)決定。虛擬股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格不取決于公司股票的市價(jià)，而是公司內(nèi)部市場價(jià)格。由公司或?qū)I(yè)中介機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來確定。七、員工持股計(jì)劃1.員工持股計(jì)劃概述（ESOP）員工持股計(jì)劃是指公司根據(jù)員工意愿通過合作方式使員工獲得本公司股票并長期持有，股份權(quán)益按約定分配給員工的制度安排。員工持股計(jì)劃對企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，一套科學(xué)合理的員工持股計(jì)劃不僅能激勵(lì)員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競爭力，起到“留人”的作用，而且還可以令企業(yè)獲得資金來源，而這種資金來源于員工持股，因而是低成本資金，且穩(wěn)定、長期的，能夠減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。（1）員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)及原則1）員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)①持股人或認(rèn)購者必須是本企業(yè)的工作員工；②員工所認(rèn)購的股份在轉(zhuǎn)讓、交易等方面受到限制。2）股份認(rèn)購形式有四種：①員工以現(xiàn)金認(rèn)購；②通過員工持股專項(xiàng)貸款資金貸款認(rèn)購；③將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)或紅利轉(zhuǎn)換成員工持股；④企業(yè)將歷年累計(jì)的公益金轉(zhuǎn)為員工股份。3）企業(yè)設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃的原則：第一，應(yīng)能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；第二，能夠激發(fā)員工的工作積極性；第三，能夠改善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。4）中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布的員工持股計(jì)劃基本原則：①依法合理原則；②自愿參與原則；③風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則。（2）員工持股計(jì)劃的種類1）杠桿型員工持股計(jì)劃是利用信貸杠桿來實(shí)現(xiàn)，這種做法涉及員工持股計(jì)劃基金會(huì)、公司、公司股東和貸款銀行四個(gè)方面。2）非杠桿型員工持股計(jì)劃是不利用信貸杠桿的ESOP，也稱“股票獎(jiǎng)金計(jì)劃”。公司提供購買股票的現(xiàn)金，員工不需要任何支出。信托基金會(huì)持有員工的股票，定期向員工通報(bào)股票數(shù)額及其價(jià)值。員工退休或離職，根據(jù)一定年限的要求取得股票或現(xiàn)金。非杠桿ESOP，依據(jù)資金來源可能分為自付型和他付型。自付型：由員工自己交錢購買公司股票，未得到公司任何資助。發(fā)生在運(yùn)營困難的企業(yè)，以減少的薪水來購買公司股票，已經(jīng)不是福利計(jì)劃。吸引力在于避免企業(yè)破產(chǎn)和自己失業(yè)。他付型：公司按照參與ESOP的全體員工的薪水一定比例，用稅后利潤為企業(yè)員工購買公司的股票，是一種純粹的員工福利計(jì)劃。2.員工持股計(jì)劃的主要內(nèi)容（1）員工持股計(jì)劃的激勵(lì)對象1）在企業(yè)工作滿一定時(shí)間的正式員工；2）公司的董事、監(jiān)事、經(jīng)理；3）企業(yè)派往投資企業(yè)、代表處工作，勞動(dòng)人事關(guān)系仍在本企業(yè)的外派人員；4）企業(yè)在冊管理的離退休人員。（2）員工持股計(jì)劃的持股期限和持股規(guī)模1）每期員工持股計(jì)劃的持股期限不得低于12個(gè)月；2）以非公開發(fā)行方式實(shí)施員工持股計(jì)劃的持股期限不得低于36個(gè)月；3）上市公司應(yīng)當(dāng)在員工持股計(jì)劃屆滿前6個(gè)月公告到期計(jì)劃持有的股票數(shù)量。上市公司全部有效的員工持股計(jì)劃所持有的股票總數(shù)累計(jì)不超過公司股本總額的10%；單個(gè)員工所獲股份權(quán)益對應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的1%。（3）員工持股計(jì)劃的資金、股票來源1）解決所需資金的方式員工合法薪酬；法律、行政法規(guī)允許的其它方式。2）上市公司作ESOP時(shí)采用的資金來源①從工資基金節(jié)余、公益金、福利費(fèi)中撥付；②從員工工資中按月扣除；③以員工持股機(jī)構(gòu)未來將擁有的股票作為質(zhì)押向銀行申請貸款。3）員工持股計(jì)劃可以通過以下方式解決股票來源：①上市公司回購本公司股票②二級市場購買③認(rèn)購非公開發(fā)行股票④股東自愿贈(zèng)予⑤法律、法規(guī)允許的其他方式（4）股份的設(shè)置和持股比例1）股份的設(shè)置①參與員工持股計(jì)劃的員工能夠購買的企業(yè)的股票數(shù)量由他的工資在員工全體薪金總額的比例確定；②員工持股嚴(yán)格限定在本企業(yè)正式聘用的員工范圍內(nèi)；③參與員工持股計(jì)劃的員工不低于員工總數(shù)的90%。2）對于員工持股比例，涉及兩個(gè)層次的含義一是：明確界定員工持股占企業(yè)總股本的比例，一般不宜超過20%；二是：明確界定企業(yè)內(nèi)部員工持股額度的分配比例，企業(yè)高管人員與一般職工的認(rèn)購比例不宜拉得太大，原則上控制在4：1的范圍之內(nèi)。八、經(jīng)營者薪酬1.年薪制年薪制是以企業(yè)會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位，根據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績好壞而計(jì)發(fā)薪酬的一種薪酬制度。年薪是一種高風(fēng)險(xiǎn)的薪酬制度，依靠的是約束和激勵(lì)互相制衡的機(jī)制，它將企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績與其薪酬聯(lián)系在一起。年薪由四部分構(gòu)成：基本薪酬（基本收入）+獎(jiǎng)金（短期獎(jiǎng)勵(lì)）+長期獎(jiǎng)勵(lì)（股票期權(quán)）+福利津貼（年假或保險(xiǎn)福利待遇）（1）年薪制優(yōu)勢1）在設(shè)置上比較靈活；2）年薪薪酬結(jié)構(gòu)中加大了風(fēng)險(xiǎn)收入比例；3）年薪制可以把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化成為股權(quán)激勵(lì)形式，從而把經(jīng)營者薪酬與資產(chǎn)所有者利益及企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合。（2）年薪制局限性由于經(jīng)營者的薪酬水平與年度公司業(yè)績密切相關(guān)，因此，年薪制容易導(dǎo)致經(jīng)營者的短期行為，做出不利于企業(yè)長期發(fā)展的決策。年薪制確定了經(jīng)營者的最低業(yè)績目標(biāo)和封頂獎(jiǎng)金，但未完成最低計(jì)劃指標(biāo)時(shí)經(jīng)營者不會(huì)受到懲罰，而計(jì)劃指標(biāo)超額完成也不會(huì)有更多的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)經(jīng)營者在和企業(yè)制定年度目標(biāo)時(shí)往往會(huì)將目標(biāo)計(jì)劃定低，使其更易于實(shí)現(xiàn)。（3）目前我國經(jīng)營者年薪制的三種模式2.股票期權(quán)股票期權(quán)是指企業(yè)賦予經(jīng)營者一種權(quán)利。九、銷售人員薪酬銷售人員的薪酬主要是以結(jié)果為導(dǎo)向的。1.單純傭金制銷售人員的薪酬中沒有基本薪酬的部分，其全部薪酬收入都來自于傭金。優(yōu)點(diǎn)：薪酬收入與工作績效直接掛鉤，薪酬管理成本較低。缺點(diǎn)：缺乏穩(wěn)定性，易受大幅波動(dòng)；不利于培養(yǎng)銷售人員對企業(yè)的歸屬感。2.基本薪酬加傭金制銷售人員的薪酬由每月的基本薪酬和按銷售業(yè)績提取的傭金組成。分為直接傭金和間接傭金。直接傭金：按銷售額的一定百分比；間接傭金：銷售業(yè)績轉(zhuǎn)化為一定點(diǎn)值，再計(jì)算傭金數(shù)量。3.基本薪酬加獎(jiǎng)金制傭金直接由績效表現(xiàn)決定而獎(jiǎng)金與業(yè)績之間的關(guān)系是間接的，通常銷售人員所達(dá)成的業(yè)績只有超過某一銷售額，才能獲得一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。4.基本薪酬加傭金加獎(jiǎng)金①保險(xiǎn)行業(yè)、飲食行業(yè)，銷售人員素質(zhì)高低不一，隊(duì)伍不穩(wěn)定，故“高傭金加低基本薪酬”。②技術(shù)含量較高，市場較為狹窄，銷售周期較長的行業(yè)，銷售人員的素質(zhì)及穩(wěn)定性要求都比較高，易采用“高基本薪酬加低傭金或獎(jiǎng)金”。十、駐外人員薪酬1.基本薪酬可以采用下列三種方法確定。（1）基于本國薪酬的方法，給駐外員工提供與其在國內(nèi)從事相似職位相同的薪酬；（2）基于東道國的方法，指依據(jù)東道國的薪酬標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償駐外人員的一種方法；（3）基于總部的方法，指根據(jù)總部所使用的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來補(bǔ)償所有的員工。2.激勵(lì)薪酬主要包括：十一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬專業(yè)技術(shù)人員分為三大類：（1）需要在特定領(lǐng)域具有一定造詣的工作職位，如律師；（2）需要有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力的職位，如設(shè)計(jì)人員；（3）需要具備經(jīng)營知識和市場洞察力的職位，如財(cái)務(wù)人員。薪酬結(jié)構(gòu)主要包括：基本薪酬與加薪、獎(jiǎng)金、福利與服務(wù)。1.基本薪酬與加薪基本薪酬取決于：其專業(yè)知識與技術(shù)的廣度與深度，熟練程度，而不是從事崗位的重要性。加薪取決于：其專業(yè)知識和技能的積累程度以及熟練水平的提高。2.獎(jiǎng)金專業(yè)技術(shù)人員會(huì)獲得較高基本薪酬，獎(jiǎng)金所占比重較小。研究出為企業(yè)帶來較多利潤的新產(chǎn)品，企業(yè)會(huì)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，或分享新產(chǎn)品上市后一段時(shí)期中產(chǎn)生的利潤。3.福利與服務(wù)專業(yè)技術(shù)人員非?？粗乩^續(xù)受教育和受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。十二、薪酬成本預(yù)算的方法按照預(yù)算流程的順序?yàn)橐韵聝煞N：1.自上而下的薪酬成本預(yù)算方法優(yōu)點(diǎn)：控制整體成本和部門成本；缺點(diǎn)：缺乏靈活性。受主觀因素影響，降低了預(yù)算準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工靈活性。2.自下而上的薪酬成本預(yù)算方法通過基層單位各部門管理者提前預(yù)報(bào)本部門在下一年度的薪酬預(yù)算，從而計(jì)算出各部門的薪酬開支，編制企業(yè)整體薪酬預(yù)算方案。十三、薪酬成本的控制1.控制雇傭量2.控制基本薪酬3.控制獎(jiǎng)金4.控制福利支出5.利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段十四、企業(yè)人工成本企業(yè)人工成本：指企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。人工成本包括員工薪酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、員工福利費(fèi)用、員工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、員工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。常用的人工成本分析有三個(gè)指標(biāo)：1.人工成本總量指標(biāo)該指標(biāo)能夠顯示本企業(yè)員工平均收入的高低，也能作為企業(yè)向勞動(dòng)力市場提供的勞動(dòng)力價(jià)格信號。2.人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)指人工成本各組成部分占人工成本總額的比例，它能夠反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。3.人工成本分析比率型指標(biāo)一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來的相對數(shù)，一般包括：勞動(dòng)力生產(chǎn)率、人工費(fèi)比率、勞動(dòng)分配率、人工成本占總成本的比重等指標(biāo)。中級經(jīng)濟(jì)師人力資源第八章薪酬管理8.1薪酬管理概述[單選題]1.一個(gè)完整的薪酬結(jié)構(gòu)不包括的內(nèi)容是（）。A薪酬等級B薪酬等級內(nèi)部變動(dòng)范圍C工資獎(jiǎng)金的比例D相鄰薪酬等級間的關(guān)系[單選題]2.不屬于職位評價(jià)原則的是（）。A系統(tǒng)性原則B戰(zhàn)略性原則C實(shí)用性原則D結(jié)果保密原則[單選題]3.實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段是（）。A績效輔導(dǎo)B績效考核C職位評價(jià)D薪酬調(diào)查[單選題]4.關(guān)于不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，其基本薪酬以勞動(dòng)力市場的通行水平為準(zhǔn)并略高于市場水平B采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，薪酬水平比競爭對手相對要低C采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)方面獎(jiǎng)金部分所占的比例相對較小D采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，其薪酬體系將會(huì)對產(chǎn)品創(chuàng)新給予足夠的報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)[單選題]5.下列選項(xiàng)中，不屬于職位評價(jià)原則的是（）。A系統(tǒng)性原則B戰(zhàn)略性原則C實(shí)用性原則D結(jié)果保密原則[單選題]6.基本薪酬所占比例相對較低，一些企業(yè)還嘗試實(shí)施員工股份所有權(quán)計(jì)劃，以鼓勵(lì)員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，與之相對應(yīng)的戰(zhàn)略是（）。A成長戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C集中戰(zhàn)略D收縮戰(zhàn)略[單選題]7.基本薪酬以勞動(dòng)力市場通行水平為準(zhǔn)且略高于市場水平是（）下的薪酬管理。A差異化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C客戶中心戰(zhàn)略D創(chuàng)新戰(zhàn)略[單選題]8.采用（）的企業(yè)在薪酬水平方面比競爭對手的薪酬相對較低，在薪酬結(jié)構(gòu)方面獎(jiǎng)金部分所占的比例相對較大。A創(chuàng)新戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C客戶中心戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略[單選題]9.解決薪酬內(nèi)部公平性的手段是（）。A工作分析B薪酬調(diào)查C薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D職位評價(jià)[單選題]10.基本薪酬比重較大的薪酬結(jié)構(gòu)適用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A成長戰(zhàn)略B收縮戰(zhàn)略C穩(wěn)定戰(zhàn)略D精簡戰(zhàn)略[單選題]11.制定薪酬政策時(shí)，進(jìn)行薪酬決策的重要前提條件是（）。A工作評價(jià)B已有薪資制度C薪酬調(diào)查D企業(yè)現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略[單選題]12.職位評價(jià)中使用較早的一種較為簡單、最易于理解的評價(jià)方法是（）。A分類法B排序法C因素比較法D要素計(jì)點(diǎn)法[單選題]13.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理策略的說法，正確的是（）。A采用成長戰(zhàn)略的企業(yè)，在短期內(nèi)應(yīng)提供相對較低的基本薪酬B采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較低C采用收縮戰(zhàn)略的企業(yè)，基本薪酬所占比重應(yīng)較高D采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，基本薪酬水平應(yīng)低于勞動(dòng)力市場平均水平[單選題]14.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)適宜采用的薪酬結(jié)構(gòu)是（）。A無基本薪酬，只支付獎(jiǎng)金B(yǎng)基本薪酬較高，基本薪酬和福利在薪酬中的比重較大C基本薪酬較低，獎(jiǎng)金在薪酬中的比重較大D基本薪酬較低，股權(quán)激勵(lì)在薪酬中的比重較大[單選題]15.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，適宜的薪酬管理方法是（）。A與競爭對手對比，保持較低的薪酬水平B與競爭對手對比，保持較高的薪酬水平C在薪酬結(jié)構(gòu)方面，基本薪酬和福利所占比重相對較高D在薪酬結(jié)構(gòu)方面，獎(jiǎng)金所占比重相對較低[單選題]16.對于追求（）的企業(yè)來說，其薪酬管理的指導(dǎo)思想是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。A成長戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C集中戰(zhàn)略D收縮戰(zhàn)略[單選題]17.（）主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。A工作分析B工作評價(jià)C薪酬調(diào)查D薪酬預(yù)算[單選題]18.下列職位評價(jià)方法中，（）適用于規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單、職位類型較少，員工對本企業(yè)各項(xiàng)職位都較為熟悉的企業(yè)。A排序法B分類法C因素比較法D要素計(jì)點(diǎn)法[單選題]19.職位評價(jià)方法中，（）也稱點(diǎn)數(shù)法、評分法或計(jì)分法，是一種比較復(fù)雜的量化評價(jià)方法。A排序法B分類法C要素計(jì)點(diǎn)法D因素比較法[單選題]20.進(jìn)行職位評價(jià)時(shí)，因素比較法主要使用于（）。A大規(guī)模企業(yè)中的管理類職位B職位類別較為簡單的小型企業(yè)C規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單的企業(yè)D處在勞動(dòng)力市場相對穩(wěn)定環(huán)境下的規(guī)模較大的企業(yè)[單選題]21.薪酬調(diào)查的步驟不包括（）。A確定調(diào)查目的B確定調(diào)查地點(diǎn)C選擇調(diào)查方式D統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)[單選題]22.下列關(guān)于薪酬管理的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A薪酬管理通過薪酬制度的貫徹實(shí)施，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系B薪酬管理服務(wù)于企業(yè)人力資源管理總體發(fā)展戰(zhàn)略C通過薪酬制度的貫徹實(shí)施，有利于提高管理層的專業(yè)素質(zhì)D薪酬管理協(xié)調(diào)薪酬要素之間的關(guān)系[單選題]23.下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是精簡戰(zhàn)略的企業(yè)適合采用的薪酬管理策略的說法中，正確的是（）。A薪酬水平一般采取市場跟隨或略高于市場水平，長期內(nèi)不會(huì)有太大的增長B薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬所占的比例相對較低C薪酬方案在短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬，從長期來講企業(yè)將實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃D薪酬的確定基礎(chǔ)是職位本身[單選題]24.建立全面薪酬戰(zhàn)略的步驟不包括（）。A評價(jià)薪酬的含義B進(jìn)行人員配備的設(shè)計(jì)C對薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評價(jià)D執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策[單選題]25.在薪酬體系設(shè)計(jì)中，明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)后的步驟為（）。A薪酬調(diào)查B工作分析及職位評價(jià)C薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D確定薪酬水平[單選題]26.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是薪酬的（）兩種薪酬有效性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡的一種結(jié)果。A內(nèi)部差異性和外部一致性B外部差異性和內(nèi)部一致性C內(nèi)部一致性和外部競爭性D外部公平性和內(nèi)部競爭性[單選題]27.下列關(guān)于職位評價(jià)的說法中，正確的是（）。A分類法的優(yōu)點(diǎn)是等級定義簡單B要素計(jì)點(diǎn)法的最大缺陷是不夠準(zhǔn)確C因素比較法不夠完善，可靠性低D排序法的優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，成本較低[單選題]28.下列關(guān)于因素比較法的基本環(huán)節(jié)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A選擇付酬因素B確定標(biāo)桿職位C依次按所選的各付酬因素，將各標(biāo)桿職位按相對價(jià)值從低到高排序D對照因素比較表，對非標(biāo)桿待評職位進(jìn)行評價(jià)[單選題]29.進(jìn)行職位評價(jià)時(shí)，因素比較法主要使用于（）。A大規(guī)模企業(yè)中的管理類職位B職位類別較為簡單的小型企業(yè)C規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單、職位類型較少，而且員工對本企業(yè)各項(xiàng)職位都較為熟悉的企業(yè)D處在勞動(dòng)力市場相對穩(wěn)定環(huán)境下的規(guī)模較大的企業(yè)[單選題]30.下列各項(xiàng)中，（）是薪酬管理體系設(shè)計(jì)的第一步。A明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)B薪酬調(diào)查C工作分析D工作評價(jià)[多選題]1.在確定薪酬水平時(shí)，企業(yè)可以選擇的薪酬策略有（）。A領(lǐng)先策略B集中策略C跟隨策略D滯后策略E混合策略[多選題]2.屬于職位評價(jià)流程中實(shí)施階段的是（）。A選擇標(biāo)桿職位B建立職位評價(jià)體系C職位的初評和正式評價(jià)D與員工溝通E建立申訴機(jī)制和程序[多選題]3.關(guān)于全面薪酬戰(zhàn)略的說法，正確的是（）。A以客戶滿意度為核心B鼓勵(lì)創(chuàng)新精神與可持續(xù)的績效改進(jìn)C強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性、激勵(lì)性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性D對嫻熟的專業(yè)技能提供獎(jiǎng)勵(lì)E強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)的奉獻(xiàn)[多選題]4.關(guān)于薪酬體系設(shè)計(jì)基本步驟的說法，正確的是（）。A企業(yè)現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略目標(biāo)是制定薪酬政策的重要前提條件B職位評價(jià)主要是為了解決薪酬外部公平問題C薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬內(nèi)部公平問題D企業(yè)的薪酬水平可以選擇領(lǐng)先策略、跟隨策略或滯后策略及混合策略E薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是薪酬的內(nèi)部一致性和外部競爭性平衡的結(jié)果[多選題]5.關(guān)于職位評價(jià)方法的說法，正確的是（）。A排序法適用于員工對本企業(yè)各個(gè)職位都較為熟悉的企業(yè)B分類法適用于復(fù)雜的大型企業(yè)C要素計(jì)點(diǎn)法適用于大規(guī)模企業(yè)中的管理類職位D因素比較法適用于處在勞動(dòng)力市場相對穩(wěn)定環(huán)境下的規(guī)模較大的企業(yè)E排序法可以分為直接排序法、交替排序法和配對比較法[多選題]6.建立全面薪酬戰(zhàn)略中的薪酬決策包括（）。A薪酬體系B薪酬水平C薪酬結(jié)構(gòu)D薪酬管理過程E薪酬保密[多選題]7.下列選項(xiàng)中，屬于職位評價(jià)流程中實(shí)施階段的是（）。A選擇標(biāo)桿職位B建立職位評價(jià)體系C職位的初評和正式評價(jià)D與員工進(jìn)行溝通E建立申訴機(jī)制和程序[多選題]8.下列選項(xiàng)中，屬于要素計(jì)點(diǎn)法步驟的是（）。A選取報(bào)酬要素B對每類報(bào)酬要素進(jìn)行分級界定C確定不同報(bào)酬要素的權(quán)重D確定標(biāo)桿崗位E建立職位等級結(jié)構(gòu)[多選題]9.下列選項(xiàng)中，屬于職位評價(jià)原則的是（）。A系統(tǒng)性原則B戰(zhàn)略性原則C適用性原則D標(biāo)準(zhǔn)化原則E結(jié)果公開原則[多選題]10.一個(gè)實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，在制定薪酬方案時(shí)，應(yīng)（）。A采用獎(jiǎng)金所占比例相對較大的薪酬結(jié)構(gòu)B實(shí)施高于市場水平的基本薪酬C實(shí)施不高于競爭對手的薪酬水平D追求效率最大化、成本最小化E對于創(chuàng)新給予足夠的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)[多選題]11.下列屬于職位評價(jià)原則的有（）。A系統(tǒng)性原則B實(shí)用性原則C標(biāo)準(zhǔn)化原則D戰(zhàn)略性原則E結(jié)果保密原則[多選題]12.會(huì)考慮實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃的是（）企業(yè)的薪酬管理決策。A穩(wěn)定戰(zhàn)略B精簡戰(zhàn)略C集中戰(zhàn)略D收縮戰(zhàn)略E成長戰(zhàn)略[多選題]13.職位評價(jià)方法中，因素比較法的缺點(diǎn)有（）。A設(shè)計(jì)復(fù)雜B難度較大C成本較高D可靠性低E不易理解共享題干題某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進(jìn)行職位評價(jià)，確定了職業(yè)等級結(jié)構(gòu)和薪酬等級，設(shè)計(jì)了各等級的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：[不定項(xiàng)選擇題]1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，適合該公司的薪酬設(shè)計(jì)思路是（）。A讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益B提高基本薪酬比重，提高整體薪酬水平C由公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并享受收益，員工實(shí)行固定薪酬D提高基本薪酬和福利水平，降低獎(jiǎng)金比重[不定項(xiàng)選擇題]2.該公司確定職位等級結(jié)構(gòu)主要依據(jù)應(yīng)是（）。A職位的相對價(jià)值B員工績效考核結(jié)果C員工的工作態(tài)度D員工能力素質(zhì)的差異8.2股權(quán)激勵(lì)[單選題]1.公司員工取得限制性股票后不得通過二級市場或其他方式進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的期限稱為（）。A禁售期B解鎖期C等待期D行權(quán)期[單選題]2.員工持股計(jì)劃的基本原則不包括（）。A依法合規(guī)原則B自愿參與原則C保護(hù)勞動(dòng)者原則D風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則[單選題]3.根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)的有關(guān)指導(dǎo)意見，員工持股計(jì)劃的基本原則不包括（）。A自愿參與原則B依法合規(guī)原則C激發(fā)員工積極性原則D風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則[單選題]4.參與員工持股計(jì)劃的員工能夠購買的企業(yè)股票數(shù)量由（）決定。A個(gè)人的資產(chǎn)B個(gè)人的信貸能力C個(gè)人的可支配收入D個(gè)人工資在員工全體薪金總額的比例[單選題]5.關(guān)于股票期權(quán)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A可能帶來大量經(jīng)理人的短期行為B原股東的股權(quán)可能被稀釋C過分依賴股票市場的有效性D會(huì)促使經(jīng)理人放棄對高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)項(xiàng)目的投資[單選題]6.非上市公司股權(quán)激勵(lì)的模式不包括（）。A股份期權(quán)B股票期權(quán)C業(yè)績股份D虛擬股票期權(quán)[單選題]7.在我國可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司中，激勵(lì)對象不包括（）。A上市公司的董事B獨(dú)立董事C上市公司核心技術(shù)人員D上市公司高級管理者[單選題]8.根據(jù)我國股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)政策，股票期權(quán)行權(quán)所需股票來源不包括（）。A公司發(fā)行新股票B通過留存股票賬戶回購股票C從二級市場購買股票D股東自愿贈(zèng)與[單選題]9.股票期權(quán)的有效期，從授權(quán)日計(jì)算（）。A不得超過1年B不得超過3年C不得超過5年D不得超過10年[單選題]10.非上市公司股權(quán)激勵(lì)中不包括（）。A股份期權(quán)B業(yè)績股份C限制性股票D虛擬股票期權(quán)[單選題]11.上市公司作員工持股計(jì)劃時(shí)，備采用的資金來源不包括（）。A從工資基金節(jié)余、公益金、福利費(fèi)中撥付B從員工工資中按月扣除C從員工持股股利中扣除D以員工持股機(jī)構(gòu)未來將擁有的股票作為質(zhì)押向銀行申請貸款[單選題]12.我國《管理辦法》對股權(quán)激勵(lì)額度的最高上限進(jìn)行了規(guī)定，上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累積不得超過公司股本總額的（）。A3％B5％C10％D12％[單選題]13.股票期權(quán)授予日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間間隔不得少于（）。A3個(gè)月B6個(gè)月C9個(gè)月D1年[單選題]14.上市公司員工持股計(jì)劃，單個(gè)員工所獲股份權(quán)益對應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的（）。A1％B5％C10％D12％[單選題]15.關(guān)于股票期權(quán)的特征，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù)B股票期權(quán)是公司無償給予經(jīng)營者的C收益人必須購買公司的股票D股票期權(quán)只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)，本企業(yè)股票的市場價(jià)格才有價(jià)值[單選題]16.下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃宗旨的是（）。A員工持股計(jì)劃應(yīng)能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展B員工持股計(jì)劃應(yīng)能夠激發(fā)員工的工作積極性C員工持股計(jì)劃應(yīng)能夠改善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)D員工持股計(jì)劃應(yīng)能夠加快企業(yè)的發(fā)展速度[單選題]17.激勵(lì)對象按照股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定的條件，從上市公司無償或者低價(jià)獲得一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售股票并從中獲益，這種股權(quán)激勵(lì)方式是（）。A股票期權(quán)B限制性股票C股票增值權(quán)D業(yè)績股份[單選題]18.下列不屬于員工持股計(jì)劃具有的特點(diǎn)的是（）。A持股人必須是本企業(yè)的工作員工B認(rèn)購者必須是本企業(yè)的工作員工C員工所認(rèn)購的股份在轉(zhuǎn)讓方面受到限制D員工所認(rèn)購的股份在交易方面不受限制[單選題]19.關(guān)于我國股票期權(quán)的激勵(lì)范圍和對象，下列說法正確的是（）。A任何企業(yè)都可以自主決定是否采取股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃B外籍員工任核心技術(shù)人員的，不可以成為激勵(lì)對象C持股5％以上的股東及其關(guān)聯(lián)人不得成為激勵(lì)對象D激勵(lì)對象可以同時(shí)參加兩個(gè)或兩個(gè)以上上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃[單選題]20.以非公開發(fā)行方式實(shí)施員工持股計(jì)劃的持股期限不得低于（）個(gè)月。A12B36C6D1[多選題]1.關(guān)于股票增值權(quán)的說法，正確的是（）。A主要適用于發(fā)行境外上市外資股的公司B行權(quán)期一般短于任期C激勵(lì)對象有表決權(quán)、配股權(quán)D實(shí)質(zhì)上是一種虛擬的股票期權(quán)，是股票期權(quán)的現(xiàn)金結(jié)算E也可以認(rèn)為是企業(yè)獎(jiǎng)金的延期支付[多選題]2.屬于非上市公司股權(quán)激勵(lì)的有（）。A股份期權(quán)B業(yè)績股份C虛擬股票期權(quán)D股票期權(quán)E限制性股票[多選題]3.下列關(guān)于股票期權(quán)特征的說法中，錯(cuò)誤的有（）。A股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù)，收益人可以買公司股票也可以不買B股票期權(quán)只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本企業(yè)股票的市場價(jià)格才有價(jià)值C股票期權(quán)是公司無償給予經(jīng)營者的D股票期權(quán)行權(quán)期一般超過任期E實(shí)施股票期權(quán)時(shí)，可以是全額兌現(xiàn)，也可以是部分兌現(xiàn)[多選題]4.股份期權(quán)行權(quán)價(jià)的確定方法一般包括（）。A現(xiàn)值有利法B等現(xiàn)值法C現(xiàn)值不利法D終值有利法E終值不利法[多選題]5.關(guān)于上市公司股權(quán)激勵(lì)的說法，正確的是（）。A有股票期權(quán)、限制性股票和股票增值權(quán)三種股權(quán)激勵(lì)模式B股票期權(quán)既是一種權(quán)利，也是一種義務(wù)C限制性股票是公司將一定數(shù)量的限制性股票無償贈(zèng)與或以較低的價(jià)格售與公司所有人員，并對其出售這種股票的權(quán)利進(jìn)行限制D實(shí)施股票增值權(quán)，高管在行權(quán)時(shí)直接獲得當(dāng)時(shí)股價(jià)與行權(quán)價(jià)的價(jià)差，而不要實(shí)際買賣股票E我國上市公司的股權(quán)激勵(lì)尚處在試行階段[多選題]6.非上市公司股權(quán)激勵(lì)的模式，業(yè)績股份來源主要有（）。A向激勵(lì)對象發(fā)行新股B老股東轉(zhuǎn)讓股份C公司設(shè)立時(shí)預(yù)留部分股份D公司股份回購E從二級市場購買股票[多選題]7.下列選項(xiàng)中，屬于非上市公司股權(quán)激勵(lì)的有（）。A股份期權(quán)B業(yè)績股份C虛擬股票期權(quán)D股票期權(quán)E限制性股票[多選題]8.上市公司運(yùn)作員工持股計(jì)劃的資金來源主要包括（）。A從福利費(fèi)中撥付B工資基金結(jié)余撥付C質(zhì)押貸款D員工工資扣除E國家撥款[多選題]9.杠桿型員工持股計(jì)劃涉及的方面主要包括（）。A員工持股計(jì)劃基金會(huì)B公司C公司股東D政府勞動(dòng)部門E信托機(jī)構(gòu)[多選題]10.下列屬于非上市公司股權(quán)激勵(lì)模式的有（）。A股票期權(quán)B股份期權(quán)C業(yè)績股份D限制性股票E股票增值權(quán)[多選題]11.關(guān)于員工持股計(jì)劃的說法，正確的是（）。A員工持股計(jì)劃對企業(yè)而言是一種低成本的資金獲取方式B員工持股計(jì)劃能夠激發(fā)員工的工作積極性C持股人必須是本企業(yè)的員工D員工認(rèn)購的股份在轉(zhuǎn)讓、交易等方面較為自由，不會(huì)受到限制E員工持股計(jì)劃參與人盈虧自負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)[多選題]12.下列關(guān)于股票期權(quán)的說法中，正確的有（）。A股票期權(quán)的授權(quán)日必須是交易日B上市公司不得在定期報(bào)告公布前30日向激勵(lì)對象授予股票期權(quán)C股票期權(quán)的有效期一般不超過5年D股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定分為實(shí)值法和平值法兩種E股票期權(quán)的等待期不得少于1年[多選題]13.作為一種創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，股票增值權(quán)具有的特點(diǎn)包括（）。A行權(quán)期一般超過任期，可以有效地約束激勵(lì)對象的短期行為B實(shí)施股票增值權(quán)時(shí)，可以是全額兌現(xiàn)，也可以是部分兌現(xiàn)C激勵(lì)對象擁有對應(yīng)股票的表決權(quán)