破圈路徑研究3篇第一篇：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，媒體的傳播方式和運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)與之前有了本質(zhì)不同。傳統(tǒng)主流媒體的“精英傳播”和“二次銷售”的商業(yè)模式已經(jīng)過時(shí)，這就要求主流媒體積極通過“破圈”來擺脫困境。一、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)化運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)就是“破圈"互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有邊際成本趨向于零與規(guī)模收益遞增的顯著特點(diǎn)，用戶群體上實(shí)現(xiàn)了跨圈層，傳播上實(shí)現(xiàn)了“大眾傳播”，產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)了跨產(chǎn)業(yè)融合?；ヂ?lián)網(wǎng)市場(chǎng)本質(zhì)上作為雙邊市場(chǎng)，生態(tài)化運(yùn)營(yíng)是其核心特點(diǎn)，“破圈”才能發(fā)揮其最大效用。1、互聯(lián)網(wǎng)徹底打破不同層級(jí)用戶、不同媒體與產(chǎn)業(yè)之間的界限互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為全新的技術(shù)，能夠從根本上構(gòu)建起互聯(lián)互通的橫跨全球用戶、全產(chǎn)業(yè)的全新線上網(wǎng)絡(luò)，而成為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的全新社會(huì)操作系統(tǒng)和底層架構(gòu)，能夠徹底打破不同層級(jí)、不同媒體、不同產(chǎn)業(yè)之間的界限，為“破圈”提供良好的基礎(chǔ)。第一，互聯(lián)網(wǎng)打破不同層級(jí)用戶的界限。在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，不同的媒體面向不同層次的受眾，實(shí)現(xiàn)的是“分眾傳播”和“窄眾傳播”，而互聯(lián)網(wǎng)搭建的大平臺(tái)上，由于可以為用戶提供海量的、豐富的、多元化的內(nèi)容和服務(wù)，可以為不同國(guó)家、不同區(qū)域、不同類型的用戶提供多樣化的內(nèi)容和服務(wù)，徹底打破了用戶的各類界限，實(shí)現(xiàn)了跨圈層的傳播和服務(wù)。第二，互聯(lián)網(wǎng)打破不同媒介之間的界限。內(nèi)容生產(chǎn)方式主要有文字、圖片、音頻、視頻四種基本方式，在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，不同的內(nèi)容生產(chǎn)方式與紙張、廣播、電視等特定媒介結(jié)合而形成報(bào)紙、期刊、圖書、廣播和電視等傳統(tǒng)媒體，而互聯(lián)網(wǎng)這一全新媒介能夠與四種內(nèi)容生產(chǎn)方式同時(shí)完美結(jié)合。目前，所有的互聯(lián)網(wǎng)媒體基本上都承載了這四種內(nèi)容生產(chǎn)方式，由于能夠給用戶帶來更好的體驗(yàn)，能從根本上完全替代傳統(tǒng)媒體的功能。第三，互聯(lián)網(wǎng)打破不同產(chǎn)業(yè)之間的界限?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)打造的平臺(tái)能夠聯(lián)系不同產(chǎn)業(yè)的用戶，這從根本上打破了不同產(chǎn)業(yè)的界限，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以同時(shí)提供服務(wù)于多種產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)和服務(wù)。例如，阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的平臺(tái)都同時(shí)涉及多產(chǎn)業(yè)服務(wù)。2、“免費(fèi)+收費(fèi)”實(shí)現(xiàn)真正的“大眾傳播”互聯(lián)網(wǎng)采取的是“免費(fèi)+收費(fèi)”的商業(yè)模式，既先通過免費(fèi)的信息和服務(wù)吸引用戶，再在吸引足夠數(shù)量用戶的基礎(chǔ)上通過增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)。正如互聯(lián)網(wǎng)的梅特卡夫定律所講，網(wǎng)絡(luò)價(jià)值與用戶數(shù)的平方成正比，這就要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想盡一切辦法、利用各種手段，甚至通過補(bǔ)貼等手段來獲取用戶。為了實(shí)現(xiàn)“免費(fèi)+收費(fèi)”的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就必須想方設(shè)法吸引各種類型的用戶，服務(wù)于各種類型的用戶。從傳播的角度來說，就是要實(shí)現(xiàn)面向各類用戶的“大眾傳播”。因此，各種類型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在積極“破圈”，阿里巴巴、騰訊、百度等用戶相對(duì)高端的平臺(tái)和應(yīng)用通過各種方式吸引下沉市場(chǎng)用戶，而快手、今日頭條、微頭條等用戶相對(duì)低端的平臺(tái)和應(yīng)用則想方設(shè)法向中高端用戶群體進(jìn)軍，此外，B站等垂直類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛“破圈”招攬二次元外的用戶。3、生態(tài)化運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)就是“破圈”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取的是生態(tài)化運(yùn)營(yíng)方式，其理論基礎(chǔ)則來源于互聯(lián)網(wǎng)雙邊市場(chǎng)理論，即一組參與者加入平臺(tái)的收益取決于加入該平臺(tái)另一組參與者的數(shù)量。因此，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為了實(shí)現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值最大化，采取各種方式打造生態(tài)系統(tǒng)和拓寬生態(tài)系統(tǒng)的邊界，并通過生態(tài)化運(yùn)營(yíng)為平臺(tái)參與者帶來更多的價(jià)值和收益。生態(tài)化運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)就是“破圈”，一是吸引更豐富類型、更多數(shù)量的產(chǎn)品和服務(wù)提供者為用戶提供更多樣化的選擇；二是通過吸引更多用戶來為產(chǎn)品和服務(wù)提供者擴(kuò)大市場(chǎng)；三是通過進(jìn)軍新的市場(chǎng)領(lǐng)域，來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有用戶價(jià)值在更大領(lǐng)域內(nèi)的商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)。二、經(jīng)營(yíng)困難的傳統(tǒng)主流媒體需要“破圈”2012年以來，在互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)重沖擊下傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)斷崖式，一方面表現(xiàn)為之前的受眾大量流失而與用戶之間的連接失效，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的“二次銷售”的商業(yè)模式徹底坍塌，廣告收入大幅度下滑，而運(yùn)營(yíng)極其困難，必須通過“破圈”才能實(shí)現(xiàn)自救。1、傳統(tǒng)主流媒體陷入用戶連接失效的絕地互聯(lián)網(wǎng)具有強(qiáng)互動(dòng)、重分享、強(qiáng)連接、高度平權(quán)等突出特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)用戶體驗(yàn)更好，既分流了傳統(tǒng)主流媒體絕大多數(shù)的受眾，又吸引了數(shù)量巨大的之前不是傳統(tǒng)主流媒體的受眾。毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為新型主流媒體和傳媒產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量。第一，網(wǎng)民數(shù)、手機(jī)網(wǎng)民數(shù)和移動(dòng)互聯(lián)滲透率都居世界第一?；ヂ?lián)網(wǎng)極大地?cái)U(kuò)大了文化影響的人群和范圍，把數(shù)以億計(jì)的用戶納入文化的服務(wù)范圍內(nèi)。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)文化的用戶規(guī)模從無到有、從少到多，根據(jù)CNNIC發(fā)布的《第46次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2020年6月底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模為9.40億，網(wǎng)民普及率為67.0%；手機(jī)網(wǎng)民為9.324億，手機(jī)網(wǎng)民滲透率為99.2%。無論是網(wǎng)民規(guī)模、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模，尤其是手機(jī)網(wǎng)民滲透率早已經(jīng)是世界第一，具體見表1?！吨袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》整理第二，數(shù)量規(guī)模巨大的低收入群體借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拋棄了傳統(tǒng)主流媒體。在傳統(tǒng)媒體時(shí)代和PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品和服務(wù)的相對(duì)價(jià)格較高，導(dǎo)致絕大多數(shù)低收入群體很難享受到，傳統(tǒng)主流媒體產(chǎn)品和服務(wù)主要服務(wù)于中高收入群體，本質(zhì)上是“精英傳播”。而在2009我國(guó)3G牌照正式發(fā)放之后，尤其是此后智能手機(jī)價(jià)格的大幅度降低之后，低收入群體也可以利用價(jià)格便宜的手機(jī)上網(wǎng)之后，促進(jìn)我國(guó)網(wǎng)民和手機(jī)網(wǎng)民依然保持了較高的增長(zhǎng)速度，且數(shù)量眾多的低收入網(wǎng)民豐富了我國(guó)網(wǎng)民結(jié)構(gòu)，在給我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的同時(shí)，給傳統(tǒng)媒體帶來了破壞性打擊。由于絕大多數(shù)低收入群體并不是傳統(tǒng)媒體的受眾，對(duì)傳統(tǒng)媒體缺乏基本忠誠(chéng)感和依賴感，而當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來之后，直接轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)上，在助力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展壯大的同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)媒體帶來了致命性打擊。2、傳統(tǒng)媒體陷入極其嚴(yán)峻的生存困境第一，傳統(tǒng)媒體廣告收入斷崖式下滑。改革開放以來，得益于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步，傳媒業(yè)市場(chǎng)規(guī)?？焖賶汛?，我國(guó)的廣告經(jīng)營(yíng)額從1981年的1.18億元增加到2019年的8674.28億元，增長(zhǎng)了7350.08倍，一直處于上漲狀態(tài)。在2012年之前，四大傳統(tǒng)媒體廣告收入基本處于增長(zhǎng)區(qū)間，而2012年之后，則開始出現(xiàn)斷崖式下滑。報(bào)紙廣告經(jīng)營(yíng)總額從2012年的555.6億元下降到2019年的373.52億元，電視廣告經(jīng)營(yíng)額從2018年的1564.36億元下降到2019年的1341.14億元，廣播廣告經(jīng)營(yíng)額從2013年的141.18億元下降到2019年的128.82億元，期刊廣告經(jīng)營(yíng)額從2013年的87.20億元下降到2019年的67.58億元，具體見表2。資料來源：根據(jù)歷年國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局?jǐn)?shù)據(jù)和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)資料整理第二，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為廣告市場(chǎng)的主導(dǎo)，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體已經(jīng)沒有市場(chǎng)空間。1994年互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入我國(guó)之后，經(jīng)歷過10多年的快速發(fā)展，在2008年之后開始對(duì)傳統(tǒng)媒體形成較大沖擊，尤其是2010年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來之后，互聯(lián)網(wǎng)高速成長(zhǎng)，不僅從傳統(tǒng)媒體中獲取了絕大多數(shù)市場(chǎng)，而且阿里巴巴、京東、拼多多、美團(tuán)等更是把之前做不起廣告的小企業(yè)的廣告投放激活了，在創(chuàng)造了新的廣告藍(lán)海的同時(shí)，也跨界打劫了傳統(tǒng)媒體。從2016年到2020年，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告收入從2305.21億元增長(zhǎng)到4972億元，增長(zhǎng)了115.77%，絕對(duì)額更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)媒體。具體見表3。正如表2所示，報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體的廣告收入出現(xiàn)斷崖式下滑，而整體廣告收入?yún)s依然處于增長(zhǎng)通道中，根本原因就是傳統(tǒng)媒體的廣告被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給吃掉了。資料來源：根據(jù)中關(guān)村互動(dòng)營(yíng)銷實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)資料整理綜上所述，傳統(tǒng)媒體的受眾和市場(chǎng)絕大多數(shù)都被互聯(lián)網(wǎng)所替代，一方面絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體已經(jīng)沒有了市場(chǎng)空間，關(guān)停并轉(zhuǎn)無疑是絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體的最終歸宿，而市場(chǎng)化能力強(qiáng)的主流媒體也需要積極破圈來尋找生存空間。三、主流媒體“破圈”的路徑探索主流媒體為了構(gòu)建現(xiàn)代傳播能力和再造商業(yè)模式和盈利模式，也紛紛采取各種方式“破圈”，并且取得了一定的成效。1、構(gòu)建現(xiàn)代傳播能力方面的探索第一，面向新用戶群體，轉(zhuǎn)變?cè)捳Z體系，吸引新用戶群體尤其是年輕用戶群體。傳統(tǒng)媒體的受眾多是知識(shí)水平相對(duì)較高、年齡相對(duì)較大、收入相對(duì)偏高的群體，人民日?qǐng)?bào)客戶端、央視頻、芒果TV、澎湃、封面、南方+、齊魯壹點(diǎn)、上游新聞等為了更好地滿足用戶的需求，紛紛變傳統(tǒng)媒體偏正統(tǒng)的話語體系為互聯(lián)網(wǎng)的接地氣的話語體系，吸引了更多的用戶群體尤其是年輕用戶群體。第二，引入自媒體等為更多樣的用戶提供內(nèi)容和服務(wù)。人民日?qǐng)?bào)客戶端推出“人民號(hào)”，澎湃新聞推出“澎湃號(hào)”，封面新聞推出“封面號(hào)”，南方+推出“南方號(hào)”，齊魯壹點(diǎn)推出了情報(bào)站等，央視頻等也紛紛推出自己的自媒體平臺(tái)，這些自媒體內(nèi)容的引入，豐富了主流媒體的內(nèi)容，提升了主流媒體的體驗(yàn)感。第三，打造移動(dòng)端的自主可控平臺(tái)。傳統(tǒng)主流媒體打造的相對(duì)成功的自主可控平臺(tái)極少，其中相對(duì)成功的最主要有芒果TV、人民日?qǐng)?bào)客戶端、澎湃新聞、封面新聞、浙江新聞、南方+、齊魯壹點(diǎn)、央視頻、新華社客戶端、上游新聞等。其中芒果TV是其中的典范，根據(jù)QM統(tǒng)計(jì)，截至2020年8月，芒果TVMAU為2.1億，DAU為5355萬；2020年前三季度，芒果超媒營(yíng)業(yè)收入94.71億元，同比增長(zhǎng)15.05%，；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)16.12億元，同比增長(zhǎng)65.39%；預(yù)計(jì)2020年全年超過120億元。此外，2020年，澎湃新聞、封面新聞、南方+、齊魯壹點(diǎn)等的營(yíng)業(yè)收入和用戶數(shù)都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，其中齊魯壹點(diǎn)的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)40%左右。第四，數(shù)據(jù)化服務(wù)轉(zhuǎn)型的主要表現(xiàn)形式是數(shù)據(jù)智庫。數(shù)據(jù)智庫轉(zhuǎn)型的典型代表有南方都市報(bào)、南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)等。南方都市報(bào)的數(shù)據(jù)化智庫轉(zhuǎn)型案例特點(diǎn)如下：一是成立大數(shù)據(jù)研究院，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)變革和人才觀念轉(zhuǎn)型，核心是實(shí)現(xiàn)員工觀念轉(zhuǎn)變，激活人才活力與潛力；二是打破大鍋飯式的平均主義，拉開薪酬差距，實(shí)現(xiàn)多勞多得、按貢獻(xiàn)分配；三是徹底重構(gòu)之前適應(yīng)報(bào)紙發(fā)展的人才隊(duì)伍和隊(duì)伍素質(zhì)，建立起適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)發(fā)展的精干高效的人才隊(duì)伍。截至2020年底，南方都市報(bào)的員工只有800人，其中服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的有550名，只服務(wù)于報(bào)紙的只有15人，這和之前動(dòng)輒幾千人的報(bào)紙人才隊(duì)伍存在本質(zhì)性不同；四是找準(zhǔn)市場(chǎng)痛點(diǎn)，打造符合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。在轉(zhuǎn)型早期，充分利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，為各地政府和機(jī)構(gòu)提供能顯著提升治理能力的產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)過近幾年的辛苦探索，2020年，南方都市報(bào)總營(yíng)收近5億，其中新媒體新服務(wù)占比6成；利潤(rùn)超億元，利潤(rùn)連續(xù)三年大幅增長(zhǎng)，達(dá)到歷史最好時(shí)期水平。從國(guó)內(nèi)報(bào)紙互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例來看，南方都市報(bào)目前的營(yíng)收和凈利潤(rùn)額都處于領(lǐng)先水平。第五，借船出?！，F(xiàn)在絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都在采取借船出海的方式來構(gòu)建現(xiàn)代傳播能力，這種方式的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的話語體系以及在掌握不同平臺(tái)傳播機(jī)制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全渠道傳播。借船出海也是主流媒體積極“破圈”實(shí)現(xiàn)更廣范圍內(nèi)傳播的好方式。2、多元化產(chǎn)業(yè)探索——再造商業(yè)模式與盈利模式多元化產(chǎn)業(yè)探索是主流媒體商業(yè)模式與盈利模式的再造的關(guān)鍵手段，通過多元化產(chǎn)業(yè)探索來獲取利潤(rùn)，進(jìn)而為媒體采編和日常運(yùn)營(yíng)工作提供較為充足的資金。多元化產(chǎn)業(yè)探索的關(guān)鍵在于充分利用體制性優(yōu)勢(shì)，以性價(jià)比更高的方式獲取更多的稀缺性資源。（1）投融資業(yè)務(wù)。第一，融資業(yè)務(wù)主要有通過上市來打通直接融資渠道，以及通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者來解決資金問題。由于當(dāng)下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入大幅度下滑與新興業(yè)務(wù)的規(guī)模不大，以及監(jiān)管政策趨嚴(yán)，傳統(tǒng)媒體通過上市融資的難度越來越大。在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者方面，由于有著一定的政策限制且民營(yíng)資本尤其是基金等需要附上較為嚴(yán)苛的條款，通過引進(jìn)國(guó)有企業(yè)而不是基金是較為合理的選擇。2016年，上海國(guó)資戰(zhàn)略入股澎湃新聞，六家國(guó)有獨(dú)資或全資企業(yè)對(duì)澎湃新聞網(wǎng)運(yùn)營(yíng)主體上海東方報(bào)業(yè)有限公司戰(zhàn)略入股，增資總額為6.1億元，傳聞澎湃新聞?wù)诜e極進(jìn)行B輪融資。第二，媒體投資業(yè)務(wù)的核心是能拿到優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，傳統(tǒng)媒體可以憑借國(guó)有背景和品牌優(yōu)勢(shì)獲得一定的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。在投資業(yè)務(wù)方面，電廣傳媒旗下的達(dá)晨創(chuàng)投是標(biāo)桿，其經(jīng)驗(yàn)如下：一是較早進(jìn)入創(chuàng)投領(lǐng)域，趕上了創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)開通等重大機(jī)遇，成功投出了很多優(yōu)秀的上市公司；二是采取“專業(yè)的人辦專業(yè)的事”原則，設(shè)立投委會(huì)等專業(yè)化機(jī)構(gòu)，提升投資機(jī)構(gòu)的專業(yè)化程度；三是進(jìn)行一定的體制創(chuàng)新，盡可能地與市場(chǎng)化基金采取相近的體制機(jī)制，以提升人才吸引力。（2）垂直領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)商。對(duì)于許多長(zhǎng)期根植于某一專業(yè)領(lǐng)域的媒體來說，在所從事的領(lǐng)域沉淀了足夠的資源、人脈等，成為本領(lǐng)域的智慧服務(wù)商是可行的轉(zhuǎn)型路徑。在這方面，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)旗下的南方農(nóng)村報(bào)社和四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的《廉政瞭望》雜志是其中的典型案例，現(xiàn)在已經(jīng)通過“破圈”找到了新技術(shù)充分賦能的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展道路。近幾年，南方農(nóng)村報(bào)社的收入和凈利潤(rùn)一直保持增長(zhǎng)狀態(tài)。尤其在2020年的疫情期間，通過直播電商等方式為廣東省農(nóng)產(chǎn)品帶貨，切實(shí)拉動(dòng)了廣東省農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售，助力廣東省農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和健康發(fā)展，得到了社會(huì)各界人士的好評(píng)。廉政瞭望雜志作為紀(jì)檢領(lǐng)域的專業(yè)雜志，做好雜志的采編、發(fā)行以及新媒體傳播等工作，品牌價(jià)值不斷提升。在提升自身市場(chǎng)化能力的基礎(chǔ)上，“破圈”通過全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)深耕專業(yè)市場(chǎng)，進(jìn)行了專業(yè)場(chǎng)館搭建、視頻專業(yè)服務(wù)等產(chǎn)品和服務(wù)的探索，找到了增長(zhǎng)潛力較大的行業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)了市場(chǎng)需求和服務(wù)痛點(diǎn)，取得了良好效果。雖然受制于疫情影響，2020年前四個(gè)月沒有開展業(yè)務(wù)的情況下，全年的培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入超過六百萬元，凈利潤(rùn)200萬元左右。（3）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)探索。傳統(tǒng)媒體作為國(guó)有單位和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，一方面本身的辦公場(chǎng)所具備再造成文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)，另一方面也有體制性優(yōu)勢(shì)以相對(duì)較低價(jià)格獲取土地等稀缺資源。目前，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)“破圈”方面，成功的案例主要有華媒控股的產(chǎn)業(yè)園、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)園、湖南廣電集團(tuán)的馬欄山文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、成都傳媒集團(tuán)的東郊記憶、重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等。其中，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)建成的西部唯一的國(guó)家級(jí)廣告園區(qū)（國(guó)家創(chuàng)意公園），入住企業(yè)628家，從業(yè)人數(shù)近1.5萬人，已給重報(bào)集團(tuán)累計(jì)創(chuàng)造收入15億元，利潤(rùn)5.6億元；園區(qū)2020年預(yù)計(jì)產(chǎn)值可達(dá)50億元，利稅5億元，2020年重報(bào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入4億元，利潤(rùn)1.5億元以上，并且全面啟動(dòng)重慶最大的城市提升項(xiàng)目T23——時(shí)裝小鎮(zhèn)項(xiàng)目。（4）發(fā)行公司再造。報(bào)紙?jiān)诎l(fā)行量大幅度下降的情況下，發(fā)行業(yè)務(wù)量已經(jīng)難以維持發(fā)行公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，之后通過落地配來解決業(yè)務(wù)量問題，但是隨著電商公司本地化戰(zhàn)略的實(shí)施，落地配業(yè)務(wù)受到很大威脅，在這種情況下，通過“破圈”成立電商物流公司就勢(shì)在必行。例如，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立電商物流公司，建成雙福生鮮配送基地，啟動(dòng)生鮮冷鏈物流園建設(shè)，生鮮配送實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，從2015年開始，平均每年非報(bào)收入增長(zhǎng)保持在97%以上，2020年1—11月實(shí)現(xiàn)非報(bào)經(jīng)營(yíng)收入2.45億元，同比增長(zhǎng)54.79%，預(yù)計(jì)2020年超過2.7億元，預(yù)計(jì)2021年收入將突破4億元。（5）教育產(chǎn)業(yè)布局。教育產(chǎn)業(yè)不僅是有著良好發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè)，而且是具有較高市場(chǎng)門檻的產(chǎn)業(yè)，這為主流媒體進(jìn)入提供了較好的機(jī)會(huì)。在教育產(chǎn)業(yè)“破圈”布局方面，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的河南傳媒學(xué)院，杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的上市公司華媒控股屬下的中教未來，以及與南華大學(xué)戰(zhàn)略合作合作轉(zhuǎn)設(shè)船山學(xué)院都是較好的教育產(chǎn)業(yè)布局。（6）布局網(wǎng)絡(luò)游戲和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。浙數(shù)文化、中文傳媒等“破圈”在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)布局，其中，浙數(shù)文化2013年以31.9億元收購邊鋒和浩方，2017年邊鋒以10億元的價(jià)格收購深圳天天愛公司，2020年6月浙數(shù)文化擬分步并購ST羅頓，進(jìn)軍電競(jìng)產(chǎn)業(yè)；中文傳媒2014年以26.6億元收購北京智明星通科技有限公司100%股權(quán)。浙數(shù)文化正在對(duì)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行了積極探索。此外，很多主流媒體都積極進(jìn)軍會(huì)展業(yè)等產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，主流媒體要想“破圈”成功，還需要注意如下兩大問題：一是要建立起試錯(cuò)包容的文化和環(huán)境，否則很難容許“破圈”嘗試；二是“破圈”不能以損失主流媒體好不容易沉淀的品牌為代價(jià)。第二篇：數(shù)智媒體經(jīng)營(yíng)破圈路徑探索導(dǎo)讀：場(chǎng)景化生態(tài)建設(shè)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵，也是媒體運(yùn)營(yíng)的核心?；谏鷳B(tài)場(chǎng)景的實(shí)驗(yàn)室模式既是一種伴隨式成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)路徑，也是彰顯媒體優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)群聚合探索。數(shù)智媒體成為人機(jī)智能融合下的“新物種”這一年來，已有太多突破我們認(rèn)知的創(chuàng)新出現(xiàn)。喧囂一時(shí)的“元宇宙”熱潮也逐漸冷卻，對(duì)傳媒業(yè)而言，報(bào)道對(duì)象、報(bào)道樣式和報(bào)道技術(shù)持續(xù)變換，觀念被沖擊和沖洗的程度超過人類歷史上任何一次技術(shù)革命。當(dāng)前，我們身處宏大的場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室，包括媒體在內(nèi)的一些行業(yè)與人類正在成為“新物種”。我們必然走向人機(jī)融合的時(shí)代——人和機(jī)器共同生成“場(chǎng)景”，“環(huán)境”成為其中不可或缺的計(jì)算項(xiàng)和影響因子。在新視角的關(guān)注下，甚至非人類也成為數(shù)字公共場(chǎng)景生態(tài)中的參與主體；社交機(jī)器人堂而皇之地在算法驅(qū)動(dòng)下自動(dòng)化生成內(nèi)容，模擬人類發(fā)布消息。比起今天生成式人工智能更令人擔(dān)憂與憧憬的，是走向交互式人工智能的必然趨勢(shì)。媒體要避免從歷史舞臺(tái)上消失，走向數(shù)智化是必然選擇。持續(xù)推動(dòng)媒體的數(shù)智化發(fā)展僅僅依靠政府財(cái)政投入是難以為繼的，新的經(jīng)營(yíng)理念及市場(chǎng)化模式顯得尤為重要。需要說明的是，物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是本文探討產(chǎn)業(yè)生態(tài)場(chǎng)景的前提和背景。物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景是多源異構(gòu)的復(fù)雜系統(tǒng)。新技術(shù)使我們能夠更深入地挖掘構(gòu)成“世界”與“事件”的復(fù)雜關(guān)系。人工智能大模型出現(xiàn)前，主要是自動(dòng)化領(lǐng)域里通過偏結(jié)構(gòu)化的固定模式以固定算法處理問題。但大模型開啟了全領(lǐng)域可以自主學(xué)習(xí)并擁有廣泛知識(shí)的主動(dòng)處理時(shí)代，這使我們對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)的處置能力超越了過去。目前還只是起點(diǎn)，此后它的發(fā)展將超出我們的預(yù)期。這就意味著，“場(chǎng)景”已經(jīng)成為可計(jì)算、可干預(yù)、可治理以及可能產(chǎn)生更多價(jià)值的復(fù)雜系統(tǒng)。傳播學(xué)領(lǐng)域?qū)?chǎng)景和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的形成有諸多思考。陳力丹、付玉輝從電信業(yè)和媒介業(yè)的融合預(yù)測(cè)未來會(huì)產(chǎn)生“大媒體”業(yè)，即具備跨國(guó)家、跨產(chǎn)業(yè)、跨媒介特點(diǎn)的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)群。[1]2019年筆者提出，應(yīng)將融合轉(zhuǎn)型與人工智能等代際性技術(shù)的發(fā)展結(jié)合起來，通過科技賦能構(gòu)建與個(gè)人、行業(yè)、社會(huì)的新型連接關(guān)系。從系統(tǒng)化的生態(tài)觀研判局勢(shì)，以人機(jī)智能進(jìn)行跨界融合是專業(yè)媒體組織可以嘗試的一種策略。[2]有專家提出，“場(chǎng)”提供了一種復(fù)雜視角。作為互動(dòng)事件相互作用的整體場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)各元素和關(guān)系復(fù)雜多變且無法預(yù)測(cè)，呈現(xiàn)出整體性、連通性但又非線性、混沌性等有序又無序的復(fù)雜性特征，形成多聯(lián)系多互動(dòng)的自組織結(jié)構(gòu)。[3]對(duì)麥克盧漢媒介研究的深層挖掘，探索其非線性因果模式，搭建了一個(gè)互動(dòng)作用的媒介生態(tài)系統(tǒng)；更進(jìn)一步，洛根在此認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，找到了麥克盧漢媒介生態(tài)與復(fù)雜性理論之間的關(guān)聯(lián)性，指出麥克盧漢媒介思考中所體現(xiàn)的不穩(wěn)定性、再混合性、流動(dòng)性、自組織性等復(fù)雜理論特征[4]。場(chǎng)景在本文中的另一重含義是指，媒體針對(duì)跨產(chǎn)業(yè)的多家生產(chǎn)、銷售、服務(wù)組織通過某種相關(guān)性邏輯進(jìn)行重新組合、協(xié)同，并通過整體服務(wù)能力或產(chǎn)品集群的輸出，獲得超出單一廠家、商家的經(jīng)營(yíng)收益。媒體在其中所起的作用不僅包括場(chǎng)景的策劃發(fā)起、組織、談判、相關(guān)資源配置，還有代理、包裝以及科技賦能生態(tài)群落的服務(wù)功能。場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)在邏輯：態(tài)勢(shì)感知與復(fù)雜識(shí)別2019年起，新華社已開始采用遙感衛(wèi)星數(shù)據(jù)持續(xù)對(duì)河南小浪底水庫進(jìn)行監(jiān)測(cè)。此后，新華社在國(guó)內(nèi)率先創(chuàng)建衛(wèi)星新聞實(shí)驗(yàn)室。通過衛(wèi)星數(shù)據(jù)應(yīng)用和媒體調(diào)查新聞相結(jié)合的方式可以理解為實(shí)驗(yàn)場(chǎng)景的早期探索——在環(huán)境新聞、突發(fā)事件報(bào)道等調(diào)查類型的新聞業(yè)務(wù)中嘗試采用長(zhǎng)時(shí)間、可溯源、智能化的數(shù)據(jù)采集與異動(dòng)感知方式和技術(shù)手段。2021年，新華網(wǎng)融媒體未來研究院在太原衛(wèi)星發(fā)射基地發(fā)射“藍(lán)星球一號(hào)”遙感衛(wèi)星，將態(tài)勢(shì)感知異動(dòng)數(shù)據(jù)采集延伸到科學(xué)研究和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。2022年，新華社國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與國(guó)家航天局對(duì)地觀測(cè)與數(shù)據(jù)中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推動(dòng)高分辨率對(duì)地觀測(cè)系統(tǒng)重大專項(xiàng)的創(chuàng)新應(yīng)用，加快空間信息技術(shù)與新聞傳播跨界融合。對(duì)媒體而言，場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室的構(gòu)建是基于態(tài)勢(shì)感知核心技術(shù)的跨行業(yè)、跨學(xué)科生態(tài)建設(shè)，不只是傳統(tǒng)意義上的物理空間、產(chǎn)品、技術(shù)概念，而是“人-機(jī)-環(huán)境”的融合套件、系統(tǒng)和復(fù)雜適應(yīng)狀態(tài)。以新華網(wǎng)為例，其2022年研發(fā)完成的“水晶球”源數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)感知預(yù)警系統(tǒng)已應(yīng)用于智能交通、鄉(xiāng)村振興、數(shù)字金融、健康、教育等多個(gè)領(lǐng)域，建設(shè)的場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室除建在北京，還建在遼寧、吉林、河北、江蘇、浙江、上海、重慶等多個(gè)?。ㄖ陛犑校?guó)外對(duì)于態(tài)勢(shì)感知的研究相較于國(guó)內(nèi)起步較早，尤其在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急管理方面做了較為充分的研究。Turoffff等首次把信息的態(tài)勢(shì)感知引入突發(fā)事件應(yīng)急管理中。[5]Feng等開發(fā)了由共享的態(tài)勢(shì)感知和獨(dú)立行為主體構(gòu)成的決策支持系統(tǒng)模型。[6]Patrick認(rèn)為在應(yīng)對(duì)校園恐怖襲擊事件中，新興技術(shù)的應(yīng)用可增強(qiáng)決策者的態(tài)勢(shì)感知能力。[7]Hannes等對(duì)應(yīng)急處置與救援行動(dòng)中態(tài)勢(shì)感知共享的影響因素進(jìn)行了研究。[8]Luokkala開發(fā)了時(shí)間約束條件下危機(jī)態(tài)勢(shì)感知的信息系統(tǒng)。[9]Archie以2014年悉尼恐怖襲擊事件為例，運(yùn)用態(tài)勢(shì)感知理論分析了社交媒體如何影響恐怖分子的決策行為。[10]Leonardo等為了提高操作人員的態(tài)勢(shì)感知能力，提出了應(yīng)急態(tài)勢(shì)感知下的信息質(zhì)量評(píng)估方法——即通過使用可靠的元數(shù)據(jù)豐富態(tài)勢(shì)知識(shí)，提高態(tài)勢(shì)感知系統(tǒng)的能力，后來又設(shè)計(jì)了一個(gè)多源信息融合的應(yīng)急態(tài)勢(shì)評(píng)估系統(tǒng)。[11]國(guó)內(nèi)對(duì)于突發(fā)事件態(tài)勢(shì)感知的研究近幾年也逐漸增多。趙新勇等在設(shè)計(jì)交通突發(fā)事件態(tài)勢(shì)感知路網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上構(gòu)建了交通突發(fā)事件態(tài)勢(shì)理解模型。[12]陳凌等結(jié)合Endsley的態(tài)勢(shì)感知框架模型對(duì)政府危機(jī)決策的生命周期各階段信息活動(dòng)進(jìn)行了研究。[13]楊戌初利用改進(jìn)的態(tài)勢(shì)感知算法對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)中的突發(fā)事件進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)。[14]楊繼君等將態(tài)勢(shì)感知引入非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急決策之中，以序貫博弈為工具構(gòu)建了基于態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)的非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急決策模型。[15]竇珊等提出了一種多源異構(gòu)數(shù)據(jù)融合的危險(xiǎn)識(shí)別方法，實(shí)現(xiàn)園區(qū)的危險(xiǎn)態(tài)勢(shì)感知。[16]張海濤等在分析情報(bào)智慧賦能態(tài)勢(shì)感知的邏輯與優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，從態(tài)勢(shì)要素提取、態(tài)勢(shì)理解、態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)三個(gè)層面構(gòu)建了重大突發(fā)事件的態(tài)勢(shì)感知模型。[17]王施運(yùn)等從三元世界視角解析國(guó)家安全事件的場(chǎng)景情報(bào)源，在此基礎(chǔ)上提出基于“時(shí)間—空間—主題”模型的多維態(tài)勢(shì)分析方法體系。[18]由此可見，多場(chǎng)景中的異動(dòng)感知與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的應(yīng)用面越來越廣。而將態(tài)勢(shì)感知應(yīng)用從軍事領(lǐng)域轉(zhuǎn)向人機(jī)融合智能領(lǐng)域，并對(duì)傳媒業(yè)帶來重要影響的學(xué)者是北京郵電大學(xué)人工智能學(xué)院研究員劉偉，他認(rèn)為，態(tài)勢(shì)感知是智能的一種形式，可以利用傳感器、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和模型預(yù)測(cè)等技術(shù)，以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析和預(yù)測(cè)環(huán)境中的各種物理和人為事件為目標(biāo)，幫助人們更好地了解和掌握周圍的情況（如交通管理、災(zāi)害預(yù)警和環(huán)境監(jiān)測(cè)等)。[19]其進(jìn)一步指出，態(tài)勢(shì)感知包括信息采集、處理、分析、推理、反饋等技術(shù)，旨在從大量的數(shù)據(jù)中提取出有用的信息，以幫助人們更好地理解和應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況。在處理復(fù)雜信息時(shí)，需要考慮到數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、推理之間的相互關(guān)系，包括可能存在的不一致、沖突、不確定性等問題。在人機(jī)融合智能系統(tǒng)中，“變化的態(tài)勢(shì)場(chǎng)”和“變化的感知場(chǎng)”是兩個(gè)相互作用的場(chǎng)，它們之間的相互作用類似于電磁場(chǎng)中電場(chǎng)和磁場(chǎng)之間的相互作用。場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室建構(gòu)中的數(shù)智化基礎(chǔ)能力在人工智能挑戰(zhàn)面前，公眾通過提問獲得答案的方式變得更為便捷，媒體作為回應(yīng)社會(huì)關(guān)切的重要渠道能否更高效、更智能、更精準(zhǔn)地揭示真相，提升感知與識(shí)別能力是關(guān)鍵。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)貧弱帶來的失敏與失察成為媒體維系公信力的痛點(diǎn)。崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為先進(jìn)技術(shù)原生應(yīng)用的主要載體，傳統(tǒng)媒體被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。媒體不是不會(huì)使用這些技術(shù)，而是未能洞察技術(shù)演進(jìn)的底層邏輯，因此難以把握趨勢(shì)，無力引領(lǐng)時(shí)代前行的腳步。今天，我們進(jìn)入智能時(shí)代，媒體人必須回答如何重拾競(jìng)爭(zhēng)力，回到時(shí)代注意力和創(chuàng)造力的中心舞臺(tái)這個(gè)問題。場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室模式旨在構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的可擴(kuò)展的多樣化生態(tài)環(huán)境，進(jìn)行人機(jī)融合交互的嘗試。它幫助我們理解復(fù)雜系統(tǒng)中數(shù)智媒體究竟需要什么樣的底層技術(shù)和架構(gòu)。DeepMind的聯(lián)合創(chuàng)始人最近提到下一代人工智能技術(shù)并非生成式人工智能，而應(yīng)該是交互式人工智能。這在很大程度上類似場(chǎng)景生態(tài)實(shí)驗(yàn)——用戶要求完成各種任務(wù)，在一個(gè)需求任務(wù)構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)群范圍內(nèi)進(jìn)行人機(jī)融合協(xié)作，并且共生、共進(jìn)、共贏。1968年獲得人工智能圖靈獎(jiǎng)的理查德·哈明說過，“計(jì)算的目的不在于數(shù)據(jù)，而在于洞察事物”。20世紀(jì)80年代，信息生態(tài)學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科出現(xiàn)。信息生態(tài)系統(tǒng)研究也逐漸形成了比較健全的體系，主要涉及信息生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)涵和特征、信息生態(tài)因子及相互關(guān)系、信息在傳播過程中可持續(xù)發(fā)展的模式和方法，以及信息生態(tài)系統(tǒng)的管理等問題。1999年，Bonnie.A.Nardi和Vickih提出了信息生態(tài)系統(tǒng)概念，認(rèn)為信息生態(tài)系統(tǒng)是在特定環(huán)境里由人、實(shí)踐、技術(shù)和價(jià)值所構(gòu)成的系統(tǒng)，并認(rèn)為在信息生態(tài)系統(tǒng)中，占核心地位的不是信息技術(shù)，而是技術(shù)支持下的信息人。上述研究給場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室的生態(tài)群創(chuàng)建以啟發(fā)。這令我們想到馬文·明斯基20世紀(jì)80年代在《智能社會(huì)》一書中提到的Agent（智能體）理論。[20]在大模型研究出現(xiàn)突破前學(xué)界已對(duì)其進(jìn)行了很多年的研究，但實(shí)踐中并無進(jìn)步。實(shí)際上，場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室所構(gòu)建的生態(tài)就是可定義、可設(shè)計(jì)的智能體交互空間。能夠感知并自主地采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)干預(yù)的復(fù)雜實(shí)體，要實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，就必然需要具備學(xué)習(xí)和獲取知識(shí)的能力等，而這樣的場(chǎng)景，使媒體可以發(fā)揮主導(dǎo)作用，在獲得收益的同時(shí)提升自身研發(fā)水平，補(bǔ)上技術(shù)短板。因此，一個(gè)虛實(shí)相間的網(wǎng)格化空間可以是簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，也可以是復(fù)雜的細(xì)粒度世界；可以是一個(gè)生態(tài)群、一個(gè)生物群體或社區(qū)，也可以是一個(gè)生態(tài)群部落。感知環(huán)境、自主決策、提升干預(yù)水平，都可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)者聚合增值的目標(biāo)。需要注意的是，場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室需要媒體具備基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)能力。以新華網(wǎng)“水晶球”源數(shù)據(jù)為例，以一公里網(wǎng)格洞穿物理環(huán)境數(shù)據(jù)、社會(huì)感知與生理感知數(shù)據(jù)的分析能力就是場(chǎng)景底座的基本要求。具體包括：衛(wèi)星影像及遙感數(shù)據(jù)的獲取、AI分析、可視化能力，自主研發(fā)的生物感知與情緒識(shí)別能力、逐步擴(kuò)展至腦認(rèn)知與神經(jīng)學(xué)分析與器官芯片研究的最新成果，已基本具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的場(chǎng)景設(shè)計(jì)與生態(tài)組群能力。還包括：擁有非保密區(qū)域的數(shù)據(jù)獲取及處理能力，影像數(shù)據(jù)最高可提取5米分辨率，最高可間隔兩小時(shí)提取一次，如針對(duì)鄉(xiāng)村振興場(chǎng)景可利用遙感技術(shù)提供瞬間成像的大范圍圖像，對(duì)環(huán)境污染、地質(zhì)地貌、碳中和、農(nóng)業(yè)種植、水域環(huán)保等進(jìn)行監(jiān)測(cè)。在媒體調(diào)查報(bào)道和背景分析必不可少的區(qū)域數(shù)據(jù)方面，“水晶球”可獲取全國(guó)2861個(gè)區(qū)縣的相關(guān)數(shù)據(jù)及分析，包括人口、經(jīng)濟(jì)、交通、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、環(huán)保等，并實(shí)現(xiàn)多個(gè)維度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體現(xiàn)，可實(shí)現(xiàn)橫縱向的比較分析。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)層面，“水晶球”可獲取全國(guó)在冊(cè)1.2億家企業(yè)中6000萬家活躍企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并以獨(dú)特的媒體分析模型，以另類數(shù)據(jù)的交叉印證方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，在包括企業(yè)的人才需求、產(chǎn)業(yè)鏈、競(jìng)爭(zhēng)力、信用及企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)等方面提供輔助決策支撐。據(jù)了解，“水晶球”還包括可定制情緒數(shù)據(jù)和生理數(shù)據(jù)的分析能力——即運(yùn)算推導(dǎo)出情感狀況的數(shù)據(jù)智能算法與應(yīng)用，通過語義、生物電信號(hào)等進(jìn)行情緒識(shí)別與情感計(jì)算，算法數(shù)據(jù)類型包括疲勞度算法數(shù)據(jù)、專注度算法數(shù)據(jù)、喚醒度算法數(shù)據(jù)等，可具體應(yīng)用于人機(jī)交互場(chǎng)景的轉(zhuǎn)化，如智能交通、傳播效果、景區(qū)、演出、校園、家庭、醫(yī)院、智能座艙等?；谏鷳B(tài)位理論的媒體競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)回到數(shù)智媒體的話題，場(chǎng)景建構(gòu)下的態(tài)勢(shì)感知探索，可幫助媒體在真相獲取、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)等方面獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力，逐步解決長(zhǎng)期以來對(duì)異動(dòng)感知失靈的問題。就媒體競(jìng)爭(zhēng)力而言，場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室能夠在多大程度上幫助數(shù)智媒體提升競(jìng)爭(zhēng)力？2019年國(guó)家社科基金項(xiàng)目《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)與生態(tài)化轉(zhuǎn)型研究》課題組的相關(guān)成果可讓我們?cè)诙糠治龇矫娴玫絾l(fā)（見表1）。表1基于生態(tài)位理論的傳媒競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系生態(tài)位理論是由華盛頓大學(xué)的生態(tài)學(xué)家G.E.Hutchinson提出的。他認(rèn)為，在同一生態(tài)系統(tǒng)中，不同種群的個(gè)體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)并分化各自的功能，以分配有限的生存空間和資源。生態(tài)位不僅包括個(gè)體和物種間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，更重要的是它對(duì)于生物進(jìn)化的推動(dòng)作用。最初，生態(tài)位研究主要應(yīng)用在動(dòng)物生態(tài)學(xué)領(lǐng)域。數(shù)十年來，隨著研究的不斷深入，已超越動(dòng)植物種間關(guān)系、群落結(jié)構(gòu)、生物多樣性、物種進(jìn)化等生物學(xué)范疇，滲透到了許多領(lǐng)域。比如，王如松將生態(tài)位理論應(yīng)用于城市生態(tài)系統(tǒng)的研究，他將城市生態(tài)位定義為：一個(gè)城市或任何一種人類棲境給人類活動(dòng)所提供的生態(tài)位是指它所提供給人們的或可被人們所利用的各種生態(tài)因子和生態(tài)關(guān)系的集合。[21]建立在生態(tài)位概念基礎(chǔ)上的生態(tài)位理論、方法應(yīng)用于城市生態(tài)系統(tǒng)的，有生態(tài)位態(tài)勢(shì)理論、生態(tài)位適宜度理論、生態(tài)勢(shì)理論、生態(tài)位擴(kuò)充理論、生態(tài)位重疊、分離理論等。[22]課題組根據(jù)生態(tài)位態(tài)勢(shì)理論設(shè)計(jì)的傳媒競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，可以衡量媒體發(fā)展中的活力、狀態(tài)和創(chuàng)新水平。每一項(xiàng)的指標(biāo)評(píng)分可以由第三方研究機(jī)構(gòu)評(píng)估得出，也可以根據(jù)自身戰(zhàn)略要求賦分評(píng)估。其中，生存能力、發(fā)展能力和進(jìn)化能力為三項(xiàng)主要指標(biāo)。生存能力包括環(huán)境生態(tài)、資源生態(tài)、市場(chǎng)生態(tài)、稟賦生態(tài)等指標(biāo)；發(fā)展能力包括管理生態(tài)、技術(shù)生態(tài)、創(chuàng)新生態(tài)等指標(biāo)；進(jìn)化能力包括價(jià)值生態(tài)、智能生態(tài)、變異生態(tài)等指標(biāo)。其中，行業(yè)態(tài)勢(shì)主要指?jìng)髅叫袠I(yè)中傳統(tǒng)媒體、新媒體的發(fā)展態(tài)勢(shì)和媒體融合程度。組織學(xué)習(xí)指組織為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞信息和知識(shí)技能所采取的各種行動(dòng)，是組織不斷努力改變以適應(yīng)持續(xù)變化環(huán)境的過程。組織彈性是指組織結(jié)構(gòu)不但要滿足當(dāng)前戰(zhàn)略需要，還要考慮未來戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)組織提出的要求，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)提前做出彈性預(yù)留，以備戰(zhàn)略升級(jí)時(shí)能夠及時(shí)在組織上做出反應(yīng)。創(chuàng)新產(chǎn)出則是指?jìng)髅酵ㄟ^創(chuàng)新機(jī)制以及在產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和新業(yè)務(wù)開發(fā)等方面的投入，表現(xiàn)在市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、用戶規(guī)模增長(zhǎng)、用戶黏性增強(qiáng)和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)等方面。今天，競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表中進(jìn)化能力的部分受到更多關(guān)注。其中“智能生態(tài)”不僅比重加大，也將進(jìn)一步豐富其內(nèi)涵。比如在識(shí)別能力和倫理水平方面的指標(biāo)已成為傳媒人必備的素養(yǎng)與能力，體現(xiàn)的是媒體機(jī)構(gòu)內(nèi)部趨勢(shì)判斷、技術(shù)研發(fā)、組織管理等競(jìng)爭(zhēng)力的綜合實(shí)力。以虛擬與現(xiàn)實(shí)技術(shù)的沉浸式使用為例，將“以假亂真”應(yīng)用于新聞、醫(yī)療等特定場(chǎng)景，往往可能造成職業(yè)倫理與社會(huì)秩序的混亂，虛擬技術(shù)在何處、何時(shí)、如何使用，都應(yīng)有邊界與標(biāo)準(zhǔn)。人工智能大潮面前，媒體不僅應(yīng)努力做到自身不混用、錯(cuò)用相關(guān)技術(shù)，還應(yīng)具備作為守望者精準(zhǔn)識(shí)別、“去偽存真”的監(jiān)督能力，充分發(fā)揮媒體智庫在倫理研判、技術(shù)邏輯洞察方面的作用。媒體在事實(shí)（Being）真?zhèn)巫R(shí)別與價(jià)值（Should）判斷方面的水平，決定了在未來媒體格局中的位勢(shì)?！柏?fù)責(zé)任的人工智能與人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)智能的密切相關(guān)性使得它們能夠更好地服務(wù)于人類用戶，并在特定環(huán)境下發(fā)揮出更高的效能。通過合理的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，它們可以幫助人類完成各種復(fù)雜的任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和生活質(zhì)量?！盵23]面向目標(biāo)架構(gòu)的場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室交互與伴隨式成長(zhǎng)場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室是一種以項(xiàng)目平臺(tái)搭建生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)智化“大腦”形式。其特點(diǎn)是圍繞自身核心科研與資源優(yōu)勢(shì)，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)一起構(gòu)建場(chǎng)景，面向生態(tài)合作伙伴的共識(shí)與目標(biāo)形成生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)能力，并伴隨生態(tài)合作伙伴共同成長(zhǎng)。那么，建構(gòu)場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室有哪些重點(diǎn)？一是發(fā)揮傳媒業(yè)跨行業(yè)連接的凝聚生態(tài)集群的優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)下行的背景下，圍繞共識(shí)目標(biāo)組織關(guān)聯(lián)企業(yè)形成新的業(yè)務(wù)鏈，賦能單個(gè)企業(yè)或傳統(tǒng)行業(yè)跨界所稀缺的人工智能及數(shù)據(jù)能力。凝練核心價(jià)值，變小舢板為聯(lián)合艦隊(duì)，增強(qiáng)傳媒業(yè)整體經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是重視實(shí)驗(yàn)室建構(gòu)前的調(diào)研與需求清單。以新華網(wǎng)在上海臨港落地的藝術(shù)療愈實(shí)驗(yàn)室為例，經(jīng)過近兩年的調(diào)研、課題研發(fā)與項(xiàng)目參與，圍繞新華社國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與新華網(wǎng)生物感知智能科研成果，聚合中央美術(shù)學(xué)院、北京師范大學(xué)、東南大學(xué)、遼寧大學(xué)等多家高校與科研機(jī)構(gòu)研究力量，探求全球藝術(shù)治療、運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域最新應(yīng)用與痛點(diǎn)，與國(guó)內(nèi)康養(yǎng)、心理健康等產(chǎn)業(yè)融合，設(shè)計(jì)出較為清晰又?jǐn)U展性很強(qiáng)的場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室協(xié)同合作思路。其中，僅睡眠產(chǎn)業(yè)就聚合了家居、家電、食品與農(nóng)產(chǎn)品、文化影視產(chǎn)業(yè)等多個(gè)相關(guān)主體。實(shí)驗(yàn)室落地上海臨港，將以世界頂尖科學(xué)家實(shí)驗(yàn)室大廈為基地，梳理相關(guān)主體的利益訴求和功能需求建?！_定邏輯與思路、條件與邊界，為用戶個(gè)性化定制相適配的產(chǎn)品及服務(wù)。三是設(shè)計(jì)面向目標(biāo)的場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室機(jī)制。與傳統(tǒng)思路不同的是，交互式動(dòng)態(tài)場(chǎng)景的建設(shè)需要融用戶體驗(yàn)、人機(jī)交互、互動(dòng)中的迭代升級(jí)于一體進(jìn)行服務(wù)優(yōu)化，最終形成可交互、可量化、可復(fù)用、可持續(xù)、面向目標(biāo)的場(chǎng)景化定制平臺(tái)。面向過程架構(gòu)與面向目標(biāo)架構(gòu)之間的重要區(qū)別點(diǎn)是隨著人類的生產(chǎn)方式的變化，軟件工程可能正逐步演化為智能體工程(AgentEngineering)；以前我們主導(dǎo)的生產(chǎn)方式是人類處于中心位，人工智能做輔助，而未來可能會(huì)變成以人工智能為中心，人類變?yōu)檩o助。由此，整個(gè)產(chǎn)品形態(tài)和平臺(tái)的構(gòu)成可能會(huì)發(fā)生這樣的轉(zhuǎn)變。對(duì)于數(shù)智媒體而言，自主智能的關(guān)鍵在于人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)有效協(xié)同的水平。[24]以新華網(wǎng)2022年在重慶與三峽擔(dān)保集團(tuán)共建的數(shù)字金融聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室為例，雙方經(jīng)過一年的反復(fù)調(diào)研、論證、評(píng)估，針對(duì)合作方在主營(yíng)業(yè)務(wù)和數(shù)字化升級(jí)中的核心需求，圍繞上下游合作對(duì)象和適用場(chǎng)景，研發(fā)中小企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、反舞弊及數(shù)字化擔(dān)保等輔助決策智能系統(tǒng)等，形成了圍繞鄉(xiāng)村振興、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、數(shù)字金融等多維度延展的生態(tài)群服務(wù)體系和聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室工作機(jī)制。四是強(qiáng)調(diào)在全新產(chǎn)業(yè)賽道中的創(chuàng)意力?？缃绠a(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)組合旨在創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)，可充分發(fā)揮媒體創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)。2018年，新華網(wǎng)在長(zhǎng)春國(guó)際電影節(jié)創(chuàng)辦“藍(lán)星球”科幻與科學(xué)跨界論壇，即從社會(huì)反響中感受到未來產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng)新的潛在關(guān)聯(lián)與市場(chǎng)前景，尤其在科學(xué)原創(chuàng)力與想象力的培育中孕育著廣闊的發(fā)展空間。2019年，新華網(wǎng)融媒體未來研究院科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)首個(gè)獨(dú)立的科幻電影節(jié)展平臺(tái)——“藍(lán)星球”科幻電影周，迄今已連續(xù)舉辦五屆，并推出了“新物種”人機(jī)共生的科創(chuàng)、電影全國(guó)大賽及研修營(yíng)。通過跨區(qū)域、跨學(xué)科的創(chuàng)意激發(fā)，賦能于各未來人工智能賽道，凝聚起圍繞場(chǎng)景的產(chǎn)業(yè)生態(tài)群。2023年，新華網(wǎng)與眾多高校、重要節(jié)展共同發(fā)起AIGC“新物種”研修計(jì)劃，并與嘉德投資共同發(fā)起“未來之書”全球創(chuàng)意征集，又與零重空間實(shí)驗(yàn)室、東南大學(xué)等聯(lián)合發(fā)起感知智能與鞋業(yè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等跨界融合的“未來之路”等產(chǎn)業(yè)賽道。結(jié)合衛(wèi)星與空間信息技術(shù)、生物感知與人工智能、器官芯片等重塑太空產(chǎn)業(yè)、睡眠產(chǎn)業(yè)、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)等場(chǎng)景，以空天地態(tài)勢(shì)感知延伸到兒童及家庭的科幻與科普教育市場(chǎng)，廣告與影視傳播、材料科學(xué)、鄉(xiāng)村振興、智能交通等多個(gè)領(lǐng)域。如今，“科研+科幻”的模式成為媒體創(chuàng)新創(chuàng)意的一種嶄新場(chǎng)景樣式在全國(guó)多地延展開來。媒體的核心能力之一是復(fù)雜關(guān)系分析，大數(shù)據(jù)時(shí)代傳媒業(yè)在決策輔助智能領(lǐng)域大有可為。數(shù)字化和智能化帶來的很重要的改變是在相關(guān)性、因果性關(guān)系的識(shí)別上具有更高效率、更強(qiáng)辨?zhèn)文芰?。根?jù)歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練的機(jī)器學(xué)習(xí)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，在媒體對(duì)生態(tài)場(chǎng)景的賦能中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)特別有價(jià)值。作為場(chǎng)景分析師，可以為生態(tài)合作伙伴提供更多從未想到的可能，數(shù)智媒體將從已發(fā)生事件的解釋更多走向?qū)ξ粗L(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)。五是積極應(yīng)對(duì)正在到來的多源數(shù)據(jù)流沖擊。未來進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)和分析的技術(shù)將日趨成熟，數(shù)據(jù)流將不只限于傳統(tǒng)的類型。2017年摩根大通發(fā)布的《BigDataandAIStrategies》報(bào)告認(rèn)為，機(jī)器學(xué)習(xí)使分析大型、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集和構(gòu)建交易策略成為可能，要構(gòu)建“大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)”，融合大數(shù)據(jù)集與另類數(shù)據(jù)集，包括個(gè)人生成的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程生成的數(shù)據(jù)和機(jī)器生成的數(shù)據(jù)（衛(wèi)星圖像數(shù)據(jù)、軌跡數(shù)據(jù)、船舶位置數(shù)據(jù)、傳感器數(shù)據(jù)等）。這些“另類數(shù)據(jù)”的使用將改變競(jìng)爭(zhēng)格局?，F(xiàn)在的大模型只能輸入語言，顯然是不夠的，進(jìn)一步理解世界需要多模態(tài)輸入。這是我們?cè)谖磥硇枰幚淼年P(guān)鍵問題[25]。六是堅(jiān)持倫理優(yōu)先，構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)群的核心價(jià)值，體現(xiàn)媒體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。倫理優(yōu)先的數(shù)字化，即要求在數(shù)據(jù)收集、處理和存儲(chǔ)過程中尊重和保護(hù)個(gè)人的隱私權(quán)；要求在數(shù)字平臺(tái)和算法的設(shè)計(jì)和使用中，避免歧視和不公平的行為，而不應(yīng)該加劇現(xiàn)有的不平等或產(chǎn)生新的不平等；要求數(shù)字技術(shù)的開發(fā)者和使用者對(duì)其技術(shù)和行為負(fù)責(zé)；要求數(shù)字技術(shù)的安全性和可信度。只有將人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的人本價(jià)值。[26]而場(chǎng)景生態(tài)中的復(fù)雜關(guān)系識(shí)別、計(jì)算及干預(yù)，其本質(zhì)是在環(huán)境和多物種共存中維系總體性、生態(tài)性的平衡，實(shí)現(xiàn)更高層次的“人本”。結(jié)語在數(shù)字化抽離一串串符碼進(jìn)行定量表達(dá)的時(shí)代，場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室致力于建構(gòu)一種情感體驗(yàn)、故事表達(dá)與未來預(yù)覽相融的世界觀與價(jià)值觀，正如在“藍(lán)星球”科幻電影周年度論壇上發(fā)布的“新物種”宣言所提出的，面向人類不確定的征途，我們正創(chuàng)造想象力、實(shí)踐力和反思性并行的新世界實(shí)驗(yàn)場(chǎng)景，并且努力向善而行。第三篇：地方文旅破圈路徑分析繼“爾濱”接住了“潑天的富貴”后，“山河四省”（山東、山西、河南、河北）在2024年伊始率先掀起了全國(guó)文旅宣傳“混戰(zhàn)”。從土味喊麥到諧音梗BGM“整活”，從文旅局長(zhǎng)上陣到名人為家鄉(xiāng)代言，從文旅廳（局）官方賬號(hào)日更幾十條視頻到本地網(wǎng)友積極投稿響應(yīng)征集，一個(gè)多月來文旅熱度始終不減。近些年，地方文旅頻頻“出圈”“破圈”，這背后不僅是新媒體時(shí)代文旅宣傳創(chuàng)新的生動(dòng)體現(xiàn)，更是文旅融合持續(xù)深化的有效彰顯。以新媒體賦能文旅宣傳，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意化引領(lǐng)共情化傳播在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，以抖音、微博、小紅書、微信視頻號(hào)等為代表的短視頻和社交媒體平臺(tái)成為文旅宣傳推廣的重要場(chǎng)域。實(shí)際上，“出圈”不易，每一次“出圈”的背后往往有著精心的策劃與組織。貴州榕江“村超”火爆全網(wǎng)背后離不開其孵化的上萬個(gè)新媒體賬號(hào)以及培育的2200余個(gè)網(wǎng)絡(luò)直播營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。哈爾濱則離不開黑龍江文旅廳基于本地成熟的冰雪旅游產(chǎn)業(yè)提前準(zhǔn)備，邀請(qǐng)文旅領(lǐng)域的頭部博主引流并策劃IP活動(dòng)，為爆火做足了鋪墊。通過關(guān)注網(wǎng)友和游客的評(píng)論建議，不斷滿足游客各類需求，最終成功“出圈”，帶動(dòng)2023年冰雪季全省游客數(shù)量和旅游收入分別增長(zhǎng)332.5%、898.3%，多項(xiàng)數(shù)據(jù)突破歷史。新媒體時(shí)代，文旅宣傳營(yíng)銷要注重以創(chuàng)意為引領(lǐng)，有趣、有梗且真誠(chéng)的內(nèi)容更容易引發(fā)關(guān)注。近期，山東文旅“我姓東”引發(fā)土味喊麥宣傳浪潮、各省市運(yùn)用諧音梗BGM制作的魔性文旅宣傳視頻等等引得網(wǎng)友矚目。網(wǎng)友們紛紛調(diào)侃要簽訂各省“互不嘲笑條約”，從一個(gè)側(cè)面直觀說明此類視頻往往比其他宣傳視頻更受關(guān)注。同時(shí)也需要認(rèn)識(shí)到，唯有創(chuàng)意和品質(zhì)才能真正獲得網(wǎng)友認(rèn)可，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為出游動(dòng)力。此外，引發(fā)共情與共鳴在宣傳營(yíng)銷中也十分重要。共情是文旅產(chǎn)品和項(xiàng)目連接游客的重要因素，共情化傳播基于強(qiáng)烈的受眾意識(shí)和準(zhǔn)確的受眾接受偏好的傳播方式。哈爾濱爆火離不開城市的友好與市民的熱情，從人造月亮、熱氣球、凍梨擺盤到本地人免費(fèi)接送游客、送熱飲熱貼、爭(zhēng)當(dāng)志愿者等等，“爾濱，你讓我感到陌生”“討好型市格”背后是政民一心，真誠(chéng)待客，網(wǎng)友對(duì)哈爾濱的好感度進(jìn)而轉(zhuǎn)化為對(duì)哈爾濱的旅游向往和行動(dòng)。在這場(chǎng)文旅比拼中，各地文旅部門主打“聽勸”，抓住熱度，跟上節(jié)奏，還面向全網(wǎng)征集推介家鄉(xiāng)的視頻投稿。這種積極的態(tài)度和快速行動(dòng)力，讓網(wǎng)友們產(chǎn)生參與感親近感，線上的宣傳共情也轉(zhuǎn)化為線下行動(dòng)，多地旅游熱度迎來不同程度的上漲。以科學(xué)謀劃戰(zhàn)略先行，整合資源建立長(zhǎng)效傳播機(jī)制文旅熱點(diǎn)的爆火有一定的偶然成分，但想要熱點(diǎn)能引起長(zhǎng)期關(guān)注，形成持續(xù)熱度，實(shí)現(xiàn)“流量”到“留量”轉(zhuǎn)化，則離不開長(zhǎng)效傳播的機(jī)制構(gòu)建。因此，就文旅宣傳推介的長(zhǎng)效性來看，一是構(gòu)建完整的傳播體系和框架。比如在此次二十多個(gè)省份文旅宣傳熱潮中，河南“內(nèi)卷”程度堪稱第一，從1月9日開始，河南文旅官方賬號(hào)“河南省文化和旅游廳”瘋狂曬出自己的文旅資源，抖音粉絲量也幾天漲粉近百萬，這源于壯大文旅產(chǎn)業(yè)的急切心情。河南在2021年確定“文旅文創(chuàng)融合”戰(zhàn)略，《河南省“十四五”文化旅游融合發(fā)